篇2：物业客户服务中心值班交接班标准作业规程(3)

　　物业客户服务中心值班与交接班标准作业规程（三）

　　1.0目的

　　规范客户服务中心客户服务中心值班与交接班工作，确保向客户提供优质的全天候服务。

　　2.0适用范围

　　适用于客户服务中心客户服务中心值班与交接班工作的管理。

　　3.0职责

　　3.1客户服务中心主管负责安排值班与交接班工作及值班抽查工作。

　　3.2值班人员负责依照本规程进行值班与交接班工作。

　　4.0程序要点

　　4.1值班。

　　4.1.1客户服务中心主管每月底前编制完成下月《客户服务中心值班安排表》，客户服务中心管理员依据《客户服务中心值班安排表》进行值班。

　　4.1.2正常的值班时间为：8：30～次日8:30，24小时值班。

　　4.1.3值班时的主要工作：

　　a)接待客户的有关咨询；

　　b)受理客户的求助；

　　c)负责客户服务中心的安全；

　　d)协调、调度各部门协同处理突发事件。

　　4.1.4值班期间处理工作应遵循的原则：

　　a)时效管理的原则；

　　b)控制事态发展的原则；

　　c)及时汇报的原则。

　　4.1.5管理员值班时的纪律：

　　a)值班视同正常上班，值班员须坚守岗位，不得擅离；

　　b)值班时发生／发现问题要及时解决，疑难问题应报客户服务中心主管决定处理施，重大问题客户服务中心主管认为应报管理处经理决定的，应即时报告；

　　c)值班人员应在电话铃响三声内接听电话；

　　d)有事不能值班，须向客户服务中心主管请假，经批准后，由客户服务中心主管安排其他人员顶班，未批准前，不允许私自调班；

　　e）值班管理员应保证通讯设施的畅通。值班热线电话原则上只允许接听，不允许拨打。

　　4.1.6值班时的权力：

　　a)有权根据事态的发展调动其他部门人员工作的权力；

　　b)有权采取临时有效的防护措施的权力。

　　4.1.7为确保管理服务质量，管理处经理、客户服务中心主管、保安部主管、机电维修部主管在下班后或假期，不允许关手机，接到值班管理员的工作汇报后，应及时协助管理员解决问题，必要时要赶回现场处理问题。

　　4.1.8值班管理员应将值班期间工作处理过程详细的记录在《值班记录》中，《值班记录》不得撕页，记录不得涂改，记录本用完后，由管理处统一保管，保存期3年。

　　4.2交接班。

　　4.2.1接班。接班人员提前5分钟赶到客户服务中心进行岗位交接工作：

　　a)接班人员清点岗位上所有公物，如：对讲机等，如发现损坏、缺遗应立即要求交班人员说明物品去向并做好记录；

　　b)认真查阅上一班值班记录，询问上一班工作完成情况，如有需要继续跟进的工作，应记录以便跟进；

　　c)检查区域内有无异常情况，发现有异常则要求交班人员做出解释，并做好记录；

　　d)交接双方在确认无误后，在上一班值班记录本上签名，并开始值班。

　　4.2.2交班。交班人员在交班前15分钟将公物摆放整齐有序，桌面、桌椅干净无灰尘、无杂物：

　　a)认真做好值班记录，收集整理好相关的工作证据；

　　b)将未完成的工作如实向接班人员交待清楚；

　　c)互相签名后，方可离岗；

　　d)一般情况下，交班人员应将本班的工作办理完毕后再行交班，重要的工作未处理完毕，不允许交班。

　　4.3客户服务中心主管每天上班时检查值班记录并签名确认，值班人员应主动向主管汇报值班工作情况。

　　4.4本规程作为客户服务中心管理员绩效考评的依据之一。

　　5.0记录

　　5.1《客户中心值班安排表》。

　　5.2《交接班记录》。

　　5.3《保洁员值班表》。

　　6.0相关支持文件

篇3：项目客服中心值班交接班标准作业规程

　　项目客服中心值班与交接班标准作业规程

　　1.0目的

　　规范客服中心值班与交接班工作，确保向客户提供优质的全天候服务。

　　2.0适用范围

　　适用于客服中心值班与交接班工作的管理。

　　3.0职责

　　3.1客服中心主管负责安排值班与交接班工作及值班抽查工作。

　　3.2值班人员负责依照本规程进行值班与交接班工作。

　　4.0程序要点

　　4.1值班

　　4.1.1客服主管每月底前编制完成下月《客服中心值班安排表》，客服人员依据《客服中心值班安排表》实施工作。

　　4.1.2正常的值班时间为早7：30-20：00；

　　4.1.3值班时的主要工作：

　　A接待客户的有关咨询；

　　B受理客户的求助；

　　C协调、调度各部门协同处理突发事件。

　　4.1.4值班期间处理工作应遵循的原则：

　　A时效管理的原则；

　　B控制事态发展的原则；

　　C及时汇报的原则。

　　4.1.5管理员值班时的纪律：

　　A.值班视同正常上班，值班员须守岗位，不得擅离；

　　B.值班时发现问题要及时解决，疑难问题应报客服中心主管决定处理措施，重大问题客服中心主管认为应报管理处主任决定的，应即时报告；

　　C.值班人员应在电话铃响三声内接听电话；

　　D.有事不能值班，须向客服中心主管请假，经批准后，由客服中心主管安排其他人员顶班，未批准前，不允许私自调班；

　　E.值班管理员应保证通讯设施的畅通。值班热线电话原则上只允许接听，不允许拨打。4.1.6值班时的权力：

　　A.有权根据事态的发展调动其他部门人员工作的权力；

　　B.有权采取临时有效的防护措施的权力。

　　4.1.7为确保管理服务质量，管理处主任、客服中心主管、秩序维护部主管、设备管理部主管在下班后或假期，不允许关手机，接到值班管理员的工作汇报后，应及时协助管理员解决问题，必要时要赶回现场处理问题。

　　4.1.8值班管理员应将值班期间工作处理过程详细的记录在《值班记录》中，《值班记录》不得撕页，记录不得涂改，记录本用完后，由管理处统一保管。

　　4.2交接班

　　4.2.1接班：接班人员提前5分钟赶到客服中心进行岗位交接工作；

　　4.2.1.1认真查阅上一班值班记录，询问上一班工作完成情况，如有需要继续跟进的工作，应记录以便跟进；

　　4.2.1.2检查区域内有无异常情况，发现有异常则要求交班人员做出解释，并做好记录；

　　4.2.1.3交接双方在确认无误后，在上一班值班记录本上签名，并开始值班。

　　4.2.2交班：交班人员在交班前15分钟将公物摆放整齐有序，桌面、桌椅干净无灰尘、无杂物。

　　4.2.2.1认真做好记录，收集整理好相关的工作证据；

　　4.2.2.2将未完成的工作如实向接班人员交待清楚；

　　4.2.2.3互相签名后，方可离岗；

　　4.2.2.4一般情况下，交班人员应将本班的工作办理完毕后再行交班，重要的工作未处理完毕，不允许交班。

　　4.2.3客服中心主管每天上班时检查值班记录并签名确认，值班人员应主动向主管汇报值班工作情况。

　　4.3本规程作为客服中心员工绩效考评的依据之一。

　　5.0记录

　　《交接班记录表》

篇4：住户服务中心值班交接班标准作业规程(2)

　　住户服务中心值班与交接班标准作业规程（二）

　　1.0目的

　　规范公共事务部住户服务中心值班与交接班工作，确保向住户提供优质的全天候服务。

　　2.0适用范围

　　适用于公共事务部住户服务中心值班与交接班工作的管理。

　　3.0职责

　　3.1公共事务部主管负责安排值班与交接班工作及值班抽查工作。

　　3.2值班人员负责依照本规程进行值班与交接班工作。

　　4.0程序要点

　　4.1值班

　　4.1.1公共事务部主管每月底前编制完成下月《住户服务中心值班安排表》，公共事务部管理员依据《住户服务中心值班安排表》进行值班。

　　4.1.2正常的值班时间为：17：30-次日8：30，节假日24小时值班。

　　4.1.3值班时的主要工作：

　　接待住户的有关咨询；

　　受理住户的求助；

　　负责住户服务中心的安全；

　　协调、调度各部门协同处理突发事件/

　　4.1.4值班期间处理工作应遵循的原则：

　　时效管理的原则；

　　控制事态发展的原则；

　　及时汇报的原则。

　　4.1.5管理员值班的纪律：

　　值班视同正常上班，值班员须坚守岗位，不得擅离；

　　值班时发生/发现问题要及时解决，疑难问题应报公共事务部主管决定处理措施，重大问题公共事务部主管认为应报管理处经理决定的，应及时报告；

　　值班人员应在电话铃响三声内接听电话；

　　有事不能值班，须向公共事务部主管请假，经批准后，由公共事务部主管安排其他人员顶班，未批准前，不允许私自调班；

　　值班管理员应保证通讯设施的畅通。值班热线电话原则上只允许接听，不允许拨打。

　　4.1.6值班时的权利：

　　有权根据事态的发展调动其他部门人员工作的权力；

　　有权采取临时有效的防护措施的权力。

　　4.1.7为确保管理服务质量，管理处经理、公共事务部主管、保安部主管、机电维修部主管在下班后或假期，不允许关手机或BB机，接到值班管理员的工作汇报后，应及时协助管理员解决问题，必要时要赶回现场处理问题。

　　4.1.8值班管理员应将值班期间工作处理过程详细的记录在《值班记录》中，《值班记录》不得撕页，记录不得涂改，记录本用完后，由管理处统一保管，保存期3年。

　　4.2交接班

　　4.2.1接班：接班人员提前5分钟赶到住户服务中心进行岗位交接工作：

　　接班人员清点岗位上所有公物，如：对讲机、灭火器、水瓶等，如发现损坏、缺遗应立即要求交接班人员说明物品去向并做好记录；

　　认真查阅上一班值班记录，询问上一班工作完成情况，如有需要继续跟进的工作，应记录以便跟进；

　　检查区域内有无异常情况，发现有异常则要求交接班人员作出解释，并做好记录；

　　交接双方在确认无误后，在上一班值班记录本上签名，并开始值班。

　　4.2.2交接：交接人员在交班前15分钟将公物摆放整齐有序，桌面、卓椅干净无灰尘、无杂物。

　　认真做好值班记录，收集整理相关的工作证据；

　　将未完成的工作如实向加班人员交待清楚；

　　互相签名后，方可离岗；

　　一班情况下，交接人员应将本班的工作办理完毕后在行交班，重要的工作未处理完毕，不允许交班。

　　4.3公共事务部主管每天上班时检查值班记录并签名确认，值班人员应主动向主管汇报值班工作情况。

　　4.4本规程作为公共事务部员工绩效考评的绩效考评的依据之一。

　　5.0记录

　　5.1《住户服务中心值班安排表》

　　5.2《值班记录》

　　6.0相关支持文件

篇5：休息日值班交接班工作标准作业规程

　　休息日值班与交接班工作标准作业规程

　　1.0目的

　　规范管理服务处休息日值班与交接班工作，确保向住户提供优质的服务。

　　2.0适用范围

　　适用于管理服务处休息日值班交接班工作的管理。

　　3.0职责

　　3.1管理处主任负责安排值班与交接班工作及值班抽查工作。

　　3.2值班人员负责依照本规程进行值班与交接班工作。

　　4.0程序要点

　　4.1值班

　　4.1.1经办管理员月底前编制完成下月《管理服务处值班安排表》，管理员依据《值班安排表》进行组织及实施工作。

　　4.1.2正常的值班时间为晚6：00—10：00；

　　4.1.3值班时的主要工作：

　　4.1.3.1接待住户的有关咨询；

　　4.1.3.2受理住户的求助；

　　4.1.3.3协高、调度各部门协同处理突发事件。

　　4.1.4值班期间处理工作应遵循的原则：

　　4.1.4.1时效管理的原则；

　　4.1.4.2控制事态发展的原则；

　　4.1.4.3及时汇报的原则。

　　4.1.5管理员值班时的纪律：

　　4.1.5.1值班视同正常上班，值班员须守岗位，不得擅离；

　　4.1.5.2值班时发生/发现问题要及时解决，疑难问题应报服务中心主管决定处理措施，重大问题服务中心主管认为应报管理处经理决定的，应即时报告；

　　4.1.5.3值班人员应在电话铃响三声内接听电话；

　　4.1.5.4有事不能值班，须向服务中心副主管请假，经批准后，由服务中心副主管安排其他人员顶班，未批准前，不允许私自调班；

　　4.1.5.5值班管理员应保证通讯设施的畅通。值班热线电话原则上只允许接听，不允许拨打。

　　4.1.6值班时的权力：

　　4.1.6.1有权根据事态的发展调动其他部门人员工作的权力；

　　4.1.6.2有权采取临时有效的防护措施的权力。

　　4.1.7为确保管理服务质量，管理处经理、服务中心正副主管、保安部主管、机电维修部主管在下班后或假期，不允许关手机或BB机，接到值班管理员的工作汇报后，应及时协助管理员解决问题，必要时要赶回现场处理问题。

　　4.1.8值班管理员应将值班期间工作处理过程详细的记录在《值班记录》中，《值班记录》不得撕页，记录不得涂改，记录本用完后，由管理处统一保管，保存期3年。

　　4.2交接班

　　4.2.1接班：接班人员提前5分钟赶到住户服务中心进行岗位交接工作；

　　4.2.1.1认真查阅上一班值班记录，询问上一班工作完成情况，如有需要继续跟进的工作，应记录以便跟进；

　　4.2.1.2检查区域内有无异常情况，发现有异常则要求交班人员做出解释，并做好记录；

　　4.2.1.3交接双方在确认无误后，在上一班值班记录本上签名，并开始值班。

　　4.2.2交班：交班人员在交班前15分钟将公物摆放整齐有序，桌面、桌椅干净无灰尘、无杂物。

　　4.2.2.1认真做好值班记录，收集整理好相关的工作证据；

　　4.2.2.2将未完成的工作如实向接班人员交待清楚；

　　4.2.2.3互相签名后，方可离岗；

　　4.2.2.4一般情况下，交班人员应将本班的工作办理完毕后再行交班，重要的工作未处理完毕，不允许交班。

　　4.2.3服务中心副主管每天上班时检查值班记录并签名确认，值班人员应主动向副主管汇报值班工作情况。

　　5.0记录

　　5.1《住户服务中心值班安排表》；

　　5.2《值班记录》

　　6.0相关支持文件