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优先选择的几种经营项目

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优先选择的几种经营项目

  物业服务企业当前开展多种经营应优先选择的几种经营项目

  1.家居装修装饰行业。

  随着我国城市化进程的加快,居民生活水平不断提高,家装行业发展迅猛,蕴藏着巨大的市场商机。物业管理行业与装修行业有着天然的紧密联系,参与这项服务有其天然的资源优势,具体可采取投资成立家装公司或与家装公司合作的方式进行经营。

  2.立体化停车场建设。

  随着经济的发展,汽车进入家庭趋势明显,中国人多地少的客观条件,使“立体化”停车场成为朝阳产业,物业服务企业天然的拥有庞大的客户资源,易于介入,资源、收费相对有保障。

  3.开发社区商业。

  有专家提出,城市社区建设的加快,社区商业存在巨大的需求市场,但目前的社区商业配套不足,今后将会有其蓬勃发展的契机。因此,物业服务企业联合开发商,加大底商和街铺的建设,如社区购物中心、社区广场、邻里中心等,是今后物业管理中新的经营收入点。

  4.发展环保产业。

  环保产业近年来受到国家大力扶持,也是与物业管理行业联系比较紧密的行业。在生态环境日益受到重视的今天,环保社区得到消费者的青睐。以收费的形式,建立区域性污水处理站,将污水处理后作为非饮用水循环使用,无疑是一个巨大的市场。同样可以建立区域性废旧家电电器回收中心、垃圾分类处理中心等,也可以实现社会效益和经济效益双丰收。

  5.组建区域性物流配送中心。

  物流配送是生活现代化的一个重要标志,居民对这种服务需求也越来越大,物业服务企业只要在现有工作构架中增加几个环节,即可实现。

  6.为社区提供信息服务。

  在信息轰炸的时代,更多的商家希望进入社区进行面对面的产品宣传,尤其是家电、建筑装饰材料、生活用品等种类,物业服务企业参与为商家宣传的活动,能够更好地为住户提供便利,或者直接向业主提供其他各类生活服务信息,获取应得利益,何乐而不为?

  7.走国际化道路,开展社区旅游服务。

  社区旅游吸引着人们和境外游客的目光,社区观光游览、居民家中做客、品尝家常便饭、体验家庭生活(住宿)等方式中蕴藏着巨大商机。物业服务企业完全可以和旅行社合作,组织游客到社区参观或做客,使业主、游客和自身企业各自取得收益。同时,也可以和旅行社合作,组织本社区居民到其他地方旅游,并从中赚取一定的利润。

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篇2:物业自有经营项目管理规程

  1.0 目的

  1.1 本规程规范自营管理,保证经营为公司带来利润,为业主创造优越的生活条件。

  2.0 适应范围

  2.1本规程适用于公司对自有经营项目的管理。

  3.0 职责

  3.1经营部主管负责本规定的执行。

  3.2经营部经理负责监督本规定的执行。

  4.0 工作内容

  4.1 检查内容

  4.1.1在岗情况:员工礼节、礼仪、精神面貌、思想状态

  4.1.1.1每月二次不定期对各岗位进行抽查,发现问题当即解决,并如实填写《康体项目检查表》,具体检查标准按康体部各岗位作业指导书执行;

  4.1.1.2每月多次不定期召集员工非正式会议,反映情况、沟通信息、协调关系,及时掌握员工的心理活动思想状态,将员工在言行中表露出来的各种消极情绪及时指导纠正,将可能影响服务质量的因素消灭在萌芽状态,确保社区的正常工作秩序不受到干扰和阻碍,并及时向经营部经理汇报。

  4.1.2各岗位作业指导书的执行

  4.1.2.1抽查各岗位对本岗位职责、操作规程的掌握情况,特别是新入职员工。

  4.1.2.2抽查各营业场地的清洁卫生情况及规程、制度的执行情况。

  4.1.3内部管理情况:领班例会、班前会、员工培训、每周工作计划的执行

  4.1.3.1每月不定期抽查《例会会议记录》、根据会议记录内容抽查工作的落实及推进情况,并提出整改要求。

  4.1.3.2抽查班前、班后的会议质量。

  4.1.3.3督导对新入职员工的培训,不定期检查其培训记录。

  4.1.3.4每周一次对本周工作计划的实施进行检查。

  4.1.4、经营物品(设备)的管理

  4.1.4.1常用消耗品的管理:检查经营物品的领用及发放程序,督导按公司《仓库管理标准作业规程》执行。

  4.1.4.2耗用率是否符合规定;

  4.1.4.3低值易耗品的使用、保养、保养情况是否符合规定;

  4.1.4.4责任人的管理记录表格是否完善。

  4.1.4.5 设施的管理:每月一次对社区经营设备设施进行抽检,督导其及时按程序报修、跟踪,保证正常的经营。

  4.1.5内务检查

  4.1.5.1每月一次对员工宿舍进行抽检,具体标准按公司有关员工宿舍管理规定执行。

  5.0引用文件和记录表格

  5.1《康体项目检查表》

  5.2《仓库管理标准作业规程》

篇3:体育运动项目经营单位安全生产月活动方案

  20**年体育运动项目经营单位“安全生产月”活动方案

  为进一步加强体育运动项目经营单位(以下简称体育经营单位)的安全生产工作,预防各类生产安全事故的发生,结合本市体育经营单位安全生产工作实际,特制定本方案。

  一、指导思想

  认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的各项政策法规要求,以宣传贯彻《*中央、国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》、修订后的《安全生产法》和《经营高危险性体育项目许可管理办法》以及《**市体育运动项目单位安全生产规定》为主线,以事故多发经营项目和多发群体的宣传为重点,以形式多样、丰富多彩的宣传教育活动为载体,坚持面向社会公众、面向经营一线,不断提高市民和从业人员的安全意识,为保障党的十九大顺利召开、促进京津冀协同发展提供良好的安全生产环境。

  二、活动主题

  全面落实企业安全生产主体责任,营造良好健身环境。

  三、活动时间

  **市“安全生产月”活动于20**年6月1日至6月30日在全市各区体育局(包括开发区社发局)、各体育经营单位同时开展。6月3日前为动员部署阶段,6月4日至30日为组织实施阶段;部分活动贯穿全年。

  四、活动内容

  为增强活动的针对性,“安全生产月”活动组织实施分为四个周,每周一个活动主题。

  (一)警示教育周(6月4日至10日)

  各单位、各体育经营单位要深入剖析近年来发生的典型事故案例,通过举办警示教育展览、开展事故反思大讨论等形式,对典型事故案例进行剖析,吸取事故教训,并结合本单位实际,制定防范措施,预防安全事故的发生。6月10日,各单位、各体育经营单位要同时组织开展“安全生产月宣传咨询日”活动,加强对滑雪、游泳等高危险性体育运动项目的安全防护宣传。

  (二)隐患排查治理周(6月11日至17日)

  贯彻落实《**市安全生产事故隐患排查治理办法》,按照“一企一标准、一岗一清单”的要求,坚持“有隐患就是有事故”的理念,各单位积极组织体育经营单位开展安全生产隐患排查治理活动。通过活动的开展,健全隐患排查管理制度,完善隐患自查自报工作机制,彻底消除安全隐患,有效预防和遏制安全事故的发生。

  (三)安全文化周(6月18日至24日)

  各区单位、各体育经营单位要结合实际,按照属地政府要求,采取多种形式,利用多种渠道,组织开展安全文艺演出、安全生产知识竞赛、安全摄影书画比赛、举办图片展等基层职工群众喜闻乐见的安全文化宣传活动。通过活动的开展,宣传安全生产法律、法规,传播安全文化,营造浓厚的文化氛围。积极组织参加青年安全生产管理大师赛、“安监之星”推荐、“安康杯”竞赛等活动,组织开展有特色的“安全生产月”活动。

  (四)应急演练周(6月25日至30日)

  各单位、各体育经营单位要结合实际,健全完善安全生产应急预案,并组织开展应急知识的宣传、教育、培训和演练活动。特别是高层商务楼宇、地下空间内的体育经营单位要组织开展人员疏散演练为主要内容的突发安全生产事故的应急演练。通过演练周活动,完善应急预案,加强应急基础建设,不断提高体育经营单位从业人员第一时间科学自救、互救能力,将事故消除在初发状态,避免事故损失和影响的扩大。

  五、活动形式

  (一)全市性活动

  结合减溺和游泳场所安全生产条件检测工作,市体育局将于6月委托专业机构抽查检测20家游泳场馆;联合公安、卫生、安全监管、消防等部门开展全市游泳场所安全生产执法专项检查,排查安全隐患,确保我市游泳场所夏季运营的安全。市体育局统一印刷滑雪、游泳、攀岩、潜水等安全宣传材料,下发区体育局、体育经营单位。结合重大赛事活动,做好安全知识宣传活动。

  (二)各区活动

  各单位要按照本市“安全生产月”活动的统一部署,在积极参与全国、全市性活动,组织开展好警示教育周、隐患排查治理周、安全文化周、应急演练周等活动的同时,紧紧围绕各区体育运动经营实际,面向基层、面向企业、面向一线,有针对性地组织开展具有特色的活动。

  (三)体育经营单位活动

  全市各体育经营单位在积极参与市、区“安全生产月”活动的基础上,要注重做好氛围营造和面向消费者的宣传教育工作,要组织开展有本企业特色的活动或在以下推荐活动中选择开展不少于2项活动。

  1.组织学习《安全生产法》、《**市生产安全事故隐患排查治理办法》、《经营高危险性体育项目许可管理办法》和《**市体育运动项目单位安全生产规定》及相关运动开放条件标准。企业负责人、管理人员和班组人员以集中培训的方式,组织上述法规的学习,推动法规在企业的真正落实。

  2.开展职工安全技能竞赛活动。举办企业内部安全生产技术、操作规程和安全常识、知识等竞赛活动,不断提高企业职工的安全技能和增强职工的安全意识。

  3.召开事故案例剖析会。组织职工骨干认真剖析一场安全生产事故案例,深刻总结教训,形成书面材料,并召开全体职工大会,在大会上宣讲剖析材料,呼吁每个职工关爱生命、心系企业安全。

  4.开展安全自查互查活动。结合岗位职责,组织开展岗位自查和互查活动,通过自查和互查,排查岗位风险、隐患,并在企业一定范围内进行公示,防范安全生产事故的发生。

  5.开展“五个一”活动。即“看一场安全生产录像或电影,组织一次安全生产应急救援演练,做一件预防安全生产事故的实事,查一起安全生产隐患,当一天安全员”。

  六、工作要求

  (一)高度重视,抓好落实。各单位要高度重视,研判20**年安全生产形势和任务,加强领导,按照区政府的统一部署,把“安全生产月”活动纳入本单位安全生产工作整体部署。要结合实际,有针对性地制定“安全生产月”活动方案,并组织开展好各项活动,做到有部署、有组织、有检查、有考核,将各项工作落到实处。

  (二)精心组织,注重效果。各单位、各体育经营单位要紧紧围绕本市“安全生产月”活动主题,积极参与区政府组织的“安全生产月”各项活动,加强“安全生产月”活动的策划和组织,增强活动的吸引力、影响力和感染力,使活动贴近实际、贴近群众、贴近生活,在全社会营造关爱生命、关注安全的良好氛围。

  (三)认真总结,及时报送。20**年的“安全生产月”活动将继续开展优秀组织奖、最佳实践活动奖的评选活动。各单位要认真做好“安全生产月”活动有关文字、影音资料的收集整理工作,结合20**年“安监之星”推荐活动,及时向市体育局报送相关信息。

  请各单位分别于20**年6月2日和8月1日前,将本单位“安全生产月”活动方案和开展的基本情况和特色总结(1500字以内)、“安全生产月”活动优秀组织奖、最佳实践活动奖、优秀新闻报道奖的推荐表以及“安全生产月”活动照片5张,报送至市体育局体育产业发展处。

篇4:YW交投集团公司经营性项目投资管理办法(暂行)

  YW交投集团公司经营性项目投资管理办法(暂行)

  第一章 总 则

  第一条 为加强YW市交投集团公司经营性项目投资管理工作,进一步规范经营性项目投资行为,提高投资效益,制定本办法。

  第二条 本办法适用于YW市交投集团公司(以下简称公司)及下属全资、控股子公司(以下简称子公司)经营性项目,包括固定资产投资、股权投资和金融投资项目等。

  第三条 公司对子公司的经营性投资项目进行监督管理,指导子公司建立健全投资决策程序和管理制度,对子公司经营性投资项目进行核准管理,审核投资项目是否符合公司发展战略规划。

  第四条 公司、子公司经营性投资活动应当遵循以下原则:

  (一)符合国家、省、市发展规划和产业政策;

  (二)符合市国有经济布局和结构战略性调整方向;

  (三)符合公司、子公司发展战略规划和调整、改革方向,有利于提高公司、子公司核心竞争能力;

  (四)符合公司、子公司投资决策程序和管理制度;

  (五)投资规模应当与公司、子公司资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应;

  (六)充分进行科学论证,项目预期可取得合理的投资收益;

  (七)由新投资形成的权属企业层级,连同企业本级,原则上总数不超过三级。

  第二章 经营性项目投资管理

  第五条 根据公司的实际情况,由融资拓展部作为公司经营性项目投资的日常管理部门。

  第六条 公司、子公司的经营性投资行为应本着提高资金运作效率,保证资金运营的安全性、收益性的原则来开展工作,必须坚持效益原则,原则上经营性投资项目预期投资收益率不低于国内行业同期平均水平,且大于零。

  第七条 公司、子公司应结合自身实际情况,确定相应的投资定量管理指标。投资定量管理指标应当主要包括但不限于下列内容:

  (一)企业现金债务总额比率的控制指标;

  (二)企业资产负债率的控制指标;

  (三)企业内部投资收益率的控制指标;

  (四)企业各类投资项目中自有资金的合理比重。

  第八条 经营性投资活动属于“三重一大”集体决策范畴,所有经营性投资项目均需上报集团“三重一大”进行集体决策。

  第三章 投资决策程序

  第九条 公司经营性项目决策程序:

  公司项目实施单位会同投资管理部门(融资拓展部)做好投资项目的可行性研究等前期论证工作,在征求法律、财务等职能部门意见后,编制项目可行性研究报告与投资方案(可聘请专业机构提供服务),报集团“三重一大”会议进行集体决策。投资项目经集团“三重一大”内部决策通过后,投资管理部门按照《YW市国有企业投资监督管理暂行办法》的有关规定,报国资委进行核准、备案。

  第十条 子公司经营性项目决策程序:

  子公司负责本公司经营性投资项目的可行性研究等前期论证工作,完成内部决策程序后报集团公司投资管理部门(融资拓展部)进行预审核,主要报送如下材料:

  (一)投资项目请示;

  (二)《企业投资项目核准表》;

  (三)子公司内部决议文件及内部决议相关的可行性研究报告、专家评审意见、中介机构资产评估报告等文件;

  (四)投资项目资金来源及子公司财务报表;

  (五)投资项目政府部门批复文件、已经签订的合作协议书等契约文件;

  (六)合作、合资方或投资目标单位(企业)情况介绍、工商登记材料及资信情况;

  (七)其它需报送的有关材料。

  项目材料经集团公司投资管理部门(融资拓展部)审核通过后,由子公司提交集团公司“三重一大”会议审议。项目经集团公司“三重一大”会议决策通过后,融资拓展部按照《YW市国有企业投资监督管理暂行办法》的有关规定,及时报送市国资委进行备案。

  第七章 附 则

  第十一条 本办法由YW市交通投资建设集团负责解释。

  第十二条 本办法自发文之日起施行。

篇5:建筑项目经理部经营经理职责

  建筑项目经理部经营经理职责

  1.负责协助项目经理搞好项目经营工作管理工作,贯彻执行国家和本市的法律、法规和规章,完成项目经营指标,提高项目的经济效益。

  2.负责收集和汇总建筑市场信息、新的建筑材料信息以及新建筑材料标准、规范、价格信息,为项目经理合理决策提供依据。

  3.负责选择合格的材料供应人,实地考察供应人的材质、规模、出厂合格证、检测报告,使其符合项目施工要求。

  4.负责按技术部门提供的物资需用量计划,编制采购计划,掌握施工进度,确保材料的及时供应。

  5.负责向供应人索要材料的出厂合格证、产品说明书、检测报告等证明资料,并及时交资料员保管、归档。

  6.掌握市场材料价格,对重要材料(或大宗材料),需进行货比三家(从质量,价格和服务上),选择材料供应人。

  7.负责与材料供应人签订加工订货合同,报项目经理审批,并监督合同执行。

  8.负责对分类、合格供应人名册进行编制与更新,报项目经理审核。

  9.负责监督检查控制材料的合理使用,加强材料现场管理,完善材料的节约措施,组织材料的结算和回收。

  10.负责项目的材料成本核算,不断完善和提高项目的材料管理。

  11.合理利用资金,降低材料的库存和无形损耗。

  12.负责编制项目机械设备使用计划,严格控制进场时间,监督检查机械设备的安装验收、收集资料及使用、维护管理。

  13.对机械设备的操作人员应持证上岗,实行岗位责任制,严格操作规程。搞好班组核算,加强考核和监督。

  14.负责监督检查材料管理员的工作,加强考核,经常检查各种台帐,并召开内部会议,交流改进工作。

  15.负责编制项目经营工作总结,不断提高项目经营管理的水平。

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