物业经理人

银行行长离任述职报告范本(2)

883

银行行长离任述职报告范本(2)

  银行行长离任述职报告范本

  分行监察部:

  根据离任审计的有关要求,结合实际情况,述职如下:

  一、现状

  我自**年*月被省分行聘为**支行党委书记、行长,于选择21*年4月离任,我在任职期间主持了支行的所有工作,从业务营销管理到人力资源配臵的工作。在我任职期间,能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度,认真努力执行工作任务。努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署,按照“以市场为导向,以客户为中心”,目标是追求价值最大化,努力迎合瞬息万变的市场,认真地分析地区经济发展现状和金融大环境,加快业务转型;强化管理和内控,加快服务质量效率的提升;加强领导班底的建设、党风政风建设,全面提升经营管理水平,较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来,**支行先后荣获省行“it蓝图先进单位”、分行“**年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。

  二、任职期间内工作职责履行情况

  (一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足

  本人任职以来,**支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势,较好地完成了各项计划指标,各项业务得到了持续健康快速发展。

  1、主要财务指标情况:

  两年来,通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系,对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”,

  加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度,加快网点转型步伐,市场综合竞争能力得到稳步提升,赢利能力不断增强。21*年、**年及21*年一季度均完成分行中间业务收入计划的85%以上,完成率占全辖七大行之首。21*年,实现中间业务总收入416万元,同比增长1587万元,完成分行任务88.*%;**年实现4346万元,完成分行任务85%;21*年一季度,实现中间业务收入1*3*万元,完成率85.8%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平,为**支行持续稳健发展夯实了基础。

  2、业务发展情况:

  (1)存款稳健增长。21*年末,全行各项人民币存款余额实现了扭负,最终完成分行计划的6.77%,其中储蓄存款贡献了2.5亿元的新增,完成任务的62.*2%。**年末,各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长,超额完成分行任务17.6%,主要借助于人民币企业存款215%的完成率,各项外汇存款余额更是空前猛增,完成52%,外汇企业存款完成1444%;21*年一季度,人民币各项存款完成88.73%,外汇各项存款完成率高达31%。两年来,**支行各项存款余额由21*年初的41.76亿元增加到46.86亿元,人民币储蓄存款实现增长4.6亿元,人民币企业存款增长1.8亿元。

  (2)贷款业务稳步发展。21*年末,**支行各项贷款余额58亿元,比年初新增1.4亿元;**年末,各项贷款余额为6亿元,新增2亿元,增幅3.4%;21*年第一季度各项贷款余额65亿元,比年初新增近6亿元,增幅1%。两年来,**支行各项贷款余额由21*年初的56.6亿元增加到65亿元,公司贷款增长8亿元,零售贷款实现增长.5亿元。

  (3)中间业务收入大幅提升。两年来,我致力于强化资源配臵的内在约束和政策导向作用,大力营销重点业务和新产品,中间业务收入逐年创新高,中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高。两年来,中间业务收入逐年攀升,由**年末的

  新增2428万元增加到**年末新增4346万元,增长了近1倍,成为***分行重要的效益增长点,获得分行“中间业务收入先进集体”荣誉称号。

  3、采取的主要工作措施:

  (1)严格成本管理,优化财务资源配臵,助推全行业务发展。加强对主要经营指标的指导与监督,实行动态监控、主动管理和及时通报。严格财务制度,坚决杜绝“小金库”。建立案件防控工作激励约束考评机制,促进提高案件风险管控能力。加强成本精细化管理,规范全行营销费用的管理与核算。

  (2)把存款、贷款和中间业务作为重中之重,深化结构调整,加快业务发展,全面提升价值创造水平。在拼抢储蓄存款市场方面,认真抓好网点转型工作,加强客户关系维护和产品销售,全面提升服务效率和水平。为各网点配备专职客户经理,加强柜面服务管理,进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。注重借记卡发卡规模和效益。扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量,切实提高我行个人金融产品市场占有率。在拼抢对公存款市场方面,调动全行员工主观能动性,深入挖掘存量客户潜力,加大对重要客户的维护,加强低成本资金营销力度,确保存款总量和市场份额大幅度增长。加强对公结算账户数量营销,夯实客户基础。特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销,将账户营销与存、贷款营销结合起来,利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户,不断扩大客户群体。

  (3)积极调整优化信贷结构,加大优质项目的营销和投放力度。加强与政府职能部门沟通和衔接,积极与上级行和企业进行沟通,做好贷款项目储备和重点项目营销工作。对辖内新开工项目进行认真梳理和筛选,符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级,并根据企业的需求按时投放贷款。

  (4)全力推进中间业务发展,进一步优化收入结构。将中间业务作为我行转变发展方式、改善收入结构的重心,全力推动,努力实现超常规发展。突出重点,继续巩固和提升传统优势产品市场份额,提高公司和机构客户中间业务产品覆盖率。细分目标客户,大力发展理财产品,积极拓展个人结算账户,提高年费收缴率。理顺中间业务管理机制,促进各板块和各条线通力协作、联动营销,提高客户需求反馈速度和服务能力。充分发挥**核电合营公司供应链平台拓展融资功能,推进以保理、订单融资和融易达等替代流动资金贷款的力度,积极探索融资保函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务,大力拓展投行业务。

  4、存在的问题和不足:

  (1)对我行的一些新产品、新业务学习不够,对产品属性、业务流程不十分了解,营销指导不到位。

  (2)个别产品发展不均衡,如受市场经济环境限制,储蓄存款业务、基金业务开展得不理想。

  (二)内部控制水平及存在的缺陷和不足

  1、内部控制水平:

  (1)内部控制环境较好。按照省分行改革框架,组织结构合理,部门间职责明确;严格建立和执行职业准入条件,各岗位职责清晰,重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休假制度;加强监督检查力度,全员风险及控制意识较强,经营作风稳健;科学合理设定人力资源政策,为员工职业生涯打开晋升通道,以积极健康的企业文化的规范的规章制度约束员工职业道德行为;建立防范案件与风险的业务联合大检查机制,确保案件专项治理工作的连续性和有效性;组建横向衔接、纵向配合的反洗钱管理架构,明确关联交易日常管理部门和工作职责;建立有效的问责制和责任追究机制,使员工明晰在违反既定政策和程序时应该受到的处罚和程序;建立完整的再转授权机制,使全行各层级能够在职权范围内稳健经营。

  (2)风险识别与评估机制不断完善。实施积极主动的风险管理,实现风险管理和业务发展及效益提高三同步。加强信贷审批管理,对资产质量进行全面分析,及时掌握借款人经营和财务等状况,判断风险发生的可能性,及时采取相应措施,将风险消灭在萌芽状态;准确把握有关标准和政策底线,加强前后台沟通,正确处理好营销与风险防范的关系,在风险可控的前提下,大力提高审批效率。通过资产质量情况提足各项准备金,进一步提高抗风险能力。对于柜台业务、结算业务、授权授信业务,各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度,严防操作风险的发生。

  (3)内部控制措施日益健全。强化员工执行力,狠抓制度落实。把治理“双十禁”工作作为全行效能监察的一项重要内容,认真做好自查自纠及清理等项工作。加大对规章制度落实情况的监督、检查力度,强化以基础管理和基层机构网点及负责人管理的工作,严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的“双排查”制度。把积分管理工作与年初确定的无案件奖励考评结合起来,纳入到考核体系中。积极配合监管部门工作,对发现的问题积极整改,跟踪复查,查找薄弱环节,不断完善制度和操作流程。认真落实安全综合管理责任制,层层签订责任书,定期对员工进行安全防范教育。完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发事件处臵预案。加强与押运公司的协调与合作,全行守押工作全部实现了社会化管理。建立健全消防、安防设备管理档案,对全区atm和营业场所的监控系统、信用卡柜台布局进行了改造,有效保证了各项业务安全运营。

  (4)信息交流与反馈渠道比较顺畅。我行信息系统基本能够保证信息的适用、可靠、及时、完整及连续。经营及管理信息能够做到真实、完整、准确、安全,信息处理灵活有效,能够及时传递到领导决策层,信息传递渠道快捷畅通,信息管理系统安全可靠,提高了全行对经营风险的控制能力和对经营管理工作的决策能力。我行与外部监管机构、同业、客户、媒体和大众的信息交流与反馈能够及时准确、充分,严格遵照授权管理及新闻宣传管理办法等规定,对外信息披露符合规定。

  (5)监督纠正与评价机制较为完整。实行监督检查常态化机制

  加强对各项业务开展情况进行监督和评价,将纠正违规、违章操作行为切实纳入日常工作中。通过检查监督和远程监控,及时获取和知悉内部控制缺陷,对内部控制报告中提出的问题进行有效整改。独立性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合,做到检查之前有方案,检查之中有记录,检查之后有整改。做好内、外部审计对内控缺陷的检查报告,明确职责,整改措施切实可行。理顺服务流程,增强主动服务意识,全面提升行务运转效率,真正建立起“二线服务一线,一线服务客户”的大服务格局。深入推进“平安中行”创建活动,做好安全保卫工作,有效防范各类案件和生产责任事故。

  2、存在的缺陷和不足:

  (1)精细化管理水平还有待于进一步提升。

  (2)个别员工违规操作时有发生,操作风险防控工作需要进一步加强。

  (三)持续经营能力的强弱及存在的问题和不足

  1、持续经营能力不断增强。

  多年来,我非常注重自身素质的提升,努力加强学习,适应新形势和新知识的变化,使自己能够准确把握国家经济金融政策和上级行的战略部署安排,不断增强自己的执政水平和能力。我始终牢固树立“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念,坚持“为中国银行创造更大利润,为客户提供更好服务,为员工搭建广阔的发展平台,为社会承担全面的企业责任”的使命,致力于打造当地最好的银行。能够客观地分析同业市场经营形势的变化,基于对市场变化和客户需求,以及竞争对手的了解,有的放矢地开展工作。同时,坚持民主集中制原则,广泛听取各方面意见,有力地保证了各项经营决策的科学性和有效性,带领**支行干部员工在资产负债规模、经营效益、赢利能力、当地市场占比方面取得了较好的业绩,持续经营能力较强,进入了可持续良性发展阶段。

  (1)充分发挥资源配臵的战略导向作用,不断完善和健全绩效考核机制,激励长期价值创造,优化财务资源配臵,促进经营能力持续发展。制订了《**支行员工激励方案》,在省分行激励的基础上,加大重点产品的激励力度。实行“费用定额管理”,高了全行成本效益意识和财务管理水平。深入推行全面成本管理,加强集中采购管理工作,细化各项成本管理措施。

  (2)深入推进战略转型,扎实推动我行特色业务和战略转型业务快速健康发展。以全面推广“金融社保卡”金融服务方案为契机,加强与相关行业主管部门的联系和沟通,以行政事业单位合作作为基础,加深与行政事业单位的合作深度,重点拓展“金融社保卡”带来的商机。21*年初,通过开展对公账户攻坚战活动,在账户数量上取得了初步成果,21*年一季度,中小企客户新增4户,完成分行计划11%,网银开户新增17户,完成计划51%,结算账户新增56户,完成计划47%。以负债业务为基础,以产品和账户为抓手,强化源头客户作用,加大中间业务拓展力度。巩固代理业务优势,加大产品创新力度,努力增加中间业务收入。从21*年初至21*年一季度,**支行中间业务收入水平一直居全全辖七大行前列,直融贷款、保理、代理保险、基金、外汇黄金交易等产品成为中间业务收入的重要。电子银行业务充分发挥全行优势,开展联动营销,提升电子银行产品覆盖率。

  (3)建立了覆盖全员的人力资源培训机制。根据业务发展需要和员工成长需求,组织不同层级、不同形式的培训学习,侧重于对网点业务经理、客户经理、一线网点人员进行经常化和多样式的业务适应培训。

  (4)加快网点转型工作步伐。加强自助设备维护与管理,对网点功能实行统一管理,实施一站式服务,推行首问负责制、服务承诺制、责任追究制,深入开展不定期突击检查,加大监督检查力度,促进网点由核算交易型向营销服务型的根本转变。

  (5)深化人力资源管理,加强党的建设、企业员工队伍建设和企业文化的建设。进一步加强基层党组织建设和各级领导班子建设,努力提高班子成员的领导能力和驾驭能力。充分发挥企业文化引领作用,宣传、培育“追求卓越”的核心价值观。开展心理知识辅导,提高员工心理素质和抗压能力。鼓励员工立足平凡岗位,创造非凡业绩,为百年中行事业培养人才。

  2、存在的不足:

  (1)电子银行账务性交易还有很大的提升空间。

  (2)对私、公客户基础还比较薄弱,基本结算客户数量和质量都亟需进一步改善。

  三、重大经营管理事项和案件事故及应承担的经济责任

  (一)重大经营管理决策和审批事项及其结果

  1、严格按照授权管理权限,在省分行转授权范围内按照业务相关规定进行纵向和横向再转授权。我本人严格按照省分行转授权范围依法合规开展工作,没有越权审批现象。

  2、严格执行重大事项报告制度。对于工作中的重大事件,我按照权限分别组织召开行长办公会、党委会解决;对于超出职权范围需请示的事项,及时以文件形式上报省分行和地方相关部门。

  3、对于大宗物品采购等事项,我严格按照集中采购管理办法进行管理,固定资产购建均控制在省分行下达的购建指标之内,没有违规或越权经营事项。

  4、任职期间,我能够及时向省分行汇报和请示工作中的重要经营管理事项,没有发生投资、担保、重大财务会计事项调整等隐瞒实际情况的现象。

  (二)重大经济案件和责任事故

  无。

  (三)直接责任

  无。

  (四)间接责任

  无。

  四、其他需要说明的问题

  (一)述职日所在单位未决诉讼

  无。

  (二)述职日未了事项

  无。

  五、述职人声明

  (一)本人郑重声明,我对任职期间内本人分管工作及与本人相关的工作存在的风险或损失承担相应的责任。

  (二)本人郑重承诺,我对以上述职报告内容的真实性和完整性负责,在审计过程中向审计组提供真实和完整的资料。

  述职人:

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2:食品客户经理工作述职报告

  20**年11月客户经理述职报告

  尊敬的各位领导,同事们:

  大家好!时光飞逝,一眨眼**年的销售工作即将结尾。非常荣幸能和大家一起探讨工作,总结经验,以下是我的述职报告,请大家评议。

  我是**客户经理***,负责客户**食品,走过**年,市场风云变幻,受金融危机影响,**我公司销售重点乡镇,车墩和新桥镇受到严重的挑战,大型工业区富士康搬于成都,达丰搬于重庆,日腾电子和龙工厂人员搬走3分之2,由于外来人口流失,曾经公司的形象街之一新桥庙三路生意萧条,原叶榭分销和国际食品城分销严重跟不上我公司的脚步,对我**销售造成很大压力,但在朱经理的帮助和指导下,我们积极创新营销,营造消费热点,努力优化环境和服务,不但没有被困难和压力击垮,而且还取得了不错的业绩。

  总结一年来取得的成绩,主要有四方面内容,这四方面内容都围绕着“调整,提升,发展”和服务营销来展开的工作。

  1.去年**有2个经销商,全年销售****万,经过公司调整关掉1个经销商,安排我负责**言凡食品协助做好整个**,在公司领导的正确方针指导下截止11月已经完成****万,同比增长1.76%,12月预计销售最低219000元-400000万,在非常困难的情况下能取得这个成绩,跟公司领导正确的方针是分不开的。

  2.分销架构与管控上:我把**分为4个区域,九亭,泗泾为一个分销负责,叶榭浦南3镇,车墩南为一个分销负责,**老城区,大港,塔汇,小昆山,新城区,佘山为一个分销负责,车墩北和新桥,洞泾由经销商直接负责。以前整个**的二批由经销送货,分销只负责终端的配送,分销积极性不高,很少整车从公司发货,经过市场走访和侧面了解分销商的心态,做出了调整,说服经销商分销区域二批由所在区域的分销直接管控,**内部市场,经销和分销之间不得窜货,每个分销商必须缴纳1万窜货保证金,严防窜货,让他们脚踏实地的做好自己市场,原食品城分销资金及思路跟不上公司要求与步伐,原叶榭分销只重视特通及批发,做竞品,终端送货不及时,浦南三镇终端一塌糊涂,造成终端无法养活业务员,只有和其正其他品项空白,终端对我公司形象及为不好,经过大的调整,与今年5月底6月初淘汰了这2名分销商,新开了2名分销商,根据市场实际情况,给每个分销制定销售任务,然后分解到每季度,在分解到每月,让分销有目标的而不是盲目的销售,我把分销商当成经销商一样培养,让分销感觉自己就是经销商,协助分销商把达利园品牌当成自己的生意来做,也让他们的积极性很高涨全部实现整车从公司发货,经过区域调整和任务分配,我给老城区分销梦程分销配置3名业代,任务***万,截止现在完成***万同比增长50万,叶榭配琪分销配置2名业代,任务***万,完成***万同比增长30万,食品城分销配置2名业代,***万任务,完成***万同比增长50万,从数据上看,分销做的很不错,其主要增长600和其正,及其他副品项也增长不少,就订货会就600和其正就定了*万件***万元的销售业绩,这也是公司的正确指导方针。

  但还存在不足,如:1,分销很多资金跟不上,在很多情况下都要总经销承担,2,每次促销活动的售后服务不到位,如:产品不齐全,配送不能及时到位,影响分销和终端的积极性,3,区域内的小终端没有完全辐射进去,进货的只有大的零售商及销量好点的店。4,由于价格原因及同内竞品的竞争,有的二批商和终端店在销售过程中不积极主力推销我公司产品。5,有的终端进货多或者动销不好产生了月份老的日期,我们没能及时处理,导致在终端产生过期现象。6,在区域内开发新网点方面,不到位,如,小排档,沙县小吃,餐饮方面开发太少,他们在某些时段的销量还是不小的。结合以上**年的不足之处,在明年的工作中一定把他们全部纠正过来,让业绩达到另一个高峰。渠道是每个公司都想做好的一条重要通道,得渠道者得天下,渠道是由分销,二批和终端店组成的,所以我们要做好渠道,就要把他们每一层的关系搞好,让他们有一个良好的发展趋势,分销作为我们公司的一个重要销售环节,起到承上启下的作用。1.明年再给分销制定1年的销售任务,要比今年分得更细一点,分解到每个品项上。2.终端也是最重要的一个环节,因为最终产品的消化还是在终端,所以要求经销和分销特别是在旺季的时候,业代的订单或者终端店叫的货,一定要随叫随到,至少在24小时内能到,保证终端货源充足不断货,否则不但丧失最好销售时间,也有可能导致终端在下次叫竞品,3.就是今年资金不足的分销在明年一定要让分销保障资金充裕和仓储能力,现在都是整车发货,如果资金和仓储不具备,很容易造成阻碍公司的销量,今年资金和仓储都较好的分销商,在明年更加控制他,好好利用这些资源为我们做市场,不让他们有机会为竞品公司效力,分销商追求最大的利润空间,比如今年我给分销制定的销售任务,如季度返利,年终返利一样,完成有百分之0.5,另外,我们公司和其正等销量也比较好,每件利润也是相当可观,而且公司还在不断推出新品来充实市场占有率,如这月刚出的250ml利乐包花生牛奶,刚到货第二天就业代出库就400多件*24规格的,也让他们有很大的希望与信心。

  3.终端店也就是铺市率一定要上去,因为我们掌握多少终端就掌握多少的量。网点资料一定统计好,然后分类,夫妻老婆店多少家,小型超市多少家,大中型多少家以及特通点多少家。让业代在维护过程中,在把卖得好的几条街或者店选出来,我们重点维护,打造成形象街或者形象店,不管大店还是小店都极力争取最好的位置,生动化陈列,目前**市场有老城区庙前街和车墩北达丰后街2条形象街,明年争取在增加2-3条形象街,每个月在做3-4场户外拉动,配合形象街及广宣品就能带动很好的宣传效果,特别是针对公司新品。还有今年我发现终端很多店不在业务员手里拿货,因为有的二批比业务员发的要便宜1元,让业务员信心不足打击积极性,特别是区域差的乡镇,业务员很难留住人,造成终端无人维护的窘境,明年管控好经销和分销对二批的价格的严格管控,严格按照公司的价格执行,如和其正给分销**元,分销发给二批**元,二批发到终端**元,这样既保证不会影响业代点单,分销利润也还可以,如果哪家二批不按公司价格体系乱发货,直接停止供货以确保市场良性循环。另外,针对旺销点和形象店做打堆或者整组货架陈列,让消费者一进超市就被我公司的产品吸引从而形成购买欲也就能带动动销,针对终端小店每月制定套餐,一次性压到位,强占终端小店资金和仓库,因为终端资金和仓库都有限,别的竞品就进不去,店老板只有极力推荐我公司产品,从而提高销量。

  4.针对业务团队建设与管理:1,针对区域差别和网点数,划分区域,保障每名业代都有足够的网点维护,从而保障业代提成收入。2,业代每天早上8点30之前由经销或者分销电话报到,下午拜访完最后一家店,用店里电话给我报到下班,从而保障业代在线路上有足够的时间拜访。,3,要求业务员每天必须按照定岗定线拜访,不管大小店不得跳点拜访,每天必须填写日报表及市场问题,防止业代跳点拜访,也能及时处理市场问题。4,每天跟线1名业代,检查市场铺市率及业代动手能力,当天出库差的业代,第二天查看业代日报表,去当天线路实地查看,了解真实情况,如有市场问题,电话给业代处理,解决不了的到线路上去协助业代处理,从而提升业代处理事情的能力。5,区域缺人时抓紧人员招聘到位,每礼拜5给业代开会,总结一周工作及不足,一月最少一次业代技能培训,不管是老业代还是新业代,培训时,实战演练,按照平时拜访终端的步骤进行,每名业代扮演店老板,把遇到的问题在

  演练上提出来,怎么去解决的,不足之处,我在给予指点,让大家相互学习别人的优点,使整个业务团队的业务能力在互相学习中不断提升。6,针对公司的各项动作,如割箱,地堆,冰点等生动化陈列安排业代必须严格按照工作要求高效率完成公司交给的各项任务,加强市场基础的建设,争取把**市场建设成样板市场。7,要求业代严格控制终端临期品的及时调换货,确保市场良性循环。8,每月制定促销政策及团队出库奖励,带动业代的积极性,从而更好的维护好市场。

  以上是我的报告,感谢公司各位领导对我们**市场的支持与帮助,也感谢公司能让我在这个平台上发挥自己的能力,虽然苦过,累过,回望这一年的成绩也颇为欣慰,所有的辛苦都是值得的,因为公司确实让我得到了很多经验,使我的业务能力有了长足进步。我争取明年把**市场上升到更高一个层次,争取明年**突破****万。

篇3:街道基层党建工作述职报告范本(1)

  20**街道基层党建工作述职报告范本

  一年来,在区委区政府的坚强领导下,我本人作为抓街道基层党建工作的第一责任人,既充分发挥了领导带头作用,又积极团结和发动班子成员,立足实际、狠抓落实、力图创新,在街道基层党建工作方面取得了一定的成绩。尤其是“党建社工书记项目”的开展,进一步盘活了党员队伍,活跃了党建氛围,密切了党群关系,使基层党组织焕发了蓬勃生机。

  下面,就我本人**年度履行基层党建工作职责的情况述职如下:

  一、党组织建设和党员队伍基本情况

  我街道共有基层党组织268个,其中,社区综合党委24个,直属机关党委1个,“两新”组织党委1个,民办学校联合党委1个,党总支11个,党支部230个。布吉街道直属机关党委是全区成立的首个街道直属机关党委,下设15个党支部。

  目前全街道党员3846名,其中“两新”组织党员497名,约占13%。68%的党员都是大专文化以上学历,文化水平较高。

  二、基层党建重点工作进展情况

  (一)进一步优化“书记项目”,打造党员志愿服务品牌

  今年我的“书记项目”还是延续了去年将党建社工引入党员志愿服务工作的基本模式,同时围绕街道的中心工作和党建实际进行了调整和升级,扩大了项目范围,理顺了项目流程,使我街道的党员志愿服务工作更加制度化、系统化、专业化。

  一是实现志愿服务自上而下的网络全覆盖。今年,按照大队、中队、分队的三级基本建制对我街道43支党员志愿者服务队伍重新进行了划分整编,成立了布吉街道党员志愿者服务大队,24支社区综合党委党员志愿者服务中队,1支直属机关党委党员志愿者服务中队,下设15支党员志愿者服务分队,2支“两新”组织党员志愿者服务分队,共有党员志愿者1352

  人。同时,以志愿者服务小组作为机动建制单位由各支志愿者服务队伍按照需求自由组建。例如,中海怡翠社区党员志愿者服务中队细分为了义务巡查、政策宣传、图书管理等6个专项志愿者服务小组,德兴社区党员志愿者服务中队细分为文化宣传、计生政策宣传、义务巡逻等5个专项志愿者服务小组,从而逐步建立起了党员志愿者队伍的四级“金字塔”结构,为实现党员志愿服务自上而下全覆盖编织起一张无缝衔接的“组织网络”,实现了“服务到基层、帮助到个人”的目标。

  二是搭建关注民需、凝聚民心的志愿服务桥梁。我们通过问卷调查、服务反馈深入掌握群众需求,有针对性地引入机关、社区、企业的人力和物质资源,设计和开发了特色志愿服务项目。一方面,把与居民生活息息相关且具有个性特色的帮贫扶困、心理辅导、法律协助等9大类27项服务项目以菜单形式提供给居民,由居民根据实际需求自主选择,居民作为服务对象充分享受到

  “你点我供”的上门服务。另一方面,我们围绕重大主题节日制定活动计划,开展适合整个居民群体参加的志愿服务活动,如“党员志愿者集中服务月”、“一封家书”

  重阳节关爱活动、“袋袋相传”地球日环保方案征集活动等,居民可根据个人所长和兴趣爱好走出家门,作为服务主体参与到“我供你选”的志愿服务活动中。

  在此基础上,我们不断根据群众反馈和活动效果去粕存精,注入新鲜血液、完善服务内容,使党员志愿服务更接地气、更聚民心。今年,我们探索建立并规范运营了两个重点项目,分别是“党员志愿者巡回大讲堂”和“志愿服务我先行党员带头树新风”党员志愿者深圳东站服务项目。今年7月,市委副书记戴北方同志陪同省党代表专门视察了这两个项目,并给予充分肯定。

  三是打造基础好、素质高的志愿服务专业化队伍。我们将社工组织的专业知识融入党员志愿服务的实际工作中,以“走出去”学、“请进来”教、“定社工”带、“办活动”练等方式,对党员志愿者进行社工化培训,重点培养党员志愿者骨干。组织基层党员“走出去”参观佛山桂城街道党员志愿者服务示范点,学习先进经验,掌握工作技巧。邀请资深社工进街道开展党员志愿者骨干业务培训,为24个社区各培养了1名业务熟练、素质过硬的党员志愿者骨干,同时由6名社工各自联系4个社区的党员志愿者骨干,负责跟踪做好相应社区党员志愿者服务队伍日常的培训指导。我们还进一步在机关、社区、车站、广场等公共领域设置了139个党员志愿者服务站点及若干服务岗位,在社工的引导和协助下,由各支队伍定期组织、举办志愿服务活动,既收获了组织活动的经历和经验,又培养了党员志愿者们的团队意识和组织协调能力,打造了一支基础好、素质高的专业化队伍。

  (二)进一步摸清底细,为社区“两委”换届夯实基础

  一是抓机构,切实加强组织领导。第一时间成立了以我为组长的街道社区“两委”换届选举工作领导小组,并抽调了9名工作人员加入领导小组办公室,同步落实了换届选举专项工作经费。在开展工作之前,我们还针对抽调人员进行了选举业务知识培训,提高了业务水平,增强了依法办事的自觉性。

  二是抓调研,具体摸清社区情况。8月底,我们组成了4个调研小组,对24个社区“两委”换届可能存在的问题进行了深入摸底,对现任班子及班子成员的个人表现进行了充分调研,形成了近三万字的调研报告。12月,又专门成立了社区干部评议考核组和7个股份公司干部评议考核组,对社区干部及专职人员进行民主评议和年度考核,为下一步街道对社区换届工作中的选人用人、干部任用提拔提供更多的参考依据。

  三是抓沟通,做好干部思想工作。针对换届前可能出现的部分基层干部思想不稳定等问题,我们重点开展了交心谈心活动。由街道领导深入到挂点社区,与社区各套班子成员谈心,特别是针对重点对象,提前做好思想工作。同时,结合民主测评结果,对结果较为异常的社区班子运作状况进行再分析,再研究,做好教育引导工作,以稳定情绪,保证工作不受影响。

  四是抓纪律,营造风清气正选举环境。以“三先”活动和“纪律教育月”为契机,组织社区基层干部深入学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《领导干部廉洁从政教育读本》等内容,并以观看警示片、开展警示展板宣传等方式对于严肃换届纪律提前打好了“预防针”,让换届纪律要求首先深入了人心。

篇4:县商务局社会治安综治工作述职报告范本

  20**年县商务局社会治安综治工作述职报告范本

  商务局按照县委、县政府和县综治委的部署,在上级业务主管部门的指导下,做了大量社会治安综合治理工作,有效地维护了社会稳定。

  一、加强了组织领导,将综治摆上重要议事日程,与业务工作有机结合,明确了局长为综治工作第一责任人,主要领导亲自抓,形成了一个从上到下、齐抓共管、人人有责的综治工作体系,并落实了责任制,纳入了年度目标管理。

  二、健全落实了综治责任制。实行了分工负责,分片包干。同时,还为综治领导小组配备了专职人员、经费、通讯工具等,使综治工作有组织、有领导、有经费,确保综治工作顺利开展。

  三、充分发挥工会、共青团、妇委会等群众团体力量,建立了调委会、安保办等基层组织。各部门办公室每天确定了一名值班员,下班前督促关门、关电、关窗和治安检查,值本班室全天24小时值班,真正形成了全方位群防群治的综治氛围。

  四、广泛开展普法宣教工作。下发了《生猪屠宰管理条例》、《湖南省酒类管理条例》、《成品油市场管理办法》等多种普法书籍、资料,利用大小会议开展普法教育,分批组织干部职工参加省、市、县组织的普法培训学习,为各部门订阅各种普法报刊杂志,并积极参加市和县组织的普法宣传和法制咨询活动,增强了干部职工的法律意识、法制观念和维护社会治安的自觉性,学法、知法、懂法、用法的风气在全局上下蔚然成风。

  五、加强流动人口管理,对各种外出(出差)人员,外出前一律进行法规教育,警钟长鸣。今年,我局外出人员无一违纪违规。

  六、各类矛盾和纠纷解决调解及时得当,调解成功率达100,重点部位防范进一步加强,守楼护院措施得力,全年无一火灾、治安灾害和安全事故发生。

  七、开展社会主义思想、道德和法制教育宣传,特别是以创建安全文明单位和安全文明小区为载体的基层基础建设和健康有益的文化娱乐活动的宣传报道,丰富和活跃了干部职工的文化生活,充分发挥了商务系统在社会综合治理工作的作用。

  八、为确保顺利进行,我局把特防期安全保卫工作作为当前工作中的重中之重,并专门召开了党政班子联席会进行了研究部署,成立了安全保卫工作领导小组。制定了工作方案和应急处置预案、建立值班制度、重大事项报告制度,将特防期安全保卫工作责任落实到每个具体人员上。

  宣传到位。县政府特防期安全保卫工作会议后,我局立即召开了各下属各单位负责人会议,会议要求下属各单位要对安全保卫工作高度重视,加强内部管理,要做到管好自己的人、看好自己的门、干好自己的事。要制定出本单位的特防期安全保卫工作方案、建立值班制度、重大事项报告制度和突发事件应急预案等措施,全方位、多渠道的开展特防期安全保卫工作,确保了我县特防期期间的安全和稳定。

  总之,社会治安综合治理工作对维护社会稳定、促进社会经济的发展、有着重要的意义,我局将在今后的工作中不断努力,一如既往的做好社会治安综合治理工作。

篇5:大学生党员述职报告1篇

  20**年大学生党员述职报告4篇

  敬爱的党组织、亲爱的同学们:

  你们好!作为一名入党三年的党员,今天站在这里做述职报告,我感到能荣幸也很忐忑。回顾自己的一年研究生生活,我始终以党员的身份警醒自己,切实履行着党员的责任和义务,同时也时刻提醒自己作为研究生的学习目的。在各位老师和同学的帮助下,我的研一生活过得还算充实,在各个方面都有所感悟。现借此机会,向组织和同志们做以下汇报:

  思想方面:能够时刻牢记入党誓词的要求,认真学习马列主义、*思想和***理论,认真领悟和贯彻“****”重要思想,深刻学习***的精神实质,身体力行地践行***。能够认真执行党的组织制度和纪律,能够坚定不移地贯彻执行党和国家的路线方针和政策,能够认真履行党员的义务和权利,坚决服从党组织的决定和安排,积极参加党的组织生活,按时交纳党费。并经常联系群众,团结、关心、帮助同志,事事以集体的利益为重,注重维护好党员形象,对待自己分管的工作,能够认真负责,脚踏实地的做好。

  在学习党的传统理论知识的同时,我也注重学习中国特色社会主义理论,尤其是在今年“两会”召开期间,我进行了更深入的学习。,通过网络、报纸等媒体,我对**大精神有了更加深入的了解。这次全国“两会”是在党的**大之后召开的十分重要的会议,也是在我国积极应对国际金融危机保持经济良好增长大好形势下召开的十分重要的会议。会议的成功召开,体现了与时俱进、民主团结、求实鼓劲,对于进一步动员和激励全国各族人民全面贯彻落实党的**大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,继续解放思想,坚持改革开放,推动科学发展,促进社会和谐,夺取全面建设小康社会新胜利,具有十分重要的意义。学习贯彻“两会”精神,要求我们进一步增强贯彻落实***的自觉性和坚定性,同时结合自己所处的环境来综合客观地评价自己、总结自己,以便更好地发展自己。

  学习方面:进入师大进行研究生学习,对我来说莫不是一个重要的选择,也是我人生的一个拐点。研究生这个称谓,要求我不断地解放自己的思想、发散自己的思维、更新自己的观念,利用一切的学习资源,谦卑地向学者学习。在博采众长的基础上,进行独立的思考,将各种知识真正地转化为自己成长的营养。一年的研究生生活,我从最初的茫然无措到如今的适应,改变很多也收获很多,尤其是研究生的上课方式,使我受益匪浅。老师通常都会给我们留一些开放性的课题,让我们自己去寻找问题,搜集资料,而后自己独立思考分析问题,一步一步地推导到理论原点,进而形成自己的逻辑模式。这对培养我们的法学思维和严谨的治学态度都有很大的帮助。我从一次次的课题讨论中,不仅学到了丰富地、深刻的理论知识,更重要的是学到了研究生严谨、专业的治学态度和法学研究生的严密的思维方式。学习,用一个字概括是“专”,用两个字来描述是“坚持”。在自己的专业领域,专心地、持之以恒地做好自己的研究,应该是共产党员先进性的应有之意,也是研究生共产党员先进性的重要体现。

相关文章