物业公司工程管理条例提要

日期:2022-05-29  类别:最新文章  编辑:物业经理人

(一)工程施工管理

1、工程项目负责人要协调公司各部门及政府各职能部门,督办工程开工报建等各种手续;熟悉与项目建设有关的政策法规,争取在政策许可范围内减少有关费用开支;2、现场施工管理人员必须履行监督、指导、协调、管理的职责,严格按照有关规定进行现场管理,维护公司的利益;3、施工管理人员必须熟悉施工现场情况,熟悉施工图、图纸会审纪要、施工承包合同及施工单位的施工组织计划等。要结合承包合同,编制各工程的控制性网络进度计划,提出进度目标,审查施工队的进度计划,督促施工队按合同完成进度。发现影响工程进度因素要及时解决,并向公司领导汇报。要根据施工进度提早督促施工单位增长设备、人力、材料等,尽量避免因一些未预见的因素影响工程进度;4、审查承包商的质量控制体系和措施,按承包合同、设计图纸和设计要求对施工质量进行监督,严格把好质量关;5、施工管理人员要建立施工日记,保存好有关的图纸、合同、签证等资料,待工程竣工后交公司设计部归档;6、施工管理人员要坚持"安全第一"的思想,不仅要带好头做好自身的安全防护,而且要督促施工单位做好安全生产的教育宣传工作,以及工地的防护工作(即防火、防盗、防破坏和损坏、防危害周围建筑物和居民的安全),保障施工不幸卫生,做到文明施工;7、工程中的重大问题,如修改设计、增加工程费用、顺延工期、变更建材等,工程管理人员应首先征得施工管理部领导和公司领导同意后方可处理,::不得自作主张;8、工程技术人员必须密切配合工程预结算部做好工程结算工作,按预结算程序要求提供有关资料;在工程竣工前一个月给设计部发出通知,协助设计部完成竣工面积计算图;做好与牧业管理公司的交接工作。(二)公司施工材料、设备的管理1、购买施工材料、设备,经办部门或分公司应根据工程承包合同或总经理批示,做出计划(包括用途、采购上点、生产厂家、品种、数量、单价等),送材料设备部审核、总经理或执行总经理审批后方可购买。大宗材料设备的购买必须公开招标或经公司大宗材料设备采购顾问班子共同议定,订立购销合同;2、采购部负责施工材料设备选购的审核工作,了解掌握施工材料、机电设备信息,了解生产厂家的质量、价格、供货期、售后服务等情况,提供给相关部门;3、采购人员应本着对公司负责的精神,所购材料要物美价廉、符合公司要求、检验手续齐全。采购人员不负责、疏忽大意,造成公司款项被骗或所购材料设备质量差、短少、工期被延误等问题,要追究有关人员责任。对未认真履行审核职责的部门,也要追究责任。严禁采购人员接受和索要回扣、接受供货方请客送礼。否则一经发现,按违旨、受贿处理,情节严重者追究其法律责任;4、未履行本规定审批手续的,财务人员有权拒付货款。财务人员拨款必须根据采购计划审批单、购销合同,经审核无误后方可拨付。拨款时预留5-10%的保证金(或按合同规定预留);对购买设备的验收合格后,结算时预留1-5%的保修金(或按合同规定预留)。(三)工程签证及工程款拨付管理1、公司要求各部门严格控制工程预算外签证,有变更通知的,不允许办理重复签证;签证除人工费外,一般不允许签单价。人工费单价不允许超过市场价;2、工程预结算部要配合施工管理部控制好工程款、设备款的拨付,凡工程进度款、设备款,必须经工程预结算部经理签字。财务部拨款后必须将付款底单交工程预结算部登记存档。各分公司的工程款、调整设备款拨付,先报工程预结算部审核,经总经理或执行总经理签字才能拨付;3、工程预结算部的结算工作必须认真细致,财务部门根据甲、乙双方审定并签字盖章后的结算书付款。(四)工程结算管理1、完善公司工程结算管理,在公正、准确的基础上,加快竣工项目的结算速度,树立公司形象;2、工程部必须在工程竣工验收合格后一个月内,负责督促施工单位整理一套完整的竣工结算资料(包括工程竣工图、设计变更通知、现场签证、隐蔽工程记录、施工记录、甲方供应材料及设备情况资料、施工承包合同等)。施工管理部在十天内将材料整理好,经现场主管工程师及主管经理或业务副总经理逐项审核,并签字盖章后,关公司设计部;3、设计部设计主管人员及经理或副经理必须于一周内对报送的竣工结算资料中与设计相关部分进行逐项复审,签署意见并签字盖章,送工程预结算部;4、工程预结算部必须在工程竣工验收后一个月内,将我方提供的材料、设备情况资料,由经办人整理、签署意见,再经材料设备部经理或副经理复审,签署意见并签字盖章后送工程预结算部;5、工程预结算部在收到竣工结算资料后,必须严格按照国家和地方政府部门有关预结算规定,进行认真细致的审核,在审核过程中,不再受理补办签证;审核完毕后,必须经甲、乙双方经办预结算人员签字,再经工程预结算部经理或副经理审核签字。对壹万元以上的结算报总经理或执行总经理审定签字,双方加盖公章,方为有效。凡竣工结算资料报送不全或手续不完备的,不能办理手续;6、工程预结算部结算后,列出我公司供应材料设备清单及结算总价,送财务部作为拨款、成本核算等的依据;7、工程预结算部负责项目的可行性报告及预结算工作。预结算人员要认真对待项目的预结算工作,计算误差不得超过5%,施工管理部可以对预结算书进行抽查,误差超过规定范围的,要追究有关人员的责任;8、严禁预结算人员索贿、受贿、接受施工单位宴请、送礼。(五)技术资料的管理1、开发项目的工程资料,统一由设计部签发,除向施工单位、现场主管技术人员发放外,设计应保存二份完整资料进行编目保存,其中一份供工程决算使用;2、开发项目合同、设备材料、技术资料、考察报告、可行性报告、预决算表、工程拨款单等各种技术资料,必须交回设计部存档;3、各种技术资料应按开发项目或类别进行编目,修改和补充的图纸必须按系列编入图号;4、设计部要及时补充工程图纸,满足开发项目需求;5、建立公司技术资料使用登记(一)工程施工管理1、工程项目负责人要协调公司各部门及政府各职能部门,督办工程开工报建等各种手续;熟悉与项目建设有关的政策法规,争取在政策许可范围内减少有关费用开支;2、现场施工管理人员必须履行监督、指导、协调、管理的职责,严格按照有关规定进行现场管理,维护公司的利益;3、施工管理人员必须熟悉施工现场情况,熟悉施工图、图纸会审纪要、施工承包合同及施工单位的施工组织计划等。要结合承包合同,编制各工程的控制性网络进度计划,提出进度目标,审查施工队的进度计划,督促施工队按合同完成进度。发现影响工程进度因素要及时解决,并向公司领导汇报。要根据施工进度提早督促施工单位增长设备、人力、材料等,尽量避免因一些未预见的因素影响工程进度;4、审查承包商的质量控制体系和措施,按承包合同、设计图纸和设计要求对施工质量进行监督,严格把好质量关;5、施工管理人员要建立施工日记,保存好有关的图纸、合同、签证等资料,待工程竣工后交公司设计部归档;6、施工管理人员要坚持"安全第一"的思想,不仅要带好头做好自身的安全防护,而且要督促施工单位做好安全生产的教育宣传工作,以及工地的防护工作(即防火、防盗、防破坏和损坏、防危害周围建筑物和居民的安全),保障施工不幸卫生,做到文明施工;7、工程中的重大问题,如修改设计、增加工程费用、顺延工期、变更建材等,工程管理人员应首先征得施工管理部领导和公司领导同意后方可处理,::不得自作主张;8、工程技术人员必须密切配合工程预结算部做好工程结算工作,按预结算程序要求提供有关资料;在工程竣工前一个月给设计部发出通知,协助设计部完成竣工面积计算图;做好与牧业管理公司的交接工作。(二)公司施工材料、设备的管理1、购买施工材料、设备,经办部门或分公司应根据工程承包合同或总经理批示,做出计划(包括用途、采购上点、生产厂家、品种、数量、单价等),送材料设备部审核、总经理或执行总经理审批后方可购买。大宗材料设备的购买必须公开招标或经公司大宗材料设备采购顾问班子共同议定,订立购销合同;2、采购部负责施工材料设备选购的审核工作,了解掌握施工材料、机电设备信息,了解生产厂家的质量、价格、供货期、售后服务等情况,提供给相关部门;3、采购人员应本着对公司负责的精神,所购材料要物美价廉、符合公司要求、检验手续齐全。采购人员不负责、疏忽大意,造成公司款项被骗或所购材料设备质量差、短少、工期被延误等问题,要追究有关人员责任。对未认真履行审核职责的部门,也要追究责任。严禁采购人员接受和索要回扣、接受供货方请客送礼。否则一经发现,按违旨、受贿处理,情节严重者追究其法律责任;4、未履行本规定审批手续的,财务人员有权拒付货款。财务人员拨款必须根据采购计划审批单、购销合同,经审核无误后方可拨付。拨款时预留5-10%的保证金(或按合同规定预留);对购买设备的验收合格后,结算时预留1-5%的保修金(或按合同规定预留)。(三)工程签证及工程款拨付管理1、公司要求各部门严格控制工程预算外签证,有变更通知的,不允许办理重复签证;签证除人工费外,一般不允许签单价。人工费单价不允许超过市场价;2、工程预结算部要配合施工管理部控制好工程款、设备款的拨付,凡工程进度款、设备款,必须经工程预结算部经理签字。财务部拨款后必须将付款底单交工程预结算部登记存档。各分公司的工程款、调整设备款拨付,先报工程预结算部审核,经总经理或执行总经理签字才能拨付;3、工程预结算部的结算工作必须认真细致,财务部门根据甲、乙双方审定并签字盖章后的结算书付款。(四)工程结算管理1、完善公司工程结算管理,在公正、准确的基础上,加快竣工项目的结算速度,树立公司形象;2、工程部必须在工程竣工验收合格后一个月内,负责督促施工单位整理一套完整的竣工结算资料(包括工程竣工图、设计变更通知、现场签证、隐蔽工程记录、施工记录、甲方供应材料及设备情况资料、施工承包合同等)。施工管理部在十天内将材料整理好,经现场主管工程师及主管经理或业务副总经理逐项审核,并签字盖章后,关公司设计部;3、设计部设计主管人员及经理或副经理必须于一周内对报送的竣工结算资料中与设计相关部分进行逐项复审,签署意见并签字盖章,送工程预结算部;4、工程预结算部必须在工程竣工验收后一个月内,将我方提供的材料、设备情况资料,由经办人整理、签署意见,再经材料设备部经理或副经理复审,签署意见并签字盖章后送工程预结算部;5、工程预结算部在收到竣工结算资料后,必须严格按照国家和地方政府部门有关预结算规定,进行认真细致的审核,在审核过程中,不再受理补办签证;审核完毕后,必须经甲、乙双方经办预结算人员签字,再经工程预结算部经理或副经理审核签字。对壹万元以上的结算报总经理或执行总经理审定签字,双方加盖公章,方为有效。凡竣工结算资料报送不全或手续不完备的,不能办理手续;6、工程预结算部结算后,列出我公司供应材料设备清单及结算总价,送财务部作为拨款、成本核算等的依据;7、工程预结算部负责项目的可行性报告及预结算工作。预结算人员要认真对待项目的预结算工作,计算误差不得超过5%,施工管理部可以对预结算书进行抽查,误差超过规定范围的,要追究有关人员的责任;8、严禁预结算人员索贿、受贿、接受施工单位宴请、送礼。(五)技术资料的管理1、开发项目的工程资料,统一由设计部签发,除向施工单位、现场主管技术人员发放外,设计应保存二份完整资料进行编目保存,其中一份供工程决算使用;2、开发项目合同、设备材料、技术资料、考察报告、可行性报告、预决算表、工程拨款单等各种技术资料,必须交回设计部存档;3、各种技术资料应按开发项目或类别进行编目,修改和补充的图纸必须按系列编入图号;4、设计部要及时补充工程图纸,满足开发项目需求;5、建立公司技术资料使用登记

篇2:市商业学校学生自主管理条例

市商业学校学生自主管理条例

第一章 总 则

  一、为进一步加强学校德育工作,完善以学生为主体的管理体系,明确学生干部的地位、职责、权利等规定,促进学生综合能力的培养,根据我校实际情况和上级精神,特制定本条例。

  二、学生干部是全体学生的代表,应在学生中起到先锋模范作用,同时也是配合学校工作的主力军。支持和帮助学生干部做好学生工作是所有学生、教师的共同责任。

  三、支持和帮助学生干部是指积极支持和帮助学生干部的工作和学习,帮助学生干部在思想上的进步,帮助他们克服缺点、发扬优点。

  四、校级学生干部的工作由校团委直接指导;校团委配合;班级干部由班主任直接指导,校团委配合。

第二章 具体职务

  五、学生干部分班级学生干部和校级学生干部。

  六、校级干部分校团委干部和校学生会干部。团委干部有:校团委副书记、校团委组织部长、校团委宣传部长、社团管理部长等。校学生会干部有:主席、副主席、学习部长、权益部长、生活部长、文艺部长、体育部长、校风监察部长、宣传部长、新媒体工作部长、对外联络部长、劳动部长、宿管部长、国旗队长等。

  七、班级干部分团支部干部和班委干部。团支部干部有团支部书记、团支部宣传委员、团支部组织委员等。

  班委干部有班长、副班长、宣传委员、文艺委员、体育委员、学习委员、生活委员、劳动委员等。

第三章 工作原则

  八、学生干部必须带头遵守国家法规、社会公德及学生日常行为规范、中学生守则、各种校纪校规等。

  九、学生干部应与同学融洽、友好、热情地交往,并应尽最大可能帮助别人。学生干部不可以无故缺席所在集体的各项活动,不做有损于学生干部形象的事。

  十、学生干部应富正义感、上进心。

  十一、学生干部应尊重老师,礼貌、诚恳、虚心地接受老师的教育与批评,自觉、积极、主动地作好老师的助手。

  十二、学生干部应有较高的思想素质和政治觉悟。共青团员应积极地向党组织靠拢,一般同学应积极向共青团靠拢。应有牺牲精神,不计较个人得失,有先忧人之忧,后乐人之乐的品质。应有强烈的责任感,按时保质地完成各项工作。

  十三、学生干部应正确处理好学习和工作的关系,做到工作学习两不误。校级干部中,有学业成绩明显下降者,应视具体情况作出相应处理。

  十四、学生干部应有较好的素养。作风端正,仪态大方,待人礼貌,不骄气、不蛮横,应体现出先进青年的风采。学生干部实行轮换制,但在任期内一般不接受辞职。

第四章 主要职责

  十五、学生干部应各司其职,尽心尽力。并在独立工作的原则上互帮互助,为搞好学生工作共同努力。

  十六、校级学生干部的职责有:

  团委办公室工作职责:

  一、掌握学校和上级团组织相关的工作动态、通知、决议。

  二、负责团委各种信息的收集、整理、处理和报送工作。

  三、负责团委各类文件的收集、整理和归档。

  四、负责团委办公用品的保管和维护。

  五、负责各项活动的经费管理(负责团委经费的申报、借款、报账等有关协调工作),保证其合理使用,为团委各项工作顺利开展做好后勤保障。

  六、负责团委人事管理的相关工作。

  七、协调团委各部门有关工作。

  八、按照学校上级领导指示,完成各项学生活动及有关工作。

  团委组织部工作职责:

  一、思想教育:配合党总支、团委开展各类思政活动,组织同学进行重大时政学习、宣传。

  二、组织建设:负责团支部组织建设工作,如:团员团费的收缴,团员证年度注册,团员证的补办,新生团关系的转接等工作以及负责团的奖励、处分等工作。

  三、学生干部培训:负责基层团组织学生干部的培训工作。

  四、评优表彰:负责评优表彰工作,并对团员干部进行考核。(如先进团支部,优秀团员、优秀团干、优秀学生干部、三好学生、优秀青年志愿者评选等)

  五、发展团员:研究和制定团员队伍建设方面的规章制度,指导发展新团员、团员教育和团员管理工作。

  六、发展入党积极分子:负责青年业余党校的开展

  七、直属管理:领导好各班级团支书开展组织生活、团日活动等。

  八、按照学校上级领导指示,完成各项学生活动及有关工作。

  团委宣传部工作职责:

  一、充分把握正确的舆论导向,坚持不懈地进行宣传工作,把学校的各项方针政策及时地传递给广大师生,贯彻执行团总支的有关决定,对学生会的各项工作进行宣传,使宣传真正成为本院开展各项工作的喉舌。

  二、协助学生会其他部门及学生团体开展各项活动,做好活动的宣传工作。

  三、负责学生会宣传条幅、宣传板报、宣传海报、橱窗,奖状请帖的设计与制作工作。

  四、策划学校各类团体活动,进行组织协调与宣传工作。

  五、按时参加校团委宣传部的有关工作会议,及时向团总支书记汇报有关会议情况和需协调处理的事宜。

  六、协助其它各部开展相关工作。

  七、按照学校上级领导指示,完成各项学生活动及有关工作。

  社会实践(志愿服务)部工作职责:

  一、学时录入:负责所有参与志愿者活动同学的综合素质评价学时录入。

  二、组织、开展各项志愿者活动:与外界联络有需要帮助的志愿者基地,并在校级以上的活动项目招募志愿者参与。

  三、号召、引导全体同学进一步参与志愿者活动,为公益事业、社会发展贡献自己一份微薄的力量。

  四、工作管理:培养志愿者良好的工作习惯,使每位志愿者养成坚守自己工作岗位并积极主动工作的好习惯。

  社团管理部工作职责:

  一、组织建设:负责新成立社团的登记、注册,组织和协调学生社团的活动,对学生社团的日常活动进行宏观管理,对社团的工作作原则性指导。

  二、指导工作:定期组织召开社长会议,指导各社团之间的沟通与联系,听取、反映和解决各社团的难题和要求,负责布置、安排、监督我校的社团活动。定期检查社团考勤表以及活动情况表。

  三、社团评比:负责对各类学生社团考核评比,评选优秀学生社团,促进社团工作朝着正常、有序的方向发展。对违反有关规定的学生社团作出适当处理,并有权解散严重管理不当或有严重违纪、违反章程的社团。

  四、人员考核:负责审核、考评学生社团上一期的工作,布置下一期的活动计划以及对各级社团社长、副社长及社团部中干事的工作进行审查和考评。

  五、汇报演出:积极有效地与文艺部合作开展社团汇演活动,承担学生会分配的其它科技文化活动,组织开展有特色的活动。

  六、及时向团总支书记汇报社团工作,社团组织情况。完成系部领导、学生会主席交办的其他相关工作。

  学生会综合部工作职责:

  一、负责并协助学生会的全面工作,并主持召开学生会部长会、班长团支书会议。

  二、讨论制定学生会工作计划、决定、布置各项工作。

  三、指导、监督各部门工作,协调解决各部门的具体问题与困难。

  四、明确责任分工,并负责指导分管部门学生活动的组织、策划工作。

  五、及时向学校领导汇报近期学生会工作情况和学生思想,参加有关校务会议。六、及时了解学生会各部长的工作、学习情况,掌握同学们的思想动态。

  七、指导监督学生会各部门,协调各方面的关系。

  八、根据学生会需要和工作要求组织开展各种交流会、座谈会、报告等活动。

  九、按照学校上级领导指示,完成各项学生活动及有关工作。

  学习部工作职责:

  一、学习委员定期检查各种学习情况、出勤情况等,每周一由学习部收集并及时向老师反馈,协助解决存在问题。

  二、定期组织学习委员会议,安排开学事宜以及期中考试和期末考试。

  三、每周一操场检查服饰发并记下班级姓名。

  四、每学期选出优秀作业,进行收集和送还。

  五、按照学校上级领导指示,完成各项学生活动及有关工作。

  权益部工作职责:

  一、热心为同学们服务,改善同学们的生活环境。

  二、与广大同学和学校后勤等部门建立经常性的联系,及时反映学生有关生活方面的合理要求,帮助学校改进后勤工作,维护学生利益。

  三、组织好同学与学校后勤等部门的对话活动,以便提高后勤。

  四、定期并组织好开展学生座谈会,了解学生们对学校建设的意见。

  生活部工作职责:

  一、负责每天上午第2节课下课安排部里同学收2号楼和8号楼的晨检单,收完之后交到男生宿舍1楼的卫生室。

  二、负责收取每周的眼保健操表和每月卫生角的表格,学期结束前会评比优秀卫生角的班级来进行表彰。

  三、协助卫生室老师完成每年的体检工作。

  四、住宿同学负责管理晚自习。

  五、按照学校上级领导指示,完成各项学生活动及有关工作。

  文艺部工作职责:

  一、计划、组织、协调各级学生组织的文艺和文化娱乐活动。

  二、发动和组织学生参加课余文艺活动,发现和培养系部的文艺活跃分子,充分发挥文艺骨干的作用。

  三、积极组织学生参加学校活动的各项文艺演出节目,并力争取得有意的成绩。

  四、承办好学校的学生文艺活动,并做好活动总结。

  五、按照学校上级领导指示,完成各项学生活动及有关工作。

  体育部工作职责:

  一、负责早操站人墙管理入场秩序,检查服饰发,并做好相应记录。

  二、协助学校开展大型体育赛事,凡是大赛前,都要积极动员学生参加体育比赛,并长期与有关部门(体育教师等)建立密切联系,加强同学们的体育锻炼、增强身体素质意识。

  三、按照学校上级领导指示,完成各项学生活动及有关工作。

  对外联络部工作职责:

  一、负责与外校联系,把外校的成功的管理经验和优秀的活动引进,为其他各职能部门提供信息支持。通过联谊、交流等形式与社会各界建立广泛的联系,增强社会各界对我院的了解。

  二、加强与其他兄弟学校的交流与沟通,回复各兄弟学校的往来信函。建立有关的信息档案,广泛从社会上搜集资料,为其他部门的对外联系工作提供信息服务。

  三、负责我校活动的对外宣传,加强与社会的接触,与媒体的联系,争取为我院各种大型活动拉赞助。在对外拉赞助时,必须佩带工作证,在和商家的交谈中,要礼貌用语,举止得当,态度诚恳。

  四、负责大型活动的对外联系工作,包括联系嘉宾,制作,发送,请柬,安排礼仪接待等工作。

  新媒体工作室工作职责:

  一、工作室要组织活动时,每位成员都要通力合作。成员在每次活动时要提前准备详细的活动计划和策划实施方案。

  二、工作室成员严格遵守新媒体各平台的值班制度,保质保量发布内容。

  三、主动承担工作室工作,大胆创新发布形式内容,开拓相关的各项业务。

  四、积极分享、发现、探索新鲜内容,学习新媒体先进经验,不断学习,自我发展。

  五、培养团队意识,每位成员团结合作,各施其职。热爱我们的新媒体工作室,出谋划策,共同为工作室贡献自己的光和热。

  校风监察部工作职责:

  一、负责每月抽查广播操出勤率情况

  二、负责中午学生会的纪律。

  三、协助其他部门搞好各项活动的纪律。

  四、坚持公平、公正、公开的原则,做好每月的服饰发、校徽检查,及时公布检查结果。

  五、做好学生座谈会有关工作。

  宣传部工作职责:

  一、运用多种宣传形式,传达校内举办的各项活动信息。

  二、负责海报宣传橱窗的内容规划和管理。

  三、负责校内各班级黑板报的评比与存档。

  四、按照学校上级领导指示,完成各项学生活动及有关工作。

  劳动部工作职责:

  一、负责监督所有教室的卫生情况,并每天进行评比。

  二、协助我校建立健全劳动卫生规章制度。

  三、组织和带领广大同学积极参加各种劳动卫生活动。

  四、协助其他部门搞好各项活动的卫生。

  五、按照学校上级领导指示,完成各项学生活动及有关工作。

  国旗队工作职责:

  一、负责每周一的升旗仪式(护旗升旗)

  二、负责每周的升旗收旗(除周一早上)

  三、通知每周的光荣升旗手写介绍。

  四、参加需要国旗队的活动。

第五章 权利

  十七、学生干部有权向有不良行为的同学提出批评和劝告。

  十八、在开展工作中,学生干部可以使用工作所需的公属器物(诸如校电脑、学生会办公室等)。

  十九、校级学生干部有向校领导、老师直接反映情况的权利。

  二十、学生干部可以向食堂、门卫等部门作出合理的干预,并对其负责。

  二十一、学生干部如因工作实际需要,可以不参加自修课、组织活动课,但应事先报告老师和团工作老师,并以不影响学习为前提,老师应予以支持。

第六章 学生干部的产生

  二十二、学生干部原则上以民主投票产生。

  二十三、校学生会干部以招聘、推荐的方式产生最初人选,并通过校学代会产生最终人选;校团干部由支部推选、团委推荐的方式产生最初人选,经团代会选举产生最终人选。如逢不召开学代会、团代会召开时,由组织内部投票表决。

  二十四、班级学生干部由班级内部选举产生。团支部由团支部大会选举产生(班主任有职责指导团支部的建设)。

  二十五、干部的工作年限原则上为一至二学年。

第七章 奖惩条例

  二十六、学生干部是实施学生自我管理的直接参与者和劳动者,他们应同成绩优等生一样享有物质和精神奖励。

  二十七、学校每学期选出校级、班级优秀学生干部,候选人在通过本条例的考核后,学校给予精神和物质奖励,以资鼓励。

  (一)、对于优秀校级干部,给予“优秀校级学生干部”称号,并给予一定的物质奖励,载入档案。

  (二)、对于优秀班级干部,给予“优秀班级学生干部”的称号,并给予一定的物质奖励,载入档案。

  二十八、对于学生干部的奖励,原则上应通过班主任、团委老师及校领导的审核。

  二十九、校级学生干部列为市 ( 区 ) 优秀学生干部、三好学生候选对象的,在评审时,优先推选。

篇3:园朴小学教科研工作管理条例

  园朴小学教科研工作管理条例

  为了进一步规范和加强教育科研工作,为了更好地加强教育科研规章制度的建设,提高学校教育科研工作的实效性和整体水平,调动广大教师从事教育科研工作的积极性,根据《临沂市教育科研工作考核和量化评估细则》,园朴小学领导小组制订了《园朴小学教科研工作管理条例》(试用稿)

  一、指导思想

  在教育与教学中积极开展科学研究,通过具体的课题研究和实验项目,让全体师生参与学校办学实验和改革研究,不断反思现状,梳理思想,不断创生新思想、新课题,让教育科学研究真正成为园朴小学、教师、学生快速发展的生长点。加强教育科研管理,使教育科研工作科学有序、规范并卓有成效地进行。

  二、教育科研管理的内容

  1、具体负责学校各年级组教育科研课题的立项、实施过程和结题,总结交流推广。

  2、协助聘请课题指导老师。

  3、开展教师教育科研能力的培训,提高教师的教育科研水平。

  4、负责每年的教师论文评审交流的事务工作。

  5、申请并参与管理科研经费、教育科研人员的津贴及研究实验费用。

  6、收集教育科研情报,向教职工提供教育科研信息。

  三、科研课题的管理

  1、课题的申报与立项管理

  ①申报立项的科研课题应具有先进性、科学性和实用性。

  ②申请立项的集体或个人,。每学期开学后的第一个月内向教科研处递交《项目申请书》。

  ③申请立项后由教科研领导小组进行评审,经批准后方可立项。

  ④凡向上级部门已申报立项的教育科研项目必须在教科研处登记备案,学校支持各种研究和实验。

  2、科研课题的过程管理

  ① 课题立项后,应写出课题实施方案。

  ② 组织课题实施阶段(学期、学年)检查评议,及时总结经验,发现问题矫正偏向,控制无关变量,保证实验研究正常开展。

  ③ 课题组及成员每学期末、学年末应写出阶段总结并组织交流。

  ④ 检查各课题组阶段实验及调查资料、数据、论文、总结等资料的收集、管理情况,为课题评审做准备。

  ⑤ 组织与课题内容相关的调查研究,学习考察与资料研究等。

  ⑥校级课题一般由教科研工作室进行常规管理并组织实施。

  3、成果管理

  ① 教育研究的成果形式一般应体现为两部分:一是教育实践效果的变化;二是文字总结。文字总结的成果形式为:论文、论著、经验总结、研究报告、调查报告、个案研究、教育科研文章等。

  ② 优秀的教育科研成果应具有一定的学术性、先进性、创新性和实效性。

  ③ 根据立项等级,组织不同层次的专家、同行、领导对课题进行评审。

  ④ 未完成的课题的可申请延缓结题和评审。

  ⑤ 对通过评审的课题应进行登记,并发给证书。相关成果及资料存人教师业务档案。

  ⑥ 研究成果经评审委员会评审,按等级颁奖。

  ⑦ 组织科研成果的推广:

  学校每学年在论文评比的基础上出版一期《静听花开》,利用舆论工具宣传先进的研究成果;每年教师节上表彰获得论文奖的教师;

  四、教育教学论文评选

  1、原则:科学性、实践性、先进性;公开、公正、学术平等。

  2、每年六月底,由科研工作室处负责收集教师的教育教学论文,并开展初选工作。

  3、经初选获得通过的教师论文,由教科研工作室送教科研中心,参加教科研中心组织的论文评选评审。学校网站公布教师获奖名单,并在教师节表彰获奖的教师。

  五、教育教学科研成果奖励

  科研成果是指科研报告、教学论文及专业论文、调查报告、论著、教材等。

  1、有各级教科研组织的论文评选活动中,一、二、三等奖给予一定的物质及精神奖励;不累计,以最高奖奖励。

  2、在市级以上刊物上发表署有校名的论文、关于教育教学的文章,学校颁发同等稿酬。

  3、在教学校网站发表论文、文章、信息者,学校给予一定的口头表扬。

  4、教师的教育科研成果将作为学校学期、学年的考核、评比内容之一。

  六、教师的培训与提高

  1、每学年组织1-2次教育科研知识讲座,普及教育科研知识,或请专家介绍现代教育动态和发展趋势。

  2、定期向教师发放科研学习资料以及教育教学研究成果资料。

  七、科研经费的管理

  1、科研经费的来源

  上级审批单位拨款,学校划拔或外单位资助。

  2、科研经费的使用:

  ① 科研人员津贴:按立项级别及过程管理程序的考核情况分项补贴。

  ② 聘请的课题指导每学期发给一定的津贴。

  ③ 凡教师递交市级及以上学科学术研究会的论文,其评审费由学校负担。

  ④ 科研人员的实验费用(如资料、照片等)、考察费用等,由校长审批报销。

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