班主任考核奖励办法(讨论稿)
一、指导思想
为了加强班主任队伍的建设，营造热爱班主任岗位、甘做班主任工作的良好氛围，进一步调动班主任的积极性和主动性，充分发挥班主任在学校教育工作中的主力军作用，结合《宝应县中小学班主任考核办法》，经研究决定，特制定学校班主任考核办法。
二、考核内容
班主任工作考核主要包括以下内容：
1.班级常规管理。主要包括班级纪律，班级及包干区卫生，课堂状态，课间文明等;特殊学生管理;财产使用与保管，安全教育等。
2.班级组织建设。主要包括树立奋斗目标，培养班干部，确立并建设班风，协调师生关系，负责家校联系及班级学生家长培训等。
3.班级活动。主要包括主题班会，班级黑板板、宣传栏，组织参加校内外活动等。
4.班级教育。主要包括学生行为习惯、学生思想教育、分层分类教育的实施及特殊学生关爱与转化等。
5.班级成果。主要包括班级学科教学质量、班级荣誉、竞赛成绩等。
6.综合评价。主要包括学校、教师、学生及家长的评价，学校评价包括校长室和职能处室，教师主要指班级任课教师。
三、考核等级
班主任实行等级考核。根据周、月、学期等过程考核情况于每学期末对班主任进行学期考核。班主任考核分四个等级：优秀、良好、合格、不合格，其中优秀比例占20%，良好占40%，对有违背教师职业道德规范等重大问题的视为不合格。
四、考核标准
各个等级班主任都必须通过相应考核产生，同时良好班主任、优秀班主任还必须符合以下标准：
(一)良好班主任评价标准
1.全面贯彻党和国家的教育方针，热爱教育事业，师德高尚，模范遵守《中小学教师职业道德规范》，能够按照《中(小)学德育大纲》等要求，结合学生实际，全面提高学生素质，创造性地做好德育工作。
2.坚持以学生为本，爱护、尊重、关心、了解学生，主动听取学生的意见和建议，师生关系融洽，注重言传身教，受到学生的尊敬和爱戴，学生满意度高，在同行和家长中有良好的口碑。
3.班级管理工作成绩突出，所带班级集体目标明确，学生行为规范、学习习惯、个性发展良好，形成富有活力和特色的班级文化。
4.促进学生素质全面发展，班级教学质量高。
(二)优秀班主任在符合良好班主任评价标准基础上，还需符合以下标准：
1.本学年度班主任考核成绩名列前茅。
2.所任班级主要学科教学质量名列全校前茅。
3.学生满意度和教师认可度高于90%。
4.班级管理成绩突出。
(三)有以下情况之一者可直接定为不合格班主任：
1.体罚或变相体罚行为的。
2.向家长索要钱物的。
3.工作不尽责，班级管理混乱，学生测评满意度低于60%的。
4.班风差，学生违纪违规多，甚至出现学生犯罪的。
5.自身违规违纪，受到局通报批评以上处理的
五、考核程序
学校班主任考核工作必须在学校班主任考核领导小组领导下按照规定程序进行：
1.学校成立考核领导小组。
2.班主任实行全员聘任上岗，一学年一聘，学校严格按照聘任办法和程序实行班主任聘任。学校根据局考核奖励办法，结合本校实际制定校本的班主任考核细则。
3.学校班主任考核细则必须经教代会讨论通过后正式实施。
4.根据学校班主任考核细则组织实施考核。学校对所有班主任在月考核(班级考评)的基础上实行学期考核。
5.在校内公示优秀班主任名单。
六、考核结果运用
1.班主任考核每学期一次，考核结果与当年班主任津贴和教师奖励性绩效挂钩，优秀班主任、良好班主任、合格班主任分别按照120%、100%、80%的标准享受国家班主任津贴，不合格班主任享受国家班主任津贴的50%以下。
2.班主任考核两个学期均为优秀，方可推荐参加县级模范班主任和优秀班主任表彰。
3.所有评先、评优、职称晋升、选拔及提拔干部，班主任优先考虑，尤其是模范班主任和优秀班主任。
4.对不合格班主任，取消班主任任职资格，并在学校绩效考核、评先、评优、职称晋升中一票否决。
附件：西江小学班主任工作考核细则
(40分)班级纪律
1.认真遵守学校一日常规有关规定。(以值日领导、德育处的检查为准)
2.早晨到校就读书，中午在教室安静的做作业、看书;
3.注意课内外文明守纪。
班级及包干区卫生
1.室内：走廊、地面、墙壁、黑板、门窗、图书橱、桌椅整洁，卫生用具摆放整齐。
2.室外：包干区无纸屑、无杂草、无杂物。
3.学生：服装整洁，无长头发、长指甲等。
4.早晨到校和下午放学，安排学生及时做好教室、包干区卫生值日。课堂状态
1.课堂上认真听讲，课堂常规好;
2.按时完成作业，书写工整、规范、一丝不苟。
课间文明
课间不乱跑、乱喊、乱扔、乱画。
财产使用与保管
1.节约水电，不开无人灯;
2.爱护课桌凳、讲台、等教室内公物，桌凳物品摆放整齐。
3.爱护校园花草树木、公共设施。
安全教育
按照学校要求和布置，认真做好各项安全教育活动。
班级组织建设(20分)
树立奋斗目标认真填写《班主任手册》等班级有关表册资料。栏目填写及时完整;及时制定班级工作计划，建立班级常规管理制度。每学期做到有工作计划和总结。德育处
培养班干部班级干部组织健全，干部作用发挥明显。
确立并建设班风有良好的班风、学风，班级风气好。
协调
师生关系班级师生关系和谐，学生尊重老师，老师关爱学生，无体罚和变相体罚学生现象。
家校联系组织好家校联系工作，做到经常家访和电话联系，家访和电话内容记录(每学期家访次数不少于本班学生60％)。
家长培训每学期至少召开一次家长会。
班级活动
(20分)主题班会按要求召开主题班会，活动效果明显。德育处
黑板板按学校要求进行班级布置，做到有班训、图书角、艺术角、班级学习园地等，每月办一期黑板报(并留有黑板报底稿)，有良好的班级文化氛围。
组织参加校内外活动1.按时参加升旗仪式、校会、大课间、社团等学校集体活动。*、做操时始终做到“快”、“静”、“齐”。
2.放学后按学校要求及时排队离校
3.凡学校组织的全员性活动，各班均要积极参加;因特殊需要，学校指定班级参与镇以上活动的，乐意接受并积极组织参加。
班级教育
(20分)行为习惯1.按时穿校服，佩戴红领巾(不含夏天)，敬礼姿势正确。
德育处
2.文明用语、礼貌待人，不说粗话、脏话。
3.课余(课间)学生不乱扔、乱跑、乱叫、乱画。
4.遵守学校其他要求，如夏天午睡等。
思想教育按时上晨会、班队会，并做好记录。
分层分类
教育能进行分层分类教学，学困生转化明显。
特殊学生
关爱与转化建立“留守学生”档案，有《关爱留守生(含单亲生、无亲生)计划》、总结，有关爱留守生心理辅导纪录;建立学困生档案，有《辅导学困生计划》、总结，有辅导学困生过程记载。
班级成果
(附加分，一学期不超过20分)学科
教学质量班级主要学科质量之和，列年级前三名，分别加5、3、2分;个人所任班级学科教学质量名列同轨年级前三名，其他主要学科均名列同轨年级前二分之一，方可参加优秀评选。教科室
班级荣誉班级被评为镇(校)、县、市级以上文明班级等，加1、2、5分。
竞赛成绩1.组织学生在镇、县、市级以上教育主管部门举行的各学科竞赛中，有一等奖一人次分别加1、2、3分，二等奖一人次分别加0.5、1、2分，三等奖一人次分别加0.2、0.5、1分。(学生在参加其它单位举行的各类竞赛中获奖的，同一层次同等奖励，但必须是学校组织或推荐;此项奖励班主任一学期不超过10分元)
2.学生在镇、县、市级以上报刊上发表文章的，有1篇班主任分别加0.5、1、2分(每学期得分不超过10分)。(在政府及教育部门主办的网站上发表减半得分)
3.学生在镇(校)田径运动会中，根据年级名次，班主任加5、4、3、2、1、0.5分(县级另外奖励)。
4.学生在县球类等其他单项团体赛中，获同类学校前三名，有1名学生参加，班主任得1分(一次比赛不超过5分)。
5.班级在学校举行的活动或比赛(黑板报、教室布置评比等)中获得第一名(或一等奖)，班主任得2分;第二名(或二等奖)得1分;第三名(或三等奖)得0.5(一学期不超过10分)。
综合评价
学校评价校长室和职能处室进行评议，确定优秀、良好、合格及不合格等次。校长室
教师评价班级任课教师满意率低于60%，不能评为优秀等次。
学生及家长评价热爱班主任工作，具备健康的身心素质和文明的言行，能胜任班主任工作。遭家长或社会投诉经查属实的，不能定为良好以上等次。
备注：“班级常规管理”、“班级教育”逐日检查扣分，常规值导占80%，红领巾监督岗占20%，每周统计公示(德育处);“班级组织建设”、“班级活动”一月检查一次(德育处);“班级成果”一学期统计一次(教科室)。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2：企业安全生产责任制考核制度和考核表
安全生产责任制考核制度
安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度，是安全生产、劳动保护管理制度的核心。根据安全生产的需要，公司制定了从总经理到岗位人员以及各部门的安全责任制度。为确保将安全生产责任落到实处，做到责任分明、各司其责，形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制，特制定本制度，对安全生产责任落实情况进行严格考核。
1.考核职责
1.1公司领导的安全责任制考核工作由公司安环部门负责。
1.2车间和班组长的安全责任制考核由各车间负责，考核结果报公司安环部门办公室。
1.3生产部人员的安全生产责任制考核由车间经理负责，考核结果报安环部门办公室。
1.3其它各部门人员的安全生产责任制考核由公司安环部门办公室负责。
2.考核形式
安全生产责任制按分工职责考核，实行季度考核、年度总评的办法，每季度五日前上报相应的主管部门。
3.考核标准
公司及各部门要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项作好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。在责任制的考核上，采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为一百除以条款数量。责任制考核，按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况逐条评分，各条得分合计为总分，总分90分以上的为优秀，80-89分为合格，80分以下为不合格。
4.奖惩
各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每季度一通报，年终进行总评，考评优秀的由考核单位报相应主管单位研究给予奖励，考核不合格的由考核单位报相应的主管单位研究给予处罚。
对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成生产安全事故的由公司安全领导小组研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。
总经理安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻安全生产法律法规,建立安全生产保证体系,建立健全本单位安全生产责任制
对国家安全生产法律法规和地方政府规范性文件，未传达贯彻的扣15分，未及时传达贯彻的扣10分
未建立公司安全生产责任体系的扣10分
未制定公司安全生产方针、目标的扣10分
未组织编制安全生产管理文件的扣10分,编制不完善的扣5分,未公布的扣5分
15分
加强安全生产领导,依法建立适应的安全管理机构，签订确定岗位职责
未成立公司安全生产领导小组的扣10分
未与部门负责人签约确认安全生产责任的扣5分
对安全管理部门督查不力或不支持其工作的扣5分
10分
年度安全生产管理目标
未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分
未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分
30分
落实安全投入和教育培训
未编制安全投入计划的扣5分，未落实安全投入的扣10分
未编制教育培训计划的扣5分，未落实安全教育培训的扣10分
15分
5组织制定并实施本单位的事故应急救援预案
未按上级有关部门的要求制定事故应急救援预案的扣10分，发生事故未能实施事故应急救援预案的扣15分
未能有效组织季节性、针对性专项安全检查的扣10分
15分
6事故隐患或安全事故的处理与整改
发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场扣10分
发现事故隐患或发生事故后,未及时提出整改措施,未对责任人提出处理意见的扣10分
15分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
财务部安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻国家安全生产方针、法律法规
未做好组织学习和贯彻落实相关安全生产管理规定扣10分
10分
编制安全生产专项资金计划
未编制安全生产专项资金计划扣15分
15分
安全技术措施和劳防用品费用的管理
专项费用未做到审核把关扣10分;专项资金未落实扣15分
15分
安全生产宣传教育和人员培训费用的管理
宣传教育和培训专项资金未落实扣15分
15分
5保管各类费用的发生的凭证
未做好保管各类费用的发生的凭证扣15分
45分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
安环部安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻安全生产规程、规范、制度
上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣15分，落实不及时的扣10分
15分
年度安全生产管理目标
未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分
未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分
30分
组织安全生产检查识别与控制危险源
未能组织日常安全检查的每次扣20分
未能组织定期或季节性专项安全检查的每次扣15分
未能识别与控制危险源的每项扣10分
对安全工作整改督导不力的扣30分
30分
5事故隐患或安全事故的处理与整改
发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场的扣10分
发现事故隐患或发生事故后,未及时从安全管理上提出整改措施,未对责任人提出明确处理意见的扣15分
15分
6安全资料的归档
安全记录资料未及时整理归档的扣10分
10分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
生产部安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻安全生产规程、规范、制度
上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣10分，落实不及时的扣5分
10分
年度安全生产管理目标
未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分
未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分
30分
安全检查与隐患整改
未能组织车间安全检查的每次扣20分
未能组织定期或季节性专项安全检查的每次扣15分
未能识别与整改隐患的每项扣10分
对整改督导不力的扣30分
20分
5安全活动
未能组织安全教育车间级、班组级安全教育每次扣10分
10分
6危险作业管理
未能落实特种作业审批手续，每次扣10
特殊作业未做好防护措施的，每次扣10分
违章作业、违章指挥的，扣20分
20分
7职业卫生管理情况
未对安全设施进行维护保养的，扣5分
未督促员工佩戴防护用品的，扣5分
5分
8其它
未及时归档各类安全资料的，扣5分
发生事故时，不配合事故调查的，扣5分
5分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
技术部安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻安全生产规程、规范、制度
上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣10分，落实不及时的扣5分
10分
年度安全生产管理目标
未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分
未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分
30分
安全检查与隐患整改
未能组织车间安全检查的每次扣20分
未能组织定期或季节性专项安全检查的每次扣15分
未能识别与整改隐患的每项扣10分
对整改督导不力的扣30分
20分
5安全活动
未能组织安全教育车间级、班组级安全教育每次扣10分
10分
6危险作业管理
未能落实特种作业审批手续，每次扣10
特殊作业未做好防护措施的，每次扣10分
违章作业、违章指挥的，扣20分
20分
7职业卫生管理情况
未对安全设施进行维护保养的，扣5分
未督促员工佩戴防护用品的，扣5分
5分
8其它
未及时归档各类安全资料的，扣5分
发生事故时，不配合事故调查的，扣5分
5分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
市场部安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻安全生产规程、规范、制度
上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣10分，落实不及时的扣5分
未实现公司安全生产管理目标分解指标的扣10分
10分
年度安全生产管理目标
未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分
未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分
30分
原料采购和产品销售
对所采购的物品不符合标准的，扣20分
未及时传达产品的信息给客户的，扣10分
未定期识别采购与销售风险的，扣10分
30分
危化品报表的报送
未能及时上报有关报表的扣15分，未上报报表的扣30分，未能及时开具发票的扣15分
30分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
行政人事部安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻安全生产规程、规范、制度
上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣10分，落实不及时的扣5分
未实现公司安全生产管理目标分解指标的扣10分
10分
年度安全生产管理目标
未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分
未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分
30分
教育培训
未对员工组织培训教育的，扣30分
未配合其他部门做好安全培训工作的，扣10分
30分
其它
未在合同签订时告知员工有关安全方面条文的，扣30分未对员工合理分配工作的，扣10分
30分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
市场部人员安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻安全生产规程、规范、制度
上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣10分，落实不及时的扣5分
未实现公司安全生产管理目标分解指标的扣10分
10分
年度安全生产管理目标
未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分
未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分
30分
原料采购和产品销售
对所采购的物品不符合标准的，扣20分
未及时传达产品的信息给客户的，扣10分
未定期识别采购与销售风险的，扣10分
30分
危化品报表的报送
未能及时上报有关报表的扣15分，未上报报表的扣30分，未能及时开具发票的扣15分
30分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
财务部经理安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻国家安全生产方针、法律法规
未做好组织学习和贯彻落实相关安全生产管理规定扣10分
10分
编制安全生产专项资金计划
未编制安全生产专项资金计划扣15分
15分
安全技术措施和劳防用品费用的管理
专项费用未做到审核把关扣10分;专项资金未落实扣15分
15分
安全生产宣传教育和人员培训费用的管理
宣传教育和培训专项资金未落实扣15分
15分
5保管各类费用的发生的凭证
未做好保管各类费用的发生的凭证扣15分
45分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
安环部人员安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻安全生产规程、规范、制度
上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣15分，落实不及时的扣10分
15分
年度安全生产管理目标
未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分
未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分
30分
组织安全生产检查识别与控制危险源
未能组织日常安全检查的每次扣20分
未能组织定期或季节性专项安全检查的每次扣15分
未能识别与控制危险源的每项扣10分
对安全工作整改督导不力的扣30分
30分
5事故隐患或安全事故的处理与整改
发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场的扣10分
发现事故隐患或发生事故后,未及时从安全管理上提出整改措施,未对责任人提出明确处理意见的扣15分
15分
6安全资料的归档
安全记录资料未及时整理归档的扣10分
10分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
生产部经理安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻安全生产规程、规范、制度
上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣10分，落实不及时的扣5分
10分
年度安全生产管理目标
未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分
未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分
30分
安全检查与隐患整改
未能组织车间安全检查的每次扣20分
未能组织定期或季节性专项安全检查的每次扣15分
未能识别与整改隐患的每项扣10分
对整改督导不力的扣30分
20分
5安全活动
未能组织安全教育车间级、班组级安全教育每次扣10分
10分
6危险作业管理
未能落实特种作业审批手续，每次扣10
特殊作业未做好防护措施的，每次扣10分
违章作业、违章指挥的，扣20分
20分
7职业卫生管理情况
未对安全设施进行维护保养的，扣5分
未督促员工佩戴防护用品的，扣5分
5分
8其它
未及时归档各类安全资料的，扣5分
发生事故时，不配合事故调查的，扣5分
5分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
生产部班组长安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻安全生产规程、规范、制度
不贯彻执行有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度的扣10分，不规范的扣5分
10分
年度安全生产管理目标
未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分
未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分
30分
安全检查
未落实隐患排查职责的，扣20分
未对检查出的隐患及时上报的，扣10分
20分
5安全活动
未组织班组安全活动的，扣10分
未参与公司组织的各种安全安全教育活动的，扣10分
10分
6危险作业管理
未能落实特种作业审批手续，每次扣10
特殊作业未做好防护措施的，每次扣10分
违章作业、违章指挥的，扣20分
20分
7职业卫生管理情况
未对安全设施进行维护保养的，扣5分
未督促本班组人员佩戴防护用品的，扣5分
5分
8其它
未及时归档各类安全资料的，扣5分
发生事故时，不配合事故调查的，扣5分
擅离职守，不履行自己岗位职责的，扣5分
5分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
生产部人员安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻安全生产规程、规范、制度
不贯彻执行有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度的扣10分，不规范的扣5分
10分
年度安全生产管理目标
未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分
未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分
30分
安全检查
未对自己岗位进行安全检查的每次扣20分
未对检查出的隐患及时上报的，扣10分
20分
5安全活动
未参与各种安全安全教育活动的，扣10分
10分
6危险作业管理
未能落实特种作业审批手续，每次扣10
特殊作业未做好防护措施的，每次扣10分
违章作业、违章指挥的，扣20分
20分
7职业卫生管理情况
未对安全设施进行维护保养的，扣5分
未佩戴防护用品的，扣5分
5分
8其它
未及时归档各类安全资料的，扣5分
发生事故时，不配合事故调查的，扣5分
擅离职守，不履行自己岗位职责的，扣5分
5分考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
注：安全管理部门对各级人员每季度末进行一次考核。
篇3：领导干部考核鉴定材料范文一
***同志个人鉴定材料**，满族，***年1月出生，1994年4月加入中国共产党，在职研究生学历，现任***处长。该同志政治立场坚定，党性观念和大局意识强，有较强的政治敏锐性，工作作风严谨，有较强的组织领导能力。
政治立场坚定。该同志能认真学习党的创新理论，深入学习领会xxx的系列重要讲话精神，坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论去观察事物和分析问题，根据时代的变化和工作的实际需要，不断加强政治和业务知识学习。坚持贯彻党的路线方针政策，以社会主义核心价值观指导自己的工作、学习和生活实践。
坚持用正确人生观和价值观，筑严思想道德防线，加强个人修养，积极抵制拜金主义、自由主义等腐朽思想侵蚀，把高尚的精神追求转化为良好的生活方式。坚持学以致用，用先进理论武装自己头脑，慎权、慎欲、慎微、慎独、慎交，做到洁身自好，不为人情所扰，不为亲情所动，不为友情所左右，无任何违规违纪的不良记录，未受到任何形式的处分。
工作扎实肯干。市委办公室文电处工作责任重大，事情繁杂，该同志具有强烈事业心和责任感，做事积极主动，尽职尽责完成好各项工作。开拓创新意识强，工作思想清晰，作风严谨扎实，重点工作突出，善于总结经验，考虑问题周到细致，工作计划性强。坚持用心谋事、务实干事，具有很强的大局意识、责任意识，工作勤勤恳恳，任劳任怨。服从单位和领导的工作安排，为人踏实稳重，责任心强，有着强烈的集体荣誉感和良好的团队合作精神。
坚持严格规范管理，以发文审核、收文办理、立卷归档等为工作重点，全面提升工作质量，确保市委决策部署有序畅通。善于创新管理理念，不断完善各项工作管理制度，先后制定《***管理办法》、《***管理办法》等规章制度，促进文电工作管理规范化水平的提升，因档案管理工作成绩突出，被评为“***管理先进单位”。
生活作风严谨。该同志能够严格执行中央八项规定，切实按照“严以修身、严以用权、严以律已”的要求约束自己，认真学习上级党委和纪委关于党风廉政建设文件精神，自觉遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律，严格执行廉洁自律有关规定，坚守思想道德底线。弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的作风，坚决抵制形式主义、享乐主义、享乐主义以及奢靡之风。
自觉用党纪国法规范言行，自律意识强，按章办事，构建道德阵地，保持积极健康的兴趣爱好，开展丰富多彩的业余生活，保持昂扬向上的进取心和干事创业工作激情。在与同事关系处理上，能够按照大事讲原则，小事讲风格的精神，互相信任理解、互相帮助支持，不揽功推过，敢于承担责任，处处以大局利益为重、不计较个人得失，不搞拉帮结派、不回避矛盾，积极自觉开展批评与自我批评，维护好***良好的形象。
篇4：初级中学教师师德考核负面清单制度
初级中学教师师德考核负面清单制度
为贯彻落实*中央国务院《关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》、教育部《关于建立健全中小学师德建设长效机制的意见》《中小学教师违反职业道德行为处理办法》等文件精神，全面加强中小学师德建设，经研究，决定建立中小学教师师德考核负面清单制度。
一、适用对象
本市范围内幼儿园、普通中小学、中等职业学校、少年宫、特殊教育机构以及教研室(所)、电化教育等机构的教师(含民办学校教师)。
二、负面清单内容
(一)违背党中央集中统一领导，传播与党和国家方针政策不一致言行，传播、散布损害国家主权、安全和社会公共利益言论，传播宗教、*和宣传封建迷信，参与黄赌毒活动的;
(二)以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序、损害学生利益、毁损学校名誉和教育形象的;
(三)在教育教学活动中遇突发事件时，不履行保护学生人身安全职责的;
(四)课堂上故意不完成教育教学任务，组织、要求学生参加校内外有偿补课，或者组织、参与校外培训机构对学生有偿补课的;
(五)组织、参与针对学生的营利性活动，或强制学生订购教辅资料、报刊等，或者利用学生信息谋取利益的;
(六)索要或接受学生及家长赠送的礼金礼品、有价证券、支付凭证等财物，参加学生及家长安排支付费用的吃请、旅游、娱乐等活动的;
(七)在教育教学活动和学生管理、评价中不公平公正对待学生，产生明显负面影响的;
(八)在招生、考试、考核评价、教师资格认定、职务评审、教育教学研究等活动中弄虚作假、营私舞弊的;
(九)体罚学生和以侮辱、歧视等方式变相体罚学生，造成学生身心伤害的，或者有对学生实施性骚扰行为的;
(十)其他违反师德造成严重不良影响和后果的行为。
三、处理办法
(一)学校及教育主管部门发现教师可能存在上述清单行为的，应当及时组织调查，核实有关事实，视情节轻重相应给予批评教育、诫勉谈话、责令检查、通报批评直至相应行政处分。情节严重的，年度师德考核结果确定为基本合格或不合格等次。
(二)教师师德考核不合格的，在年度考核、评优奖励、岗位聘用、职务评审、教师资格定期注册、特级教师评选等方面一票否决，撤销荣誉称号和奖励，5年内不得申报高一级教师职务。情节特别严重的，将追究相关责任人责任。
教师有上述师德负面清单行为，且符合有关法律法规规定的，从其规定实施处罚。
四、有关要求
各教师要充分认识师德建设重要性，切实加强组织领导，建立“一把手”责任制，落实具体职能机构和人员，细化考核方案和办法。强化师德监督，通过公布举报电话、开设网络投诉平台、聘请社会人士担任师德监督员等方式，建立学校、家庭和社会三位一体监督平台。学年度结束，学校要根据师德考核情况准确填写《商水县中小学教师师德考核负面清单记录表》，并存入教师个人师德档案，纳入个人信用记录管理。各县区和学校要及时将发生的违反师德案件查处情况及师德考核情况上报市教育局备案。市教育局将不定期对师德建设情况进行督查。
篇5：工程公司第一分公司市场部绩效考核实施细则
深圳市**工程公司第一分公司市场部绩效考核实施细则
一、考核目的：
1、提高市场部业务管控能力，提升市场工作服务水平，保障分公司年度市场目标的完成。
2、清晰工作责任，促使各级员工提高工作责任心和主观能动性，努力完成各项工作，保证各级员工自身提升。
3、绩效考核以分公司每季度市场任务完成情况为基础，各岗位根据工作性质的不同取不同的权重全员与完成的市场业绩情况指标挂钩。
4、本考核实施细则主要依据《深圳市电信工程有限公司经营业绩及绩效考核办法附件》和《深圳市电信工程有限公司第一分公司绩效考核办法(试行)》等制定，适用于第一分公司市场部全体人员月度绩效考核和年度考核中，未列条款以分公司制定办法为准。
二、部门考核组织：
1、部门成立考核工作小组，人员组成：
组长：
副组长：
2、部门支撑组负责对考核材料进行汇总及上报工作。
3、部门负责人对部门各员工初步考核，经部门考核小组讨论通过后，报分公司绩效考核领导小组对考核得分最终审定。
三、考核方法详见《市场部人员月度绩效考核表》：
(一)市场拓展人员考核关键指标：
1、部门经营业绩指标：分公司对部门上一季度完成的经营业绩考核得分，占拓展人员下一季度月度考核分数权占的30%。
2、个人分解任务(A数)指标：年度任务分解表中分解到个人的月度责任项目完成情况，占市场拓展人员月度考核指标权重的40%;如在当次考核月度超额超计划完成的，超额部分累加至下一考核月，全年通过个人努力超计划完成的，在年终考核时按照超额量予以加分。
3、个人工作:包括个人工作态度、日常工作纪律及所在岗位负责的版块、流程、文件及相关工作处理及时率、执行力等，占市场拓展人员月度考核指标权重的30%。
7客户考核或满意度，即：相关考核达标，无发生有理投诉。
(二)后台支撑人员考核关键指标：
1、部门经营业绩指标：分公司对部门上一季度完成的经营业绩考核得分，占拓展人员下一季度月度考核分数权占的15%。
2、个人工作:包括个人工作态度、日常工作纪律及所在岗位负责的版块、流程、文件及相关工作处理及时率、执行力等，占后台支撑人员月度考核指标权重的85%。
四、考核结果的应用：
员工的月度考核绩效考核结果，直接应用在当月的绩效工资计算，年度综合考核成绩与年终奖直接挂钩。最终员工的绩效工资，由分公司综合部依照公司的考核办法，结合各岗位员工月度与年终绩效基准数进行计取。
附件1、市场部员工月度考核表
附件2、市场任务计划分解表
第一分公司市场部
20**年2月14日
附件一、员工月度绩效考核表
考评周期:
年月至年月
姓名
工作性质
业务拓展/
后台支撑
部门
市场部
评估人
个人
月度
工作
总结
(月度工作目标及完成情况)
(空间不足可附页)
签名：
第一部分
部门经营业绩指标(业务拓展人员占比30%，后台支撑人员占比15%)
考核指标
上季度新签A数
累计新签A数
考核
项目名称
上季度目标
上季度完成
全年新签A数目标
累计完成
上季度部门
经营业绩得分
得分
上季度部门经营业绩指标得分
第二部分
个人任务目标绩效考核
(业务拓展人员占比40%，后台支撑人员无)
考核指标
上季度个人任务目标
上季度个人完成
本月个人新签A数任务
本月个人完成
累计完成全年个人任务百分比
得分
个人任务目标绩效考核
第三部分：个人工作考核(业务拓展人员占比30%，后台支撑人员占比85%)
项目
分值
评价着眼点
分数
评级
得分
岗位职责表现
40分
个人月度工作表现及责任心体现：
1：本月工作数量饱和度及各项工作流程的有序性;
2：具备岗位工作所需的知识和技能，经常性地高效完成本职工作;
3：各项工作完成质量极佳，没有被退回的相关流程和手续文件，无主观差错。
4：具备良好的市场服务态度和意识，承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任;
(每一项为10分，优秀得10分;良好8分、一般6分，较差4分。按照相应表现进行评分)
工作能力20分
个人沟通水平及各项综合能力表现:
1：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系并能与总公司对口人做出良好沟通衔接。
2：具备岗位工作所需的知识和技能，并能适应工作要求不断学习和充实自己。
3：具备一定的市场敏感性及分析能力。
4：在本职工作版块具备组织协调能力。
(每一项为5分，优秀得5分;良好4分、一般3分，较差2分。按照相应表现进行评分)
工作态度20分
个人工作态度和工作积极性：
1级：工作不图进取，经常消极怠工;
2级：能够以一般的工作标准来完成工作;
3级：能够以较高的工作标准展开工作;
4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作;
5级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作。.
(按照等级评分，1级为4分，每增1级加4分)
工作纪律20分
个人遵章守则，包括对合理工作任务安排的服从：
1级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改;
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪;
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导;
4级;积极执行和推进各项规章制度;
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
(按照等级评分，1级为4分，每增1级加4分)
部门经营业绩指标(30%/15%)
个人任务目标绩效考核(40%/0%)
个人工作考核(30%/85%)
个人月度综合成绩
对应等级
综合评语
考核人签名：
绩效考核面谈记录
工作成功的方面工作中
需要改善的地方
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
考核者意见
我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。
签名：
日期:
被考核者意见
我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。
签名：
日期：
领导审核意见
签名：
日期：
附件二、市场部市场任务计划分解表