物业经理人

P物业资金的控制制度

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P物业资金的控制制度

  物业公司资金的控制制度

  1、现金控制程序

  1.1任何人不得从头到尾经办一笔业务;

  1.2分开处理出纳和会计业务;

  1.3尽可能集中收取现金;

  1.4收到现金及时记账;

  1.5鼓励顾客索取收据或发票;

  1.6每日收取的现金应送存银行;

  1.7除金额较小及规定情况,严格控制使用现金;

  1.8物业公司的收费最好采用银行托收,不仅可减少物业公司的工作量,而且方便住户,减少因收费原因引发服务投诉的机会。银行托收工作应在交房前作好准备工作,与银行签署相关协议,在交房现场开立存折。

  2、非财务人员(如安全员、客户服务人员)收取现金的管理:

  2.1对被授权收取现金的人员应作适当考察,收取现金的权限应明确;

  2.2应明确告知,代收现金人员应按要求定期交回现金,报告收入;

  2.3负责人应及时跟进没有交回现金的人;

  2.4收款应记录在简要的现金登记本上;

  2.5经常检查与其他的记录来核对其现金的数量;

  2.5租金及管理费收取应设置明细台账,记录收款情况;

  2.6独立于收款人的人员应不定期按台账中未收款情况进行抽查。

  3、银行存款的管理

  3.1未签发的支票需安全保管;

  3.2负责签发支票的人不能负责应付或应收款账;

  3.3支票只能在正确的批准事项完毕后方能签发;

  3.4审批凭证在付款后必须立即注销;

  3.5已签支票最好立即交付,否则须保管于安全地点;

  3.6银行余额调节表由签发支票、保管现金以外的人担任;

  3.7支票的印鉴分别保管;

  3.8银行调节数应及时查验;

  3.9控制开具无抬头支票及远期支票;

  3.10公司应在充分掌握流程的情况下,尝试开展网上支付的功能,可减少报销人员的时间浪费,提高支付及查询效率;

  3.11出纳员应定期(日或周)编制资金报表,报送公司相关领导。

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篇2:公司货币资金控制制度(5)

  公司货币资金控制制度5

  第一章:总则

  第一条:为了加强和控制公司货币资金的管理,确保货币资金的安全,根据公司管理的要求并参照会计法的有关规定,特制定本制度;

  第二条:本制度中涉及的货币资金是指现金、银行存款、银行承兑汇票及其他货币资金;

  第三条:货币资金管理的主要责任人为公司财务经理,财务经理必须严格按照本制度的规定管理、约束全体财务人员,并对他们的工作负全面的责任,同时财务经理应对公司总经理负责。

  第四条:出纳人员应时刻保证帐面货币资金金额与实际存有的货币资金金额相互一致,如有差异,在查清差异原因后属于出纳人员的责任的则追究其经济责任并予以处罚。

  第二章:现金管理

  第五条:公司专门设立出纳人员1名,负责货币资金的日常业务的管理、核算,出纳人员应严格按照《会计法》和公司各项规定开展日常工作,并对财务经理负责。

  第六条:根据《内部会计控制规范---基本规范》的要求,出纳人员严格禁止办理会计稽核、会计档案保管以及涉及收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。

  第七条:公司经营过程中,所有涉及现金的收入,出纳人员应当面清点,并注意辨别现金的真伪,在确定现金金额与应收金额一致的情况下,应填开公司统一印制的“现金收款收据”给交款方。

  第八条:出纳人员应按照公司内部票据的管理规定申请领用“现金收款收据”,“现金收款收据”连续编号,出纳人员在使用过程中,不得任意撕毁,如因某种原因需作废时应在“现金收款收据”上加盖“作废章”并保留全部联次,待每本“现金收款收据”用完后到财务经理处定期缴销时备查。

  第九条:为了保证现金资产的安全,防止出现被盗损失,出纳人员应严格控制每日现金的库存量,每天下班前应保证现金库存量不超过元,超过部分应及时解交到公司银行帐户上。且库存现金必需全部保存在公司的“保险箱”内

  第十条:对于涉及到现金支付的采购、工资发放、借款暂支等业务时,出纳人员应严格遵照公司内部的各项管理制度的规定,审核报销的各原始凭证是否齐全、是否合法、有无白条现象,审核数据的计算是否正确、审核报销的审批程序是否符合公司管理制度规定、各级审批人员的签字是否齐备,在确认上述事项无误的情况方可以付款,并应取得收款方的收款收据(报销业务除外)。

  第十一条:出纳人员应及时将所有现金的收支业务登记“现金日记帐”,每日应结算当天现金的收、支、存金额,编制“现金日报表”,并与库存现金相核对,及时查找、纠正差异,以确保帐、实相符。

  第十二条:每月会计结帐日后,出纳人员应及时与负责帐务处理的其他会计人员就“现金日记帐”和“现金明细帐”进行相互核对一致,并编制“现金核对记录表”由财务经理和出纳人员以及会计人员三方签字,以确保帐、帐相符。

  第十三条:出纳人员有义务配合财务经理或其他稽查人员随时、不定期地抽查“现金盘点”工作,并确保抽查现金没有差异。

  第三章银行存款管理

  第十四条:公司应严格控制“开户银行”和“开户帐户”的管理,凡是涉及到新增银行帐户或注销银行帐户的,均需要由出纳人员填写书面的“申请书”,交公司财务经理审核签字后报公司总经理审批,待取得总经理批准后方能执行。

  第十五条:出纳人员应及时将所有银行存款的收、支业务按照“银行帐号”进行分类登记“银行存款日记帐”,并每日应结算当天“分帐号”的各银行存款的收、支、存金额,编制“银行存款日报表”。

  第十六条:出纳人员在接受“转帐支票”、“银行汇票”、“银行本票”的银行票据时,首先应审核收取上述银行结算凭证是否得到公司内部的审批,并应初步审核上述票据是否真实有效、填写是否齐全,且应将收到的上述银行票据及时背书后解交到开户银行,以便及时入帐,保证资金的安全。

  第十七条:对于涉及到银行存款支付的采购、预付货款、业务往来款等业务时,出纳人员应严格遵照公司内部的各项管理制度的规定,审核“付款申请单”所附的单据是否齐全、是否合法,审核数据的计算是否正确、审核付款的审批程序是否符合公司管理制度规定、各级审批人员的签字是否齐备,在确认上述事项无误的情况方可按照“支票管理制度”规定办理银行付款手续,并应取得收款方的收款收据(报销业务除外)。

  第十八条:出纳人员不得私自从开户银行索取“银行对帐单”,公司应安排其他会计人员定期到各开户银行领取“银行对帐单”,并由其与出纳人员登记的“银行存款日记帐”进行核对,查找差异并找出原因后,编制“银行余额调节表”并签署姓名和出纳人员签名后交财务经理备案,上述核对工作原则上一月不得少于一次。

  第十九条:每月会计结帐日后,出纳人员应及时与负责帐务处理的其他会计人员就“银行存款日记帐”和“银行存款明细帐”进行相互核对一致,并编制“银行存款核对记录表”由财务经理和出纳人员以及会计人员三方签字交财务经理备案,以确保帐、帐相符。

  第四章:银行票据管理

  第二十条:银行票据是指现金支票、银行转帐支票、银行电汇凭证、银行汇票申请书等银行统一印制的票据。公司需要使用上述票据时,由财务经理指定专门人员向开户银行购买,并登记“票据领用单”。由出纳人员办理领用手续后,全部移交给出纳人员,并保存于公司的“保险箱”中。

  第二十一条:出纳人员应妥善保管和使用好领用的银行印制票据,防止空白票据的遗失和被盗用,在使用过程中出纳人员应保存好所有银行票据的留底联(包括因某种原因报废的银行票据全部联次),以备银行票据使用完毕缴销时登记到“票据领用单”上。

  第二十二条:公司应加强“银行印件章”的控制和管理,在开设“银行帐户”时,一般在开户银行预留三件“印件章”,包括:公司财务专用章、总经理私人印章、财务经理私人印章,并且此三枚印章分别交由二人或三人分别保管,其中:公司财务专用章由保管;总经理私章由保管;财务经理私人印章由其自己保管。

  第二十三条:出纳人员需要使用“现金支票”提取现金时,应填写《现金领用单》,注明用途和金额,交财务经理审批后方能使用“现金支票”提现,如一次提取现金金额超过 万元以上的,尚需要公司总经理


的审批批准。

  第二十四条:出纳人员需要使用“银行转帐支票、银行电汇凭证、银行汇票申请书”等银行票据付款时,应严格遵照公司内部关于采购、预付款、费用报销等管理制度的规定,审核付款的审批手续是否齐全、相关单据是否完整合法、金额计算是否正确,经过审核无误后方能对外付款。具体原始凭证审核要素如下:

  A、采购付款:检查合法的发票、公司仓库部门签署的“验收入库单”、采购合同、及相关的内部审批程序;

  B、预付、暂付款:审核“付款申请单”签字审批、合同或协议;

  C、一般费用:审核发票、合法票据或内部自制凭证(工资单等)。

  第二十五条:出纳人员在办理银行票据付款时,除能当时取得合法的、齐全的发票外,一律需要收款对方提供“收款收据”,以备日后结算、对帐使用,并要求收款对方当事人在“银行票据”的公司留底联次上签署名字。

  第二十六条:出纳人员应将收取的“银行承兑汇票”及时登记到“银行承兑汇票收入备查薄”,将所有银行承兑汇票的要素在“银行承兑汇票收入备查薄”上列示清楚,并特别关注银行承兑汇票的到期日,以便将到期的银行承兑汇票及时解交到银行兑换资金。同时将银行承兑汇票的贴现、兑换、背书转让等情况一并在“银行承兑汇票备查薄”上登记清楚。

  第二十七条:出纳人员应妥善保管好收到的“银行承兑汇票”,并时刻保证银行承兑汇票的安全,必要时可以委托银行代保管“银行承兑汇票”。出纳人员应保证“银行承兑汇票收入备查薄”上登记的数额与实际保存的银行承兑汇票数额相互一致。

  第二十八条:出纳人员应将公司对外开具的“银行承兑汇票”及时登记到“银行承兑汇票支出备查薄”,将所有开出银行承兑汇票的要素在“银行承兑汇票支出备查薄”上列示清楚,并将银行承兑汇票到期付款的记录登记到“银行承兑汇票支出备查薄”上。

篇3:后勤集团货币资金内部会计控制实施细则

  后勤集团货币资金内部会计控制实施细则

  第一章 总则

  第一条 为加强后勤集团货币资金的内部控制和管理,保证货币资金的安全,根据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制规范——基本规范(试行)》等法律法规,特制定本实施细则。

  第二条 本实施细则所称货币资金是指后勤集团及下属单位(以下简称单位)所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。

  第三条 单位负责人对本单位货币资金内部控制的建立健全和有效实施以及货币资金的安全完整负责。

  第二章 岗位分工及授权批准

  第四条 货币资金业务设置会计核算岗、现金出纳岗、银行出纳岗,所有货币资金业务必须经过一定的审批程序,先由会计核算岗人员办理复核并填制记账凭证及货币资金收付凭证,再由现金出纳岗或银行出纳岗办理货币资金收付手续。各类收入现金、支票及银行汇款凭证由出纳岗送交银行。

  第五条 出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账务处理工作。

  单位不得由一人办理货币资金业务的全过程。

  第六条 办理货币资金业务的人员应当具备良好的职业道德,忠于职守,廉洁奉公,遵纪守法,客观公正,不断提高会计业务素质和职业道德水平。

  第七条 经办人员应当在职责范围内,按照审批人的批准意见办理货币资金业务。对于审批人超越授权范围审批的货币资金业务,经办人员有权拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门报告。

  第八条 货币资金的支付严格按《北京z大学后勤集团财务支出审批制度(暂行)》执行,各单位负责人应在制度授权范围内进行审批,不得超越审批权限。

  第九条单位一般不得签发限额支票。若因特殊情况需要开具限额支票,财务人员在进行账务处理时必须填写支票的收款单位,经集团财务部领导审批。银行出纳岗在开出限额支票时,必须在用途处注明限额数,并在小写金额前标注“¥”。

  第十条单位一般不得签发空台头支票。若因特殊情况需开具空台头支票,支票金额必须确定,同时报集团财务部领导审批。

  第十一条 办理货币资金收付业务的程序:

  1、申请:单位或个人用款时,应当向审批人提交借款或报销手续凭证,注明款项的用途、金额、支付方式等内容,并附必要的经济合同或相关证明。

  2、审批:审批人根据其职责、权限和相应程序进行审批。对不符合规定的货币资金支付,审批人应当拒绝批准。

  3、复核:财务人员应当对批准后的货币资金收付进行复核,复核货币资金收付申请的批准范围、权限、程序是否正确,手续及相关单据、凭证是否齐备,金额计算是否准确,收付方式、收付单位是否妥当等。复核无误后,填制记账凭证及货币资金收付凭证。

  4、收付:出纳人员根据货币资金收付凭证,按相关财务规定办理货币资金收付手续,通过转账支票或汇款结算的需要进一步核对收款单位的名称、金额及用途。

  第十二条严禁未经授权的机构或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金。

  第三章 现金和银行存款的管理

  第十三条 单位应加强现金库存限额的管理。库存限额由银行和集团财务部核定,超过库存限额的现金应及时上缴集团财务部,由现金或银行出纳岗办理存入银行的手续。

  第十四条 根据《现金管理暂行条例》的规定确定现金的开支范围。不属于现金开支范围的业务及支付金额在1000元以上的业务应当通过银行办理转账结算。

  第十五条 现金收入应及时存入银行,不得坐收坐支,不得私设“小金库”,不得账外设账。

  第十六条 严格按照《支付结算办法》等国家有关规定,加强银行账户的管理,严格按照规定开立账户,办理存款、取款和结算。

  第十七条 严格遵守银行结算纪律,不准签发没有资金保证的票据或远期支票,套取银行信用;不准签发、取得和转让没有真实交易和债权债务的票据,套取银行和他人资金;不准无理拒绝付款,任意占用他人资金;不准违反规定开立和使用银行账户。

  第十八条 银行出纳岗负责定期核对银行账户,每月至少核对一次,编制银行存款余额调节表,保证银行存款账面余额与银行对账单调节相符,如调节不符,应查明原因,及时处理。

  第十九条 现金出纳岗每天进行现金盘点,确保现金账面余额与实际库存相符。发现不符,及时查明原因,并向主管领导汇报,并按规定程序做出处理。

  第四章 银行票据及有关印章的管理

  第二十条 严格各环节的职责权限和程序,银行出纳岗负责各种银行票据的购买、登记、保管和注销。

  第二十一条 加强银行预留印鉴的管理。

  1、严禁一人保管支付款项所需的全部印章,实行票据与印章分管的原则。

  2、银行出纳岗负责管理银行预留印鉴中的人名章、银行收讫章、银行付讫章。

  3、现金出纳岗负责管理银行预留印鉴中的财务专用章、现金收讫章、现金付讫章。

  4、出纳人员去银行办理业务需要携带全部银行预留印鉴时,需办理登记手续,由财务负责人与出纳人员分别携带银行预留印鉴办理业务。

  第五章 现金出纳岗、银行出纳岗替岗手续

  第二十二条 临时接替现金出纳岗、银行出纳岗的手续

  交出方应做到:

  (一)将现金收支业务中的收、付现金处理完毕后,并盘点现金与账面余额账实相符,然后在收、支凭单上加盖名章,及在计算机财务总账系统中进行出纳签字。

  (二)将银行收支业务中的收付处理完毕后,整理好要送交银行的所有票据,在收、支凭单上加盖名章,并在计算机财务总帐系统中进行出纳签字。

  (三)填写交接登记本,内容包括:

  1、交给临时替岗人员的现金额:交接现金额应等于账面余额减库存保留未交接现金部分金额;

  2、转账支票及张数;

  3、由交出方负责保管的专用印鉴;

  4、限额支票辅助登记本;

  5、日期和签名。

  临时替岗人员应做到:

  (一) 根据交接登记本核对内容及清点接收现金是否相符,将现金放入专用保险柜,严格按照相关规定办理业务。

  (二) 根据交接登记本核对内容及清点、接收支票是否相符,将支票、印鉴等放入专用保险柜,严格按照有关规定办理业务。

  (三) 每天办理完业务后,进行出纳签字。

  第二十三条 替岗结束后按照上述手续办理交接,并在交接登记本上签名。

  第六章 监督检查

  第二十四条 集团财务部应组织定期和不定期的检查。

  第二十五条 货币资金监督检查的内容主要包括:

  (一)货币资金业务相关岗位及人员的设置情况。重点检查是否出现货币资金业务不相容职务混岗的现象。

  (二)货币资金授权批准制度的执行情况。重点检查货币资金支出的授权批准手续是否健全,是否存在越权审批行为。

  (三)支付款项票据和印鉴的保管情况。重点检查是否存在办理付款业务所需的票据和印鉴交由一人保管的现象。

  (四)票据的保管情况。重点检查票据的购买、领用、保管手续是否健全,票据保管是否存在漏洞。

  (五)其他需要检查的内容。

  第二十六条 监督检查情况须写成书面材料并备案,同时作为各岗位考核的依据;对监督检查过程中发现的货币资金内部控制中的薄弱环节,应当及时采取措施,加以纠正和完善。

  第七章 附则

  第二十七条 本实施细则的解释由集团财务部负责。

  第二十八条 本实施细则自发布之日起执行。

篇4:公司资金内部控制制度(四)

  公司资金内部控制制度(四)

  1.货币资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。

  2.公司经理对本公司货币资金内部控制的建立健全和有效实施以及货币资金的安全完整负责。

  3.财务中心建立货币资金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

  4.出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。

  5.不得由一人办理货币资金业务的全过程。

  6.办理货币资金业务,配备合格的人员,并根据公司具体情况进行岗位轮换。

  办理货币资金业务的人员具备良好的职业道德,忠于职守,廉洁奉公,遵纪守法,客观公正,不断提高会计业务素质和职业道德水平。

  7.财务中心对货币资金业务建立严格的授权批准制度,明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。

  8.审批人根据货币资金授权批准制度的规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。

  经办人在职责范围内,按照审批人的批准意见办理货币资金业务。对于审批人超越授权范围审批的货币资金业务,经办人员有权拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门报告。

  9.财务中心按照规定的程序办理货币资金支付业务。

  (1)支付申请。公司有关部门或个人用款时,提前向审批人提交货币资金支付申请,注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容,并附有效经济合同或相关证明。

  (2)支付审批。审批人根据其职责、权限和相程序对支付申请进行审批。对不符合规定的货币资金支付申请,审批人拒绝批准。

  (3)支付复核。复核人对批准后的货币资金支付申请进行复核,复核货币资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确,手续及相关单证是否齐备,金额计算是否准确,支付方式是否恰当等。复核无误后,交由出纳人员办理支付手续。

  (4)办理支付。出纳人员根据复核无误的支付申请,按规定办理货币资金支付手续,及时登记现金和银行存款日记账。

  10.公司对于重要货币资金支付业务,实行集体讨论和总经理审批,并建立责任追究制度,防范贪污、侵占、挪用货币资金等行为。

  11.严禁未经授权的机构或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金。

  12.财务中心加强现金库存限额的管理,超过库存限额的现金及时存入银行。

  13.财务中心必须根据《现金管理暂行条例》的规定,结合本公司的实际情况,确定本公司现金的开支范围。不属于现金开支范围的业务通过银行办理转账结算。

  14.现金收入及时存入银行,不得用于直接支付公司自身的支出。因特殊情况需坐支现金的,事先报经公司总经理审查批准。

  借出款项必须执行严格的授权批准程序,严禁擅自挪用、借出货币资金。

  15.取得的货币资金收入必须及时入账,不得私设“小金库”,不得账外设账,严禁收款不入账。

  16.严格按照有关规定,加强银行账户的管理,严格按照规定开立账户,办理存款、取款和结算。

  定期检查、清理银行账户的开立及使用情况,发现问题,及时处理。财务中心加强对银行结算凭证的填制、传递及保管等环节的管理与控制。

  17.严格遵守银行结算纪律,不准签发没有资金保证的票据或远期支票,套取银行信用;不准签发、取得和转让没有真实交易和债权债务的票据,套取银行和他人资金;不准无理拒绝付款,任意占用他人资金;不准违反规定开立和使用银行账户。

  18.财务中心指定专人定期核对银行账户,每月至少核对一次,编制银行存款余额调节表,使银行存款账面余额与银行对账单调节相符。如调节不符,查明原因,及时处理。

  19.财务中心定期和不定期地进行现金盘点,确保现金账面余额与实际库存相符。发现不符,及时查明原因,作出处理。

  20.财务中心加强与货币资金相关的票据的管理,明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序,并专设登记簿进行记录,防止空白票据的遗失和被盗用。

  21.财务中心加强银行预留印鉴的管理。财务专用章由专人保管,个人名章必须由本人或其授权人员保管。严禁一人保管支付款项所需的全部印章。

  按规定需要有关负责人签字或盖章的经济业务,必须严格履行签字或盖章手续。

  22.财务中心建立对货币资金业务的监督检查制度,明确监督检查机构或人员的职责权限,定期和不定期地进行检查。

  23.货币资金监督检查的内容主要包括:

  (1)货币资金业务相关岗位及人员的设置情况。重点检查是否存在货币资金业务不相容职务混岗的现象。

  (2)货币资金授权批准制度的执行情况。重点检查货币资金支出的授权批准手续是否健全,是否存在越权审批行为。

  (3)支付款项印章的保管情况。重点检查是否存在办理付款业务所需的全部印章交由一人保管的现象。

  (4)票据的保管情况。重点检查票据的购买、领用、保管手续是否健全,票据保管是否存在漏洞。

  24.对监督检查过程中发现的货币资金内部控制中的薄弱环节,及时采取措施,加以纠正和完善。

篇5:天安地产资金回笼控制办法

  安永地产资金回笼与控制办法

  1.资金回笼的实战方案

  方案1:长线回收方案?先投入资金将项目建好,然后寻租,以收取租金回报;先投入资金将项 目建好,然后继续投入资金进行经营,以获取经营回报;对于超级别墅或花园洋房的销售,需 要较长时间去营造别墅环境,然后才能出售。这往往也属于长线投资方式。周期较长的先租后 售,也是长线投资的一种方式。

  方案2:短线回收方案?分盘出售,形成滚动开发,通过销售回收资金,在短期内将项目销售出 去;整盘出售,将项目建好后一次性卖给某个单位以回笼全部资金;项目出售,仅有地皮及项 目策划,就将整个项目卖给另一家房地产公司,即先收回资金后搞建设。?

  方案3:长短结合回收方案?先建好,然后等街区功能完善、销售时机成熟时再出售;先出租或 自己经营,待将物业搞旺时再将产权出售;提高租金及建设集资收费,租户租用一定时间后即 享有产权;无贴息返本销售,先适当提高房价,一次性付款售楼,到一定年限后将原款不贴息 返还给买家;售后返租。先卖楼,回笼部分资金,然后将卖出去的楼以额定的价格租回来以出 租或自己经营。

  方案4:回笼资金的策略与技巧?安永决策层需要知道什么时候要投入多少钱,在什么时候能收 回多少钱,资金的运作方式应如何技术性处理,这就要求课题组能够拿出一个比较全面的资金 运作及回笼计划来。资金运作及回笼计划要求有精通房地产企业运作的会计师及房地产开发企 业的决策者亲自参与,因为这样做出来的计划,才能兼顾到企业自身的情况及市场操作的客观 要求。

  2.利润预算管理

  要点1:崭新理念的展示?利润预算管理是以利润目标为出发点,将实现利润目标所涉及的经济 资源取得及运用以货币形式落实到详细计划中,使之成为某个特定阶段经济管理者的计划目标 。通过市场调查、预测的同行业先进水平、本企业最好水平的比较,从而对企业将来一定期间 所获得的利润做出科学的预算。以此为基础,将利润预算目标层层分解,进而延伸到生产、成 本和资金收支等方面,并对各生产、经营、辅助管理等单位进行控制,然后通过分析实际与预 算的差异,明确各经营管理者的业绩。利润预算管理包括建立利润预算体系、预算实施与控制 和预算考评。

  要点2:利润预算管理实战操作流程?第一步,确立利润预算目标:利用以前3-5年的历史数据 ,通过对本年度市场营销情况的预测,加上一定的增长比例,即目标利润=基期利润×(1+增长 率),增长率由总裁办和顾问委员会(随着公司发展将设立预算管理委员会)召集各部门主管 共同确定。第二步,预算的实施控制:不可突破费用法,公司的预算是由年分到季,有季分到 月,并将指标落实到每一位干部职工,由各部门掌握实施,指令性的费用,一是不能突破,二 是如有突破输入计算中心时会自动拒付,特殊情况需经总裁批准纳入预算外支出;建立公司内 部结算中心;增加各部门的自主权,对预算范围内的各项支出由各部门的负责人签字支付,不 需要逐层上报,既扩大了各预算中心的权责范围,又提高了工作效率;利用预算卡片,预算卡 能记录各部门费用的预算额与实际额及差异,通过预算卡片执行部门能检查自己部门的预算执 行情况并随时记录实际数,常将实际数与预算对比www.pmceo.com,从而达到控制的目的。第三步,预算的考 评:各项预算指标下达后,即输入计算机系统,每月一次。其它目标实行项目部、房产公司、 集团三级算。项目部实行一日一次记录分析,房产公司对项目部一日一督查,一周一次调度、 考核、分析会,总公司每10天对各项目部费用控制、利润完成情况进行一次抽查,由财务中心 核算成本利润,及时发现问题和原因,并采取有效措施进行控制。查核中如发现有的部门不能 完成利润预算指标,除扣发该部门的奖金外,扣10%的预算工资。奖金的获得是以各种成本目标 、利润目标都达到为前提,集团从超预算部分中拿出25%进行奖励。

  要点3:利润预算管理的实战效果?干部职工的工作积极性不断提高;成本大幅下降;促进了企 业的技术进步。

  3.编制有效的回笼计划

  步骤1:目标预测

  阶段

  预定成交(㎡)

  销售率

  第一阶段

  第二阶段

  第三阶段

  合计销售率

  步骤2:编制推广及回笼计划书

  推广计划书:

  时间

  阶段

  工程配合

  销售计划

  预计广告费用及销售量

  资金回笼计划书

  月份

  预计销售套数(套)

  销售金额(万元)

  合计

  购房分期付款资金回笼计划书

  认购时间

  单套楼价

  销售单

  单位

  分期付款时间

  以上

  套

  累计

  步骤3:公开发售期系列表格制作

  一次性付款资金回收计划

  时间

  单套楼价(万元)

  销售量

  单位

  付款金额

  年月

  购房按揭付


款资金回笼计划表

  认购时间

  单套价格

  销售量

  单位

  分期付款时间

  销售回笼资金汇总表

  时间

  次性付款

  按揭付款

  分期付款?

  小计

  扣除营业税后小计

  以后

  小计

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