篇2：绿化安全操作规程

　　1.0目的

　　确保操作安全，提高工作效率。

　　2.0范围

　　适用于绿化部所有园林绿化养护操作。

　　3.0职责：

　　3.1绿化工负责园林机械使用前后的检查及突出故障的现场处置;

　　3.2绿化班长负责对员工的安全操作培训及检查;

　　3.3主管负责对上述工作的监督与违规处理。

　　4.0程序：

　　4.1机械使用：

　　4.1.1为确保人身安全以及避免不必要的财产损失，新员工使用机械前一定要阅读操作指南，接受培训;

　　4.1.2因汽油机启动后会产生一氧化碳及其它有毒气体，故不能在通风不良处运转机械;

　　4.1.3汽油机周围有易燃易爆物品时，禁止启动;

　　4.1.4禁止汽油机超高速运转;

　　4.1.5禁止在带负荷的情况下启动机器;

　　4.1.6禁止在沙地或有杂物的地面上启动机器。

　　4.2禁止将手脚靠近机械旋转部分;

　　4.3勿在通风不良的室内加注燃油，最好在室外加油;

　　4.3.1加油时禁止吸烟;

　　4.3.2禁止油箱内带油运输;

　　4.3.3机械运转时，禁止打开油箱盖或加油;

　　4.3.4当发生汽油泄漏时，禁止开机。此时应将发动机移到别处，且等汽油完全挥发后再进行启动。

　　4.3.5当出现泄漏机油时，应立即停止机器，并立即上报绿化班长进行维修。

　　4.4应定期检查消音器，如消音器失灵，不得启动汽油机;

　　4.4.1禁止触摸消音器、汽缸、散热片等部件，以免烫伤。

　　4.5必须先把安全装置装配牢固后再操作机械。

　　4.6启动机器前，检查设备。剪草机小心检查刀片，如果有裂痕、剥皮弯曲、刀片螺钉松动等现象，不能使用，应及时更换www.pmceo.com修复好。

　　4.7为确保安全，机械不能长时间操作，要有充分的休息时间(四冲程机械：每60~90分钟休息10分钟;二冲程机械：每50~60分钟休息10分钟)。

　　4.8操作割灌机时，必须准备好充足的燃油，戴保护镜，操作半径10~15m避免与他人接近，以免造成事故。

　　4.9有下列情况的人不能操作机械：

　　4.9.1喝过酒的人;

　　4.9.2未成年的人;

　　4.9.3不懂园林机械知识的人;

　　4.9.4有过劳伤、患病、药物过敏等症状的人。

　　4.10机械启动后，有异常的声音或擅抖，应立即停机，并及时向上级报告。

　　4.11机械实行专人操作，其它无关人员不能随意乱动。

　　5.0喷药：

　　5.1佩戴口罩、手套、手袖等，避免药物侵蚀皮肤;

　　5.2喷药完后，用肥皂、清水冲洗皮肤裸露部位;

　　5.3喷药时禁吃食物、饮水、吸烟;

　　5.4喷药时喷头勿指向人。

　　6.0高空作业，除选择有效安全的攀援器具外，在地面亦须有人做好保护措施。

　　7.0防火：

　　7.1易燃易爆物品集中存放于危险品仓库;

　　7.2农药、化肥注意与其他物品隔离储放，不用时要密封好;

　　7.3危险品仓库必须配备足够的消防设备。

　　8.0相关文档;

　　8.1《绿化部岗位职责》(非受控文件);

　　8.2《园区绿化质量标准》(受控文件)。

篇3：管理处绿化部岗位职责

　　本文提要：绿化工需熟悉小区的绿化布局和个人包干地区的职责范围,以及花草树木的品种数量,并逐步掌握花草树木的种植季节、生长特性、培植管理方法等。

　　1.0绿化部领班

　　直接上级:管理处主任/管理处经理

　　直接下级:绿化员

　　岗位职责:

　　1)熟悉小区绿化布局及各区域绿化养护现状,负责组织开展小区园林绿化维护、养护等各项工作;

　　2)熟悉小区内各种植物的品种名称、习性,负责对整个小区绿化工作全面统筹管理,合理布置花木,创造优美植物景观,发挥绿化生态环境效益;

　　3)定期向管理处报告本部门存在问题,提交工作计划、工作总结、工作改进方案、工作情况,问题严重不能立即解决的,及时向上级汇报;

　　4)负责根据本地花木不同生长特性,制定工作程序和养护计划,并组织实施;

　　5)负责绿化部员工定期或不定期的培训工作,学习业务知识,提高养护、管理水平;

　　6)抓好部门的环保意识建设,关注环境影响,节约能源,防止污染;

　　7)做好绿化工的考核、www.pmceo.com调配、考勤和日常管理工作;

　　8)填写和协助收集绿化部管理操作记录,做好统计、分析、改进、创新等工作;

　　9)按时完成上级交办的任务;

　　基本要求:

　　1)部门员工精神饱满、工作积极、仪容仪表干净整洁,言行举止文明大方,思想道德高尚、互相帮助、齐心协力有团队精神;

　　2)整个小区绿化养护管理质量按绿化工作检验标准和办法进行评分达到90分以上;

　　3)充分利用发展绿化面积,小区绿化率55%以上,园林花木生长旺盛,绿化完好率95%;

　　4)组织指挥重大、重点工作项目、隆重庆典活动的绿化、美化摆设。

　　2.0绿化工

　　直接上级:绿化部领班

　　直接下级:无

　　岗位职责:

　　1)绿化工需熟悉小区的绿化布局和个人包干地区的职责范围,以及花草树木的品种数量,并逐步掌握花草树木的种植季节、生长特性、培植管理方法等。

　　2)对花草树木需定期清除杂草、防治病虫害、松土、施肥、浇水,并修理枯病枝等,更换死亡苗木。

　　3)绿化工需有接受专业技术培训和学习的义务,须虚心学习,努力工作,提高自身素质。

　　4)确保绿化场地不留杂物、不缺水、不死苗、不被偷窃,遇到有违章违法行为要及时加以劝阻,不听劝阻的要及时报告保安员和绿化领班,协助对其劝阻和处置。

　　5)负责季节性植物及地被植物的繁殖、培育等工作。

　　6)绿化工须服从领班的工作安排和调动,并做好整个包干区域内的绿化养护工作。

　　7)绿化工需接受主管人员和各级领导对绿化工作的巡视检查。

　　8)按时完成领导交办的任务。

　　基本要求:

　　1)工作达到绿化工作检验标准要求;

　　2)在进行园林绿化养护各工作操作时,严格按标准规范操作;

　　3)关注环境影响,节约能源,防止污染;

　　4)遵纪守法,服从工作安排、积极配合同事、爱岗敬业,维护公司形象。

篇4：园林绿化部员工绩效考评实施工作程序

　　一、目的

　　规范园林绿化部员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评绿化员工的德、能、勤。

　　二、适用范围

　　适用于物业所属各处园林绿化部员工绩效考评工作。

　　三、职责

　　1、班组长负责依照本程序进行绿化工的日检工作。

　　2、园林绿化主管负责依照本程序进行园艺师、技术员、班组长、绿化工的月检，园林绿化主管的周检工作。

　　3、管理处主任负责依照本程序进行园艺师、技术员、班组长、绿化工的月检，园林绿化主管的周检工作。

　　4、分管主管负责依照本程序进行园林绿化主管的月检工作。

　　四、程序要点

　　1、工作标准

　　1)园林绿化部全体员工必须按照《园林绿化部员工培训实施标准作业程序》的要求参加培训和达到培训要求，培训合格后方可上岗。

　　2)园林绿化部全体员工在工作时间的仪容仪表、言行举止必须符合《物业管理处员工服务管理标准作业程序》的要求。

　　3)绿化工在进行绿化日常养护时，应当符合《草坪日常管理标准作业程序》、《时花养护标准作业程序》、《绿篱养护标准作业程序》、《乔灌木养护标准作业程序》、《室内观叶植物管理标准作业程序》等的要求。

　　4)棣化工在使用绿化机具时必须符合《绿化机具操作标准作业程序》、《绿化机具维修保养标准作业程序》的要求。

　　5)绿化工在进行绿化环境布置时，必须符合《绿化环境布置标准作业程序》的要求。

　　6)绿化工必须依照《植物病虫害防治标准作业程序》、《园林绿化灾害预防标准作业程序》进行实施与操作。

　　7)绿化工在进行经营性对外服务时，应当按照《花木寄养标准作业程序》、《花木出租出售标准作业程序》等进行实施与操作。

　　8)花木基地各级绿化工在进行花木生产培育时，应当依照《时花栽培标准作业程序》、《苗木繁殖技术操作标准作业程序》、《观叶植物栽培管理标准作业程序》、《水生植物栽培管理标准作业程序》的要求进行实施与操作。

　　9)园林绿化主管在组织花木生产过程中，应当依照《花木基地建设标准作业程序》、《花木出圃质量控制标准作业程序》的要求组织实施花木建设，花木生产与质量控制工作。

　　10)园林绿化主管、园艺师 。

篇5：园林绿化部员工培训实施程序

　　一、目的

　　规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。

　　二、适用范围

　　适用于管理处园林绿化部全体员工的培训。

　　三、职责

　　1、管理处主任负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。

　　2、园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。

　　3、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。

　　四、程序要点

　　1、培训计划的制定

　　1)园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。

　　2)员工培训计划必须符合以下要求：

　　符合国家及公司的规章制度;

　　有具体的实施时间;

　　有明确的培训范围;

　　有考核的标准;

　　有培训经费的预算。

　　2、新员工的培训

　　1)入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。

　　2)第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。

　　3)第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。

　　4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。

　　5)轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退;合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。

　　3、物业管理知识的培训

　　1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理ISO9000质量管理体系知识培训。

　　2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于两小时。

　　3)员工经培训后参加由公司统一举办的考核。

　　4、园林绿化专业知识培训

　　1)剪草培训：

　　草坪分级标准;

　　常用的剪草机器及使用范围;

　　剪草频度及留茬高度;

　　常用机械使用方法及注意事项;

　　行走方法;

　　草边及花木周围草地修剪方法;

　　坡地草坪的修剪方法;

　　过度过密草坪的修剪方法;

　　坡地草坪的修剪方法;

　　现场操作示范及其他相关知识。

　　2)花木种养培训：

　　时花播种、栽培技术;

　　观叶植物繁殖及种养;

　　苗木的常用繁殖方法技术;

　　华南地区常用观赏植物及其栽植;

　　盆景的养护管理方法。

　　3)施肥原理与技术培训：

　　常见肥料分类及其习性;

　　各种花木施肥周期;

　　施肥时间及技巧;

　　施肥注意事项;

　　肥害判断及抢救办法。

　　4)日常养护培训：

　　淋水;

　　巡查及清枯黄叶、残花、杂物;

　　杂草防除;

　　日常修剪;

　　花木基地日常管理。

　　5)病虫害防治培训：

　　常见病害辩别及其防治方法;

　　常见虫害辩别及其防治方法;

　　常用农药及其防治对象;

　　农药使用方法及注意事项;

　　室内外喷药方法;

　　病虫害的综合防治方法。

　　6)乔灌木及绿篱修剪培训：

　　绿篱修剪方法技巧及注意事项;

　　造型花木修剪方法技巧及注意事项;

　　乔木修剪方法技巧;

　　月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。

　　7)环境布置培训：

　　室内花木摆放、更换;

　　会场、展场、舞台布置;

　　花坛花境布置设计;

　　小型园林景观的设计施工。

　　8)插花艺术培训：

　　东方插花特点与插制技巧;

　　西方插花特点与插制技巧;

　　现代插花的特点与插制技巧;

　　插花的配色原理;

　　花蓝的制作方法;

　　花束的制作方法;

　　家庭插花