物业经理人

工业园区物业客服部部门规章

7427

工业园区物业客服部部门规章

  工业园区物业客服部部门规章

  (一)档案管理制度

  1、租户档案的管理办法按园区管理中心档案规定操作,管理员负责租户档案的收集、整理、归档、利用。

  2、客服主管每季度检查一次租户档案工作并做好记录,对发现问题应以书面通知要求有关人员整改。

  3、租户档案以一户一档的形式建立,每户档案内容应包括:

  《租户情况登记表》/

  《房屋租赁协议》

  《物业管理协议》

  《租户公约》

  《装修协议》

  《房屋移交表》

  《安全防火责任书》

  装修图纸

  装修施工单位资质证书(复印件)

  身份证明(营业执照、税务登记证、身份证等复印件)

  投诉、回访记录

  各类记录

  (二)信访受理制度

  1、根据工作需要,适时走访租户。

  2、与租户面谈时,应耐心听取租户的意见和细致解答租户提出的问题,并做好记录。

  3、对租户的投诉及时处理并回访,做好记录。对于短期内无法处理的问题,应做好解释工作,及时研究解决方案;必要时上报公司,共同确定解决办法。

  4、急修项目维修后24小时内回访。

  5、对租户书面建议,做好登记并及时回复。

  6、对租户书面投诉发,做好登记和调查;对于应由园区办解决的问题,应及时处理并做好回访工作;对于不属于园区办解决的问题,则向租户做好解释工作。

  7、对公司转发的投诉意见,应将处理结果以书面形式向公司汇报。

  8、对上级领导批示的重大投诉信件,应即时汇报及跟踪汇报。

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2:某集团客服部管理规章制度

  某企业集团客服部管理规章制度

  一、客服部的重要性

  客服部作为公司的重要部门,其服务态度的好坏,直接影响客户的购买欲望,间接体现公司品牌、形象、员工素质等综合服务水平。客服是公司

  对客户在购买产品时的服务总称,其目的在于完善服务质量,提高客户满意度,建立客户忠诚。

  二、客服部的岗位职责

  (一)部门主管

  1、直接向公司总经理报告并受其领导,依据公司总办要求,规划并组织执行公司总体市场和销售战略,以完成公司经营战略目标,并对公司产品的

  市场份额、地位、品牌建设和品牌保持以及利润负责。

  2、全权主持本部的日常管理工作,按公司的任务要求,向下属部门进行任务分解,并经常进行进度监控和调整,为下属解决工作中的困难,确保营

  销各项计划的完成。

  3、及时掌握目标市场的信息,定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测。

  4、组织做好客户服务工作,协调好下属员工和客户的关系,使企业在市场上保持良好的形象和获得良好的经济效益。

  5、负责对下属员工的考勤和业绩考评,据其工作态度和业绩进行表扬、批评或奖惩。并制作奖罚方案。在总经理批准后方可执行。

  6、负责对下属员工的培训和业务指导,积极提高下属思想和业务素质,强调职业道德和团队合作精神。

  7、定期向直属领导汇报工作情况,日常工作中出现的非正常问题及时向领导请示和汇报,做好向上向下纵向和部门间横向的协调沟通,并随时指导

  下属部门的工作。

  8、做好与其他部门的协调管理。

  (二)销售客服

  1、鉴别潜在顾客,在初次会谈中,销售人员必须与潜在客户建立良好的关系。

  2、接洽客户的询问,告知客户相关购买注意事项使有意向的客户顺利完成交易。

  3、熟悉掌握商品信息,了解客户的需求,正确解释产品的信息。

  4、准确、简洁、高效,友好的回复顾客购买时提出的各种问题,自己无法解决的及时求助同事或领导。

  5、设身处地的考虑顾客咨询时的需求,对客户的询问第一时间做出反应,做到以一流的服务留住每一位优质客户,并期望以其为中心发展一批优质客

  户,充分挖掘客户的口碑传播效应。

  6、通过部门所有员工的共同努力,以最大的可能,最快的速度建立并发展忠实稳定的客户群体,为销售业务的拓展打下坚实的基础。

  7、在回复各种类型客户的询问的过程中以多种恰当的方式不断传递我们友好的信息并在洽谈结束时表示感谢,让客户感受到每次与我们的沟通都是愉

  悦而有价值的。

  8、以每次的贴心、周到、高效的服务在客户群中建立起专业,高效,负责任,值得信赖的公司形象。

  9、在接待过程中对劣质客户加以区分并上报上级领导,由客服主管确认并备案记录。

  10、及时完成产品的出库工作,为系统的及时性、准确性尽到自己应尽的义务职责。

  11、及时正确的做好备注工作,避免发错货的情况。

  12、严谨的工作作风,正确的工作流程,高度的责任心,严防因个人小的疏忽给公司及集体造成大的伤害及损失。

  13、加强与其他部门岗位的沟通交流。

  (三)售后服务

  1、在客服主管的直接领导下,组织制定营销计划和具体的战略目标、战术措施。

  2、接待客户要热情大方、积极主动的帮助客户解决问题,认真解答客户提出的疑问,做到用服务创造感动、创造效益。

  3、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关部门妥善解决。

  4、及时掌握目标市场信息,定期进行市场动向、特点及目标消费群需求分析和预测。

  5、做好客户服务工作,协调好和客户的关系,使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益。

  6、配合公司的经营运作策略和措施,提高战斗力,如制定网络营销适用的话术对话术进行修改。

  7、及时向客服主管汇报日常工作中所出现的各种问题。

  8、做好与其他部门的协调管理。

  9、处理好客户与顾客的投诉、退货等服务。

  10、做到当日工作当日完成。

  三、日常管理制度

  1、遵守国家的法律、法规,严格执行公司制定的各项规章制度。

  2、上班时间应保持座位、服装干净、整洁。

  3、上班时间电话铃响超过三声未接听者,接到客户投诉三次者,查明情况属实按照相关规定给予处罚。

  4、遵守公司劳动纪律,按时上下班,不迟到早退,不缺席矿工。

  4、如有故需请假,需按照公司的请事、病假制度执行,由部门主管或经理批准后方可,否则按矿工处理。

  5、客服人员用餐时间为1个小时30分钟。中午12:00-下午1点30分。

  6、与顾客交谈中要使用礼貌用语,若因服务态度接受顾客投诉,损坏公司形象者根据情况由部门主管给予处罚。

  四、附则

  1、以上内容由集团客服部负责解释

  2、以上内容自发布之日起生效

相关文章