物业经理人

Z物业公司标识管理规定

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Z物业公司标识管理规定

  1.0 目的

  统一对公司各类标识的管理。

  2.0 适用范围

  适用于公司所有活动和过程中物资和服务的标识。

  3.0 职责

  3.1技术部负责各类标识方案的制定;

  3.2资源部按相关程序负责各类标式的采购;

  3.3各部门、区域负责辖区内标式设置策划和设置申请及执行情况的监督检查;

  3.4各工程专业公司负责所属区域标识的安装、维护。

  4.0 内容

  4.1各部门、区域对辖区内公共地方需新增设标识的项目,应填写《新增标识申请表》交技术部加具意见,后送公司主管领导、财务总监、总经理审批;

  4.2资源部按《物资采购控制程序》对公共地方使用的标识进行采购;

  4.3公共地方的标识由负责工程维护的工程公司进行安装及维护;

  4.4停车场及道路交通的标识设置和内容由保安部策划;

  4.5各部门、区域对管辖范围、项目内的设备、设施的标识由各部门、区域按《设备、设施编号要求》、《设备、设施标识》要求进行标识。

  5.0 相关文件

  5.1《设备、设施编号要求》 RGPM-7.5.3-C-01-02

  6.0 应用表格

  6.1《新增标识申请表》 RGPM-7.5.3-D-01-01

  6.2《设备、设施标识》 RGPM-7.5.3-D-01-02

编辑:www.pmceo.Com

篇2:物业公司管理例会规定

  一、公司例会规定:

  公司工作例会主要是对公司各部、区域的每月、每周运作情况进行汇报检查、组织协调、落实进度、布置任务。会议所做出的决定对各部门有约束力。各项任务的落实执行情况是各部门绩效考核的重要依据。

  (一)会议时间:每月第一周星期二上午九时正。

  (二)会议地点:公司会议室。

  (三)参加人员:总经理、副总经理、各部门经理、区域经理以上人员。

  (四)会议主持:总经理

  (五)会议记录:资源部

  (六)会议议程:

  1、由资源部通报各部门对上期例会布置任务的落实情况。

  2、工作汇报:

  ①由需要补充说明的与会人员扼要发言;

  ②由各部门经理、区域经理汇报本月提交例会协调的事宜;

  3、工作协调和对策:总经理就各部门反映问题作出协调意见和要求。

  4、会议总结:交办各部门任务及完成时间。

  会后各项任务跟进落实情况由资源部负责汇总。会议纪要须在会议后两天内整理完毕,经主持人签发,印发到与会人员,并抄报公司董事长。

  二、部门会议规定:

  部门工作例会主要是对本部门各职能人员每月、周工作情况进行汇报、检查、小结,贯彻落实公司制度、各阶段布置的任务。例会所作出的决定对本部门人员有约束力,必须落实执行并要求做好跟进工作。落实各项任务的执行情况将是各人绩效考核的重要依据。

  (一)会议时间:每月召开一次以上例会

  (二)会议地点:公司办公室或部门办公室

  (三)参加人员:部门全体人员

  (四)会议主持:部门经理或区域经理

  (五)会议纪要:各部门指定专人负责

  (六)会议议程:

  1、工作汇报:

  ①各职能人员分别汇报对例会布置任务的执行情况和本职工作完成情况;

  ②各人提交会上解决的特别问题及建议。

  2、工作协调处理:部门经理或区域经理就会上提出的问题作协调决定。

  3、会议小结:确定本部门本次安排的各项任务及完成时间。

  会议纪要须在会后两天内整理完毕,经本部门经理审阅后,送与会人员传阅,并抄报公司领导。

篇3:加强机关工作作风建设规定

  加强机关工作作风建设暂行规定

  为树立机关工作人员的良好形象,提高机关工作服务质量、办事效率和管理水平,更好地为基层服务,特制定本规定。

  一、机关工作作风要求

  (一)明确岗位职责和工作程序,兑现工作承诺

  机关各部门要进一步明确岗位职责。为方便到机关办事人员了解情况,机关各部门实行“桌面示牌制”,向办事人员明示办公人员姓名、职务、主管业务,切实做到按岗履责。加强工作的量化管理,优化和公开工作程序,尽量减少工作环节,努力实现各项工作的科学化和规范化,不断提高工作效率。

  (二)实行工作“首问负责”制度,强化责任意识

  机关各部门实行工作“首问负责”制度,即对于基层到机关来联系工作的人员,对其所办事项,第一接待人要给予明确的答复或说明:所办事项如属第一接待人职责范围内的,第一接待人要立办快办;如属需要请示汇报的,第一接待人不可要求来联系工作的人员自己去请示汇报,要承担起请示汇报的义务;如属同一部门其他人员负责的,第一接待人要主动帮助联系或给予周到的说明;如属规定不宜办理的,第一接待人则要做好耐心细致的解释工作;如不属本部门工作职责范围内的,第一接待人要主动说明,并介绍到相关部门。总之,第一接待人要承担起答复或说明的责任,坚决消除工作上的推诿现象。在实行工作“首问负责”制度的同时,一定要处理好“首问负责”和工作纪律之间的关系,确保工作既无缺位,又无越位和错位。

  (三)实行工作“限时办结”制度,提高办事效率

  机关工作人员要树立严格的时间观念,做到日事日结、周事周结。要根据本部门工作的性质,制定出各类工作完成的答复时限,以作为考察部门人员工作效率和工作态度的依据。凡各单位送达的报告、请示及到机关办事人员要求办理的事项,都要在规定的时限内完成;一般性常规问题原则上当天应有明确的结论;涉及几个部门或重大原则的问题要及时上报,同时,部门之间要主动加强联系,及时沟通,相互协调,明确分工与合作,提出解决问题的可行方案或不能解决的依据,三日内得出结论做出回复。因主观原因没有按时完成的,要追究部门负责人及相关工作人员的责任。

  (四)实行工作“信息反馈”制度,加强信息沟通

  对于当时或在规定时限内无法按要求对基层办结的事项,机关工作人员要建立登记制度,认真登记基层所联系工作的内容、要求和联系方式,在约定的时间内,将事情的处理结果通知相关人员。同时,机关工作人员要严格遵守工作请示和汇报制度,对于办结的事情,需要汇报的要及时向分管领导汇报。

  (五)建立健全“责任追究”制度,加强工作考核

  机关各部门要定期分析本部门工作作风方面存在的问题,加强自我检查,自觉接受各方面的监督,虚心听取基层和兄弟部门的意见和www.pmceo.com建议,不断改正存在的问题。要加大对本部门人员日常工作的考核和检查,要把工作人员作风方面的表现情况,作为晋升、培训、竞争上岗的依据,使树立良好作风成为机关工作人员的自觉行动。机关工作人员要将主要精力集中到管理和服务工作中,积极主动地做好自己的本职工作,对于因工作作风问题而受到投诉的人员,一经查实,一年内出现一次的,要在部门内严肃批评教育,并扣除不低于当年5%的岗位津贴;出现二次的,要在机关范围内通报批评,并扣除不低于当年20%的岗位津贴;出现三次的,要实行考核诫免,并调离机关工作岗位,停发当年全部岗位津贴。

  (六)实行“第一责任人”制度,强化领导责任

  机关各部门负责人,是本部门作风建设的第一责任人,对本部门作风建设负全面责任。各部门负责人不但要在机关工作作风建设中起模范带头作用,而且要严格要求部门工作人员,把本部门作风建设纳入日常工作,切实把提高工作人员的素质作为提高工作效率、强化服务意识的治本之策,持久有效地抓实抓好,努力把本部门建成学习型、务实型、法制型、诚信型、服务型和廉洁型的“六型”部门。部门出现的一切工作作风建设问题,部门负责人都负有领导不力、管理不善的责任。

  (七)深入实际,调查研究,确保信息畅通

  机关各部门要经常深入到基层单位中听取意见和建议,帮助解决和处理工作中存在的问题;及时沟通反馈各种信息,改进工作作风。

  (八)严明工作纪律,规范工作行为

  机关工作人员要衣着得体、语言文明、待人热情、办事高效;要严格执行作息时间,认真履行请假手续;工作中不从事与工作无关的事(如在电脑上玩游戏、聊天和炒股等);对公司的决定应认真执行,尽快办理,不得拖延,并及时向主管领导反馈工作办理进展情况。

  二、机关工作作风监督与考核

  (一)为将机关作风建设落到实处,公司成立机关工作作风建设领导小组,并成立由部门组成的机关工作作风建设办公室,负责机关工作人员作风监督检查与考核工作,同时接受基层和外来办事人员对机关工作人员服务态度、履行服务承诺、遵守规章制度等方面情况的投诉,做好调查和处理意见的反馈。

  机关工作作风监督检查领导小组组成:

  组长:z

  常务组长:z

  副组长:z

  组员:各部门负责人

  办公室:设在企业管理部,主任张元春

  (二)具体分工

  1、党委工作部负责传达室处书面投诉信件的收集。企业管理部负责对投诉

信函、电话的登记,投诉情况的分类,调查及处理意www.pmceo.com见的反馈,年末有关投诉情况的总结、通报等。

  2、企业管理部、党委工作部、人力资源部负责对机关部门投诉的调查、处理。牵头部门企业管理部。

  3、人力资源部、企业管理部、党委工作部负责对机关工作人员投诉的调查、处理。牵头部门为人力资源部。

  (三)具体工作程序

  1、设立机关工作作风监督意见投诉电话,号码为:z。对于投诉的有关情况,监督检查小组应及时组织调查核实,在3日内向投诉人反馈情况。

  2、设立并公布机关工作作风监督电子信箱:z

  3、在机关门卫传达室外设立机关工作作风投诉信箱。

  4、不定期抽查机关各部门制度建设、工作纪律及内部管理情况,并在全公司范围内进行通报。

  5、每半年召开一次由基层部门负责人、代表参加的座谈测评会,征求对机关工作作风的意见和建议,对机关各部门及工作人员进行测评,并将测评中提出的意见和建议整理、归类,实事求是、客观公正地反馈给机关各职能部门。

  6、每年年终对机关各部门及工作人员的工作作风情况进行总结,奖优罚劣。

  (四)时间安排

  20**年5月,下发实施方案,部署评议工作。

  6~7月,开展评议活动。

  8月,各基层单位报送测评问卷,企业管理部统计、汇总测评情况,形成评议情况报告。

  以后每年6月份、12月份各评议一次。

  本规定自发布之日起执行,由机关工作作风监督考核办公室负责解释。

篇4:中学团组织转接规定

  中学团组织转接规定

  一、办理对象:

  1、已被高校录取或将继续求学的团员应将组织关系转入所就读学校团委。

  2、已找到明确工作单位的团员应将团组织关系转入所在单位团委(单位没有团组织的,转入单位主管部门团委)。

  3、高中毕业后,暂时待业在家的团员青年,应将团组织关系转至户口所在乡镇(街道)团委。

  二、办理要求:

  1、办理团组织关系转接时请随带如下材料:团员证、大学录取通知书或单位工作证明(暂时待业在家同学凭身份证或户口本)。

  2、若有同学团员证遗失,需进行补办(转接时一并办理),补办时需缴纳工本费3元。(补办团员证需带一寸近期免冠照片)

  3、若有同学《入团志愿书》遗失,需及时到入团学校进行补办,并补上有效团员证编号,无《入团志愿书》者,将不能进行组织关系转接。

  4、团员证、入团志愿书同时缺失,必须提供有效档案材料证明团员身份,否则将做不认同团员身份处理。

  5、对于没有及时办理的团组织关系,学校团委代为保管12个月,12个月后,学校不再承担保管义务,请各位同学务必注意。

篇5:第二医院医疗服务收费奖惩规定通知

  第二医院关于医疗服务收费奖惩规定的通知

  为严格执行物价政策,规范医疗收费行为,杜绝不合理收费,特规定如下:

  一、物价组不定期对病历和门诊清单进行抽查。

  二、发现有不规范收费行为的科室,针对发现的问题发给“物价检查整改反馈单”。各科室收到反馈单后,认真组织整改并填写反馈单于3天内送交物价组。

  三、对凡有不规范收费行为的科室,按问题的情节严重程度扣奖金考核分0.5分-10分。

  四、对于3天内仍未交“物价检查整改反馈单”的科室,再扣奖金考核分2分。

  五、对于年度内无不规范收费行为的科室及个人,予以优先评优、评先。

  六、本通知自20**年2月1日起执行。

  某医院

  二○**年一月三十一日

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