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学校教研活动有关规章制度(1)

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学校教研活动有关规章制度(1)

  学年度第一学期听评课制度

  为了解和掌握学科课堂教学工作的实际情况,解决教学和教学管理中存在的问题,推动课堂教学改革的深化,保证教学质量的稳步提高,特制定教师听评课制度。

  一、听课类型:

  我校听课类型分为:公开课、示范课、随听课和领导推门听课等类型。

  二、参与听课人员的听课节数要求:

  各类人员听课节数规定:校长每学期不少于15节,副校长、教导主任、教研员、联小负责人每学期不少于18节,教师间相互听课每学期不少于18节。

  三、听课的具体要求:

  1.听课记录本由教研室统一发放,各听课教师应认真填写听课记录的各项要求:教学过程、环节简评、总评以及学校、授课教师、科目、年级、班级、时间等。

  2.听课人员对授课教师的讲授内容、授课方式、手段、授课态度,学生听课情况、课堂纪律等应作出记录和评价。

  3、听课过程中要虚心学习,尊重他人,遵守课堂规则,不做与听课无关的事。

  4、分管领导和教研组长对参与听课人员做好记录。

  5、本校教师有讲课活动时,教研组长、学校负责人要组织教师按时听课,为评课、教研活动作好准备,对无故不参加者,教研组长要作好记录。

  6、听课教师的听课记录要作到真实,发现有弄虚作假行为的按学校考核细则的有关规定执行。

  四、评课的具体要求:

  1、教师、教研组长和分管领导必须组织评课。

  2、教研组长每月检查一次教师的听课记录,并作好记录向分管主任报告。

  3、要严格按评课的程序进行,不能流于形式,各教师要积极提出自己的观点,展开讨论,并认真作好评课记录。

  学年度第一学期教育科研课题管理办法

  一、指导思想

  为了保证教育科学研究工作的顺利进行,加强学校的科研课题管理,充分发挥教育科研在教育教学中的作用,强化教师参与教育科研的意识,使我校教育科研课题管理工作逐步实现制度化、规范化和科学化,特制定本办法。

  二、选择课题

  1、学校教科室根据教育改革的需要、县教科所的安排和学校教育教学的实际,每学年列出部分课题指南,供教师选择。

  2、教师根据自己的实际情况,结合日常教学工作,参考学校提供的课题指南,自行选择课题。

  三、课题立项

  1、本校教职工均有资格向校教科室提出课题申报意向,并以书面形式提交“教育科研课题申报表”。原则上每学年组织一次课题立项活动。

  2、学校教科室根据立项原则审核确定校级课题,并择优推荐部分课题申报县级、市级、省级及国家级课题。

  3、立项原则

  一鼓励性原则。鼓励全校教师参与教育科研,并通过教育科研提高广大教师的科研能力。

  二可行性原则。课题研究人员具有一定的课题研究的能力和深入开展研究的精力。能制定出合理的、操作性强的研究方案。

  三实用性原则。强调教育科研对本校的教育改革和发展有现实指导作用,强调教育科研对提高教师的业务水平有切实的促进作用。

  四科学性原则。课题研究的指导思想正确,研究目标明确,理论根据充分,内容具体,方法步骤切实可行。

  4、为切实推进科研兴校、科研兴教进程,学校要求每位教师至少有一个研究课题。为保证研究质量,每位教师研究课题一般不得超过两个。

  四、过程管理

  1、校教科室管理的课题范围是校级课题和以我校名义申报的各级各类课题。

  2、课题组人员分为组长和组员两类。组长具体负责课题组的全面工作,包括制定实施方案,组织开展实施活动,撰写实验报告(包括阶段性报告、课题进展报告、论文等)、对课题组其他成员进行考核等;组员在课题组长指导下开展工作,撰写个案、论文等。

  3、周期一年以上的课题每学期必须制定阶段性课题研究计划,应按时写出阶段性研究总结。

  4、课题组长要经常组织教师研讨,收集资料,及时记录科研工作的进展情况以及研究体会,每两个月向教科室上交课题进展报告。

  5、课题申报人应维护课题研究的严肃性,要设法保证课题按时结题。同时,更要注意科研的科学性和对教育的实际指导意义,在研究过程中可作不断的改进或提高。

  6、学校各级课题由学校教科室统一实行档案化管理。每个课题的各种资料(包括课题申报表、研究方案、阶段性研究计划、阶段性研究成果、课题组的会议记录、课题研究论文、课题组及各成员的考核情况等)都将放入课题档案中。

  7、课题一经立项,不得随意变更或终止,因故不能按时结题或不得不中止的课题,须书面说明理由,由教科室备案。

  8、凡有下列情况之一者,由教科室撤消该课题:

  一研究成果有严重政治问题;

  二剽窃他人成果,弄虚作假;

  三与批准的课题设计严重不符,且学术质量、实践价值较低劣;

  四获准延期,但到期仍不能完成;

  五无故不能提交课题研究进展报告及相关资料;

  六违反课题研究规则的其它情况。

  被撤消课题的课题负责人二年内不得申报新课题。

  五、课题结题与鉴定管理

  1、凡符合结题条件的校级课题,由校教科室负责鉴定工作。课题负责人向校教科室递交《课题研究结题报告》,并附下列资料:课题研究主体报告、全部研究成果、反映研究过程的主要资料(文字、图表、录音、录像、软件和事物等)

  2、县级及以上立项课题由上级科研部门给出鉴定。

  3、课题的成果形式有教育科研论文、研究报告、教育专着和教育产品、软件,学校有权对成果进行合理的管理和推广。

  六考核办法

  1、分级考核:由课题组长负责各课题成员的考核,教科室负责对课题组长的考核,校长室负责对教科室的考核。

  2、按月考核和阶段性成果考核相结合。每月由课题组长按各成员的态度、研究情况和取得的成绩给出考核。成果考核由教科室负责,教育科研论文按学校制定的《教科研成果奖励制度》实施奖励。

  3、教师在教科研上取得的成绩将作为学校对其年度业绩考核的重要依据之一。

  七经费管理

  1、学校每年划拔一定经费作为教育科研专项资金。作为课题立项、研究运作费用。

  2、课题立项时间一般为一年,重点课题为2—5年。

  3、课题经费主要用于购买资料、参加论证、学习、课题推广等费用及研究超工作量补贴等。

  4、上级部门如有专项课题经费划拨,课题组有权选择其一:若使用学校课题管理经费,上级部门拨发的课题经费归学校统一安排使用。

  5、教科室加强对各课题经费使用情况的检查,若发现课题组有经费使用不当、研究工作不得力的现象,有权停止经费拨发和取消该项课题的权利。无故不能按时完成课题者,学校有权追回专项经费。

  学年度第一学期教研工作制度

  为提高教研工作的质量和水平,全面提高教育教学质量,特制定本制度。

  一、指导思想

  全面实施素质教育,坚持“依法执教”和“科研兴校”方针,全力推进新课程改革向纵深发展,加大教研工作力度,以教研课题研究为先导,以提高教师的理论水平和业务能力为目的,以课堂改革为突破口,以提高教育教学质量为中心,把我校教研工作提升到一个新水平而努力奋斗。

  二、工作目标

  1、围绕学校工作目标,以大力推进课堂教学改革为契机,使全体教师不断更新理念,开拓视野,转变方法,提高能力,确立适应全面实施素质教育的新型课程价值观。

  2、不断探索切实可行地校本教研工作途径、方式、方法。

  3、认真开展课题研究工作,不断提高教师教科研能力。

  4、全力抓好已立项课题的研究,努力使立项课题出成果结题。

  5、开展好新课程的研究活动,学习新思想,实践新理念,建设一支适应新课改的新型教师队伍。

  6、抓好教研的各项管理工作及资料建档工作。

  三、方法措施

  1、为保证教研工作的顺利开展,学校成立教学研究工作的领导机构,校长任组长,其他教师为组员,全力抓好教研工作。

  2、制定教师业务学习制度,提高教师业务理论水平。

  3、学校组织骨干教师上示范公开课、研讨交流课,进行课堂教学改革的探讨、总结、交流、提高活动。

  4、扎实开展课题研究工作。课题组在集体讨论的基础上,制定好学期活动计划,围绕课题开展研究活动,形式不拘,做好课题的月汇报工作,要通过不断的反思来调整课题实施计划,提高研究的实效性。鼓励教师运用先进的教学手段(信息技术及电化教育设备),并及时地做好活动的记录工作和资料的整理工作,以便资料的归档。

  5、着力推进新课程的研究活动。课题组、教研组要做好课程的评价改革工作和综合实践活动的研究工作,同时全面落实教研课程的开发实施工作。

  6、严格考核,有效激励教师科研的积极性。建立教研骨干教师人才库,健全教研骨干教师管理档案,为教研骨干教师创造便利的学习、工作条件,给予优惠的待遇,同时要对教研骨干教师大胆地“给位子、压担子”,通过提干、教学技能大赛、学术研讨等活动搭建平台,展示他们的素质和风采。

  学年度第一学期教研活动制度

  1、在教研室统一领导下,各教研组由教研组长组织本组教师按计划进行教研活动。

  2、每学期初,教研组长根据教导处统一部署和本组实际情况,订好本学期教研活动计划。

  3、教师应准时参加教研活动,不无故缺席,因故不能参加活动,应向组长事先请假。在活动时,教师应积极发表自己的见解,努力形成争鸣、探究、团结的教研气氛。

  4、教研活动应遵循“确定专题,学习理论,独立实践,集体评讲,总结提高”的原则,教研组长要按教研计划分步实施,注意环环紧扣教研活动的原则,不断提高教研活动质量。

  5、教研组长要有计划地在本组内开展相互听课、相互评课的活动,通过听课和以教育理论为依据的严格评课,促使本组教师不断改革课堂教学,不断提高课堂教学质量。

  6、教研活动的重点应放在帮助教师掌握教材、驾驭教材上,同时,教研组长要有计划,有意识地把德育、科学的学习方法等因素渗透在每次教研活动中。

  7、学期结束时,教研组要把本学期在活动中产生的各种资料交教导处,教研组长还应提倡和支持教师及时总结自己在教学实践中的点滴经验。

  8、要有目的地开展教育科研活动,做到有计划、有专题、有实验、有总结、有记录。

  学年度第一学期教研组长工作职责

  1、根据学校工作计划和教学计划,结合学科特点,制定并落实教研组工作计划。

  2、组织好每2周一次的集体教研活动,确定每次活动主题和中心发言人。

  3、围绕课堂教学改革确立校本教研教改课题,负责检查、落实课题的实施情况,做好总结推广工作。

  4、组织落实本组教师的公开课听课、评课活动。

  5、掌握本组教师备课、上课、听课、作业批改和辅导以及教学成绩情况,评价本组教师业务能力和工作态度,对各年级学科教师的安排提出建议。

  6、协调落实第二课堂、学科竞赛和校本课程开发工作。

  7、负责青年教师的培养工作,落实指导教师结对子培养措施。

  8、负责本组教师的年度考核、教案检查、学生作业检查,落实各项教学常规工作。

  标语:勤教善研一丝不苟因材施教丹心一片

  学年度第一学期教研组管理制度

  一、教研组是学校落实教学工作,开展教学研究和提高教师业务水平的重要组织之一,要认真开展党的教育方针,端正教育思想,明确培养目标,按照教育规律和学生特点,开展教学实践。

  二、各教研组教师要认真学习本学科课程标准,明确本学期的目的、任务和教学要求,制订学期教学计划和进度,并实施落实。

  三、各教研组要加强集体备课,保证备课时间和质量,设计出优质教案或学案。

  四、认真做好学校考试的评卷工作,做好教学质量分析和反馈,研究改进教学方法,加强学法指导,切实提高课堂教学质量。

  五、积极开展教学研究活动,根据教学实际和学科特点,围绕学校教学确定教研组研究课题,有计划地开展研究与交流汇报,组织教学研究课、示范课,及时总结、交流,推广教学经验。

  六、开展相互间的听课评课,取长补短,相互促进。积极参加市县各级教研部门的教研活动和业务培训,提高教师教学能力和业务水平。

  七、各教研组负责教研室内卫生打扫,请勿吸烟,积极倡导讲师德、讲文明、讲奉献的良好组风,创建严肃活泼、刻苦钻研、干净舒适的组室。

  学年度第一学期校内公开课制度

  为使公开课起到典型示范和带头作用,通过公开课确实使广大教师开阔视野,拓宽教学思路,达到互相学习、互相借鉴、共同提高的目的,特制定如下制度。

  一、公开课包括示范课、教研课、汇报课、优质课、说课等。实行市县级骨干教师及教研组长上示范课,教研组适当安排教研课。

  二、各教研组应对公开课主讲教师把好关,每学期按学科特点和课程特点,安排公开课,保证每月两节以上公开课。主讲人应是教学各个方面的骨干教师,尤其是其课堂教学应有一定特色,有一定示范带头作用,在师生中获得一致好评者。

  三、各教研组要认真协调并安排好公开课的时间、地点,并组织相关教师集体听课。

  四、活动的全程要充分准备,包括纸质材料、方案表格、听评教师、听后感想反思等,并做好照相、录像等工作。

  五、公开课结束后,教研组要组织听课教师进行交流、讨论,并作好讨论记录。

  六、活动的全程材料要存入教研活动档案,并作为今后开展类似工作的基础和台阶,为今后工作提供经验支持。

  七、所有教师均应无条件接受教研组或学校安排的公开课,并做好充分的准备工作,高质量完成份内的任务。

  学年度第一学期教师课堂教学达标制度

  为进一步推进教研制度建设,促进教师专业成长,提高教学管理实效,全面落实教学三环节,打造优质高效课堂,大面积提高我校课堂教学质量,根据市县教研室的相关文件精神和我校教育教学工作实际,制定本制度。

  一、基本原则

  1.发展性原则。建立教师课堂教学达标制度,以促进教师专业发展为核心,以提高教学质量为终极目标。

  2.综合性原则。立足课堂教学,综合考查教师的教学情况。在考核标准的使用上,对课堂进行综合考核,不单纯用某一标准考核教师。

  3.公正、公平、公开原则。课堂教学的考核结果由评价组共同商定,并需经被考核教师阅读签字。

  二、基本要求

  1、各科任教师要以学生发展为授课目标,树立与学生共同成长的教学观。

  2、科任教师要注重业务学习,观念新,能认真学习《课程标准》,研读教科书,熟悉本学科的知识编排体系。

  3、熟知县教学三环节要求,并运用于备课、上课和课堂教学达标检测活动中。

  4、了解当前有关高效课堂的理论及目标要求,并在课堂中实现教学的高效性。

  5、课堂教学中注重学生合作学习、主动学习、独立作业等习惯的培养,发展学生自主探究知识的意识和能力。

  6、教学中注意培养学生良好的读书、写字、语言表达、坐、立、行等习惯。

  7、注重课堂知识的课外延伸,能够让学生走出课堂,到大自然、社会中去运用知识、提炼知识并获取新的更高层次的知识,从而锻炼自己的能力。

  8、能够顺利实现教学的“三大目标”,促进学生全面发展。

  学年度第一学期优质课评选制度

  教师是课堂教学的主宰,是提高教学成绩关键,是传授知识、培养能力实施素质教育的载体。为了提高教师的讲话艺术和驾驭课堂能力,特制定本办法。

  一、教态:仪表大方,举止文雅,要有表现力。

  二、普通话:使用普通话且语言纯正、流畅。

  三、组织教学:

  能充分调动学生的积极性,全班学生自始至终注意力集中。

  四、教学过程:

  教学过程运用熟练,组织教学严谨,导入新课自然,讲授新课步骤清楚,环节紧凑,能充分调动学生积极性,课堂气氛活跃,富有创新意识,能够培养学生良好的学习习惯,学生知识技能达成度高。

  五、教法:

  讲课内容正确,重点突出,难点能突破,教法得当。

  六、教学用语:能正确使用教学术语且精炼规范。

  七、板书设计:

  板书设计合理,重点突出,字迹清楚。

  八、能够充分体现三为主原则即:教师为主导,学生为主体,训练为主线和县教学三环节。

  九、教学效果:能使90%的学生掌握本节知识,效果良好。

  学年度第一学期教学质量评价制度

  为了加强对小学教学工作的管理和评估,进一步深化课程改革,全面提高教育教学质量,深入推进实施素质教育,特制订本制度。

  教学工作是学校的中心工作。新形势对素质教育提出了更全、更高、更深的要求,进入了立体式多维度的发展式。学校要端正办学思想,全面贯彻教育方针,以“全面实施素质教育”为宗旨,以“全面提高教育教学质量”为目的,建立正常的教学秩序,不断完善对教学全过程性的管理。

  一、教师教学工作(1000分+工作量)

  (一)对教师的基本要求。(100分)

  1.严格按照师德规范要求约束自己,为人师表,文明从教。(20分)

  2.学生评教,教师评议,教干评教,满意率为100%(20分)

  3.严格遵守劳动纪律,按规定上岗,不犯自由主义。(30分)

  4.积极主动地为本单位献计献策,尽心尽力,干好本职工作,配合学校领导和教师处理好学校事务。(30分)

  本项考核由各学校根据教师日常表现进行考核计分,经中心校统一平衡后计入个人学期评估档案。

  (二)备课(60分)

  1.集体备课制度化,符合《县细则》要求,重实效,每周参加一次集体备课,备课时间不少于1小时,重点研究大纲(课程标准)、教材、教法、与学法、制定教学目标,确定重点难点,分析教学中的问题,寻求解决问题的方法,每人建立集体备课研讨记录。(10分)

  2.个人备课有学科教学计划和全册备课,坚持单元备课,规范实用全面(语文备课,低年级包括写字、写话和阅读;高年级包括写字、习作和阅读)。(10分)

  3.课时教案与授课时数相符,不抄写他人教案和现成教案,体现自己创造力的发挥,教学经验的积累,体现二次备课。(10分)

  4.课时教案不论何种形式都要项目齐全,符合常规要求,书写规范认真,科学实用。(10分)

  5.教学设计富有针对性和实效性,鼓励教师编写高效、实用的、有特色的教案。(10分)

  6.坚持备课组长签字预审制度,有时间,有指导性评价,能按要求及时调整,签字预审后方可进课堂落实。(10分)

  7、减分因素

  (1)抄袭成品教案或使用老教案者不得分,借用他人教案不得分(出借者,备课分值扣10分)。

  (2)新授课教学过程简单,应有的环节用“略”代替者各扣2分。

  (3)过于简短的教案不得分。

  (4)教学过程中未体现新教学理念,对教学策略环节体现不明显者扣2分。

  (三)作业(100分)

  1、评价标准

  (1)作业设置科学,做到适时、适量、适度,数学每节课有作业,语文每课(含基训)有作业,大作文间周一次(低年级写话每周不少于一次),写字作业每天一次(学生建立专项的田格作业本),考查科目每课一次作业,作业设计具有层次性,提倡布置活动性、实践性、开放性作业,作业量适合学生实际(音体教师作业分值计入教育质量评估中)。(20分)

  (2)对学生作业批改及时、认真、细致,做到全批全改。(20分)

  (3)批语体现平等性、鼓励性和针对性,批改符号,批改日期及批语书写认真、规范、准确。(20分)

  (4)学生作业形式规范,薄本整洁,格式正确,书写认真工整,纠错及时,上交齐全。(20分)

  (5)建有阅后总结或反馈记录,批改记录与作业同步,规范认真有指导性,辅导认真及时、耐心细致、针对性强。(20分)

  说明:艺体美等学科由教研室根据平时检查、调查学生等情况记分。此项成绩作为此类学科的作业成绩分。另外其他没有作业的学科得60分。

  2、扣分因素

  学生簿本不整齐,封面填写不规范者扣2分;批语中无等级、无批改日期者各扣2分;教师批语书写了草者扣2分;教师批语中缺少鼓励性语言的扣2分;作业中学生的错字错题批不出来者撤1处扣0.5分;学生的错字错题在下次作业前面无改错的扣2分,对作文缺少眉批的扣1分,总批语无指导意义的扣2分。

  (四)各类笔记(40分)

  1、政治学习笔记(10分)。间周1次,总字数需达两万字以上。

  2、教育理论学习笔记(10分)。每周一次(着重学习新理念、新课标、新课改内容)。

  3、听课记录(10分)。教师每周1次,学点负责人至少每周1次。

  注:1、为切实加强平时教育教学的过程管理,以上各项评估内容,将分值直接核算到个人。

  (五)上课(100分)

  1、以现代化教育教学思想为指导,遵照新课程标准的要求,选择科学的教学方法,进行最优化设计,突出课堂教学的实效性和学生学习的主体性,体现教学三环节。教学目标明确,知识、技能、思想教育三大目标有机统一。(10分)

  2、教学内容安排合理,难易适度,有一定的密度,重点、难点明确。(10分)

  3、教学方法恰当,使用启发式和讨论式教学,因材施教,体现学生的主体地位,全体学生有动口、动脑、动手的机会。(10分)

  4、教学结构严谨,符合教学模式要求,以导学为主。(10分)

  5、教学效果好,教学目标达成度高。(10分)

  6、教学基本功好,语言精炼、准确,使用普通话;板书设计合理、布局美观、书写认真;教态自然大方。(20分)

  7、学生的常规训练好,学生的站、坐姿势、读书、写字、讲话符合常规要求。(20分)

  8、整堂课学生参入意识强,不失时机的对学生进行思想品德教育。课堂教学内容、教法、结构与备课相吻合。(10分)

  为适应课堂教学改革的发展,应着重做好以下两条:9、教师作为课堂教学的引导者,要合理引导学生掌握学习方法,加强对学习过程的体验,诱导学生大胆质疑,培养学生的创新精神和合作意识。(15分)10、教师作为课堂教学的合作者,要走近学生,鼓励学生积极参与的同时,要适时适度的和学生一起解决学生提出的问题。(15分)

  (六)教学质量(500分)

  1、教学质量的考核采用质量考试与综合素质测试相结合的方式进行,成绩以及格率、优秀率为依据,按6:4计算,即及格率占6份,优秀率占4份),结果均记入教师量化成绩(如果一人同时教多科或多班,则按各学科平均成绩计算)。

  2、考试成绩的换算

  同年级同科进行比较,每项第一名的量化成最高分;然后按同样比率对其他老师的成绩进行换算。学期末各项考试成绩按照适当比例折合成教师教学成绩分)。

  3、关于常识科(品生、品社、科学)、综合科(音乐、美术、体育、信息综合实践、地方与校本课程)专兼职教师的考核办法

  ⑴定期与不定期考查与抽考相结合,只对合格率进行量化

  ⑵每项达到以上指标分别记500分,每下降一个百分点扣2分,扣完为止.

  (七)考勤(100分)

  为了落实《山东省普通中小学管理基本规范》文件精神,规范课程开设,开全开齐课程,特别是音、体、美、信息以及综合实践活动课。经校委会研究,对教师上课情况进行考勤考核。特制定如下规定:

  一、全体教职工考勤由教研室人员分工负责,教导主任负总责。采取定期全面考勤和不定期抽查的形式相结合。

  考勤人员负责考勤和月统计,总负责按月考勤情况报校长审阅,同意后在全校内公示,并将结果纳入年度考核。

  二、考勤规定

  (一)考勤时间要求

  严格按照课程表、时间表考勤,凡是不按要求上课的,根据有关规定认真操作,以上课教师签名为准,及时将结果报总负责人存档。

  (二)请假

  考勤计有公假、事假、病假、旷缺等情况,凡是请假必须事先履行请假手续。

  1公假:教师参加有关部门组织的赴外开会、学习等活动,一般以学校出具的证明材料为准。

  2、病假:不能坚持上课的,主任主动向考勤人员说明情况并出示病假单。

  三、奖罚规定

  1、按平均每人100分由学区负责人根据平时到岗赋分。

  2、学校查岗每次在岗者得10分。空堂者每人次扣10分。学期汇总最高分不超过60分。

  3、学校会议及阅卷每次加20分,迟到、早退每次扣5分。

  二、附加分1、各类稿件、论文、小发明、小制作(以中心校选拔,推荐为准)。镇级:一等奖1分;县级:一等奖2分,其他1分;市级:一等奖3分,其他2分;省级:一等奖4分,其他3分;国家级:一等奖5分,其他4分。

  2、公开课(讲说课)。镇级:一等奖3分,其他奖2分;县级:一等奖5分,其他奖3分;市级:一等奖10分,其他奖8分;省级:一等奖20分,其他奖15分;国家级:一等奖30分,其他奖25分。

  (以上两项均选获证书中最高等级奖项的一项加分)。

  3、为学校承担应急项目加分

  镇级加1分,县级加2分,市级加5分,省级加10分。(个人承担加个人,学区承担加全点)但成绩在层级的中游以上者不加分。

  三、评估方法成绩核算与结果运用

  1、评估采用定期检查与不定期抽查的办法进行。具体方法是:听课、考试、考查、查阅有关资料、调查座谈等。

  2、对各项内容的评估折算量化并记入个人档案,作为评优树先、晋级的重要依据。

  2、教学成绩奖的评选:此奖项,看当年全年的综合评估成绩(即教师业务档案中最后一年的综合成绩)。从高到低依次排列。

  3、优秀教师:在评选县级以上优秀教师(先进工作者、优秀班主任、模范教师等)看二年的档案分。即,看当年成绩(档案中的最后一年成绩,下同)和上一年的成绩,比数为6:4,(即当年成绩占60%,上一年的成绩占40%)。

  (镇级优秀教师的评选与成绩奖评选相同,看当年成绩)。

  4、职称评聘:看近三年的档案分,比数为5:3:2(即档案中的当年综合成绩占50%,向前延续,第二年的成绩占30%,第三年的成绩占20%)。

  5、对于不任课,从事学校管理的人员(含校工)具体考核办法由学校确定,原则上按本单位平均分计算。因特殊原因不在岗或不能坚持工作的人员不予考核计算评估成绩。

  四、对学校负责人的量化考核办法(1000分)

  1、教育教学管理(180分)

  ⑴对教师的作业、备课等每月检查一次,并将记录按时上报学校待查。(50分)

  ⑵对本单位日常管理坚持每天检查一次(有记录),每周一小结,并将小结和周教师考勤汇总情况书面报学校待查。(50分)教师考勤每出现一人次不实扣5分(查小结、看记录)。

  ⑶每学期听课不少于20节。每少一节扣2分。(20分)

  ⑷保持学校稳定、安全。(60分)每出现一人次*,县级扣10分,镇级扣5分,每出现一次安全事故扣20分。

  2、按时完成中心校分配下达的时限性任务。(80分)在中心校规定时限内,按时保质量完成任务得满分,每拖半天扣10分,一天扣20分,依此类推。

  3、例会考勤和日常坚守岗位抽查。(20分)会议请假一次扣3分,迟到一次扣5分,旷会一次扣8分,抽查一次不在岗扣10分。

  4、动脑筋想办法,积极主动带领千方百计使本单位学期内条件有明显改善,校园环境比上学期增添了明显景点。(80分)(每学期初,将上学期的该项视为零)。

  6、兼课(100分)

  ⑴兼语文、数学、英……………100分

  ⑵兼其他课………………………80分

  7、任教学科考试成绩折算为100分。

  8、民主评议40分

  ⑴工作快捷效率高8分

  ⑵业务能力强8分

  ⑶懂管理、善协调。8分

  ⑷团结、关心、爱护老师学生。8分

  ⑸工作务实,成绩突出。8分

  五、学校办公室管理人员量化考核办法(1000分)

  1、本职工作(60%)

  年度内承担的工作在全县各项评估中的位次确定后,进行考核记分。列全县首位的按最高分记,每下降一个名次扣5分。

  2、目标达成度工作(40%)

  所承担工作的目标达成度居全镇最高者为满分,其余按比例折算。

  六、评估方法成绩核算与结果运用

  1、评估采用定期检查与不定期抽查的办法进行。具体方法是:听课、考试、考查、民主测评、查有关资料等。

  2、对各项内容的评估折算量化并记入个人档案,作为评优树先、晋级的重要依据。

  2、教学成绩奖的评选:此奖项,看当年全年的综合评估成绩(即教师业务档案中最后一年的综合成绩)。从高到低依次排列。

  3、优秀教师:在评选县级以上优秀教师(先进工作者、优秀班主任、模范教师等)看二年的档案分。即,看当年成绩(档案中的最后一年成绩,下同)和上一年的成绩,比数为6:4,(即当年成绩占60%,上一年的成绩占40%)。

  (镇级优秀教师的评选与成绩奖评选相同,看当年成绩)。

  4、职称评聘:看近三年的档案分,比数为5:3:2(即档案中的当年综合成绩占50%,向前延续,第二年的成绩占30%,第三年的成绩占20%)。

  5、对于不任课,从事学校管理的人员(含校工)具体考核办法由中心校确定,原则上按本单位平均分计算。因特殊原因不在岗或不能坚持工作的人员不予考核计算评估成绩。

  七、本评估方案由学校校委会负责解释,自公布之日起执行。

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篇2:学年校本教研制度建设方案

  学年校本教研制度建设方案

  教师的专业水平是教师从事教育工作的生命。校本教研是为了解决本校及本校教师在教育教学中面临的问题而进行的一种教研活动,也是立足并充分利用本校特色、资源的研究。校本教研的实施,能为学校学习型组织的创建和教师的专业发展,搭建一个建立在教师自身实践基础上的平台。为在教育教学和教育科研中更好地发挥教学研究工作的作用,提高教师专业水平和课堂教学能力,进一步提高办学质量,结合新课程实验工作,特制定本实施方案。

  一、指导思想

  1、树立校本意识,“改进教学实践,解决面临问题”,“从学校的实际出发,挖掘种种潜力,充分利用学校资源,充分释放学校的生命活力”。找准我们的优势、劣势,不沿袭、不照搬,求真务实、开拓创新。

  2、改善机制,建立教学研究导向机制、激励机制和保障机制,整合教务处,学科教研组和年级组等多种力量,建立直接服务于教师、开放的学校教研网络。领导、教研人员勤于深入课堂,通过听课、说课和评课、个人反思等多种活动,发现问题、经验、反思教学、探索规律、减少评价式听课,增强指导性听课,解放教师思想,减轻教师心里压力。

  3、采取“请进来,走出去”多与外界交流,把最新的教改信息、教育资源提供给广大教师并及时把我校的成功经验推向社会,铸造我校的品牌教师,借此提高教师教育教学研究水平。

  4、坚持以学生发展为主题,学校发展为根本,以促进教师发展为宗旨,以新课程实验过程中所面对的各种具体问题为对象,以教师为研究的主体,开展形式多样的校本教研活动,推动学校教育教学工作的可持续发展。

  二、组织管理

  成立由校长为组长由教导处、教科室、年级组主要负责同志组成的校本培训领导小组和专家指导组,加强对培训工作的领导、协调、管理。领导小组下设办公室,教导主任负责教师培训的日常事务工作。

  组长:校长

  副组长:副校长 支部书记 教导主任

  组员:教导副主任 年级组长 教研组长

  三、目标与任务

  通过开展校本教研,解决教育教学实际问题,提升教师教育教学水平,转变教师教育教学理念和行为,提高教育教学质量,促进师生共同发展,促进学校的可持续发展。

  1. 不断更新全校教师的教育观念,更新教师的知识结构和能力结构。

  2. 进一步发展教师个性特长,使之具有鲜明的教育、教学个性,并创造出自己的教育教学风格特色。

  3. 掌握现代教育技术,提高课堂教学效益。

  4. 提高教师对新课改的研究,探索能力,提高全体教师的科研水平。

  5. 建立本校的校本培训机制,使校本培训工作科学化、规范化、系列化。

  四、原则和过程

  基于“教学问题”的研究,基于“有效教学”的设计,基于“互动教学”的行为,基于“问题解决”的反思。校本研究过程就是问题--设计--行动--反思(总结)循环往复、螺旋上升的过程。

  五、内容与时间安排

  1、按上级部门的要求,结合我校实际自修与研讨《有效教师》、《有效教学》,用其指导教师的教育教学,提高教师素质,提高教学效率。

  2、每学期一次教师论坛。

  每学期初围绕目前教育教学中普遍存在的问题举办一次教师论坛,为广大教师提供更多交流和研讨的平台,通过互动式的参与,思想的交流与碰撞,使教师们在心灵的交流中启迪,在思维的碰撞中成长,仁者见仁,智者见智,畅所欲言,谈出真谛,谈出真理!

  3、每学期一次送教下乡。

  每学年开展一次送教下乡活动,为优秀教师提供展示才华的平台,并加强城乡教育教学交流和城乡教师互助,促进全县课改的均衡发展。送教形式是先上课,再由执教者介绍教学设计与反思,然后交流评课。

  4、每学期3至4次教师全员培训。

  通过多种形式,对教师进行政治思想、教育理论、新课程改革、教育教学方法、教育教学评价、计算机网络技术的培训,使教师的整体素质在原有基础上有明显提高。教师能熟练掌握运用计算机进行辅助教学和从网上获取教育信息和资料的能力,基本适应课程改革需要。

  5、每学年一届同题课教学研讨。

  继续我校的特色校本教研“同题课”教学研讨活动,每年围绕一个主题开展,一轮轮地集体备课,逐一教学实践,求同存异,取长补短。老师们相互观摩、评议,最终聚集体之力量,每年级语数科各选派一名代表参加全校的示范课赛,展示年级教研成果。达到将学校教研主题应用、推广、深化的作用,让“同题课”有力地促进学校的发展。

  6、两学年一批学科带头人培训。

  全面启动学科带头人培训,创造促使优秀人才脱颖而出的环境和机制。努力提高学科带头人的政治业务素质和新课程改革所必须的教育教学能力,并及时总结推广其成功经验,[物业经理人-http://www.pmceo.com/]充分发挥他们在基础教育课程改革中的骨干和示范作用,带动我校教师队伍整体素质提高,形成一支精良的学科带头人教师队伍,为实施名师工程奠定基础。

  7、三学年一次全校性课堂教学达标。

  借鉴 “先学后教、合作学习”这一课堂教学模式的成功经验,以全面提高教师整体素质、全面提高教育教学质量为目的,以转变课堂教学模式、引导学生主动参与课堂教学活动为导向,大力推进课堂教学创新,真正做到“向40分钟要质量、向课堂教学要效益”,使课堂教学达到“学生动起来、课堂活起来、效果显出来”的理想效果,真正实现课堂教学的高效率,开创教学改革的新局面,实现教育教学的新突破。努力推进学校教学工作的良性发展。

  8、两学年一轮跟岗学习。

  一是分批分期派出教师到先进学校进行为期一周的跟岗培训学习,两年内让全校每位教师都外出跟岗学习一次以上。建立及完善相应的《外出跟岗学习要求》,力求将外校先进的教育理念、教学方法、办学模式、管理机制引入我校。

篇3:路桥工程学院教研室管理制度

  路桥工程学院教研室管理制度

  教研室是学院组织教学工作和进行教学研究的基础单位,教研室实行主任负责制。履行如下职责:

  1、在学院直接领导下,组织、领导本教研室教师和实验人员完成所属课程的教学任务。

  2、教研室应根据学院教务处、学院的学期、学年工作计划、制订本教研室学期、学年工作计划并组织实施。

  3、根据学院教务处下达的学期授课任务向学院推荐有关课程任课教师。经学院同意后送教务处审核,报教学主管副院长批准后聘任。

  4、会同学院组织教师认真研究专业教学计划和教学大纲,编订学期授课、实验、实习、课程设计、毕业设计与答辩等计划,并组织实施。

  5、对本教研室任课教师所编写的学期授课计划进行认真的审查:是否符合专业培养目标、教学大纲、教材和学生实际情况,是否以两学时为一单元编写,理论教学、实验、实习、电教、习题课、阶段测验、复习、考试(查)、机动等项目的安排是否合理等。

  6、组织本教研室教师认真开展教研活动,并做到有计划、有考勤、有记录、有总结。活动时间每周不得少于2学时,活动内容主要是:研究教学计划、教学大纲,教材和教法,研究实验技术的改进和实验室建设,交流教学经验,分析教学质量,开展业务学习和其他教学研究,组织教师撰写论文。

  7、组织教师备好课。备课以个人为主,但教研室应组织必要的集体备课活动,以明确各章、节、单元的教学目的和要求,解决教学重点和难点,交流教学经验,研究教学方法;定期或不定期检查教师的教案编写情况,(教案应根据学期授课计划每两学时编写一个教案,内容包括:课题、教学目的、授课内容、重点、难点、教学方法与手段、教具,授课时间,课外作业,时间分配以及课后小结等)。

  8、认真组织好考试命题工作,逐步建立课程试题库,实行教考分离。

  9、研究教材,在开课前的半年内提出所属课程选用的教材,由学院主任签署意见报送教务处。对没有统编教材的科目,教研室应将建议提交学院批准编订有关讲义、教材、补充资料等。

  10、负责所属课程实验室的具体规划与建设、设备的购置、维护与更新,保证设备的完好,开出教学大纲规定的实验项目。

  11、组织教师做好教书育人工作。检查、了解教师教书育人的情况,交流教书育人的经验。

  12、改进教学手段,提高教学效果。组织绘制、购置教学挂图;推广多媒体教学手段的合理使用,开阔学生眼界,提高教学质量。

  13、推荐新教师的指导老师,做好传、帮、带,加快新教师成长。

  14、在完成正常教学任务后,经学院批准,可开展对外科技咨询与技术服务,开办培训班,加强与社会联学院,活跃学术风气。

  15、协助学院开展好第二课堂,吸引学生参加科学技术活动和社会活动。

  16、根据本教研室师资状况,提出在职教师的培训、进修计划和每年度对师资的要求。

  17、搞好本教研室教师和实验员的考勤登记、工作量计算,会同学院对所属工作人员进行考核。

篇4:天河区幼儿园园本教研制度建设方案

天河区幼儿园园本教研制度建设方案

为推进《幼儿园教育指导纲要(试行)》(以下简称《纲要》)的实施,在幼儿园建立自下而上与自上而下相结合的教学研究制度,促进幼儿教育质量的提高,特制定本方案。

一、总体思路

以点带面(公办园、实验园)、区域推进(幼教教研片)、整体发展(全区幼儿园)

二、工作目标

以促进幼儿的发展和教师的专业发展为宗旨,以《纲要》实施过程中教师所面对的各种具体问题为研究对象,以教师为研究主体;通过研究和解决教学实际问题,提高幼儿园教育质量,努力把幼儿园建设成为促进幼儿教师专业发展的学习型组织。

三、工作要求

(一)开展“以园为本教研制度建设”项目研究是一项专业性很强的工作,而不是一般意义上的课题研究。它关注的是在《纲要》背景下,教师学习、工作、研究方式的变革;教研活动的有效性、针对性;幼儿园学习共同体的建设;教研文化的营造,教研制度的创新。

(二)开展“以园为本教研制度建设”项目研究,要求以幼教教研片牵头,立足实践,整体推进,在教研片内形成一种教研制度和文化,促进片内幼儿园园本教研工作的有效开展。

(三)开展“以园为本教研制度建设”项目研究,要扎根幼儿园,要结合教师的教学、进修、研究去做,做到教、学、研一体化,通过教研活动创新,促进教师发展、儿童发展和幼儿园发展。

(四)要从幼儿园实际情况出发,创造出各具特色的以园为本教研制度,而不倡导统一思路,统一模式,统一策略和统一要求。

(五)开展“以园为本教研制度建设”项目研究,是专业研究人员与教师合作共建,相互学习,协同研究,互惠共享的过程。组建区专业支持团队(区核心组成员和幼教教研片片长),逐步建立在我区能起示范引领、分类指导作用的幼儿园(公办园、实验园、片长园)。

三、

具体工作内容

(一)教研制度的建设,包括:

1、区层面的制度建设:区教研片工作制度建设(细化教研片工作要求,便于教研片开展工作);学习培训制度(通过专题学习、沙龙、经验交流等的培训促进核心组成员和片长业务素质的提高。)

2、教研片层面的制度建设:教研片教研骨干队伍建设制度;教研片教研活动制度等。

3、幼儿园层面的制度建设:教研制度、学习培训制度、教学公开制度等。

(二)活动形式的优化,包括:

1、

资源共享的联片主题教研活动(在理论学习、外出参观学习等活动中,联片教研可以达到资源共享,节省时间、人力、物力等资源)。;

2、帮扶到位的园际接对子活动(包括:基于问题研究的园际教研活动、基于教学研究的园际教研活动、基于特色研究的园际教研活动、基于课题研究的园际教研活动等)。

对以上四种园际教研活动的说明:

(1)基于问题研究的园际教研活动,主要围绕有效教学、幼儿一日生活优化、幼儿园环境创设、幼儿常规建立、家长工作等当前幼儿教育工作的主要问题,由片长园选择某一问题为研究主题,片上幼儿园主动报名参加。

(2)基于教学研究的园际教研活动,充分发挥区幼教语言、健康、科学、美术、音乐、社会等6个教研组的作用,开展园际教研活动。

(3)基于特色研究的园际教研活动,具有共同办园特色的幼儿园共同开展教研活动;

(4)基于课题研究的园际教研活动,有共同研究方向或同一课题的幼儿园一起开展教研活动。

3、有针对性的薄弱园支教活动。

教研片内幼儿园之间的发展也是不均衡的,有计划多形式地开展薄弱园支教活动,可以帮助薄弱园快速提高保教质量);

(三)评价激励机制的建立:

1、完善教研片考核评价激励机制;

2、建立幼儿园教研工作的考核评价机制。

篇5:校本教研制度

  校本教研制度

  加强和改进教师的教学研究工作是促进新一轮基础教育课程改革目标全面落实的重要保障。学校教科研在校长室的领导下开展工作。建立起校长室、教导处和教科室、教研组和课题组以及教师组成的三级教研网络。各级应明确自己的职责和工作制度,学习党和国家教育方针、现代教育理论,端正教育思想,明确培养目标,按照教育规律和学生认知特点,开展教学研究和实践。各级工作制度如下:

  一级—--(校长室、教导处、教科室)校本教研工作制度

  在校长领导下,全面制定学校教研工作规划与多项规章制度,形成一支强有力的教研队伍。根据国家和上级有关方针政策制定本校长期和近期教研工作目标,并负责监督实施。

  1、积极鼓励教师参加高层次进修,做好骨干教师的选送和培训工作,组织全校教师分期分批参加上级组织的业务培训。努力做好自培工作,包括学校自己组织的业务培训和教师的自我学习培训。

  2、根据学校教育教学的发展需要,申报并按计划具体实施学校教科研课题。

  3、发动全校教师从本校、本职工作出发,学习教育理论,注重联系实际,加强对实践成果的经验总结。

  4、组成老、中、青相结合的教研队伍,开展老中青结对子活动,并负责督促检查。

  5、负责全校的教研流程管理工作,加强对学校教师教科研的指导和管理,组织校、市、省、国家级课题的论证、申报工作,选编学校的教科研论文集(《探航者》)。及时检查各项教科研工作的落实、进展情况和教科研工作交流。及时安排并及时总结本校教研工作情况。

  6、加强业务学习与研究,不断提高自身的理论素养,以身作则,理论联系实际,促进全校师生形成实事求是、崇尚学术、勇于创新、不断进取的校本教研风气。

  二级——教研组、课题组(长)校本教研工作制度

  教研组、课题组是学校落实教学工作,开展教学研究和提高教师业务水平的重要组织之一。教研组长、课题组长应在校长室、教导处及教科室的领导下负责组织领导本学科有关教学研究的全部工作。

  1、组织教师学习本学科课程标准,明确本学科的目的、任务,讨论并确定分年级教学要求,制定学期教学计划。组织领导全组教师制定学期工作计划、年级教学进度计划、教学科研计划和第二课堂活动计划,并严格执行。

  2、积极开展教学研究活动,根据教学实际,围绕学校教科研课题确定教研组和个人每学期的研究课题,有计划地开展研究与交流汇报,组织教学研究课、公开展示课,及时总结、交流、推广教学经验,撰写经验论文。

  3、大力抓好本学科教师的教学工作,组织本学科教师,认真钻研新课程标准、教材、探索教法和学法,认真备课,写好规范化教案,上好每一节课,教好每一个学生。

  4、组织好每周一次的教学研究活动。

  主要内容有:研究解决教学疑难问题、征求学生意见;学习教学经验,教改经验、总结工作、讨论分析学生的学习态度、学习方法、学习质量等状况,提出解决问题的措施和办法。教研组、课题组活动要有出勤和活动记录。

  5、依据学科特点和学生实际,结合教改,确定教研中心和教改课题,组织全组成员学习新理念,不断总结教学成果,推广教学新经验.

  6、每学期组内开展一次观摩评议活动,研究教材、教法和学法,交流经验,提高教学质量。活动要有总结材料。

  7、做好以老带新工作,充分发挥老教师传帮带作用,要落实到人,加速培养新教师和青年教师。坚持每月2次听新教师课。

  8、注意积累资料和总结经验。每学期要向学校和有关学会提交一定数量的经验论文或教学改革实验报告。

  9、教研组长、课题组长要保证上述各项工作的贯彻落实,开学时订好教研组工作计划及课题研究计划,并认真组织实施。

  三级——教师校本教研工作制度

  教学研究是提高教学质量、提高教师素养的重要手段。教师是开展校本教研工作的承受者和受益者,是开展教研活动的出发点和归宿。教师参加教研活动的质量影响到全校教研活动的质量和教学工作的质量,教师必须主动、认真地进行教研活动,在活动中不断成长,不断提高自己的业务水平和能力。

  1、积极参加教研组、课题组组织的各项教科研活动,态度端正。认真完成学校、教研组、课题组交给自己的任务。

  2、每位教师认真完成备课任务,在教研组讨论时要认真准备,积极发言。

  3、认真参加听课、说课、评课活动。

  4、在教学实践的同时,要坚持做到:“六个一”每年读一本教育教学理论著作,确定一个教学研究课题,上好一堂教学公开课,完成一份多媒体教案,完成一份心理和德育渗透教案,撰写一篇以上教科研论文。

  5、要熟悉新课程标准、教科书及必要的教参资料,认真制定好一学期的授课计划。

  6、能把握好课程标准和教材要求,认真备好课,写好教案。备课时,既备教材,又备学生实际;既备知识能力点,又备德育心理渗透点;既备有效教法,又备学法指导;既备书面练习、作业,又备实验实践材料

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