篇2：招标代理投标方案(2)

　　招标代理方案

　　一、招标代理工作目标

　　公司在开展工程招标代理工作的过程中，严格按照国家、北京市相关法律、法规的规定，同时按照ISO9001：20**的质量管理体系的要求进行内部管理(实现管理工作标准化、制度化);业务上严格遵守《中华人民共和国招标投标法》(实现了代理工作的规范化)。从而实现项目招标能以在计划时间内以优质高效的服务完成招标代理工作。

　　坚持公开、公平、公正、科学择优的原则选择中标单位，确保招标工作满足工程建设的要求，实现委托人投资的最大效益。

　　二、招标代理工作内容

　　1、与业主接洽，签订招标代理合同，让业主提供招标工程的项目计划批文、规划许可证及对本工程的招标要求等资料，应用专业技术与技能为业主提供招标前期咨询服务。

　　2、填写招标申请表，报业主盖章。

　　3、根据业主要求，编制招标公告，并报业主审查。

　　4、准备招标申请表、代理合同书到招标办备案，招标公告报招标办审查，待招标办签字、盖章后和建设工程交易中心审查后由交易中心发至招投标网。

　　5、在招标公告规定的报名期间内编制招标文件，并报业主审查，业主审查修改后，报招标办审查，待报名结束后，及时将报名情况汇总并报业主。

　　6、编制资格预审文件，确定合格的投标人，编制资格预审报告。

　　7、招标文件招标办审查后，到交易中心备案，并确定开标时间。

　　8、发放招标文件。

　　9、在招标文件规定的时间组织现场勘察、答疑及书面补遗。

　　10、待业主及设计单位解答完毕后，整理招标答疑纪要，报业主审阅后，将答疑盖章，并发放至各投标单位。

　　11、开标前一天，与业主碰面，交待一下开标时应注意的事项(如开标会业主谁参加)等事项。

　　12、开标前准备：在交易中心随机抽取评委。

　　13、开标：代理人员接收投标书，按时组织并主持开标会，做好评标(评审)的服务和后勤工作。

　　14、开标后，在招标办等部门的监督下，在交易中心评标室，组织评委评审投标书，填写评标记分汇总表，编制评标报告，最后由评委等有关人员签字。

　　15、办理中标候选人的网上公示;

　　16、受招标人委托向中标人发出中标通知书，并向未中标的投标人发出未中标通知书以及其他通知义务;

　　17、填写中标通知书，由业主盖章，招标办审查后，及时通知业主及中标单位办理有关中标手续。

　　18、自中标通知书发出之日起10日内协助中标单位和业主签订合同;

　　19、协助招标人处理投标人提出的异议;

　　20、做好整个招标投标过程的服务和协调工作。

　　21、待资料整理完后，给业主存档。

　　三、招标代理工作程序

　　1、招投标项目备案程序

　　1)业主需准备的资料

　　①项目立项资料(若无，则提交立项审批部门同意该项目先行招标的批示文件)

　　②工程用地规划许可证、工程建设规划许可证等证件(若无，则提交规划审批部门同意该项目先行招标的批示文件)等

　　2)备案程序及需提交的资料公开招标项目发布和备案资料目录

　　①公开招标项目发布和备案资料目录

　　序号

　　名称

　　公布

　　1招标条件资料

　　企业法人的营业执照或社会团体成立批准文件

　　是

　　投资批准或备案文件：

　　是

　　规划文件：

　　是

　　基础资料文件

　　是

　　资金证明：

　　是

　　自主招标核准文件或招标代理委托书

　　是

　　招标代理机构资质证书(委托招标的提供)

　　是

　　招标人代表授权委托书

　　是

　　招标人启动招标程序的公函

　　否

　　招标公告和资格预审文件

　　是

　　日程安排表一

　　是

　　5

　　招标补充、修改、延期公告(如有)

　　是

　　6

　　招标文件

　　是

　　7

　　工程量清单(如有)

　　是

　　8

　　投标最高报价值备案表(如有)

　　否

　　9

　　日程安排表二

　　是

　　10

　　招标文件的修改或补充、招标答疑或澄清(如有)

　　是

　　11

　　招标人公示资格预审结果的公函

　　否

　　12

　　资格预审结果公示文本

　　是

　　13

　　资格预审补充说明(如有)

　　是

　　14

　　正式投标人确定表

　　否

　　15

　　正式投标人通知书及送达回执

　　否

　　16

　　招标人确认中标人、公示中标候选人情况和废标情况的公函

　　否

　　17

　　中标候选人情况和废标情况的公示文本

　　是

　　18

　　招标投标情况报告

　　招标投标情况报告(包含招标范围、招标方式、资格预审情况、投标人资格变动情况、开评标过程和定标结果等)

　　否

　　评标报告(含废标情况说明)

　　否

　　开标记录表

　　否

　　评委个人评标表

　　否

　　评委评标汇总表

　　否

　　评标过程中的澄清资料(如有)

　　否

　　19

　　其他招标资料

　　(如有)

　　②邀请招标发布和备案文件资料目录

　　序号

　　名称

　　1招标条件资料

　　企业法人的营业执照或社会团体成立批准文件：

　　投资批准或备案文件：

　　规划文件：

　　基础资料文件：

　　资金证明：

　　自主招标核准文件或招标代理委托书

　　招标代理机构资质证书(委托招标的提供)

　　招标人代表授权委托书

　　邀请招标核准文件(已预先核准邀请招标的提供)

　　非国有投资邀标证明材料

　　招标人的联合投资合作合同(招标人为联合体的提供)

　　招标人和法人股东(如有)营业执照

　　招标人和法人股东(如有)公司章程

　　招标人和法人股东(如有)的股东手册或股东工商登记或股东变更登记

　　招标人的外商或台港澳侨投资企业批准证书(如有)

　　招标文件

　　5工程量清单(如有)

　　6日程安排表二

　　7招标文件的修改或补充、招标答疑或澄清(如有)

　　8招标投标情况报告

　　招标投标情况报告(包含招标范围、招标方式、开评标过程和中标结果等)

　　评标报告(含废标情况说明)

　　开标记录表

　　评委个人评标表

　　评委评标汇总表

　　9其他招标资料

　　(如有)

　　2、招投标程序流程

　　流程图：

　　成立招标领导小组

　　申请批准招标

　　编制资格预审文件或招标文件

　　发布招标公告或邀请书

　　投标单位资格预审

　　发售招标文件

　　编制招标控制价并送审

　　组织现场勘察

　　召开标前会议并对招标文件澄清答疑

　　投标人办好投标保函手续

　　投标人投送投标书(连同投标保函)

　　公开开标

　　评标

　　决定中标单位

　　发出中标通知书并交还未中标投标人投标保函

　　中标签定合同

　　四、本项目招标代理机构的人员配置

　　我公司非常重视本次招标代理项目，拟委派技术负责人负责此项工作，并安排具有丰富招标代理经验的造价工程师和招标代理组员参与次项目，项目组将认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方面的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业的工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议。参与人员详见投标文件。

　　五、招标代理成果文件质量保证措施

　　为保证工作的质量，招标过程中将严格遵循《中华人民共和国招标投标法》和有关部门制定的法律法规，同时，将严格按照ISO9001：20**质量标准的要求进行整个招标过程的质量控制。

　　对于本次投标的代理工作我公司领导给予高度重视，为全面完成业主方招标代理工作，为企业挑选既经济又有实力的中标人，我公司针对本次投标项目进行了认真的组织和准备，具体措施方案如下：

　　1、对招标代理机构从业人员的要求

　　关于招标代理工作人员的执业资格要求，国家及地区目前尚未有相配套的规定和具体要求，但在招标代理实操过程中，对招标代理工作人员的职业道德、工作能力、业务水平、专业知识等方面要求都较高。我公司的做法是：先进行招标代理内部培训，经考核合格后方可从事招标代理工作。在代理过程中，我公司对从业人员提出了严格的要求。

　　1)要遵守职业道德、恪守行为准则

　　在招标代理过程中，要始终坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则。具体在工作中，就是要坚持：依法代理，不违规操作和违法乱纪;诚实守信，不违约行事和弄虚作假;优质服务，不敷衍塞责和玷污信誉;正直公正，不隐瞒真相和营私舞弊;公平竞争，不互相拆台和私下交易;爱岗敬业，不玩忽职守和推诿扯皮;秉公办事，不假公济私和感情用事;遵章守纪，不违章违纪和泄露秘密;清正廉洁，不收受贿赂和谋求私利;开拓创新，不因循守旧和固步自封。

　　2)要认真贯彻国家相关法律法规

　　招标投标的法律法规及相关的配套办法是进行招标投标工作的基本依据，必须随时随地从各个渠道获取这些法律、法规，以及相关方法、细则的更新情况，掌握相关政策，关注招投标监管部门出台的管理规定和实施办法，努力学习和准确应用国家各部委及省市各级有关招标投标的法律、法规的配套办法，及时的应用到工作实际中。

　　3)要提高综合业务素质

　　建设工程招标代理过程是一个非常繁琐复杂的过程，要求从业人员不仅应具备专业技术知识和丰富的实践经验，还应熟知招投标法律制度、合同法律制度、代建、施工发包承包价格及当地招投标政策规定等知识。要加大培训、教育力度，扩大相关专业知识领域，不断学习、实践、再学习、再实践，力争把招标代理工作做好。

　　2、操作人员配置要求

　　1)技术负责人

　　本公司设立独立的技术管理部门和技术负责人，负责对代理业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。

　　技术负责人的职责如下：

　　①审阅招标过程重要文件，审定招标方式、资格预审办法、评标定标办法、工程量清单、标底或最高限价文件及重要技术问题;

　　②协调处理代理业务各层次专业人员之间的工作关系;

　　③负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。

　　2)代理业务专业人员

　　参与代理业务的专业人员可分为部门负责人、招标代理专业人员二个层次(对于较为简单的代理业务，操作人员配置可适当从简)，各自的职责如下：

　　①部门负责人

　　a、负责代理业务中各项目的技术协调、组织管理、质量管理工作;

　　b、根据招标实施方案，有权对各项目交底工作进行调整或修改，并负责统一代理业务的技术条件;

　　c、动态掌握代理业务实施状况，负责审查及确定各项目进度及技术关系，研究解决存在的问题;

　　d、审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。

　　②招标代理专业人员

　　a、依据代理业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的代理业务质量和进度负责;

　　b、根据招标实施方案要求，展开本职招标工作，选定招标方式、招标文件、资格预审文件和招标公告的编制与备案;协调好整个招标过程中的各个环节。

　　c、对实施的各项工作进行认真自校，做好招标文件质量的自主控制。成果文件经校审后，负责按校审意见修改;

　　d、完成的成果文件符合规定要求，内容表述清晰规范。

　　3)咨询成果文件的质量控制程序

　　为保证咨询成果文件的质量，所有咨询成果文件在签发前应经过审核程序，成果文件涉及计量或计算工作的，还应在审核前实施校核程序。校核人员和审核人员的职责如下：

　　①最高限价成果的质量控制：

　　校核人员：

　　a、熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责;

　　b、校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确;

　　c、校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项;

　　d、校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。

　　审核人员：

　　a、审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责;

　　b、审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果;

　　c、重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系;

　　d、审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。

　　②招标文件成果的质量控制：

　　校核人员：

　　a、熟悉代理业务的基础资料和招标流程，对成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责;

　　b、校核招标文件、资格预审文件是否有违反法律法规;招标范围、投标人要求资质等级、评标办法等是否有误。

　　c、校核人员在质量控制表上列述校核出的问题，交招标成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。

　　审核人员：

　　a、审核人员参与代理业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责;

　　b、进一步审核招标文件、资格预审的正确性;

　　c、审核人员在质量控制表上列述审核出的问题，交招标成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。

　　③每份咨询成果文件的编制、校核、审核人员须由不同人员担任。

　　④招标成果文件的签发，凡招标成果文件须由总技术负责人签发。

　　3、内部管理制度要求

　　我公司作为服务性的招标代理机构，接受业主的委托，通过自身“公正、公平、公开、规范、合法”的专业服务，在业主及招投标政府行政主管部门的监督下，为业主的建设工程选择服务信誉良好、管理水平过硬、价格合理的投标单位，把好建设工程实施的第一关。

　　在招标代理服务过程中做到高效、专业、合法及业主满意，我公司认为，完善的企业内部管理制度是关键。我公司自开展招标代理业务以来，就把“不断完善招标代理内部制度、力争达到顾客满意百分之百”

　　作为我们的工作目标，根据国家有关的法律法规及政策规定，结合北京市建设工程招标代理的实际操作情况，从员工职业道德守则、工作纪律、部门分工、审批手续、操作程序、文件管理等几个方面，以公司规章制度文件形式对从事招标代理人员的工作行为进行约束，要求做到“公正、规范、廉洁、守法”，并已形成招标代理管理制度、招标代理作业指导书等文件汇编，力求通过不断的完善招标代理内部管理制度，达到以制度的形式去规范员工的行为，保证成果文件质量。

　　4、质量管理制度

　　为了规范公司各咨询服务岗位的操作程序，做到咨询业务全过程质量的控制，保证公司咨询业务的质量目标得以实现，特制订本制度。

　　1)管理目标

　　造价文件符合委托书的要求，对工程量清单或列项、工程量计算、物资供应、承包方式、定额套用、取费标准、调整系数等各项指标选择使用准确。结算报告完整、结构合理，审查纠纷率为零。

　　2)管理体系

　　①公司质量管理第一责任人为总经理。对公司质量体系的建立、完善、实施并长期有效运行负有决策和领导责任。

　　②质量管理执行负责人为技术负责人。依据总经理决策，主持公司质量管理工作。组织制订质量制度，建立质量管理体系，根据公司总经理授权组建项目组。负责对咨询业务专业人员的岗位职责，业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理;主持重大或特殊项目的质量审核及评议、年度质量回访工作;对公司质量制度的执行进行全面监督管理，对质量体系运作的有效性进行评议、改进和提高。

　　③部门经理是本部门质量管理的责任人，接受任务书，带头执行并督促、检查、支持本部门人员执行质量制度抓好质量管理工作，检查督促编制人员按照准备要求、编制标准、自检成果文件三个阶段完成咨询服务，负责审核成果文件，及时向公司部门经理报告检查督促情况并提出处理建议。

　　④复核人员由部门经理确定。根据任务书及其他相关资料，核实编制人采用的依据、原则等是否适当及编制完成的成果文件初稿进行校核，并对计算结果的准确性负校核责任。

　　⑤编制人员由部门经理确定，负责项目咨询业务成果文件的编制自校并根据校核意见进行修正。根据项目计划或实施方案，收集相关的编制依据和资料，采用正确的计算程序及方法等准确、及时地完成任务，是质量保证的直接责任人。

　　第七条任务书是行使公司部门经理生产调度、指挥命令最严肃的文件，由公司部门经理下达，各部门都要严格执行任务书的要求。

　　3)实施办法

　　①质量管理一般程序如下：

　　a、副总经理下达任务书;b、部门经理下达具体工作任务;c、文件编制;d、文件复核;e、文件审核;f、批准;g、文件的装订、包装与交付;h、咨询资料的整理、归档;i、咨询成果的信息化处理。

　　②编制人工作要求

　　a、编制人是成果文件质量第一责任人，必须认真执行质量管理制度。编制人必须采取措施保证按计划交出符合质量要求的成果文件，不得挤占校审时间，不得交未经自校合格的成果文件。

　　b、编制人在编制过程中如发现软件、定额、图纸资料等存在问题时，应及时向校核人反映及做出处理，并把发现的问题整理后随同成果文件交审，报部门经理。所发现的问题由部门经理予以处理，。

　　c、编制完成后，由编制人将该项目的有关技术资料及过程往来文件整理好，并填写《质量控制表》，连同编制好的成果文件初稿、质量控制表送校核人校核，及时按校核人意见修改送审的成果文件。

　　③校核人在校核成果文件时，应按下列步骤和要求进行：

　　a、检查送审资料的完整性。

　　校核人在接收编制人送审的成果文件时，首先应查看编制人送审的文件和资料是否已经完整清晰，然后才能接收编制人递交的文件，同时还应在资料移交清单上签名确认。

　　b、复核送审文件的准确性。

　　针对编制人的业务熟练程度及个人特点，根据编制依据及规定，由粗到细，先将各项经济指标与同类工程进行分析对比，大致判断其准确性，再全面校对各项数据，做到工程量、单价、取费及调价准确无误，无漏项或重复，各项经济指标基本合理。

　　c、对编制人编制或自校过程中提出的问题，应重点复核，确定落实。

　　d、记录修改，对修改确认。校核人员对校核发现的问题必须在质量控制表上记录并通知编制人修改。

　　④编制人、校核人、审核人在填报质量控制表时不得写任何略语表示，填写时根据需要可附页说明，并按先后编号，在意见栏中注明“见附页*”。

　　⑤每项工程咨询任务完成后，编制人应在部门经理协助下将成果文件、编制依据和相关资料进行整理，各种过程审查和结算项目的相关记录也需整理，并交办公室归档。

　　⑥工程咨询成果信息化处理。主要是对咨询成果进行数据分析，应选择有代表性的工程咨询成果进行造价经济指标的统计和分析，分析各主要单项指标构成情况，建立数据库，作为今后同类咨询业务的参考。

　　奖励和处罚

　　⑦对因工作过失，造成工程咨询质量出现大差错或事故的当事人和相关人员，根据差错或事故和损失的实际情况，公司给予一定的处罚。

　　⑧各岗位人员贯彻执行公司质量管理制度的情况和质量评议结果将作为对其年终进行绩效考核以及是否继续聘用的主要依据。

　　六、各阶段工作质量保证措施

　　1)招标文件编制的质量保证措施

　　收集建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等，招标项目的实施要求、招标工程的方式、范围，编制招标文件的相关资料与设计文件及招标项目的特殊条件等，掌握与工程有关的技术标准、项目特点、结算要点;

　　确保招标代理工作的在独立、公平、公正、科学、诚信的状态下开展工作;

　　招标文件在招标过程中最重要的文件之一，根据项目的特点和要求编制招标文件，确保招标方式、招标文件符合国家相关法规要求并最大可能满足招标项目的特殊条件，拟采用的招标方式切实可行并能达到招标单位的预期目标。

　　招标文件一般应至少包括下列内容：

　　①投标人须知;

　　②招标项目的性质、数量;

　　③技术规格;

　　④投标价格的要求及计算方式;

　　⑤评标的标准和方法;

　　⑥竣工时间;

　　⑦投标人应当提供的有关资格和资信证明文件;

　　⑧投标保证金的数额或其它形式的担保;

　　⑨投标文件的编制要求;

　　⑩提供投标文件的方式、地点和截止时间;

　　开标、评标、定标的日程安排;

　　l、主要合同条款。

　　招标文件和施工合同格式和种类符合每个实际项目的要求，内容构成齐全，所涉及的计价依据完备、工程款的计量、计价及支付方式、结算原则等清晰明了。

　　对编制的招标文件资料依法保密。

　　2)工程最高限价编制质量保证措施

　　①建立健全质量控制系统，完善职责分工，落实工作责任，实行质量奖惩制度;

　　②健全各项工作程序和完善各项规章制度，以人为本，实施岗位责任制，履行编审、复查、审核三级质量控制制度，确保工程造价咨询成果文件的精确度符合政府的要求;

　　③强化内部管理，建立有效的管理办法来规范和约束专业人员的行为，使专业人员有良好的职业道德和严谨的工作作风，告诫专业人员珍惜未来，抵制不正之风，通过严厉有效的制度，对拒收贿赂等有立功行为者，给予表扬、奖励;对索要财物等违规者除加倍罚款外，坚决严惩，触犯法律的将追究其责任。

　　④熟悉和掌握国家、省的政策法规，及时了解并掌握建设行政主管部门颁布的最新工程造价有关规定，并做到正确使用和公平、公正、客观合理的处理有关事项。

　　⑤熟悉工程项目情况，明确工程项目的重点和观点，并由有丰富经验的高、中级专业人员组成项目管理部，并实行矩阵式的管理方式，为贵方排忧解难，使评审工作顺利完成。

　　⑥加强信息资源的开发和应用，利用我司高容量的工程造价信息库，及时搜集工程造价信息，建立高效、快捷的信息网络，以便有效控制项目工程造价。及时了解和收集市场材料价格，并进行筛选优化，选择“性价比”高的产品，使投资项目达到了既控制工程造价，又保证充分发挥建筑物性能的目的;

　　⑦部门的协调配合和与贵方的沟通工作。定期和不定期向贵方汇报工作进度和其它事项，加强与贵方的联系和沟通，共同解决工作遇到的难题;

　　⑧保守贵方的秘密，接受政府、行业协会和贵方对我司有关人员职业道德行为的监督检查;

　　⑨根据公司服务回访制度，组织有关人员进行回访。及时收集贵方对服务质量的评价意见，编写回访记录，将存在问题纳入需质量改进目标，提出相应改进措施并实施。

　　3)招标过程中的质量保证措施

　　①招标答疑、咨询会的质量控制

　　a、我们在招标答疑、咨询会按各投标单位提出的问题，进行分类整理，作出针对性的准备。

　　b、我们将主持招标答疑、咨询会，通知或邀请建设单位、设计单位、各投标单位参加。

　　c、对各投标单位的疑问按照招标文件的精神进行答复，若对招标文件进行必要的修改，必须征求建设单位的同意。

　　d、我们当天对招标答疑、咨询会的记录进行整理、分类，编写会议纪要，并报送建设单位批准。然后以正式公文的形式发出，作为招标文件的有效组成部分。

　　②开标、评标、定标的质量保证措施

　　开标、评标是选择中标人、保证招标成功的重要环节。

　　开标过程的质量控制

　　a、开标会议由招标代理单位组织，业主主持进行。

　　b、必须要求投标单位法定代表人或法定代表授权的委托人按时参加开标会议。

　　c、主持开标会，开启投标文件，对投标单位的投标文件进行符合性审查。

　　评标、定标

　　组织向评标委员会详细解释招标文件的内容，特别是评标、定标原则，并对本工程的特点进行必要的描述。评标委员会根据招标文件要求进行评标、定标;评标委员会成员不得与外界有任何按触，有关检查、评审和授权的建议等情况，均不得向投标人或与该程序无关的人透露，招标人及评标委员会的独立活动，不应受到外界的干预、影响。

　　③编写评标报告、招标资料的整理与归档的质量保证措施

　　评标报告是评标委员会评标结束后提交给招标人的一份重要文件，在评标报告中，评标委员会不仅要推荐中标候选人，而且要说明这种推荐的具体理由。

　　评标报告作为招标人定标的重要依据，一般应包括：

　　a、对投标人的技术方案评价和技术、经济风险分析，

　　b、对投标人技术力量、设施条件评价。

　　c、对满足评标标准的投标人的投标进行排序，

　　d、需进一步协商的问题及协商应达到的要求。

　　招标人根据评标委员会的评标报告，在推荐的中标候选人中最后依法确定中标人，招标人一般可以直接授权评标委员会直接确定中标人。由招标代理编写招标情况书面报告。

　　资料整理是在定标后二天内按招标活动的时间顺序先后、将书面资料整理成册、送有关单位存档备案，主要包括：招标代理合同及相关补充协议、招标文件、设计文件、答疑会议纪要、标底、投标单位名称和联系电话、开标评标定标记录、评标报告。招标代理评价等。

　　4)招标代理后期服务承诺

　　①在工程定标之后，配合建设单位与施工单位签订施工合同，并督促施工单位尽快进场开展施工准备工作。

　　②配合建设单位加快施工许可证的办理工作，在办理过程中做好与有关部门的沟通工作，缩短这些手续的办理时间。

　　七、招标代理项目进度保证措施

　　1)编制总体进度计划、阶段计划和日计划。总体计划是方向,用来控制总目标的实现;阶段计划是基础,用来控制分项目标的实现;日计划是关键,用来控制当日目标的实现。

　　2)进行目标分解，责任到人。将工期目标横向分解，责任落实到部门，落实到每个人;实行奖惩制度，责任目标与经济挂钩。

　　3)进行计划目标跟踪。对计划目标进行动态管理，根据客户要求和计划具体执行情况，对目标计划随时调整，以确保整体目标的实现。

　　4)建立高效的招标代理机构，由公司主管经营的副总经理直接指挥，加大管理力度，充分调动全公司的人力和物力、财力，确保工作进度;同时各项目均配备了造价工程师、经济师等，均具有丰富的实践经验和较强的专业知识，确保工作按计划顺利进行。

　　5)充分做好评标前的准备工作。在开标前，招标代理工作人员按公司相关制度及工程的实际情况，准备相关的文件资料及表格，供评标专家使用，以便快速、公开的完成评标工作，选定中标单位或中标候选单位。

　　6)招标答疑前及时与业主、设计沟通思想，缩短招标过程时间。

　　7)力争通过与招投标管理机构协调，将招标文件审核时间缩短至2天;发布信息时间与报名同时进行，将本来需要7天完成的过程，缩短至5天。并将日历天中的周六、日均合理安排给投标单位用于理解招标文件、图纸资料和编制投标文件。

　　8)尽量采用Internet、电话、传真等通讯方式来保证业主、招标代理及投标方三方间的沟通，避免浪费时间，确保答疑纪要等各种书面通知的及时传达。

　　9)公司全力支持、配置专车及司机，确保招标代理工作的开展，并安排参与工作人员手机24小时开机。

　　八、招标代理工作组织协调

　　招标代理工作是一项社会中介服务工作，中介服务的性质决定了招标代理工作成为有关各方利益和矛盾汇聚的焦点，在招标代理工作中，招标代理单位能否做好相关各方面的协调工作，不仅将影响到服务工作的质量，甚至可能影响到招标活动的成败。

　　1)与招标单位的关系

　　招标代理单位进行的招标代理工作是在接受招标单位委托的前提下开展的，处理好与招标单位的关系，为招标单位提供其满意的服务是招标代理工作的重点。招标代理单位为招标单位提供的服务，根据工作性质大致可以分为程序性工作和技术性工作。程序性工作主要包括协助招标单位办理报建、协助招标单位审查投标单位资料、组织招标单位踏勘现场和答疑、组织开评标、协助招标单位确定中标单位等内容;技术性工作主要包括拟订招标方案，编制资格预审文件和招标文件，编制工程量清单和标底，划拟工程合同等内容。招标代理人员应本着诚实服务的原则，规范好程序性工作，完善好技术性工作，努力做好与招标单位的协调工作。一些关系到招投标工作的重大规定出台时，招标代理人员一定要及时与招标单位沟通，做好解释工作，保证招投标工作的顺利进行，做到服务到位，满足招标单位的需求。

　　2)与投标单位的关系

　　在招标代理工作中，招标代理单位需要协调处理好的各种关系中与投标单位的关系是比较敏感的，同时也是最容易出问题的环节。招标代理人员一定要把握好自己的工作位置，切实贯彻好“公开、公平、公正”的原则。从招投标工作程序上看，招标代理单位与投标单位之间的接触被严格限制在投标报名、发标、现场踏勘、答疑、开标和办理中标手续等环节上，特别是从最后一份答疑等补充招标文件到达各招标单位之时起到公开开标之前，两者之间关系到该项目的任何实质性接触都是被禁止的。招标代理人员要把握好原则，不能违背相关规定。另一方面，一个项目的招标工作是否顺利，与各投标单位的配合是分不开的。招投标工作是一项程序严密的工作，各个环紧紧相扣，一个环节脱钩可能影响到后续工作的正常进行。招标代理单位应从以下两个方面做好工作：首先是在自己的工作过程中不能限制合理的竞争。招标代理单位要注意的是，招标文件中不应有限制合理竞争的条款，只有有了合理的竞争环境，各投标单位才能认真地投入力量做好投标工作，而合理、充分的竞争所得到的结果对招标单位也是有利的。其次，招标代理单位在工作中对投标单位应给予充分的尊重和帮助。例如招标代理单位在发标、现场踏勘、交纳和退还投标保证金等工作中应与招标单位做好协调工作，为投标单位提供一定的方便。

　　3)与专家评委的关系

　　在招标代理过程中，招标代理人员与专家评委的接触应该仅限于评标阶段，除此以外的任务关于招标项目的接触均是被禁止的。

　　在与专家评委的接触中，招标代理人员主要应完成好以下两方面工作：一方面，应做好招标项目和招标文件的解释、说明。另一方面，应协助招标管理机构做好评标秩序的维持工作。

　　4)与招标管理机构的关系

　　招标代理人员要与招标管理部门保持良好的工作关系。要做到这一点，首先招标代理人员要有较高的素质，保证好工作质量;同时应及时将工作中出现的各种情况向管理部门反映。只要招标代理单位合规、合理、合法、按程序办事，长此以往，随着双方信赖关系的逐步建立，自然会建立起良好关系，而这种良好关系可以保证招标工作更加顺利的运行。

　　招标代理单位一定要协调处理好与外部各方的关系，确保招标工作的顺利进行。

篇3：房地产销售代理合同范本(3)

　　房地产销售代理合同

　　委托方：(甲方)

　　地址：

　　受托方：(乙方)

　　地址：

　　甲方为**房地产项目的开发商，乙方为专业房地产营销策划公司。经双方协商，就甲方委托乙方代理“房地产项目”的营销策划、广告策划和销售等有关事宜，达成以下协议：

　　一、委托内容及期限

　　1、甲方委托乙方为甲方开发的“房地产项目”(以下简称该项目)的营销策划、广告策划和销售代理。

　　2、委托期限两年，暂定自*年*月*日起至*年*月*日止;由于甲方原因造成该项目工程延误，由乙方申请双方可协商将委托期限续延，另行签定补充协议。

　　二、双方权利与职责

　　(一)甲方权利与职责

　　1、确保该项目作为商品房开发的手续完整、合法。

　　2、保证该项目工程建设无严重的质量问题。

　　3、负责办理该项目销售所需的法律文件和媒体广告的审批手续。

　　4、负责在现场收取该项目的销售款项，向客户提供一次付款、银行按揭等灵活多样的付款方式。

　　5、负责在现场设立售楼部，负责设立费用，并于该项目对外销售前可完全进场使用，积累客源。

　　6、办理由甲方负责的银行按揭手续。

　　(二)乙方权利和职责

　　1、本合同签定之日起15个工作日内完成该项目的策划总案。

　　2、作好该项目的前期策划工作(含该项目的整体规划、户型设计，环境绿化建议和售楼部设计装修建议等)。

　　3、全权负责售楼部的运作和管理工作。

　　4、及时向甲方反馈营销工作信息，每月向甲方呈报销售情况明细报表，针对实际情况提供各阶段具体营销策划方案。

　　5、负责该项目的销售工具、销售资料与广告宣传的策划、设计及制作和投放工作。

　　6、保证该项目住宅、车库和商服的实际成交均价不低于乙方呈报甲方批准的“价格执行方案”确定的实际成交均价。

　　7、负责代甲方与客户签定《认购书》和《商品房买卖合同》，签署内容按双方确认的范本执行，超出范本范围内的条款，必须征得甲方同意才能签署;指导客户将购房款交付甲方帐户。

　　8、负责客户的售后跟进工作，及时提示、催促欠款，合理耐心解释客户投诉，同时完成甲方交办的客户资料调查统计工作。

　　9、必须严格执行甲乙双方确认的销售政策，不得超越甲方授权向客户作出任何承诺。

　　10、独立承担房地产销售代理所产生的法律责任，该法律责任与甲方无关。

　　11、具体销售工作人员的开支、日常支出由乙方负责。

　　12、乙方应尽心尽责，不得作出有损甲方商业信誉、利益和形象的不当行为。

　　(三)共同责任

　　1、乙方协助甲方对该项目的推广策略、销售价格及付款方式的建议，经由甲方确认后，由乙方负责具体执行。如推销过程中需变动金额或销售资料中的条款，乙方须得到甲方同意，方可作出修改。甲方工程进度的变化或设计上的修改应及时书面通知乙方。

　　2、甲方同意该项目的住宅、车库和商服的实际成交均价以乙方呈甲方批准的“价格执行方案”为核算标准。甲方同意乙方在推广中可按既定的内部折扣(折扣率及乙方权限总额以“价格执行方案”为准)给予客户一定的折扣优惠，超出内部折扣范围的优惠必须征得甲方同意并附上甲方总经理的批条。

　　3、双方同意委托期限内所有交易均定为乙方业绩，并按下述第三条规定支付乙方营销代理费。

　　(四)、乙方应达到的工作目标

　　第一阶段：20**年月日前，须完成房产销售**套，面积不低于**平方米。

　　第二阶段：20**年月日前，须完成房产销售**套，面积不低于**平方米。

　　第三阶段：20**年月日前，须完成房产销售**套，面积不低于**平方米。

　　如该项目建设进度有变化，销售目标也应相应调整，双方可另行商定。

　　三、营销代理费的计算、支付及奖罚方式

　　1、计算及支付方式

　　(1)双方同意，该项目的代理服务费按实际成交额的2.5%收取，并按套结算。

　　(3)由于甲方原因打折成交的，乙方视同期实际销售价格为实际成交额并按本条(1)款结算代理服务费。

　　2、奖励方式

　　(1)合同代理期内，若该项目已售面积实际成交均价比“价格执行方案”确定已售面积的成交均价有所提升，甲方同意给予乙方奖励提成。

　　(2)奖励金额=(乙方完成的已售面积的销售总金额-价格执行方案规定已售面积的销售总金额)×50%.

　　(3)奖励提成支付方式与代理服务费支付方式相同。

　　四、合同终止事由

　　本合同除在法律规定情形下终止外，还可因下列情形而终止：

　　1、甲方未能按时支付代理费逾期30日，乙方有权向甲方发出书面解除合同通知书，该通知于乙方发出通知之日起七日后生效，乙方有权向甲方追索欠款及滞付违约金。

　　2、乙方因自身原因不能按阶段完成销售目标，甲方有权发出书面解除合同通知，该通知于甲方发出之日起七日后生效，在此期间已完成的销售目标，甲方无需付给乙方代理服务费，并有权向乙方追索违约金。

　　五、争议的解决

　　在合同履行的过程中，如双方产生争议，可协商解决，如协商不成时，可向人民法院提出诉讼。

　　六、由乙方呈甲方批准的该项目的“价格执行方案”，作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。

　　七、本合同一式四份，甲、乙双方各执两份，于双方法人代表签字、公司盖章之日起生效，均具同等法律效力。

　　甲方：

　　法人代表：

　　乙方：

　　法人代表：*年*月*日

　　价格执行方案

　　一、销控表

　　二、销控价格

　　三、一次性购房折扣

　　四、正常按揭折扣

　　五、零首付后，交首付款优惠

　　六、零首付后交房前优惠政策

　　七、零首付后交房前退房政策、与客户签定的合同

　　八、市场营销策略

　　1、广告投放

　　2、

　　3、

　　营销方案

　　一、销控表

　　二、销控价格

　　三、一次性购房折扣

　　四、正常按揭折扣

　　五、零首付后，购房者交首付款的优惠

　　优惠方案：零首付后，购房者交首付款时，可分期交首付或者进行优惠6万元的装修款

　　六、零首付后交房前优惠政策

　　优惠方案：对购房者入住房屋前租房补贴，每户1000~1500元，由乙方每月打入购房者账户。

　　七、零首付后交房前退房政策

　　一、甲乙双方达成以下协议：

　　1、甲方承诺对乙方销售房屋在乙方客户入住前根据乙方客户意愿可进行无条件退房。

　　2、退房产生的费用由甲方承担。

　　3、乙方必须向甲方提供客户同意退房声明，身份证(签名、按指印)并配合甲方办理手续。

　　同意退房声明

　　本人现自愿解除与**置业有限公司杞县分公司签订的壹份《商品房买卖合同》，并退回该套房屋。

　　特此声明

　　签名：

　　借款协议

　　甲方(借款人)：

　　乙方(出借人)：

　　今甲方向乙方借款**元用于购买房屋，还款期限在201*年*月*日前，还款日期到后，甲方如不能按期还款，必须将所购买的房屋过户给乙方，并配合乙方过户工作，过户后，甲方不再承担对乙方的借款，如不配合乙方过户工作，甲方愿承担一切法律责任，并赔偿乙方违约金每天**元。

　　甲方：

　　乙方：

篇4：房地产全案策划及销售营销代理合同范文(2)

　　房地产全案策划及销售营销代理合同

　　甲方名称：

　　注册时间：

　　联系电话：

　　乙方名称：河南见星房地产营销策划有限公司

　　注册地址：**省郑州市农业路富凯大厦**号

　　联系电话：

　　南阳办事处地址：

　　南阳办事处电话：

　　甲乙双方本着友好合作、相互协商的精神，在自愿的基础上就该项目之全案策划、销售代理事宜共同达成如下协议：

　　第一条：项目名称及地址

　　1.项目名称：___________________________________

　　2.地址：____________路______号，占地面积约为_______万平方米，规划总建筑面积约______________万平方米，可销售面积约为____________万平方米(以有关部门许可或批准的内容为准)。

　　第二条：代理权限

　　1.甲方委托乙方就该项目进行全案营销策划、销售代理工作。

　　2.双方约定，合作期间甲方对本项目不得自行销售或交第三方销售。

　　3.乙方有权利在基础价格上提高价格，形成每套房源的销售表现价格，并可以给予客户一定程度的优惠(但优惠价格底限不得低于双方约定的该房源的基础销售价格)。

　　4.甲方在实际销售中不可单方面提高销售价格，否则，在乙方未完成销售任务的情况下负责承担项目销售人员的工资。

　　第三条：合同期限

　　1.本合同代理期限为________个月，自____年____月____日至____年____月____日。

　　2.合同期限结束时，

　　双方可再次洽谈延长合同期限事宜，并根据具体情况另行签约。

　　第四条：甲方责任及权利

　　1.甲方须根据本合同按期向乙方支付有关的服务费用。

　　2.甲方在“正式销售”前，按乙方要求及时向乙方提供该项目的《国有土地使用证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房销售(预售)许可证》五证文本及图纸以及可使用的立面、鸟瞰、效果图等，并保证资料的真实性，为乙方顺利进行分析研究、策划、整合工作提供方便。

　　3.甲方指定专人负责与乙方进行工作对接，加强沟通。对乙方提供之报告进行审查验收，审批乙方提供的广告宣传计划及营销计划。

　　4.对乙方建议的招商、销售价格表、付款方式、销控方案、策划及宣传推广方案及时提出修改意见，并经甲方确认后执行。

　　5.合同签订后，如甲方还需乙方提供合同约定外之服务及支持，则甲方须以书面形式向乙方提出，乙方则根据其服务内容及工作量向甲方收取相应费用。

　　6.甲方负责办理该项目的房地产开发、商品房预售以及招商工作所需证件及合同文本，并在乙方销售人员进驻案场2个月内取得销售经营权的合法证件，否则按月额外支付乙方________万元基本运营费用。

　　7.有关现场售楼处、样板间、户外广告(围墙、指示牌、广告牌、车身广告灯)、模型、效果图、楼书、折页、展板、DM、海报、展销会包装、推广活动(含销售人员派单)、电台广告、电视广告、报纸杂志广告及软性文章的委托制作费及发布费等与本项目招商、销售有关的第三方费用均由甲方负责，有关委托制作及发布合同的谈判由乙方完成。

　　8.自双方合同签订后，乙方工作人员将在90日内入场，甲方需在合同生效90日内完成售楼处的装修及其他配套设施，如未能如期完成将在第91天起由甲方负责支付乙方案场人员工资，直至入场工作。

　　9.本项目需引入外埠之商户，乙方应将目标意向客户列出以书面形式提交给甲方。如因引入外埠之商户过程中产生各项差旅费用(即乙方及目标商户所发生的)则由甲方支付。

　　10.甲方预留或自留房源将直接纳入乙方销售任务量，并按照房源数量向乙方支付基础代理费。

　　11.甲方负责销售及招商工作中文本合同的审查、备案登记工作，并派财务人员在售楼部负责收取楼房销售款项。

　　12.甲方负责项目后期运营中的经营管理工作及前期相关准备。

　　第五条：乙方负责及权利

　　1.乙方须根据本合同相关条款向甲方收取有关服务费用。

　　2.乙方将组成4——5人的项目核心小组进行本项目的全程服务工作(辅助人员不计在内)，与甲方密切联系，加强沟通。

　　3.甲乙双方合作签订后，乙方应立即开展工作，但如甲方在合同签订后七日内首付款仍未到账，则乙方有权暂停工作，直至甲方应付款到账为止，由此产生的相应损失，乙方不予负责。

　　4.乙方应本着客观的原则，按附件一(商业项目全案策划刚要)的规定以及甲方提出之有关项目策划工作的合理要求完成策划工作，并尽力提供准确的资料以供参考。

　　5.自本合同签订后，乙方向甲方提交项目整合推广营销策划方案。

　　6.乙方应组织项目组定期与甲方就本项目举行例会、双方经理级人员参加。

　　7.乙方应制定详细的营销策划执行方案，密切配合并代理甲方实施策划方案。

　　8.乙方所制定的所有方案均需由甲方最终确定认可后方可执行，乙方应负责设计、执行和各种媒体发布或制作的工作。

　　9.在合同履行期间所有客户乙方有义务负责签约，甲方应予以配合。

　　10.甲方同意在所有该项目的VI印刷上，乙方为全案营销代理公司，并且乙方有权标注乙方公司名称和商标识别。

　　11.乙方在完成合同销售总平方面积的90%，即视为合同履行完毕，乙方有权撤场。

　　12.本项目售楼处、样板房及办公家具、办公用品(电脑、打印机、复印机、电话、电视、音响、饮水机、擦鞋机、看房汽车等)由甲方提供，乙方项目小组人员工资及提成由乙方负责。如果需要在外地设置招商部(销售部)，其人员所产生费用双方另行协商，以合同附件明示。

　　第六条：销售任务的确定

　　(结合工程情况以及广告投入费用情况，双方再行商定)。

　　第七条：代理服务费用及结算方式

　　1.前期项目启动资金

　　本合同签订之日起________日内甲方向乙方支付前期项目启动资金________万元整。

　　2.代理服务费及支付

　　双方约定甲方支付给乙方的本项目代理服务费，分为基本代理费和溢价分成、销售奖励三个部分：

　　2.1基本代理费

　　双方约定按套计提，乙方每销售一套房源应提销售房款额_______%的基本代理费。凡签定预定房协议或商品房买卖合同即视为成交，甲方按该房源总房款计算支付给乙方基本代理费。商业部分统一按_______%计提，乙方协助办理银行按揭手续。

　　2.2溢价分成

　　双方约定本项目的平均价格为元_______/平方米，以此制定具体房源的基础价格，销售中超过基础价格部分的房款视为溢价部分，分成比例为____:____,即甲方得_____%，乙方得_____%。

　　2.3销售奖励

　　乙方在每期项目推广、整合销售过程中，如成绩突出，甲方应在每期销售完毕后、给予乙方公司奖励，第一期______________万元，第二期_______万元、第三期_______万元，项目全部销售完毕后给予乙方总奖励_______万元。

　　3.结算方式

　　甲方须每月5日前以现金或转账的(人民币)形式向乙方统一结算上月的代理佣金及相关的服务费。

　　4.补充

　　1.若客户在签署合约后毁约，客户所付定金由甲方没收并按甲：乙=____:____比例双方分配。

　　2.甲方确认乙方整体、策划、整合、推广、销售该项目，甲方不得随意自行销售或委托第三方销售。

　　3.在本合同期内，如甲方原因(工程质量、交付标准、交付延期、承诺未能兑现等)造成客户退房，乙方已收取该套房屋代理佣金不予退还，销售业绩不予扣减。

　　4.本项目推广名和实际名称的改变不影响本合同的履行。

　　第八条：保密条款

　　1.在项目服务过程中，涉及甲方公司和项目的商业秘密，乙方负有保密义务，不得向外界泄露。

　　2.甲方对乙方的方案和计划原稿不予认可，并在合同履行期间没有采用，不得将其创意泄露给他人。此后甲方如果又私自采用的，一经发现，乙方有权向甲方收取相关费用。

　　第九条：知识产权的约定

　　乙方在双方合作期间为乙方所提供的一切文本及设计方案，甲方按约定支付给乙方相关的代理佣金后，同样享有著作权。

　　第十条：不可抗力和免责条款

　　1.不可抗力事件是指在本合同签署后发生的、本合同签署时不能预见的、其发生与后果是无法避免或克服的、妨碍任何一方全部或部分履约的所有事件，包括自然灾害(如地震)、恶劣天气(如台风)、战争、恐怖行为、暴力事件或其它不可抗拒的事件，而引起项目进度的延误。

　　2.因不可抗力产生的合同履行暂停、延迟、双方均不承担违约责任。

　　3.发生不可抗力事件时，知情方应及时通知另一方。双方应合理地做出努力，克服不可抗力事件，减轻其影响。同时双方应立即协商，决定将合同延期执行或者解除合同。

　　第十一条：违约责任

　　甲乙双方应全面、严格履行本合同。如任何一方责任造成合同无法履行或违约，应承担责任并支付另一方违约金：五十万元。

　　第十二条：争议的解决方式

　　凡因执行本合同产生的一切争议，双方应本着友好态度协商解决，协商不成时，应向签约所在地之人民法院提出诉讼。

　　本合同自双方签字盖章后即可生效;本合同一式四份，甲、乙双方各执两份，具有同等法律效力;如有未尽事宜，由双方协商确定或另行签订补充合同，补充合同与本合同的规定如有不同，以补充合同为准，具有同等法律效力。

　　甲方：(签字)

　　甲方：(签字)

　　代表签字：

　　代表签字：

　　签署日期：*年*月*日

　　签署日期：*年*月*日

　　签约地点：

　　签约地点：

篇5：个人社会保险代理合同范文二

　　个人社会保险代理合同范文二

　　甲方姓名：

　　乙方：

　　甲方身份证号码：

　　甲方户籍地址：

　　甲方联系电话：

　　甲乙双方经友好协商，就甲方委托乙方代理社会保险事宜达成如下合同：

　　一、委托事项

　　乙方接受甲方的委托，根据甲方的要求和社会保险参保地政策的有关规定，为甲方办理社会保险的申报及缴费手续。

　　二、保证与承诺

　　1、甲方保证在参保前不存在重大疾病或其他不良动机而骗取社会保险基金支出的情况，否则所产生的一切经济及法律责任由甲方承担，且乙方有权解除本协议，终止代理服务。

　　2、甲方承诺维护乙方的信誉和形象，不做任何假冒、欺诈、侵权、损誉的事情，若发生此类事件，则乙方有权追究甲方的法律责任。

　　三、双方的关系

　　1、甲乙双方确认，甲方与乙方不存在任何劳动关系或用工关系，双方仅为社会保险挂靠关系，乙方不承担用人单位应承担的任何责任和费用。

　　2、乙方没有为甲方申报工伤保险的义务。

　　3、乙方可协助甲方办理除工伤保险以外的社会保险福利待遇的申报，但甲方享受的待遇仅限于社会保险基金承担部分。

　　四、费用结算

　　1、甲方委托乙方缴纳社会保险费的总月数为个月，乙方从年月开始至年月为甲方缴纳社会保险费，甲方须向乙方提供真实的身份资料。

　　2、甲方应于本合同签订之日3日内一次性以转账或现金形式向乙方支付期限内全部社会保险费用总计￥元(大写：人民币：)。

　　3、甲方向乙方支付的费用中有关社会保险费标准，每年应按照政府部门颁布的社会保险费调整比例作相应的调整。如因为法律法规或政策的调整，乙方为甲方代缴社会保险费产生了其他费用，该费用由甲方另行承担。甲方在收到乙方的通知后5日内向乙方支付。

　　五、合同解除

　　届满自动解除。

　　六、其他

　　1、本协议期限自乙方开始为甲方缴纳社会保险费当月起，至缴费月数到期为止。

　　2、根据本合同需要发出的全部通知以及双方文件往来及与本合同有关的通知和要求等，可以采用书面形式，或采用电子邮件、传真、当面送交等方式传递。一方变更联系地址、邮箱地址、传真等，应自变更之日起5日内，以上述传递方式通知对方;否则，原联系方式依然有效，且由此而引起的相应责任由未通知方承担。

　　3、因执行本协议发生的一切争议，双方应首先友好协商解决。如经协商不能解决，双方同意向乙方所在地的人民法院提起诉讼。

　　4、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字或盖章后生效。本协议的附件为合同的组成部分，与本协议具有同等法律效力。

　　本人已仔细阅读合同各项条款，确认填写的内容真实有效。

　　甲方(签字并按手指模)：

　　乙方(盖章)：

　　授权代表签字：*年*月*日*年*月*日