篇2：工程管理部经理岗位职责

工程管理部经理岗位职责

　　1.在经理助理的直接领导下,负责机电安装维修工程的全面管理工作。

　　2.负责大厦设施、设备的运行、保养、维修,安全检查工作的安排与落实。

　　3.履行管理处签订的设备管理合同,完成下达的各项管理指标和经济指标。

　　4.贯彻执行公司制定的《机电设备管理工作手册》,确保机电安装维修工程管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。

　　5.执行政府部门的有关行业法规,加强安全管理和安全教育,建立各级安全制度,防止发生安全事故。

　　6.对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必须进行一次全面检查,每月不少于一次夜间查岗。

　　7.负责员工的政治思想教育和专业技能培训,不断提高员工的综合能力和素质。

　　8.负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完善工作。

　　9.负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。

　　10.负责业户对机电工作的投诉处理,负责本部门不合格服务的处理,纠正和预防措施的实施、跟踪、检查。

　　11.定期向经理汇报工作,完成上级交办的临时任务。

篇3：科技大学工程管理科职责

　　科技大学工程管理科职责

　　1.协助处领导进行有关工程的可行性研究，为学校的投资决策提供依据；

　　2.编制维修改造工程的方案，提出经费预算，起草可行性研究报告；

　　3.负责后勤维修改造工程的落实；

　　4.做好工程设计、招投标、施工、监督、检查、验收等组织工作及各项工程资料的建档、存档工作；

　　5.负责各项（相关）工程预、决算的审核工作；

　　6.负责后勤相关工程服务质量指标体系的完善；

　　7.负责后勤相关工程服务质量的监督、检查、评比；

　　8.负责教育部下达的有关学校后勤领域修购专项项目文本的申报前期工作及已批项目的组织落实工作；

　　9.完成处领导交办的其他工作。

篇4：高速公路监控指挥中心机电工程管理人员岗位工作职责

　　高速公路监控指挥中心机电工程管理人员岗位职责

　　一、认真贯彻执行上级有关方针政策，及时向中心主任请示、汇报工作情况，自觉遵守各项规章制度，协助中心主任做好日常管理工作。

　　二、负责对宣大高速公路机电工程的管理，并根据机电系统的运行状况，结合运营管理的实际需求，编报宣大高速公路机电工程项目可行性研究报告和施工图设计、预算。

　　三、严格执行交通运输厅、高管局相关机电工程管理规定，合理规划，科学管理，尽量采取新技术、采用新设备，节约资金、提高效率，加快机电工程建设，逐步实现智能交通。

　　四、负责专项机电工程的招标、监管、变更、验收、计量、支付、决算、审核等并做好资金申请工作。

　　五、负责组织机电项目科研课题立项、实施、鉴定、评奖等工作。

　　六、建立健全相关管理制度，完善应急预案，细化操作程序，做好原始记录，及时、准确上报各类表格、数据，工程资料统一建档，为管理决策提供依据。

　　七、加强对机电工程固定资产的管理，配合有关部门作好路段内各种设施、设备路产路权的维护、报废、索赔等工作。

　　八、加强机电工程施工中安全生产管理，定期召开专题开会议并组织安全检查，开展安全培训、应急演练，施工现场安全标志摆放规范、齐全，杜绝安全责任事故发生。

　　九、积极参加业务培训，努力学习专业技术知识，不断提高业务能力，能够快速解决机电工程管理中出现的各类问题。

　　十、完成上级交办的其他工作。

篇5：工程管理部经理岗位工作职责说明书

　　工程管理部经理岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称工程管理部经理所属部门工程管理部岗位职等

　　直接上级工程技术副总直接下属无

　　岗位概要：负责组织开展集团公司各项目工程建设招投标、工程预决算、工程管理监督服务和采购管理工作

　　职责描述

　　重点工作

　　1.计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，组织拟订各项目施工单位和监理单位、材料采购招标计划、集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划；审核集团工程建设资金需求计划；根据公司计划管理制度，负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨；

　　2.组织领导：主持部门日常工作，根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作；

　　3.招标管理： 参与各工程项目设计方案讨论；审核招标文件，根据招标计划，组织开展施工单位、监理单位、材料采购招标工作、合同草拟及合同管理工作，参与投标单位考察及标书和合同的审核及上报；

　　4.预决算管理：组织编制和审核各项目工程建设费用预决算，并对预算执行情况进行检讨；根据工程管理制度，审核项目（部）公司工程变更联系单、工程款、材料款的支付申请；

　　5.工程管理监督：组织并审核项目（部）公司施工组织设计方案，组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制，参与工程竣工验收工作；根据公司工程管理制度，组织人员深入现场，巡视各项目工程建设情况；

　　6.采购管理：负责组织开展供应商选择及材料采购工作，审核供应商相关资料、材料性能及材料价格，审核采购合同及材料款支付申请；

　　一般工作

　　1.制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程、招投标管理制度、合同评审控制程序等相关制度，并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作；

　　2.支持服务：主动了解各项目进展情况及下属工作开展情况，及时协调项目（部）公司与施工单位、监理单位等合作单位在工作中出现的问题；合理安排本部门的工作，为各在建工程提供工程支持服务；

　　3.业务培训：加强对本部门人员及集团下属工程管理人员进行工程管理知识培训，保证工程管理人员具备良好的专业能力；

　　4.信息服务：组织收集国内外建筑设备、材料新趋势及价格信息，为决策层提供相关知识服务；做好与技术中心、各项目（部）公司之间的协调工作，及时传达各项目建设信息，及时反馈相关的业务信息；定期向上级领导汇报工作，并做好与相关部门的沟通协调工作；

　　5.其它事项：及时完成上级领导交办的其它事项；

　　主要责任

　　1.保证各项计划制订的合理性，预决算的准确性；

　　2.保证工程管理制度的规范性及内容可行性；

　　3.保证集团下属相关部门工作符合集团工程管理制度的要求，杜绝违规、违纪现象。

　　4.保证项目管理及工程监督到位；

　　5.保证设备、材料采购及时到位，价格、数量的适宜，质量可靠；

　　6.保证本部提供各项资料及时、完整、符实、准确；

　　7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为；

　　8.妥善处理工程管理过程中出现的异常情况；

　　岗位权力

　　1.根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置、费用预算的权力；

　　2.根据工作需要，要求其他部门根据工程管理制度按本部门要求提供相关信息、资料的权力；

　　3.根据公司工程管理制度，对各项目工程建设进行综合协调的权力；

　　4.监督检查各项目贯彻执行公司工程管理制度的情况，对不符合或违反公司工程技术管理制度或要求的人员或行为予以阻止并提出相应处罚建议的权力；

　　5.根据公司相关管理制度，获得开展进行工程预算、决算所需要的权力；

　　6.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力；

　　7.在部门职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力；

　　8.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

　　9.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：项目管理、工程管理等相关专

业，大专及以上学历，具有五年以上相关工作经验；

　　能力：较强的项目管理能力、领导能力、沟通协调能力、冲突管理能力；

　　品质：工作敬业，廉洁，责任心强；

　　知识结构：熟悉房地产建设业务流程，熟悉工程管理的相关法律、法规，掌握一定的工程预决算、财务、人力资源管理知识；

　　关键指标：工程进度、预决算差异率、采购价格指数、供货及时性、工程服务及时性、重大违规次数