甘肃省高速公路收费站改扩建工程项目LZJD-1合同段
安全生产目标管理计划
甘肃恒智信息科技有限责任公司
甘肃省高速公路收费站改扩建工程项目LZJD-1合同段项目经理部
安全生产措施
安全为质量服务，质量要以安全作保证。工程质量和施工安全同是工程建设的两大永恒主题，在质量控制的同时，必须加强安全控制。本着生产必须安全的原则，为加强项目安全管理工作，保证职工在施工生产中的安全与健康，预防伤亡事故，严格按公司OHSAS18001职业健康安全管理体系贯彻执行、检查。我项目部制定了安全保证措施。施工中将坚持“科学施工、安全生产”的原则和“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全保证措施。
一、安全方针和安全目标
安全方针：安全第一
预防为主
安全目标：安全生产安全生产事故降低指标：
轻伤事故为小于3‰;重伤事故为小于1‰;伤亡事故为零
二、安全生产保证体系(见下页)
安全领导小组成员
安全技术负责人
生产调度负责人
机械管理负责人
消防管理负责人
劳务管理负责人
其它有关部门
1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。
2.配合有关部门排除安全障碍。
3.全员活动和安全教育
4.监督劳保用品质量和使用。
1.在安全前提下合理安排生产计划。
2.组织施工安全技术措施的实施。
3.解决施工中不安全技术问题。
1.保证项目使用的各类机械安全运行。
2.监督机械操作人员持证遵章作业。
1.保证防火设备齐全有效。
2.消除火灾隐患。
3.组织现场消防队的日常消防工作。
1.保证进场施工人员技术素质。
2.控制加班加点保证劳逸结合。
3.提供必需劳保用品，保证质量。
1.财务部门保证安全措施项目的经费。
2.卫生、行政部门确保工人生活基本条件、确保工人健康。
1、安全组织机构图及安全保证体系
三、安全生产组织机构图和安全生产领导小组
组长：翟斐
副组长：亮
成员：昌林
四、安全保证组织措施
1.项目部将认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，认真实施《安全生产合同》，确保安全管理处于受控状态。安全管理将以
“安全第一、预防为主”的方针，对项目部全体成员进行“安全生产”教育和培训，加强安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高安全生产意识，把安全生产当成一项重要任务来抓。
2.建立安全生产保证体系，按照有关安全生产规范制定安全生产岗位责任制，项目经理为安全管理第一责任人，项目部设立安全环保部，工人班组设专职安全员，在施工过程中各司其职、各负其责，认真考核，并同奖惩指标紧密挂钩。
3.项目部将对安全管理人员进行安全生产教育和培训，使其具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能。安全管理人员有权规定、发布指令，预防事故的发生。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，禁止上岗作业。
4.项目部将定期组织安全检查，对安全管理部门及各劳务队做到不定期检查。工人班组在各自的工作岗位上随时检查，对发现的问题及安全隐患及时汇报、解决。
5.做好全工地机械车辆、工程材料、半成品、成品的防火、防盗工作。
6.落实防洪措施，工程驻地、施工现场做好完备的排洪道、足够的排水设备，预防突发性洪水造成的财产损失。成立抗洪抢险小分队，储存必要的抗洪物资及设备，遇到洪水爆发可立即投入抢险。
7.项目部将投入专项安全生产资金，购置相应的安全设施。对从事危险职业的职工办理意外伤害保险并支付保险费。对施工人员和安全管理人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动保护用品，并督促、检查从业人员按照使用规则佩戴、使用。施工人员在进场前办理进场手续，施工时必须佩戴安全帽，高空作业人员必须穿胶鞋、系安全带，严禁高空抛物。
8.食堂操作人员定期进行健康检查，配备足够的消毒、冷藏、清洗设备，餐具专用，严禁串用、乱用、防止施工人员食物中毒或疾病传染事故发生。
五、安全施工技术措施
1.工程施工前，检查施工现场机具设备及安全防护设施。
2.设专职人员指挥往来车辆，通车路段的路面经常洒水碾压，防止车辆碾飞土石伤人或雨后泥泞影响通车。土方施工时派专人调配指挥，控制挖、装、运、卸过程有序进行，避免车辆相撞、倾斜等，便道应定期、及时维护，小型机具使用定期检查电源线等。
3.对各种施工机具进行定期检查和维修保养，以保证使用安全。对于不能满足安全生产要求的施工机械、设备、生产设施，不准进入现场进行施工。
4.机械操作严格按照机械操作规程进行。机械在边坡作业时，应与边缘保持必要的安全距离，使轮胎(履带)等压在坚实的地面上，工作面不能保证安全作业时，暂停施工，待恢复后继续施工。
5.边通车、边施工路段的安全生产，必须加强对通行车辆的安全管理，确保施工、交通安全;在施工路段的两端竖立显示正在施工的警告标志，标志要鲜明、醒目。标志与施工路段的距离，根据开挖宽度、路线等级、交通量等情况确定。
6.针对本项目所经河流特点，汛期做好防汛工作，并与水利部门取得联系，采取必要防范措施。
7.项目部将对以下危险性较大的分部分项工程实行现场监督检查和管理：基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;拆除、爆破工程。对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。对高空作业、井下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架作业等专业性强的施工作业，以及从事起重机、机动车驾驶等特殊工种的作业，制订单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。
8.涵洞盖板安装现场严格实行统一指挥，在吊装过程中，除现场指挥人员外，任何人不得指挥操作。吊装作业严禁非工作人员进入，所有人员不得在起吊和运行的吊物下站立。在盖板下落过程中，要慢速平稳，不得发生急落和冲击现象。
9.架设人员明确分工，并建立岗位责任制。劳动分工保持稳定，不在操作前调拨工种，避免因技术不熟练而发生事故。
10.特殊工种(电工、起重工、电焊工、驾驶员、爆破工、锅炉工等)按国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗。对从事特殊作业，譬如消解石灰装卸、洒铺或翻动粉状材料或水下作业等人员必须配备足够的劳保用具，安排合理的施工顺序，保证工作人员安全。
11.电力线路必须符合国家规定的安全等级，防止触电事故的发生，随时检查线路及电器安全情况。
12.对于易燃易爆的材料除设专门管理人员妥善保管之外，还必须配备足够的消防设备，加强安全教育，使施工人员熟悉消防设备的性能和使用方法。重点部位建立安全警示标牌，做好安全教育原始记录，并随时检查安全学习记录是否齐全。
13.制订项目质量安全事故应急处置预案，完善事故应急处置机制;建立安全事故报告制度。
六、爆破器材专用仓库
1.爆破器材设立专用仓库存放和看管。
2.仓库值班室设在库存区围墙外，距仓库50米处，并设置防护屏障。
七、防汛抗洪保证措施
1.为使防汛抗洪决策部署更具有实效性，成立防汛抗洪领导小组，要求防汛抗洪小组做到提前预测、综合分析、认真组织、合理安排。
2.防汛抗洪工作事关大局，要高度重视，切实加强领导，真正把各项防汛抗洪责任落实到实处，明确防汛责任人和各有关防汛人员的岗位责任制。
3.坚持汛期24小时值班，值班人员要密切监视驻地所在流域的雨情、水情变化，及时向项目部防汛抗洪领导小组报告情况。
4.建立强有力的宣传机制建设，通过加大宣传力度来增强劳务人员的防汛抗洪意识，实现全民动员，人人参加防汛抗洪工作。通过各施工段技术干部及时、迅速向各劳务队传播防汛信息、动态和防汛领导小组的各项防汛抗洪决策部署。
5.建立救灾抢险保障机制，成立防汛抗洪应急突击队，由项目部技术干部和各施工段劳务人员组成，每个突击队各编配20人，各突击分队分队长由所在施工段技术负责人担任，做到召之即来，来之能战，战之能胜。
6.由驻地劳务队组成一支夜间巡逻队，密切关注所在水域的变化，及时收集、报告灾情及社会治安动态。
7.防汛期间，严格请销假制度，未经批准离岗的按情节轻重，给予从严处理。
8.防汛期间，做好装备器材等后勤工作，车辆要加足油料，并保持良好车况，通讯要畅通，保证指挥灵敏。
9.成立线路、设备两个专业抢险队，由专业线路管理人员担任队长，预先备齐抢修器材、工具，确保抢修期24小时整装待发。
10.合理安排各施工段的构造物、桥涵的施工进度，尽量赶在汛期来临之前按期完成，保证全线施工顺利进行。
11.在料场成立抢险储备物资小分队，实行24小时值班，做好抢险一切原材料物资的转移准备工作。
12.组织力量及时抢修水毁工程、桥梁等设施，加强路况检查，遇公路崩塌、交通阻塞及时通知有关部门，并尽可能抢修。
13.各施工段要掌握施工现场重点区域的险情态势，及时向防汛抗洪领导小组报告。
14.桥涵及排涝设施组织人员进行全面检查巡视，针对存在问题，采取应急措施，及时处理险工险段，确保安全运行。对水位较高的低洼地带做好预排，疏通渠道，防止内涝，对在建工程加强防范。
15.工现场有足够的排洪道和完备的排水设备，预防突发性洪水造成的财产损失。
16.把水文、气象部门通报的雨情、水情、风情等气象信息及时传达给各劳务队。
17.汛期配合当地卫生防疫部门，加强检疫防疫工作，防止病疫流行。
18.建立落实防汛督查工作机制，实行责任跟踪督查制，一旦发现责任不落实问题，对责任人予以通报批评，甚至追究有关责任。
19.按照当地防汛办统一要求，服从大局，团结抗洪，在汛期无条件优先为防汛抗洪提供服务。
20.积极配合当地有关单位协同作战，把人民生命财产安全放在首位，以防为主，防抢结合，认真做好汛前准备工作及洪水预警报工作。
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2：安全生产规章制度：安全方针、目标管理考核制度
安全生产规章制度：安全方针、目标管理考核制度
二、安全方针、目标管理考核制度
为确保安全方针、目标的实现，保障工人在生产劳动过程中的生命安全和健康，促进安全管理工作规范化、标准化，真正达到安全生产人人有责，全员参与安全管理和监督，把安全方针、目标责任落实到人，贯穿于施工(工作)全过程，特制订本制度。
(一)、安全方针、目标考核对象：
1、企业负责生产主要领导，各职能部门干部工作人员和驾驶员。
2、现场施工项目正副经理、工程技术人员、安监人员、班、组长，财务统计人员、食堂人员、采购员、机操工、电焊工等。
3、工会有关安全管理监查人员等。
(二)、考核内容
根据国家建设部GB5306-85标准，特种作业人远《安全技术考核管理细则》和《安全考核评分标准》结合个人的安全岗位职责具体对照条件，进行评定分值。
(三)、考核程序：
1、公司各职能部门干部职工由各部门组织自评、互评，将评定结果报公司安全考核领导小组审查批准。
2、施工正副项目经理，由公司划片集中自评、互评，将评定结果报公司安全考核领导小组审查批准。
3、安全专(兼)职管理员由公司安全科划片集中组织自评、互评，将评定结果报安全科审查批准。
4、施工技术人员，由公司总师室划片集中组织自评、互评，将评定结果报公司总工程师室审查批准。
5、其他人员，由施工现场项目正副经理，施工技术员，安全员组成的安全考核小组进行考核。
(四)、考核奖罚与工资奖金挂钩，分级事实奖惩兑现。
篇3：客运车站安全生产方针和目标管理制度
客运车站安全生产方针和目标管理制度
一、适用范围
本制度适用于车站安全生产目标的制定、沟通、传达、设立、沟通、回顾和评审修订方面的管理。
二、职责 (一)站长
组织制定、修订安全生产方针;批准、签发确认的安全生产方针。
(二)分管安全站长
1、负责组织制定、修订安全生产方针的具体工作。
2、负责安全生产方针的贯彻和实施。
3、检查各部门安全生产方针的贯彻、实施情况。
4、负责实施安全生产目标,制定车站安全生产目标的实施计划,对实施情况进行监督检查和评审,并对安全生产目标进行沟通与回顾,对安全生产目标进行修正与更新。
(三)副站长
负责组织部门设立安全生产目标,形成《年度安全生产责任书》，组织与各责任人签订并予以批准实施,且为安全生产目标的实现提供充足的人力、财力、物力资源。
(四)其他部门负责人
及时将安全生产方针传达给本部门全体员工;认真宣传、贯彻、实施安全生产方针;负责实施与本部门相关的目标,对本部门安全生产目标进行分解。
三、工作程序
(一)目标的制定依据
制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。
(二)目标的实施与监督
每年年初发布年度安全生产目标计划。各部门在接到实施计划后，应立即组织本部门人员认真学习年度安全生产目标;各部门应围绕安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作;各部门应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。
(三)目标的评审、修订和更新
企业发生重大变化时，安全员组织对目标进行及时地评审和修订;分管领导主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可承受风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标;目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。
(四)建立管理体系
安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。各部门责任人为安全生产目标责任人，为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度。
(五)实行过程管理
在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段的完成。安全领导小组要对各部门的实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时逐级汇报。在实施管理过程中，必须坚持各项安全生产原则，认真落实安全责任，防止事故发生。
(六)年度检查考核及评审要求
安全效果的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间，对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核的主要内容是：目标的执行情况，总结经验教训，制定下步措施，组织新的循环。
(七)进行制定新的目标
根据年度考核和评审结果，进行新的目标的制定。新目标的制定要结合上一年度实际，并合理预测下一年度的发展势头，充分考虑公司现有资源以及可以获得的资源，使新的目标既符合企业实际，又能体现逐年好转的形势。
篇4：年度安全生产目标管理考核办法
年度安全生产目标管理考核办法
第一章 总则
第一条 为进一步强化安全生产目标管理，落实各级、各部门安全生产监管责任，控制和减少各类生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《省安全生产条例》等有关法律法规的规定，以及市政府明确的我区安全生产目标管理责任，制定本办法。
第二条 考核对象为年初与管委会签订安全生产责任状的各镇、街道、园区，领取安全生产目标管理任务书的相关职能部门和直属单位。
第二章 组织领导
第三条 区安全生产目标管理考核工作在管委会的领导下组织实施，对责任单位的安全生产目标管理考核、奖惩，由管委会根据区安委会提出的考核意见予以审定。
第四条 区安委会负责组织协调全区安全生产目标管理考核工作，研究有关目标管理考核的重大事项，审核考核、奖惩意见。
第五条 区安委会办公室在安委会的领导下，具体负责安全生产目标管理考核的日常工作，组织实施对责任单位的安全生产工作考核，提出考核意见。
第三章 考核内容和方式
第六条 考核主要内容有:
(一)安全生产事故控制情况。
(二)安全生产目标管理责任状、任务书完成情况。
(三)年度、季度安全生产工作要点及其他专项工作计划完成情况。
(四)国家、省、市、区部署的安全生产重点工作落实情况。
第七条 考核方式:季度调度，半年和年终综合考核。
(一)季度调度主要内容
安全生产标准化、隐患自查自报系统上报情况、安全生产宣传报道等各项目标任务完成情况;根据季节特点和重要时段要求布置的专项安全生产大检查等工作情况;季度调度由区安委办按季度实施，并定期进行通报。
(二)半年和年终综合考核由区安委办根据责任状、任务书及其他各项工作要求制定考核细则，区安委会考核组在半年、年终进行考核，采取查阅资料和管理台帐、企业现场检查等方式进行。考核组对照考核细则进行评分，作为评价各考核对象工作的重要依据。
第八条 区安全生产委员会办公室在目标管理考核结束后7日内形成考核报告，经区安全生产委员会审定后发文通报。
第四章 考核计分与奖惩
第九条 考核计分。半年、年终综合考核及全年总得分均采用百分制计算，其中半年考核占全年总得分40%;年终考核占全年总得分60%。季度调度情况纳入半年和年终综合考核一并计算。
第十条 加分项目
(一)安全生产工作当年获得国家有关部门或省委、省政府表彰的，一次加10分;获得省有关部门或市委、市政府表彰的，一次加5分;获得市有关部门表彰的，一次加1分。
(二)安全生产创工作，被国家有关部门认可推广的，加10分/项;被省有关部门认可推广的，加5分/项;被市有关部门推广的，加1分/项。
第十一条 扣分项目
被黄牌警示的单位，每次扣5分;被警示约谈的，每次扣3分。
第十二条 考核等级。根据全年考核总分确定考核等级，其中70分以下(不含70分)为不合格，70-80分(含70分)为合格，80-90分(含80分)为良好，90分(含90分)以上为优秀。
第十三条 考核奖惩。考核评定为优秀、良好等次的单位，由区安委会按照《区安全生产风险抵押金征收管理实施方案》(见附件)予以奖励，对作出突出贡献的有关单位和个人给予表彰。对符合一票否决条件的，按制度执行。
篇5：建设集团企业安全生产目标管理制度
建设集团公司安全生产目标管理制度
为了贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，重新制定了《20**年度安全生产目标管理》。
一、目标
1、确保全年安全生产无死亡事故。
2、确保全年安全生产无重伤事故。
3、不发生一次经济损失超过2000元。
4、争创市、县优良工程。
二、管理计划
1、年度投入安全生产专项资金十多万元。
2、安全教育、培训管理人员每季度一次，新工人进场要进行三级教育。
3、安全检查：段部每季度检查12次，站组每星期一次，安全科及时总结各站组工地检查情况，总结各站组工地安全生产动态，及排除安全隐患。
4、安全生产例会每季1-2次，及时总结，表扬先进，找差距，指出存在问题，落实解决办法，向安全先进工地参观学习，以提高安全生产整体水平。
5、每个工地各站组建立安全工作台帐。
6、年终：评比安全生产先进工地，安全生产先进个人。