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公司人力资源部上半年工作总结及下半年工作计划(2)

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公司人力资源部上半年工作总结及下半年工作计划(2)

  20**年人力资源部上半年工作总结及下半年工作计划

  转眼17年已过半,这半年工作中,在公司领导的带领下,部门始终把握“年过半,业务开展也要过半”的态度,工作开展过程中,也经常回想、翻看年度工作计划,按照既定计划开展部门工作。人力资源部作为公司职能部门,在工作中必须当好领导的参谋,建立为前台部门服务的思想,履行好部门职责。回顾20**年上半年工作,人力资源部主要开展的工作如下:

  1、人事管理

  1、员工档案及劳动合同管理

  比照档案资料目录,对所有人员档案资料进行管理,针对档案中缺失的资料,通知相关部门和人员进行补充,同时对员工基础信息台账进行再次确认。并于今年三月份将人事档案同步导入新OA办公管理系统,针对不同岗位设置权限,各岗位在可在权限范围内自行查阅。

  目前公司合同签订率达100%,下一步我部门将继续完善和强化劳动合同管理,重点针对劳动合同即将到期的人员,开展劳动签订与续签工作,防范法律风险。

  2、完善人事工作流程管理

  自今年2月份起,我部先后拟出《武汉****有限公司年终奖管理办法》、《公司员工奖惩管理办法》、《员工在职学历教育提升管理办法》、三项管理制度,然后组织各部门开展《员工手册》修订,并多次修订、调整后呈报公司领导,待公司领导审批完成后,即可完成下发,后期将会通知各部门组织进行学习,进一步强化员工对公司制度的了解与认可,完善相关管理制度。

  3、入离职手续办理

  1-6月份入职情况:

  工程部入职4人、维护部入职7人、行政管理部入职1人、安防事业部入职1人、运营管理部入职5人、市场部入职1人、采购管理部入职1人,合计半年度入职20人;

  1-6月份离职情况:

  工程部离职3人、维护部离职3人、安防事业部离职1人、运营管部离职3人、市场部离职1人、合计半年度离职11人;

  员工入离职,我部会第一时间办理相关手续。新入职人员我部会提醒用人部门做好新员工入职传帮带,定时定期建立沟通联系,及时解决工作生活中遇到的问题,加强员工归属感。对于离职人员,也会提醒相关部门做好工作交接,行成纸质交接记录,同时做好离职面谈,了解相关信息。

  截至20**年7月6日,公司在册在职员工110人

  2、招聘管理

  1、招聘渠道的拓展与维系

  一方面除了原有的前程无忧和智联招聘这两个常规的网络招聘平台,今年新开发了两个现场招聘平台以及一个网络平台,现场招聘有洪山区人力资源市场和寅特尼人力资源市场。洪山区人力资源市场通过关系维系,现已可以免费为我司提供招聘展位。网络平台为大楚人才网,该网站可以全免费发布和下载简历,用于基础岗位招聘,在一定程度上为公司节省了一笔可观的人力资源支出。同时在基础岗位招聘这一块,自行注册了当下效果较为显著的58同城,为工程部门的工程司机类岗位招聘提供一定的助力。

  另一方面为满足公司新老员工交替,注重新员工的培养,今年还启动了校园招聘工作,参加了几所高校的校园招聘,为公司物色到了几名资质不错的人员,分别安排到了市场部和运营管理进行实习,截至目前为止,部门给予的评价较高,现已取得毕业证书,开始办理转正手续,留于公司长期发展。

  2、入离职人员汇总分析

  上半年人员入离职情况由图可见,工程、维护、及运营的人员需求较大,同时异动幅度也是较大的,主要表现在工程人员需求量较大,这里同时暴露出一个问题,年前各部门均按需提出了年度用人需求计划,唯独工程部门未按要求做出计划,到了今年上半年临时提出,此时已经过来年度的招聘求职跳槽旺季,给我部的招聘工作带来了不小的压力,不过在多方努力下,我部依旧按时按需完成了招聘需求,为各部的人员需求提供了有力的保障。

  3、招聘费用

  费用日期

  项目

  金额(元)

  备注

  20**.2.19

  纳杰现场招聘套餐费

  925.00

  年初岗位招聘套餐+海报费用

  20**.5.10

  智联招聘服务费

  3880.00

  合同续约

  合计

  4805.00

  除去参加现场招聘会固定的人工时间成本,上半年的招聘费用支出为4805元,这其中还有1940元为下半年的费用,从上表可以看出,我部用极低的招聘费用,满足了我司各部门提出的人员需求。

  3、绩效薪酬管理

  薪酬方面截至5月份,****工资收入总额为2824169.16元,人均5034.17元/月,同比上年度的总额2060967.13元,人均4155.18元/月,增加878.99元/月,增幅21.15%。

  绩效方面由以前的0绩效到目前人均绩效1.1,人均绩效245.58元/月。但是在绩效的实际推进过程中,各部门存在意识较为薄弱,从整体的绩效考核结果而言,出现越是认真对待考核,考核结果越低的情况。后期将会加强绩效沟通及反馈工作,对于考核结果有异议的情况,我部会督促部门进行内部沟通,尽可能的完善绩效考核各流程各环节问题。

  4、社保及商业险管理

  1、社保基数调整工作。

  我部积极掌握社保政策的变动,于今年四月份接区社保局通知,需要提交企业人员工资申报事宜,调整社保缴费基数,考虑到只是暂时通知,具体实施是在每年7月份左右,所以暂未对公司的基数进行调整,等到7月正式通知下发后,在根据实际情况来调整。

  2、社保主体新增

  由于公司发展需要,我单位原本只有****这一个社保账户,但实际上除了给****设立公司社保账户,按时按需给员工购买社保五险外,今年给迅华科技,旌泰置业两家单位开通社保账户,按要求为两家公司人员购买社保五险。

  3、残保金的申报资料准备

  根据国家对企业相关政策,我司今年需要安置残疾人并向残联报备,上半年我部配合财务部准备好相关资料,由财务进行申报。

  4、商业险增减保

  自20**年10月份起,我司取消以前的重疾险,只购买意外险,年度意外险费用131950,后期人员异动增保保费3850元,年度合计135000元,上年度理赔人员2人,合计理赔费用973.3元。该险种根据工程部门工人入职情况,来提交增减保异动,需做到及时,准确无误,上半年无论是工人还是员工,均未出现因投保不及时导致无法理赔事宜。

  5、

  考勤管理

  上半年工作中,我部按时处理员工的请休假单,外出单,出差及加班单。按月对员工的考勤数据进行整理。做到及时了解员工的考勤状况。对员工病假证明,丧假证明,婚假证明收集归档,按照《员工手册》中对考勤出现的问题及时沟通。各部门出现的打卡考勤后外出办理私事,或者打卡考勤后长时间无故离岗者进行多次沟通,除了通过规章制度要求,我部加大了人性化管理,把一些违纪违规的不良行为,最大限度的杜绝

  6、培训管理

  这一块公司历来都是较为薄弱项目,目前的培训工作主要集中在因公司资质业务需要的考证,自16年开始我部就着手公司培训方面工作的推进,年底我部门在调研了各部门的培训需求后,对各部门提出要求,并依此制定了年度培训计划。在17年我部严格按照培训计划,督促各部门展开培训工作,如有外训需求的,我部积极配合,对需要沟通协调的事宜积极处理。

  七、劳动关系管理

  这一块也是17年的工作重中之重,针对公司目前的运营现状,公司领导提出对工人和三盯进行人员整改事宜,我部也结合实际情况,对工人和三盯的在职年数、当下年龄以及劝退的相关风险问题做出了汇报。

  同时在公司员工的离职和辞退过程中,我部都会及时了解员工的心理动向,尽可能了解真实的离职原因,安抚员工,让员工不带怨恨的离开公司。对于员工劝退的过程及风险管控中,我部紧守公司底线,把握法律原则,同时也考虑到员工自身,合理合法并人性化处理,上半年处理员工辞退事宜1起,未引发给公司带来不良影响的劳务纠纷。

  八、存在的问题和不足

  1、依照公司人员配比而言,我部人手较为缺乏,目前除了自己以外,就只有一个人事专员。就经验而论,两人的经验均不丰富。目前所开展的绩效、招聘、培训、社保、考勤等而言,均属于基础性、事务型的工作,现有两人也能完成。但是对于公司而言,需要在人力资源战略规划,薪酬绩效体系方面有建树的从业人员来为公司整体的人力资源提供支撑,这些是目前我们非常欠缺的,针对该种情况,建议公司考虑为我部曾加一名人力资源经理,从而达到人力资源更好为公司战略服务的作用。

  2、关于员工档案方面,目前采取的是纸质+电子存档方式,但是前期使用档案袋来封存纸质档案,档案柜整体感觉比较乱,存档资料容易丢失,后期提议统一更换文件夹的方式来存档,这样方便整体的资料检索和整理。

  3、关于绩效考核执行问题,虽然各部门目前均按照时间截点,较为配合的完成了需要提交的资料,但是自考核开始执行到目前为止,有部门反馈考核存在不公平性,部分部门认真对待考核,严格按照考核指标完成考核任务,但是考核结果并不理想,提到越是认真考核分时越低,对应的就是绩效工资越低。针对这个问题,个人建议加强绩效考核沟通反馈环节,对于存在的绩效成绩异常问题,由被考核人提出申诉,一经核实,应当对考核成员给予一定惩罚。同时加强各环节考核人的监管,加强考核意识,对于滥用私权,在考核中不作为人员给予惩罚,逐步落实绩效考核的真正目的。

  4、关于薪酬方面,虽然公司目前现行的岗位五级等级工资制度,但是对于如何调整,调整幅度等问题,目前没有明确的制度规范,造成了,员工能力提升不知道如何提出调薪。或者有能力不足者,提出调薪申请,但是人力资源部无有效的依据来说服不予调整。

  20**年下半年工作计划:

  1、加强部门人员专业知识的学习,增强法律风险管控意识。

  2、让部门人员多接触,多参与处理各项劳务关系事宜,加强部门人员对各项实务操作经验。

  3、加强公司各项制度的修拟定,完善相关管理,达到有据可依。

  4、持续加强招聘力度,为各部门人员需求提供有力保障。

  5、加强与各部门之间的沟通联系,为人力资源各项工作开展,提供有利条件。

  20**年上半年已经过去,留下来是知识及经验的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标,在不断提高自我工作能力、工作绩效,在不断切合公司实际、做好管理改革与创新;不断地向专业化、正规化发展而努力,以满足公司发展需要的各项人力资源要求。

  人力资源部

  20**年7月8日

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篇2:某公司人力资源部个人工作总结(2)

  某公司人力资源部个人工作总结(2)

  伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的20**年。回望20**年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

  人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。自20**年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去,大家可能对;人力资源这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

  上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下:

  一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

  二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。

  三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工;言过其实,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。

  一、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误。

  二、今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用。

  三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。

  四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;

  五、帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司;以人为本的人才理念。

  对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。20**年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。

  最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好!

篇3:集团公司人力资源部工作总结(3)

  20**年12月集团公司人力资源部工作总结

  一、**年人力资源工作总述。

  200*年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

  二、人力资源基本情况。

  截至**年12月31日a物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,c1288人,广东b300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。

  a物流学历情况:截至**年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。

  三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。

  为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况

  (一)c分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

  确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。

  (二)广东b应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。

  (三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

  (四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

  同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。

  四、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

  公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

  广东b除了完善原有人力资源管理制度外,完成iso质量认证。c公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。

  五、为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

  为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

  c精心组织,认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区新员工培训,每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班,39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参加,培训共分两阶段进行,第一阶段:脱产培训4天,主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段:业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月,并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001:**质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

篇4:医院人力资源部工作总结及新年工作计划

  20**年人力资源部工作总结及20**年工作计划

  告别了**我们又迎来了新的一年,**年我们走过了不平凡的一年,**年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,认真贯彻了“以人为本”的用人理念,立足稳步发展、持续发展的思路,开展了一系列扎实有效的工作,为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战,现将**年的工作总结如下:

  回顾一年来的工作,按照年初制定的各项工作目标,我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实:

  一、为满足医院发展需要,重点加强了人才的引进和梯队的建设工作

  坚持以人为本的用人理念,扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业,各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员,对此根据医院情况,**年共引进各类专业技术人员70余人,其他辅助人员40余人,其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人,临床医学大学毕业生10余人。

  二、建章立制,规范员工行为

  今年以来,根据医院文化建设需要,起草并印刷了部分医院员工手册,规范医院制度管理,涉及到32个小项,对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口,重点要求以下三点:一是规范工作的基本要求,严格奖惩和纪律约束,使医院员工知道做到办事有规定,不能破规矩——哪些能办,哪些不能办,应该怎么办;哪些该说,哪些不该说,应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序,不能乱了规定,三是加强对新进员工的入院岗前院级教育,对应知应会等必修内容督促其强化学习。

  三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作

  为提升员工的职称水平,人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系,组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试,**年共考取执业医师和执业助理医师10余人,护师5人、护士20余人,为03-**年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人,为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次,护士及护师等执业资格考试20余人次。

  为了配合职称评聘,督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作,为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

  四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。

  五、完成其他医院安排的临时性工作。

  在实际工作中,距离医院要求还存在一定差距,比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。

  **年我们要认真履行好人力资源办公室职责,开拓创新,把我们的工作提高到一个新的水平,并努力做到如下几点:

  1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面,切实提高服务意识和服务质量,进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念;

  2、进一步开源节流,降低各项人力资源办公费用;

  3、努力改善员工文化舆论环境,让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围;

  4、完成其他医院安排的临时性工作。

  新的一年已经到来,**年人力资源工作任重道远,我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理,知难而进,使人力资源管理工作更上一层楼。***

篇5:某公司人力资源部年度工作总结(2)

  某公司人力资源部年度工作总结(2)

  **年,我部紧密围绕公司中心任务,认真落实部门工作职责和目标,团结拼搏、求真务实、开拓创新,较好地完成了年度各项工作任务。主要体会:

  一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。

  人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作,同时又是事务性、服务性的工作,工作当中必然会出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视,经常对我部工作及时给予指导,各部门和职工对我部工作的理解及支持,使我们工作得以顺利开展。年内,重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会,组织公司系统“弘扬中华民族传统美德,营造诚信和谐人际氛围“演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会,积极推进司务公开,加强企业文化宣传和建设,努力为职工办实事。

  二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。

  年初,部门领导就根据年度工作目标,逐项分解工作任务,层层落实到每个工作岗位。在工作当中,注意督促检查和指导,及时发现存在问题,并采取有效措施予以解决。

  三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。

  针对我部人员少,任务多而重的实际,我们加强本部全体职工的责任心和全局感,在部内提倡合作精神,全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持,工作质量和效率大大提高。

  四、提高综合素质是做好各项工作的基础。

  要全面履行职责,完成各项工作任务,就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习,不断提高工作理论水平和实际工作能力,同时部领导敢于给年轻人压重担,并加以言传身教,使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。

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