篇2：地产物业公司行政人事部网络主管岗位工作职责

　　地产物业公司行政人事部网络主管岗位职责

　　1、负责对公司网络运行进行维护与管理，确保公司网络的正常运行；

　　2、负责公司计算机的维修和保养，确保计算机的正常运行；

　　3、负责计算机设备的更新与淘汰合理化，提高计算机的完好率；

　　4、负责协助上级领导做好对电脑及其外围设备的询价工作；

　　5、负责计算机的操作系统和平台优化设置；

篇3：物业公司行政人事主管职责(7)

　　物业公司行政人事主管职责（七）

　　A、职务说明

　　岗位名称：行政人事主管

　　直接上司：物业公司经理

　　直接下级：行政文员/采购员/仓管/司机/食堂/文宣员。

　　在物业经理的领导下，全面负责公司人员的招聘、培训、考评、制订年度人员编制及招聘、培训费用。

　　制定年度人员的编制审核、统计年度人力资源的费用；按时按质向各用人部门输送人力资源并落实开发、培训。

　　组织各类公司活动,提高员工的集体荣誉感,培养员工的团队精神,使员工有较强的凝聚力,做好员工的思想教育工作。

　　负责各类招聘、转正、考评、考核的依据标准，为各部门员工的聘用、转正、升降、晋级、解聘提供科学的数字依据，及操作程序规范。

　　行政人事管理机制，监督《员工手册》执行情况，嘉奖好人好事，处罚违纪失职。

　　协调公司各部门的关系，对内负责理顺管理人员之间的关系，处理员工的重大投诉。

　　负责员工考勤、奖金、津贴、劳保、保险及其他福利的审核管理，主持每月考勤、考评、提交工资表交财务部审核每月的次月二号交。

　　监督各部门办公制度的执行，配合上级监督公司制度的执行情况。

　　负责公文的起草、传递、落实、跟进、工作进度、档案管理，公章的使用监督。

　　负责新进员工的制服、工卡、体检、工作台、文具、通讯工具、钥匙、岗位内容、工作表现、适应程度，积极与用人部门协调，解决有关疑难问题。

　　工衣的收发、修补，离职的折旧管理。

　　各类办公设施、文具、易耗品的采购、保管，及年度统计固定资产，行政费用，总结次年的计划。

　　车辆的调派、膳食饭堂宿舍内务的管理。

　　小区报刊、通讯的汇总，公司月刊的编制、印发、宣传，20号收集各部门信息，28日出刊。

　　收集与公司相关的法规、信息，组织各部门学习。

　　各类指示牌、表格、名片、信笺、信封、工卡、文刊的印制。

　　小区活动的组织协调。

　　参加公司每周例会，各部门当值晨会及主持行政人事部例会。

　　与机关人事，劳动及政府部门保持良好工作关系。

　　完成上级交办的其它任务。

　　B、任职条件

　　行政、人力资源管理大专以上学历，30岁以上，持相关上岗证件；

　　任职行政、人事主管3年以上工作经验；

　　熟悉有关人事、劳动、保险法规；

　　熟悉人事管理工作，能根据公司的管理目标和物业实际情况，制订组织架构、人员编制供领导参考，能熟练地进行人事录用、培训、考核等工作；

　　熟悉资料文档的处理工作，熟悉电脑操作；

　　熟悉日常的行政管理工作，有较强的协调能力，能协助公司领导制订企业发展计划和措施，并负责协调落实。

　　C、考核要点

　　（1）不按时上班；

　　（2）离岗、串岗；

　　（3）不按规定着装；

　　（4）仪容仪表差；

篇4：M物业行政人事主管岗位职责与职位说明

　　2.9 行政人事主管

　　2.9.1 岗位职责

　　a)负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草工作。

　　b)负责人事工作，做好员工的招聘接受、调配、辞退(离职)、考核等管理工作。

　　c)负责车辆的调度和管理工作。

　　d)负责公司的培训组织工作，做好培训准备、组织、实施、考核，健全培训资料，收集培训教材等工作。

　　e)负责采购计划的审核，采购供应商的评审等工作。

　　f)负责固定资产实物管理工作。

　　g)完成经理交办的其他工作。

　　2.9.2 职位说明

　　a)年龄50岁以下，身体健康;

　　b)大专以上学历，中文类专业，熟悉培训及人事行政工作经验二年以上;

　　c)有良好的口头、文字表达能力，具备较强的沟通能力，性情开朗。

　　d)工作负责范围：负责行政、人事、培训工作。

篇5：行政人事主管参加专业培训心得体会

　　行政人事主管参加专业培训心得体会

　　首先，感谢公司提供给我们一个这么好的学习机会，公司投入了大量的人力、财力为每位员工提供了不断提升发展的机会；感谢授课教师，每位讲师在课前都做了充分的准备，结合工作实际为我们做了详细的讲解；感谢总部人力资源部，是他们用辛苦劳动换来了我们培训课程的顺利进行。

　　本次课程的安排实用、丰富，拓展了我们的视野，针对不同职位的员工提供了专业、实用的系统化培训。首先针对团队建设进行了拓展训练，在训练中大家通过集体智慧去分析、总结、分享心得、分角色扮演，不断给队友加油打气等等，通过看似简单的游戏让大家学到了许多。我们的毕业墙在没有任何辅助设施的情况下，做人梯的同事任劳任怨，甘愿用自己坚强的躯体为大家搭建了通往胜利的阶梯，做防护的同事大家也坚守自己岗位，做好每位同事的保护工作，最后几十名同事大家只用了八分多钟时间就一起完成了，取得了集体的胜利。

　　接下来的文化管理类课程的培训，所谓师者传道授业解惑也，每位讲师结合工作实际、专业理论，让我学到了许多。华总的企业文化课程，采用了互动的教学方法，让员工自己扮演讲师的角色与大家分享公司文化；压力及情绪管理课程，让我学会了调整自己的心态，时刻以积极向上的心态去迎接每一天。范总的人力资源范畴管理类课程，让我学到了许多专业知识及管理方法。作为一个新升任的部门主管，大家可能都会存在总是担心下属出错，凡事都想手把手的教，甚至亲力亲为，有时自己很忙下属比较闲，忽略了对下属的指导或关心。范总列出了部门主管的日常工作，让我知道了做为主管的我工作重点是什么，在今后的工作里，我要做好教练，指导下属做好每项工作。

　　博华公司谢博的双赢的沟通课程，教给我们许多沟通方法，要学会倾听，提出员工喜欢能够检查、检点自己的主管，提醒了我做为一个主管，在和下属的工作配合中，要尊重对方，常与下属沟通，了解下属的心理动态变化，共同合作做好本部工作。杨老师的人生探讨课程，让我明白要获得成功要先设定目标，树立成功意识，坚持稳定，处理好人际关系，做事专一用心主动，时刻不忘感恩的心，为人大肚广结朋友。马总的职业心态课程，通过一个个小故事，教给我们大道理，还有很多的讲师，他们都用专业知识，充分的准备带给了我们专业的课程，并给我们提供了许多好意见，推荐了许多好书。再次感谢公司为我们提供这么好的培训学习的机会。

　　自上次在总部参加完年中会议后，就意识到作为行政人事部主管，华东在团队氛围建设上还很欠缺，缺少总部同事的激情，也一直很苦恼要怎么做才能带动大家的的积极性及热情？这次在总部学习的一周时间里，和大家朝夕相处，终于找到了方法，就是叫“好”！这看似简单的一个字却凝聚了大家的激情、公司文化的长期垫基，是呼应、是赞同、是鼓励…，我要将这种热情带回华东，从我做起，逐渐带动大家一起去激发热情。