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设备设施综合管理程序

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设备设施综合管理程序

  1.目的

  从总体上确立广州***物业管理有限公司各类设备的管理要求,确保各类设备设施管理工作的统一、完整和完善。

  2.范围

  本程序适用于广州新世界物业管理有限公司所辖物业的各类设备设施的综合管理工作。

  3.职责

  3.1工程部负责辖区内各类设备设施的日常管理、维护保养工作。

  3.2工程部负责设备设施大、中修、更新改造计划的编制与报批,并组织实施。负责电梯、供配电、给排水、水景等设备的外包业务管理,协调分包方完成定期维修保养工作。

  3.3物业公司负责设备设施的总体管理,审核各单位的大中修、更新改造计划,参与分包商的确定,对设备的维修保养提供技术支持。

  3.4各部门的自用生产设备由使用部门自行负责维保工作。

  3.5物业管理处对设备设施的综合管理进行检查、监督。

  4.工作内容

  4.1设备的接管验收

  4.2.1新接楼宇设备设施的接管验收,由物业管理处组织成立接管验收项目小组与开发商办理设备设施交接验收手续,相关技术资料的交接按《工程技术资料管理程序》执行。

  4.2.2验收小组负责按设备设施出厂说明书、国家技术规范、标准及使用要求等对设备进行验收。对达不到要求的,应说明实际情况及原因,通知相关单位、部门限期整改,整改合格后再交接。

  4.2设备的建档管理和标识

  4.2.1设备设施台帐

  4.2.1.1设备正式接管后,工程部负责建立《设备台帐》,对重大的、主要的设备建立单机档案(以主机为单位,大型附件对应主机另立档案,小型附件归入主机一体建档)。

  4.2.4.2物业管理处对所有资料的立卷、归档进行指导、检查,保证资料记录和使用的有效性。

  4.2.2技术资料归档管理。

  4.2.2.1设备设施技术资料由各物业管理处分类、统一存档管理,工程部保存一份备案。

  4.2.2.2工程部应保存一套《设备台帐》。设备设施的日常管理、检查、维护保养记录由工程部保存,记录的保存期限应参照设备的使用周期或使用寿命执行。

  4.3.3设备设施标识

  4.3.1.1工程部在物业接管后两个月内将所辖物业内的所有设备进行标识及编号。

  a.所有设备应单机单台或按功能系统进行“设备标识”。

  b.“设备标识”用标示牌形式予以实施,标牌应有下列内容:

  --设备名称;

  --设备编号。

  c.设备编号可参照下列规则编制:

  例:L4区有电梯26台,1#电梯编号为:L4/DT-01

  注:本物业区域内的标识编制规则必须统一。

  d.标识制作规范(参考):

  --材质采用有机玻璃板或打印纸过塑等制作;

  --尺寸长×宽×厚为70mm×20mm×1mm

  4.3.1.2所有设备应按单机或功能系统建立《设备卡》,对设备悬挂或张贴《设备责任牌》,明确责任人。

  4.3.1.3设备台帐应保持与设备现行状态一致。设备管理人员应将设备封存、停用、限制使用范围、调迁、报废和更换零部件及检修情况及时在设备台帐上予以登录。

  4.3设备的日常操作、运行、维修保养管理

  4.3.1设备操作人员必须经岗前培训,持证上岗。在操作时,要求熟悉设备的性能特点,做好相应的安全防范措施,确保安全操作。高、低压设备等操作须执行工作票制度,并做好记录。

  4.3.2各类设备的运行符合标准要求,运行人员须做好设备的运行记录。工程部领班每周对所管辖设备的巡查不少于二次,将巡查情况记录在《系统设备设施巡查

  记录表》内,对巡查中发现的问题及时组织技术人员处理。

  4.3.3设备机房应做到随时上锁,钥匙由值班人员保管,非本系统人员不得进入,如需进入须经工程部主管批准后,在专业人员的陪同下方可进入,并做好《设备机房外来人员入室登记表》。

  4.3.4工程部领班组织技术人员一起研究、制定《设备设施维修保养年度计划表》,经部门负责人审核后报物业管理处领导审批。

  4.3.5工程部领班根据审批后的年度维修保养计划,在每月26日前制定下月《月份设备设施维修保养计划》报部门负责人审核并组织实施。

  4.3.5每月的设备设施维修保养由保养人填写《设备维修保养记录表》,工程部领班审核。如对设备进行大中修或重要零部件更换时须记录在《设备大中修及零部件更换记录》内。在维修保养期间如需停水、停电、停梯等由工程部领班填写《内部通启》经批准后立即通知客户服务部,由客户服务部提前24小时或立即通知相关业户。

  4.3.6维修保养工作一般在8小时以内,如需延时,填写《申请延时维修保养表》报领导审批。重大设备问题或质量事故作出《质量问题处理档案》,专题呈报公司领导。

  4.3.7设备设施出现故障无法修复时,可申请对外委托维修,由工程部领班填写《设备对外委托维修申请单》由部门负责人报公司领导审批后实施。

  4.3.8各类设备设施的操作、运行、维修保养等具体见相关设备管理程序、规程。

  4.4设备的购置

  4.4.1设备的购置包括原有设备的更新和新添置设备。

  4.4.2设备购置应遵循满足服务提供需要的原则。

  4.4.3设备购置的资金来源按相关法规或规定执行。

  4.4.4设备更新需在原设备办理了报废手续后进行。

  4.4.5新添设备由工程部提出用途或配套功能以及主要技术指标的需求,报业物业管理处审核后,由公司总经理审批。

  4.4.6采购设备应遵循《采购控制程序》的相关规定进行采购,并履行进出仓手续。

  4.4.7采购设备到达后,由工程部进行清点核对,接收相关资料,并组织安装调试及试运行。符合要求的,办理验收手续;不符合要求的,按合同或公司相关规定办理。

  4.4.8经验收符合要求的采购设备按本条例及相关规定纳入《设备台帐》,重要设备建立《设备卡》,进行日常管理。如主要零部件更换,应及时更新相关台帐或注明。

  4.5设备状态标识

  4.5.1工程部对设备状态进行标识,以防止因设备误操作造成人员伤害和设备损坏。

  4.5.2设备状态分为常开、常闭、运行、停止、停用、封存、故障、检修、报废及严禁合闸等。

  4.5.3标识的方式方法:

  a.设备状态用标识牌进行标识,标识牌采用白色塑料板制作,字体为红色一毫米塑料板粘于底板上。

  b.设备状态标识牌应在设备状态确定后,由设备操作人员及时悬挂于应予标识设备的显眼位置。

  c.设备状态改变,标识应随之改变。

  4.6设备的停用和封存

  4.6.1发现下列情况之一,设备应予停用或封存:

  a.多余设备,含服务提供有再需要的设备;

  b.设备功能已不能满足提供服务需要的设备。

  4.6.2停用或封存的设备应采用适当措施防止锈蚀、碰撞和其他形式对其状态的损坏。

  4.6.3工程部应定期(如一个季度)对停用或封存的设备进行检查,以保持其适用性。

  4.6.4工程部领班应填写《设备停用/封存/报废审批表》,经批准后实施。

  4.7设备的报废

  4.6.1无修复价值的设备应予报废。

  4.6.2报废设备由物业管理处组织鉴定,参与鉴定人员包括但不限于:工程部主管、工程部领班、专业工程师、设备运行技术人员、行政部资产管理员等。

  4.6.3工程部领班填写《设备停用/封存/报废审批表》,经批准后实施。

  4.6.4需报废设备在未获报废批准、实施前,应悬挂“待报废”标识。

  4.6.5报废设备应及时撤离原安装或使用场所,未撤离前应悬挂“报废”标识。

  4.6.6工程部应将批准的《设备停用/封存/报废审批表》报行政部备案,并及时更新相关设备台帐,封存该设备档案。

  5.相关文件

  5.1 《采购控制程序》

  5.2 《工程技术资料管理程序》

  5.3 相关设备设施管理程序、规程

  6.记录表格

  6.1 《设备台帐》

  6.2 《设备卡》

  6.3 《设备责任牌》

  6.4 《设备停用/封存/报废审批表》

  6.5 《系统设备(设施)巡查记录表》

  6.6 《设备机房外来人员入室登记表》

  6.7 《年度设备设施维修保养计划》

  6.8 《月份设备设施维修保养计划》

  6.9 《设备维修保养记录表》

  6.10 《设备大中修及零部件更换记录》

  6.11 《内部通启》

  6.12 《申请延时维修保养表》

  6.13 《质量问题处理档案》

  《设备对外委托维修申请单》

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篇2:物业设施设备综合管理规定

  1目的

  从总体上确立各类设施设备的管理要求,确保各类设施设备管理工作的统一、完整和完善。

  2适用范围

  适用于公司各部门对设施设备的综合管理。

  3引用标准和文件

  3.1ISO9001:20006.1资源提供 6.2基础设施 6.3工作环境

  3.2公司《质量手册》第六章第一节资源的提供与管理

  4职责

  4.1各小区/大厦管理处具体负责本小区设施、设备的管理。

  4.2工程技术部负责对小区的设施设备管理工作进行组织、指导和协调。

  4.3维修中心和各小区维修组负责责任范围内设施设备维修和维护,建立设备台帐。

  5程序要求

  5.1设施设备管理流程图(附后)

  5.2设施设备的交接验收

  5.2.1公司在接管新物业时,主管责任部门负责按国家的法律法规、设备使用说明书和设施设备移交清单等相关资料对接管区域的设施设备进行验收。对达不到要求的,应通知有关单位进行整改。设备的接管由主管责任部门办理相应手续,相关资料由主管责任部门复核存档。(设施设备管理纳入维修中心管理的小区或大厦,维修中心为设施设备管理的责任部门;未纳入维修中心管理的设施设备管理的责任部门为小区或大厦管理处。)

  5.2.2设施设备正式接管后,由主管责任部门进行清点,并分别在《设施/设备台帐》上登记。

  5.2.3新接管物业设施设备的交接验收操作具体见《设施设备交接验收制度》。

  5.3设备的购置

  5.3.1设备的决策与选择

  5.3.1.1使用部门根据需要提出购置申请,由该部门组织进行可行性论证后呈报总经理审阅。总经理批准后,由工程部对同类多家产品做出经济技术性能综合评价提交总经理决策。具体操作详见《设备购置规程》。

  5.3.1.2工程部负责对设备进行综合评价。

  必要时应采取以下措施:

  a)了解国内外市场信息,如生产厂家、价格、质量、性能等;

  b)向经初步挑选的供货方索取报价单、技术说明书等有关资料。

  5.3.2设备采购的审批

  5.3.2.1总经理根据工程部提交的综合评价及申请的实际情况对设备采购进行审批。

  所有权属于业主的设备在经过总经理审核后由管理处呈报给业主委员会审批。

  5.3.3设备的采购

  设备在办妥购置审核手续后,按“公开、公平、公正”原则采用询价、议价、招标等形式,由相关部门进行采购。

  5.3.4设备的验收

  5.3.4.1外购设备到货后,应由工程技术部、采供部门和设备使用部门一起参加开箱验收,并将验收情况记录在“设备开箱验收单”中,有关技术资料由工程技术部收集存档。

  5.3.4.2在验收中,如发现问题,应及时向有关方面查询或向责任方索赔,如设备验收不合格,由采购人员与供货方进行交涉和处理。

  5.3.4.3对技术要求比较复杂,且公司无法进行验收的,由工程技术部报告总经理批准后,委托第三方验收,工程部及相关部门协同参加。

  5.3.5安装、调试和移交

  5.3.5.1需要安装的设备,如水泵、巡更设备等,其安装工作由工程技术部负责组织实施,工程部可独立完成该项工作,也可委托专业单位进行检查、调试,确信达到技术规定的要求后,即可提交验收。

  5.3.5.2工程技术部、安装单位会同使用部门对设备进行安装验收,验收合格后,必须填写“设备安装验收交接报告 ”移交给使用部门。详见《设备验收、安装与移交规程》。

  5.4设施设备的档案管理

  5.4.1技术资料的管理

  5.4.1.1公司自有设备(所有权属于公司)的技术资料应集中交工程技术部归档,并进行统一管理。工程部可对技术资料进行备份,视情况在统一登记后分发给使用部门。

  5.4.1.2业主所有设备(所有权属于业主)的技术资料由小区管理处归档,并进行统一管理。

  5.4.2设备的档案管理

  工程技术部负责对设备进行统一分类和编号,并建立设备台帐由专人负责保管。各管理处应建立设备分类台帐。具体操作详见《设施设备档案管理制度》。

  5.5设施设备的维修

  5.5.1设施设备的维护保养和维修

  5.5.1.1各小区维修组应对设施设备进行日常巡检,发现问题及时排除,具体操作详见《设施设备日常巡检制度》。

  5.5.1.2设备的定期维护保养由专职维修人员完成,具体操作详见《设施设备维修保养规程》。

  5.5.1.3电梯、水泵、锅炉、冷水机组等重要设备必须由专人管理、维护、检修,并建立相应的机房管理制度。

  5.5.1.4发生设备事故后,事故发生部门应填写“设备事故报告书”,经工程技术部经理签署意见后,送总经理批示,转由工程部和相关部门处理。

  5.5.1.5维修中心、各小区维修组负责指定责任范围内设施、设备的年度维修保养计划,报工程技术部审核后实施,具体操作详见《设施设备维修保养规程》

  5.5.1.6设施设备如发生故障或损坏,则应由使用部门报维修组或维修中心进行维修。具体操作详见《日常报修规程》。

  5.5.1.7业主需要维修、安装等服务的,由小区维修组提供,具体操作详见《日常报修规程》。

  5.5.2监视和测量装置的管理

  5.5.2.1工程技术部负责建立监测设备的定期校准计划,并做好各类校准、鉴定记录。

  5.5.1.2工程技术部负责监测设备的校准、鉴定,本公司无法鉴定或国家规定的应送国家专门检测机构进行“外检”,其余设备则由工程部负责进行“内检”,具体操作详见《监视和测量装置控制规程》。

  5.5.3设备的封存和启封

  5.5.3.1各部门根据需要停用某设备或新购未使用达三月以上的设备,由维修中心或维修组对设备进行封存处理,并在设备档案中予以记录。

  5.5.3.2需要重新使用封存设备时,应由维修中心或维修组进行启封检查和试运行,确认合格后方可投入使用,并在原档案中注明启封日期和相关事项。

  5.5.4维修零备件管理

  维修中心负责组织维修零备件管理,各小区维修组负责本小区的维修零部件管理。具体操作详见《维修零部件管理制度》。

  5.6设施设备的改造和更新

  当原有设施设备已不能适应需要时,可由使用部门提出申请,经工程部签署意见后,报总经理审批。所有权属于业主的还需报业主委员会审批。如果属于改造范畴,则由工程技术部会同有关部门实施,具体操作见《设备更新改造和大修管理规程》和《共用设施大中修管理规程》;如果属于更新范畴,则由使用部门按《设备购置程序》办理。

  5.7设备的报废

  5.7.1设备的报废应由使用部门提出申请,由工程部负责进行技术鉴定,确认符合报废要求后,填写“设备报废申请单”,经总经理批准后由使用部门作报废处理(所有权属于业主的还需经业主委员会批准),设备作报废处理后,财务部应注销设备资产,各建帐部门应注销设备台帐。

  5.7.2报废设备有多种处理方法

  具体可作如下处理:

  a)出售;

  b)零拆,对可利用零部件进行拆除备用;

  c)无用部件作废品处理;

  d)处理资金交财务部作设备残值处理。

  5.8意外事件处理预案

  5.8.1电梯紧急援救预案

  维修组接到报告后,立即派人前往电梯机房,切断机房主电源并对曳引机进行手动操作,使电梯轿厢移至最近层平层处,打开厅门、轿门放人或卸货。具体操作见《电梯应急处理规程》

  5.8.2断电预案

  当发现停电时,配电房值班人员应首先确认是外线停电还是内部故障。如果是外线停电,应立即进行倒闸操作,将负荷切换到另一个供电回路上。如果是内部跳闸,则应先把分开关拉开,进行检查。没有异常情况就试送总开关,再试送各分开关。如果发现异常,应迅速派出维修人员抢修。具体操作见《供电系统应急处理规程》

  5.8.3断水预案

  如果是内部水管爆裂或其他故障而导致停水,维修组应迅速派出人员抢修。如果是外部停水,维修组应立即通知水厂抢修并切断所有公共区域用水,以保证业主用水得以暂时维持。具体操作见《给排水系统应急处理规程》

  6相关文件

  《设施设备日常巡检制度》

  《设施设备维修保养规程》

  《维修零部件管理制度》

  《维修工具管理制度》

  《供电系统应急处理规程》

  《给排水系统应急处理规程》

  《电梯应急处理规程》

  《日常报修规程》

  《设备事故处理规程》

  《设备更新改造和大修管理规程》

  《共用设施大中修管理规程》

篇3:设备综合管理作业规程

  一、 目的

  从总体上确立物业管理处各类设备的管理要求,确保各类设备管理工作的统一、完整和完善。

  二、 适用范围

  适用于物业管理处管理的各类设备的综合管理工作。

  三、 职责

  1、 机电维修部负责所辖小区的各类设备的日常管理工作。

  2、 办公室负责各类设备档案的管理工作。

  四、 程序要点

  1、 设备档案的建立要求

  (1) 机电维修部应将管辖范围内的所有设备建立台账(见附表),并在建档后的3个工作日内将台账移交办公室存档。

  (2) 机电维修应将所辖物业内的所有设备进行设备标识及设备编号:

  a、 所有设备应单机单台或按功能系统进行“设备标识”;

  b、 “设备标识”用标牌形式予以实施,标牌应有下列内容:

  --设备名称;

  --设备编号。

  c、 设备编号按下列规则编制:

  注意事项:1、设备流水号按物业点的设备总数流水编制。

  2、同类型同系统设备的流水号码应保持相对的集中和连续性。

  d、 标识的制作规范:

  --标识材质用金属薄板制作,表面抛光呈本色;

  --设备编号用凹形字体,涂黑色磁漆;

  --尺寸长*宽*厚为70MM*20MM*1MM。

  (3) 所有设备应按单机单台或功能系统建立《设备卡》

  (4) 设备台账应保持与设备现行状态一致,为此,设备管理人员应将诸如设备封存、停用、限制使用范围、调迁、报废和更换零部件及检修情况及时分别在设备台账或设备卡片上予以登录。

  (5) 《设备台账》和设备出厂和原件(合格证、说明书、保修协议等)统一由办公室保存。

  2、 设备日常操作、运行、维修保养管理

  详见机电维修部各类设备操作、运行、维修保养管理标准作业规程。

  3、 设备的购置管理

  (1) 设备的购置包括原有设备的更新和新添购置。

  (2) 设备购置应遵循满足服务提供需要的原则。

  (3) 设备购置的资金来源按相关法规或规定执行。

  (4) 设备更新需在原设备办理了报废手续后进行。

  (5) 新添设备由机电维修部提出服务用途或配套功能以及主要技术指标的需求。

  (6) 采购设备应遵循相关规定进行采购。

  (7) 采购设备到达公司后,由机电维修部进行清点核对,接收相关资料,并组织安装调试或试运行。符合要求的,办理验收手续;不符合要求的,按合同或公司相关规定办理。

  (8) 经验收符合要求的采购设备按本条例相关规定纳入台账,建立卡片等进行日常管理。

  4、 设备状态标识

  (1) 机电维修部应对设备状态进行标识,以防止因设备误操作造成人员伤害和设备损坏。

  (2) 设备状态分为运行、备用、停用、封存、报废、检修及严禁合闸等。

  (3) 正常运行中的设备不予标识。

  (4) 标识的方式方法:

  a、 设备状态用标识牌进行标识,标识牌用300mm*150mm*3mm(长*宽*厚)的白色塑料板制作,字体为红色一毫米塑料板粘于底板上;

  b、 设备状态标识牌应在设备状态确定后,由设备操作人员及时悬挂于应予标识设备的显眼位置;

  c、 设备状态改变,标识应随之改变。

  5、 设备的停用和封存

  (1) 发现下列情况之一,设备应予停用或封存:

  a、 多余设备,含服务提供有再需要的设备;

  b、 设备功能已不能满足提供服务需要的设备。

  (2) 停用或封存的设备应采用适当措施防止锈蚀、碰磕和其他形式对其状态的损坏。

  (3) 机电维修部应定期(如一个季度)对停用或封存的设备进行检查,以保持其适用性。

  (4) 设备主管人员应填写设备停用或封存的报批单,经管理处经理批准后实施。

  6、 设备的报废

  (1) 无修复价值的设备应予报废。

  (2) 报废设备应由机电维修部组级别鉴定。参与鉴定的人员应包括:设备主管人员、运行人员、品质部代表、管理处经理等。

  (3) 设备主管人员应填写《设备报废审批表》,经物业经理助理审核,经理审批后实施。

  (4) 需报废设备在未获报废批准、实施前,应悬挂“待报废”标识。

  (5) 报废设备应及时撤离原安装或使用场所,未撤离前应悬挂“报废”标识。

  (6) 机电维修部应将批准的《设备报废审批表》报公司财务部一份。

  7、 红旗机房评比

  (1) 机电维修部主管负责定期组织相关人员对各类机电设备房进行流动红旗评比。

  (2) 评比内容:地面洁净度、墙面洁净度、门窗洁净度完状况、管道洁净完好 状况、设备表面洁净度、设备性能完好状况、检修保养记录、室内其他设备状况、总体印象。

  五、 记录

  1、 《设备台账》

  2、 《设备卡》

  3、 《采购设备验收表》

  4、 《设备停用/封存/报废/审批表》

  5、 《设备定点管理检查表》

  六、相关支持文件

  机电维修部所有标准作业规程

篇4:设备综合管理标准作业程序

  一、目的

  从总体上确立物业各类设备的管理要求,确保各类设备管理工作的统一、完整和完善。

  二、适用范围

  适用于物业部管理的各类设备的综合管理工作。

  三、职责

  1、工程部负责所辖小区的各类设备的日常管理工作。

  2、公司办公室负责各类设备的档案的管理工作。

  四、程序要点

  1、设备档案的建立要求

  (1)工程部在接管物业后一周内应将管辖范围内的所有设备建立台账(见附表),并在建档后的3个工作日内将台账移郊交公司办公室存档。

  (2)工程部应在接管物业后一周内将所辖物业内的所有设备进行设备标识及设备编号:

  所有设备应单机单台或按功能系统进行“设备标识”;

  “设备标识”用标牌形式予以实施,标牌应有下列内容:

  --设备名称;

  --设备编号。

  设备编号按下列规则编制:

  设备流水号(01,02...)

  设备名称缩写(取汉语拼音字头)

  物业点编码

  注意事项:1设备流水号按物业点的设备总数流水编制。

  2、同类型同系统设备的流水号码应保持相对的集中和连续性。

  (1)标识的制作规范:

  --标识材质用金属薄板制作,表面抛光呈本色;

  --设备编号凹形字体,涂黑色磁漆;

  --尺寸长×宽×厚为70mm×20mm×1mm。

  (2)所有设备应按单机单台或功能系统建立《设备卡》。

  (3)设备台账应保持与设备现行状态一致,为此,设备管理人员应将诸如设备封存、停用、限制使用范围、调迁、报废和更换零部件及检修情况及时分别在设备台账或设备卡片上予以登录。

  (4)《设备台账》和设备出厂原件(合格证、说明书、保修协议等)统一由公司办公室保存。物业部保存复印件。

  2、设备的日常操作、运行、维修保养管理

  详见工程部各类设备操作、运行、维修保养管理标准作业程序。

  3、设备的购置管理

  (1)设备的购置包括原有设备的更新和新添设备的购置。

  (2)设备购置应遵循满足服务提供需要的原则。

  (3)设备购置的资金来源按相关法规或规定执行。

  (4)设备更新需在原设备办理了报废手续后进行。

  (5)新添设备由工程部提出服务用途或配套功能以及主要技术指标的需求。

  (6)采购设备应遵循《采购管理标准作业程序》的相关规定进行采购。

  (7)采购设备到达公司后,由工程部进行清点核对,接收相关资料,并组织安装调试或试运行。符合要求的,办理验收手续;不符合要求的,按合同或公司相关规定办理。

  (8)经验收符合要求的采购设备按本条例相关规定纳入台账,建立卡片等进行日常管理。

  4、设备状态标识

  (1)工程部应对设备状态进行标识,以防止因设备误操作造成人员伤害和设备损坏。

  (2)设备状态分为运行、备用、停用、封存、报废、检修及严禁合闸等。

  (3)正常运行中的设备可不予标识。

  (4)标识的方式方法:

  设备状态用标识牌进行标识,标识牌用300mm×150mm×3mm(长×宽×厚)的白色塑料板制作,字体为红色一毫米塑料板粘于底板上;

  设备状态标识牌应在设备状态确定后,由设备操作人员及时悬挂于应邓标识设备的显眼位置;

  设备状态改变,标识应随之改变。

  5、设备的停用和封存

  (1)发现下列情况之一,设备应予停用或封存:

  多余设备,含服务提供有再需要的设备;

  设备功能已不能满足提供服务需要的设备。

  (2)停用或封存的设备应采用适当措施防止锈蚀、碰磕和其他形式对其状态的损坏。

  (3)工程部应定期(如一个季度)对停用或封存的设备进行检查,以保持其适用性。

  (5)设备主管人员应填写设备停用或封存的报批单,经管理处主任批准后实施。

  6、设备的报废

  (1)无修复价值的设备应予报废。

  (2)报废设备应由工程部组织鉴定。参与鉴定的人员应包括:设备主管运行人员/管理处主任等。

  (3)设备主管人员应填写《设备报废审批表》,经公司总经理批准后实施。

  (4)需报废设备在未获得批准、实施前,应悬挂“待报废”标识。

  (5)报废设备应及时撤离原安装或使用场所,未撤离前应悬挂“报废”标识。

  (6)机电处应将批准的《设备报废审批表》报公司财务部一份。

  7、红旗机房评比

  (1)工程部主管负责定期组织相关人员对各类机电设备房进行流动红旗评比。

  (2)评比内容:地面洁净度、墙面洁净度、门窗洁净度完好状况、管道洁净完好状况、设备表面洁净度、设备性能完好状况、检修保养记录、室内其他设备状况、总体印象。

篇5:设备车间综合维修组上半年工作总结

  20**年设备车间综合维修组上半年工作总结

  自**年上半年以来,我综合维修组在车间领导正确有效的领导下,狠抓安全生产,不断加强员工的自身建设以及提高员工学习积极性和创新性,更好地服务于公司,服务于生产,为车间建设安全生产工作打下了坚实的基础。

  现将**年上半年的工作情况及下半年工作安排总结如下:

  **年上半年工作情况

  一、工作完成情况

  1、安全情况

  安全生产是安全与生产的统一,其宗旨是安全促进生产,生产必须安全。搞好安全工作,改善劳动条件,可以调动职工的生产积极性;可以减少劳动力的损失;减少财产损失,可以增加车间收益,无疑会促进生产的发展;而生产必须安全,则是因为安全是生产的前提条件,没有安全就无法生产。为了质量达标,确保安全生产,班组做了一系列整改。还专门针对每个工种制定了排版,明确指出岗位责任制和操作规程。把班组分为四个小版块:机加工、计量仪表、电焊及切割、设备维修及养护。

  2、工作任务

  综合维修班组主要负责四大方面的任务:

  (1)设备维修

  我班组**年上半年完成小修设备

  台次,故障修

  台次,更换软水设备树脂、维修运用段及丹洲营的加油机及油泵、以及沿线设备的检查、维修、保养等。上半年各项任务完成良好,设备运行正常,未出现任何人员和设备事故。

  (2)机加工

  **年上半年共完成机加工

  件。其中有检修车间风路改造,机车配件打孔、车削、铣削等,以及加工及修复设备配件。为整备车间据割渡板所用钢管及一度停车指示牌底架,修复隔离开关操作棒等。为设备车间车削加工专用工具、设备配件,以及切割加工各种所需材料及工件。上半年机加工各项任务完成良好,且较去年有明显提高,工作过程中无人员及设备事故。

  (3)计量及仪表

  计量工作上半年有:外委检定安全阀10个,氧气表、乙炔表4套。校验铁路专用计量器具31件。去供电段校验电流表、电压表30块,为通信段校验压力表12块。为本段校验机车上的压力传感器120个,校验检修库内外地面设备上的压力表280块。各项任务完成良好。

  (4)电焊及切割

  上半年我班组建立起电焊作业平台,主要工作有车间设备的修配、焊接,以及制作工器具及加工车间所需配件、切割材料。改造吊钩起重机限位等。同时对中修库的埋线管等进行焊接。

  二、工作中存在的问题

  1、还需增强职工自主安保意识。

  2、由于专业性强,还需加强职工技能培训及职业道德素质。

  3、随着各项工作任务的增加,需要进一步加强班组建设,现场监管。

  4、节支增效还需继续加强。

  5、没有充分发挥职工能动性,鼓励职工科技小创新。

  总之,上半年的工作,有成绩也有不足,有欢乐也有苦涩,但收获却是主题。在今后的工作中,综合维修组将坚持安全发展,稳中求进,质量达标,全面完成生产各项任务,为车间建设再做新贡献。

  **年下半年工作安排

  **年下半年为了使质量标准化再上新台阶,综合维修组在分析外部环境和内部实情后,对下半年的工作做了如下安排:

  1、确保安全生产,根据车间每月工作计划的安排,做好各项任务。

  2、继续加强学习培训,全面提高全员安全素质与技术素质,建立一支高素质、高战斗的检修、加工队伍,以适应更高难度的任务。

  3、继续完善管理机制,强化安全管理。加强基础管理,完善组织机构和职责,提高突发事故预防和应对能力,掌握必要的知识和技能,提高班组职工自救、互救能力。

  在**年下半年中,综合维修组的工作将会更加繁重,综合维修组在下半年定会振奋精神,共同迎接更大的挑战,共同亨受更大的喜悦,因为我们每个人不只是一个单调的音符,只有当每个音符都紧紧凝聚在一起的时侯,才能成为一首气势磅礴的乐曲,才能使自己的价值得到最充分的发挥。

  设备车间综合维修组

  **-06-06

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