篇2：sh物业人事管理办法

　　一、管理原则

　　人事管理遵循依法法规、公平竟争、责任与激励等原则。

　　二、员工聘用

　　1、公司实行全员聘用制,对应聘员工进行全面考核,择优录取。

　　2、公司重视每位员工在其自身和岗位中所显示的能力和可塑性的潜能。所有员工都可获得平等的尊重,并被提供同等的发展自身和事业的机会。

　　3、公司应聘人员应具备以下基本条件:

　　(1)应聘员工必须具备良好的思想品质、勤奋、正直、敬业、机敏、接受能力强、身体健康;

　　(2)各部门主要负责人原则上要求大学本科以上学历,三年以上相关工作经验;

　　(3)各部门管理岗位职责原则上要求大专以上学历,二年以上相关工作经验;

　　(4)应聘员工必须按公司要求提供真实可靠的个人资料、国家认可的学历文凭与专业性证书,不得冒充、涂改和填写虚假资料,违者公司保留处罚和解聘的权利;

　　(5)凡有下列情况者,不得聘用,隐瞒实情者,一经公司发现,立即予以除名,公司不负担任何责任;

　　①被公司除名、辞退、解聘者;

　　②被判处有期徒刑或受通缉,尚未结案者;

　　③吸食毒品或其它代用品;

　　④患有精神病或传染病者,或体格检查经本公司认定不适合者;

　　⑤未满十八周岁者。

　　4、公司招聘应遵循以下程序:

　　(1)公司各用人部门根据业务发展需要和岗位设置情况,向综合管理部提交"人事需求报告书";

　　(2)综合管理部根据各部门用申请,统一规划,有效控制,制作招聘计划书,经总经理或执行总经理审批后实施;

　　(3)综合管理部对应聘人员的材料进行分类,选择性地进行初试,应聘者必须按照公司规定,填写"应聘人员登记表",并查验各类证件;

　　(4)初试合格者分别由部门负责人及主管领导复试,复试合格签署意见;

　　(5)"应聘人员登记表"经总经理审批后,由综合管理部安排进行健康检查,应聘者不得以任何理由拒绝体检;

　　(6)通过健康检查的应聘者进入本公司试用;

　　(7)所有进入本公司试用的员工必须参加岗前培训,了解公司的概况和规章制度,基本掌握岗位技能后方可入职试用;

　　(8)进入本公司试用的员工必须在一周内提交毕业证书及相关证件原件,由综合管理部审核确认、复印存档。

　　5、员工的试用及转正

　　(1)新录用员工一般试用期为三个月,让职办理手续流程(祥见《试用员工管理办法》)。若在试用期间表现优异,有特殊贡献者,经主管领导批准可缩短试用期。若新员工经考核证明有丰富的相应岗位工作经验,经主管领导审批,可免试用期;

　　(2)新员工在试用期内能够遵守公司的各项规章制度和适应本人工作岗位,试用期满前一个星期由本人向部门负责人提交书面申请,综合管理部对该员工进行转正考核,部门负责人及总经理审批后方可转正;

　　(3)转正后,双方自愿可签订劳动合同,合同期为一年,每年续签一次。

　　(4)在试用期内,新员工若违反公司的违章制度或不能适应本工作岗位,公司有权将其辞退;部门负责人进行书面申请辞退,提交综合管理部进行监督,总经理审批方可辞退;

　　6、员工的岗位调动

　　(1)因工作需要或本人要求调动,须征得调出、调入部门同意,由综合管理部完成"员工异动表"的相关程序后,开具"调动通知书";

　　(2)任何员工必须接受公司工作需要的调动安排,及时办好各项交接手续,若不服从工作调动,公司将给予处罚。

　　7、员工的离职、解除和终止聘用

　　(1)离职分个人辞职、公司辞退、除名、开除;

　　(2)在试用期内不符合录用条件的,公司可以随时解除劳动合同;

　　(3)在试用期满后,双方可以根据劳动法的规定提前一个星期局面通知或等同于通知的方式,解除劳动合同(详见《劳动合同书》);

　　(4)劳动合同期限届满,任何一方表示不继续的,合同即行终止;劳动合同期限内辞退须提前一个月书面通知其本人,或发给一个月基本工资代替此项通知;

　　(5)公司与员工协商一致,可以解除劳动合同;

　　(6)在每年一次体检后,www.pmceo.com健康状况不适应工作要求的员工不再续约;

　　(7)自动离职或辞职者,违反该规定并造成公司资料外流或经济损失的,公司可依法追究期经济及法律责任;

　　(8)离职程序为:

　　本人以书面报告提出辞职申请或部门提交辞退者员工报告---部门负责人---综合管理部-总经理审批。领取"离职审批表"---停岗---按审批表程序办理审批手续---依照"员工离职流程表"物品清退手续---结算、领取最后一个月的工资。

　　三、劳动合同

　　1、劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,公司实行统一规范的劳动合同管理,依法保护合同当事人的合法权益。

　　2、公司与员工依法签订之合同,对双方均有约束力,双方都必须严格履行,任何一方不得擅自变更或解除。

　　3、合同生效期间,双方都有权要求对方全面发行合同所规定的义务。一方违反合同不发行义务,双方有权要求赔偿由此面造成的损失。

　　4、合同条款是双方享有权利承担义务的依据,也是处理合同纠纷的主要依据。

　　四、档案管理

　　1、公司建立健全科学化、规范化、标准化的人事档案管理制度,严格遵循程序,妥善保管,合理利用。 2、员工有责任真填写公司制定的"应聘人员履历表",所提供的个人资料必须正确属实,并根据要求附交有关证书、证件的复印件,虚假者公司可作为解除合同的理由。 3、"应聘人员登记表"所填写的信息如有变更,应及时通知综合管理部加以个性和增补。

　　4、非职务所需,员工不得私下打听他人的个人情况。

篇3：师大后勤人事管理办法

　　师大后勤人事管理的暂行办法

　　根据《**师范学院后勤社会化改革方案》和学校人事、分配改革办法，按照后勤经济实体人事管理实行“老人老办法、新人新办法”的原则，结合我院实际，制定本办法。

　　一、编制管理

　　1.原属学校事业编制的教职工（简称校编人员）受聘在后勤发展总公司（以下简称公司）工作的，学校保留其档案工资，并按国家的工资政策调整其档案工资，工龄连续计算，退休后由学校统一按事业待遇管理。

　　2.公司因工作需要从社会招聘、调入的人员（简称企编人员），其人事关系挂市人才市场，实行人事代理，按企业办法管理。

　　3.对现有校办企业编制职工，其聘任管理办法按上级政策结合企业调整，另行制订办法。

　　4.因公司发展需要引进的个别专业人才或管理骨干，报经学校研究同意，由学校办理录用或引进手续。

　　5.公司应配合学校解决引进人才家属、复转军人等安置工作。

　　二、用人形式

　　1.公司实行全员聘用合同制，按“公开招聘、双向选择、竞争上岗”的原则，聘任所有岗位。

　　2.聘用人员视不同情况分别签订聘用合同，明确双方责、权、利。聘用合同一般应为固定期聘用合同。试用期人员应签订试用期合同。年龄接近退休的人员聘期不超过退休时限。

　　3.公司实行总经理负责制，由学校负责招聘。副总经理结合自荐、推荐情况，征求总经理意见后，由学校考核聘任。各部门经理，由公司负责招聘，总经理聘任。公司内部实行逐级聘任制度。

　　三、分配原则

　　1.公司根据校内分配制度改革原则，坚持“按劳分配、效益优先”精神，逐步实施与档案工资脱钩的效益岗位工资制，不断完善按效益高低、服务优劣、岗位责任大小实施分配的新机制。

　　2.公司内部分配的原则办法报学校批准后执行。分配办法应充分听取公司职工意见。待条件成熟后由二级职代会讨论通过后报学校批准执行。

　　3.公司按国家政策、法规及本单位效益，制订工资福利标准及奖励办法。工资总额的增长不高于经济效益的增长幅度。职工平均工资的增长不高于劳动生产率的增长幅度。

　　四、社会保障

　　1.公司内校编人员继续享受学校的社会保障待遇。按政策规定的有关费用由学校承担。包括：享受公费医疗、住房货币分配、公积金、失业保险金、退休养老金、校工会福利等相关待遇。

　　2.公司内企编人员实行劳动合同制，其工资、社会福利、保险费等均按企业有关规定管理。

　　五、职称及培训

　　1.公司校编人员可按规定申报、评定专业技术职称和技工等级。学校在企编人员的职称评定上提供便利。

　　2.公司校编人员进修、培训参照学校教职工规定审批办理，相关费用由公司承担。

　　六、岗位设置

　　1.公司根据管理经营服务范围和实际需要，充实服务内容，延长服务时间，自主合理设置服务岗位，明确岗位职责、聘任要求及相应待遇。

　　2.岗位设置应听取学校产业后勤管理处、人事处、计划财务处以及其它相关职能部门的意见；聘用结果报产业后勤管理处、人事处备案。

　　3.公司聘任校编人员数量作为进行经济核算的重要依据。

　　七、人员调配及流动

　　1.符合应聘条件的原后勤服务岗位上的校编人员原则上由总公司聘用。

　　2.公司校编人员（不含本办法第一条第四款的人员）有资格参加学校、院系、职能部门有关岗位的竞聘。

　　3.根据学校人事聘任管理的有关政策，符合条件的人员可申请提前退休或离岗退养。

　　4.学校人事改革需向后勤分流的人员，公司可实行试用期制度。

　　5.校编人员拒聘的、无故不签订聘用合同的、按规章制度应予解聘的、分流人员试用期不能胜任工作的、经考核无法上岗的，上交学校人才交流中心，按待聘人员管理。

　　八、聘任纪律及仲裁

　　1.公司的聘任工作应坚持公正、公开原则，根据学校聘任工作的政策纪律严格执行。聘任工作接受群众、产业后勤管理处的监督和有关职能处室的检查指导。

　　2.竞聘人员应遵循聘任程序及规范，有权按正常渠道反映、举报聘任过程中的违纪行为。竞聘人员严重违反聘任纪律，扰乱聘任工作正常进行的，公司视情况可取消其竞聘任资格。

　　3.聘任期间及聘后管理中发生的劳动争议，由有关部门进行调解或仲裁处理。

篇4：客运公司人事管理办法

　　客运公司人事管理办法

　　一、总则

　　第一条为建立与集团公司体制相适应的用人制度，实现公司人事管理的科学化、法制化、规范化，保障员工的合法权益，使本公司员工的管理有章可循，办事高效快捷，根据国家有关法律、法规和集团公司人事制度改革的总体要求，特制定本管理办法。

　　第二条 本管理办法适用于与公司建立聘用合同关系或签订上岗协议的所有员工。

　　第三条本管理办法所称员工，包括管理层员工和生产性员工以及被劳务派遣公司派遣到我公司的员工或劳务外包业务的员工。

　　第四条公司的人事管理归口人力资源部。

　　二、职位与职称

　　第五条本公司管理层员工共分七级，其职位职称为：

　　职 位　职务或职称

　　一　总经理（一级员工）

　　二　副总经理（二级员工）

　　三　总监、三总师（三级员工）

　　四　总助（四级员工）

　　五　部门经理（五级员工）

　　六　部门副经理、技术主管（六级员工）

　　七　一般员工（七级员工）

　　第六条生产性岗位员工和被劳务派遣公司派遣到公司的员工按岗位性质评定管理和规范。

　　第七条经竞聘或正式聘用任职某一职位职务者，其职责均视同该职位处理。

　　三、待遇

　　第八条本着责、权、酬相对等原则，比照国家有关政策报请董事会批准给予员工合理的待遇。

　　第九条员工待遇分为基本生活保障工资、津贴、补贴、绩效奖金和福利（各项支付标准另订）。引进的特殊岗位人才其待遇不高于公司同职位级员工待遇的1—3倍，具体待遇由人力资源部拟定方案报总经理办公会议审批。

　　第十条员工待遇按月发放。新进人员自报到之日起，按日计算发放工资，离职人员自离职之日停薪并按日计算。

　　第十一条临时性、特定性或计件等工作人员待遇，按有关规定办理。

　　第十二条员工在休假期和法定节假日加班，其加班报酬按有关法律法规和公司有关规定执行。

　　四、员工的聘用、使用、续聘和解聘或退回劳务派遣公司

　　聘用合同制是公司的基本用人制度，是以岗位需要为前提，通过签订聘用合同、上岗协议（使用）、续聘合同等确定工作岗位，明确公司与员工聘用、使用、续聘关系的一种管理制度。

　　劳务派遣是公司的一种新的用工制度，是由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，由派遣劳工向要派企业（实际用工单位）给付劳务，劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间，从而使劳动力的雇用和使用分离开的一种管理制度。劳动关系存在于劳务派遣公司的员工，在用人单位属于使用劳动关系。

　　续聘就是根据合同期满或上岗协议期满考核结果认为受聘人员履行了岗位职责，继续聘其担任原职务并重新签订聘约的一种方式，是一种“能进能出、公平竞争、优胜劣汰”的用人机制。

　　第十三条公司员工聘用、使用按下列程序进行：

　　1、各部门如需增补人员，先由部门负责人提出人员条件要求经分管领导审定送人力资源部报总经理办公会议讨论通过。

　　2、人力资源部根据总经理办公会议决定，拟定岗位基本条件和招聘计划，并按程序呈总经理办公会议或总经理审批。

　　3、经总经理办公会议或总经理核准的招聘计划由人力资源部负责实施。需要面向社会公开招聘的，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，通过考试、考核相结合的办法。聘用管理性员工可先在本公司内部通过岗位竞争方式进行，被聘、使用员工不受原身份限制，凡在公司工作满一年的员工，均可以参加公司各个岗位的竞聘。特殊情况如引进人才、特殊岗位等由总经理特批聘用。

　　4、招聘分笔试、面试、体检和考核。

　　笔试试题为综合内容试卷，包括业务知识、智力测验、品德、时事、敬业精神等。

　　面试按招聘岗位的需要临时组织相关人员组成评委进行。

　　体检必须在指定医院进行。

　　考核、政审由人力资源部组织相关人员实施。

　　5、笔试、面试、体检和考核政审合格人员，经总经理办公会议通过后办理试用手续，试用期为一至三个月，期满合格者，方可正式聘用，聘用期为一至三年（具体年限以签定劳动合同为准）。属劳务派遣员工，使用期限以上岗协议为准。

　　6、正式聘用后，由人力资源部颁发经总经理签署的聘任书（或文件），特殊情况总经理可直接颁发聘任书，聘任证书（或文件）是聘用合同书的附件。聘任期满，根据双向选择的原则，重新确定劳动关系或不续聘，合同或上岗协议期满，没有续聘的员工，合同自动终止，员工自然解聘或退回劳务派遣公司。

　　7、建立人才储备库，提前做好人才信息收集和储备工作，招聘时可直接从储备库中挑选优秀人才参加竞聘。

　　8、劳务派遣和劳务外包的岗位确定为除公司管理层和驾驶员（含分队长、安全员、机务员）之外的所有岗位。

　　第十四条试用人员如有服务欠佳、无故旷工、业务技术水平、工作责任心以及其他原因不能胜任岗位职责要求等情形，公司可随时停止试用，试用不满三日者，不发工资。对于正式聘用的员工，在原岗位竞聘中被淘汰的，在合同或上岗协议期内，采取培训、教育等有关措施，仍不胜任的，给予变更工作岗位，同时原聘用合同书或上岗协议中关于岗位责、权、利的内容从变更之日起以新岗位责、权、利的内容为准。变更岗位后可根据具体情况，实行待聘、低聘，直至解除聘用合同的方法。

　　第十五条公司加强考核机制，按照考评续聘管理办法，对员工在合同（含上岗协议）期内履行本职工作情况、服务态度和工作业绩等方面进行综合评价。合同或上岗协议期内年度考评考核不合格的，有岗位时调整工作岗位、没有岗位的自费参加培训，后仍不能胜任工作岗位要求员工，做自动解聘或退回劳务派遣公司处理。合同或上岗协议期满，坚持“公正、公平、公开、择优续聘”的原则，符合公司续聘条件的，予以签订劳动合同或上岗协议。

　　考评续聘按如下程序办理：

　　1、对管理层员工考评由分管领导实施考评，考评结果作为续聘主要依据，其步骤如下：①一般员工本人根据当年工作情况，对照考评续聘标准，填写《员工考评续聘表》，中管层员工撰写《述职报告》或工作总结，并填写《员工考评续聘表》。②分管领导审核《述职报告》或工作总结，结合平时工作表现，拟定续聘结论，报总经理办公会议审定。

　　2、对生产性员工考评由所属部门负责人进行考评。其步骤和分值如下：①员工本人根据年度工作情况，填写《员工考评续聘表》（未填表视为放弃续聘）；②考评续聘民主管理小组考核打分；③部门负责人对照续聘细则（另定）对进行考核，并撰写考评工

作报告提交分管领导审核；④分管领导进行考核；（5）高管层会议综合评定，确定续聘人员。具体考评分值根据公司实际情况另行制定。

　　3、考评续聘中凡有以下情形，人力资源部为其办理解聘或退回劳务派遣公司手续。

　　① 需裁员的岗位经择优后余下人员；

　　② 续聘分数在划定分数以下的；

　　③ 体检、培训不合格的；

　　④ 员工以书面或口头申请（人力资源部记录并经本人签字）自愿放弃续聘的；

　　⑤ 接到人力资源部发放的《员工续聘申请考察登记表》后超过规定时间而不提交的；

　　4、考评结果作为员工续聘的直接依据，凡有不热爱公司，组织或参与影响和扰乱景区正常经营秩序（无论以任何理由和方式）者一律不予续聘。

　　5、续聘手续办理期间，公司可按照董事会核定的岗位组织竞聘，员工可根据公司相关通知要求按程序选择合适的岗位。

　　第十六条停岗、停薪特别条款

　　凡发现有下列情况之一者，一律作停岗、停薪1-3月处理，期间需在公司参加一定时间的培训学习，每月按照张家界当期失业保证金标准发放基本生活费：

　　1、不服从上司管理，月内达三次者；情节恶劣或造成较大影响达一次者；

　　2、在工作场所或工作时间内发生纠纷、言语过激、争吵、谩骂等行为，给公司形象和声誉造成不良影响者；

　　3、发生有效投诉，给公司声誉造成影响者；

　　4、有违诚信原则。或在公司需要配合调查过程中，故意采取集体承担过错，甚至相互包庇方式隐瞒事实真相，妨碍公司正常管理，经调查属实者；或向公司提供虚假联系方式、在规定时间内（含正常休假期间）手机关机无法联络影响公司正常生产安排屡教不改的；

　　5、违反安全管理规定，出现安全隐患者；

　　6、违反公司规章制度和《全员工作规范》以及《生产性岗位员工考核细则》者；

　　7、私自将管制刀具等斗殴器械带入或藏匿在工作、生活场所者；

　　8、被执法机关通报批评或警告的；

　　9、按公司相关规章制度达到停岗条款者；

　　10、给公司声誉造成损害或在员工中造成不良影响者；

　　11、在聘期内达到停岗条款，若其造成影响较大，则不执行提醒－警告－处罚处理程序，直接给予直至停岗的相应处理。

　　第十七条解聘或退回劳务派遣公司特别条款

　　凡发现有下列情况之一者，经查实，一律作解聘或退回劳务派遣公司的处理：

　　1、不热爱公司，造谣生事、搬弄是非、组织串联、制造事端、带头闹事或煽动员工闹事，影响员工工作情绪的；参与制造不稳定因素，给核心景区、公司经营环境和运营秩序造成威胁的；影响、破坏景区内其他企业正常经营秩序的。

　　2、无正当理由，拒不服从工作安排或工作岗位调整的；调整工作岗位，逾期移交不清的；不服从公司或上司管理，情节严重或严重违背指令的；不按岗位操作流程，违规操作，工作中严重失误，给公司造成较大损害的；不能胜任本职工作的。

　　3、严重违反诚信原则，弄虚作假、欺诈瞒哄、营私舞弊、拾物不交、侵占公司财物、倒卖油胎料、违规逃票、倒卖免票以及纪念票或为他人逃票提供方便者。

　　4、辱骂、殴打、打击报复、恐吓管理人员；当着员工、客人的面打架斗殴者；与客人发生冲突，谩骂、殴打客人者。

　　5、连续三天旷工或连续三十天内旷工三次、季度五次、年内七次者。

　　6、迟到、早退、离岗串岗月内4次或季内7次或全年累计9次者。

　　7、对稽查人员进行打击报复，情节严重者。

　　8、盗窃公司或他人财物者；挪用公款者；故意损毁公物及设施者。

　　9、利用工作时间，擅自在外兼职者。

　　10、泄露公司文件，泄露公司机密，捏造事实或酿成意外，致使公司受到重大损失者。

　　11、仿效公司领导签字，盗用公司印信或擅用公司名义者。

　　12、在工作时间或工作场所打牌赌博或聚众赌博者；在公司住宿区内聚众赌博不听劝阻者；非工作时间内打牌赌博，被公安机关处罚者。

　　13、恶意对抗公司制度的；消极怠工在年内达到2次、工作期间内达到3次的。

　　14、携带违禁品进入工作场所者；发生食物中毒责任事故主要责任者。

　　15、不经公司同意，私自出售公司物资或废旧物品者。

　　16、邀约朋党集体播放观看黄色淫秽影像者；吸食、注射毒品或为他人吸食、注射毒品提供场所者；以金钱为交易进行奸宿者。

　　17、品行不端或其他给公司的形象和声誉带来重大损害、重大影响者。

　　18、年内停岗、停薪后重新上岗再次达到停岗、停薪条件者；或聘任期超过一年、又在聘工作期间内停岗、停薪达到3次者；发生重大有效投诉1次；发生一般有效投诉年内2次的。

　　19、违反考核细则中服务规范的相关内容月内4次、季内6次、年内8次的。

　　20、违反公司其他规章制度，达到解聘或退回劳务派遣公司条款的；以及违反公司相关规章制度情节恶劣的。

　　21、违反国家法律法规、相关政策及条例、其他构成犯罪行为的需处罚和追究刑事责任的。

　　22、违反公司相关规章制度达到解聘或退回劳务派遣公司条款的，不需执行“提醒－警告－处罚”处理程序，一经查实，直接解聘或退回劳务派遣公司。

　　第十八条员工解聘或退回劳务派遣公司按下列程序进行：

　　1、员工被公司解聘或退回劳务派遣公司，应办理解聘或退回劳务派遣公司手续。

　　2、被解聘或退回劳务派遣公司员工由部门经理、分部经理提出书面报告经分管领导审定后，由人力资源部报总经理办公会议通过再通知本人解聘或退回劳务派遣公司。特殊情况，总经理可当即解聘或退回劳务派遣公司。

　　3、解聘或退回劳务派遣公司手续包括：解聘或退回劳务派遣公司通知书、停薪通知单、各种保险交割单、用品移交单等，并做好前期准备和交接工作，保证解聘或退回劳务派遣公司员工后该岗位工作的延续性；

　　4、在解聘或退回劳务派遣公司时按照有关法规条例进行，做好应有书面记录并备案，避免引发劳动纠纷：

　　5、计划财务部接人力资源部通知单后，做好工资、借支以及所承担事故损失等相关的财务结算。

　　五、迁调

　　第十九条凡涉及到组织内部人员的升、降、调等项工作，均属于迁调的管理范围。

　　第二十条管理性岗位的员工调动，由人力资源部拿出方案，经总经理办公会议通过或总经理核准，方能办理调动手续。

　　1、坚持管理层员工能上能下的原则，任用管理层员工实行竞争上岗或组织任命相结合的方式。

　　2、管理层员工任免或聘用，由人力资源部全面考核，并征求分管领导意见后，提出建议，报总经理办公会议研究决定，按程序办理手续。

　　第二十一条公司分部之间调动人员时，由安全运营部会同分部负责人拿出调整方案，经分管领导核准，送人力资源部备案后方能办理调动手续。

　　第二十二条各分部之间实行年度轮岗制度，增强企业活力和竞争力。

　　1、各分部生产性员工在同岗位或不同部门同一级别岗位轮岗；

　　2、公司员工应当服从轮岗的决定，对无正当理由拒不服从轮岗决定的，给予批评教育，并按轮岗决定直接办理任免（解聘或退回劳务派遣公司）手续。

　　第二十三条公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或服务地点，被调的员工如拒不服从，予以辞退处理。

　　第二十四条各部门、分部负责人依其管辖内所属员工的个性、学识和能力安排工作，力求人尽其才，以达到人与事相互配合。如下属能力不济可申请填具人事异动单呈核派调。

　　第二十五条奉调员工接到调任通知后，部门、分部负责人应于5日内，其他人员应于3日内办妥移交手续并就任新职，生产一线人员以人力资源部调往通知载明日期为准。奉调员工如因所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌情予以延长，最长以2日为限。限期内未到岗以旷工论处。

　　第二十六条奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职报到，不能办理完移交者需呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处，拒付当月工资。

　　第二十七条调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属负责人暂代理或

由分管领导指定负责人代理。

　　六、交卸手续

　　第二十八条本公司交卸分负责人员交卸和一般员工交卸，“负责人员”为负责各级部门的人员。

　　第二十九条负责人员应就下列事项分别造册办理移交：

　　1、部门人员名单；

　　2、未办及未了事项；

　　3、主管事务。

　　第三十条一般员工应就下列事项造册办理移交：

　　1、所经办的具体事务；

　　2、未办及未了事项。

　　第三十一条负责人员交卸时应由其上一级负责人监交，一般员工交卸时可由该部门负责人监交。涉及资产及财务事项的人员交卸时还需计划财务部、办公室派员监交。

　　第三十二条本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人和接收人拟具处理意见呈报上一级主管领导核定。

　　第三十三条各级人员移交应亲自办理，如因特殊原因不能亲自办理、经核准由指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任由原移交人负责。

　　第三十四条各级人员过期不移交或移交不清者，责令于5日内交卸清楚，缺少公物或使公司受损失者应负赔偿责任。

　　七、离职和退休

　　第三十五条 公司的离职分为自动辞职、停职和解聘（或退回劳务派遣公司）三种。

　　1、正式聘用员工如自愿离开公司或者自愿辞职，应提前三十天提交辞职申请书，生产性员工由分部负责人签署意见经分管领导审批送人力资源部备案后，办理辞职手续；管理层员工由部门负责人签署意见经分管领导审定报总经理审批送人力资源部备案后，办理辞职手续。自辞职之日起，停发工资、福利以及各种保险补贴。

　　2、员工有下列情况之一者，可予以停职。

　　（1）因非职业病或非因公致伤致病延长假期超过法律、法规规定期限者；

　　（2） 因非职业病或非因公致伤致病，医疗期满后，经医疗部门证实身体不能胜任本职工作者；

　　（3） 公司因业务范围改变须紧缩岗位的；

　　（4） 因年龄、身体等条件不能满足特殊岗位要求，又没有合适岗位的；

　　（5） 公司生产经营不景气或公司经营成本过高需要压缩人员的；

　　（6） 聘期内按照该办法第十五条仍需要解聘或退回劳务派遣公司的。

　　第三十六条 合同或上岗协议期内停职的员工的补偿费用如下：

　　1、服务未满一年的发给1个月的工资。

　　2、服务一年以上，每满一年增发1个月的工资，工资标准按停职之日前12个月的平均工资计算。

　　3、员工在工作期间发生责任事故，非故意原因导致受伤、残疾、死亡等情况的，依照有关法律、法规和公司相关规定执行。

　　第三十七条从业人员有下列情况之一者，应予退休。

　　1、男性年满60周岁，女性年满55周岁者；技术岗位中男性年满57周岁，女性年满52周岁的从业人员，公司为其办理内退或退养手续。

　　2、心神丧失或身体残废不能胜任职务，经劳保指定医院证明属实者。

　　第三十八条申请退休由申请人填具申报退休表，命令退休由部门填具命令退休表，连同户籍及其他证明文件报核。其服务年资按到职之日起至服务最后之日计算，未满半年者以半年计；满半年者以一年计。年龄以户籍记录为准。

　　第三十九条因身体病残不能胜任工作令其退休者，其退休金按国家和省市有关文件执行。其它退休人员一律到社会保险部门领取养老金。内退或退养人员按公司相关制度处理，达到退休年龄后命令退休。

　　八、抚恤

　　第四十条从业人员在职死亡者，供养直系亲属的抚恤费按国家和省、市有关规定执行。

　　第四十一条从业人员因执行公务而致死亡者，供养直系亲属的抚恤费按国家和省、市有关规定执行。

　　第四十二条从业人员因自杀或犯罪而死亡，或已在停职期间死亡者，不予发放抚恤金。

　　第四十三条从业人员因执行公务致残，失去部分或全部工作能力必须解雇者，其救济费、医疗费按国家和省、市有关规定执行。

　　第四十四条受领抚恤金之遗族，除立有遗嘱或另有指定者外，应依下列顺序领受：

　　1、配偶及子女；

　　2、父母；

　　3、祖父母；

　　4、孙子女；

　　5、同胞兄弟姐妹（以未成年者为优先，未结婚者次之）。

　　同顺序中有数人时，应共同具名承领，如愿放弃应领部分，应出具书面声明。

　　九、保险

　　第四十五条本公司从业人员，一律参加养老保险、医疗保险、计划生育保险、工伤保险和失业保险。对在原工作单位已经缴纳各种保险的，公司不再重复缴纳，但必须由原所在单位出示书面证明。

　　第四十六条参保人员要积极交纳自行负担的部分，自行负担部分由财务部按月在应领薪水内代为扣缴。

　　第四十七条参加劳动保险后，其应享受的各项权利，及应得到的各种给付，应由本公司人力资源部代向保险部门洽办。保险人除依法应享受给付外，不得再向本公司要求额外赔偿或补助。

　　十、福利

　　第四十八条本公司依法提拨福利金，按规定办理福利事宜。

　　第四十九条本公司员工本人及眷属生病住院或眷属丧亡或遇重大灾害均依本办法的规定申领福利补助金。

　　第五十条董事会、监事会成员、公司四级以上（含四级）员工生病住院时可享受肆佰元疾病补助金，另赠送花篮。

　　公司五级、六级员工生病住院时可享受叁佰元疾病补助金，另赠送花篮一个。

　　公司七级以下（含七级）员工、生产性员工生病住院时可享受贰佰元疾病补助金，另赠送花篮一个。

　　第五十一条公司员工丧亡时均可享受捌佰元慰问金，赠送花圈一个。

　　第五十二条董事会、监事会成员、公司四级以上（含四级）员工的父母、配偶、子女生病住院时可享受叁佰元疾病补助金，另赠送花篮一个。

　　公司五级、六级员工的父母、配偶、子女生病住院时可享受贰佰元疾病补助金，另赠送花篮一个。

　　第五十三条董事会、监事会成员、公司四级以上（含四级）员工的父母、配偶、子女丧亡时可享受伍佰元慰问金，另赠送花圈一个。

　　公司五级、六级员工的父母、配偶、子女丧亡时可享受肆佰元慰问金，另赠送花圈一个。

　　公司七级以下（含七级）员工、生产性员工的父母、配偶、子女丧亡时可享受叁佰元慰问金，另赠送花圈一个。

　　第五十四条申领水灾、火灾、风灾、地震或其它不可避免的重大灾害，均由员工本人于灾害发生后填写申请书提交工会，工会（2人或以上）查明实际受灾情况后，向公司申请拨付补助款项。但金额最多以贰仟元为限。

　　第五十五条职工本人或眷属如因施行整容、整形或违反生理的手术等因自残而致伤病时，均不得申请补助。

　　第五十六条申请各项补助费，如发现有伪造证件冒领情形除追回款项外，并报请处置。

　　十一、教育培训

　　第五十七条公司为丰富员工的知识，增强技能技巧，养成高尚的情操，提高综合素质，对员工实行教育培训。

　　第五十八条教育培训的原则：外地培训与公司内部培训相结合的原则；政治思想、道德品质教育与专业技术知识相结合的原则；理论知识培训与实际操作相结合的原则。

　　第五十九条公司教育培训分为不定期培训和定期培训。

　　第六十条不定期培训

　　1、由各部门、分部负责人针对所属员工的工作实际，以专题研究讨论形式或个别指导形式经常实施业务培训。

　　2、分管领导、部门及分部负责人经常给下属确定学习内容，指定阅读的书籍，引导并督促下属自学相关业务知识。

　　第六十一条定期培训

　　1、公司员工均接受岗前培训。

　　2、普通员工均接受一年1-2次的岗位培训。各部门、分部负责人针对员工工作实际提出培训内容及要求，人力资源部全盘考虑并统筹安排授课课程，邀请相关业务人员或聘请专家讲课，以达到预期目的。

　　3、有计划地组织中管层以上员工到外地学习先进的管理经验。

　　4、员工参加业余学习、从业资格或文凭学习，由本人提出申请，所在部门及主管领导同意，报人力资源部备案。在不影响公司生产正常经营的情况下，每年可以考虑集中安排休假的时间以便学习和考试，所需费用自理。

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　　5、员工经公司批准参加业务及专业培训，其费用先由公司垫付，因个人原因为公司服务不满一年的，费用（包括培训期间的工资）全部由本人承担；服务不满二年的，费用（包括培训期间的工资）由本人承担50%；服务满二年的，费用（包括培训期间的工资）全部由公司承担。

　　十二、人事档案管理

　　第六十二条归档范围

　　个人基本信息情况、个人相关证件、聘用任命、考勤、考评、工资、福利、奖惩、劳动合同、劳动行政处理、培训、续聘、辞退等人事劳动管理资料。

　　第六十三条人事档案管理指定专人负责，保证人事资料完整齐全。

　　第六十四条调阅员工档案，先由分管人事领导签批意见，再经总经理审批，方可调阅。

　　第六十五条借阅档案必须爱护，保持整洁，注意安全和保密，严禁擅自涂改、翻印、抄录、转借或遗失。

　　十三、附则

　　第六十六条本办法根据实际情况如需进一步完善，经总经理同意可对其修改、补充。

　　第六十七条本办法有关条款与有关法律、法规相抵触时，以法律、法规规定为准。

　　第六十八条本办法未涉及事宜,按国家劳动人事管理的有关法律、法规和规章执行。

　　第六十九条本办法自发布之日起施行，原相关的人事管理办法同时废止。

　　第七十条本办法经公司总经理办公会议审定批准后，交职工代表大会审议通过公布实施。

　　第七十一条本办法解释权归人力资源部。

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篇5：学院后勤服务总公司人事管理办法

　　学院后勤服务总公司人事管理暂行办法

　　（经总公司职工代表会议第二次会议通过）

　　第一章总则

　　第一条为充分调动干部、职工的劳动积极性、主动性、创造性，合理发挥人力资源在后勤经营服务管理中的作用，遵照国家、学院有关人事管理精神，根据《上饶师院后勤社会化改革方案》、《上饶师院后勤服务总公司章程》的要求和总公司的实际情况，制定本暂行办法。

　　第二章基本原则

　　第二条“老人老办法，新人新办法”的原则。原学院事业编制人员和以后从学院进入总公司的事业编制人员，仍保留其事业编制性质不变。其行政级别、工资待遇在其档案中保留，在医疗、住房、工改、养老保险、失业保险、职称评聘等方面享受学院同类人员同等待遇，经费由学院解决。总公司其他人员及从社会新招、新进人员属企业编制，与学院无人事关系，其住房、医疗、养老保险、失业保险等进入社会保险系列。

　　第三条平等、竞争、择优的原则。打破身份、编制及部门所有的界限，按需设岗，以岗定酬、竞争上岗、择优录用，能进能出，能上能下。

　　第四条一级聘一级的原则。实行全员聘任制，总经理、副总经理由学院聘任或任命，中心主任、副主任由总经理聘任，员工由中心主任聘任。

　　第五条精干、高效的原则。进行岗位结构的调整，双向选择，实现有效岗位，满负荷工作。

　　第三章组织管理

　　第六条总公司办公室是组织实施本办法的主管部门，全面负责人事管理工作。

　　第四章管理人员的聘用

　　第七条中心主任面向全校公开竞聘，由学院选聘工作领导小组按程序选定，总经理聘任，聘期两年，实行服务目标和经济目标的“双目标”责任办法。

　　第八条中心副主任在中心主任提名、职工推荐的前提下，经总公司考核后予以确定，由总经理聘任，聘期两年。

　　第九条总公司办公室主任、副主任、干事、秘书、会计、出纳等管理人员在自愿申请，经总公司考核予以确定，由总经理聘任，聘期两年。

　　第五章职工的聘用

　　第十条根据工作需要，总公司办公室会同中心主任制定各中心岗位、职数计划，职工自愿选岗（可选2个）竞聘，经总公司竞聘领导小组按竞聘程序确定后，由中心主任聘任，聘期一年。

　　第十一条对各中心确因发展需要新增设岗位和职数，由中心提出用人申请，经中心和总公司办公室联合考核后，由中心主任试聘6个月，期满合格转为正式聘任。招收录用临时工的有关条件参照饶师专字（99）06号文件执行。

　　第六章续聘、解聘

　　第十二条管理人员、职工聘期已满，经考核合格，本人提出续聘申请，可按规定程序予以续聘。

　　第十三条有下列情形之一者，予以解聘：

　　1、聘用后，经查实确属不符合录用条件的；

　　2、经考核不能胜任本职工作的；

　　3、因身体原因不能坚持正常工作的；

　　4、一年内事假累计超过15天以上以及旷工3天以上的；

　　5、聘期内不能履行聘约的；

　　6、自动离岗、辞职的；

　　7、违纪违规，造成不良后果的；

　　8、失职、渎职，造成损失的；

　　9、无事生非，影响干部、职工团结的；

　　10、犯有其它严重错误的。

　　对解聘的事业编制人员，报院人事部门处理。

　　第七章试岗、转岗、待岗、失业

　　第十四条对没有被录用以及新进人员，在岗位、职数有空额的情况下，经本人申请，并按规定考核后，可试岗6个月，试岗合格者转为正式聘用，不合格者不予聘用。

　　第十五条因岗位、职数调整、变动等客观需要以及身体上的原因，管理人员、职工应予以转岗，转岗实行本人自愿选择和组织把关相结合的办法。

　　第十六条对未被聘用又未被试岗的人员，实行待岗办法，待出现岗位、职数空额后，再竞争上岗。

　　第十七条长期未能竞聘到岗位或拒不参加竞聘、接受聘用或被解聘的人员，进入失业行列。?

　　第八章内退、退休

　　第十八条对分离前在册的后勤正式编制人员，根据饶师专（1997）18号及校办（1998）12号抄告单的规定，经本人自愿申请，学校批准，可办理内退手续。

　　第十九条原学院正式编制人员达到法定退休年龄后，回学院由学院人事部门办理退休手续。

　　第二十条正常缴纳养老保险金的企业编制人员，达到法定退休年龄后，由总公司为其办理退休手续。

　　第九章工资待遇

　　第二十一条实行“以岗定薪，薪随岗易，多劳多得，优绩优酬”的工资分配原则。

　　第二十二条总公司实行基础工资、岗位工资、效益工资、年薪工资等多种灵活的工资形式。

　　基础工资分为三种情况：事业编制人员的基础工资由工资表上的前两项构成；在饶师专劳司字（1992）01号文件出台前办理的大集体人员，基础工资按赣劳计（1999）50号“关于企业工资标准的统一和过渡”套改后的标准执行；在饶师专劳司字（1997）01号文件出台后办理的大集体人员及其他人员的基础工资统一定为100元/月。

　　岗位工资由岗位工作内容、技能、医疗、社保、企业各种补贴构成。

　　效益工资根据各中心经营服务情况、目标完成情况、个人工作表现及贡献大小情况予以确定，以月奖、季奖、学期奖、年度奖的方式由中心掌握予以分配。

　　年薪制工资由月基本薪与剩余年薪构成。

　　经营承包单位还可采取按劳、按资、按生产要素分配等更为自主、更为灵活的分配形式。

　　鉴于总公司正式工较多，为确保改革后职工整体收入不降低，职工工资构成采取“基础工资+岗位工资+效益工资”为主的形式。

　　第二十三条?1、试岗人员在试岗期间只发给工资构成的60%；2、事业编制人员在待岗1年内发给待岗工资300元/月；3、失业人员总公司不承担其任何待遇；4、内退人员由学院按规定解决其待遇；5、原事业编制人员在其聘任岗位上总收入低于档案工资的70%，前3年内按

70%补足；6、事业编制人员退休后，回学院享受同类人员同等待遇；7、正常缴纳养老保险金的企业编制人员退休后，享受社保部门规定的待遇。8、一个月内请事假在3天以上的，不享受当月效益工资和奖金；一年内累计事假在10天以上的，不享受当年效益工资和奖金；9、职工病假、婚假、丧假、产假期间的待遇参照相关规定执行。

　　第十章奖惩

　　第二十四条?为激发公司全体员工的创造热情，为公司、为学院多做贡献，对下列人员给予奖励。

　　1、有重大发明创造，为总公司创造年纯利润达5万元以上的，按纯利总额的20%奖励；

　　2、在生产经营活动中，为公司一次性节支10万元以上或创收10万元以上的，按节支、创利总额的20%奖励；

　　3、获院级以上先进工作者等荣誉称号，按授奖单位同等数额的奖励金予以奖励；

　　4、保护公共财产，使国家和集体利益免遭重大损失的，给予重奖；

　　5、在完成责任目标的同时，超额完成经济目标任务的中心，超额部分利润的40%，作为中心所有职工的奖励，具体分配办法由中心主任确定；30%作为总公司发展基金，20%作为中心设备添置基金，10%作为中心负责人奖金。

　　第二十五条下列情形给予相应处罚：

　　1、违反劳动纪律，迟到、早退、旷工、擅离岗位、消极怠工、不完成工作任务的；

　　2、不服从工作分配，无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响工作、社会秩序的；

　　3、玩忽职守，违反操作规程和安全规程，造成事故和严重损失的；

　　4、以各种方式捞取国家和集体资产，损公肥私的；

　　5、有第十三条所列各种情形的。

　　第二十六条对职工的处罚视情节轻重分为：罚没就业风险押金，扣发工资，记过，解聘，除名。

　　第十一章休假规定

　　第二十七条职工有特殊情况请事假必须办理请假审批手续，5天以内由中心主任审批，5天以上由总公司审批，未办理事假审批手续的按旷工论处。

　　第二十八条职工因病请病假应持县级以上医院有效诊断证明和请假条。5天以内，由中心主任审批，5天以上由总公司审批，未办理病假审批手续的按旷工论处。

　　第二十九条根据国家政策规定，事业编制人员可休婚假、产假、丧假。企业编制人员的婚、产、丧假按有关规定执行。

　　第三十条职工可享受国家规定的法定节假日，但如何休息应根据岗位情况由各中心统一安排。

　　第十二章职工教育、培训与人事考核

　　第三十一条职工应接受和参加各种形式的教育与岗位培训，提高文化水平和岗位技能。

　　第三十二条职工考核采取平时考核、年度考核、聘任期满考核三种形式，考核内容主要是德、能、勤、绩、体五个方面。

　　第三十三条职工考核结果与其工资待遇、聘任、聘用挂钩。

　　第十三章仲裁

　　第三十四条对劳动人事争议或纠纷，当事人可依法定程序通过协商、调解、仲裁、诉讼等渠道予以解决。

　　第三十五条总公司设立劳动人事争议调解委员会，负责劳动人事争议、纠纷的调解工作。该调解委员会由后勤基层工会代表、总公司职工代表、各中心主任和分管人事的负责人组成。

　　第十四章附则

　　第三十六条各中心可依据本暂行办法，结合中心实际，制定管理细则。

　　第三十七条本暂行办法的解释权在总公司办公室。

　　第三十八条本暂行办法自总公司职工代表会议通过之日实施。