篇2：商场合作经营合同样本(2)

　　20**年商场合作经营合同样本

　　部门：

　　负责人：

　　签定日期：

　　甲方：

　　乙方：

　　公司

　　公司

　　联系电话：

　　联系电话：

　　一、供应商经营品类为 品牌为，经营方式为。

　　二、营业额指标：全年含税营业总额不低于人民币________元，乙方每月的联营指标(含税)具体约定如下：

　　三、在本合同签订3日内，乙方一次性向甲方缴纳进场费_________元。

　　四、乙方在本合同签订时向甲方交纳保证金人民币_________元(大写：_________________元)。

　　五、甲方按乙方营业额的________%(如乙方实际营业额达不到约定的营业额指标，则按该指标提取)，提取联营管理费，于每月付款时一并结算。

　　六、物业管理费：收费标准人民币_________元/平方米/月。

　　七、因甲方需对乙方委派的驻店营业人员进行管理和培训，乙方同意按驻店营业人员的人数，一次性向甲方按每人人民币_________元的标准支付管理费、按每人人民币_________元的标准支付培训费，按每人人民币________元(其中押金________元)的标准支付胸牌费、按每人夏装(男装

　　______元人民币/套，女装_______元人民币/套)、冬装(男装_____元人民币/套,女装______人民币/套)的标准支付服装费。

　　八、乙方聘用甲方营业员的，应支付其工资(______元/人/月)和奖金(月销售额的____%/人/月)，并且应在每月月首___日内,交付于甲方;所聘外来营业员的工资及奖金，由乙方自行负担。如逾期支付甲方店员工资和奖金，每逾期一天，按应付款项的_____向甲方支付违约金。

　　九、本合同联营期限为_____年，自____年___月___日起至______年____月____日止。

　　十、补充协议：

　　甲方：

　　乙方：

　　签字(盖章)：

　　签字(盖章)：

　　委托代理人：

　　委托代理人：

篇3：中介租房合同(1篇)

　　20**中介租房合同(1篇)

　　合同一

　　甲、乙、丙三方根据中华人民共和国有关法律、行政法规和相关地方性法规的规定，在合法、平等、自愿、相互信任的基础上签订本合同，承诺共同遵守。

　　一、出租物业坐落地点及设施情况：

　　1.甲方将其拥有的位于苏州市区的房屋(以下简称“该房屋”)租给乙方使用，用途为**，房屋面积为**平方米。

　　2.该房屋现有装修及设施情况见附件。除双方另有约定外，该附件作为甲方按照本合同约定交付乙方使用和乙方在本合同租赁期满交还该房屋的验证依据。

　　二.租赁期限

　　1.该房屋租赁期限共

　　个月，自*年*月*日至*年*月*日止。

　　2.租赁期内，甲乙双方未经协商一致均不得提前解约。

　　3.租赁期满，甲方有权收回该房屋，乙方应如期交还。乙方若要求续租，则必须在租赁期满前一个月内通知甲方，经甲方同意后重新订立租赁合同。

　　三、租金及支付方式

　　1.该房屋租金为人民币**元整/月(此价格不含相关税费)，中介服务费**元整由**负担并在签定本合同时支付给丙方，乙方应同时交纳首期租金**元给甲方。

　　2.该房屋租金按**支付，支付时间为，以甲方实际收到为准。

　　3.乙方若逾期支付租金，每逾期一天，则乙方需按月租金的5%支付滞纳金。拖欠租金超过一个月，甲方有权收回此出租房，乙方须按实际居住日交纳租金并承担违约责任。

　　四、租赁条件

　　1、甲方应向乙方出示该房屋的产权证或有权决定该房屋出租的相关证明。

　　2、甲方应保证该房屋的出租不违反国家法律法规的相关规定并保证自己有权决定此租赁事宜;签本合同后双方当事人应按国家规定进行备案。

　　3、乙方不得在该房屋内进行违反法律法规及政府对出租房屋用途有关规定的行为。

　　4、未经甲方书面同意，乙方不得将该房屋部分或全部转租他人。若擅自转租，甲方有权终止合同，由乙方承担对甲方及丙方的违约责任。

　　5、乙方承担租赁期内水费、电费、等实际使用的费用，若有特殊约定则从其约定。

　　6、因乙方使用不当或不合理使用致使该房屋或其内部设施出现损坏或发生故障，乙方应及时联络进行维修并负担所发生的费用。由于不可抗力及非乙方原因造成的损失由甲方负责承担有关维修的费用。

　　7、租赁期内乙方因使用需要对出租房屋或屋内设施进行装修或改动，须经甲方同意并经政府有关部门批准，甲方有权对装修或改动情况进行监督。合同期满时乙方不得移走自行添加的结构性设施甲方也无须对以上设施进行补偿。

　　五、产权变更

　　1.如甲方依法定程序将房屋所有权转移给第三方时，无特别约定的情况下，本合同对新的房屋所有人继续有效。

　　2.甲方若出售该房屋，须提前三个月书面通知乙方，同等条件下乙方有优先购买权。

　　六、关于押金

　　为保证乙方合理并善意地使用该房屋及其配套设施，乙方应在签定本合同并交纳首期租金时支付甲方

　　元作为押金。待租赁期限届满，甲方验房后，乙方将该房屋钥匙交与甲方，同时甲方将此押金全部归还乙方。

　　七、合同的终止

　　1.租赁期限届满或经甲、乙双方协商一致本合同终止。

　　2.乙方应在期满当日将房屋钥匙及正常使用状态下的附件中所列物品交给甲方。房屋留置的一切物品均视为放弃，甲方有权处置，乙方绝无异议。

　　3.若甲、乙双方中的一方违约，另一方有权终止合同，并向对方提出赔偿要求，丙方所收中介服务费不予退还。

　　本协议自签订之日起生效，甲乙丙三方各执一份

　　甲方：乙方：丙方：

　　签盖章：

　　签订日期：

篇4：委托拍卖合同版本(1)

　　20**年委托拍卖合同

　　合同编号：_______________

　　委托人：_________________

　　拍卖人：_________________

　　根据《中华人民共和国拍卖法》、《中华人民共和国合同法》、《湖北省合同监督条例》及其他有关规定，双方在平等、自愿的基础上协商达成协议如下：

　　第一条拍卖标的

　　委托人自愿委托拍卖人依法拍卖如下标的：_________________。(详见附件《拍卖标的清单》)拍卖标的应符合《拍卖法》的有关规定。委托人保证对拍卖标的拥有无争议的所有权(处分权)，并根据拍卖人的要求提供拍卖标的有关证明和资料，说明知道或应当知道的拍卖标的瑕疵。

　　第二条拍卖标的评估

　　拍卖人认为需要对拍卖标的进行评估的，经委托人同意，可以对标的进行评估，评估费用由_________承担。

　　第三条拍卖标的保留价

　　拍卖标的保留价_________________________________。

　　第四条拍卖期限及地点

　　拍卖人应于______年_____月_____日至______年_____月_____日期间在_______举办的拍卖会上对本合同所载拍卖标的_________进行拍卖。

　　第五条拍卖标的交付(转移)及其时间、方式

　　(一)动产类

　　拍卖标的经拍卖成交的，本标的由_________在_________按拍卖标的清单向买受人移交。_________与买受人在移交清单上签字或盖章交付始为成立。若拍卖标的由拍卖人交付(转移)买受人，委托人应于______年_____月_____日前将本合同所载拍卖标的交付拍卖人，交付地点为_________，交付方式为

　　_________，交付后至拍卖成交时的保管费用由_________承担。

　　(二)不动产类

　　拍卖标的经拍卖成交的，在买受人成交款付清之日起______日内，本标的由_________在拍卖标的所在地向买受人移交。拍卖标的权属转移手续由_________办理，费、税由_________承担。

　　(三)债权类

　　拍卖标的经拍卖成交后，在买受人成交款付清之日起______日内，由债权人通知债务人，买受人开始行使债权人权利。

　　(四)其他类______________________

　　拍卖佣金、费用及其支付的方式

　　拍卖标的经拍卖成交的，委托人应在交割之日起______日内向拍卖人交付成交价______%的佣金，支付方式为_________。拍卖标的未成交的，委托人应向拍卖人支付如下费用：

　　1.公告费_________________________;

　　2.项目运作及管理费_________________________。

　　第七条拍卖成交价款的支付方式及期限

　　拍卖标的经拍卖成交的，拍卖人应在交割之日起______日内，将拍卖成交款支付给委托人，支付方式为_________。

　　第八条拍卖标的撤回与撤销

　　委托人在拍卖开始前可以撤回拍卖标的。委托人撤回拍卖标的的，应当向拍卖人支付如下费用：

　　1.公告费_________________________;

　　2.项目运作及管理费_________________________;

　　拍卖人有确切证据证明拍卖标的存在下列情况之一的，可以撤除该标的，并有权追究委托人的法律责任：

　　1.拍卖标的的权属状况与委托人声明不一致的;

　　2.拍卖标的存在委托人未声明的重大瑕疵的;

　　3._________________________________________________。

　　第九条拍卖标的未成交的约定

　　因未成交或买受人未按约定交割等不可归责于拍卖人的原因致使拍卖标的未成交的，委托人与拍卖人可以：

　　(一)续签合同;

　　(二)解除合同。

　　双方约定解除合同的，委托人应在接到拍卖人通知之日起____日内领回拍卖标的，超过期限未领回的，________________。**年委托拍卖合同

　　第十条保密约定

　　拍卖人应当对委托人的：

　　(一)身份、___________

　　(二)保留价及_________进行保密。

　　第十一条其他约定

　　1.委托人不得参与竞买，也不得委托他人代为竞买本合同所列各拍卖标的。

　　2.拍卖人不得擅自变更拍卖标的保留价，也不得低于保留价拍卖标的。

　　3.拍卖人不得擅自将拍卖标的委托其他人进行拍卖。联合拍卖须经委托人同意。

　　4._________________________________________。

　　5._________________________________________。

　　第十二条违约责任

　　1.委托人隐瞒拍卖标的瑕疵，应承担违约责任。给拍卖人和买受人造成损失的，应赔偿其经济损失。

　　2.委托人不能按照约定交付拍卖标的，应承担违约责任，并赔偿拍卖人及买受人的经济损失。

　　3.拍卖人保管不善造成拍卖标的毁损、灭失的，应参照该标的保留价予以赔偿。

　　4.拍卖人没有确切证据撤除拍卖标的的，应承担以下责任：_____________________。

篇5：某服装品牌年度运营计划范本

　　20**年服装品牌年度运营计划范本

　　回眸**，注定是个不平常的一年。继**年经济危机后，市场再度步入低迷状态，政策不再强拉内需保gdp，终端遭遇到了前所未有的零售持续下滑冲击，以致库存满满，很多店铺处于亏损或基本不盈利状况。另外，近两年网销的迅速崛起，单双十一就造就了191亿同比增长260%的销售神话，给整个行业带来“侵略性和透支性”的影响。总之，全国经济的疲软、网销以及服装行业产能的严重过剩造就的大量的货品积压，冻结了大量的流动资金。为了盘活资金生存下来，中国的零售行业将更为混乱，传统的零售、订货会、加盟商模式将受到更为严峻的挑战。

　　面对如此复杂的市场环境，我们品牌经营管理者要始终保持清醒的头脑，“居安思危”，更新观念和思路，从粗放式经营走向精细化运作，从经验型操作方式走入数据化、理性化的专业操作模式。“渠道为王”，这不是一个口号，而必须落实到我们的日常工作中，甚至于我们的血液里。加强终端管控，一切以终端店铺的要求为我们工作的基本出发点。从最初的关注回款额转变为终端店铺的存活率和盈利水平，否则品牌的发展将是无源之水，无本之木。

　　基于这么一个大形势，**年我们的根本工作目标是“稳增长、控库存、促终端”，在逆境中求发展，整顿、拉升品牌深度，提升终端存活率、盈利水平，做有效店铺。

　　“稳增长”，不是“保增长”，佳人苑往年基本上有30-35%的递增比，**年只有12%的增长，但毕竟新增了150多家店铺，而且公司出台了更大力度的装修支持方案，这是我们新的增长点。**年佳人苑省代计划达到1.25的递增率。“控库存”，在降低增长率的前提下，库存的控制更为重要，每季库存计划控制在12%以内。“促终端”，维护、服务终端，促进终端业绩提升，满足市场需求，是我们一切工作的出发点，更是我们每个营销人不可推卸的责任和义务。

　　要完成上述目标，**年我们佳人苑营销部需重点做好以下几项工作：

　　一、更新观念、思路，树立信心，加强同省代的联系，学习先进省代的成功经验，帮助落后省代加快调整，完成品牌的升级和转型。省代作为佳人苑品牌发展的中坚力量，其运营管理水平直接关系着佳人苑品牌今后的发展状况。这几年公司一直本着“诚信经营、相生共荣”的原则，希望我们的省代能和企业一起发展壮大。我们当中有很多优秀的省代：兰州的贾纮、成都的马岳明、昆明的叶仙鹤、西安的马珉、株洲的唐利明，较早地完成了转型，在市场如此低迷的情况下，照样以1.2-1.4%的比例增长;而我们很大一批代理商基本上处于去年水平或不同程度的下滑;还有一批代理商还处于批发会员阶段。**年，我们要将安排省代到兰州、成都、昆明、株洲、西安参观学习、培训，作为一个大事来抓。

　　我要说的是，暂时的业绩下滑并不可怕，可怕的是面对这种状况，缺乏改变的方式方法乃至决心，那些面对业绩下滑时的无动于衷，甚至认为理所当然，才是最最可怕的东西。在市场低迷的情况下，信心甚至比黄金还可贵。

　　二、努力学习、提升自我，敢于担当。大区经理和品牌管理者是品牌良性发展的重要力量。这些年佳人苑品牌一直致力于内部生产系统的规范和提升，缺乏对市场的了解和跟进，营销相对比较薄弱，对省代的支持也相对有限，的是在货品的沟通和掌控上。为了改变这一不足，接下去，我们营销人员必须多走出去、多跑市场，多学习先进省代的管理经验，多关心帮助那些主动要求上进、想发展的省代。作为管理者，必须要有全盘的考虑，把每个人的工作分配合理，让大家拧成一股绳，才能共同把事情做好。在**年里，我们必须这么去做，必须大力加强同省代的联系和配合。现在每个大区经理的助理通过一年的磨合，对公司对品牌的认知度也提高了很多，日常的工作完全可以交给她们去处理，这也是对她们的成长负责。

　　三、加强对终端的管控，**年除了完成上述五家重点省代的参观、学习、培训外，全国每个省代至少要走一圈，熟悉每个省代的经营状况、市场情况和终端现状。彻底深入终端，把全国终端的摸底排查和竞争对手的情况收集有机结合。该淘汰的淘汰，该升级的升级，并向公司递交终端调查报告和整改方案，同省代一起监督落实。同时要帮助落后省代规范日常流程管理。在出差过程中，营销人员还必须承担收集样衣做“买手”的任务，可以制订每个人采购的数量，做登记备案。设计师采用的做大货的，根据最终实卖情况给予适当的奖励。

　　四、必须把“加强和深化商品管控能力，降低库存风险”作为一个重要内容来抓，时时关注库存。在目前的市场情况下，我们可以少要递增率，但一定不能忽视库存。库存的控制是一个系统的问题，从公司内部来说，产品的设计、生产、销售每个环节都会产生库存。对销售部来说，我们要做的是关注分析从订货会的订单落实，到订单的整理，每个款的订货数据与我们看款时评估的对比差异，每个款订单的分布情况，找出潜在的畅销款。根据全国气候的差异，做好科学的分波段挤压式的上市计划。再根据终端的实卖情况，结合前面潜在畅销款的分析，如果吻合，就可以提前下单。再综合考虑款式订单分布的广度和实卖时间以及订补比，再确认单款的数量。对单店来说，从选址、销售利润评估、装修、订货、上货、促销流程建立，营销人员要对所开的每个店铺负责，做有效店铺。要着重关注每个省代重点店铺的销售情况，掌握销售进度，货品的销售折扣，分析同比、环比，提出合理化建议。这项工作主要靠ad人员跟进，所以要加快内部商品管控知识的培训，让他们地参与到品牌管理中来。

　　五、**年华东营销部会搬到萧山来，两个营销部之间要加强沟通、学习，取长补短(如省代有商品管控优势、华东有陈列搭配优势)。公司内部更要搞资源整合，发挥每个人的强项，增强营销部的凝聚力，真正形成全国营销一盘棋的概念。

　　六、品牌管理者必须随时关注市场风险，确保资金的安全性。目前公司的盘子越来越大，资金的压力也越来越大。我们必须加强对省代授信额度的合理性的掌控，降低资金风险，把货品的配发与资金的回笼有机地结合，确保资金的安全性，每季的授信额度要和订单金额、前季10%返货金额、回款计划有机结合。只有公司真正有利润，资金状况良好，才有可能对省代、对市场、对终端提供更大力度的支持。

　　七、关注终端的销售信息，跟进终端的销售进度，分析各个数据之间的逻辑关系，必须加快打造佳人苑的信息系统，实现信息共享。没有装依友软件的尽量让省代安装，公司可以给予40%的补贴，要把这项工作和清查网销工作有机结合。已经装了系统的必须发挥系统的作用，不要让系统只是完成一个数据采集的功能。系统是管理者解决管理问题的一个重要工具。我们的ad工作也要有所侧重，除日常的货品工作外，要培养自己数据分析的能力，要善于从数据中发现问题、解决问题。新的一年，我们必须加强这方面知识的培训。

　　八、**年公司出台了新的装修支持方案和绩效提成方案，对65平米以上的店铺实行全额装修补贴，1500万回款额以上的省代在原先基础上增加了1%的提成。我们要督促省代完成店铺整体形象的升级，开大店、扩新店，做好佳人苑品牌在市场上的“脸面”工程，为**年的发展奠定更好的基础。

　　九、网销已经成为实体店铺的头号杀手，在全国经济疲软、萧条的情况下，这种危害将更为恶劣。我们必须把清除网销工作当做日常工作的一个重要工作来抓，线上线下共同配合，并把清查结果公告全国客户。清理网销，绝不动摇。

　　品牌的发展已经进入到数据化的时代，渠道建设和渠道规划是摆在每个营销者面前最重要的课题。我们有信心也有能力在新一年里完成公司既定的目标，这需要每个人营销人用心用力的付出，就像应总所说的——“真诚用心，就是一切”。

　　**，我们拭目以待。