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物业培训部经理职位说明书

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物业培训部经理职位说明书

培训部经理职位说明书

  编号:

职位名称

培训部经理

所属部门

人力资源部

直接上级

人力资源总监

直接下级

培训主管

任职资格

1.学历、专业知识

大学本科及以上,具有企业管理、人力资源管理、教育、行政管理等相关专业知识

2.工作经验

五年以上人力资源相关工作经验,具有三年以上大型企业员工培训工作经验者优先

职责表述:规章制度建设

工作

任务

1.根据企业发展、人才开发的需要,建立企业员工培训管理制度、工作流程等

2.严格贯彻执行企业培训管理制度,不断完善培训工作流程

考核重点:各项制度的有效执行程度

职责表述:编制员工培训计划、方案

工作

任务

1.依据企业发展战略目标,组织各部门、各子公司(工厂)编制年度、季度、月度员工培训计划,汇编企业整体培训计划,上报领导审批

2.针对各类岗位员工的特点,编制年度各类岗位员工培训计划,上报领导审批

3.根据企业员工培训计划及费用预算,编制各项培训工作实施方案,报领导审批后组织实施

考核重点:培训计划、方案的可行性和有效执行程度

职责表述:培训过程管理

工作

任务

1.根据费用预算情况,选择培训师资,按计划安排各项培训工作

2.监控各项培训工作过程,与相关部门配合做好学员的接待、活动开展等工作

3.负责培训所需教材的开发管理

4.负责培训资料的印制、发放管理及培训教学设备管理

5.负责培训学员结业评估及结业证书的发放工作

考核重点:各项培训工作顺利开展

职责表述:培训效果评估

工作

任务

1.负责组织培训后对学员及其上级领导的调查,了解培训效果,总结培训工作经验

2.及时对培训效果进行测评,编制培训效果评估报告,上报领导审批

3.根据培训情况,改进培训工作

考核重点:培训效果评估及时、客观,对企业培训工作的指导作用

职责表述:员工外部培训管理

工作

任务

1.根据各部门、各子公司的业务需求,组织员工进行外部培训(专业培训、出国进修等)

2.掌握培训机构和培训师的信息,并与之保持良好关系,确保培训工作能够顺利、有效进行

3.安排人员办理员工参加外部培训的各项手续

考核重点:部门和受训员工对外部培训效果的满意程度

职责表述:部门内部管理

工作

任务

1.安排、调度部门内各项工作

2.对部门内员工进行甄选、考核及业务指导

3.编制培训工作的各项费用预算,寻找培训费用来源,严格控制培训成本

考核重点:各项工作计划完成的及时率

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篇2:培训学校市场部经理职位说明书

  市场部经理职位说明书

  岗位名称

  市场部经理

  岗位编号

  所在部门

  市场部

  职系

  直接上级

  总校校长

  直接下级

  业务主管

  岗位分析日期

  职位概述:在总校校长领导下,主持制订、完善、优化市场开发规章制度、业务流程,并组织实施;指导本部门人员进行市场开发工作。

  职责与工作任务:

  职责一:制度建设、政策跟踪及计划落实

  1.主持制订、完善、优化学校市场开发方面的规章制度、业务流程,并组织本部门业务人员学习、贯彻实施;

  2.收集和掌握政府有关部门颁布的规划、政策、制度、法规等重要文件;密切关注相关网站发布的通知、信息、公告等,及时向领导汇报,将获得的信息落实到市场开发工作中;

  3.按学校年度经营管理计划,制订、分解、落实本部门市场开发计划并组织实施;

  4.随内外部环境变化,及时提出市场开发计划调整方案,并报领导审批后组织实施。

  职责二:领导市场开发工作

  1.领导本部门人员收集、分析、提供同行业信息,包括市场活动信息、价格信息、竞争对手信息等,通过实地调研和项目勘察,做深入挖掘和补充,不断完善和细化相关信息,掌握预测市场发展趋向,为市场开发工作提出合理化建议;

  2.依据活动项目调研信息及活动评审情况,协助领导研究制定相应公共关系策略,并协调学校高层领导参与、配合,主持和参与业务洽谈,进行相关公共关系活动;

  3.根据活动要求及活动情况,协助学校高层制订相应市场策略,及时反馈活动过程中突发事件和重要信息,提供相应策略调整建议;

  4.领导部门业务人员,积极拓展学校业务渠道,建立业务关系网络,拓宽学校信息来源,推广、宣传学校形象,为业务开发和拓展创造良好外部环境;

  5.领导部门业务人员,与客户建立长期、友好的业务联系,建立、健全客户档案登记,深入开发客户关系,维护和发展学校业务发展所需要的社会资源;

  6.做好本部门人员培训管理工作,做好员工的绩效管理、激励分配,员工发展等工作;

  7.协助学校相关部门做好活动的现场勘察,活动费用预算、市场部公共关系建立,活动履行中问题解决等事项,参与学校年度经营计划的制定等工作。

  职责三:品牌建设工作

  1.全面管理协调市场部团队工作,推广品牌优势,提升学校知名度

  2.对目标消费群体进行品牌宣传;

  3.开拓济南课外培训市场。

  职责四:目标任务完成

  1、组建、培养优秀市场队伍,并执行督导考核

  2.制定市场部战略发展规划,带领市场部达成目标业绩。

  职责五:活动组织及协调工作

  1.负责活动项目的组织策划、管理实施工作

  2.负责活动过程中与相关部门的联络、沟通与协调

  权力:

  对本部门人员的管理权;

  对学校市场开发目标的建议权;

  对业务过程中突发事件的处置权。

  任职资格:

  基础学历要求

  初中

  高中(中专)技校

  大专(高职)本科

  硕士及以上

  专业要求

  市场营销相关专业

  所需外语能力要求

  具备的资格证书

  不需要

  一般掌握

  一般熟练(CET-4)

  很熟练(CET-6)

  运用自如

  公文处理能力等级要求

  较强

  计算机能力等级要求

  一般应用

  工作经验要求

  具备咨询、教务的基本知识,对市场营销工作有深刻认知,具有团队领导能力。

  其它:

  工作时间特征

  根据工作需要适时加班

  备注:

篇3:资本经营部经理职位说明书范文

  资本经营部经理职位说明书范文

  职业名称 战略研究员

  文件编号 GZSM-C07

  编制 核准 生效日期

  一、基本资料

  职务名称 职员 所属部门 资本经营部 直接上级职位 副总裁

  定员人数 1人 辖员人数 4人 直接下级职位 本部门职员

  二、职位关系

  可直接晋升的职位 副总裁

  可晋升至此的职位 本部门职员

  可相互轮换的职位 --

  三、工作说明

  1.工作概要

  具体负责控股公司内部、下属集团公司的资产管理和投资管理。

  2.工作内容

  类别 内容 考核标准

  1.全权 (1)根据公司经营目标,制定本部门工作目标并且全面负责本部门的工作;

  (2) 负责下属企业的验资和企业国有资产的评估立项,评估机构委托及评估结果确认,考核所属企业国有资产净值,办理国有资产产权年审;

  (3) 考核控股公司国有资产增量的投资收益,办理新增资产的资产登记手续;

  (4) 负责控股公司国有资产的产权转让、资产重组、股权变化等项业务,统筹控股公司国有资产股权、股证的运作和交易;

  (5) 制定公司中长期投资规划和年度投资计划;

  (6) 负责控股公司本部投资项目及下属集团公司限额以上投资项目的论证审查和监管;

  (7) 制定、管理控股公司的年度投资预算;

  (8) 负责编制本部门的年度预算;

  (9) 负责控股公司的投资项目融资;

  (10)负责所属企业年度投资计划及限额内投资项目的审查和监控;

  (11)受理下属集团产权代表的报告,参与对下属集团的考核和产权代表的选拔和考核。 (1)工作绩效评估。

  (2)部门内部工作质量和效率

  (3)本部门与公司其他部门工作协调程度。

  2.承办 承办领导交办的其他工作。 工作绩效评估。

  3.报审

  后承办 -- --

  4.配合 配合其他部门有关的工作。 与其他部门合作的记录是否良好。

  5.其他 -- --

  二、任职资格

  1.学历要求

  最低学历要求 专业要求

  硕士 投资类专业

  2.业务培训要求

  培训内容 培训期限

  管理课程培训

  3.工作经验要求

  有5年以上资产管理、投资管理工作经验。

  4.个性特征要求

  (1)具有良好的人际关系,善于协调各种关系;

  (2)工作严谨、认真负责;

  (3)为人正直,诚实,有信用,具有较强的责任感。

  5.其他要求

篇4:审计部经理职位说明书范文

  审计部经理职位说明书范文

  职业名称 审计部经理

  文件编号 GZSM-C06

  编制 核准  生效日期

  一、基本资料

  职务名称 经理 所属部门 审计部 直接上级职位 副总裁

  定员人数 1人 辖员人数 2人 直接下级职位 本部门职员

  二、职位关系

  可直接晋升的职位 副总裁

  可晋升至此的职位 本部门职员

  可相互轮换的职位 --

  三、工作说明

  1.工作概要

  具体负责对控股公司内部、下属集团公司经济活动的审计监督。

  2.工作内容

  类别 内容 考核标准

  1.全权 (1)根据公司经营目标,制定本部门工作目标并且全面负责本部门的工作;

  (2)贯彻执行国家审计法规,制定适合本企业的审计规范和审计工作细则;

  (3)负责编制本部门的年度预算;

  (4)编制审计工作计划,完成监事会、总裁下达的审计工作项目,编制审计报告;

  (5)指导下属企业的审计工作,定期召开审计工作会议,通报情况、交流经验;

  (6)配合资本运营部、财务部、人力资源部进行资产检查,下属集团及产权代表的考核。 (1)工作绩效评估。

  (2)部门内部工作质量和效率。

  (3)本部门与公司其他部门工作协调程度。

  2.承办 承办领导交办的其他工作。 工作绩效评估。

  3.报审后承办

  4.配合 配合其他部门有关的工作。 与其他部门合作的记录是否良好。

  5.其他

  四、任职资格

  1.学历要求

  最低学历要求 专业要求

  大学本科 财务、会计类专业

  2.业务培训要求

  培训内容 培训期限

  管理课程培训。

  3.工作经验要求

  有5年以上审计工作经验。

  4.个性特征要求

  (1)具有良好的人际关系,善于协调各种关系;

  (2)工作严谨、认真负责;

  (3)为人正直,诚实,有信用,具有较强的责任感。

  5.其他要求

篇5:财务部经理职位说明书范文

  财务部经理职位说明书范文

  职业名称 财务部经理

  文件编号 GZSM-C05

  编制 核准 生效日期

  一、基本资料

  职务名称 经理 所属部门 财务部 直接上级职位 副总裁

  定员人数 1人 辖员人数 3人 直接下级职位 本部门职员

  二、职位关系

  可直接晋升的职位 副总裁

  可晋升至此的职位 本部门职员

  可相互轮换的职位 资本经营部经理

  三、工作说明

  1.工作概要

  具体负责控股公司财务工作,并对预算进行汇总、上报。

  2.工作内容

  类别 内容 考核标准

  1.全权 (1)根据公司经营目标,制定本部门工作目标并且全面负责本部门的工作;

  (2)对资金的使用情况进行监督,随时提供在投资项目动态的财务报告;

  (3)负责控股公司各部门年度预算和投资项目预算的汇总,上报总裁,并及时将上级批示结果下达相关部门;

  (4)投资项目结束,收集整理整个项目的各种财务报表;

  (5)配合资本经营部对下属集团公司进行经济考核;

  (6)按控股公司经营计划,提出年度财务计划;

  (7)提出财务、会计等制度,并负责实施或监督实施;

  (8)依照财务计划,筹措与运用资金,确保资金的有效运用。 (1)工作绩效评估;

  (2)部门内部工作质量和效率;

  (3)本部门与公司其他部门工作协调程度。

  2.承办 承办领导交办的其他工作。 工作绩效评估。

  3.报审后承办

  4.配合 配合其他部门有关的工作。 与其他部门合作的记录是否良好。

  5.其他

  四、任职资格

  1.学历要求

  最低学历要求 专业要求

  大学本科 财务、会计类专业

  2.业务培训要求

  培训内容 培训期限

  管理课程培训。

  3.工作经验要求

  有5年以上财务工作经验。

  4.个性特征要求

  (1)具有良好的人际关系,善于协调各种关系;

  (2)工作严谨、认真负责。

  5.其他要求

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