篇2：项目部安全生产月工作总结

　　20**年“安全生产月”活动总结

　　20**年6月1日至6月30日，**项目部按照公司关于开展20**年“安全生产月”活动的安排部署，加大安全生产宣传教育工作力度，推动各级安全主体责任落实，提升全员安全素养，防范安全事故发生，为公司升级发展创造良好的安全生产环境，组织开展了20**年“安全生产月”活动，现将活动开展情况总结如下。

　　一、高度重视，精心策划

　　本次活动是认真贯彻落实上级关于“安全生产月”活动要求的具体体现和行动，对营造安全氛围、强化责任落实、保证安全发展，圆满完成公司年度安全生产工作目标具有重要的推动作用。为此，裕晟项目部高度重视，成立以项目经理为组长的活动领导小组，认真制定活动方案和“安全生产月”活动计划，对本单位“安全生产月”活动进行周密策划，确保活动内容既充分体现上级规定内容，又紧密结合企业安全工作实际，为“安全生产月”的有力有效开展打好基础。

　　项目部按照方案和对策，一件一件抓落实、求实效，努力使“安全生产月”成为责任意识的深化月、安全工作的强化月和工作水平的提升月。

　　二、宣传发动

　　一是设立“安全生产月”专栏和横幅，宣传xxx、*总理关于安全生产工作的重要指示批示精神和安全生产法、职业病防治法等法律法规及其解读内容，进一步营造浓郁的安全氛围。二是组织全体员工观看火灾、粉尘爆炸、高空作业、受限空间作业事故等生产安全事故典型案例方面的警示教育片，学习近年来国家公布的一些典型安全事故调查报告，促使全员在安全生产上持续做到警钟长鸣、常抓不懈。

　　三、狠抓落实，保证效果

　　1、开展企业安全生产主体责任宣讲活动

　　组织员工宣讲《*中央、国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和有关安全法律法规的主要精神，以及对企业落实安全生产主体责任的要求，促使全体员工进一步牢固树立安全发展理念，强化发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识。以班组为单位开展“安全生产大家谈”活动，引导、鼓励基层员工共享安全工作经验教训或看到过的安全事件，并针对安全工作提出好的意见或建议，促进企业各级人员安全生产责任意识和能力提高，推动企业自我约束、持续改进的安全生产内生机制建立，确保企业安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”有效落实。

　　2、开展岗位风险辨识工作

　　以“没想到”和“想不到”的问题为重点，全面辨识管控作业行为和作业环境方面的安全风险，让员工熟知身边的风险，掌握风险管控措施要求。

　　3、开展无违章班组创建活动

　　进一步强化“违章就是事故”的理念，结合“五条红线”、“十条禁令”内容，组织动员所有员工发现自己身边违章行为，最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责的积极性，发挥员工排查安全隐患的积极性和敏感性，形成“人人讲安全，全员保安全”的氛围。

　　通过该活动的开展，现场违章现象较以前明显减少。

　　4、开展事故教训警示活动

　　收集相关案例组织学习。学习案例举一反三，结合岗位，自发、自主，有组织分层次，有针对性，突出效果。结合岗位谈责任、立足责任谈漏洞、针对漏洞谈措施，盯住措施抓落实，确保案例学习取得实效，真正做到“不能把别人的事故当故事”。通过学习，大家的安全意识和安全技能得到进一步提高。

　　5、现场隐患排查治理

　　一是按照“安全责任制深化落实年活动”要求及《关于切实做好20**年迎风度夏、防洪度汛工作的通知》，开展了防雨、防水、防火排查工作。对1号、2号炉床上、床下燃油操作台、点火油枪及厂区供回油管道及阀门、油库区、电缆夹层、电缆沟、各配电室、各设备进行防火排查，查出隐患6项，已全部整改完毕。对室外设备防潮、防淋排查，进行电缆沟缝封堵6处;1号炉冷渣器处电缆沟盖板修复;空压机房电缆盖板修复，主厂房电缆沟漏水处理;1、2号炉引风机就地事故按钮加装防雨罩。对全厂生产区域建筑物房顶积灰及杂物进行清理，疏通落水管，对排水设施进行检查。共清理积灰600余袋，加装排水篦子78个。对1、2号炉引风机入口压力变送器、综合水池远传液位计、1、2号炉除尘器顶部喷吹压力变送器加装防雨罩。二是按照《华能国际电力股份有限公司危险化学品安全综合治理实施方案》并结合股份公司安全生产责任制深化落实年活动，围绕防止人身伤害、中毒和火灾、爆炸等恶性事故，开展“八查”工作。完成化学2号高位碱储存罐出口阀门更换及罐体检查。共计排查并消除各类隐患26项。

　　6、消防培训

　　为进一步强化员工的消防安全教育，提高火灾防控水平和员工消防安全意识，增强员工初始火灾扑救能力，学会正确使用灭火器和各类消防器材、设备、设施等，最大限度减少危害。项目部组织员工进行消防器材使用、注意事项及火场逃生须知等方面的培训。组织员工观摩《20**氨区泄漏事故应急演练》。

　　7、开展消防演练

　　为了检验义务消防应急组织应对火灾的能力，考核日常消防训练，教育的技能和成效，提高员工灭火、疏散、自救能力和管理者火场组织、协调、指挥能力，使员工在演习中受到锻炼和教育，进一步增强消防安全意识，使预防为主，防消结合的的方针在公司得到更好的贯彻落实，**项目部义务消防小分队在公司消防中队的指导下，于20**年6月23日下午14时，在燃油库区组织开展了一次实战消防演习。演习的内容包括火灾报警、火灾扑救、灭火器具使用、火场警戒、现场救护等。演习按照预定方案，紧张、有序地进行。整个演习从报警、接警、查警、出动、灭火战斗、现场警戒、现场救护展开。义务消防员技能动作规范迅速;灭火指挥程序清楚;各环节的请示报告、下达命令、语言表达简短准确。接警后各应急小组能及时分派任务，相互之间协同密切，演习准确到位，达到了预期的效果。

　　通过这次消防演习活动，使员工对消防安全知识有了进一步的了解，使用灭火器材、设备的熟练程度有所提高，防范意识和应对突发事件的能力上也得到很大提高。

　　此次“安全月”活动，在公司指导下，经过项目部全体员工共同努力下，取得预期效果，达到预期目的。但是在安全管理方面还存在一定的问题和不足，对安全月检查活动中查出问题，我们将举一反三，提出有针对性的对策，及时消除安全隐患，以巩固“安全月”活动成果，进一步夯实安全生产基础。

　　**项目部

　　20**年6月30日

篇3：小区方便菜创业项目的失败总结

　　家住北京北五环外某小区的孟奇姑娘是我的一个朋友，80后一枚，最近刚从一家外企辞职准备创业。研究了几个项目，最后定下来想做社区方便菜(社区O2O)，就是那种洗好切好配好料，用户买回去就可以直接下锅炒的菜。她打电话跟我说这个计划的时候充满信心，因为她调研过身边一些朋友，大家觉得都很需要，可以省去做饭的很多麻烦，而且又不用经常下馆子。她算过，即使做到仅略高于十元的售价，利润还是不错的。孟奇知道我关注社区商业，所以想听听我的看法。

　　其实这个小区方便菜不是新事物了，就我接触过来说，已经存在N年了，但是好像还没有哪家做的成功的。这个市场确实看上去很大。现在人的生活节奏越来越快，偶尔做饭是调剂，但是天天做饭确实是个比较艰巨的任务，耽误时间精力很大。尤其是对于家里没有老人一起住的年轻家庭，方便菜对于提升生活品质来说确实是个不错的方案。然而，这些年的经历告诉我，千万不能把“有需求”当成创业信心的来源。我想到一个多年的老朋友孙刚，20**年前后也是做方便菜的，当时还发展了十几个小区的用户，自己投了钱也拿了一点投资，做了一年以后却无疾而终。正好借助亿欧网的平台机会，我决定替孟奇以及其他想做方便菜的创业朋友去讨教一番。

　　20**年孙刚辞职后就开始了方便菜的生意。当时看到北苑家园有人在做同样的事情，他觉得这个生意可行，于是就开工。第一步是试错这是我非常赞同的精益创业思路。他自己印了些宣传页，上面列举出各种方便菜的配菜和价格以及电话号码，然后找了几个兼职一起到地铁发传单。很快就有顾客打来电话，他赶紧把菜洗切包装好给顾客送过去，同时收费。完成了几单以后，孙刚觉得这事情完全可行，于是开始招人开工。

　　方便菜的模式很简单：孙刚雇了五六个人，租个三居室的房子，买来各种菜和肉进行加工和包装，贴上标签放进冰箱，然后就是根据顾客需求在下班时候送菜。由于面向上班族，所以只供应晚饭的方便菜。白天的时候员工就是发传单和加工菜品，傍晚的时候去送菜。由于菜品需要保鲜，所以都是送到小区里面小卖部的冰柜，顾客下班后自行来取，把钱交给小卖部，也很方便。每个菜给小卖部大约一块钱的提成，小卖部也是愿意干的，而且还增加店里的人气。再加上电话预定，方便菜的四个环节：销售，采购，加工，配送，就全齐了。

　　为了让顾客方便下单，孙刚还请人做了个网站，可以在线看菜品展示下单，就不用顾客再打电话说了。一般要求是中午之前完成下单，否则无法一定能保证当天供应。虽然没有把线上支付环节做进去，这实际上也算是社区电子商务的形式了。按照孙刚的设想，方便菜作为社区电子商务的切入点，稳定以后再发展社区代理人建立合作销售渠道，后期再增加品类丰富产品线，最终实现社区电子商务。这个思路不要说在淘宝刚刚开始快速发展的当时，就是在移动互联网充分发展的今天，也是非常清晰的。

　　孙刚一口气快速发展了十几个临近小区，确实市场需求是明确存在的。每天都有一些新客户来下单，回头客也不少。但是随着顾客的增加，孙刚发现有些地方开始出问题了。

　　开始有顾客反映菜的质量不好。青菜不够新鲜，或者切的刀工不好。有时候是调味品没有放全，或者标签没有贴对。这是员工的处理能力跟不上了。也想多招人，但是招人多了就要换租大房子，还要对房子进行重新改造，而且很多房东不愿意出租出去做这个，导致房子也不好找。只好继续加油干。这里，实际上是方便菜的采购和加工环节出问题了。采购不能做到每天的菜品都是最好的，加工环节做不到稳定发挥，就会影响产品质量。再加上储存和配送环节都会降低方便菜口感，所以有些老顾客开始流失。孙刚认为，根本还是在人力上。五六个人如果分工明确，就会出现劳动不饱和的情况浪费成本，只好让每个人什么都做。一般是上午发传单做宣传和买生菜，中午和下午加工做成方便菜，傍晚配送。这样一来，每个人都是不专业的工作，任务量一大难免会出现问题。如果要使用自动切菜设备，价格太高，会大幅度增加成本，不划算。

　　随着回头客减少，发展新顾客就更加重要。然而，在社区找代理人方面发展不顺利。孙刚说，他原本想找些退休的或者无业的，年龄在五十来岁的人来在社区内发展新顾客，但是非常难找。也有一些愿意做的，适合的大约只有五分之一。很多人无法独立完成任务，而更需要在别人帮助下才愿意去做。甚至摆张桌子这种事情都要孙刚派人帮助干，更别提类似和物业沟通这种事情了。后来还是要靠自己员工去发展新顾客，效率自然不高。

　　孙刚说，像很多生意一样，顾客非常挑剔，这也是非常让人头疼的。很多人只要对某一次菜品的质量不满意，就会彻底流失走，再也不买了。究其原因，他认为是因为方便菜不是家庭生活必需的。顾客完全可以不用，反正还有其他很多可以吃饭的地方和方法，不会对生活造成影响。正是由于产品的非必需特性，导致用户体验难以持续培养。另外，用户一旦由于出差等因素中断购买方便菜，就等于破坏了习惯培养的过程，再连续起来更加困难，从而导致流失。这让我联想到我在自己创业中的一些体会。确实，对于非刚需的产品和服务，一定要做好心理准备去持续投资才有可能培养用户习惯，代价非常大。如果这个产品本身的收益小，那么这个事情的风险就变得非常大，一定要慎重对待。

　　在销售过程中，孙刚还发现了一个之前忽视的情况，就是用户的价格敏感性。在最初的估计中，用户对于价格是不太敏感的。于是当他为保证产品质量而不得不增加成本以后，也相应提高了产品的价格，却发现用户对于提升价格的高质量产品是不买账的。换句话说，顾客要求你的品质要稳定，口感要好，菜要新鲜，但是价格不能高，更不能涨。对于有的小区，顾客发展一批以后，又流失一些，小区里的顾客不多了，导致单次配送成本增加，但是价格如果涨上去，就会进一步流失顾客增加成本进入恶性循环;如果不涨价，又难以为继。

　　孙刚说，方便菜这个东西，看似简单，实际上是个麻烦的事情，因为产品涉及环节多，而顾客会从多个方面来考核产品，包括口味、搭配、色彩、份量、包装、价格等。任何一个地方做不到位，都会全面拉低用户体验。而要把每个方面都做到位，投入精力和资金都是非常大的。这就像木桶容量的短板原理一样，由于组成木桶的木板条太多，你必需保证每个木板都要足够长，才能装足够的水。只要有一个跟不上，整个木桶的容量就会随之变差。他认为，要做成方便菜，只有具备一定的规模才能实现盈利，而这个规模需要千万级别的投资来保障。听他这么一说，我还是觉得孟奇找个富二代合作一下比较好些。

　　实际上，一个根本的问题还是用户习惯。方便菜对于大多数人来说并不是习惯里面的东西，又不是必需的，所以这种习惯的培养很难持续建立。很多创业项目看上去似乎要撬动一个新的市场，但是由于缺乏用户习惯的支撑，导致莫名其妙淡出人们视野，也是无可避免的。用户的眼前一亮不等于会持续消费，如何让用户持续消费是很多创业者面对的最大挑战。

　　孙刚还提到一个有趣的现象，就是关于菜品份量的命题。一般人都认为，在价格一定的前提下，菜品的份量越多越能让用户满意。但是孙刚却说不全是这样的。

　　有的顾客买了几个菜，一顿饭没有吃完，扔了觉得浪费，放冰箱里下一顿吃的话又不愿意吃剩饭，而且会影响下一次的购买。他说，最好的做法是，让用户吃了以后，不但能吃完，而且还有“想再来点”的遗憾，这样就能保持顾客的欲望，也会促成下一次的销售。对于这样真正的干货分享，我只能说，大佬们只会告诉你要极致满足用户需求，但是真正的技巧他们永远不会告诉你。

　　还有很多其他因素，南北差异，销量的周期波动等等，我们也都聊了很多，也包括他现在做的电动自行车车牌的生意。他现在的生意和方便菜没有任何关系，是面向政府部门的，在电动自行车车牌中植入芯片来实现自行车的防盗和假牌，来保障电动自行车的安全。凭借一流的技术，已经在全国几个省份实现了广泛销售。看到他现在的电动车车牌的生意也不错，我觉得其实任何行业只要找准定位，沉住气积累都是有机会成功的。过去的失败实际上就是积累，只要能通过思考沉淀下来，也能实现成功。

篇4：公司项目部担任园林工程师个人工作总结

　　公司项目部担任园林工程师个人工作总结

　　一、成绩及不足

　　本人自20**年2月进入公司以来，一直在公司项目部担任园林工程师，期间认真学习公司的各类规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。在业余时间内通过自学进一步巩固专业知识的熟悉程度，目前已获得一级建造师的考试资格，年底将获得园林建筑中级工程师职称。

　　在施工现场管理过程中，作为园林专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计部、审计部工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：

　　1.负责1栋室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。

　　2.协助杨工、黄工负责二期的土建施工监督管理，目前47栋A单元已经成功封顶，其余均处于结构施工期间，在钢筋验收当中严格把关，认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护。

　　3、及时联系GRC生产厂家，跟踪别墅GRC的生产、安装;负责别墅的土建施工监督管理，目前廉江一建施工段第一、二排别墅已拆完排栅、第三排正在拆除排栅，第四排将在本月底拆完排栅，顺华公司施工段别墅排栅已全部拆除，为外部环境及时施工提供了作业条件。

　　4.负责二期排洪渠的园林绿化工程，目前已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量，为二期顺利进行预售提供了良好的外部环境保证。

　　5.在一年的施工管理当中，虽然取得了一定的成绩，但存在的问题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽略了安全文明施工，特别是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题消灭于萌芽状态。

　　二、职业规划及建议

　　在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的园林工程师，并争取在其他专业上得到扩展，为上东的发展贡献自己最大的力量。

　　三、建议及意见

　　针对公司目前的情况，建议如下：

　　1、加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。

　　2、将售后服务维修工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接，便于及时地处理维修工作。

　　3、组织拓展培训，可以增强员工之间的团结配合意识，也可以提升个人的自我挑战能力。

　　4、为现场项目部订购建筑、房产及园林等市政类的期刊杂志。

　　工程部：

　　20**-7-27

篇5：技术项目经理面试经验大总结

　　1：首先说说为什么从先锋离职?

　　这个问题我问过自己多次，今天我就彻底剖析自己的真实想法。

　　1)09年部门从上到下调整，很多同事被开，自己小组做完项目后也解散，带着不完全是开发也不完全是管理的尴尬身份，不好安排的其他组，也没有好的职位给我，就这样没有具体工作的尴尬了5个月，抹掉了所有激情。

　　最初有离职的打算是09年的5,6月份，我所在的LightAvn组主要开发车载导航器的影音娱乐系统，由于客户本田尼桑等汽车行业的不景气，直接导致了我们整个组被肢解，40人左右的团队有20人左右被开，十个人左右被送去日本(由于对这次前途非常担忧，没有过去)，剩下10个人左右维持这个组，group

　　leader换了，我的leader也被分到其他部门，我就在这个尴尬的位置呆了将近5个月，虽然带过项目，但真正属于我这个小组的人员只有2个，而且都是新招的，由于金融危机，2个人没有任何原因都被fire了，剩下的都是从其他组抽调过来的，并不完全属于我的小组。做完半年的项目后，大家都回各自的组了，就剩下我一人和一个原来的同事。所以我的经历从08年10月份就已经悲剧了，工作两年就被安排做管理，让我比较开心，但刚成立的小组就被金融危机给完全打散了。为后期因为我这个身份，到哪个小组也不合适，也没有合适的职位给我，就这样极其尴尬的过了那个把我所有激情消灭的5个月。后来新的group

　　leader意识到不能一直这样没有具体的工作，就把我“卖”到了另外一个部门。

　　2)10年在新的项目中，靠输出我的技术和项目经验，带着大家一起完成了一个完全没有经验的项目，但公司给他们的加薪让他们失望，这个项目的前途也让他们感到不稳定，我找不到好的理由在让他们有激情的工作，我甚至不知道这个项目中有谁要离开，下个项目我还有没有，我们这个组还能不能存在下去。

　　在新的部门本打算一边工作一边找找外面的机会，重新完全做开发让我驾轻就熟，很轻松的完成前期的研究，就这样被新的leader也是项目的PL觉得我应该担任更多的角色，但经过那5个月我已经不想再做管理了，只想做一个优秀的简单的开发人员，但作为一个PL，她是一个女生，而且不管技术方面多年，组内的人没有人能帮她主管开发的事情，她希望能找个对技术有底的人来替她分担技术方面的管理。我接下了这个任务，只是因为她对我赏识，对我的信任，在那段时间我基本放弃了外面的机会，带着兄弟们一起拼，大家都是拼凑到一个组的，没有时间磨合基本上，所以我基本上靠输出我的技术和我的项目经验来带动大家的积极性，就在第一版release前一天，我们的代码还不能再实机上跑出第一个画面，PL崩溃了，她都已经准备和老板要求delay项目了，但我对我们非常有自信，从上班我就一直跟大家说上午一定能解决，尽量让大家知道我们离胜利只有一步，越是轻松的氛围越能有效率，不到半个小时时间，整个实机就正常跑起来了。大家付出了很多，一个半月的时间基本上都加了100个小时左右，但接下来的加薪让他们感觉太大的挫折，我无法调动他们呢的积极性了，我不知道我是不是浪费了他们很多外面的机会在哪6个月的时间里，太多的不确定性让我感到我可能已经不能再留在商泰了。

　　2：我到底要找一个什么样的公司?

　　在先锋离职之前我找好了天柏，对这家公司了解的不多，对自己到底要进入什么样的公司也没有想好，只是觉得不能再留在先锋了，就出来了。但到了天柏我发现我需要沉淀自己一下，确定自己想要的是什么，为此我成为了现在的“无业青年”。

　　1)先说说天柏的印象。天柏是一家中小企业，工作环境很一般，跟商泰比仍显不足。工作氛围不错，年轻人的管理团队，比较简单。加班没有加班费，而且基本是要一周加班三天。从报道的当天我就觉得我犯了错误，没有认清自己想要的是什么，匆忙下了决定，所以我决定给自己几个月的时间想清楚后在找一家满意的公司，决定没有和天柏签约。

　　2)在说说我曾经面试的几家公司。

　　德尔福：美国企业，500强，还不错的公司，但距离我住的地方比较远，费了2个多小时的时间到了后，由于前台的失误，让我对德尔福的诚意产生了怀疑，没有进行下面的面试就走了。后来发现基本上是前台没有做好沟通，导致了我的一肚子委屈了面试官的一脸茫然和不理解。

　　continental：德国马牌公司，500强，公司非常不错，但岗位方面可能不太适合，而且我的两年的管理经验让其中一个技术人员感到不是很舒服，最后没有成功过。

　　富士通：日本企业，500强，技术等方面都比较符合，面试也通过了，本来主管都要跟HR谈了，但最后从猎头处透漏出来，可能我的薪资要求超过了他们的范围，主管已经不能做决定了，得等到7月中旬更高一层的主管来批示，哎，其实如果早知道这样，我就不把薪资写的特别明确了，因为我对薪资也不是特别看重，特别可惜的一次机会。

　　海辉软件：比较大的intel外包企业，面试很成功，当前就发给我口头offer，到intel做外包，薪资给我也非常好15w/year，但考虑毕竟是做外包，最后还是决定不过去。

　　华为：这就不多做介绍了，过了三轮的面试包括笔试，但在集体面试中失败，感觉华为的招聘有点走样，技术看的很轻，集体面试给我的感觉像是一场show，大家做游戏，在游戏中看每个人的性格，但里面各个职位的都有，尤其是不做开发的表现欲很强，往往是做实事的人基本都不如做其他人际交往的人表现好，我的性格决定我又是一个习惯承担责任和不太擅长表达的类型，所以被淘汰，不过也好，华为今天感觉已经不是做实事的人的好去处了，这也是我两个宿舍同学深有感触的地方。