物业经理人

物业清洁公司工程部管理制度

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物业清洁公司工程部管理制度

  深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司

  深圳市玉禾田公司工程部管理制度

  Date:20**、01、01

  第一部分:基本守则

  严格遵守《玉禾田员工守则》、《玉禾田宿舍守则》、《安全守则》,严格执行ISO9000管理模式,服从上级的领导,任何员工不得有损害公司形象、声誉的行为和言语。

第二部分:工作质量要求

  1、队长根据实际情况,对每天清洗内容进行监督、检查。据实际情况选用清洁材料,确保瓷砖、大理石表面不被破坏,铝合金框架、不锈钢、玻璃、铝合板表面不出现花斑腐蚀等。如出现以上问题其后果根据责任分别由肇事者及现场管理者承担;

  1.清洗质量标准参照《外墙清洗合同》或《外墙清洗质量检查标准指导书》;

  2.任何人都不能因质量检查标准及质量要求而同上司或者客户发生争吵、怄气、讽刺性言语等不愉快事情发生。要以公司形象、声誉为重,遇质量标准产生争议需及时知会部门经理协调处理;

  3.不同项目因实际情况不同,其质量须首先达到现场队长的要求,以最终满足客户要求为准,施工质量如不能满足公司或客户要求。施工人员须无条件返工至达标;

  4.没有得到部门经理的许可,任何情况下不得在未通过客户验收前擅自停止施工,否则其一切责任由施工人员承担;

  5.现场施工安全措施应严格按照公司要求执行,不能为了工作方便而忽视施工安全,如有违反当事人需按制度进行处罚。

  6.施工过程中因质量未达到公司或客户标准而需返工的,需无条件返工至合格,且不另付返工工程工资。如客户投诉质量严重不合格或要求大面积返工,经确认清洗不合格点最多的施工操作者罚款50元;

第三部分:档案资料的管理

  一、外墙清洗、大理石翻新、清洁突击:

  由队长、现场负责人填写如下资料,每个工程完工交验后5天内交送经理处。

  ①清洁项目委托单

  ②外墙清洗检查报告表

  ③外墙使用材料记录表

  ④违规事故记录表

  ⑤外墙清洗日检查表

  二、现场工作记录、出勤记录:

  由队长、现场负责人填写如下资料,每个工程完工交验后5天内交送进经理处。

  ①工作安排表

  ②考勤表

  ③事故违规处理记录表

  ④会议/培训记录表

  三、物料申请、管理、控制:

  由仓管员填写如下资料,每月5日前交送经理处。

  ①当月材料申请表

  ②上月材料月盘点表

  ③上月项目材料使用统计表

  四、工程部员工资料、现场工作检查记录、外/内部发文、培训及培训记录等档案工作及员工工资核算由部门文员完成。

第四部分:工程部处罚条例细节规定

  一、仪表仪态、组织纪律:

  1、高空工作时未戴工作牌、未穿工作服扣1分/次;

  2、迟到十分钟以内扣1分/次,迟到十分钟以上扣2分/次;

  3、在下吊过程中吵闹、打架、打闹扣5分/次;

  4、员工穿工服、带工具时如乘座客梯扣2分/次;

  5、不服从工作安排、拿工具不登记者扣5分/次;

  6、被公司领导及业主发现员工一次违规扣队长2分/次,扣当事人2分/次;

  7、员工在禁止吸烟的工作场所吸烟者一次扣10分,第二次扣20分,第三次辞退;

  8、员工做地面工作时,一律穿统一的工衣,佩带好工牌,衣着要干净、整齐;不能吵吵闹闹及大声喧哗,要使用礼貌用语,进办公室之前先敲门,征得同意后方可进入,违反者扣2分/次;

  9、不准在工作现场打牌、赌博,不得私自拿取、变卖公司客户任何物品,违反者扣5分/次;

  10、严重损害公司形象、声誉者辞退并处罚一定数目罚款;

  11、员工利用请假及在家待工期间到外做工作,一经发现扣违者50分/次;

  12、早上7:30必须到现场(特殊除外)一天清洗3吊下午1:00前必需开工,一天清洗2吊下午1:40前必需开工10层以下楼房清洗下午4:30前清洗完必需在加1吊特殊情况早上上班时间推迟下午下班时间顺延推迟。

  13、签报办事原则:所有人员必需按先队长处理,如不服交主任处理,再不服交部门经理处理,还不服交公司总经理助理处理。在未经部门经理处理完毕前,擅自离岗、停工及其它方式对抗的一律按旷工处理,煽布虚假信息制造矛盾者处罚10分/次

  二、现场操作、安全防范:

  1、锋利棱角处,绳未加地垫保护扣3分/次;

  2、需摆放告示牌而未摆放、需设置隔离带而未设置扣2分/次;

  3、未放附绳、未戴保险带、未戴安全帽扣5分/次,绳索固定点选择不当扣5分/次;

  4、药水未按要求配制、私自使用高浓度药水扣5分/次;

  5、高空掉物、不按规定的安全方式作业扣5分/次,掉毛巾扣2分/次;

  6、工具乱摆放扣2分/次,私自拿用、掉换别人工具扣10分/次,多次违犯者劝退处理;

  7、外墙清洗前未对工作现场下面的花草、大理石、不锈钢等容易被损坏的物品采取防护措施,扣10分/次;

  三、奖罚:

  1、发现一次可能造成较大损失的违规扣10—50分/次,扣队长本人5—10分;

  2、在施工过程中造成的损失按公司,《安全管理执行办法》执行;发生意外未采取主动措施控制事态发展严重的视情节加倍处罚,情节恶劣的交公安机关追究其法律责任;

  3、严守公司商业机密如果有违反,扣违反者所有工资,并立即辞退,对公司造成严重损失,按严重程度追究其法律责任;《安全管理办法》处理;

  4、能对公司发展提出合理性建议或挽回公司重大经济损失者奖励5—100分;

  5、对工作积极主动、认真、无违纪、无违规者给予5—10分奖励;

  6、施工过程中因质量未达到公司或客户标准而需返工的,需无条件返工至合格,且不另付返工工程工资,如客户投诉质量严重不合格或要求大面积返工,经确认不合格点最多者扣5分/次;

  7、队长监督、安排不到位所造成的损失,由队长负责,如现场质量及安全防范等方面扣10分/次;

  四、其它:

  1、不爱惜公物、损坏、丢失、机械设备工具按其破坏程度赔偿或自己购买;故意损坏物品,按其原价格2倍赔偿;

  2、工具领用,须以旧换新,特别是毛巾、雨衣、雨裤玻璃胶条、手套违规者扣1分;

  3、各自负责绳索的作业绳索一处被磨断1/10,赔偿100元;作业绳索一处被磨断1/5,赔偿200元;作业绳索一处被磨断2/5,赔偿300元;作业绳索一处被磨断1/3,赔偿500元;

  4、工程部每日上班工作时间必须保证满足8小时以上,如无特殊情况未达8小时,以及未完成当天任务相应责任人2分;

  5、所有要求填写的表格未能按要求认真填写或填写不清楚,以及错、漏填,当事人扣2分,不论交由谁负责填写,不得以任何理由推脱,未能按时送交,无特殊原因当事人扣2分。

  备注:以上扣分、奖励,为人民币10元/分。

  所有工具都须以旧换新的方式进行申领更换,特别是毛巾、雨衣、雨裤玻璃胶条、手套等易耗物品;

第五部分:工程部员工操作安全守则

  1、下吊时应先检查一遍自己下吊的主绳、附绳、跳板和桶上的绳是否拴牢固,主附绳是否完好;

  2、操作前应明确工作性质、清洁项目、作业要求、机械及工具的负荷量,认真检查工具、机械的安全状况,严禁超负荷使用,了解作业环境清除不安全操作行业的障碍物;

  3、戴好安全带,在把保险带扣在附绳上的自锁器上,然后进入吊船或吊板。再把水桶固定在吊板上。检查工具带齐防范措施完善后方可进入清洗操作;

  4、下吊时保险带一定要扣在自锁器上,不许随意解开;玻璃刮、毛刷、吸盘都要用小绳子捆好,固定在跳板上;

  5、做高空下吊遇到不易清洗的地方,一定要想办法,但不可一味用药水来清理,如果实在清理不掉的需经现场管理人员同意后,才可加多药水,如不能用药水时可想别的办法解决;

  6、清洗外墙需用强酸碱性药水洗时,一定要穿戴好雨衣、雨裤、雨鞋,耐酸碱手套;在使用强酸碱性药水过程中,如不慎把药水弄到手、脸、皮肤上,应立即用清水冲洗,严重者应立即送医院治疗;

  7、在洗外墙时,如遇到墙面有大理石、不锈钢装饰等,应当将药水浓度调兑到最小,尽量不用酸性药水;如果一定要用药水应先将地面用水打湿,然后适时用水冲一遍,必要时用雨布或塑料薄膜铺在大理石上予以保护;

  8、外墙清洗人员带着强酸碱性药水需要经过大理石地面时,应该用纸皮铺一层,以防止雨衣、雨裤及雨鞋上的药水对大理石造成腐蚀。水桶里的药水更要注意不要滴在大理石上,以防药水对地面的损害。每一吊下完都要用清水将雨鞋、雨衣、雨裤冲洗一遍;

  9、班前严禁喝酒,要充分休息好,确保工作中精力充沛,下班后的一切活动不得影响其后的工作;

  10.操作现场严禁吸烟、严禁带入火种,不准在工作现场私自燃烧任何物品;

  11.作业中,服从现场管理人员的指挥,保证作业安全,不准在作业现场任何地方睡觉,严禁打闹和做工作无关的事;员工之间要互相配合,不能吵闹,更不允许打架;

  12.凡属特殊操作人员,都必须按照本工种的安全技术操作规程进行各行作业;特殊作业要按规定戴好安全帽及其他防护用品,严禁穿拖鞋、凉鞋、赤脚进入工作现场。

  13.违反以上规定无扣分规定额的按实际情况处理。

第五部分:执行人确认

  本制度一切解释权属公司总经办,执行人员对所有内容(1-4页)若无异议,请在以下表格中签名:

  深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司

  20**年1月1日

采编:www.pmceo.cOm

篇2:工程部水电管理制度

  工程部水电管理制度

  1. 工程部水电管理规定

  1.1 目的

  加强对水电管理,堵住漏洞。

  1.2 适用范围

  物业公司各管理处工程部

  1.3 内容

  1.3.1 所有工程部人员都有责任和义务对本管理处所管水电进行认真管理。

  1.3.2 所有员工必须以身作则,凡与人串通偷水偷电者,一经查出将作严肃处理。

  1.3.3 确保水电设备、设施正常运行,水电正常安全供给。

  1.3.4 随时巡查,所有公共用水、用电须装表并有完整记录资料,发现漏水、电现象,随时维修,节约用水、用电

  1.3.5 定期检查各用户水电使用情况,防止偷水偷电现象发生。

  1.3.6 按时抄送水电表,并力求抄表正确、准时,每月将水电使用情况汇总报公司领导。

  1.3.7 严禁私拉乱接、水电线路的更改。水电表的安装要经主任以上同意方可。

  1.3.8 随时向各水电用户讲解水电使用要求方法,注意事项,对出现的问题多做解释工作。

  1.3.9 抄表人员施行轮换制,由副主任带队,最少2人抄表,除副主任为固定外,协助人员每月更换,轮流抄表。

  1.4 附表

  1.4.1 《月份用电情况汇总表》

  1.4.2 《月份用水情况汇总表》

  2. 停电(水)管理规定

  2.1 工程维修人员必须确保管辖范围内的水、电正常平稳供应。

  2.2 正常的维修保养应尽量避免停电(水),必须停电(水)时,需按如下步骤操作:

  2.3.1 填写停水停电通知单,注明原因,停电的时间等,报公司领导批准。

  2.3.2 将停水停电的通知提前一天公告各相关部门和用户,以期做好相应准备。

  2.3.3 准时开展工作,按时完成任务,随时汇报工作进展。

  2.3.4 常规维保应尽量避开使用高峰期,且不超过半天。

  2.3.5 正常停电(水)时(应急抢修),应迅速判明原因,将情况向领导汇报。及时通过办公室前台和其它公示方式向用户公告解释停电(水)原因,恢复供电(水)的大概时间等。

  2.3.4 市政停电(水)时,如接获通知则应按照第二项第2条进行,如未接获通知,工程主任应迅速致电供电(水)部门查询原因,同时按第三项进行。

  2.3.5 停电(水)超过8小时,工程部门要组织人员尽量采取胜补救措施,内部系统应急抢修期间,工程人员须全部参加。恢复供电(水)按“配电房操作管理规程”和“水泵房操作管理规程”进行。

  2.3.6 停电(水)应由值班人员详细记录,故障(内部系统)停电(水)分清责任人,将事故处理结果报告公司领导。

  3.消防管理规定

  3.1 消防工作是物业管理的重点,每一个员工都要加强责任心,防患于未然。

  3.2 各管理处应建立健全消防现场抢救小组,各小组成员每月培训一次,掌握消防灭火知识和消防器具的使用。

  3.3 工程维修人员应每月对消防监控设备设施进行维修保养,每日按班巡查,确保运行正常。消防监控应保持24小时由专业人员监控,随时记录监控情况。

  3.4 安管人员要每两小时巡查一次,确保各处消火点设备齐全,各消防通道等畅通无阻,随时发现隐患,把事故处理在萌芽状态,安管及消防工程人员每月对物业内消防系统及消防存在的问题隐患提出总结报告给管理处主任。

  3.5 消防抢救小组成员由总指挥和十名左右队员组成,分工明确,责任到人,并对外公布消防抢救小组成员名单。

  3.6 消防事故必须记录在案,事后应组织人员总结,对事故责任人进行追究。

  3.7 消防应急措施参见《火警应急办法》。

  3.8 附表

  3.8.1 《动火作业申请单》

  4. 消火栓(水)、喷淋系统(水)设施管理规定

  4.1 消火栓(水)、喷淋系统(水)为消防专用设施,不得挪作它用。市政消防总伐非消防时严禁开启。

  4.2 消火栓(水)的使用按如下步骤进行:

  4.2.1 使用人填《消防水动用申请单》或《喷淋系统(水)停用审批单》。

  4.2.2 安管部门审批

  4.2.3 工程部门审批

  4.2.4 公司领导审核签字

  4.3 安管部门设立消火栓、喷淋系统管理责任人,管理责任人每月至少对其配置设备检查一次,并签名确认,由每日值班之安管巡逻人员每天定时巡检。

  4.4 工程部门每星期维保一次,确保消火栓(水)、喷淋系统(水)的正常使用功能。

  4.5 工程部应在消火栓、喷淋系统位置设立明显标志,并标明水系统的走向。

  附表:《喷淋系统(水)停用申请单》

  4.6.2 《消防水动用申请单》

  5.公共用水管理规定

  5.1 公共用水以满足需求和节约用水为原则。

  5.2 公共用水包括办公用水、卫生清洁用水、绿化用水和其他工程维修用水。

  5.3 公共用水设备的维修由工程部门按日常维修和计划养护进行。公共用水的监管由工程部、安管部及物业部巡查人员负责。

  5.4 各公共用水的部门负责人须对本部门强调节水意识,制定用水节水方案,掌握节水方法。对浪费水源之直接责任人和部门负责人处以十倍水费的处罚。

  5.5 凡非公共用水使用人偷用公共用水的,处以五十倍水费的罚款。

  5.6 公共用水点全部装设水表,由工程部每月底抄表统计一次,汇报公司领导。

  6. 公共用电管理规定

  6.1 公共用电以方便业主、有利形象、满足需要和节约用电相结合。

  6.2 公共用电由工程部门综合各方面意见,根据不同季节制定适当的开关时间报公司领导批准后执行。

  6.3 公共用电的开关需明确责任人一名或两名,责任人由有电工操作证或经过类似培训的人员担任。

  6.4 公共用电应装设准确的计量仪表,每月抄表统计一次向领导汇报。

  6.5 临时性的公共用电(如节假日等)须经部门主任同意并向公司领导汇报,同

  时由值班人员作好记录。

  6.6 公共用电设备、设施应按维保计划进行维修保养,确保安全。

  7. 生活用水管理规定

  7.1 生活用水由市政直供和2次加压两种形式供给。生活用水设管理责任人 一名,该责任人应具备相应专业知识和卫生知识。

  7.2 水电工应每周对加压水泵及管道系统检修一次,当日值班员每两小时 一次巡查,确保水源供应不停顿。市政停水或维修确需停水时须提前24小时以公告形式通知用户做好储水准备。

  7.3 整个系统应采取封闭式,以防受到污染,各水池清洗入口须加盖加锁,以确保安全,并防止非管理人员接近水源。各透气管口要采取倒口式并加网,整个系统外围应保持干净整洁,机房每星期清洁一次,水池外部每两星期一次。

  7.4 按照深圳市二次供水的有关规定,对各水池进行每年两次定期清洗消毒,并由水质检测单位对水质采样化验并出具化验单,资料应齐全并由工程主任妥善保存。

  7.5 生活水系统与排水系统及污水系统隔离。

  7.6 每年对管道系统进行除锈刷漆一次,生活水系统管内的防锈除锈每年一次。

  7.7 二次供水由专门管理责任人定期巡查记录,每月底向上级汇报供水系统和水质状况。

  8.跑水事故应急处理规定

  8.1 水系统跑水事故为紧急事件,所有工程人员同为参与处理责任人,工程主任为事故现场负责人。

  8.2 发现跑水的第一责任人(工程部人员)应立即以最快的方式通知工程部其它人员,并迅速查明跑水原因。

  8.3 现场工程人员应在第一时间关闭跑水位置前的伐门,断绝水源。

  8.4 如果跑水对机电设备设施造成危险时应将机电设备设施转移(如果能转移,如电梯)到安全位置,如果不能转移则应先采取堵截或疏导水流,使之不影响机电设备安全。

  8.5 如果水已进入强电系统,则应先断掉本系统电源,特别注意人身安全,防止触电事故发生。

  8.6 处理事件的负责人随时将现场情况向上级领导汇报,以便确定最佳处理方案。

  8.7 事故处理完毕,事故责任人、负责人24小时内将整事件写出总结备案,并上报公司领导。

  8.8跑水事件应急处理人员安排

  9. 工程部停电应急处理规定

  9.1 目的

  规范停电的操作程序,保障业主(客户)对停电时的情况处理、安排。

  9.2 适用范围

  物业公司各管理处工程部

  9.3 应急处理规程

  9.3.1 值班人员或第一时间发现停电人员应立即用对讲机或其它方式通知其它工程部人员和办公室前台及监控中心,工程部全体人员在得知停电后应立即赶往配电房。

  9.3.2 当日值班人员应迅速判断停电原因(市政停电或机房故障停电),启动应急发电机并网工作,应急发电机常规情况下应处于自动启动和并电位置,同时检查应急发电机各运行参数是否正常,各油水位等是否正常。

  9.3.3 值班人员以外的其他维修人员应首先启动电梯应急救人程序放出被困人员,然后协助值班人员检查配电房情况。

  9.3.4 工程部主任接到停电通知后,应立即赶往现场,检查停电和发电情况。判明停电原因,证实电梯困人解救情况,通知监控中心向业主广播停电情况。如果是市政停电,致电供电部门了解停电原因和恢复供电时间,如果是配电房内故障停电,应立即组织人员抢修,同时将大体情况向领导汇报。

  9.3.5 应急发电机运行期间,值班人员应随时检查发电供电情况,并抄表记录。

  9.3.6 市政(或故障)恢复供电时,值班人员应按照配电房操作规程逐个合闸供电,同时检查应急发电机停机情况并记录停机时间。

  9.3.7 由工程部主任和值班人员同时确认恢复供电各处正常无误后离开现场,填写停电(或故障)处理记录。

  9.4 停电应急处理人员安排表

篇3:工程部管理制度及措施

  工程部管理制度及措施

  二、工程部岗位职责

  (一)工程部部门职责:

  4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

  5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

  6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

  7、负责工程竣工验收及移交工作。

  8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

  (四)土建工程管理人员岗位职责

  1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

  2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

  3、参与土建工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

  4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。

  5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

  6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

  7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

  8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。

  9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。

  10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

  11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

  12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

  13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。

  14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。

  15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

  16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

  17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。

  18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

  19、负责土建工程的竣工验收。

  工程部管理制度

  1.施工组织设计(方案)的审查制度

  1.1施工组织设计(方案)的审查由工程管理部负责组织。

  1.2施工组织设计的作用

  施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。

  2.审查编制的内容要求

  21严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

  2.1.1按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

  2.1.2合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

  2.1.3必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。

  2.1.4拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。

  2.1.5尽量减少临时设施,采用动态管理等方法,合理储存物资,减少物资运输量,科学地绘制施工平面图,减少施工用地,做到文明施工。

  2.1.6执行《计量管理手册》和程序文件,加强计量器具、数据管理,使用法定的计量符号、单位。

  2.1.7施工方案和施工方法。

  2.1.8施工进度计划。

  2.1.9劳动力计划及劳动组织。

  2.1.10机具设备计划,特别是主要施工机具。

  2.1.11主要材料需用量计划。

  2.1.12技术组织措施,保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。

  3、技术交底制度

  3.1在工程正式施工前,召开工程协调会,由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准,做到事前消灭重大质量隐患。

  3.2项目技术交底需做好记录,督促施工单位施行。

  3.3技术交底的要求

  3.3.1除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

  3.3.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底。

  3.3.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。

  3.3.4技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字。

  3.3.5技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

  3.4技术交底的内容

  3.4.1项目部技术交底的主要内容

  1)单位工程施工组织设计或施工方案。

  2)重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸;根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

  3)重点单位工程与土建交叉作业过程中如何协作配合,双方在技术上措施上如何协调一致。

  4)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

  5)土建与设备安装工艺的衔接,施工中如何穿插与配合。

  6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

  7)设计变更和技术核定中的关键问题。

  8)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

  9)技术组织措施计划中,技术性较强,经济效果较显著的重要项目。

  3.4.2施工单位对技术交底的主要内容

  1)施工图纸。

  2)施工组织设计或施工方案。

  3)重要的分部(项)工程的具体部位,标高和尺寸,予埋件、预留孔洞的位置及规格。

  4)土建与水、电、暖、设备安装之间,各工种之间,队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

  5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。

  6)重要部位,冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

  7)保证质量、安全的措施。

  8)单位工程测量定位,建筑物主要轴线、尺寸和标高。

  9)现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

  10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

  11)管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

  12)单位工程平面布置图。

  13)砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。

  14)焊接程序和工艺。

  15)打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录,设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。

  4、技术核定制度

  4.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题,属于设计产生的,由设计单位以变更设计通知单的形式通知设计管理部,再由设计管理部通过资料室通知有关单位(工程部,施工单位、监理单位);属建设单位原因产生的,由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单,再由设计管理部通过资料室通知有关单位。

  4.2在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位提出技术核定单。

  4.3技术核定单应正确、填写清楚、绘图清晰,变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。

  4.4技术核定单送交建设单位、设计单位、监理单位办理签证,经认可后方生效。

  5、技术复核制度

  5.1在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,工程管理部必须在分部分项工程正式施工前,协同监理公司、施工单位进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正,方可施工。

  5.2技术复核的主要内容

  5.2.1建筑物的位置和高程:四角定位轴线(网)桩的坐标位置,测量定位的标准轴线(网)桩位置及其间距,水准点、轴线、标高等。

  5.2.2地基与基础工程设备基础:基坑(槽)底的土质;基础中心线的位置;基础底标高、基础各部尺寸。

  5.2.3砼及钢筋砼工程:模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度;现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度;预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。

  5.2.4砖石工程:墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。

  5.2.5屋面工程:防水材料的配合比,材料的质量等。

  5.2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。

  5.2.7管道工程:各种管道的标高及其坡度;化粪池、检查井底标高及各部尺寸。

  5.2.8电气工程:变、配电位置;高低压进出口方向;电缆沟的位置和方向;送电方向。

  5.2.9工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格,以及根据工程需要指定的复核项目。

  5.3技术复核记录由所办复核工程内容的施工单位技术员负责填写,技术复核记录应有所办技术员的自复记录,并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

  5.4技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

  5.5施工单位应提供技术复核记录复印件1份,由工程部所办技术人员负责交予资料员,资料员收到后应进行造册登记后归档。

  6、隐蔽工程验收制度

  6.1凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。

  一般分部(项)隐蔽工程由施工单位组织验收,邀请监理公司、建设单位和设计单位派人参加;

  6.2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一,隐蔽工程经四方共同验收后,施工单位应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由该项工程施工负责人填写,工程处质检员和监理公司、建设单位代表共同回签。

  6.3不同项目的隐蔽工程,应由施工单位分别填写检查记录表、应复写一式6份,监理公司、建设单位、计划、经营部门各1份,自存2份归档。

  6.4隐蔽工程项目及检查内容

  6.4.1地基与基础工程:地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸,桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。

  6.4.2钢筋砼工程:钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况,预埋件的数量及位置,预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度,以及材料代用等情况。

  6.4.3砖砌体:抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。

  6.4.4木结构工程:屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。

  6.4.5屏蔽工程:构造及做法。

  6.4.6防水工程:屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度,屋面保温层做法,防水处理措施的质量。

  6.4.7水暖卫暖管道工程:位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。

  6.4.8锅炉工程:保温前胀管情况,焊接、接口位置,螺栓固定及打泵试验等。

  6.4.9电气线路工程:导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等,电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。

  6.4.10完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。

  6.5隐蔽工程检查记录表的填写内容

  6.5.1单位工程名称,隐蔽工程名称、部位,标高、尺寸和工程量。

  6.5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。

  6.5.3合格证及试验报告编号。

  6.5.4地基土类别及鉴定结论。

  6.5.5砼、砂浆等试块(件)强度、报告单编号,外加剂的名称及掺量。

  6.6填写隐蔽工程检查记录,文字要简练、扼要,能说明问题,必要时应附三面图(平、立、剖面图)。

  6.7隐蔽工程在隐蔽之前必须拍照,重要部位需按不同角度局部特写。由工程部负责执行。

  所有照片经扫描存入资料室电脑

  7.工程技术档案制度

  7.1工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后作为技术档案的原始凭证。

  7.2单位工程必须从工程准备开始,就建立工程技术档案,汇集整理有关资料,并贯穿于施工的全过程,直到交工验收后结束。

  7.3凡列入工程技术档案的技术文件、资料,都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况,要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整洁。严禁擅自修改、伪造和事后补做。

  7.4工程技术档案是永久性保存文件,必须严格管理,不得遗失、损坏,人员调动必须办理移交手续。工程档案资料一般应一式两份由资料室保存。

篇4:科技园物业工程部锁匙保管制度

  科技园物业工程部锁匙保管制度

  科技园工程部锁匙保管制度目的:规范锁匙管理工作,确保妥善保管工程部及机房的锁匙。

  适用范围:适用于物业公司科技园管理中心工程部。

  职责:工程部主管负责组织,安排锁匙的管理工作。

  工程部值班员依照本规程实施日常管理工作。

  工程部锁匙按照需要分为“个人领用”,“公用”。

  个人领用:指个人工具柜锁匙及电房值班室锁匙,领用人在锁匙管理记录表上签字确认;

  个人领用锁匙损坏、遗失由个人自行负责;

  个人领用锁匙不得转借非本工程部人员;

  领用人若离职个人领用锁匙需交回工程部;

  公用锁匙分为三类:

  值班锁匙、巡查锁匙、电梯维修锁匙;

  公用锁匙由电房值班员在锁匙签收记录本上以个人签收保管;

  公用锁匙存放在电房锁匙箱内;

  其它工程人员若需使用公用锁匙,必须得到值班员同意并登记后才可借用;

  工程人员借用锁匙后不得擅自调换锁匙位置及自行配制锁匙,更不得转借其它人员;

  公用锁匙遗失、损坏由借用人负责;

  公用锁匙借用一定要在下班前交回值班员处并由值班员进行检查;

  值班员在交接班时要做好公用锁匙的清点及记录;

  值班员定期检查锁匙标志,不清楚时要立即更换新的。

篇5:物业绿化工程部物资采购的管理制度

  物业绿化工程部物资采购的管理制度

  1.目的

  为了加强绿化工程部物资采购的管理和监控,确保绿化工程的顺利开展。

  2.范围

  适用于公司绿化工程部

  3.职责

  部门/岗位工作内容

  总经理/分管领导负责权限内的物资审核、审批

  相关职能部门负责权限内的物资审核、审批,采购行为监控。

  参与现场议价。

  部门经理负责权限内的物资审核、审批

  负责对部门物资采购的监控

  工程主管负责对工程用物资采购的审核

  养护项目负责人负责对绿化养护类物资采购的申请、审核

  工程项目负责人负责对工程用物资的申请、验收、领用控制与监督

  部门采购员负责物资的`采(订)购

  苗木(物资)验收人负责部门工程(苗木)物资的验收,独立于采购员。

  4.方法与过程控制

  4.1中标工程的物资采购申请

  项目操作办法

  合同评审评审时,须附《绿化苗木采购申请单》。

  物资申请根据《绿化苗木采购申请单》费用按审批权限分批借款采购,每张《绿化苗木采购申请单》对应一家供应商。

  报销时附填写完整的《绿化苗木采购申请单》按权限审批后进行报销。

  合同签订按地产公司的合同文本签订工程合同

  4.2地产公司指定的零星工程物资或甲供物资采购申请

  项目操作办法

  物资申请根据《绿化苗木采购申请单》费用按审批权限分批借款,每张《绿化苗木采购申请单》对应一家供应商。

  报销时附填写完整的《绿化苗木采购申请单》按权限审批后报销。

  甲供物资附发票、按地产相关部门要求到地产报销

  合同如地产公司事后要求补签合同时,按合同管理程序进行

  资料部门保存签证单、业务指令单等记录

  4.3物业服务中心补苗及部门工具用品的采购申请

  项目操作办法

  苗木类申请人填写《绿化苗木采购申请单》,每张《绿化苗木采购申请单》对应一家供应商。非苗木类填写物资申请,按权限审批后采购。

  4.4采购行为、资金的管理办法

  项目操作办法

  常用绿化苗木采购应建立部门供应商名录(填写《合格物资供方(品牌)一览表》)及价格清单,并挂部门内部网页,长期合作的应每年签订框架协议,每次采购时可不签订采购协议。

  市外苗木采购市外采购要求有两人同时在场,并选择在有正规发票的供应商购买。

  单宗采购金额在50000元以上及单宗人工服务外包额在10000元以上的须有公司职能部门人员参与现场议价,填写《供方现场(约见)评审记录表》(人工外包的单独签订施工协议)。

  结账应以转账方式进行。特殊情况下需使用现金付款超过5000(含)元以上,必须事前经分管领导审批,支付时,金额在10000元以上的必须两人以上前往结账;金额在30000元以上的必须由公司财务人员陪同结账。

  不签订采购协议的,须提供供应商的电话、姓名、地址等相关资料。

  甲供物资在地产相关部门参与及授权下进行,并由参与人员及授权人签字确认。

  市内苗木采购在价格、质量同等条件下,应选择在合格供应商采购。

  结账以转账方式,可采取月、季等期限定期付款。

  合格供应商无需要的苗木或价格不合理时,经部门经理同意后可以在其它苗场采购。

  如不能进行支票交易,按市外采购规定执行或供应商直接到财务管理部结账。

  不签订采购协议的,须提供供应商的电话、姓名、地址等相关资料。

  其他物资采购按《采购管理程序》要求执行

  4.5验收入库及报销办法

  项目操作办法

  养护绿化苗木项目负责人负责验收,核对实数,并在供应商送货单收货人处签名、填写《绿化部苗木(物资)采购验收单》。现场领用物资。不再填写《进仓单》和《物资领(借)用单》。

  凭送货单、发票、《绿化苗木采购申请单》、《绿化部苗木(物资)采购验收单》等资料报销。

  工程绿化苗木

  设备工具、药品、肥料等备用品由专人验收入库,仓管员填写《进仓单》、入账。

  物资领借用按《物资存储及管理程序》执行。

  凭《进仓单》、发票等报销。

  土方、陶粒、一次性消耗品工程项目负责人负责验收,核对实数,并在《物资申请单》备注栏中签名,现场领用。不再填写《进仓单》和《物资领(借)用单》。

  采购凭送货单、发票、《物资申请单》复印件等资料报销。

  4.6本办法中未明确规定的内容,按公司《采购管理程序》执行。

  5.相关文件

  vkwy7.4-z01《采购管理程序》

  vkwy7.5.5-z01《物资存储及管理程序》

  6.记录表格

  vkwy7.4-z01-f1《物资申购单》

  vkwy7.4-z01-f3《物资/服务申请报告》

  vkwy7.5.5-z01-f1《进仓单》

  vkwy7.5.5-z01-f2《物资领(借)用单》

  vkwy7.5.1-j01-06-f1《绿化苗木采购申请单》

  vkwy7.5.1-j01-06-f2《供方现场(约见)评审记录表》

  vkwy7.5.1-j01-06-f3《绿化部苗木(物资)采购验收单》

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