篇2：工程部副主管岗位职责

　　(1)对管理处经理负责,当好部门主管的助手,协助主管搞好部门管理工作和协调工作。

　　(2)认真执行管理处经理的指示与交办的任务,忠于职守,以身作则。

　　(3)加强业务管理技巧的学习,全面熟悉管辖范围内的各种操作规程,提高工作效率、质量。

　　(4)认真做好本职业务工作,勤检查、勤督促,严格要求员工执行岗位责任制。

　　(5)主管是直接面对具体问题的处理者,同时要肩负对新来员工及在职员工的岗位职责培训。

　　(6)关心员工、爱护员工,学会做员工思想工作,要全面地了解员工思想并及时向管理处经理汇报,了解员工的学习、工作等情况,真正起到主管助手的作用,协调好上下关系。

　　(7)勤巡查,发现问题及时向管理处经理及主管汇报,听取指示。

　　(8)搞好团结,加强内部各班以及与其他部门之间的联系。

篇3：Z物业工程部主管职责

　　工程部主管职责

　　上司：物业部经理

　　下属：机电处员工

　　职责范围：

　　1、负责大厦设备设施正常运行

　　2、制定设备维护、保养工作计划

　　3、客户委托服务

　　工作内容：

　　1、检查下属员工的出勤状况，排定员工的工作区域，检查员工的仪容和仪表

　　2、建立各设备的台帐，并加强监督管理

　　3、建立设备的档案资料，做到随调随查

　　4、制定各设备的保养润滑计划，并监督实施，保证各设备的正常运作

　　5、建立设备组备用钥匙柜，每班查点，每班交接

　　6、建立维修易耗物品库，做好进、耗、转、存帐务登记，每月盘点，控制成本，建立各物品的最低存货量，及时提交采购和报废计划

　　7、制作安全操作规程，定期检查，并进行评比

　　8、制作完成岗位培训计划，提高员工的使用、维护、检查、排故操作技能

　　9、制作重点部位、设施的突发事件应急方案，落实到人头

　　10、检查客户自装修情况，对违反公司利益的情况立即纠正，并通知保安监管。自装修房屋完成后对装修内容予以检查，尽量减少自装修造成的隐患

　　11、监督各部门及客户提供的临时维修单执行情况，及时修复

　　12、制作完成员工的考评项目和制度，每月、每周对员工进行考评

　　13、和公关人员协调好相应单位关系，保证水、电、气通讯的正常运作

　　14、发现火灾隐患和可疑人员及时排除和通报

　　15、 严守公司及客户的秘密，不得窥视和传播住客户的隐私。

篇4：工程部主管工作总结及晋级申请书

　　工程部主管工作总结及晋级申请书

　　我是企业的一员叫***，现任工程部主管，进入公司工作至今已有十个年头有多了，对公司的企业文化和经营理念了解并认同，对企业产生的深厚的感情，我爱这份工作，喜欢公司的工作氛围。现公司发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司的一员，我有义务为企业分忧和贡献，也借此机会，本人提出升职申请工程部部门经理一职。

　　在企业工作的这几年里，在各级领导和同事的指导和关怀下，教会我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作，这跟各级领导同事的支持和帮助是分不开的，我感谢各级领导感谢同事。借此申请之际，将我在几年取得的工作成绩汇报如下。

　　一、工作总结

　　做工程主管已有多年头了，就从20**年说起吧，

　　20**年

　　1、工程方面，

　　(1)完成分店一年一度店面正常维护和处理分店的突发事故，

　　(2)完成空调制冷设备和霓虹灯维修维护外包的试点工作，其效果不错，得到了公司和分店的认可，

　　(3)解决了廷安店化粪沲外排不畅的老大难问题，

　　(4)完成丽江庭院厨房建设设计和前厅后厨装饰装修工作，

　　(5)完成原川外川廷安店改造成现(92号斑鱼府)装饰装修工作，

　　2、采购方面

　　(1)培养采购员一名，陈浪现采购部主管。

　　(2)对须求量的大棕物品进行规类、分析，统一采购工作，

　　(3)对所用的原材料做了数据库分类管理，完成原材料采购网上下订单系统编号工作，及应用到现在。

　　20**年

　　1、工程方面;

　　(1)完成企业下属分店一年一度店面正常维修维护和处理分店突事故。

　　(2)完成斑鱼府开发区、二七店，艺竹听香的后厨设计，前厅后厨装饰装修工作。

　　(3)完成夏家河总库房搬拆工作，完成分店统一安装煤气报警器工作。

　　(4)完成分店厅面桌子定位平面图，网上订坐使用，

　　2、采购方面;

　　(1)培养采购员一名，周素珍。

　　(2)外地出差去山东www.pmceo.com考查黑鱼货源及行情一次，考查结果已上报领导，

　　(3)与长期合作供应商沟通川外川20**春晚赞助事谊工作，

　　20**年

　　(1)完成宽窄印巷、归田居、西山人家的后厨设计，前厅后厨装饰装修工作，

　　(2)完成丽江庭院和听香后厨包括建改造工作，

　　(3)完成分店一年一度正常维修维护和处理分店突发事故，

　　(4)完成各分店在空调设备未签维修维护情况下，进行正常维护工作，完成分店后厨设备、霓虹灯维修维护合同签订工作。

　　(5)处理斑鱼府二七店后厨着火事故装饰装修工作，

　　二、工作心得

　　虽然在三年的工作中，圆满地完成了领导交代的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为：

　　1、工作主动性意识不强，工作效率不高，在今后的工作中我会注意到这个缺点，

　　2、专业水平不丰富，从使用上部份地方设计考虑不周，须要加强学习专业知识，

　　3、沟通协调这一块还缺乏主动性，在来年的工作中，加强与上下级和合作伙伴相互沟通协调，发扬团队精神。

　　三、晋级后工作

　　首先我要认清自己的角色、摆正位置、认真做好本职工作，具体如下。

　　1、为上级领导分忧，下为客户服务，以川外川的核心价值观为原则做事。

　　2、围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，

　　3、转变工作方试，把被动型工作，转变为主动型服务工作。

　　4、全面提高自己的综合素质，努力做到业务过硬、纪律严明、工作突破、不负众望，不辱使命。

　　5、增强创新意识，与时俱进，全面推动工程部各项工作。

　　6、处理好三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己作用。对同事要多沟通、多交流和理解。对下级要关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性。

　　7、树立形象，做到有权不滥用、有名不去争、有困难自己上、有责任不推卸，以自己良好的形象带动人、影响人。

　　申请人***

篇5：酒店工程部主管在管理上的感受

　　酒店工程部主管在管理上的一点感受

　　今天下午，工程部召开例会，我的主管和员工为节能工作发生了争执，最后我止住他们的争执。但我是明确支持主管，我必须维护他的权威。

　　我的这位主管太激进了，眼里容不得沙子，以至于在对员工讲话时忽视了方式方法，没有过多考虑员工的接受能力，在工作中，有很多瑕疵，这是必然的，他现在一心想短时间完全纠正过来，想法很好，这也是我所追求的，但要结合现实，以目前的就业形势来看，这里的工资不高，给人没有很大的吸引力。不可能这么快能纠正得过啊，过激了别人就不干了，人是有长短的，再说来个新手我们又要培养很长时间才能上手，分散我们很多管理培训的精力，这还要是很熟练的员工，再说世上没有完美的玉啊。他整个会场上没有一句表扬的话语，整个板着脸，现在人们哪个愿看脸相，以目前的形势，团队和谐、稳定是当务之急，就以我的团队现有员工的素质，在同行那里都是很抢眼的。

　　以现在的现实，管理更重要的是需要过程的跟踪，人都是有惰性的，需要监督，尤其是现在的金钱社会，觉悟很高的人、忠诚的员工很稀缺了，指望员工很主动地把企业的事当自已的事，现在这个希望很渺茫，所以我一再强调部门管理人员要多巡查。但我的这位主管事事喜欢亲力亲为，总对员工不放心，搞得自已人又累了，员工又对他存在很大的依赖性，失去积极性和主动性，最后导致他个人累、压力大。

　　所以我目前既要帮主管稳定员工队伍，又要帮他学习管理学，如何研究人心、如何讲究方式方法。尤其是我们工程部的人员结构是以30岁以上人为主体，在低工资时期，靠高压、激进政策很难达到效果，必须要每天研究他们，因人而异，要关心他们，感化他们，使他们从心底里愿意跟着你干。