篇2：起重机械事故应急措施和救援预案范文四

　　起重机械事故应急措施和救援预案

　　为加强对起重机械安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故造成的损失，维护正常的社会秩序和工作秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》和《特种设备安全监察条例》的要求，结合本单位实际，特制定本起重机械安全事故应急救援预案。

　　一、本预案的适用范围

　　本单位目前有

　　台起重机械在用，为我单位重点设备。本预案所称安全事故，是指在本公司使用的起重机械突然发生的，造成或可能造成人身安全和财物损失的事故，事故类别包括：起重机械倾翻、火灾、坠落

　　安全事故的具体标准，按国家或行业、地方的有关规定执行。

　　二、应急救援组织机构

　　1、成立起重机械安全事故应急救援指挥部(以下简称救援指挥部)。指挥长由总经理担任;副指挥长由分管工程的副总经理担任;各相关部门负责人为指挥部成员，参与现场抢险救援工作。

　　2、设立现场救援组，由各工程部组人员兼职组成。组长由由分管工程的副总经理担任，负责组织现场具体抢险救援工作;在指挥长到达现场之前，负责指挥现场抢险救援工作。

　　三、应急救援组织的职责

　　(一)指挥部职责

　　1、组织有关部门按照应急救援预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度;

　　2、根据事故发生状态，统一布置应急救援预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施;

　　3、根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案进行修改和完善;

　　4、紧急调用各类物资、人员、设备;

　　5、当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作;

　　6、配合上级有关部门进行事故调查处理工作;

　　7、做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。

　　(二)现场指挥长的主要职责：

　　1、负责召集各参与抢险救援部门的现场负责人研究现场救援方案，制定具体救援措施，明确各部门的职责分工;

　　2、负责指挥现场应急救援工作。

　　(三)副指挥长的职责：

　　负责组织实施具体抢险救援措施工作。

　　现场救援组的职责：

　　抢救现场伤员;抢救现场物资;保证现场救援通道的畅通。

　　四、应急联络机构

　　**县质量技术监督局。

　　联系电话：

　　地址：

　　**县安全生产监督管理局。

　　联系电话：

　　地址：

　　**县消防大队。

　　联系电话：

　　地址：

　　**县公安局。

　　联系电话：

　　地址：

　　**县人民医院。

　　联系电话：

　　地址：

　　维护保养单位：

　　联系电话：

　　五、应急救援的培训与演练

　　(一)培训

　　按计划组织安全管理人员、操作人员和工程技术人员等相关人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。

　　(1)每年的1月份进行一次培训;

　　(2)新加入的人员及时培训;

　　主要培训以下内容：困人解救、井道内作业、轿顶作业、底坑作业、厅层作业、机房作业、更换和割短钢丝绳、扶梯桁架作业、施工用电常识、坠落保护、电动工具的安全使用、对危险源的突显特性辩识、事故报警、紧急情况下人员的安全疏散、现场抢救的基本知识。

　　(二)演练

　　应急预案和应急计划确立后，按计划组织安全管理人员、操作人员和工程技术人员等相关人员经过有效的培训，公司按照本预案要求，每年的1月份组织开展一次事故应急演练。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。

　　六、事故报告和现场保护

　　1、公司的安监部是事故报告的指定机构，联系人：，电话：，工程部接到报告后及时向指挥长报告，指挥长根据有关法规及时、如实地向110、县安全生产监督管理局、县质量技术监督局或其他有关部门报告。

　　2、严格保护事故现场。

　　七、应急处理

　　(一)接报事故后5分钟内必须完成以下工作：

　　1、立即报告公司主要领导，由总经理批准，立即启动本应急救援预案，按照各自的职责和工作程序执行本预案。当指挥长不在时，由副指挥长负责组织指挥应急抢险救援工作。

　　2、指挥部根据事故或险情情况，立即组织或指令事故发生地组织调集应急抢救人员、车辆、设备。组织抢救力量，迅速赶赴现场。

　　3、通知维护保养单位，立即派专业技术人员赶赴现场。

　　4、立即组织或通知就近网点，组织调集应急抢救人员、车辆、设备。组织抢救力量，做好增援准备。

　　(二)应急处理措施。

　　1、抢救方案根据现场实际发生事故情况，制定抢救方案，迅速投入开展抢救行动。

　　2、伤员抢救立即与急救中心和医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到及时医治。

　　3、事故现场取证救助行动中，安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。

　　4、在救助行动中，救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。

　　5、起重机械发生事件后，采取起重机械专业维修人员的一般救援措施，通过起重机械专业维修对于起重机械的人工操作，完成救援活动。

　　八、应急装备、物资、通讯保障

　　保障措施要完善。应急救援装备要配备到位，并应定期检查装备完好情况，安排专人保管，并明确只能用做救援及演练使用，不得挪作他用。应急救援人员应急值守到位，保持24小时通讯畅通。单位应督促维保单位在维保现场储备数量充足的起重机械易损件及电子元器件，以便起重机械元件发生故障时能够及时更换，排除故障

　　九、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复

　　1、当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急指挥长启动应急反应预案令。

　　2、对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除;所有现场人员均得到清点;不存在其它影响应急救援预案终止的因素;应急救援行动已完全转化为社会公共救援;应急指挥长认为事故的发展状态必须终止的;应急指挥长下达应急终止令

　　3、应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。

　　十、应急总结与奖惩

　　应急救援工作结束后，指挥部组织相关部门认真进行总结、分析，吸取事故事件的教训，及时进行整改，并按照下列规定对有关单位和人员进行奖惩。

　　1、对在应急抢险救援、指挥、信息报送等方面有突出贡献的个人，按公司有关规定，给予表彰和奖励。

　　2、对瞒报、迟报、漏报、谎报重特大事故和突发事故中玩忽职守，不听从指挥，不认真负责或临阵逃脱、擅离职守的人员，按照公司有关规定，给予责任追究或处分。对扰乱、妨碍抢险救援的人员，由有关行政管理部门依法处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　十一、其它事项

　　1、本救援预案针对有可能发生的起重机械安全事故，组织实施紧急救援工作并协助上级部门进行事故调查处理的指导性文件，可在实施过程中根据不同情况随机进行处理。

　　2、本预案自印发之日起施行。

篇3：企业质量管理部年度工作计划

　　企业质量管理部年度工作计划

　　主要分九个部分来讲：明年工作重点、供应商质量管理、行业(企业)标准的推广、检验工具、成本控制、客户投诉、绩效考核、教育培训、品质改善活动推进。

　　一、明年工作重点

　　*采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。

　　*制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等，以确保品质监控的质量。

　　*加强技能知识学习。学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。

　　*加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。

　　*加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。

　　*完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。

　　*客诉分析和解决要落实到根本。目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。做到召集相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。

　　*质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责;对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。

　　*分析过往一年的质量问题，体现了现有品质控制手段不够完善，有漏洞。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏，导致很多问题分析得不够全面彻底。这也是未来质量管理部检验工作要积极改进的地方。

　　二、供应商质量管理

　　*签定质量保证协议;

　　*交货时必须提供产品出货检验报告;

　　*加强来料数量、包装外观等确认;

　　*制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议;

　　*跟进供应商质量改善行动;

　　*供应商审核与评价;

　　*供应商评级管理：

　　月批合格率≥95%为A级;月批合格率<95%或≥85%为B级;月批合格率<85%为C级;对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。

　　三、行业(企业)标准的推广

　　*行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些资料转化为本公司的内部文件。

　　*对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。

　　*为加强行业标准的应用，需在公司内开展相应的内部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。

　　四、检验工具的添置、校正及保养

　　*建立设备管理台帐，申请表;

　　*建立设备领用借用登记表;

　　*制定设备定期点检计划，对设备进行维护和保养;

　　*测量系统分析;

　　*制定检验设备、仪器、工具的操作指导;

　　*必要时根据操作指导制定培训教材。

　　五、成本控制

　　*合理的预防成本

　　尽量给产品设计与验证提供充足的时间，总比造成客户投诉后处理起来要经济的多;

　　*降低检验成本

　　包括仪器设备的维护与校正，人员的培训等等，检验方式的合理运用;

　　*减少不良成本

　　包括报废、返修等内部损失以及退货、投诉处理、返修、索赔、运输、公司形象等外部损失成本。

　　六、客户投诉

　　参照目前的投诉处理流程进行，但是增加下列事项：

　　*当调查出原因后，必须即时制定出改善措施;

　　*将改善措施落实到工序上实施，并确认效果;

　　*质量管理部定期跟踪投诉改善效果;

　　*对再次发生类似问题的投诉，一定要追究上次纠正措施实施的有效性之后，再来分析处理;

　　*客诉处理结果输出到岗位绩效考核。

　　七、绩效考核

　　工作业绩方面：个人素质、工作量、工作效率、工作达成度等;

　　工作能力方面：计划性、应变力、改善提案、岗位技能、发展潜力、工作思维等;

　　工作态度方面：团队精神、责任感、执行力、主动性、言行举止等;

　　同时也将把出勤、处罚、奖励记入评分系统，计算总得分。

　　八、教育培训

　　建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。有必要时，可安排有关人员接受外部培训，提倡部门人员勤勉自修或接受外部教育，鼓励大家积极向上，积极培养内部讲师，质量工程师都要成为本领域的培训讲师，并对质量专题有讲授能力，授课覆盖率要达到应该掌握人数80%以上，授课人次总和将成为年终考核指标之一。

　　九、品质改善活动推进

　　1)QCC品管圈活动

　　*全员参与，全员品管，组织各部门进行QCC活动;

　　2)QC旧七种工具(查检表、层别法、因果图、柏拉图、散布图、直方图、管制图)

　　*注意日常数据的提取，按季度分析出具体数据，用于提出预防措施;

　　3)5S活动。

篇4：资产评估有限公司内部管理制度:质量控制制度

　　***资产评估有限公司质量控制制度

　　一、为了规范我公司质量控制，保证执业质量，不断提高执业水平，根据《国有资产评估管理办法施行细则》、《关于资产评估报告书的规范意见》，制定本制度。

　　二、本制度所称质量控制是指本公司为保证评估工作质量符合相关准则的要求而制定和运用的控制政策与程序。控制政策是指本公司为保证执业质量符合相关准则的要求而采取的基本方针及策略。控制程序是指本公司为贯彻执行质量政策而采取的具体措施及方法。

　　三、本公司的质量控制政策与程序分为两个层次，一是对本公司评估工作的全面质量控制政策与程序;二是对各评估项目助理人员工作的质量控制程序。

　　四、本公司对所执行的独立资产评估业务，实行质量控制。

　　五、本公司的注册资产评估师无论对什么单位执行资产评估业务，都应遵守本制度，对业务质量进行控制，以保证评估质量达到相关准则的要求。

　　六、本公司对非评估业务的质量控制，参照本制度实行。

　　七、本公司实行法定代表人(首席注册资产评估师)统一领导下的部门经理(注册资产评估师)负责制，主管企业资产评估业务。

　　八、遵守执业道德规范，恪守独立，客观、公正原则，以应有的职业谨慎态度执行评估业务，出具评估报告。

　　1、注册资产评估师在承接评估业务、执行评估程序、取得评估证据、形成评谷结论、出具评估报告时，都必须依法办理，独立自主，做到形式上和实质上独立于外部组织和所服务的对象。

　　2、注册资产评估师对有关评估事项的调查、判断的意见表达，应以客观事实为依据，实事求是，不掺杂个人的主观意愿，不受他人的左右，不允许因个人偏见，影响分析、判断的客观性。

　　3、注册资产评估师执行业务时，必须以正直、诚实的品质，正确对待利益各方，不允许牺牲一方利益而使另一方受益。

　　4、执行评估业务时，注册资产评估师和其他执业人员如与客户存在可能损害独立性的利害关系，应向公司声明，并实行回避。

　　5、注册资产评估师在执行业务时，发现有关当事人有弄虚作假、营私舞弊等违法违纪行为，应在出具报告中予以指出，严禁为委托人出具假证明。

　　6、注册资产评估师对在评估过程中知悉的被评估单位的资料和商业秘密应当保密，还应确保其业务助理人员，其他评估人员及本公司保守秘密，不得利用其为自己或他人谋取利益。

　　7、为维护整个职业界在社会公众中的形象和信誉，在公平竟争的环境下与同行保持良好的工作关系，公司不以不正当手段与同行争揽业务;注册资产评估师不以个人名义同时在几家公司执业。

　　九、注册资产评估师执行评估业务时，首先应了解客户基本情况。确定接受客户委托评估业务后，签定评估业务约定书，委派注册资产评估师及其他业务人员执行评估业务。

　　十、注册资产评估师执行评估业务时，应按指定的工作任务，在了解被评估单位基本业务情况、评估风险水平的基础上，编制评估计划，对评估工作做出合理安排，并落实到每个执业人员。在计划实施过程中，还可根据实际情况的变化，对计划做必要的修改、补充，保证评估工作有组织、高效率的进行，实现预期目标。

　　十一、注册资产评估师对被评估单位的相关内部控制制度要进行研究和评价，据以确定相关测试的性质、时间和范围。在评估过程中发现被评估单位的内控制度有重大缺陷的，应向被评估单位报告。

　　十二、注册资产评估师在执行评估业务时，根据需要，可运用检查、监督、观察、查询、函证、计算、分析性复核、现场勘查等方法，取得充分、适当的证据。

　　十三、注册资产评估师必须将评估计划及实施过程、结果和其他需要加以判断的重要事项，作出评估工作底稿。

　　十四、注册资产评估师在实施必要的评估程序后，以经过核实的评估证据为依据，形成评估结论，并依据相关准则的要求出具评估报告。

　　十五、本公司建立法定代表人、部门经理负责的分级督导制度，对各层次的评估工作进行指导、监督和复核。

　　法定代表人，对本公司全面质量控制制度、程序的执行情况进行监控。部门经理执行全面质量控制制度与程序中适用于评估项目的质量控制程序。

　　十六、督导人员对被分派工作的业务人员，应在考虑助理人员的专业胜任能力等因素，在工作责任、所实施的具体评估、资产评估程序及目标、被评估单位的业务性质和可能遇到的重大评估事项以及其他可能影响具体程序的有关事项进行指导。

　　十七、督导人员在评估期间应履行职责，包括监督工作进度;了解评估期间出现的重大评估问题，并及时提出处理意见;消除各执业人员之间的职业判断分岐，必要时向有关人员以至向专家咨询。

　　十八、督导人员应对助理人员的工作进行复核。通过复核，检查助理人员完成的工作是否按评估计划和评估相关要求进行;预定的评估程序和评估目标是否实现;工作过程及结果是否记录;评估证据是否足以支持评估意见和评估结论等。

　　十九、督导人员对下列事项应及时复核：

　　1、具体评估计划;

　　2、对固有风险、控制风险的评估，包括相关性测试结果对评估计划所做的修改;

　　3、进行相关性测试取得的评估证据及形成的评估结论;

　　4、评估报告草稿。

　　二十、注册资产评估师在实施评估业务过程中，必须认真运用所掌握的专门学识，技能和积累的实践经验，遵守职业技术标准和国家的有关法律、法规。

　　注册资产评估师及其他业务人员，都必须随着评估理论的更新、评估方法的进步，通过统一组织学习、培训以及工作实践、经验交流、自学等方式，掌握和运用新知识、新技能、新法规、新经验，不断提高专业胜任能力和执业水平。

　　二十一、本制度从20**年1月起实行。

篇5：脚手架搭拆安全保证措施方案

　　一、方案说明：

　　航天科技园二期工程坐落于北京经济技术开发区，北临锦绣街，东临宏达中路，由1号科研楼和2号生产厂房组成。占地面积25460m2,总建筑面积45966m2，抗震设防烈度为8级，1号科研楼建筑面积24861m2，建筑总高度42.2m，共十层，首层为展示大厅高5m，2～9层为办公室高度为3.9m，10层为科研用房高度6m。2号生产厂房建筑面积21105m2共七层，首层高度5m，2～7层高度3.9m，建筑总高度32m，以上两工程均按JGJ130-20**建筑施工扣件式脚手架安全技术规范的50m以下非承重钢管扣件脚手架搭设规定制定方案，同时制定针对性安全保证措施并实施。

　　二、脚手架的搭设：

　　1、材料规格：

　　⑴钢管材质A3钢，外径为Ф48,壁厚3.5mm,长2～6米，无扁裂，弯曲严重锈蚀。

　　⑵扣件：铸铁，直角、回转、接头，无砂眼、裂纹、乱丝扣。

　　⑶底盘座：铸铁。

　　⑷脚手板：松木板，厚50mm，宽18mm，长3～4m，无劈裂、腐朽、疤结。

　　⑸安全网：锦纶大眼网3×6m，无断股、空洞、腐朽，密目网2000目以上阻燃无空洞、腐朽。

　　脚手架使用材料一览表

　　盘直径150mm，管长250mm个8200

　　2、基础：

　　⑴落地式脚手架基础：首先平整场地，主体外侧2m内夯实，砼浇注200×240mm地圈梁，每15延米设置排水孔，另做泄水沟深度240mm宽240mm。

　　⑵基础验收：按照津建安表23中规定要求验收。

　　3、工艺流程：

　　基础处理→基础浇筑→铺板→摆底盘托→双立杆→大横杆→小横杆→拉结锚固点→纵向剪刀撑→横向剪刀撑→挂安全网。

　　4、搭设规定：

　　⑴落地式脚手架的自重荷载及其上的施工荷载均由脚手架传至基础，脚手架保持稳定牢固和安全，必须有一个牢固的基础。平整，夯实场地，砼制作地圈梁，宽度0.24m，厚度0.20m。

　　⑵排水措施：水泥、砖砌抹排水沟，宽度0.2m，高度0.24m，每15延米设置泄水井。

　　⑶砼地圈梁上铺设木板，厚度50mm，宽度20mm，长度500mm以上。每根主立杆包括里排脚手架，设置铸铁底盘座。

　　⑷里排脚手架距墙0.35m，立杆间距1.5m，大横杆步距1.5m，外排脚手架距里排1.5m，立杆间距1.5m，大横杆步距1.5m，小横杆每节点一根，扫地杆距地0.2m。

　　⑸纵向剪刀撑从角搭起，每6根立杆为一组，45°～60°，剪刀撑搭接不小于1m，扣件不少于2个，位置在钢管端头100mm上。剪刀撑的排列，每7.5～9m一组，满设置。

　　⑹横向剪刀撑设置在同一节间，由底至顶层呈“之”字形连续布置。拐角处必须设置横向剪力撑，中间每隔15m设置一道。

　　⑺拉结点的设置，水平方向4～6m设置一点，垂直方向按每层建筑物高度设置。

　　⑻双立杆设主副立杆，必须长短结合排列，里排与外排顺直在同一条线上，里外立杆的排列必须长短交错，接杆保证垂直度，不大于10cm。

　　⑼密目网的封闭挂设，必须以同一个方向封挂，网边口保持一致，使用专用带绑牢。

　　⑽操作层的下步大横杆，搭设水平安全网，边口绑扎牢固，网内保持整洁。

　　⑾操作层脚手板铺设必须严密，板端部搭接0.2m。

　　⑿脚手板搭设分段验收，按照津建安表23中规定要求验收。

　　5、搭设方法：

　　⑴落地式脚手架的自重荷载及其上的施工荷载均由脚手架传至基础，因此要使脚手架保持稳定牢固和安全，必须要先有一个牢固的基础。首先，地面要先平整夯实，砼制作地圈梁，宽度0.24m，厚度0.20m。然后再排列底座。

　　⑵扣件式钢管脚手架的搭设：脚手架基础完成后搭设脚手架，脚手架的步距为1.5m，离地面0.2m处设置大小横杆一道，立杆距墙体1.5m，排距为1.5m。双立杆交叉间隔用不同长度的钢管，相临立杆的对接接头位于不同高度，脚手架的搭设先立立杆，立杆搭设先立里侧立杆，后立外侧立杆。设置双立杆时，要临时固定，双立杆立好后架设大小横杆，当第一步大小横杆架设完毕后，做好固定再搭设第二步脚手架，同时在立杆的外层的规定位置及时设置剪刀撑，剪刀撑的设置应与脚手架的向上搭设同步进行。双立杆设置高度为架体总高度的二分之一。

　　脚手架的小横杆，上下步交叉设置于立杆的不同侧面，立杆的接长用对接扣件，大小横杆与立杆连接采用直角扣件，剪刀撑与立杆和大横杆的连接以及斜撑与立杆和大横杆的连接，采用旋转扣件，剪刀撑的纵向连接采用旋转扣件，不用对接扣件。所有扣件的紧固都要符合要求，用力矩扳手实测要达到40-50N.m，安装扣件时所用扣件的开口都要朝外。

　　搭设脚手架时，每完成一步都要及时校正立杆的垂直度、大小横杆的标度和水平度，使脚手架的步距、行距、间距上下始终保持一致。

　　⑶1号科研楼脚手架的搭设考虑风涡流的上翻力采用φ48mm钢管做斜拉的方法，即：8～9层主体屋面上每间隔6m设置预埋φ48mm短管，回转扣件锁牢，斜拉钢管另一侧与架体扣件连接牢固形成45°～60°角。同时增加横向剪力撑，成“之”字型，角度不大于60°。拉结点(连墙杆)的位置，水平方向，纵向距离不大于4m。

　　6、脚手架与建筑物结构连接点的设置：

　　⑴锚固点的位置设置：水平方向每4-6m设置一点，垂直方向按每层建筑物高度设置。

　　⑵锚固点的作法：连接杆使用直径48mm钢管，长度为2m左右，一端用直角扣件与脚手架内侧立杆紧固，另一端用直角扣件与埋入建筑物结构内的直径48mm钢管扣紧索牢。

　　⑶连接点尽量靠近立杆与大横杆的连接处。

　　7、扣件式落地脚手架的验收保养及安全措施：

　　①落地式脚手架的验收项目：

　　⑴脚手架的基础和排水设施;

　　⑵脚手架的步高;

　　⑶立柱的行间距、立柱接头位置及立柱的垂直度;

　　⑷大小横杆的标高水平度;

　　⑸脚手板的固定;

　　⑹护栏的高度;

　　⑺剪刀撑的设置;

　　⑻安全网;

　　⑼扣件的紧固度;

　　⑽脚手架的接地防雷;

　　⑾脚手架所用材料的材质证明及抽检记录。

　　②脚手架的保养内容为：

　　⑴脚手架的基础有无局部不均匀沉降，排水情况是否良好;

　　⑵脚手架整体和局部的垂直偏差，特别是转角处及薄弱处的垂直度;

　　⑶脚手架扣件的涂油及紧固;

　　⑷脚手板是否有移动现象;

　　⑸锚固点的检查、连接是否齐全、完好、有无松动、移动;

　　⑹安全网、挑网档板及接地等设施是否完整牢固;

　　⑺脚手架的荷载不准超过200kg/m2;

　　③脚手架的安全措施：

　　⑴脚手架的施工荷载为200kg/m2，(包括活荷载脚手架上的堆物不准超过200kg/m2)。

　　⑵安全网全部封闭，脚手板与小横杆绑牢，不准有探头板。

　　⑶脚手架的锚固点按规定设置齐全，不准松动。

　　⑷脚手架的所有扣件都必须拧紧，且用力矩扳手测力矩值。

　　⑸脚手架必须有良好的防电避雷装置，脚手架都要有可靠的接地保护。

　　三、脚手架的拆除：

　　脚手架的拆除程序为搭设的反程序。

　　1、脚手架拆除前的准备工作：

　　⑴应全面检查脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系等是否符合构造要求。

　　⑵应根据检查结果补充完善施工组织设计中的拆除顺序和措施，经主管部门的批准方可实施。

　　⑶应由单位工程负责人进行拆除安全技术交底。

　　⑷应清除脚手架上杂物及地面障碍物。

　　2、拆除脚手架时，应符合下列规定：

　　⑴拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业;

　　⑵连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架;分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固;

　　⑶当脚手架拆至下部最后一根长立杆的高度(约6.5m)时，应先在适当位置搭设临时抛撑加固后，再拆除连墙件;

　　⑷当脚手架采取分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端，应设置连墙件和横向支撑加固。连墙件的垂直间距不大于建筑物的层高。

　　四、保证措施：

　　1、搭设及拆除作业时，有专业技术较强的人员指挥。

　　2、全体作业人员经专业培训并持证上岗。

　　3、作业时不少于3人，劳动保护用品齐全，安全带系牢在固定有效位置。

　　4、施工人员严格按照操作规程进行施工，严禁酒后施工、严禁在施工现场打逗，严禁带病作业。

　　5、作业区四周设置围护栏，并设专人监护。

　　6、作业前，由项目工长做有针对性的安全技术交底。

　　7、作业限于白天作业，夜间停止，遇有大风及雨、雪、雾较恶劣天气停止作业。

　　五、职业健康安全和环境管理计划：

　　为了更好的遵守国家有关职业健康安全和环境方面的政策、法律、法规、标准及其它有关要求，不断提高职业健康安全和环境管理水平，我们依照公司《职业健康安全和环境管理手册》的要求，所有航天科技园二期工程项目经理部人员的活动都应符合职业健康安全和环境管理体系的要求。以诚信为本，扎实工作，通过持续改进职业健康安全和环境管理计划，全面提高项目管理水平。作为施工过程中一个重要的环节，脚手架的搭设也应该在正常施工的同时，考虑到人的健康和环境的管理，我们应该从以下方面做起，提高我们航天科技园二期工程的施工质量和管理水平。

　　1、在搭设脚手架时，所有物品要注意轻拿轻放，尽量降低噪音污染。

　　2、在施工过程中，施工人员要配备安全带，安全帽，确保在操作过程中无危险事故的发生。以人为本，这个信念在的施工过程中应充分的展现出来。

　　3、钢管、扣件、型钢、花篮螺栓等物料的堆放要整齐，物料要有专人负责管理。

　　4、脚手板要铺平，防止脚手板掉落伤人。

　　5、外架子挂立网，每层操作层挂水平网(用大眼网)，防止人员坠落及高空坠物伤人。

　　6、要对作业人员进行体检，不合格者不允许进行高空作业。

　　7、每周由项目负责人组织，对施工现场进行一次全面的安全检查，要按照建设部颁发的有关标准进行，记录发现的问题，对现场安全工作进行评价，并按分工责成专人解决问题，解决的情况应进行登记。