篇2：某县农村生活垃圾分类工作实施方案

　　20**年某县农村生活垃圾分类工作实施方案

　　农村生活垃圾分类工作是落实****优化环境“八大行动”总体方案的重要内容，是推进美丽**建设、促进资源有效利用的重要举措，是改善农村人居环境、加快美丽乡村建设的重要途径。为科学、有序、高效推进**农村生活垃圾分类工作，根据《**市20**年农村生活垃圾分类工作实施方案》等文件精神，结合**实际，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　深入贯彻落实党的十八大和十八届五中全会精神，以促进农村生活垃圾“减量化、资源化、无害化”处置、改善农村环境卫生面貌、打造美丽乡村升级版为目标，坚持“政府主导、属地负责、部门协作、公众参与、社会监督、因地制宜”的工作原则，扎实推进农村生活垃圾分类处理与循环利用工作，为建设美丽**、创造美好生活奠定良好基础。

　　二、工作目标

　　**年，**县**%以上的建制村(不含规划拆迁村)开展农村生活垃圾分类工作，原则上要把城郊结合部、两路两侧和集镇周边等重点区域，作为先行开展农村生活垃圾分类范围。通过积极构建“户分类、村收集、镇分拣、城处置”体系，使分类区域达到群众受益全面、设施覆盖到位、处理运行正常、减量效果明显、资源循环利用的目标。同时，进一步加大农村生活垃圾集中处置力度，使农村生活垃圾集中处理率达到**%以上，力争达到100%。

　　三、工作要求

　　(一)因地制宜，合理规划。为便于管理，节约、集约利用资源，农村可烂垃圾(厨余垃圾)纳入城区生活垃圾分类处置体系进行集中处置，确保可烂垃圾及时资源化处置;**镇按照“就近便利、相对集中”的原则，根据建制村地理位置、人口数量、交通条件、垃圾产出和辐射范围等因素，因地制宜，科学选址，合理规划，设置生活垃圾分拣站(尽量与中转站二合一，选址在乡镇污水管网附近)。**镇要规划建设分类收集、定点投放、分拣清运和回收利用等其他配套设施。

　　(二)统一标准，规范分类。农村生活垃圾的分类，农户源头按可烂垃圾(即厨余垃圾，也称有机垃圾)和不可烂垃圾“两分法”进行分类。**镇按可烂垃圾(厨余垃圾)、可回收物、有害垃圾、其他垃圾“四分法”进行分类。

　　1.可回收物。主要包括废纸类、塑料、玻璃、金属和织物等适宜回收循环使用和资源利用的废弃物。

　　2.可烂垃圾(厨余垃圾、有机垃圾)。是指可堆肥的垃圾，主要包括剩菜剩饭、菜叶果皮、腐烂瓜果、动物内脏、零食碎末以及作物秸秆、枯枝烂叶、谷壳、笋壳、残次水果和饲养动物粪便等生活垃圾。

　　3.有害垃圾。是指对人体健康有害的重金属、有毒的物质或者对环境造成现实危害或者潜在危害的废弃质。包括废电池、荧光灯管、灯泡、水银温度计、废油漆桶、家电类、过期药物和过期化妆用品等。

　　4.其他垃圾。除上述几类垃圾之外的包括卫生纸、纸巾、烟头以及少量砖瓦、陶瓷、渣土等难以回收的废弃物。

　　(三)分类收集，密封清运。按“四分法”的统一标准，建立“户分、村收、镇集”的收运体系。农户先按“两分法”即可烂垃圾和不可烂垃圾进行源头分类，采取给各户统一配置垃圾分类桶(每户配备**只**L分类垃圾桶);各村可按“两分法”按需配备**L分类垃圾桶，用于分类投放，由村或者镇负责将垃圾分类收运至分拣站(或中转站);**镇负责对收运至分拣站(或中转站)的垃圾按照“四分法”进行二次分拣，并在分拣站(或中转站)设置可烂垃圾、有害垃圾、可回收垃圾临时存放点;**镇各村要做到分类清运、密封清运，防止垃圾清运过程中跑冒滴漏造成二次污染。

　　(四)灵活多样，科学处置。各地要从农村实际出发，因地制宜，对垃圾进行分类科学处置。

　　1.可回收物处置。可由农户自主分拣交售，也可以村或乡镇集中处理点为单位，与废旧品回收公司签订定期收购销售合同，及时回收处置。

　　2.有害垃圾处置。纳入城区生活垃圾分类处置体系进行统一处置。

　　3.其他垃圾处置。按原有垃圾处理体系和模式，进行焚烧处理。

　　4.可烂垃圾(厨余垃圾)处置。纳入城区生活垃圾分类处置体系进行集中处置。

　　(五)注重环保，资源利用。在农村生活垃圾处置过程中，要落实各项环保措施：垃圾分拣过程中产生的污水要纳入排污管网;分拣站(或中转站)暂时不能纳入排污管网的，应设置一个污水储蓄池，并委托具有相应资质的清运处置单位定期处理;可烂垃圾处置后的有机肥，由处置企业负责销售，鼓励农户或有需要的企业作为农业肥料，还山还田，处置后无法利用的部分，须纳入其他垃圾处理体系进行焚烧或填埋。

　　(六)健全制度，长效管理。为确保农村生活垃圾分类工作保持常态规范运行，必须建立健全以下机制和制度：

　　1.建立健全乡镇环卫一体化制度。建立由乡镇政府负责统一管理的环卫一体化工作体系，实现资金有保障、保洁有队伍、投放有标准、清运有规范、处置有场所，探索推行垃圾分类智能化、市场化运作模式。

　　2.建立三级考核制度。要建立**、镇、村三级考核制度，即领导小组办公室对**镇进行考核，**镇对村进行考核，各村对农户进行检查评比。通过层层考核的方式，层层督促落实。

　　3.建立村级长效管理制度。一是建立村民自律制度。把垃圾源头分类和定时投放及其他村民卫生行为相关要求，纳入村规民约内容，促进村民的自律行为。二是建立责任包干制度。通过发挥农村党员、干部带头作用，明确党员、干部分片责任区域，并与年终岗位责任制考核挂钩。

　　四、实施步骤

　　**年农村生活垃圾分类工作，按下列四个阶段进行:

　　(一)动员部署阶段(**月**日前)。召开**农村生活垃圾分类工作动员会议，传达精神，部署工作，明确职责，落实责任。**镇要根据**里确定目标任务和要求，明确分管领导、联络员，负责日常管理指导工作。

　　(二)全面实施阶段(**年**月**日—**月**日)。**镇按照分类要求，建立垃圾分类投放、收集、运输体系。**月**日前完成垃圾分类桶和分类清运车辆等采购，并配置到位。**月底前正式开展垃圾分类收运工作。**月**日前完成分拣站建设或委托处置单位落实工作，并投入使用;尚未实施垃圾集中处理的村开展垃圾集中处理，达到农村垃圾集中处理率**%的要求，力争达到100%。

　　(三)巩固提高阶段(**年**月**日—**月**日)。**镇要在先行开展农村生活垃圾分类工作的区域，加大宣传力度，增强村民分类意识，改变垃圾投放习惯，提高垃圾分类质量，使农村生活垃圾分类工作初见成效;**领导小组办公室对农村生活垃圾的分类工作建立长效管理机制，加强督促检查力度，对**镇农村生活垃圾分类工作进行年度考核验收。

　　五、保障措施

　　(一)加强组织领导。成立**农村生活垃圾分类工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在建设交通局，负责谋划、统筹、协调、督查**农村生活垃圾分类工作。**镇是农村生活垃圾分类工作的责任主体，也应成立相应的工作机构，明确工作任务和工作目标，强化领导、明确责任、健全组织、制定措施、细化方案，形成上下联动推动的工作机制。

　　(二)落实政策保障。

　　1.资金。**领导小组办公经费、分类宣传经费及其他工作费用，**财政予以保障;农村生活垃圾分类实施第一年(包括土建项目、分类垃圾桶采购项目、清运车辆采购项目、人员工资等)所需资金按照**财政和**镇**:**承担;以后每年，农村生活垃圾分类工作的日常运行管理费用、维修费用、人员经费、考核奖励费用、有机(可烂)垃圾处置费用等由**和**镇考核得分在90分以上按**:**的比例承担，得分在80—90分按**:**的比例承担，得分在70—80分按**:**的比例承担，得分在70分以下**不予以支持。

　　2.采购。根据绍市生活垃圾治理办**号函精神及政府采购相关规定，参照**城区生活垃圾分类实施方案，以直接委托形式在供应**市区的二家单位中选择一家供货商，价格不高于**市区上限价，垃圾分类设施改造小额工程，按镇级小额工程有关规定组织实施。

　　(三)加强宣传引导。要加强农村生活垃圾分类工作的宣传力度，切实提高村民的垃圾分类意识，改变原有的垃圾投放习惯;**镇要通过发放宣传册、张贴宣传画和橱窗宣传等方式，努力营造浓厚的农村垃圾分类工作氛围;**镇要通过强化对业务骨干和现场督导员的培训，建立一支高素质的保洁员和督导员队伍，并通过发动农村党员、干部和村民代表的模范带头作用，积极参与和做好农村垃圾分类工作。

　　(四)强化考核激励。强化考核激励。将农村生活垃圾分类工作纳入**对**镇今后年度工作目标责任制考核体系。具体见《****农村生活垃圾分类工作考核细则(试行)》

　　附件**农村生活垃圾分类工作考核细则(试行)

篇3：公司员工年终考核方案(附年终考核表)

　　20**年终考核实施方案

　　一、考核目的

　　最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。

　　二、考核范围

　　20**年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为20**年1月1日至12月31日。

　　三、考核方式

　　20**年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。

　　(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意(见附表一)。

　　(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评;由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。(见附表二)

　　(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核(见附表三)。

　　(四)考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20**年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。

　　(五)公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算;部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。

　　四、年终考核构成

　　(一)年终考核涉及因素

　　1.20**年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。

　　2.年终考核计算方式：

　　年终考核=月综合工资*倍数*考核系数(考核表对应系数*工龄对应系数)

　　(二)年终考核项目与数据对应关系

　　1.月综合工资为该岗位20**年定位工资标准;

　　2、岗位与倍数对应关系：

　　(略)

　　3.考核系数说明：

　　3.1一般员工考核等级与系数对应关系

　　考评等级

　　所占团队总人数比例

　　考评系数

　　年终考评说明

　　A 20%

　　1.1各部门根据年终考核评分由高到低排名，根据各等级所占比例，确定员工考评等级。

　　B 50%

　　1 C 20%

　　0.9 D 10 0.8

　　3.2班组长以上管理人员考评考评系数计算

　　实际考评系数=实际年终考评得分/100

　　3.3工龄与系数对应关系

　　工龄

　　对应系数

　　备注

　　≧1年

　　120**年1月入职

　　120**年2月入职

　　0.92

　　20**年3月入职

　　0.83

　　20**年4月入职

　　0.75

　　20**年5月入职

　　0.67

　　20**年6月入职

　　0.59

　　20**年7月入职

　　0.5

　　20**年8月入职

　　0.42

　　20**年9月入职

　　0.33

　　20**年10月入职

　　0.25

　　保洁除外

　　20**年11月入职

　　0.18

　　保洁除外

　　20**年12月入职

　　0.09

　　年终考核以另外的方式计算

　　在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数;每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。

　　4.特殊情况说明

　　(1)对于20**年11月15日后入职保洁及20**年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放(管理人员保底过节费为500元)。

　　(2)属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减：

　　①在20**年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣0.2-1;

　　②在20**年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣0.2-1;

　　③在20**年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在20**年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣0.2;

　　④20**年度内离职者，无考核奖金。

　　五、考核结果的运用

　　(一)作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。符合下列条件的员工，20**年薪金提升由员工自行提出，报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实施。

　　1.20**年度考核得分在110分以上者;

　　2.20**年度绩效考核累计3次105及以上者;

　　3.20**年度绩效考核累计6次100及以上者。

　　(二)作为年终考核工资发放的依据。

　　(三)用作员工合理流动与淘汰的依据。

　　六、考核结果的反馈与申诉

　　1.班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。

　　2.部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。

　　3.员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。

　　4.员工申诉，应按管辖权限处理。

　　七、考核的纪律

　　1.各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。无故延误，公司将逐级追究责任。

　　2.如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评，视该员工自动离职并按公司有关规定处理。

　　3.测评人如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。

　　八、本办法解释权归品质部。

　　附考核表：

　　附表一

　　20*年*月*日

　　考核项目

　　应得分

　　实得分

　　评分说明

　　月度绩效考核情况(30%)

　　30全年绩效考核平均得分*30%

　　岗位职责完成质量(13%)

　　8年度物业服务收费率98%，每增减1%，加扣2分

　　业主满意率96%以上，未达标则不得分

　　岗位职责其它项履职情况

　　能力评价(12%)

　　熟悉本职相关业务，包括法律法规

　　妥善处理工作中的失败及临时追加的工作任务

　　合理安排工作，独立、主动与其他部门进行必要的工作联系

　　在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作

　　正确理解工作指示及方针，制订适当的实施计划

　　任何时候以团队利益为重

　　考勤(5%)

　　5迟到0.2分/次，事假0.5分/天，旷工2分/天累推，扣完为止

　　行政奖罚

　　20*年*月*日

　　考核项目

　　应得分

　　实得分

　　评分说明

　　月度绩效考核情况(30%)

　　30全年绩效考核平均得分*30%

　　岗位职责完成质量(13%)

　　5年度物业服务收费率98%，每增减1%，加扣1分

　　业主满意率96%以上，未达标则不得分

　　6岗位职责其它项履职情况

　　能力评价(12%)

　　熟悉本职相关业务，包括法律法规

　　妥善处理工作中的失败及临时追加的工作任务

　　合理安排工作，独立、主动与其他部门进行必要的工作联系

　　在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作

　　正确理解工作指示及方针，制订适当的实施计划

　　任何时候以团队利益为重

　　考勤(5%)

　　5迟到0.2分/次，事假0.5分/天，旷工2分/天累推，扣完为止

　　行政奖罚

　　20*年*月*日

　　考核项目

　　应得分

　　实得分

　　评分说明

　　月度绩效考核情况(30%)

　　30全年绩效考核平均得分*30%

　　岗位职责完成质量(20%)

　　10年度物业服务收费率98%，每增减1%，加扣1分

　　5业主满意率96%以上，未达标则不得分

　　5岗位职责其它项履职情况

　　能力评价(15%)

　　业务知识及相关联知识全面

　　积极训练、教育部下，提高他们的技能及素质

　　合理安排工作，经常注意保持提高部下工作积极性

　　在工作安排及处理方面，没有下属不满

　　对部下的过失勇于承担责任

　　任何时候以团队利益为重，工作有创造性

　　考勤(5%)

　　5迟到0.2分/次，事假0.5分/天，旷工2分/天累推，扣完为止

　　行政奖罚

　　通报嘉奖、月度明星1分/次，季度标兵2分/次

　　获评区优1分，市优以上加2分;通报批评，扣1分/次，警告、记过扣2分/次

　　部门负责人评价(20%)20

　　签名：

　　公司领导评价(10%)10

　　加扣分原因：

　　签名：

　　总分100

　　说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。

　　被考核人签名：

　　复核：

　　附表二-5

　　班组负责人(工程组)20**年年终考核表

　　考核时限：

　　20*年*月*日-

　　20*年*月*日

　　考核项目

　　应得分

　　实得分

　　评分说明

　　月度绩效考核情况(30%)

　　30全年绩效考核平均得分*30%

　　岗位职责完成质量(20%)

　　8设备设施管理及使用完好率98%，每降1%，扣1分

　　5业主满意率96%以上，未达标则不得分

　　业主报事报修处理及时

　　5岗位职责其它项履职情况

　　能力评价(15%)

　　业务知识及相关联知识全面

　　积极训练、教育部下，提高他们的技能及素质

　　合理安排工作，经常注意保持提高部下工作积极性

　　在工作安排及处理方面，没有下属不满

　　对部下的过失勇于承担责任

　　任何时候以团队利益为重，工作有创造性

　　考勤(5%)

　　5迟到0.2分/次，事假0.5分/天，旷工2分/天累推，扣完为止

　　行政奖罚

　　20*年*月*日

　　考核项目

　　应得分

　　实得分

　　评分说明

　　月度绩效考核情况(30%)

　　30全年绩效考核平均得分*30%

　　岗位职责完成质量(20%)

　　8保洁绿化率98%，每降1%，扣1分

　　5业主满意率96%以上，未达标则不得分

　　业主报事报修处理及时

　　5岗位职责其它项履职情况

　　能力评价(15%)

　　业务知识及相关联知识全面

　　积极训练、教育部下，提高他们的技能及素质

　　合理安排工作，经常注意保持提高部下工作积极性

　　在工作安排及处理方面，没有下属不满

　　对部下的过失勇于承担责任

　　任何时候以团队利益为重，工作有创造性

　　考勤(5%)

　　5迟到0.2分/次，事假0.5分/天，旷工2分/天累推，扣完为止

　　行政奖罚

　　通报嘉奖1分/次，获评区优1分，市优以上加2分;通报批评，扣1分/次，警告、记过扣2分/次

　　合计75

　　自评人：

　　公司领导评价(10%)10

　　加扣分原因：

　　签名：

　　总分

　　100

　　说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。

　　季度绩效考核自评分由品质部提供。

　　被考核人签名：

　　复核：

篇4：师德建设的长效机制及各种师德考核制度

　　师德建设的长效机制

　　师德建设是一项改造人的思想意识、规范人的教学行为的异常艰巨的复杂工程，不是一蹴而就的，必须建立一整套可操作性强的长效运做机制。要在强化动力机制，优化制度环境下功夫，调动广大教师力行师德规范，教书育人的积极性和创造性。我们积极探索实践师德建设的有效方法和途径，建立了以师德承诺为主要内容的“三个工作机制”。

　　(一)师德承诺机制。一是教师向社会承诺。学校组织教师通过家长会议向家长郑重承诺;设立师德承诺公开栏等加大校内师德宣传氛围，增强教师遵守师德规范的自觉性。二是师生双向承诺。首任教师任教前，必须向学生做出承诺，同时，学生也向老师做出承诺，遵守《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》。这样就做到了学校与社会、学校与家长、教师与教师、教师与学生、学生与学生之间的相互承诺、相互监督。三是师德宣誓。由学校利用开学、重大节日或重大活动，组织教师向自己所从事的教育事业做出师德承诺，增强教师的荣誉感和使命感。

　　(二)师德评价机制。一是学校领导评议;二是教师之间互相评议;三是学生评议教师;四是学生家长评议。最后，学校综合四个方面的评议，分优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，给每位教师的师德表现做出最后评价，评价结果作为教师的师德考核结果。

　　(三)师德奖惩机制。师德承诺与评价的核心是奖惩的兑现。我们一手抓奖励机制的完善，一手抓惩罚措施的健全。将师德考核结果纳入教师年度考核的重要内容，直接与评先树优、职称评聘挂钩，使他们真正体会到“师德是教师政治生命”的真正内涵。对评议不合格的，实行“一票否决制”，五年内不得列入评先树优对象，并限期整改，仍不改进的，进行转岗;对基本合格的，给予黄牌警告;对违反师德承诺的教师，一经查实，通报批评，情节特别严重，造成恶劣影响的，按有关政策规定，取消其教师资格，调离教师队伍。

　　一般地说，师德的形成由外部的他律逐步地转化为自我内部的自律。在师德教育中，要有效地运用外部力量——他律形式，强化教师的道德意识，更要依靠教师发自内心的信念。一个教师只有真正懂得了师德要求的重要性，只有发自内心地对人民教师道德义务的真诚信服和具有强烈的责任感，才会在教育实践中恪守人民教师的道德要求，充分发挥主观能动性，更好地教书育人。

　　20**.3.10

　　师德考核奖惩制度

　　师德建设决定教师队伍建设的成败，也就决定整个教育事业发展和改革的成败展的。为贯彻***，促进人的全面发展的新目标新要求，加强师德建设，不断提高教师的师德水平，为教育改革发展提供坚实有力的师德保障。为此，特制定师德考核奖惩制度如下：

　　1、对利用教师职业便利谋取私利，诸如乱收费、乱办班、乱补课、乱发资料者，在晋升职称、评优评先中实行一票否决制度;

　　2、教师不得在参与各类考试工作中徇私舞弊;不得在申请认定教师资格、申报专业技术职务、评选优秀教师、特级教师、晋级等活动中弄虚作假。一经发现上述行为，情节较轻者批评教育，重者实行师德一票否决。

　　3、关心每一位学生的思想、道德、行为、心理、智力、能力、身体的全面发展,提高每一位学生的基本素质。

　　坚持正面教育,不偏爱学生,不歧视学生,不简单粗暴对待学生,不讽刺、不挖苦、不侮辱学生,严禁体罚和变相体罚学生(如罚跪、罚自己打自己、罚抄写作业、拉出教室外等。

　　认真听取学生、家长意见,建立民主、平等、和谐的师生关系。此项出现问题师德咝定为不合格。

　　4、任何活动与节假日前都要对学生进行安全教育,并对活动中可能出现的事故采取必要的防范措施，保护每一位学生的人身安全,并及时报告有关单位和部门。因工作失职追纠经济、法律责任。

　　5、维护教师形象。衣着整洁端庄，与教师职业相称;上班期间，在校园内不穿拖鞋,在非体育运动状态下不得穿背心;女教师可化淡妆,非礼仪需要不佩戴耳环,不染彩发、不染指甲;

　　男教师不留长发,不蓄胡须,不戴戒指。校园内除办公室、会议室、接待室和教职工宿舍外均为禁烟区。学生面前不得抽烟,校内大会议室禁止抽烟。

　　6、同事之间有意见,不吵不骂,不背后议论,不搬弄是非,通过正常途径交谈解决。不讲不利于团结的话,不做不利于团结的事。不准以任何方式向家长索取钱财物品。有上述情形者给予劝戒。

　　师德考核制度

　　为了正确评价教职工在师德建设工作中的成绩和作用，激励督促教职工重视和加强师德师风建设，推动和确保行风建设的顺利进行，并为其年终考核奖惩、职称晋升、聘任等提供依据，特制定本制度：

　　一、考核的对象：全体教职工;考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。

　　二、此项工作有师德建设领导小组综合平衡和审定。

　　三、考核工作每年进行一次，由学校具体组织实施，具体办法采取在自评、同事评、学生评、家长评、社会评等形式的基础上，综合各方面评价意见和教师本人教育教学业绩做出考核结论。

　　四、教职工有下列情况者，考核为不合格：

　　1、工作不负责任，家长、学生有意见。

　　2、歧视、辱骂、体罚或变相体罚学生，造成不良影响。

　　3、搬弄是非，闹不团结，在师生中造成恶劣影响。

　　4、违反《十不准》、《五条禁令》其中任意一条者。

　　5、在工作中玩忽职守，造成严重失误。

　　五、考核结果的使用：

　　学校在教师评比先进、职务评聘、年度考核、晋级提薪、培训学习时，要充分利用师德考核结果。对师德优秀者，在同等条件下优先，并提名“师德标兵”候选人;对师德考核不合格的教师实行一票否决，该年度不得申报各类先进，两年内不得申报高一级教师职务;同时，学校要对其进行及时劝诫，经劝诫不改正的，解除聘用合同。

　　师德建设监督制度

　　加强师德监督，是提高教师自身形象，做到为人师表的重要保障，依据《中小学教师职业道德规范》结合我校工作实际特制定本制度：

　　1、加强对学习时间的检查和考勤，对学习笔记每学期检查不少于两次，对不遵守学习纪律的人员给予批评，情节严重的给予处分。

　　2、加强党组织的监督，学校党支部对师德建设各项活动和各个阶段工作进行验收检查，发现问题及时纠正。

　　3、发挥社会力量的监督，聘请师德建设监督员，参与监督让学生和家长评价学校、教师，向社会发放师德调查问卷。

　　4、设立举报箱、公开举报电话、安排接待群众来信来访的具体人员，处理好群众的意见。

　　师德建设领导机制

　　一、师德建设实行校长负总责制，校长全权负责师德建设的总体规划，总体部署。批拨师德建设经费，审阅教师师德建设自查报告，向上级教育行政部们书面汇报师德建设开展情况。

　　二、师德建设实行领导具体分工负责制，师德建设是学校一项系统工程，需要设计方案，制定措施，组织实施，需要班子成员密切合作才能完成的，因此师德建设实行分工负责制。

　　三、师德建设实行领导包保责任制，校长做为学校的法人代表与上级教育行政部门师德建设责任书，在校内与教师签定师德建设责任书，通过签定责任书的形式，强化双方履行师德建设的职责，督促完成师德建设的各项工作任务。

　　四、师德建设实行领导责任追纠制，教师师德出现问题，主管领导当年不能评优、晋级。对严重违反纪律的触犯法律的由上级教育行政部门或司法机关给予处理。

篇5：某公司安全生产目标实施计划与考核办法

安全生产目标实施计划

一、目的

为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，

坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理体系有效运行，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新的台阶。特制订20**年本企业安全生产目标实施计划。

二、20**年企业安全生产目标

1、实现工亡、重伤事故为零；

2、重、特大火灾事故为零；

3、有责交通事故或物损事故为零；

4、治安案件与影响社会稳定的事件为零；

5、职业病事故为零

6、轻伤控制在1人次以内；

7、安全生产责任书签约率100%；

8、全员教育培训率100%；

9、特种设备、压力表、安全阀等安全附件检测率100%；

10、安全事故隐患整治合格率100%；

11、药品安全事故为零（因质量原因出现人员死亡；因处理不及时或不当导致在各级药监局网站及媒体被通报）；

12、药品市场抽检(省外药监部门抽查合格率100%；计划抽检产品合格率100%；)

13、质量投诉（混批、混药为零；生产批号、生产日期、有效期打印错误为零；）。

14、生产事故指标（因人为或设备原因造成整批产品返工为零；因人为或设备原因造成整批产品报废为零；连续出现同样质量问题为零；）。

15、废水、废气、噪声、固废处理合格、及时率100%；全年投诉＜4次。

三、安全生产目标实施计划

1、完善安全管理制度，落实安全责任

根据实际情况编制、完善安全责任制度，做到分线负责、分级施控，确保全面落实安全生产责任制。

各部门是安全工作的责任主体，各部门行政一把手是安全工作的第一责任人，二○一七安全生产领导小组将指导、督促各部门在现有安全生产责任制框架的基础上继续完善各班组、岗位人员安全职责，将本公司的安全目标进行分解、细化，层层签订安全目标责任书；做到目标明确，责任横向到边，纵向到底，层层落实安全责任。

2、以危险源为重点，加强隐患排查。

二○一七年将进一步加强安全监督检查，以岗位安全责任制为依据、以危险源为重点，加强生产现场隐患排查，认真落实安全检查和隐患整改管理制度、危险源点管理制度，严格执行岗位员工日查、班组长周查、设备动力门月查、公司负责人季查的“四查”制度。坚持综合检查、专项检查、季节检查相结合，公司级检查和部门自查相结合的方式，重点突出部门自查。安全检查内容主要包括：各部门安全责任落实和目标分解、各级人员安全检查和隐患整改、作业现场设备设施、作业现场标识、标牌等。

作业现场员工劳动防护用品穿戴以及“三违”现象等，加大隐患排查力度，纠正习惯性违章现象，规范安全生产活动，及时消除安全隐患，有效防范安全事故的发生。

3、强化隐患排查治理，确保安全风险受控

按公司安全检查制度规定，结合安全生产标准化要求，推行安全隐患闭环管理。建立隐患排查登记管理台账，对查出的隐患要做到整改措施、整改责任、整改资金、整改期限和应急措施“五落实”，明确隐患整改责任，突出隐患整改验收检查、考核，确保整改实效。

4、严格执行安全考核制度。完善安全责任考核体系，将安全责任制落实、安全风险管控、隐患排查和治理、安全教育与培训等工作内容纳入各部门安全责任考核内容，同时加大对事故的考核，以规范生产活动，有效地遏制生产事故的发生，降低轻伤事故发生率。

5、开展安全文化建设，加强安全宣传教育和培训工作

（1）组织开展各项安全生产活动，持续不断宣传安全职业卫生相关的法律法规和规范标准，增强公司全体员工的安全意识。通过各种方式，宣传贯彻公司安全理念，推动安全文化建设。

（2）组织对公司各部门负责人、兼职安全员进行安全培训，提高各级管理人员安全管理水平，为贯彻落实公司安全环境管理规章制度，更好地开展安全环境管理工作奠定良好的基础。

（3）按期对公司特种作业人员、管理人员进行安全培训（再）教育，做到人人持证上岗。

（4）协同人事行政部，督促、指导各部门组织开展好“三级”安全教育工作，强化新员工尤其新入厂劳务人员，“四新”作业人员，转岗复工等人员安全环境知识培训。员工安全教育培训工作尤为重要，员工只有了解岗位安全危险因素，掌握本岗位设备安全操作技能，熟悉岗位操作规程，具备应急处置能力，提高安全意识，才能有效防范安全事故的发生。

6、进一步完善安全生产应急体系，提升应急能力

按照安全标准化规范要求，根据实际情况修订完善应急预案。在原有应急预案的基础上不断修订、完善，尤其是各部门重点岗位的应急处置方案。

加强应急队伍和应急救援人员应急能力建设，组织开展应急演练培训。公司各部门应组织开展应急预案、现场处置方案的培训，使应急处置人员能熟练掌握应急处置程序和应急处置措施，熟练掌握应急救援知识和技能，正确使用应急救援器材和装备，在发生事故时能够做出迅速反应和正确处置。

补充完善应急物资配备，开展应急演练，不断提高应急处理能力。计划在上半年组织开展1次专项应急演练；在年底，以冬季防火安全为重点，开展1次消防应急演练；通过演练提高应急队伍的快速反应和应急处置能力。

7、做好“三防”工作

在夏季到来之前做好防暑降温准备工作，合理制定防暑降温用品发放办法，提前检修、配置防暑降温设备设施，及时发放防暑降温饮料，并根据实际需要发放夏季药品及现场急救药品，确保夏季防暑降温工作顺利开展。

在汛期到来之前，安排相关人员对所有雨水、污水管道进行疏淘、清障和维护；各部门应加强巡视，发现险情及时报告和处置，确保汛期安全。

按相关规定要求，对厂区内所有建筑的防雷接地设施进行防雷检测，发现不符合立即整改，避免雷击事故发生。

8.加强消防安全管理

1）建立消防安全管理责任制，建立健全相关消防管理制度和应急预案，建立消防管理体系。

2）按标准化规范要求完善消防设施配备，建立消防设施、器材管理台账，对消防设施、器材的定期维护保养情况进行监督检查，加强重点防火部位的消防巡检工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防安全隐患。

9、进一步加强职业健康管理

1）积极宣传贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，开展多种形式的职业健康教育活动，普及《职业病防治法》，开展《正确穿戴劳动防护用品》的知识培训，培养应知应会能力，提高全员职业健康知识和职业病防护意识。

2）建立职业病防治责任制，完善职业病防治管理制度和职业危害应急救援预案，加强作业场所及员工劳动防护的监督检查。

3）加强职业健康监护，开展作业场所职业危害检测和职业病健康检查，建立健全本单位、员工个人职业健康档案。积极做好职工的劳动保护工作,控制和杜绝急性职业中毒事故和职业病的发生。

四、工作要求

公司各部门于20**年2月6日前将本单位安全目标进行分解细化，并与各岗位人员签订安全承包责任书；

为了确保安全目标的实现，各部门应制定相应的安全目标实施计划和实施计划行动表，报安全生产办公室备案。

五、目标考核

1、安全目标考核按照公司安全生产目标考核表进行考核；

2、考核内容、频率、方式

季度预检查：每年4月、7月、10月，对各部门各岗位安全指标完成情况进行监测检查，实施预考核，并保存有关监测记录资料。

年度考核：安全指标实施半年度考核。每年12月30日前，对各部门年度安全指标完成情况进行汇总考核。

3、奖励、处罚

1）安全生产目标、指标考核坚持客观公正、实事求是的原则，严格考核，充分发挥安全目标、指标管理的激励作用，保证安全目标、指标的实现。

2)工作目标考核：采取资料查阅、实地检查等方式，对岗位和责任人月度安全任务的完成情况进行打分。

3)年终对各个部门按照生产目标考核办法进行考核。考核得分在90分以上为优秀（含90分），85-90分以下为合格（含85），85分以下为不合格

4)对安全生产目标完成的奖励（奖励只兑现给部门，部门的分配由部门负责人安排，分配向部门负责人和安全员倾斜，但分配方案必须上报安全生产领导小组）：

安全生产办公室年度安全工作目标完成且考核得分优秀时，给予奖励2000元；其他部门年度安全工作目标完成且考核得分优秀时，给予奖励1000元；

5)发生事故隐瞒不报，处以罚款1000元/次，罚款由部门负责人承担。

6)当年控制指标中出现一项重大失误，将建议对其主要领导及分管领导给予处分；责任重大的，由安全生产领导小组研究处罚。

7)对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

附件1：有限责任公司20**年安全目标、指标分解表

附件2：有限责任公司20**年度安全生产目标考核表

附件3：有限责任公司20**年安全工作计划表

有限责任公司

二○一七年一月六日

有限责任公司

附件1

20**年安全目标、指标分解表

部门

目标

人事行政部

生产部

采供部

设备动力部

销售部

财务部

质量部

实现工亡、重伤事故为零；

 

重、特大火灾事故为零；

 

有责交通事故或物损事故为零；

 

治安案件与影响社会稳定的事件为零；

 

职业病事故为零；

 

轻伤控制在1人次以内；

/

1

/

1

/

/

/

安全生产责任书签约率100%；

100

100

100

100

100

100

100

全员教育培训率100%；

100

100

100

100

100

100

100

特种设备、压力表、安全阀等安全附件检测率100%；

/

/

/

100

/

/

/

安全事故隐患整治合格率100%；

100

100

100

100

100

100

100

药品安全事故为零

/

0

/

/

0

/

0

药品市场抽检

/

100

/

/

100

/

100

质量投诉

/

0

/

/

0

/

0

生产事故指标

/

0

/

0

/

/

/

废水、废气、噪声、固废处理合格、及时率

/

/

/

100

/

/

/

注：“〇”表示事故零；

“100％”表示完成率100％；

“/”表示无此项指标。

有限责任公司

附件2

20**年度安全生产目标考核表

序号

被考核部门

安全生产目标

分值

考核办法

1财务

部

实现工亡、重伤事故为零；

15

工亡事故全扣，重伤事故10分/起

重、特大火灾事故为零；

15

10分/起

有责交通事故或物损事故为零；

15

10分/起

轻伤事故为零；

15

10分/起

治安案件与影响社会稳定的事件为零；

10

10分/起

安全生产责任书签约率100%；

10

未签订按扣10分

全员教育培训率100%；

10

每缺席一人次扣1分

安全事故隐患整治合格率100%；

10

一项未如期整改扣1分

设

备

动

力

部

实现工亡、重伤事故为零；

15

工亡事故全扣，重伤事故5分/起

重、特大火灾事故为零；

10

5分/起

有责交通事故或物损事故为零；

10

5分/起

职业病事故为零；

10

5分/起

轻伤控制在1人次以内；

10

5分/起

治安案件与影响社会稳定的事件为零；

10

5分/起

轻伤控制在1人次以内；

5

未超过不扣分，超过控制目标2分/起

安全生产责任书签约率100%；

5

未签订按扣5分

全员教育培训率100%；

5

每缺席一人次扣1分

特种设备、压力表、安全阀等安全附件检测率100%；

5

未检扣1分/个

安全事故隐患整治合格率100%；

5

一项未如期整改扣1分

生产事故指标

5

出现一项全部扣完

废水、废气、噪声、固废处理合格、及时率100%；全年投诉＜4次。

5

出现一次扣1分，扣完为止

生

产

部

实现工亡、重伤事故为零；

10

工亡事故全扣，重伤事故5分/起

重、特大火灾事故为零；

10

5分/起

有责交通事故或物损事故为零；

10

5分/起

治安案件与影响社会稳定的事件为零；

10

5分/起

职业病事故为零；

10

5分/起

轻伤控制在1人次以内；

10

未超过不扣分，超过控制目标2分/起

安全生产责任书签约率100%；

5

未签订扣5分5

全员教育培训率100%；

5

每缺席一人次扣1分

安全事故隐患整治合格率100%；

5

一项未如期整改扣1分

药品安全事故为零

10

一次全部扣完

药品市场抽检

5

一次扣1分

质量投诉

5

一次扣1分

生产事故指标

5

一次扣1分

销

售

部

实现工亡、重伤事故为零；

15

工亡事故全扣，重伤事故10分/起

重、特大火灾事故为零；

15

10分/起

有责交通事故或物损事故为零；

15

10分/起

药品安全事故为零；

15

10分/起

治安案件与影响社会稳定的事件为零；

10

10分/起

安全生产责任书签约率100%；

10

未签扣10分

全员教育培训率100%；

10

每缺席一人次扣1分

安全事故隐患整治合格率100%；

10

一项未如期整改扣1分

5

人

事

行

政

部

实现工亡、重伤事故为零；

15

工亡事故全扣，重伤事故10分/起

重、特大火灾事故为零；

15

10分/起

有责交通事故或物损事故为零；

15

10分/起

药品安全事故为零；

15

10分/起

治安案件与影响社会稳定的事件为零；

10

10分/起

安全生产责任书签约率100%；

10

未签订扣10分

全员教育培训率100%；

10

每缺席一人次扣1分

安全事故隐患整治合格率100%；

10

一项未如期整改扣1分

6

采

供

部

实现工亡、重伤事故为零；

15

工亡事故全扣，重伤事故10分/起

重、特大火灾事故为零；

15

10分/起

有责交通事故或物损事故为零；

15

10分/起

药品安全事故为零；

15

10分/起

治安案件与影响社会稳定的事件为零；

10

10分/起

安全生产责任书签约率100%；

10

未签订扣10分

全员教育培训率100%；

10

每缺席一人次扣1分

安全事故隐患整治合格率100%；

10

一项未如期整改扣1分

7

质

量

部

实现工亡、重伤事故为零；

15

工亡事故全扣，重伤事故10分/起

重、特大火灾事故为零；

15

10分/起

有责交通事故或物损事故为零；

10

10分/起

药品安全事故为零；

10

10分/起

治安案件与影响社会稳定的事件为零；

10

10分/起

安全生产责任书签约率100%；

10

未签订扣10分

全员教育培训率100%；

10

每缺席一人次扣1分

安全事故隐患整治合格率100%；

10

一项未如期整改扣1分

药品市场抽检

5

一次扣1分

质量投诉

5

一次扣1分

有限责任公司

附件3

20**年安全工作计划表

序号

项目

工作内容

责任部门

责任人

完成时间

1

安全目标分解

分解20**年安全目标、指标，与各部门签订安全目标责任书

设备动力部

1季度

安全隐患排查

每季度进行1次公司级综合安全检查

设备动力部

每季度

国庆、春节大假开展节日安全检查

设备动力部

节假日前

各项专项安全检查

设备动力部

半年一次

日常安全检查

设备动力部

每周

季节性安全检查

设备动力部

各季节来临之前

职业健康

接害作业人员体检

人事行政部

11月

作业场所职业危害监测

人事行政部

12月

职业健康监护档案建立

人事行政部

11月

安全培训

新入职员工安全生产培训

人事行政部

随时

安全生产知识培训

人事行政部

按照培训计划进行

持证人员培训或复训

人事行政部

按照培训计划进行

劳动防护用品穿戴培训

人事行政部

按照培训计划进行

应急救援培训

人事行政部

按照培训计划进行

5

防洪、防雷

防雷、防静电装置检测

设备动力部

12月

雨、污管网疏通、清掏和维护

设备动力部

5月

6

应急演练

消防应急演练

设备动力部

10月

7

特种设备检测

安全设施（压力表、安全阀）检测

设备动力部

12月

电梯检测

设备动力部

12月

编制：

审核：

批准：