篇2：超市室内装饰工程人员和机械调配计划

　　超市室内装饰工程人员和机械调配计划

　　第一节、劳动力计划

　　一、对工人素质的控制措施

　　1、我们首先要选用素质较高的，并有精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

　　2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

　　3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

　　4、工衣、工鞋、床上用品、蚊账等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工作各项福利。

　　5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

　　6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

　　7、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。

　　8、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

　　二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

　　1、墙砖工匠班

　　选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。

　　2、木工班组

　　从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东省籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准;不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。

　　3、油漆班组

　　油漆工基本是本公司有多年经验的，广东省籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。我们项目组已选定了某家具厂的25M2 焗漆房作为木器油漆场，油漆工人到焗漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。

　　4、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商骨挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

　　三、各专业工人技术水平要求

　　1、为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。附素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

　　2、素质审查表中要求的各专业工人技术水平要求

　　2.1 墙砖工匠技术水平要求

　　(1)看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

　　(2)熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。

　　(3)熟练掌握砖结构的施工工艺。

　　(4)熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。

　　(5)熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。

　　(1)掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。

　　2.2 木工技术水平要求

　　(1)看懂装饰施工图、家具施工图。

　　(2)熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

　　(3)熟练掌握木结构制作安装的技能。

　　(4)熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

　　(5)掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。

　　(6)掌握各种木结构收边、则口的处理工艺和技艺。

　　(7)掌握玻璃安装的操作方法。

　　(8)掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。

　　(9)掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

　　2.4 金属工技术水平要求

　　(1)看懂装饰施工图以及机械类图纸。

　　(2)懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

　　(3)熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

　　(4)熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

　　(5)熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。

　　(6)掌握各种招牌框架的制作安装方法。

　　(7)掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

　　2.5 油漆涂料工技术水平要求

　　(1)看懂装饰施工图。

　　(2)懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

　　(3)熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。

　　(4)熟悉各种涂料的品种及性能。

　　(5)熟练掌握油漆施工工艺技能。

　　(6)熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。

　　(7)熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技艺。

　　2.6 放线员技术水平要求

　　(1)熟悉装饰、安装施工图纸。

　　(2)熟悉仪器设备的操作和使用。

　　(3)熟悉墨线操作方法。

　　四、劳动力配置计划

　　根据本工程特点和总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、石料泥水作业班、玻璃作业班、安装工作班按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。

　　五、动力安排计划表(详见附表)

　　第二节、主要施工机械计划

　　一、调配计划

　　机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。

　　二、保证机械设备供应措施

　　1)编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队(组)间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。

　　2)根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

　　3)加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

　　3)合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率，

　　三、机械管理

　　1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。

　　2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。

　　3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。

　　4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。

　　四、检测试验设备、仪器配置

　　附表

　　序号 仪器设备名称 规格型号 单位 数量 备注(厂家)

　　第三节、主要材料、半成品投入量

　　一、主要材料采购运输、供应与管理

　　装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是：

　　材料供应量大，质量标准高;

　　对材料的质量要求高，检查手续严;

　　现场狭窄，材料存储能力小，道路不通畅，倒运困难;

　　1、订货与采运

　　装饰材料的订货和采运由公司材料部统一配给。由公司材料部负责供应和管理，现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。工程量计算表非常细致具体，这种表按部位编制，设计数据(要求)、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据;材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。

　　2、库存管理

　　(1)仓库设置

　　由于装饰材料价值高且进货集中，因此在工地二楼存放石膏板、瓷砖等。

　　(2)库存管理

　　装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为：按到货预报单安排库存场地-货物到达后会同质检员─验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记账-仓储(按照材料特性分类妥善保存，作好防护和安全工作)-根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。

　　材料限量表为材料供应管理提供了依据，该表按监理工程师批准的样板间作法为计算依据，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息。

　　仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误。具体作法有以下两方面：

　　1)现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每月要向有关上级部门提供分部位(或层)限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表;

　　2)保管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每月要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。

　　3、现场材料发放

　　(1)损耗率分别掌握

　　装饰材料价值高、品种多，是现场材料管理的重点。按照材料价值高低和易损情况分别定出损耗率。如：

　　墙砖、地砖： 3%

　　石膏板： 7%

　　玻璃： 10%

　　油漆、乳胶漆： 10%

　　对于价值较高的材料，损耗量留在分库，不发给班组。在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不同情况分别处理。属合理损坏，在损耗率范围内给予补发;属不合理损坏，或超过损耗率则追究责任，处以罚款。

　　对价值较低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分库将材料计划量加上损耗率一次签发到班组，包干使用、节约归还。施工结束时，质量部门会同材料部门共同验收工料完成情况，节约的材料按规定办理退库手续，结算限额领料节、超凭证，转财务部门兑现奖金、罚款。

　　(2)审批“一支笔”负责制

　　本工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制，使用材料必须经材料主管人员签字，由一个口统一起来。由于采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、材料不熟悉等不足。

　　(3)材料发放配套制

　　现场材料发放配合专业化工种施工的特点，实行了同步配套优质服务。将所有装修用材料分为金属件、隔墙及吊顶、木作(包括五金)、粗装修材料和精装修材料五大类，五大类的辅助材料分别与之配套，由专门的保管员对口向有关班组配套发放。这种方法，改变了以往要找多个部门才能领齐料的状况，只需到一处就可齐全。

　　二、主要装修材料的进场保证措施

　　材料(含构配件)是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工;材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

　　1)、对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。

　　2)、本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经业主、设计单位及监理单位三方认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。

　　3)、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。

　　4)、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。

　　5)、材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。

　　三、装修材料的质量保证措施

　　1、掌握材料信息，优选供货厂家。本工程材料档次高，装饰要求强，拟负责该项目的项目副经理将与公司材料部共同赶赴加工本工程石材厂家考察板，比较材料的稳定性，并对色差、加工能力及供货期等严格把关，为日后的材料组织打好基础。

　　2、合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。

　　3、严格参照甲方指定的材料和设备采购。

　　4、合理组织材料使用，减少材料的损失。

　　5、加强材料检查验收，严把材料质量关。

　　①对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。

　　②所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

　　③材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。

　　④对于进口材料、设备应会同商检局、质检站等进行检验。

　　⑤对于主要装饰材料，如本次装修所用的石材、地砖、木饰面、玻璃等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。

　　⑥新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定采用。

篇3：工业学院人员调配工作相关规定

　　工业学院人员调配工作相关规定

　　为进一步促进人力资源管理工作科学化、制度化、规范化，合理配置人才资源，规范人员调入调出、院内调配、对外借出等工作，充分调动广大教职工的积极性、创造性，更好地为教学、科研、管理服务，结合我院实际，特制定本规定。

　　一、调配原则

　　1.分类管理原则。人员调配工作要在岗位设置的基础上，实现对各类人员的分类管理。

　　2.符合人事规定原则。人员调配须符合国家相关法律法规以及有关人事人才制度要求。

　　3.人岗相适原则。人员调配须符合学院现有岗位聘任条件，坚持人岗相符。原则上，在岗位聘任期限内，各类岗位之间不跨类调配。

　　4.严格审核原则。人员调配要严把入口关，不得随意降低条件。

　　5.计划管理原则。人员调配坚持需求导向，在年度核定的计划指标范围内进行，院属各单位不得超指标调配。

　　6.一事一议原则。对于学院急需紧缺人才、或者引进创新团队等，按照“一事一议”的原则研究处理。

　　二、事业单位编制人员调配

　　(一)人员进入

　　学院人员进入主要包括公开招聘、人员调入、国家政策性安置等途径。根据上级部门用人政策，院属各单位要制定年度用人计划，由人事处汇总，报院人才工作领导组研究批准后实施。院属各单位人员进入须在本单位指标范围内，不得超指标进人。

　　1.公开招聘。主要指通过考试、专项招聘、高层次人才引进等形式招聘的人员。在严格执行《事业单位人事管理条例》《事业单位公开招聘人员暂行规定》的基础上，根据上级主管部门要求，制定公开招聘方案，经院长办公会研究并经院党委常委会通过后，实施招聘工作。

　　公开招聘拟录用的人员，人事处根据公开招聘方案，依据拟录人员学历学位及专业背景提出分配方案，经院长办公会研究并经院党委常委会通过后，办理录用及分配手续。

　　2.人员调入。人员调入主要充实专任教师队伍，学历学位或职称原则上符合学院人才要求。

　　(1)正高职称人员年龄一般不超过50周岁;

　　(2)副高职称人员年龄一般不超过45周岁，且须具有硕士学历学位及以上;

　　(3)博士学历学位年龄一般不超过45周岁;

　　(4)对学院急需紧缺的高层次人才、引进创新团队或其他特殊情况，采取一事一议的原则，经院长办公会和院党委常委会研究通过后，可适当放宽年龄、学历学位或职称等条件。

　　根据人才引进相关规定及要求，按以下程序办理。

　　(1)拟调入人员提出申请，经用人单位初审合格后，将申请和本人主要工作成果材料报人事处审核。

　　(2)对符合条件的拟调人员，由人事处会同用人单位进行政治和业务考察，并提出书面意见，经院长办公会和院党委常委会研究决定。

　　(3)批准调入的人员，由人事处办理调动及聘用手续。

　　3.国家政策性安置。国家政策性安置主要包括安置军转干部及随调家属、现役军人随军家属、退役士兵等。根据上级主管单位安置要求，经院长办公会研究，并报院党委常委会通过后，由人事处办理人员接收及安置手续。

　　(二)内部调配

　　1.院内调配。指教职工在院内各单位间的流动，原则上在同类岗位之间调整。

　　(1)本人提出申请，填写《太原工业学院院内人员调配审批表》，原单位、拟调入单位及分管(联系)院领导分别签署意见，人事处审核报分管院领导签署意见后，经院长办公会研究决定。

　　(2)批准的院内调配人员，由人事处办理院内调配手续。

　　2.院内借调人员。指因院内单位工作需要，临时借调人员。

　　(1)借调时限为六个月以内的借调人员，经现单位、借调单位及分管(联系)院领导分别签署意见，人事处审核并报分管院领导同意后办理借调手续;借调时限超过六个月的借调人员，现单位、借调单位及分管(联系)院领导分别签署意见，人事处审核并报分管院领导签署意见后，报院长审批。

　　(2)借调人员按照“谁使用谁管理”的原则进行考核。借调期满后需回原单位工作。如仍需借调，重新办理借调手续。

　　(三)对外借出。对外借出指因工作需要，院内职工借出到外单位工作。借调时限累计不超过两年。

　　院外单位须开具借调函，本人所在院属单位及分管(联系)院领导分别签署意见，人事处审核并报分管院领导签署意见后，经院长办公会研究决定，其中科级及以上干部须经院党委常委会研究决定。

　　对外借出人员进行双重考核。外借期间，学院对其进行工作效能考核，重点考核其外借期间对学院发展的贡献等。同时，借入单位需要出具外借期间考核意见。根据双重考核意见，作为外借人员年度考核、是否继续外借等工作的主要依据。

　　(四)解除劳动关系。解除劳动关系主要指院内人员因个人原因要求调离或辞职，以及受到开除处分。

　　1.调出或辞职离校。

　　(1)本人提出申请，所在单位负责人签署明确意见并报分管(联系)院领导同意后，填写《太原工业学院离职人员审批表》。

　　(2)人员调离或辞职离校，须经院长办公会研究决定;博士、高级职称或科级及以上的人员调离或辞职离校，还须经院党委常委会通过。

　　对不同意调离或辞职的，通知本人及所在单位;对同意调离或辞职的，依据学院各类岗位人员服务期的有关规定要求，办理相关事宜。

　　2.开除。

　　根据《事业单位人事管理条例》《事业单位工作人员处分暂行规定》等规定，给予开除处分的院内人员，须经院长办公会研究，院党委常委会同意后，报上级主管部门备案，由人事处负责办理与其解除劳动关系等相关手续。

　　三、非事业编制人员调配

　　我院非事业编制人员一般分为劳务派遣、人事代理和与学院签订劳动合同(普通用工)三种。

　　1.我院非事业编制用工原则上采取劳务派遣和人事代理的用工方式。对于岗位用工5人及以上的集中招聘，人事处制定用工招聘方案，经院长办公会研究并经院党委常委会通过，人事处负责实施公开招聘事宜;因辞职或其他原因造成个别岗位用工空缺时，确因工作急需，在不低于原岗位条件要求的基础上，经院长办公会研究同意，由人事处采取其他方式个别招聘补充。

　　2.根据学院高层次人才引进办法，经院长办公会研究，高层次人才配偶可视其学历学位、专业、职称等情况，按我院现有非事业编制用工形式妥善安置。

　　3.非事业编制人员内部调动等调配程序，参照我院事业编制人员规定执行。

　　四、调配纪律及要求

　　1.院属单位负责人要高度重视人事调配工作。调配人员要切实根据工作需要，并经各党总支(直属党支部)和党政联席会议研究决定后，再签署意见。

　　2.各级领导和参与人事调配工作的人员，要坚持原则、廉洁自律、秉公办事。对违犯纪律的，要追究责任，严肃处理。

　　3.各单位要树立全局观念，坚持按原则办事，下级服从上级，局部利益服从全局利益，对学院确定的调配任务要积极办理，认真执行。

　　4.广大教职工要服从学院安排，正确处理个人与组织的关系。调配人员在办理手续过程中，要遵守劳动纪律，履行岗位职责，考勤等仍属原单位管理。

　　5.经研究同意调出或辞职离校的人员，自通知本人之日起，在一个月之内应办理完离校手续。一个月之内仍未办理完手续的，从次月起停发工资及相关待遇。

　　6.作为人才引进的教职工，其配偶是随调或安置到学院工作的，如引进的教职工申请调离或辞职离校时，其配偶须同时调离或辞职离校。

　　五、本规定自发布之日起执行，由人事处负责解释。如与上级有关规定不一致时，按上级规定执行。原《太原工业学院人员调配工作暂行规定(修订)》同时废止。

篇4：房地产人员调配制度

一.人员调配的作用和原则
作用:
1、人尽其才,实现人力资源的有效配置;
2、使组织和员工个人都充满活力。

二.原则
1、先内部调配,后社会招聘;
2、用人所长,任人唯贤。

三、主要形式
1、工作环境改变:公司与公司之间横向调动。
2、岗位转换:有目的地对一些具有潜质的管理人员进行岗位转换,使其能拓宽管理领域,增长领导才干。
3、异地派遣:后备管理干部派到外地进行能力上的开发和锻炼,无特殊原因员工应无条件接受公司的异地派遣工作任务。

四.人员调配的程序
对于集团各公司之间员工需要进行调动的,程序如下:
1、用人单位提出人员调动及与本人协商的初步意见,上报集团人力资源部;
2、人力资源部征求集团主管人事领导意见报批;
3、人力资源部发出人员调动通知单;
4、办理调动手续,存档。