物业经理人

公司主管投标工作总结(2)

5744

公司主管投标工作总结(2)

  20**年公司主管投标工作总结

  **年就快结束,回首年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的年就伴随着新年即将临近。现就本年度重要工作情况作工作总结如下:

  一、虚心学习

  努力工作,圆满完成任务!

  在这差不多一年里,我自觉加强学习,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料,较快地完成任务。

  二、投标

  我在公司主管投标,在投标中不管是,中、还是陪都认真对待。有项目就去参与,做到一件事一落到底。在这一年中办理了,给办事处调解跨地区投标,公司证件的协调及自己给公司创造的业务等。

  三、主要经验和收获

  到公司差不多一年,在工作中取得了不是很好的成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:

  只有摆正自己的位置,下功夫联系业务,才能时业务上升。

  只有坚持原则落实制度,认真办事,才能办事办好。

  只有加强自己思想理念,才能沟通协调好各项工作。

  只有加强公司的团队团结,才能是体系健康发展。

  四、在工作中认识自己

  经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

  五、自己工作的不足

  总的来看,还存在不足的地方,还存在一些问题,主要表现在以下几个方面:

  对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。

  六、下步的打算

  针对年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:

  加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益,在今后的工作中要不断创新,提高在“书面”上意识,在发资料收资料,出书面文字的严格要求。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:天基明天会更好。

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2:建筑工程总公司总承包部技术投标主管岗位说明书

  建筑工程总公司总承包部岗位说明书

  (技术发展部技术投标主管)

  一、岗位基本情况

  1.岗位全称:技术发展部技术投标主管

  2.岗位简称:技术投标主管

  3.所属部门:技术发展部

  4.管理层次:次中级管理人员

  5.级别范围:D1~D5

  二、工作关系

  1.直接上级:技术发展部经理;

  2.直接下属:技术发展部技术投标助理;

  3.协作关系:经营主管、商务主管、合约主管、项目主管、技术管理主管,以及公司、分公司和项目经理部其他人员;

  4.对外联络:政府主管部门、总公司科技开发部或其他法人、社团等。

  三、岗位职责概述

  公司工程项目前期技术支持和服务岗位,负责组织公司工程项目前期技术管理工作。

  1.协助经营主管开展项目经营活动,为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持;

  2.组织编制项目投标阶段的技术标;

  3.建立健全公司技术投标方案库,组织管理公司外来技术文件;

  4.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系;

  5.指导技术发展部技术投标助理开展工作。

  四、岗位职责

  1.协助经营主管开展项目经营活动,为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持;

  1)参与项目选型工作,对公司是否能够满足项目技术要求做出判断,并就技术配合提出具体意见;

  2)参与项目跟踪和谈判工作,为项目经营提供技术支持,并在必要时,负责代表公司联系、聘请技术专家配合项目经营工作;

  3)根据业主要求,组织编制项目经营过程中所需的技术文件和资料,包括工程组织实施方案、技术方案、效果图纸等。

  2.组织编制项目投标阶段的技术标;

  1)参与由经营主管组织进行的招标文件的评审工作;

  2)根据项目投标策划书的计划安排,具体组织、安排和参与技术标的编制工作,划清责任,明确分工;

  3)组织技术图纸审查工作,主持召开图纸分析会,提出并汇总技术问题,参加由业主组织的图纸答疑会;

  4)仔细研究招标文件,充分了解业主需求,优化技术方案,研究力争项目中标的技术措施,并将相关要求体现在技术标的编制内容中;

  5)参加投标文件评审,负责对技术标进行必要调整和最终审核,参加项目开标会,代表公司进行项目开标技术答辩;

  6)参加由经营主管组织的投标结果分析和评估会,着重对技术标进行分析和评估;

  7)合同中标后,参加由合约主管组织的主合同评审工作,并负责在向项目经理部进行有关技术交底工作;

  8)对授权由分公司投标项目的技术投标情况给予技术支持和指导。

  3.建立健全公司技术投标方案库,组织管理公司外来技术文件;

  1)在信息助理配合下,负责按照结构、装饰、机电等专业,建立健全公司工程技术投标方案库,目前阶段着重建立房屋建筑工程和路桥工程技术投标方案库;

  2)组织管理公司外来技术文件,收集、整理和管理国家和地方政府颁发的有关建筑工程的法律、法规、规范、标准、规程、定额和标准图集等。

  4.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系;

  1)经常性地与政府主管部门进行联系和接洽,及时获得相关新的规范、标准,并通报公司各相关单位;

  2)代表公司参加由政府主管部门、总公司科技开发部或其他法人、社团组织的各种工程技术会议,以及新技术、新产品发布会或研讨会;

  3)代表公司作好与各级政府主管部门,及其他法人、社会团体的日常联络和关系维护工作。

  5.指导技术发展部技术投标助理开展工作。

  五、任职资格和条件

  1.学识要求

  1)大学本科或以上学历,工民建、土木工程、建筑结构或相近专业;

  2)具备技术管理、项目管理、企业管理的理论知识,具有较为丰富的技术管理、项目管理、企业管理的实践知识;

  3)熟悉建筑施工企业管理的特点,具有工程师或以上技术职称;

  4)熟悉国家和地方政府颁发的有关建筑工程的法律、法规、规范、标准、规程、定额和标准图集等,熟悉公司内部所有基本管理程序和规章制度;

  5)熟悉和了解ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系的基本架构和具体内容;

  6)熟练使用计算机,熟悉AutoCAD、Word、E*cel、PowerPoint、Project等常用办公软件。

  2.经验要求

  1)具有6年及以上工作经验;

  2)具有5年及以上建筑施工企业工作经验;

  3)具有4年及以上施工现场技术管理经验,担任过2个及以上项目总(主任)工程师;

  4)具有2年以上技术投标经验。

  (注:具有硕士及以上学历,工作经验可相应减少1年。)

  3.能力素质要求

  1)思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容;

  2)具有职业管理者的道德意识和工作能力;

  3)具有求新、求变的创造力和想象力;

  4)较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力;

  5)具备较强的组织能力和动手能力;

  6)具有较好的文字处理能力和协调沟通共事能力;

  7)不断学习、持续追求的意识和精神,更新知识、紧跟时代的进取能力;

  8)具有超前意识、对困难的思想承受能力和坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素质。

  签字确认栏:

  本岗位职员 直接上级 公司总经理

  签字: 签字: 签字:

  日期: 日期: 日期:

相关文章