篇2：物业管理费用预算方案（一）

　　概念解说:

　　物业管理费预算方案是企业将其物业的管理外包给他人(物业管理公司),并由物业管理公司制作物业管理费用的预算方案(报价),作为双方确定物业管理费用的依据。

　　××××物业管理费开支预算方案

　　受××公司的委托我们根据开展管理服务工作所需要的工作量,结合本物业公司实际情况,现将有关管理费用开支预算列排如下:

　　一、设管理员0.5名(含工资福利等)

　　0.5×2500=1250元/月

　　水电工0.5名(含工资福利等)

　　0.5×1800=900元/月

　　二、保安员7名(含工资福利、装备、培训等)

　　7×1500=10500元/月

　　三、清洁工2名(含工资、福利、物料损耗等)

　　1200×2=2400元/月

　　四、清洗水池

　　上水池30立方米×2=60立方米,下水池20×2=40立方米共100立方米7元/立方米/月

　　7×100÷3=233元/月

　　五、市政管道清疏3.8元/户/月 共123户

　　3.8×123=467.4元/月

　　六、抽粪共8组300元/组(一年一次)

　　8×300÷12=200元/月

　　七、公共环境灭"四害"费用100元/月

　　100×l=100元/月

　　八、绿化保养200元/月

　　1×200=200元/月

　　九、公共设备保养(水泵、浮球、相关开关、机本体、翻新等)

　　1元/户/月 按123户算为

　　1×123=123元

　　十、公用楼层开关、灯泡更换等l元/户/月

　　按123户算为 1×123=123元

　　十一、低压电房保养费约20元/月

　　十二、办公费用、水电、纸张文具及电话费等约为150元/月

　　以上支出共16666.40元/月

　　零星维修占总额1%=16666.40×l%=166.66元

　　税费占总额5.7%=16666.40×5.7%=949.99元

　　公司酬金占总额10%=16666.40×10%=1666.64元/月

　　总支出:16666.40+166.66+949.99+1666.64=19449.63元/月

　　注明:

　　1.对大院内的公司将提供有偿服务,具体见附页。

　　2.室内疏通部分,将免费为租户做疏通处理。

　　3.对于部分设施修缮,我处将根据具体项目以人工费和材料费的方式进行报价。人工具体费用如下(包材料):

　　砌单面墙:12~15元/平方米铺瓷片15元/平方米扇灰5元/平方米(包材料)

篇3：校园后勤物业服务方案

　　1、管理类型:

　　a)、教学大楼及设备设施可按一般写字楼类型物业进行日常管理;

　　b)、多媒体教室、报告厅、体育场馆等按特种类型物业进行特约管理;

　　c)、河道、湖泊可按公园类型物业进行专项管理;

　　d)、道路、广场等清洁按规定进行程序化管理;

　　e)、草坪、树木等按绿化标准进行量化管理;

　　f)、校园内的治安及消防安全进行准军事化管理。

　　2、管理特点:

　　a)、学校有寒暑假,而且作息时间相对固定,管理的时间性要求比较强;

　　b)、学校人流量大,后勤物业服务的工作量大;

　　c)、服务对象的文化层次比较高,师生要求高;

　　3、管理难点:

　　a)、顶棚及外墙玻璃幕墙面面积大且双面清洁,同时需要高空作业;

　　b)、有部分高空吊灯维护,需要高空作业;

　　c)、课桌椅清洁工作量大,操作步骤复杂;

　　d)、教学楼外墙板材种类不同,清洁方法亦不同,并且需要高空作业;

　　e)、校园中河道长,面积大,湖面及河道清洁难度大;

　　f)、化工、医学实验楼各种有毒、有害垃圾需要进行特殊处理。

　　4、管理对策:

　　a)、购置可拆装的活动支架供高空作业维护、清洁之用;

　　b)、大量的高空作业的清洁维护利用学校假期集中进行;

　　c)、对湖泊周边、河道两边进行必要的围栏、警示、制度规定;

　　d)、工作量大、难度大的清洁工作在满足校方要求的前提下周期性集中清洁,日常进行常规性保洁;

　　e)、对于实验室特殊垃圾的处理严格按照《废弃物管理作业指导书》进行消毒、隔离、毁形、焚烧、深埋或送到指定垃圾站处理。

　　5、管理设想

　　a)通过本公司对校园进行全方位、行之有效的一体化后勤物业管理,可以整体提高校园后勤服务的档次,为把**大学建设成为国内一流、国际知名的高水平研究型大学提供强有力的保障。

　　b)、通过设施设备环境的最佳管理,在师生员工中树立“以人为本,天人合一”的可持续发展观念,树立强烈的环境意识;

　　c)、大学是未来社会的先导、楷模,通过引进国外先进的物业管理理念和模式及对校园“硬件”环境的规范化、专业化管理,培养师生现代科学服务意识和管理意识;

　　d)、大学的物业管理通过引进现代企业管理机制,树立良好的服务意识,才能实现良性循环,达到高校后勤“社会化”的改革目标;

　　e)、在条件成熟的前提下,充分利用大学在教学、科研、师资、学科设置、硬件设施等方面的优势,逐步形成物业管理专业教育体系。

篇4：物管方案的框架

　　物业管理管理方案的构架

　　1 项目整体设想与策划

　　项目情况分析 物管的档次及目标 物管的特点 管理的方式

　　2 管理模式

　　管理运作的流程 组织架构 激励机制 信息反馈处理机制

　　3 人力资源管理

　　人员培训 管理服务人员培训 服务员管理

　　人员的使用计划 招聘与裁员

　　4 规章制度

　　规章制度的建立 档案的建立与管理 办公自动化等

　　5 经营管理的目标

　　经营管理承诺及采取的措施 管理指标及措施

　　6 社区文化建设与服务

　　略......

　　7 财务管理及经费收入预算

　　包括财务管理 日常物业管理的收支预测 维修基金的建立和使用计划

　　8 日常计划

　　前期介入 业主入住 业主投诉处理 安全管理 车辆及交通 消防管理 环境保护 采暖系统(空调) 商业用房计划和管理

　　9 物业维修养护计划和实施

　　物业维修养护管理 共同部分的维修与养护 共同设施设备的维修与养护

篇5：住宅物业管理方案

　　某项目物业管理方案

　　一、 概述

　　某项目位于甲县城东,将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心,地理位置优越,物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景,某小区的物业管理水准将更显重要。

　　二、目标

　　贯彻开发商开发某小区项目构思,引进大都市物业管理理念,通过优良的服务将某小区管理成都市居住区,让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥最大,力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌,

　　三、组织

　　物业管理行业是一微利行业,当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此,物业管理企业的组织要更加简洁、实用,降低组织内耗及劳资成本等。

　　反馈

　　运行机制

　　组织结构图

　　经营环境图

　　四、 人事

　　人事设置原则:一人多岗,不要因人设岗。预计16名员工(按整个小区交付时设计)。

　　序号 岗位 人数 主要职责 备注

　　1 经理 1 在董事会领导下,全面负责经营等。

　　2 经营部主任 1 具体经营事务、人事等。

　　3 办事员 3 文书、财务、劳资、后勤等。 财会要持证

　　4 物业管理员 1 具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。

　　5 安全护卫员 7 门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。

　　6 水电工 1 公共区域水电设施维护、水电维修服务等。

　　7 保洁员 2 公共区域卫生保洁、绿化养护等。

　　员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训,骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。培训率100%。

　　五、 经营预测

　　a) 经营收入: 19.14万元(年度,以下省略)

　　l 物业管理费:11.34万元

　　应收 12.6万元

　　30000*12*0.35=126000(元)

　　预计收入 11.34万元(收缴率90%)

　　l 维修服务费:0.5万元

　　l 特约服务: 5.8万元

　　l 其他收入: 1.5万元

　　b) 支出:20.25万元

　　l 人员工资福利:14万元

　　l 办公费用:2.5万元(办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等)