DH物业安全管理程序

日期:2021-09-13  类别:安管制度  编辑:物业经理人  【下载本文Word版

  DH物业安全管理程序

  1.目的

  明确安全管理工作内容,确保所辖区域的安全。

  2.范围

  适用于分公司。

  3.安全管理工作内容

  3.1治安管理:控制无关人员进入所辖区域; 核查车辆及携带的物品,防止物品丢失及危险品进入所辖区域。

  3.2停车场及交通管理:对进出车辆进行发证及收费管理,在车辆进出高峰期指挥交通、疏导交通;防止停放的车辆遭受破坏、盗窃及非停车地点停车;保证所辖区域道路畅通。

  3.3消防管理:依照《消防管理程序》执行。

  3.4突发性紧急事件:依照《紧急事件与重大质量事故处理程序》执行。

  3.5装修现场管理:依照《装修现场监控作业指导书》执行。

  4.方法和过程控制

  4.1岗位安排:项目经理根据现场具体情况进行岗位安排,须包括岗位设置和巡逻路线。

  4.2巡逻路线:护卫员根据物业服务中心制定的巡逻路线进行巡逻,发现问题及时处理并登记在《护卫员值班/巡逻记录表》上。

  4.3安全方案的制定与评估

  4.3.1护卫主管在负责安全工作1个月内需制定辖区安全方案和安全紧急预案,每季度对安全方案和预案进行评估并填写《安全工作季度评估表》,不足的地方进行相应的调整并上报备案。

  4.4异常情况:护卫员在巡逻过程中发现异常情况需立即通知控制中心和上级,同时在确保自身安全的情况下,采取积极措施解决。

  4.5参观:外来参观人员若无物业服务中心或业主等相关人员陪同时,须礼貌询问,如有可疑情况须迅速与控制中心联系。

  4.6交接班:护卫员须认真填写《护卫员交接班记录表》,由交接人员签字确认。

  4.7安全的检查方式包括日检、月检、季检、突击检查。

  4.7.1日检:护卫主管负责每日对各岗位巡查一次,于来日晨会上公布检查结果。

  4.7.2月检:项目经理每月组织一次物业服务中心安全的全面检查,在部门公布检查结果,并上报公司总部。

  4.7.3季检:营运管理部每季度组织一次物业服务中心安全检查,在公司公布检查结果。

  4.7.4突击检查:由公司临时决定检查范围、检查人员和检查时间的组织安排。

  4.8模拟演练:护卫主管依照提交的应急预案每季度对护卫员进行一次模拟演练并填写《演练情况记录表》。

  4.9紧急集合:各部门每季度进行一次紧急集合,并在《紧急集合情况记录表》中予以记录。

  4.10军训:护卫主管每周须组织三次不少于1小时的军训并填写《军训情况记录表》,军训质量由部门经理监督。

  5.相关文件

  HW-CQ01-01《护卫员巡逻管理作业指导书》

  HW-CQ01-02《危险作业管理作业指导书》

  KF-CQ03-01《装修现场监控作业指导书》

  HW-CQ01-03 《突发事件或异常情况处理规程》

  HW-CQ01-04《控制中心管理作业指导书》

  6.质量记录和表格

  HW-CQ01-01-F1《护卫员巡逻签到表》

  HW-CQ01-01-F2《护卫员值班巡逻记录表》

  HW-CQ01-01-F3《演练情况记录表.》

  HW-CQ01-01-F4《军事体能考核表》

  HW-CQ04-03-F1《护卫领班值班记录表》

  HW-CQ05-01-F1《安全工作季度评估表》

  HW-CQ05-01-F1《夜间检查计划表》

  HW-CQ05-01-F2《夜间检查情况登记表》

  HW-CQ05-01-F3《夜间查岗情况通报表》

  HW-CQ05-02-F1《来人来访登记表》

  HW-CQ05-02-F2《护卫员交接班记录表》

  HW-CQ05-04-F1《控制中心交接班记录表》

  HW-CQ05-04-F2《中控室监控设备运行记录表》

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