篇2：物业保安主管职务说明书

　　直接上级:物业经理

　　直接下级:各领班

职责范围:

　　1、制订部门工作计划,并组织实施,完成部门工作年度工作报告报上一级领导;

　　2、负责提出部门和本广场管理所需的管理制度,并负责组织宣传和实施;

　　3、负责对各领班及骨干的工作业务指导、监督、检查和考核;

　　4、负责与上级主管公安部门的联系和衔接,协助处理本广场发生的重大事件。

工作内容:

　　1、计划排班,检查下属员工的出勤状况及员工的仪容仪表。

　　2、建立义务消防队,落实火灾发现、报警应急处理,疏散人员,抢救财产,保护现场的系列措施。

　　3、制作火灾报警和扑救线路方案,定期组织消防培训::。

　　4、强化各保安队员定点职责,加强保安队员的快速反应支援能力。

　　5、加强巡逻保安队员的检查能力,及时发现火灾隐患和可疑人员,保证业主的安全,杜绝火灾和偷盗给业主及公司造成损失。

　　6、安排定时开、关公共区域照明,对夜间无人区域的照明、水、电进行关闭,节约能源。

　　7、机动人员的调控,防止意外事件的发生。

　　8、安排班组指挥车辆停放,定期更换车辆出入证。

　　9、安排装修工人出入证件及施工许可证发放和检查、杜绝无证装修和无证人员出入。

　　10、协调与公安交警、派出所、消防,城管人员关系,办理好暂住人员和迁入人员的登记。

　　11、落实上级临时指派任务。

　　12、建立各设备、易耗品帐目,每月盘点。

　　13、作好备用钥匙的清理和登记工作

　　14、保护业主隐私。

篇3：保安主管岗位职责范本2

　　1、负责制定管理处的治安、消防年度、季度工作计划,做好保安队年度预算报告。

　　2、负责维持秩序,预防和查处治安事故,协助、配合国家公安部门侦破有关治安和违法犯罪案件。

　　3、妥善处理客户有关安全方面的各种投诉。帮助客户寻找在公司丢失的物品,努力改造良好的治安环境,让客户具有安全感。

　　4、开展以"四防"(防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故)为中心的安全教育和法制教育,定期检查"四防"设施,增强全员的安全意识和法制观念。

　　5、主动督促检查各重点部位的"七合格"工作;协调各有关部门严格落实"七合格"要求,确保重点部位的安全。

　　6、负责制定夜间安全值勤、巡逻程序和要求,组织夜勤干部、员工逐项落实。确保夜间财产、人身安全。

　　7、负责完善、制定昼间、夜间各类钥匙的管理规定,定期检查执行情况,发现问题,及时纠正和报告。

　　8、负责制定保安监控的管理规定和操作程序,确保监控范围内的防火、防盗安全。

　　9、适时完善、健全安全应急措施,并负责督促属下严格执行和演练落实。

　　10、定期检查各项保安措施,并做好记录,确保消防设备、设施完好,以备查考。

　　11、及时督促检查各部门对"谁主管,谁负责"责任制的执行情况,并协助各级责任人做到管好自己的人,看好自己的门,办好自己的事,确保安全工作落实。

　　12、组织好本部门的分工协作,每日召开部门当值保安干部、领班例会。

　　13、负责对保安队员工的培训、考核、评估工作以及聘免和推荐。

　　14、做好本部门员工的思想工作,关心员工生活,提高业务水平。

　　16、完成上级交办的其他任务。

篇4：如何做一名合格现场主管(保安经理培训)

　　如何做一名合格现场主管(保安经理培训)

　　在保安队伍中，除了普通队员，基层领导起到了关键的作用。而现场主管(保安经理)是保安队伍的镜子，其作用直接影响着整体队伍的建设和发展，影响着客户单位的信任和满意，职务虽不大，但是学问却不小。要想成为一名合格的现场主管(保安经理)，需做到以下几点：

　　一、己正。在管理工作中要求队员做到的，自己首先做到，这样在工作中才有说服力。俗语说的好“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。因此作为一名现场主管(保安经理)必须严格要求自己，把握自己，抵制诱惑，不“吃、拿、卡、要”。保持一身正气，这样在无形中就会得到队员的尊重，赢得威信，才能更好地展开工作。同时，在日常的执勤工作中，认真对待工作，给队员树立一个好的榜样，队员自然对你心服口服。

　　二、敬业。爱岗敬业，是一种责任，既然干了保安事业，就要勇于奉献，树立事业心，决不能心安理得满足现状，不思进取。热爱自己的工作并对自己的岗位充满热情。要管理好队伍，必须具备事业心和责任感，不怕吃苦。要深入客户，了解掌握服务单位的有关情况和队员的各种工作表现，做到心知肚明。

　　三、素质。作为一名现场主管(保安经理)，要带好一支好的队伍，本身的政治思想觉悟及保安业务水平、组织能力、沟通能力、协调能力等都是反映现场主管的素质。其水平的高低，对队伍建设和各项保安工作的完成有很大影响。因此作为一名现场主管必须在政治思想、业务素质进一步提高自己。

　　四、团结。俗语说：“一个好汉三个帮”，团结就是力量。没有团结，集体就像一盘散沙，没有凝聚力，就没有了战斗力。团结搞好了，集体的力量就如一根绳，工作起来就顺心顺手，队员之间配合才会协调、密切。关心队员、爱护队员，把队员当作亲人一般，团结搞好了，才能建立一支过硬的队伍。

篇5：保安部主管先进事迹:机智小区安全守护者

　　保安部主管先进事迹：机智的小区安全守护者

　　何z，男，1982年出生，现就职于z市z物业管理有限公司，目前担任z东郡管理处保安部主管一职。

　　20**年，他还是一名普通的保安员，三年的时间，凭借着自己饱满的工作热情，机智的应变能力，他迅速成长为一名合格的基层管理人员。在工作岗位上，他认真负责、任劳任怨，对待z东郡小区的治安、消防安全等工作投入了大量精力，他的努力得到了回报，他的工作能力和工作态度得到了领导、同事们的肯定。

　　他始终怀着一颗感恩之心，把饱满的热情投入到工作中，把所有的精力、时间都放在本职工作岗位上去，正是这种负责任的态度，在20**年7月23日，在华城广场围墙事件中，他第一时间赶到现场维护秩序，在华城广场业主和东郡业主情绪激动时，及时沟通与劝阻双方冷静下来协商，避免了各方冲突和纠纷;20**年5月17日晚，他在东郡小区17栋查岗时发现有两位行动可疑人员，基于职业阅历锻炼出来的敏感，他立即上前巡问， 2名可疑人员回答漏洞百出，也没有相关证件，他与这两名形迹可疑人员周旋的同时立刻报警，经派出所调查，这两名可疑人员不仅是吸毒者，而且是惯偷，经常在东郡社区附近区域内偷电动车，通过派出所民警的审问，原来他们意图在东郡小区偷电动车，因为他的机智周旋和及时报警，有效杜绝了业主可能发生的财物损失。

　　他是东郡小区名副其实的安全守护者，同时也正是在他的影响下，东郡保安部全体人员带着饱满的工作热情和高昂士气有效处理了日常的治安管理过程中遇到的各类事件，为东郡小区的业主们带来了一片安祥、和谐的居住环境。也是这种弘扬正气、尽职尽责的精神，使z物业每一位员工深受影响，努力在营造业主温馨家园氛围和促进公司发展中贡献自己的力量。

　　勇敢的安全建设引领者——邹诚

　　邹诚，男，1988年4月出生，在从事物业服务工作的两年多里，他一直把工作当事业干，把项目当成自己的第二个家，特别是在担任时代城商业广场主管期间，他从项目组建初期带领团队逐步走向正轨，先后完成了：人员组成、消防规划、经营管理规划、车库收费启动等重大任务，任职期间先后迎接各级考察参观十余次，均获得了上级领导的高度认可。

　　同时，他先后亲自处理完结项目突发事件百余起。20**年年初，在值夜班期间，一男子欲偷偷撬开一格子铺的门入室行窃，他见状立即上前与犯罪分子搏斗，并最终将其制服，移送公安机关，不仅在业主群体中为公司赢得了良好的口碑，同时也对不法分子起到了一定的威慑作用。

　　为保证项目的消防安全，他定期组织项目工作人员及商铺老板进行消防培训和演习，并不定期到商铺进行消防安全知识宣传，组织商铺购置消防器材，保障了项目消防安全零事故。