篇2：物业公司年度优秀员工评选办法

　　物业公司20**年度优秀员工评选办法

　　20**年度是公司事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选年度"优秀员工"活动。为皮，特制定20**年度优秀员工评选办法：

　　一、奖项设置和指标：

　　（一）优秀经理：一名。

　　（二）优秀主管：三名。

　　（三）优秀班长：五名。

　　（四）优秀员工：二十名。

　　二、参选人员条件：

　　（一）总体概况：加盟公司一年以上，本年度无业主投诉，无事故发生。

　　（二）工作态度：遵守公司各项规章制度，且成为其他员工的模范；正直、善良有正义感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能较好的完成工作任务；热爱本职工作。

　　（三）工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献；正确掌握上级的指示并能正确报告及传达；精通岗位内容，掌握岗位要点，具备处理事务能力；能随机应变，善于和客户沟通，具说服力且保障公司利益；做事冷静，具客观分析问题能力。

　　（四）团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效；关心员工、团结同志、互帮互助，受员工尊敬或信赖；具沟通能力，在工作中乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定。

　　（五）学习创新：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的能力；为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心、决断力，积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。

　　三、评选办法：

　　（一）优秀经理、优秀主管由管理部依据评优指标评审确定。

　　（二）优秀班长、优秀员工由各物管处依据评优指标评审上报管理部审核确定。

　　1、物管处根据评优条件于20**年*月*日确定初评人选。

　　2、初评人选确定后，于20**年1月*日至1月*日在物管处张榜公布。

　　3、广泛听取员工意见后，确定上报人选，于明年1月*日上报管理部。

　　四、注意事项：

　　（一）各物管处要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

　　（二）各物管处要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。

　　（三）各物管处要做好张榜公布工作，广泛和虚心听取所有员工意见。认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见。

　　（四）评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

　　（五）参选人员要认真务实的全面总结自己的工作，写好工作总结；物管处推荐意见要参照评优条件逐条收集和验证，严格填写《20**年度优秀员工推荐表》；确保评优目的达成。

　　（六）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各物管处要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报管理部。

　　五、表彰和奖励：

　　公司将于20**年1月*日召开20**年度总结表彰大会，被评选为20**年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和奖金。

　　优秀经理奖金：2000元

　　优秀主管奖金：1500元

　　优秀班长奖金：1000元

　　优秀员工奖金：500元

　　附件：《20**年度优秀员工推荐表》

　　****物业管理有限公司

　　二〇一五年十二月二十九日

篇3：物业优秀员工考核评选标准

　　物业优秀员工考核评选标准

　　考核评估标准主要包括以下十个方面:

　　1、主动性；　2、积极性；3、工作效率；4、可靠性；5、专业知识；6、专业水平；7、合作精神；8、判断能力；9、防损、安全与清洁；10、工作素质

　　具体评分

　　1．主动性

　　（8-10）具有很强的应变能力和主动性，安排工作时很少或不用监督。

　　（6-8）能独立思考、独立工作，在新的环境中有一定的应变能力。

　　（4-6）有达到令人满意的主动性，但需一定的监督、指导。

　　（2-4）主动性不高，需要经常对其提出要求和指令，需要不断的监督、指导。

　　（l-2）缺乏主动性，让做什么才去做。

　　2．积极性

　　（8-10）有强烈的工作积极性，总是尽最大的努力，时常能主动承担更多的工作。

　　（6-8）工作积极性比一般人高，工作努力，积极向上，总能起带头、鼓动作用。

　　（4-6）积极工作，达到令人满意的水平。

　　（2-4）工作一般能达到要求，但积极性不高，有时需要催促。

　　（l-2）非到不得已，不尽全力。

　　3．工作效率

　　（8-10）确实有很高的工作效率，总能提前完成工作和超越期望。

　　(6-8)效率比大多数人高，时常能提前完成任务。

　　(4-6)能按照要求，按时、按质、按量完成工作任务。

　　(2-4)效率不高，有时不能按时完成工作任务，需要经常监督和催促。

　　(1-2)效率极低，根本达不到平均水平。

　　4．可靠性

　　（8-10）完全可以依靠，总是不畏困难完成工作，并且一贯如此。

　　（6-8）比一般人可靠，尽管有困难，通常能坚持做到完成任务。

　　（4-6）值得信任并可以依靠，需要一定指导，有一定持续性。

　　（2-4）只满足于现状，不愿意承担太多的责任，有时不可以信赖。

　　（1-2）通常不可以依赖，经常不履行职责，逃避责任，容易放弃。

　　5.专业知识

　　（8-10）具有工作所需的权威性知识和卓越的相关技能，在工作程序、规章制度、商品知识、设备及资料等方面是工作的权威，培训平均分95分以上。

　　（6-8）具有工作或其它相关工作所需的丰富的知识和经验，常能指导别人，培训平均分90分以上。

　　（4-6）具有工作所需的令人满意的知识和充足的工作经验，培训平均分80分以上。

　　（2-4）具有工作所需具备的最低限度基础知识，但技术熟练程度不高，培训平均分75分以上。

　　（1-2）缺乏承担工作所应具备的知识和经验，培训平均分低于75分。

　　6．专业水平

　　（8-10）专业知识与专业技能很好地综合运用，并且超出了期望的水平。

　　（6-8）具有较高的专业知识与娴熟的专业技能，并有综合运用能力和灵活的方法。

　　（4-6）比较好地掌握了专业技能的操作方法，不需他人过多的帮助和指导就能完成工作。

　　（2-4）往往需要他人的帮助才能完成自己的工作，比较缺乏独立性。

　　（l-2）缺乏责任心，并且经过他人帮助与指导也不能独立完成工作。

　　7．合作精神

　　（8-10）总是主动与他人积极合作，评价较高，是合作精神的楷模。

　　（6-8）主动与他人合作、相处，对人态度良好。

　　（4-6）能与他人合作，友好相处，对人态度良好。

　　（2-4）合作性不高，有时不情愿与别人合作，对待同事态度有时不好。

　　（1-2）极不合作，很难与之相处。

　　8．判断能力

　　（8-10）具有不同寻常的理解判断能力，善于分析事实，解决问题，处事不冲动。

　　（6-8）有较强的判断能力，思维成熟、判断准确。

　　（4-6）考虑问题一般比较理智，没有不成熟或不合逻辑之处，能够尊重事实。

　　（2-4）有时不能面对事实，会做出常人能够避免的错误判断。

　　（l-2）经常作出错误判断，思考和判断不成熟。

　　9．防损、安全与清洁

　　（8-10）具有强烈的防损和安全意识，时常提出可行的建议并作出行动。责任区非常整洁，而且从未出现安全隐患或事故。

　　（6-8）非常注意防损及安全工作，并时常提醒同事，责任区比较整洁。

　　（4-5）能遵守所有的安全条例和规章制度，采取必要的措施确保责任区整洁和安全。

　　（2-4）能遵守并注意一些安全条例和规章，但还需改善清洁水平。

　　（1-2）基本能遵守任何条例和有关安全、清洁方面的规章制度，但时有犯规。

　　10．工作素质

　　（8-10）工作素质优异，很少或没有在工作中发生错误

　　（6-8）工作素质高于多数人，较少发生错误，并能及时意识到和改正错误。

　　（5-6）有令人满意的工作素质，乐意改正错误。

　　（2-4）工作素质未能完全达到要求，常有错误出现，有待改进。

　　（1-2）工作素质极差，差错多而大，甚至不思改进

篇4：X物业公司年度优秀员工评选和奖励办法

　　zz物业公司年度优秀员工评选和奖励办法

　　为了更好的总结工作，激励员工，鼓励优秀，营造一种努力向上，积极工作的氛围，特制订本办法。

　　一、评选范围：

　　武汉物业公司录用的所有正式员工（不含临时用工）,优秀干部指各部门主管级别以上员工。（转正截止20**年12月31日止）

　　二、评选标准：

　　1、认同企业核心价值观，认同zz企业，愿意同zz物业一同发展的员工；

　　2、工作积极努力，任劳任怨，表现突出；

　　3、虚心学习，善于思考，进步明显；

　　4、重视客户服务，受到客户表扬，为树立zz物业形象作出了贡献；

　　三、评选程序：

　　1、由各项目管理中心各专业职能班组（办公室，保安，保洁，接待，维修、后勤服务）通过海选投票的方式选举本班组表现优秀的员工，并当场确定评优排序名单，报项目办公室参加评选；

　　2、办公室根据各班组评选得票名单从多到少排序取各班组的总人数的10%，结合评选标准确定优秀员工，经公司根据整体情况进行最终确定；

　　3、最终确定优秀员工名单，将在公司年终大会予以公布，鼓励大家向优秀员工学习。

　　四、年终奖发放办法：

　　1、宗旨：奖励认同zz企业，愿意长期同zz物业共成长，为zz物业的发展贡献自己的力量的员工，奖励工作绩效高，出勤率高的员工。

　　2、标准：奖金发放标准将以员工本人标准工资为基数，管理人员以12月工资为奖励基数；具体额度见下表：

　　工作时间一个月两个月三个月四个月五个月六个月七个月以上

　　奖励系数0.50.71.01.11.21.31.4

　　注：在上半月入职的算一个月，下半月入职的不计算为一个月。

　　缺勤天数（累计）5日以下5-10日11-15日15-20日20日以上扣减系数0.10.30.40.5全扣

　　注：请假超过半天的按照一天计算，不足半日的按照半日计算。

　　武汉zz物业管理有限公司

　　二0**年一月*日

篇5：优秀员工评选早会上的讲话稿

　　优秀员工评选早会上的讲话稿

　　各位员工：

　　大家早上好!

　　在我进厂这一个多月以来，通过现场亲生体会，我觉得大家真的很辛苦。在过去的一个月中，我们看到了很多优秀员工，经过大家评选最终选出了今天的优秀员工，当然我相信我们还有很多员工也表现得很优秀，我们各级管理干部在评估优秀员工的过程中也有过为难，但是，我相信，只要你能保持你优秀的工作风格和态度，下次你一定会获得这个殊荣。

　　我们如此重视这样一个早会，是因为在过去的工作中，我们发现了有些优秀的员工因为一些原因离开了公司，所以我们开始检讨我们的不足，并在不断的改进自身的管理，我深信，在不久的将来，我们会在各方面都作得很好，现在公司正在加强各方面管理改进，这些工作包括以下内容：

　　1、不断的优化我们的模具，提高效率，在为公司创造财富的同时也改善我们员工的收入，同时希望大家以厂为家，以厂为校，发挥主人翁精神，节约从细微之处开始。

　　2、加强质量控制，在过去的两周我们在质量方面出现了一些失误，造成员工跟着我们受损，通过几次检讨会议，对相关岗位进行了适当的调整，我们有信心在以后的工作中减少批量不良的发生，从而提高大家产出率;

　　3、公司正在加快花洒项目的工作进度，新产品的开发会提高我们公司的竞争力，给我们带来更多的订单，同时也会改善我们的待遇，大家要迎难而上，跟上公司发展的步伐，避免掉队;

　　4、公司正在建设新的厂房和员工宿舍，这个属于公司自己的厂房和员工宿舍在未来会向我们提供更好的宿舍环境，更卫生的食堂，更佳的工作场地和更多的成长机会;

　　5、随着公司不断的发展壮大，今后，我们会从各部门优秀员工中培养出人才加入我们的管理团队，包括注塑技术员、架模工、配料工、品质管理员、班组长等，我相信大家都会有很多机会，只要你真的行;

　　6、公司正开始开展全员培训工作，只要大家是有心人，我们随时欢迎大家参与，大家多注意公告栏上的通知，培训是用公司新买的投影仪加上行业的培训大师来实现，相信大家能学到更多自己想要的东西;

　　7、在我们管理干部工作不到位的某些地方，我希望大家提供宝贵意见，我们有决心改进管理水平，只要逆水真心为公司着想，当然我们不欢迎恶意攻击;

　　最后，我要告诉大家的是：选择了公司就要去喜欢她，公司有很多不足的地方，就象人一样，我们没有谁是十全十美的，现在我们正在考虑完善人事管理，考勤制度等，为将来进入新厂打下一个良好的基础，未来的工作需要大家共同去创造，共同去提高，公司现在已经制定了很好的经营思路，有很多远大的发展规划，希望大家能主动参与，活出精彩的自己。

　　愿大家工作愉快，谢谢大家。

　　再次谢谢大家!

　　广东******制品厂

　　广东****制品有限公司

　　20**-9-11