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某局工程部年度工作计划

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某局工程部年度工作计划

  20**年工程部年度工作计划

  (一)工程部新一年工作思路

  在去年一年的工程管理中,我总结了一些自己的经验和看法,今年的工程即将开始,如果我还做工程部长,我有以下几点意见和想法:

  1、安全放在第一位,这是工程施工中最重要的一个因素,是保证工程完工的先决条件,应该做到安全生产保障有利,杜绝隐患,安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。

  2、材料的供应应做到及时、准确,用最少的资金购买最合适的材料,在节省资金同时也保障了材料供应,为保质、保量完成工程任务打好基础,现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买,免去公司用车来回送,造成不必要的开销。

  3、在工地的施工管理中,工人除了关心工资外,最能影响工

  人情绪的就是伙食问题,如果在伙食方面能调节好,相信工人会有更大的干劲,主要是食堂管理人员和伙食费。

  4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说,应该有自我调度的过程,就是工程保证按时完成,但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定,如果公司要到现场,由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼,调动人员由现场管理人员定。

  5、在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。

  (二)工程部年度工作计划范本

  过去的一年,是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署,克服困难、迎接挑战,在上半年恶劣气候,人员流动平常,下半年高温酷暑,工作任务重等不利情况下,全面完成了公司确定的各项工作任务。

  20**年,是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20**年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作计划。

  一、安全生产

  安全是电力生产的首要要求,也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题,要始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会,大力开展宣传教育,使员工从生命安全的高度认识安全的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识。认真学习国网公司,建德局,新龙公司的各类文件,结合“三不发生”,“九个务必”狠抓安全工作,始终确保在安全的前提下完成工作任务。

  二、两票三制

  严格执行“两票”工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业。第一,做好工作前的现场勘查,找出危险点,不安全因数,始终要让工作现场处在“可控,能控,在控”的状态中。第二,认真严肃的开好每次班前会,“三交三查”清楚,仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务,危险点,防范措施。第三,事后总结,总结工作中的不足,安全隐患。

  三、材料及资料管理

  制定一名认真负责任的材料管理员,必需了解每天进出材料,仓库必需有清楚的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料。在项目结束后,马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报,假报材料。工程部个人工作计划是由我们在项目开始前拿到设计书及三措一按,仔仔细细的进行学习,每月排出工作计划,合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。

  四、加强沟通,服务于民

  加强与供电营业所,配电工区等主业的交流,沟通。在其范围内的改造,施工。停电必需提前出具停电联系单,做到事先提前通知,提前准备。

  施工中,科学合理安排走线,支架的安装,避免不必要的麻烦,不与用户发生口角,耐心,仔细的解释给用户听,必需做到百分之一百的优质服务。

  五、关爱员工,认真工作

  认真传达公司及各会议精神,使其知道,了解公司的情况,时刻关心员工生活,提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工,老员工,老师傅们更应该起带头作用,带好小徒弟,在工作上严格要求,在生活上尽心关心,让新员工在工作上大步前进,掌握各类工作,成为公司的中坚力量。让大家,整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭,工程部就是个小家庭。

  20**年的辉煌已作为历史载入史册,让我们在公司的正确领导下,发扬新龙人“不怕吃苦,不怕艰辛”的企业精神,以更加奋发向上的精神状态,更加强烈的责任感和使命感,在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上,化压力为动力、变挑战为机遇,沉着应对挑战,以求认真务实的工作作风,创新的工作理念,再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成20**年工作目标,给公司一个满意的答案。

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篇2:天利物业工程部品质提升计划

  天利物业工程部品质提升计划

  1.1电梯开启与关闭确保电梯正常开启、关闭,无任何因此而造成的安全事件1. 物业客梯24小时开启,2. 每天早上营业前10分钟开启商业广场扶梯,

  3. 每日闭店后10分钟内关闭商业广场各扶梯

  1.2电梯运行巡查确保电梯不带故障、安全运行1. 每周对直梯机房巡视1次(室内温度、卫生、屏内各电器动作情况,曳引机运行情况)。

  2. 每日巡视电梯运行状态3次(轿厢运行状况,声响、平稳性、平层精度等)。

  3. 每月查看直梯底坑1次。

  1.3电梯维保、检修确保电梯不带故障、安全运行1.外包单位每半个月进行1次维保,相邻两次维保不少于15天,电梯维修技工必须现场跟踪;2.维修保养人员在对电梯进行保养、检修时,应先在各层厅门前挂上“电梯保养、检修”告示牌;3. 检修完成后搞好现场卫生。

  1.4电梯紧急故障处理确保电梯紧急故障处理时措施得当,无任何再生性安全事件发生1.电梯技工发现紧急故障须立即通知工程领班,同时上报项目经理;2.工程领班立即通知维保单位进行检查。

  2.给排水系统

  1给水系统备巡查确保给水系统不带故障、运行正常,满足客户使用功能1.每天对水泵、水泵变频控制柜、水箱的水位巡视1次。2.每日对浮球阀检查1次。3.每月抄录水表数据时,对主要的管道及阀门进行检查。4.对上述检查形成记录。

  2给水系统维保、检修确保给水系统不带故障、运行正常,满足客户使用功能1. 每周对水泵房卫生清洁1次。

  2. 每年对电机轴承加油1次。

  3. 给水系统发生故障时,由工程领班组织相关人员现场查看故障情况、制定维修计划并组织维修。

  3排水系统巡查确保排水系统正常,避免因无法排水而造成次生灾害发生(漏水、损坏电梯等)1. 每天对污水泵、污水坑巡视1次。

  特殊天气(暴雨、台风)时每小时对地下室出口排水情况进行检查。3.查看现场的巡查记录。

  4排水系统维保、检修确保排水系统正常,避免因无法排水而造成次生灾害发生(漏水、损坏电梯等)1.每季度对止回阀进行检查并清理周围杂物;2.排水系统发生故障时,由工程领班组织相关人员现场查看故障情况、制定维修计划并组织维修。

  5雨排系统巡查确保雨排系统正常,避免因积水造成渗漏影响业户及用电安全1. 每天对屋面雨排口巡视检查1次。

  2. 特殊天气时每小时对天面雨排排水情况检查。

  6雨排系统维保确保雨排系统正常,避免因积水造成渗漏影响业户及用电安全1. 每月对天面雨排口清理杂物1次。

  2. 每次大雨过后须对天面雨排口清理

  3.供配电系统

  3.1供配电系统巡查确保供配电设备设施安全正常运行1. 每隔4小时(8:30-18:00)抄录各变电所高压、低压运行数据在《高低压变配电运行巡查记录表》上。

  3. 特殊情况下,每小时巡视各配电房1次。

  4. 工程领班每天对前日运行数据进行分析,发现数据异常及时向项目经理报告。

  5. 每月末日对所辖区域的各个电表数据进行抄录。

  6. 每月对对各楼层的强电井进行抽查。

  3.2供配电运行操作操作规范、正确,确保操作人员安全及设备设施安全1. 运行人员获得工程领班以上领导授权后,10KV配电室倒闸操作按《TLPM-CI-GC16高压操作制度》进行。

  2. 对停电回路开关及时悬挂“禁止合闸”警示牌。

  3.低压操作按照《TLPM-CI-GC17低压操作制度》

  3.3供配电系统维保(高压柜)确保供配电设备设施安全正常运行1. 每月对电柜外观清洁1次。

  2. 每半年对直流屏紧固除尘1次。

  3. 每年对配电柜停电检查,并进行除尘、紧固1次。

  4. 每年对配电柜进行高压试验1次。

  3.4供配电系统维保(低压柜)确保供配电设备设施安全正常运行1. 每月对配电柜外观清洁1次。

  2. 每年对低压配电室停电检查,并进行除尘、紧固1次。

  3.5供配电系统维保(干式变压器)确保供配电设备设施安全正常运行1. 每月对变压器外观清洁1次。

  2. 每年对变压器停电检查,并进行除尘、紧固保养1次。

  3. 每年对变压器进行直流电阻试验、耐压绝缘试验1次。

  3.6供配电系统检修确保检修顺利进行、及时完成,保障供配电的功能正常1. 供电系统发生故障时,由工程领班组织相关人员现场查看故障情况;2. 由工程领班编制维修计划并经项目经理审批3. 维修人员将检修内容、范围告知运行人员。4. 运行人员在值班记录表中填写故障情况。5. 维修人员、运行人员作好相应的安全保护措施并进行维修。

  3.7供配电紧急故障处理确保紧急故障处理有序,保证人身及设备安全1. 发现紧急故障时,立即切断故障电源

  2. 运行人员通知工程领班级项目经理;3.启动备用电源;4.相关记录填写于《值班记录表》;5. 保护现场;6. 作好必要的隔离;7. 由工程领班与客服组、安管组沟通,并告知受影响业户。

  4.弱电系统

  4.1停车场收费系统确保系统功能正常1. 工程技术员每天对系统设备工作状态进行巡视1次;2. 每天用干布擦拭卡机、道闸1次(保洁员完成);3. 每月测试1次卡机、道闸的机械性能;4. 每季度对道闸进行加油保养。

  4.2监控系统确保监控系统正常,发挥安全监控作用1. 每月1次监控系统测试。

  2. 发现故障时及时维修。

  4.3闭路监控系统确保闭路监控系统正常,发挥安全监控作用1.每日对摄像头进行检查工作;2. 每月对硬盘录像机、降温风扇等进行除尘清洁1次;3. 每半年对各弱电井内控制箱进行紧固、清洁1次;4. 每季度擦拭摄像头防尘罩1次,并检查室外摄像系统的防风、防雨、防尘罩的密封性;5. 填写相关记录。

  4.4门禁对讲系统规范门禁对讲系统运行、维护管理,确保可视对讲系统的保持正常的使用功能1.每年对接线端子及音频、视频线路进行检查、维修,以便确认端子无松动,接触良好,各导线完好无破损;2.每季度查看主机面板按键是否无阻滞,通断良好;3.每季度主机选呼是否音质清楚、无杂音,画面清晰;4.每季度修改密码一次。

  4.5背景音乐系统确保背景音乐系统正常,发挥特殊时期的使用功能1. 每月对共放机进行调试1次;2.每月对终端的音箱进行抽检1次;3. 每季对机柜内进行除尘清洁1次。

  4. 填写相关记录。

  5 房屋建筑及附属物管理

  5.1 建筑本体巡查、检修保证建筑物本体的完好率,发现问题及时维修,确保房屋建筑本体100%完好率

  1. 每周对区域内道路地砖、外广场地砖、地下停车场地面、楼栋内区域的转、踢脚线、门、灯光等巡查1次。

  3. 每季度综合维修技工对建筑附属物、商铺门、出入口、道路侧石、停车位、灯杆进行1次检查。

  2. 每半年综合维修技工对门、窗、外墙面、屋顶女儿墙、屋顶隔热层/防水层、屋顶排水沟、屋顶通风口进行1次全面检查。

  3. 每年度综合维修技工对楼层地面、踢脚线、踏步、台阶、楼梯扶手进行1次全面检查。

  4. 每次检查形成检查记录。

篇3:物业工程部品质提升工作计划

  天利物业工程部品质提升计划

  1.1 电梯开启与关闭 确保电梯正常开启、关闭,无任何因此而造成的安全事件

  1. 物业客梯24小时开启,

  2. 每天早上营业前10分钟开启商业广场扶梯,

  3. 每日闭店后10分钟内关闭商业广场各扶梯

  1.2 电梯运行巡查 确保电梯不带故障、安全运行

  1. 每周对直梯机房巡视1次(室内温度、卫生、屏内各电器动作情况,曳引机运行情况)。

  2. 每日巡视电梯运行状态3次(轿厢运行状况,声响、平稳性、平层精度等)。

  3. 每月查看直梯底坑1次。

  1.3 电梯维保、检修 确保电梯不带故障、安全运行

  1.外包单位每半个月进行1次维保,相邻两次维保不少于15天,电梯维修技工必须现场跟踪;

  2.维修保养人员在对电梯进行保养、检修时,应先在各层厅门前挂上“电梯保养、检修”告示牌;

  3. 检修完成后搞好现场卫生。

  1.4 电梯紧急故障处理 确保电梯紧急故障处理时措施得当,无任何再生性安全事件发生

  1.电梯技工发现紧急故障须立即通知工程领班,同时上报项目经理;

  2.工程领班立即通知维保单位进行检查。

  2.给排水系统 确保给水系统不带故障、运行正常,满足客户使用功能

  1.每天对水泵、水泵变频控制柜、水箱的水位巡视1次。

  2.每日对浮球阀检查1次。

  3.每月抄录水表数据时,对主要的管道及阀门进行检查。

  4.对上述检查形成记录。

  2.2 给水系统维保、检修 确保给水系统不带故障、运行正常,满足客户使用功能

  1. 每周对水泵房卫生清洁1次。

  2. 每年对电机轴承加油1次。

  3. 给水系统发生故障时,由工程领班组织相关人员现场查看故障情况、制定维修计划并组织维修。

  2.3 排水系统巡查 确保排水系统正常,避免因无法排水而造成次生灾害发生(漏水、损坏电梯等)

  1. 每天对污水泵、污水坑巡视1次。

  2. 特殊天气(暴雨、台风)时每小时对地下室出口排水情况进行检查。

  3.查看现场的巡查记录。

  2.4 排水系统维保、检修 确保排水系统正常,避免因无法排水而造成次生灾害发生(漏水、损坏电梯等)

  1.每季度对止回阀进行检查并清理周围杂物;

  2.排水系统发生故障时,由工程领班组织相关人员现场查看故障情况、制定维修计划并组织维修。

  2.5 雨排系统巡查 确保雨排系统正常,避免因积水造成渗漏影响业户及用电安全

  1. 每天对屋面雨排口巡视检查1次。

  2. 特殊天气时每小时对天面雨排排水情况检查。

  2.6 雨排系统维保 确保雨排系统正常,避免因积水造成渗漏影响业户及用电安全

  1. 每月对天面雨排口清理杂物1次。

  2. 每次大雨过后须对天面雨排口清理

  3.供配电系统

  3.1 供配电系统巡查 确保供配电设备设施安全正常运行

  1. 每隔4小时(8:30-18:00)抄录各变电所高压、低压运行数据在《高低压变配电运行巡查记录表》上。

  3. 特殊情况下,每小时巡视各配电房1次。

  4. 工程领班每天对前日运行数据进行分析,发现数据异常及时向项目经理报告。

  5. 每月末日对所辖区域的各个电表数据进行抄录。

  6. 每月对对各楼层的强电井进行抽查。

  3.2 供配电运行操作 操作规范、正确,确保操作人员安全及设备设施安全

  1. 运行人员获得工程领班以上领导授权后,10KV配电室倒闸操作按《TLPM-CI-GC16高压操作制度》进行。

  2. 对停电回路开关及时悬挂“禁止合闸”警示牌。

  3.低压操作按照《TLPM-CI-GC17低压操作制度》

  3.3 供配电系统维保(高压柜) 确保供配电设备设施安全正常运行

  1. 每月对电柜外观清洁1次。

  2. 每半年对直流屏紧固除尘1次。

  3. 每年对配电柜停电检查,并进行除尘、紧固1次。

  4. 每年对配电柜进行高压试验1次。

  3.4 供配电系统维保(低压柜) 确保供配电设备设施安全正常运行

  1. 每月对配电柜外观清洁1次。

  2. 每年对低压配电室停电检查,并进行除尘、紧固1次。

  3.5 供配电系统维保(干式变压器) 确保供配电设备设施安全正常运行

  1. 每月对变压器外观清洁1次。

  2. 每年对变压器停电检查,并进行除尘、紧固保养1次。

  3. 每年对变压器进行直流电阻试验、耐压绝缘试验1次。

  3.6 供配电系统检修 确保检修顺利进行、及时完成,保障供配电的功能正常

  1. 供电系统发生故障时,由工程领班组织相关人员现场查看故障情况;

  2. 由工程领班编制维修计划并经项目经理审批

  3. 维修人员将检修内容、范围告知运行人员。

  4. 运行人员在值班记录表中填写故障情况。

  5. 维修人员、运行人员作好相应的安全保护措施并进行维修。

  3.7 供配电紧急故障处理 确保紧急故障处理有序,保证人身及设备安全

  1. 发现紧急故障时,立即切断故障电源

  2. 运行人员通知工程领班级项目经理;

  3.启动备用电源;

  4.相关记录填写于《值班记录表》;

  5. 保护现场;

  6. 作好必要的隔离;

  7. 由工程领班与客服组、安管组沟通,并告知受影响业户。

  4.弱电系统

  4.1 停车场收费系统 确保系统功能正常

  1. 工程技术员每天对系统设备工作状态进行巡视1次;

  2. 每天用干布擦拭卡机、道闸1次(保洁员完成);

  3. 每月测试1次卡机、道闸的机械性能;

  4. 每季度对道闸进行加油保养。

  4.2 监控系统 确保监控系统正常,发挥安全监控作用

  1. 每月1次监控系统测试。

  2. 发现故障时及时维修。

  4.3 闭路监控系统 确保闭路监控系统正常,发挥安全监控作用

  1.每日对摄像头进行检查工作;

  2. 每月对硬盘录像机、降温风扇等进行除尘清洁1次;

  3. 每半年对各弱电井内控制箱进行紧固、清洁1次;

  4. 每季度擦拭摄像头防尘罩1次,并检查室外摄像系统的防风、防雨、防尘罩的密封性;

  5. 填写相关记录。

  4.4 门禁对讲系统 规范门禁对讲系统运行、维护管理,确保可视对讲系统的保持正常的使用功能

  1.每年对接线端子及音频、视频线路进行检查、维修,以便确认端子无松动,接触良好,各导线完好无破损;

  2.每季度查看主机面板按键是否无阻滞,通断良好;

  3.每季度主机选呼是否音质清楚、无杂音,画面清晰;

  4.每季度修改密码一次。

  4.5 背景音乐系统 确保背景音乐系统正常,发挥特殊时期的使用功能

  1. 每月对共放机进行调试1次;

  2.每月对终端的音箱进行抽检1次;

  3. 每季对机柜内进行除尘清洁1次。

  4. 填写相关记录。

  5 房屋建筑及附属物管理

  5.1 建筑本体巡查、检修 保证建筑物本体的完好率,发现问题及时维修,确保房屋建筑本体100%完好率

  1. 每周对区域内道路地砖、外广场地砖、地下停车场地面、楼栋内区域的转、踢脚线、门、灯光等巡查1次。

  3. 每季度综合维修技工对建筑附属物、商铺门、出入口、道路侧石、停车位、灯杆进行1次检查。

  2. 每半年综合维修技工对门、窗、外墙面、屋顶女儿墙、屋顶隔热层/防水层、屋顶排水沟、屋顶通风口进行1次全面检查。

  3. 每年度综合维修技工对楼层地面、踢脚线、踏步、台阶、楼梯扶手进行1次全面检查。

  4. 每次检查形成检查记录。

篇4:物业工程部品质提升计划

  物业工程部品质提升计划

  1.1 电梯开启与关闭确保电梯正常开启、关闭,无任何因此而造成的安全事件

  1. 物业客梯24小时开启,

  2. 每天早上营业前10分钟开启商业广场扶梯,

  3. 每日闭店后10分钟内关闭商业广场各扶梯

  1.2电梯运行巡查确保电梯不带故障、安全运行

  1. 每周对直梯机房巡视1次(室内温度、卫生、屏内各电器动作情况,曳引机运行情况)。

  2. 每日巡视电梯运行状态3次(轿厢运行状况,声响、平稳性、平层精度等)。

  3. 每月查看直梯底坑1次。

  1.3电梯维保、检修确保电梯不带故障、安全运行

  1.外包单位每半个月进行1次维保,相邻两次维保不少于15天,电梯维修技工必须现场跟踪;

  2.维修保养人员在对电梯进行保养、检修时,应先在各层厅门前挂上“电梯保养、检修”告示牌;

  3. 检修完成后搞好现场卫生。

  1.4电梯紧急故障处理确保电梯紧急故障处理时措施得当,无任何再生性安全事件发生

  1.电梯技工发现紧急故障须立即通知工程领班,同时上报项目经理;

  2.工程领班立即通知维保单位进行检查。

  2.给排水系统

  2.1给水系统备巡查确保给水系统不带故障、运行正常,满足客户使用功能

  1.每天对水泵、水泵变频控制柜、水箱的水位巡视1次。

  2.每日对浮球阀检查1次。

  3.每月抄录水表数据时,对主要的管道及阀门进行检查。

  4.对上述检查形成记录。

  2.2给水系统维保、检修确保给水系统不带故障、运行正常,满足客户使用功能

  1. 每周对水泵房卫生清洁1次。

  2. 每年对电机轴承加油1次。

  3. 给水系统发生故障时,由工程领班组织相关人员现场查看故障情况、制定维修计划并组织维修。

  2.3排水系统巡查确保排水系统正常,避免因无法排水而造成次生灾害发生(漏水、损坏电梯等)

  1. 每天对污水泵、污水坑巡视1次。

  2. 特殊天气(暴雨、台风)时每小时对地下室出口排水情况进行检查。

  3.查看现场的巡查记录。

  2.4排水系统维保、检修确保排水系统正常,避免因无法排水而造成次生灾害发生(漏水、损坏电梯等)

  1.每季度对止回阀进行检查并清理周围杂物;

  2.排水系统发生故障时,由工程领班组织相关人员现场查看故障情况、制定维修计划并组织维修。

  2.5雨排系统巡查确保雨排系统正常,避免因积水造成渗漏影响业户及用电安全

  1. 每天对屋面雨排口巡视检查1次。

  2. 特殊天气时每小时对天面雨排排水情况检查。

  2.6雨排系统维保确保雨排系统正常,避免因积水造成渗漏影响业户及用电安全

  1. 每月对天面雨排口清理杂物1次。

  2. 每次大雨过后须对天面雨排口清理

  3.供配电系统

  3.1供配电系统巡查确保供配电设备设施安全正常运行

  1. 每隔4小时(8:30-18:00)抄录各变电所高压、低压运行数据在《高低压变配电运行巡查记录表》上。

  3. 特殊情况下,每小时巡视各配电房1次。

  4. 工程领班每天对前日运行数据进行分析,发现数据异常及时向项目经理报告。

  5. 每月末日对所辖区域的各个电表数据进行抄录。

  6. 每月对对各楼层的强电井进行抽查。

  3.2供配电运行操作操作规范、正确,确保操作人员安全及设备设施安全

  1. 运行人员获得工程领班以上领导授权后,10KV配电室倒闸操作按《TLPM-CI-GC16高压操作制度》进行。

  2. 对停电回路开关及时悬挂“禁止合闸”警示牌。

  3.低压操作按照《TLPM-CI-GC17低压操作制度》

  3.3供配电系统维保(高压柜)确保供配电设备设施安全正常运行

  1. 每月对电柜外观清洁1次。

  2. 每半年对直流屏紧固除尘1次。

  3. 每年对配电柜停电检查,并进行除尘、紧固1次。

  4. 每年对配电柜进行高压试验1次。

  3.4供配电系统维保(低压柜)确保供配电设备设施安全正常运行

  1. 每月对配电柜外观清洁1次。

  2. 每年对低压配电室停电检查,并进行除尘、紧固1次。

  3.5供配电系统维保(干式变压器)确保供配电设备设施安全正常运行

  1. 每月对变压器外观清洁1次。

  2. 每年对变压器停电检查,并进行除尘、紧固保养1次。

  3. 每年对变压器进行直流电阻试验、耐压绝缘试验1次。

  3.6供配电系统检修确保检修顺利进行、及时完成,保障供配电的功能正常

  1. 供电系统发生故障时,由工程领班组织相关人员现场查看故障情况;

  2. 由工程领班编制维修计划并经项目经理审批

  3. 维修人员将检修内容、范围告知运行人员。

  4. 运行人员在值班记录表中填写故障情况。

  5. 维修人员、运行人员作好相应的安全保护措施并进行维修。

  3.7供配电紧急故障处理确保紧急故障处理有序,保证人身及设备安全

  1. 发现紧急故障时,立即切断故障电源

  2. 运行人员通知工程领班级项目经理;

  3.启动备用电源;

  4.相关记录填写于《值班记录表》;

  5. 保护现场;

  6. 作好必要的隔离;

  7. 由工程领班与客服组、安管组沟通,并告知受影响业户。

  4.弱电系统

  4.1停车场收费系统确保系统功能正常

  1. 工程技术员每天对系统设备工作状态进行巡视1次;

  2. 每天用干布擦拭卡机、道闸1次(保洁员完成);

  3. 每月测试1次卡机、道闸的机械性能;

  4. 每季度对道闸进行加油保养。

  4.2监控系统确保监控系统正常,发挥安全监控作用

  1. 每月1次监控系统测试。

  2. 发现故障时及时维修。

  4.3 闭路监控系统确保闭路监控系统正常,发挥安全监控作用

  1.每日对摄像头进行检查工作;

  2. 每月对硬盘录像机、降温风扇等进行除尘清洁1次;

  3. 每半年对各弱电井内控制箱进行紧固、清洁1次;

  4. 每季度擦拭摄像头防尘罩1次,并检查室外摄像系统的防风、防雨、防尘罩的密封性;

  5. 填写相关记录。

  4.4门禁对讲系统规范门禁对讲系统运行、维护管理,确保可视对讲系统的保持正常的使用功能

  1.每年对接线端子及音频、视频线路进行检查、维修,以便确认端子无松动,接触良好,各导线完好无破损;

  2.每季度查看主机面板按键是否无阻滞,通断良好;

  3.每季度主机选呼是否音质清楚、无杂音,画面清晰;

  4.每季度修改密码一次。

  4.5 背景音乐系统确保背景音乐系统正常,发挥特殊时期的使用功能

  1. 每月对共放机进行调试1次;

  2.每月对终端的音箱进行抽检1次;

  3. 每季对机柜内进行除尘清洁1次。

  4. 填写相关记录。

  5 房屋建筑及附属物管理

  5.1 建筑本体巡查、检修保证建筑物本体的完好率,发现问题及时维修,确保房屋建筑本体100%完好率

  1. 每周对区域内道路地砖、外广场地砖、地下停车场地面、楼栋内区域的转、踢脚线、门、灯光等巡查1次。

  3. 每季度综合维修技工对建筑附属物、商铺门、出入口、道路侧石、停车位、灯杆进行1次检查。

  2. 每半年综合维修技工对门、窗、外墙面、屋顶女儿墙、屋顶隔热层/防水层、屋顶排水沟、屋顶通风口进行1次全面检查。

  3. 每年度综合维修技工对楼层地面、踢脚线、踏步、台阶、楼梯扶手进行1次全面检查。

  4. 每次检查形成检查记录。

篇5:物业工程部工作总结及工作计划

  20**年马上就要度过,将迎来新的岁月。在这年度交接之季,把全年的工作情况做一系统的总结,也是向公司领导作一工作汇报。

  今年是我从事物业工作以来,工作最繁忙的一年,也是感觉到任务最重的一年。虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地,认真的去布置、去完成,但是仍然未能避免疏忽与漏洞,留下一些缺憾,虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失,但也应该引起高度的重视,给自己今后的工作积累一些经验,知道了自身的不足有助于今后工作的安排,提高工作质量,具体工作情况如下:

  一、保证了业主房间内的维修,包括服务意识、及时率、合格率等事宜。通过客户服务部电话、入户等方式对业主的回访,基本满意率接近于100%。

  二、保证了公共区域设施设备的完好率,在供水、供电、供气等方面未发生大范围的投诉,即使在夏季用电的高峰期,也未发生任何事故,但也发现了一些问题:

  1、电梯运行方面存在着不足,一方面原设计是以住宅为主,而我小区僻邻中关村的特殊地带,住户以小的公司为主,客流量较大,运送货物的现象较普遍,即便是满负荷运行,也难以达到业主的要求,为此工程部按照物业公司总办的要求给发展商呈文,要求电梯由单行改并联,几经周折,终于在12月21日完成电梯两两并联工作,大大缓解了业主等候电梯时间过长现象。

  2、原来电梯的维保公司是发展商于去年8月份签定的,服务意识较差,电梯时常出现故障,处理问题的及时率不够,虽然多次要求维保公司提高服务意识,有一些改观,电梯故障减少,但服务质量不高,主动服务意识较差,最后合同到期时,果断的更改了维保单位,即提高了服务质量,且在价位上也有所降低。

  3、在供暖方面,虽然没有发生大的投诉,但在年初,2#楼2201房间的暖气经常有不热的现象。这是系统存在不合理现象所造成,针对此问题,工程部积极想办法,通过与发展商工程部协商,于11月15日供暖之前在2#楼最高点处的消防水箱间增加了一个膨胀水箱,大大缓解了不热现象,但是在效果上不是特别理想,后又协调发展商工程部和锅炉房负责人于12月15日更换补水泵,彻底解决了2#楼2201房间暖气不热及管道噪音问题

  4、在5月份,锅炉房的热水温控阀出现故障,时常发生户内热水温度过高现象,发生了几户软管破裂事情,为了让锅炉房更换温控阀,多次找到其负责人,于6月初解决。

  5、因为我们是接管小区后的第一个雨季,对屋面防水状况并不十分清楚,虽然在雨季到来之季,按照常规办法,对整个屋面进行了全方位的检修,但是在雨季到来之时,仍然发生了屋面漏雨事情,几次联系维保单位并同时给发展商工程部呈文说明情况,终于在10月底由维保单位全面处理完成。

  6、污水排放方面,原发展商签定的化粪池清掏合同的单位服务质量还可以,但是价位较高,在今年8月份原合同到期时重新进行了合同的评定,与新的一家公司签定了清掏合同,在服务质量上与以前相同情况下,在价格上较原来降低了一万元。

  7、生活冷水系统,自楼宇完成之后,一直未办理生活用水许可证,不能向业主明示我小区的生活饮用水水质合格,为办理“生活用水许可证”从3月份开始着手操作,直到11月份才彻底完成,这此期间增加了紫外线消毒器四台。

  三、物业公司为了全面提高工作质量,在物业管理上更进一步,提高全体员工的思想意识和服务质量,在年底之前完成ISO9001质量体系认证工作。我们工程部服从公司的安排,3月份开始接受培训,编写各类文件,制作各种质量记录表格,按时完成了两次内审,和一次外审的评定。

  但在审核工作中,发现了许多方面的不足,包括质量记录不全,记录不详、不清,文件领会深度不够等问题。这些问题的发现说明了我们在工作上与先进的管理理念存在着一定的差距,需要在以后的工作上中吸取教训,总结经验,用先进的管理方法和规范的行为标准要求自己,带动全体工程部的员工更好地完成本职工作。

  四、今年任务最重的一项工作内容就是接管**大厦项目。物业公司接管新的楼盘,任务最重的部门有可能要属工程部,因为工程部在楼宇建设期间就需要介入,在工程上提出自己的见解与看法,主要目的一是有利于物业接手之后的管理工作,二是在功能使用上发现不足,提出整改措施。在楼宇完工之后,工程部以业主的观点进行工程的验收。之后是业主在收楼中发现的问题协调发展商和施工单位进行整改。这方面对于精装房屋尤为重要,在这方面物业工程部做了以下几个方面的工作:

  1、在楼宇完工之前,提出了我们的建议,主要包括:机械立体车库增大设计,楼内水、电竖井钥匙改成通用,地下室增加门禁系统,消防烟感系统的改造等等,发展商基本上采纳了我们的建议。

  2、在楼宇完工之后,我们根据工程进度,分类、分系统的进行了接管验收;

  1)公寓室内部分自8月10日首次验收之后,到业主陆续入住之间,共进行了四次验收,并呈文给发展商和施工单位,提出工程所存在的问题,并协助发展商督促施工单位整改。由于整改事宜基本上比较及时,没有发生象其它工程项目那样业主强烈要求退房和严重投诉现象,将存在的问题都一一的化解,得到业主的理解和认同。

  2) A座写字楼验收两次,因为是毛坯房,所以室内装修部分总的问题较少。但在楼道、卫生间的精装处提出了自己的看法,施工单位将分步骤的整改,到目前基本上完成。

  3) 地下车库的设备、设施也统一进行了一次综合检查,书面呈给发展商及安装单位,要求他们给予处理,现在大部分设备设施运行正常,虽然仍然存在一些小的问题,但在目前情况下不影响设备的使用。

  3、由于公寓为精品房屋,**大厦又属于综合性建筑,所以在验收中涉及的专业项目比较多。我在实际工作中的经验和知识不太全面。所以,在验收和督促整改方面存在着许多的不足。比如:有部分验收记录不是特别的完整,造成物业公司在工作的某些方面比较被动;另外,了解的建筑规范性的东西不全,虽然提出了自己的观点,但又找不到准确的依据,使得在与发展商工程部的配合上不是十分的理想;再有在监督施工方的后期维保中,下属人员未能引起足够的重视,造成工作比较被动,这些方面都反映了自己在能力上和经验上的欠缺,是值得今后好好总结的。当然,通过综合楼宇的验收,也大大的丰富了自己的知识,懂得了工作管理上的侧重点,提高了自己的管理能力,明白了过去曾未明白的道理。

  4、因为业务范围的扩大,物业工程部的人员也不断的增加,从年初的六人,逐渐增加到目前的二十人,这更需要我在管理中,提高能力,充分发挥员工的主观能动性,各尽所能,将工程部发展成一个团结的、战斗的集体。

  总之,在这20**年,为公司、为业主作了一定量的工作,但最难能可贵的是,看到了自己的不足,懂得了许多为人处事的道理,公司的上级领导为我提供了一些好的理念,和一个全面锻炼自己的机会。我坚信,未来的工作会逐步向更好的方面发展,在业务不断扩大、人员不断增加、领导不断帮助指正的情况下,明年会有一个良好的开端。

  20**年工作计划

  物业公司业务范围较20**年有了大幅度的扩大,尤其是设备、设施增加数量很大,为保障设备的良好的运行,不出现大的责任事故,为业主创造一个良好的生活、工作环境,特对20**年的工作做全年计划安排

  一、采暖设施

  为保证采暖设施的良好运行状态,在供暖季节(1--3月份)值班人员每两小时巡检一次,包括查看截门开关状态有无渗水现象,电机是否发热,声音是否正常,水泵有无漏水,污水泵运转的声音是否正常,有无堵塞现象。值班人员认真做好值班记录,不准有疏漏现象。

  二、生活给水泵

  巡检人员每日巡检一次。检查水泵的运行状态,填写巡查记录表,顺便检查值班人员的值班情况,保证每月加油一次,发现问题告诉相关人员及时处理,大的问题逐级汇报。

  三、配电系统

  根据工程进度和发展商工程部的安排,大约在2月份做好高压配电室的交接工作,交接前,由闫秀锁组织,许志钦、赵昌松配合,对高压配电室、低压配电室进行一次全面的验收,发现问题填写验收记录,后将所有资料进行交接,包括配电柜的图纸,随机文件,厂家的通讯方式、维保责任人等等。交接完成后,安排专业电工按照正常程序对高压配电室值班。

  四、弱电系统

  1、门禁、可视对讲、车库道闸、消防等系统,根据目前施工等进度来看,可能在1--2月份进行交接,交接时由弱电员工负责全面检查和试运行,验收完成后,技术资料细致交接,并要求厂家负责我执机人员的培训,技术资料、厂家的联系方式存档。

  2、楼宇自控系统,可能在3月份才能彻底完工,与空调制冷系统一并调试。此工程项目需要由弱电、水工、空调工共同配合,由张华总负责此工作项目。

  五、空调机组

  4--5月份供暖完成之后,配合厂家对冷冻机组进行调试,待设备运行正常后,进行技术资料的交接工作。并要求厂家对我部门的专业人员给予系统的、细致的培训。与厂家搞好关系。

  六、新风机组

  4--5月份,在供冷开始之前,对所有新风机组,风机盘管的过滤网进行一次彻底的清洗,(主要是第一次运行时,管道内灰尘较大,过滤网易堵塞),保证业主的正常使用。

  七、冷冻机组的附属设备

  4--5月份,把冷冻机组的附属设备,配合厂家进行一次全面的检查,调试,包括冷却塔、冷却泵、补水泵、冷冻泵、管道截门等等,发现问题,作好记录,要求相应的单位及时解决。

  八、排水系统

  5--6月份,在雨季到来之前,对屋面的雨水管,屋面防水作一次全面的清理和检查,如有问题找相应的维保单位处理。院内的污水井逐个清理一次,保证雨季顺利度汛。

  九、避雷系统

  6月份,联系气象局检测部门对我小区的避雷系统进行检测,一期应该没有问题,但二期是第一次检测,到时如有问题应及时联系发展商工程部,找相关维保单位处理。

  十、空调机组的运行

  5月份至9月份空调机组将正式运行,到时将安排好人员的值班。在此期间,由张华负责空调的保养、运行和检修工作,如有问题及时联系厂家尽快处理,不能影响大厦业主的供冷效果,保持设备的良好运行。

  十一、外委合同的签定

  8--9月份,我部负责的外委项目的合同将到期,对现在的维保单位进行综合评价。视维保状况,签定维保合同。

  十二、换季保养

  9月份供冷季完成,着手进行设备、设施的换季保养工作,其中包括:一期2#、3#楼的截门保养,压力表、温度计的核检、更换,二期供暖热交换设备、设施的检查、保养,提前做好供暖前的准备工作,此项工作应在10月底之前调试完成。

  十三、供暖季节的设备维护

  11月份,正式进入供暖季,与锅炉房协调好供暖日期,如有必要签定供暖协议,保证我小区的广大业主安全越冬。

  十四、装修的管理

  A座写字楼在明年将有大范围的装修,为了保证广大业主的利益,为了整个大厦的结构不被破坏,以及为了人身和财产的安全,按照装修手册的管理规定。审核每一位业主的装修方案,涉及的人身安全方面应严格把关,但在不违反大的原则,不会给整个大厦造成影响的情况下,尽可能地为业主提供方便。

  在业主装修过程中,坚持巡检制度,在有违反规范或规定时,应提醒装修公司和业主,讲明原因,争取得到业主的理解,支持我们的工作。为保持大厦的完美,树立品牌意识,做好我们的服务工作。

  以上是物业工程部根据明年的工作范围所制定的一个工作计划,可能会在实际的工作中有所变动,届时将按照实际情况作相应的调整。

  北京**物业管理有限公司

  工程部

  20**年12月14日

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