物业经理人

小区物业早会管理制度

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小区物业早会管理制度

  小区物业早会管理制度

  01​总则

  1.目的

  为了规范小区物业管理,提高服务质量,确保居民生活安全与舒适,特制定本制度。

  2.适用范围

  本制度适用于XX物业管理公司(以下简称“物业公司”)及其管理的各小区。

  3.早会定位

  早会是物业公司日常管理的重要环节,旨在传达信息、布置任务、解决问题和提升团队协作能力。

  4.早会原则

  早会应确保简短、高效,信息的准确传递和任务的明确分配。

  02早会组织与时间

  1.主持人

  早会由物业管理部门主管或指定的管理人员主持。

  2.时间安排

  早会时间定于每个工作日的上午8:00至8:30,特殊情况下经主管批准可适当调整。

  03早会内容

  早会内容包括但不限于:

  1.昨日工作总结与反馈;

  2.当日工作计划和重点任务布置;

  3.突发事件处理与应急预案分享;

  4.员工技能培训与业务提升;

  5.住户反馈与需求回应;

  6.其他重要事项通知与讨论。

  04​早会程序

  1.签到与点名

  所有参会人员需在8:00前完成签到,主持人进行点名确认到会情况。

  2.开场与回顾

  主持人进行开场致辞,简要回顾昨日工作。

  3.工作安排与布置

  分配当日工作任务,明确责任人与完成时间。

  4.问题交流与解决

  针对工作中遇到的问题进行讨论,寻求解决方案。

  5.培训与学习

  根据需要,安排员工技能培训或业务知识学习。

  6.互动与提问

  鼓励员工提问,进行互动交流,分享工作经验。

  7.总结与散会

  主持人进行早会总结,强调重点事项,宣布散会。

  05早会纪律

  1.准时到会

  参会人员需提前五分钟到达会议室,迟到者需向主持人说明原因。

  2.通讯设备

  会议期间手机等通讯设备应保持静音状态,紧急情况下需经主持人同意后方可接听。

  3.会场秩序

  参会人员需保持会场整洁,认真听讲,不得私下交谈或做与会议无关的事情。

  06​责任与考核

  1.监督与考核

  物业公司对早会的组织和执行情况进行定期监督与考核。

  2.奖惩措施

  对于违反早会纪律的员工,视情节轻重给予口头警告、通报批评或相应处罚;对于表现优秀的员工,给予表彰和奖励。

  07​附则

  1.执行与解释

  本制度自发布之日起执行,由物业公司负责解释。

  2.更新与通知

  本制度如有更新或修订,将及时通知各相关人员。

  3.实施细则

  各小区可根据实际情况制定早会管理的具体实施细则,并报物业公司审批后执行。

篇2:医院护理管理:早会制度

  医院护理管理工作制度-35项

  四.早会制度

  早会是科室、病区在每日清晨上班开始时间进行的会议。开好早会,对维持正常的运行秩序、保证良好的医疗工作质量和环节质量有特殊重要的意义。

  1. 早会由科主任或病区组长(护士长)主持,凡科室成员或在病区上班者均应准时到会,不迟到,不缺席,仪表整洁。

  2. 每日早会由夜班护士交待前一日病室内患者情况,并重点交待夜间危重患者情况。

  3. 主管医生重点介绍新患者及危重患者的情况以及诊疗注意事项。

  4. 护士长布置当日护理及其它工作重点,定期总结工作。

  5. 传达各项会议主要内容。

  6. 早会时间应于15 至30 分钟内结束,小讲课日时间可适当延长,但不应影响正常护理工作。

  附:病房早交班时间要求

  1.早交班中时间分配:总体以不超过30 分钟为宜,对病情交班15 分钟左右、传达会议及小讲课15 分钟左右。

  2.早交班要求:早交班应保证质量,简明扼要,不拖拉,在不影响患者治疗护理的前提下进行。

  2.1 夜班护士交班前15 分钟再次进入病房,了解重危患者病情,然后在交班时重点掌握重危患者病情的最新变化。

  2.2 按规定时间准时开始交接班,无会议传达或小讲课时,交班时间原则上不超过20 分钟;有会议传达或小讲课时,不得超过30 分钟。

  2.3 交班内容:夜班护士在交班前应准备充分,交待病情重点突出、准确清楚,并正确运用医学术语,体现患者的动态变化。

  2.4 护士长不定期就交班内容进行提问。

篇3:《公司早会制度》

早会制度

1.目的:为更好地促进公司文化建设,传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力,提高工作效率,使工作计划与工作要求、命令顺利传达,促进全体员工对工作的准确理解,增进公司内部的交流与沟通,使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作,全面提升员工素质,特别制定每日早会制度。

2.适用范围:本公司各部门全体工作人员。

3.早会的组织:

3.1早会主持人实行各部门轮换原则,由行政部每周五按排早会轮换表,下发至各部门,具体主持人由部门负责人推举;

3.2早会主持人应提前一天做好早会的准备工作;

3.3行政部负责检查早会制度的运行情况。

4.早会时间

4.1每天早晨上班前5分钟(7:55)开始早会;

4.2早会时间在10分钟左右为宜。

5.早会地点:暂定公司车间外或临时指定区域。

6.早会内容及流程

6.1出勤管理

6.1.1主持人先整队集合,(“立正、稍息”),与会人员要求保持良好的精神面貌,及仪态,规范着装、检查工牌、仪容仪表,不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动,着立正姿势、两眼平视前方,两手自然下垂;

6.1.2整队后问候大家“早上好!”,与会人员回敬“好,很好,非常好”!,主持人提问式领读“我们的管理思想是……”,“我们的企业愿景是……”,“我们的企业哲学是……,我们的经营理念是……,我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名,检查出勤人数,要求声音洪亮,严肃认真并做好记录,点到员工大声回应“到”;

6.2总结前一天生产、工作情况

6.2.1生产工作好的方面,好人好事;

6.2.2报告昨天的生产(工作)任务和质量效率情况;

6.2.3指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面;

6.2.4安排当日的工作和生产:对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明,将任务细化、责任到人,提出严细的工作纪律和生产要求;

6.3强调劳动纪律和作业规章,进行安全教育,让员工分享工作经验、体会与感悟;

6.4宣贯企业上级领导指示,传达公司精神;

6.5各部门需要沟通协调的事情。

7.早会记录与检查:主持人要把早会情况记录在早会点名册上,交行政部备案,总经理随时抽查早会记录。

8.早会纪律与要求

8.1作为公司文化建设的基础部份,全体员工必须严肃认真,一丝不苟,不能走过场;

8.2公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况;

8.3对迟到、无故缺席早会者,罚款每次10元;对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的,处罚主持人每次20元;

8.4主持人有事请假,可由其上级领导指定人员主持早会;

8.5早会情况的考核纳入工资绩效考核范围,每月兑现奖惩。

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