篇2：园林绿化保洁部管理员巡查管理规定

　　园林绿化保洁部管理员巡查管理规定

　　为了更好对校园绿化的工作进行监督检查，保证校园的绿化能得到更好的管理及保护，让校园的园林绿化更加优美，给全校师生营造一个园林式、花园式的生活环境，让师生工作和学习更加舒适、自然，特制定本制度。

　　1.严格遵守公司制定的各项规章制度，负责园林施工管理工作。接受部门主任的直接领导，并适时汇报，工作积极，贯彻执行公司的方针政策。

　　2.应严格遵守上下班制度，不得迟到、早退、旷工，事假必须先请假批准，病假须开具医生证明。

　　3.园林管理员要经常对其所负责的区域进行巡查，发现有植物死亡或损坏一定要及时通知绿化主管，并填写《绿化监督检查记录表》，保证校园的绿化完好率达99%。

　　4.保洁管理员要认真做到每日上下午按时巡检各地段，包括干道、人行道、便道、楼房周围，特别是要加强"死角"地带的巡检，做到无白色垃圾、无杂物。

　　5.如发现校园绿化出现以上不良现象，要立即通知绿化主管进行养护、培植等工作，对在校区内随意张贴和散发传单者，要及时制止。

　　6.保洁管理员发现问题第一时间协调解决，不能解决的问题要填写《庭院检查情况表》及时向主任汇报。

　　7.监督绿化工是否按规定对校园的绿化进行施肥、浇灌、杀虫、修剪等作业，保证小区的绿化不生虫、不缺肥、不缺水、不乱长等现象。

　　8.每天要做好巡检工作，达到路面、绿地内无砖头、碎纸、塑料袋、木棍、果皮等杂物，对绿篱边、树上的垃圾袋要及时指挥工人解决。

　　9.每月由管理员定期对其所负责区域的绿化进行巡查，并填写《绿化每月检查记录表》。

　　10.如发现有人乱踏花草或破坏植物，一定要进行阻止，保证校园绿化能得到有效的保护，给花草创造良好的生长环境，也给全校师生营造大自然的学习环境。

　　11.每月由园林主管进行检查，保证各项工作能更好进行。

篇3：学校物业园林绿化管理员工作规定

　　学校物业园林绿化管理员工作规定

　　1.严格遵守公司制定的各项规章制度，负责园林花卉树木的栽种养护管理工作。接受部门主任的直接领导，并适时汇报，工作积极，贯彻执行公司的方针政策。

　　2.应严格遵守上下班制度，不得迟到、早退、旷工。事假必须先请假批准，病假须开具医生证明。

　　3.严守工作岗位。上班时间不得擅自离岗、串岗、游逛闲谈、电话聊天、干私活、外出办私事。严禁在工作时间或工作地点从事与本职工作无关的活动，如打牌、打麻将等。公司员工中午一律不得饮酒，违反达三次者给予通报批评。

　　4.工作必须认真负责。凡玩忽职守，消极怠工，不遵守操作规程和安全制度而造成工作差错、事故、损失的，视情节给予经济处罚和纪律处分。

　　5.必须遵守职业道德，不准无理取闹、打人骂人。凡辱骂殴打他人或集体斗殴的，停职检查，视情节轻重赔偿经济损失、交安全保障部门、公安部门处理。

　　6.必须服从工作分配和指挥调动。凡不服从组织调动，拒不接受工作任务的，视情节给予处分。

　　7.爱护公共财物，不得损公肥私，不得偷拿公款、公物。违者给予批评教育或移送司法机关处理。

　　8.遵守着装、礼仪和行为规范，服务态度主动热情，举止端庄、文明礼貌，不做损害单位形象和利益的事。

　　9.遵守学习、培训制度，不断提高思想素质、工作能力。

篇4：物业项目工程设备委外保修采购规定

　　物业项目工程设备委外保修、采购规定

　　一、目的

　　为了建立和完善公司工程设备的管理制度，加强对公司各管理中心（处）工程设备委外维修、保养、采购的管理，明确其工作流程，特制定本规定。

　　二、适用范围

　　适用于公司各相关职能部门、管理中心（处）员工对工程设备需要委外维修、保养、采购全过程。

　　三、职责

　　1．各管理中心（处）所辖的工程设备，实行工程主管负责制；工程主管平时要按公司规章制度，定期组织人员对自己所辖区域，工程设备进行巡检和管理，发现问题立即采取有效措施给予排除；对磨损严重需要委外维修、保养、采购的设备，由工程主管提出书面申请，交管理中心（处）经理、主任签字确认后，上报公司工程部；

　　2．公司工程部接报后，应根据实际情况，及时进行审核（如需要现场加以确认的，应到现场确认），对确实需要委外维修、保养、采购的，附书面报告上报公司总经办复审；

　　3．公司总经办，根据管理中心（处）和公司工程部的申报材料进行严格审批，同意委外维修、保养、采购的，批交行政部组织进行；对不需要委外维修、保养、采购的批交行政部送回管理中心（处）；

　　4．行政部对同意委外维修、保养、采购的批文，由行政部牵头组织招标，公司工程部和各管理中心（处）及相关职能部门对投标单位进行评审，提出意见报公司总经办审批；

　　5．公司总经办接报后，认真阅读，提出审批意见，对同意委外维修、保养、采购的意见，批交行政部转发给管理中心（处），进行合同申报、签订工作；合同签订后，由管理中心（处）组织实施；

　　6．在实施过程中，管理中心（处）要加强现场监督管理工作，确保工程质量，公司工程部负责工程质量抽检工作；

　　7．工程设备委外维修、保养、采购完成后，管理中心（处）应负责跟踪使用情况，并做好记录、存档工作；

　　8．公司每年二次由行政部牵头，组织公司工程部、管理中心（处）及相关职能部门参加，对工程供应商的评审，以淘汰不合格的供应商，吸纳合格的供应商。

　　相关质量记录

　　1、申请报告

　　2、委外维保招标文件

　　3、维保合同

　　4、评审表

　　5、文件会签表

　　6、中标通知书

篇5：管理中心(处)工程部巡检规定

　　管理中心（处）工程部巡检规定

　　一、目的

　　为保证设备正常运行，及时发现并消除故障隐患，工程各系统必须对所辖设备进行日常巡检。

　　二、适用范围

　　适用于本公司各项目管理中心（处）的工程部全体员工。

　　三、巡检要求

　　1．运行值班人员必须按本项目规定的时间、路线和项目巡视检查辖下的设备。

　　2．运行值班人员外出巡检，必须随身携带对讲机，随时与当值主管保持联系。

　　3．运行值班人员每次巡检均须在相应的运行日志上依顺序做好巡检情况和结果记录。

　　4．运行值班人员必须执行巡检签到规定，在设备现场设置的签到表上依时签到。

　　5．运行值班人员应根据当班设备的具体运行情况，对"手动"档运行的设备和有异常苗头、运行不稳定的设备加强巡检和监控。

　　6．发现设备仪表和电流表、电压表、压力表、湿度表等有缺陷，发现设备运行状况指示灯有损坏，发现安全保护元件有变化，应做好相关记录，并及时调整或更换，保证设备的监控元件在完好状态下运行。

　　7．发现有不正常的噪音、压力、湿度、振动、泄露等又不能迅速排除的，必须立即报告当值主管，并采取适当的防护措施，防止事故的发生或扩大。

　　8．工程主管要在每周对项目所属各专业部门、机房、值班室二次抽检。重点巡视工作记录中的数据是否正常，设备运行工况在正常范围，机房的清洁卫生状况，人员的精神面貌等并不定期检查主管日检记录表。

　　9．各专业领班、工程师每天都要对自己所管辖区域设备设施做认真检查。员工的记录是否填写完整，对不合格的记录，采取有效改进措施。并要在各值班记录、运行记录上签字，发现问题写下批注。检查运行设备工作是否处于正常状态。