物业经理人

物业招标答辩、评标会程序

7165

物业招标答辩、评标会程序

  物业管理答辩、评标会一般程序

  在物业管理招投标工作中,答辩、评标会是整个活动的重点和高潮,招投标方倾情投入,社会媒体全面报道,公证处进驻现场,行业代表广泛参与。答辩、评标会是搞好招投标活动的中心工作,要求议程安排全面、周密。一般安排如下:

  (一)明确时间、地点。

  (二)参加人员:

  目标物业招投标工作领导小组成员;

  评标委员会委员(评委取五人以上,其中物业管理方面的专家不得少于总数的三分之二)

  当地公证处人员(如需要);

  招标办公室工作人员;

  投标物业管理企业代表;

  参加评标会的嘉宾;

  列席会议的其他物业公司代表、记者

  (三)程序

  1、明确各投标企业和招标办公室人员到场时间,通过抽签确定答辩顺序;

  2、明确招投标领导成员及评委到场时间;_

  3、宣布答辩、评标会开始。招投标工作领导小组成员作为会议主持人,介绍与会领导、各评委和投标单位;

  4、与会有关领导致辞;

  5、投标单位退场;

  6、安排一定时间,请评委根据投标人情况介绍、招标办工作人员进行的现场情况考察、住户意见征询表等资料,评出企业信誉分,并现场统计分数;

  7、安排时间,请评委将标书分评出,现场统计。一般应在答辩、评标会前一天由评委集中审阅标书,掌握各投标企业情况;

  8、在预定时间,各投标企业代表按顺序入场答辩。首先作简要介绍和标书陈述(一般15-25分钟),再接受评委提问。应安排部分问题由参与答辩的拟选主任独立回答。评委可即时亮分或答辩结束后再统一评分。中场可安排休息、餐饮;

  9、安排一定时间,请各评委对标书评分。现场工作人员、公证人员统一计算各投标企业总分,并报招投标工作领导小组组长、副组长;

  10、在预定时间,各投标单位代表入场,主持人介绍公证人员或其他领导小组人员宣布评标结果和中标单位;

  11、领导致辞

  12、答辩、评标会结束

  (四)标书、企业信誉及答辩的项目与要求

采编:www.pmceo.cOm

篇2:物业管理招标竞标现场答辩节选

  9月12日,北京首次物业管理招标由美林花园成功举办。招标会上,由多位专家和客户代表组成的评委会针对每一家竞标单位都进行了“连珠炮”式的现场提问,其中很多问题都是物业管理工作的一些焦点、热点话题。以下是这次问答的精选。

  第一答辩人: 北京达文物业管理公司

  刘志宇(北京市小区办主任,以下简称“刘”):你们在标书中提到了接管美林花园后要先收3个月的物业管理费作抵押,请问这种做法的根据是什么?

  答:我们依据的是北京市小区办的规定,要收2%或是3%的基金,这3个月的管理费要用于重大公用设施的改建和维护,因为高档物业需要比较高的支出,尤其是工程管理方面,所以需要有适当的管理费用作为维修基金。

  刘:北京市现在没有关于要收物业管理费押金的规定。

  点评:物业管理费及公共代办性服务项目预付押金或保证金的问题,法律法规对此无规定,是否收取需以双方在《房屋使用、管理、维修公约》中的约定为依据。

  季如进(清华大学房地产研究所副所长,以下简称“季”):你们在标书中提出,工程维修费用每年按20%的速度递增,依据的是什么?你们采取的是提取酬金的方式,但不知你们在降低管理成本上有哪些措施?

  答:首先,物业的保修应由发展商提供,但现在的情况是发展商把维修费用都转给物业管理公司承担;固定资产都有一定折旧,维修费也应逐渐递增,20%是我们根据目前的实际情况提出的。

  第二点,在降低管理成本上,我们有非常明确的目标,在工程维修、维护方面,我们做到有章可循,因为此次美林花园招标中对一些功能安排不清,我们只能按一般测算值来确定。

  点评:工程维修是在建筑商、发展商对工程保修项目之外及保修期限届满之后才会发生的,该费用划分为中小修项目费用与大修项目费用,前者从日常物业管理费中支付,后者从公共维修基金中支付。

  蔡鸿岩(精品家园房地产咨询公司总经理,以下简称“蔡经理”):物业管理必须要实行财务公开化,但你们公司的标书并未涉及,请解释一下。

  答:我们通过两种途径实现财务的公开化,一种是资产负债表及各种基金的管理表,这是按ISO9000认证标准制定的;同时,接受物业管理委员会的抽查,定期向他们汇报。

  点评:物业公司的财务及经营情况应当以适当方式公开,这是作为受托人的物业公司对委托人(业主、物业管理委员会)应当履行的法律义务,公开的方式包括定期向物业管理委员会报告及向全体业主公布财务状况及管理情况。

  第二答辩人: 北京保利物业酒店管理公司

  徐俊达(建设部房地产司物业处处长,以下简称“徐”):保利公司既从事酒店管理,又从事公寓管理,请问这两种物业管理有何区别?

  答:我觉得,他们最大的区别在于:酒店管理强调的是经营;物业管理强调的是服务。

  杜女士(美林花园客户代表,以下简称“杜”):在人员编制和费用支出当中,你们提出的财务人员居然占到8人,这几乎是其他几家的总和;工程队的编制居然占到了60人,这就等于业主要多养许多富余人员,请给予解释。

  答:我们是将美林公寓维修采购编制放到财务编制中,作为一家物业管理公司,采购是一个非常大的支出环节,应该受到财务的监督和控制,所以我认为8个人的编制并不大。

相关文章