篇2：品质部经理岗位职责

　　品质部经理岗位职责

　　部 门：品质管理部部门主管职位：品质管理经理

　　职 位：品质管理经理直属上司职位：公司总经理

　　管辖人数：3人

　　主要工作职责：

　　1.熟悉物业管理行业的最新动态和相关法律法规，掌握公司各项管理制度和物业公司质量管理体系文件。

　　2.全面统筹本部门的日常管理工作，带领本部门促进物业公司属下各单位的管理质量、工作质量和服务质量的提高。

　　3.负责制定落实物业公司品质管理制度及岗位工作规范。

　　4.根据公司整体发展目标、节点工作计划、会议决议事项等内容，编制本部门工作计划，组织检查各项工作的落实情况。

　　5.负责对属下各单位物业公司质量管理体系运作、公司规章制度的执行情况进行有效监督。

　　6.定期对各楼盘管理服务质量进行调研，形成质量评估报告，为各楼盘提高管理服务质量提出建设性的意见和建议。

　　7.负责物业公司“总经理信箱”“总经理热线”转来的业户投诉，从管理上分析原因，总结存在不足，促进各楼盘工作。

　　8.负责对各楼盘人、财、物重大问题、严重不合格项目及重大投诉的确定及调查取证工作。

　　9.负责对属下各单位管理质量、工作质量和服务质量的月度考评工作。

　　10.负责本部门员工的工作分配、指导监督、培训和考核。

　　11.负责本部门固定资产和办公设备、设施的管理。

　　12.及时完成公司领导交办其它工作任务。

　　工作经验及技能：

　　学 历：第一学历为大学本科。

　　知 识：熟悉物业管理实操和相关法律法规。

　　技能/才能：具较强的领导和管理能力，良好的沟通表达能力及内外协调能

　　力;较强的组织能力，持物业管理上岗证;熟悉各类办公软件

　　及网络应用。

　　相关工作经验及年资：4年以上同等工作经验。

　　品质部品质管理专员岗位职责

　　部 门：品质管理部部门主管职位：品质管理经理

　　职 位：品质管理专员直属上司职位：品质管理经理

　　管辖人数：0人

　　主要工作职责：

　　1.熟悉物业管理行业的最新动态和相关法律法规，掌握公司各项管理制度和物业公司质量管理体系文件。

　　2.严格按照公司领导安排的各项工作任务、会议决议事项的完成时间节点要求对物业公司属下各单位的工作质量进行检查、监督。

　　3.严格按照公司各项管理制度、物业公司质量体系文件要求、“国优”标准以及相关物业法律法规对物业公司属下各单位的管理质量进行检查、监督，及时发现不合格项目，分析原因，并提出纠正/改进建议。

　　4.做好各楼盘质量督查管理工作，及时掌握各类信息上报部门领导，包括各楼盘的工作动向、业主的重大投诉、员工的思想动态、员工的工作氛围以及各类违章违纪等。

　　5.负责对各楼盘处理物业公司“总经理信箱”、“总经理热线”投诉事项完成情况的验证工作。

　　6.对各楼盘存在的管理服务质量问题进行专题检查，作出专题检查报告。

　　7.负责对属下各单位管理质量、工作质量和服务质量进行月度考评。

　　8.做好督查文件和相关记录的保密和归档工作。

　　9.根据各主管的具体岗位职责，具体负责对各楼盘相对应的客服口、工程口、经营口、保安口的业务工作进行专项检查、指导工作。

　　10.完成部门领导安排的其他工作任务。

　　工作经验及技能：

　　学 历：大专或以上学历。

　　知 识：熟悉熟悉物业管理行业的最新动态和相关法律法规。

　　技能/才能：具较强管理能力，良好的沟通表达能力及内外协调能力，熟悉

　　电脑操作，具物业管理相关资格证和上岗证。

篇3：物业管理公司品质督导部经理岗位职责

　　物业管理公司品质督导部经理岗位职责

　　一、熟悉了解国家相关的方针政策和行业的管理服务标准，对事物的观察、分析、判断、协调处理具有较强的工作能力。

　　二、在总经理(分工副总经理)领导下，实施公司品牌的规划、完善、督查管理。

　　三、协助总经理搞好质量管理体系的建立，每月末定期向总经理报告，提高服务质量所采取的措施及效果。

　　四、负责制订公司员工行为规范，服务质量的考核，奖惩标准。随时检查执行情况，及在督查过程中发现的新情况、新问题，供领导决策参考。

　　五、协同人事行政部共同抓好提高员工整体素质的培训，为行业的发展培养合格员工，提供储备人才。

　　六、作风民主，坚持原则，办事公道，不循私情，深入基层调查研究，针对服务质量存在的问题，及时反馈，迅速处理，保证管理服务，政令通畅，良性循环。

　　七、主管员工奖惩工作，受理业主投诉、员工申诉，在查明原因后向总经理提交处理意见报告，做到条条有记载，件件有落实，事事有回复。

　　八、负责组织管理人员年度述职报告，主持部门领班年度工作总结，对其考核情况及时呈报总经理。

　　九、有权向公司总经理建议对物业服务中心主任级人员做出调整或辞退处罚，有权对各物业服务中心主任级以下人员予辞退或罚款处理。负责向公司总经理发现推荐内部管理人员。

篇4：品质经理质量管控经验总结

　　只有所有管理者足够重视质量，全员参与管控质量，才能做出让顾客满意的产品。做品质经理需要的主要质量管控：

一、 最基础的质量检验

　　1、上任后，制定行业认可且正确的产品规范，制定有各测量、试验设备操作规程、普通产品来料、制程、半成品、成品、出货检验规程;特殊产品的各项检验规程若干。

　　2、设立品质部，确认QC、QA人员，通过在岗在职培训考核、早会宣导等方法，要求质量人员对检验规范和标准的理解，能准确无误的判断，现实行每半年一次培训并考试，合格方可继续胜任原工作岗位，每一季度一次现场考核，通过QC验证后的产品进行再确认，确认误检、误判、漏检机率，并将此结果纳入检验员的绩效考核。

　　3、要求QC人员能够对质量结果进行简单的分析和解释，当有QC向我汇报不良现象时，我都会问对方：你认为是何种原因导致这种不良现象产生，并与对方进行必要的讨论和分析。

二、加强公司各部门对在制品、研发产品质量、生产过程质量的认识

　　1、每天两次不定时走访车间各工序，观察现有正在生产产品的工作流程，以减少工作失误，提高工作效率为准，不合理的流程容易造成质量不稳定，部门间相互扯皮影响团体合作，若发现不合理流程，及时与管理层协商沟通，纠正其工作流程。

　　2、观察全员质量意识，是否承担应有的质量责任，是否按流程工作，工作质量如何。发现问题，及时与管理层及部门负责人沟通、改善。主导并协助各部门建立有一套有效的绩效考核，从而增加全员质量意识。

三、将机、法、人、料、环、测六个方面管控用于实际工作

1、设备维护和保养（机）

　　制定有“设备管理办法”，其中设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。

　　新设备试样跟踪采取新产品试样跟踪一样机制。

　　一季度一次由品质部主导，检查设备管理办法各项规定有无有效实施，检查项目有：设备台账、维修检定计划、维修记录等有无实施(随机抽样方式询问一线操作人员，什么时间什么人是否为你操作的设备做过维修或保养)，查是否有相关记录。

2、作业方法（法）

　　对已区分的关键工序、特殊工序和一般工序，分别建有质量控制点。

　　主要工序悬挂工艺规程或作业指导书，工艺文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求;特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外，还对工艺参数的控制方法、试样的制取、设备和环境条件等作出具体的规定。

　　重要的生产过程控制图的控制方法发现潜在不良因素，现我公司计量型采用x-R控制图，计数型采用不合格品率P控制图。

3、生产人员（人）

　　现由行政部及车间跟踪确认：生产人员符合岗位技能要求，每一员工入职培训，经过考核合格，车间实习，能胜任工作后才正常上岗。

　　现品质部与技术部确认：特殊工序应明确规定特殊工序操作(熔炼、制粉、成型、烧结、电镀等工序)、操作人员及检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。

　　操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，现由车间主管及专职QC巡视，督促员工执行力。

　　检验人员按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，要求各检验工序每日下班前将各检验数据输入电子档。

4、生产物料（料）

　　主要原材料，只能由已审核过合格供方提供。主导每年一次的主要原材料供应商审核，包括供应商的体系审核和产品审核。

　　与采购部门协商后，要求采购订单除明确数量、重量、单价、交货日期等常规要求外，各项技术指标(磁性能要求、尺寸、外观要求)都需要明示于采购订单，采购人员将技术指标输入电子档共享，以便于来料验证其材料是否符合采购订单要求。

　　下道工序负责监督上道工序，如本工序未查出上道工序不良，本工序所有不良品由本工序承担并记入工序绩效考核中。

　　所有工序产品必须有批次或序列号标识，便于跟踪追溯，随时检查标识单、跟踪卡等填写情况是否符合要求。

5、生产环境（环）

　　环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求，我公司特殊工序环境要求按特殊作业规程的规定执行，一般工序的产品对温湿度要求不高，常温常湿即可。

　　生产环境保持清洁、材料、工装、夹具整齐、有序，执行5S相关要求，每周行政部组织相关部门不定期检验各车间各工序5S执行情况，并将检查结果与车间、工序负责人绩效挂钩。

6、质量检查和反馈（测）

　　制定的检验规程包含检验项目、项目指标、检验方法、抽样方案、检验频次、仪器等要求。

　　各工序检验按检验规程验证产品并记录，每工序检验站提交日报、周报、月报，要求日报第二天八点半之前提交，周报次星期一上午提交，月报次月8号前提交。

　　控制不合格品，对返修、返工重点跟踪，制定有返工、返修品跟踪单。

　　检验现场：待检品、合格品、返修品、废品分别用不同颜色盒子存放，利用色标醒目标志，分别存放或隔离。(白色是待检品、蓝色是合格品、黄色是返修品、红色是废品)。

　　特殊工序的各种质量检验记录、理化分析报告、控制图表等都必须归档整理保管，随时处于受检状态。

　　日常各工序发现异常及时汇报给品质部，能确认不良的原因，通知相关部门，马上纠正预防，如不能确认不良原因的小质量事故(质量损失小于5000元)，电话或者邮件通知相关部门，或者与相关部门负责人碰头共同找出原因，及时纠正预防，大的质量事故(批量报废、质量损失大于5000元，顾客投诉系统性不良等)，通知产线停线，由品质部组织召开临时品质会议，记录整理会议内容，形成的决议，后续跟踪验证，并将结果向总经理汇报。

　　周报、月报按各种质量缺陷进行分类、统计和分析，通过每周周会、每月月会，针对主要缺陷项目，品质部向管理层、各部门主管沟通协商，采取措施，必要时应进行工艺试验，取得成果后纳入工艺规程。

四、质量体系标准化

　　1、主导公司ISO9001、TS16949体系文件编制、审核，将如上三点管控工作纳入公司质量体系改进的整体计划之中，在已制定相关标准的基础上，通过工序质量的调查与分析，发现各工序、各部门现行具体要求与体系要求执行有偏差时，进而采取改进措施，做到写的和做的一致，做的与记录的一致，通过不断的改进，持续循环，从而实现整个质量体系的持续改进。

　　2、负责体系每年度第三方外审、第二方顾客审核，主导内部审核、管理评审，将三部分审核不符合项纳入质量体系持续改进。

五、顾客服务

　　负责处理顾客抱怨、投诉，并在24小时内回复顾客，通过电话沟通、邮件往来、拜访顾客等方式，对有争议的质量问题与顾客进行协商，达成共识。

篇5：PM物业品质管理部经理岗位描述

　　PM物业品质管理部经理岗位描述

　　岗位名称：品质管理部经理

　　任职要求：本科学历，工商管理专业或理、工科毕业，熟悉ISO9000质理管理体系的建立、推行和维护，从事相关工作至少一年;表达能力强，具有较强的沟通和协调能力。

　　直接上司：分管副总经理

　　直接下属：品质主管

　　主要职责与权限：

　　a)制定本部门的工作计划并落实有关工作。

　　b)协助管理者代表建立、推行和维护ISO9000质量管理体系。

　　c)督导各部门的品质工作。

　　d)协助各部门处理质量问题。

　　e)协助各部门评估供方。

　　f)完成领导安排的其它任务。