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酒店设备运行维修部经理岗位职责

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酒店设备运行维修部经理岗位职责

  酒店设备运行维修部经理岗位职责

  [管理层级关系]

  直接上级:工程部经理

  [岗位职责]

  1、负责全酒店的各种能源的供应工作,保证各种能源按时、及时供应,并要求达到节能目的。

  2、根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。

  3、根据设备设施和能源管理制度,负责制定相应的实施细则。

  4、负责全店锅炉、空调及所管辖设备维修保养,并按期组织实验。

  5、按照各岗位职责和操作规范,抓好现场管理和班组长的考核工作,督导各设备操作者严格遵守操作规范。

  6、根据供热、供冷、供水、供汽等规程规定和要求,以及总平面和设备装机容量、重点设备设施的布局,绘制出图表,并根据变更情况,及时进行修改,并达到各营业部门的能源及时供应。

  7、定期组织检查设备的技术状态,对不完好的设备进行分析,制定和实施相应的设备更新、修复计划,确保设备处于良好的技术状态。

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篇2:物业设备经理年度工作目标管理责任书

  物业设备部经理年度工作目标管理责任书

  为确保××××物业管理有限公司设备部年度计划目标得以实现,经公司与目标责任人设备部经理共同商讨,已确定××××物业管理有限公司设备部二〇*×年年度工作责任目标,并由目标责任人代表设备部签署确认。

  一、责任目标

  1、管理目标

  1)遵守国家法律法规和公司各项规章制度;

  2)全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。"重大安全责任事故"是指:

  ★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;

  ★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;

  ★因失职或玩忽职守引发的火灾事故;

  ★因失职或玩忽职守引发的水浸事故;

  ★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

  ★因失职或玩忽职守引发的业主/使用人重伤、死亡事件。

  3)员工培训计划完成率100%,员工上岗培训合格率100%;

  4)抽、检查员工对设备部工作的满意率达90%以上;

  5)员工绩效考评合格率98%;

  6)服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准)98%;

  7)工作的操作规程内审严重不合格为零,轻微不合格10项以下,观察项20项以下;

  8)工作的操作规程抽检合格率92%;

  9)业主(使用人)维修及时率,合格率98%;

  10)设备计划保养完成率100%;

  11)设施、设备大、中、小修计划完成率98%;

  12)值班记录准确合格率100%;

  13)机房卫生达标100%。

  2、服务目标

  业主委员会、业主(使用人)对本部门共用设施设备保养以及报修处理工作满意率97%。

  3、经营目标

  1)全部配员1人。其中:部门经理1人、技术主管1人、机械维修1人、空调维修1人、电气维修兼水工1人、高压值班兼水电维修2人。

  2)全年各项开支控制在《费用预算明细表》计划内。

  费用定额预算明细表

  序次

  费用项目

  年定额数(元)

  备注

  1 水电费用

  2 低值易耗品

  购疏通器价格

  3 维修费用

  主楼零星维修材料

  合计

  二、责任人的权利

  为保证上述责任目标的实现,责任人(设备部经理)的权利如下:

  1、人事管理权

  1)对设备部所属班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

  2)对设备部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

  3)编制范围内临时工的招聘录用决定权。

  4)岗效工资制标准范围内的调薪建议权。

  2、管理决策权

  3)主持设备部的日常管理工作:

  4)组织实施设备部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

  5)主持召开设备部的各类工作会议。

  6)审核设备部的各类经济合同。

  3、申请支持权

  1)依据设备部的工作进展情况,申请专项经营管理资金和其他资金支持。

  2)申请修改设备部的组织架构和人员定编。

  3)申请业务支持。

  三、责

  任人的义务

  1)接受公司的统一领导。

  2)向公司作工作汇报。

  3)确保责任目标的逐步实现。

  4)自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

  5)每月27号前按时上报次月度工作计划报表。

  6)每月2号前组织目标评估,质量评审,进度、质量考评。

  7)每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。

  8)积极配合公司完成其他专项工作。

  9)保证设备部的各个标准作业规程的贯彻执行。

  10)保证设备部的操作不违背国家的法律、法规。

  11)保证员工的生活、工作秩序。

  12)保证员工的整体操作技能和工作质量。

  13)为公司培养人才。

  四、公司的权利

  1、有对设备部的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

  2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

  3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

  4、有对设备部费用预算实绩的审计权、监控权。

  5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

  6、专项事件的调查权。

  五、公司的义务

  1、及时提供合适的业务支持。

  2、提供信息支持。

  3、提供资金支持。

  六、目标考评

  1、公司定期(不定期)监控、审计、检查设备部费用计划的编制和费用支出等财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。

  2、公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

  七、目标奖罚

  1、目标责任人(设备部经理)必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

  2、如果工作目标完成,则设备部可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配(兑结预支的季度奖金)。

  3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成,则,每不能完成其中一项指标,扣减目标责任人的25%目标奖金,直至扣除全部奖金,并承担相应的行政处罚。

  4、若发生不可抗力而致使目标责任无法完成,则本目标责任书失效,遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

  八、其他事项

  1、本目标管理责任书壹式叁份,公司存档壹份,目标

  责任人壹份,报董事会存档壹份。

  2、末尽事宜,由目标责任人同公司协商解决,补充条款与本责任书具有同等效力。

  3、本责任书自签订之日起生效。

  4、本责任书解释权在公司。

  5、

  目标责任人签署:总经理签署:

  日期:日期:

  附:《××××物业管理公司目标管理考核表》

  《××××物业管理公司目标管理经济处罚细则》

篇3:电业设备公司总经理同志先进事迹:斗惊涛临危受命

  电业设备有限公司总经理同志先进事迹--斗惊涛临危受命

  20**年,桂林变压器厂(桂林天湖水利电业设备有限公司前身)是一家厂房陈旧、产品单一、观念落后、经营亏损达160万元濒临倒闭的国有老企业,同年划转集团公司管理,20**年4月,时任龙胜各族自治县水利电业有限公司副总经理z同志(20**年已通过集团公司竞聘取得总经理资格)临危受命,调任桂林变压器厂厂长一职。面对市场疲软、资金紧缺、技术力量薄弱、人员工资难以发放的严峻局面,他没有向组织上讲任何条件,就直接到桂林变压器厂报到了。在上级领导的关心和扶持下,带领大家在十分困难的环境里齐心合力,默默耕耘。经过四年的发展,企业不但实现了扭亏为盈,而且还取得了长足发展。厂容厂貌、员工面貌发生了翻天覆地的变化,一幢幢漂亮的厂房、整洁的厂区、优良的工作环境、先进的设备呈现在大家面前,如今的桂林天湖设备公司新建了110KV级生产线、预装式变电站生产线、美式箱变生产线、波纹油箱生产线,产品等级从35KV提升到110KV,产品类型有S15、S13、S11系列节能变压器、预装式变电站、美式箱变、干式变压器等,并一次性通过了国家变压器质量监督检验中心的实验,取得了试验合格证;产品通过了IS09001-20**质量管理体系认证,打破了产品单一的格局,实现了产品多元化经营,经营收入逐年增长,经营收入从20**年至20**年,分别为2717万元,4186万元,6925万元,8101万元,8561万元,利润从最多亏损163.6万元提高到盈利539万元,目前销售网络遍及广西大部地区及湖南、云南、贵州、海南等省,生产能力可达170万kVA。

  创新的经营理念、科学的管理方法、务实的工作作风,高尚的人格,艰辛的付出,得到了集团公司和社会的普遍赞誉:公司20**——20**年连续四年被评为集团公司“管理工作一等奖”,连续四年成为灵川县“纳税大户”,他本人也从20**年起连续三年被评为集团公司优秀员工,连续四年被评为公司优秀员工;20**年,公司还获得了“20**年度广西优秀企业”称号,其本人也光荣地获得了“20**年度广西优秀企业家”荣誉称号。

  面对成绩和荣誉,他总是反复强调“这都是集团公司大力扶持、公司董事会英明领导和公司全体员工团结拼搏的结果,是设备公司注重品牌、追求创新的结果,我只是履行了一个高层管理者应尽的义务,更重要的是企业明天的发展和肩上的责任”。

  下基层,做表率,吃得千般苦

  上任伊始,面临着严峻的形势和沉重的经济压力,作为一名“掌门人”,员工要吃饭、要工资、要看病没有错;各部门要税收、要管理费、要应付、要接待不能少;企业要开工、要生产任务、要培训员工、要水电费,桩桩件件都要钱……。怎么办? “天上又不会掉下白米饭”,要满足这方方面面的要求,他只有横下心拼命干,主动找员工交心、谈心,把员工当兄弟姊妹,以他特有的亲和力,很快得到了大家的支持和信赖。

  为了尽快掌握和熟悉变压器的相关知识,稍有空暇或利用下车间参加劳动的机会,他便一头扎进班组向师傅们讨教,并跟着大家一起忙乎,“这小容量的变压器绕组不浸漆,行吗?”,“油箱不用散热管,采用波纹栅,不是更漂亮、更好吗?”,“把电焊改为氩弧焊,焊接质量如何?”他边学边问,凭着他的冲劲和对新知识的渴求,不出两个月,他硬是把变压器的基本原理、专业术语、工艺要求给基本弄懂了,在他的带领下,掀起了一波学技术,搞创新的高潮。

  为了开辟和拓展变压器的销售市场,忙里忙外,跑上跑下,还经常讲:“当厂长,首先要学会《企业孙子兵法》,特别是企业遇到困难的时候,求爹爹、拜奶奶、做孙子的事要做,再气再恼的事要忍,再苦再累的活要干,再难再险的事要办”。他用汗水和智慧为员工做出了表率,在他顽强拼搏和坚毅执着的精神感召下,员工工作热情高涨,企业走出了困境,当年就实现了扭亏为盈,企业的经济状况得到了明显好转,企业焕发了青春和活力。

  抓改造,谋发展,何惧万事难

  为了企业的未来,更为了肩上的责任,在取得集团公司领导的同意和支持后,大胆果断地做出决策,对企业实施全面技术升级改造。面对这耗资4900万元的改造工程,一些缺乏发展眼光的员工议论纷纷:“老禹又在搞什么花招?现在搞改造,等他把厂房建好,我怕厂早就倒闭了”,关心他的人也说:“禹总,技改是件劳心费力的事,这样发展不也是很好嘛,何必自讨苦吃”。但他心里想的是如何做好技改又不影响生产,而不是这些闲言碎语,多次在大会小会提到:“技术是产品质量的核心,一个企业如果没有自主知识产权和核心技术,就没有竞争力和可持续发展的原动力”。因此,他卯足了劲,郑重地说道:“再苦再累,我一定要把这项工作完成好,给集团公司和员工有一个好的交代”。因此,从立项、规划、设计到施工,他没有丝毫懈怠,半点马虎,全身心扑在技改项目上。

  20**年,技改全面铺开,又适逢集团公司农网完善工程、无电村建设工程急需大批变压器,为发扬集团公司抗冰抢险的敬业奉献精神,他精心安排,周密部署,克服场地窄,任务紧的不利局面,边技改边生产。从8月至12月,号召全体科室人员周六、周日下一线班组增援,多次放弃回家与妻女团聚的机会,和总装班师傅们一起,吊铁芯、吊油箱、下线圈……在又脏又累的地方总能见到他的身影,经常忙得汗湿衣背。

  技改要拆除老车间、办公楼、旧平房,为不影响工程施工和进度,又要生产顺利进行,他积极与施工方协调沟通,要求三个月把新建的外壳车间建好,并时常过问和检查工程质量与进度,连施工方的领导都赞叹地说:“企业有这样的领导,不发展都难”。是啊!企业没有因技改而耽误生产。

  在技改设备的采购上,坚持“阳光采购”, 严格按集团公司的要求委托第三方进行供应商资格审查,公开透明的按采购制度办事,12万元以上的物资采购实行严格的招投标制度,不搞暗箱操作。公司110kV技改项目设备采购共46项,总金额1370.29万元,没有违法违纪的现象发生。

  20**年6月18日,1#厂房竣工,110KN级变压器生产线投产,公司举行了隆重的庆典仪式,集团公司副总裁、公司董事长甘进生,副总裁、总工程师吴强,以及灵川县政府四大班子领导亲临现场,获得了集团公司和当地政府领导的高度赞扬。桂林电视台、灵川电视台还做了专题新闻报道。

 


 重学习,抓培训,促员工发展

  当过八年教师的他,深知学习的重要性。因而,他非常重视人才的培养,除自身带头努力学习外,还积极为员工搭建一个自我发展的平台。采取“请进来,走出去”的教育培训模式,先后聘请沈阳变压器研究所总工程师李文海,沈阳变压器学校修学忠教授为公司长期技术顾问,为员工进行技能操作培训,员工操作技能得到提高。

  他坚信“它山之石,可以攻玉”,从20**年开始,公司先后把班组长及以上管理人员、技术骨干、销售经理、后备力量派往沈阳、上海、广东、无锡、青岛、北海等地先进企业、专业厂家进行有针对性的培训学习,提高了企业的综合管理水平。

  为鼓励员工学习,营造浓厚的学习氛围,让大家在学习中提高,积极提倡自学,到现在已有2名员工取得本科文凭;3名员工取得大专文凭;12名员工取得技师职称;43名员工分别取得高级工、中级工职称。可贵的是,有四名一线员工,通过www.pmceo.com公司“三三制”人才竞聘机制,走上了中层管理岗位,成了企业的中坚力量;另有五人成功地通过集团公司的竞聘,分别成为集团公司总部中层领导、所属发电公司老总、副总以及具备集团公司所属企业财务主任、副主任资格。 20**年4月,又有30多名员工,自觉加入了大专院校的学习,迈开了成长的步伐。所有这些成绩的取得,正是他努力引领和倡导学习的结果。

  讲科学,提效率,创新求发展

  “时代进步了,员工素质也提高了,不能再用以前的办公模式、工作方式了”,作为一个爱学习、肯钻研的他深深地说道。因而,他非常注重信息化建设,为每位科室员工配置了电脑,实现了无纸化办公。除建立公司的局域网、OA自动化办公系统外,还建立了ERP(企业资源管理软件)系统,它不但可协助企业管理从简单的公文、技术资料到复杂的生产流程、成本核算,还可以辅助企业进行更高级的经营决策,让采购、库存、销售、财务连为一体;为使产品设计科学化,实现了ERP(企业资源管理软件)系统与CA*A(图纸设计及管理软件)系统的数据对接工作,实现了文件、图纸的信息化传输。难怪员工在说:“以前一点小事问来问去,跑来跑去,现在鼠标一点,大事小事全知道,方便啊!”。这就是科技的魅力,更是一位成熟企业家独特的发展眼光。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,这是z同志在20**年公司总结大会上与全公司员工共勉的一句话,愿这句话成为桂林天湖人迎接挑战的动力之源,共建桂林天湖水利电业设备有限公司美好的明天。

篇4:水利电业设备公司十佳人物总经理先进事迹

  斗惊涛临危受命,谋发展百废俱兴

  ——水利电业设备公司十佳人物总经理先进事迹

  20**年,桂林变压器厂(桂林天湖水利电业设备有限公司前身)是一家厂房陈旧、产品单一、观念落后、经营亏损达160万元濒临倒闭的国有老企业,同年划转集团公司管理,20**年4月,时任龙胜各族自治县水利电业有限公司副总经理z同志(20**年已通过集团公司竞聘取得总经理资格)临危受命,调任桂林变压器厂厂长一职。面对市场疲软、资金紧缺、技术力量薄弱、人员工资难以发放的严峻局面,他没有向组织上讲任何条件,就直接到桂林变压器厂报到了。在上级领导的关心和扶持下,带领大家在十分困难的环境里齐心合力,默默耕耘。经过四年的发展,企业不但实现了扭亏为盈,而且还取得了长足发展。厂容厂貌、员工面貌发生了翻天覆地的变化,一幢幢漂亮的厂房、整洁的厂区、优良的工作环境、先进的设备呈现在大家面前,如今的桂林天湖设备公司新建了110KV级生产线、预装式变电站生产线、美式箱变生产线、波纹油箱生产线,产品等级从35KV提升到110KV,产品类型有S15、S13、S11系列节能变压器、预装式变电站、美式箱变、干式变压器等,并一次性通过了国家变压器质量监督检验中心的实验,取得了试验合格证;产品通过了IS09001-20**质量管理体系认证,打破了产品单一的格局,实现了产品多元化经营,经营收入逐年增长,经营收入从20**年至20**年,分别为2717万元,4186万元,6925万元,8101万元,8561万元,利润从最多亏损163.6万元提高到盈利539万元,目前销售网络遍及广西大部地区及湖南、云南、贵州、海南等省,生产能力可达170万kVA。

  创新的经营理念、科学的管理方法、务实的工作作风,高尚的人格,艰辛的付出,得到了集团公司和社会的普遍赞誉:公司20**——20**年连续四年被评为集团公司“管理工作一等奖”,连续四年成为灵川县“纳税大户”,他本人也从20**年起连续三年被评为集团公司优秀员工,连续四年被评为公司优秀员工;20**年,公司还获得了“20**年度广西优秀企业”称号,其本人也光荣地获得了“20**年度广西优秀企业家”荣誉称号。

  面对成绩和荣誉,他总是反复强调“这都是集团公司大力扶持、公司董事会英明领导和公司全体员工团结拼搏的结果,是设备公司注重品牌、追求创新的结果,我只是履行了一个高层管理者应尽的义务,更重要的是企业明天的发展和肩上的责任”。

  下基层,做表率,吃得千般苦

  上任伊始,面临着严峻的形势和沉重的经济压力,作为一名“掌门人”,员工要吃饭、要工资、要看病没有错;各部门要税收、要管理费、要应付、要接待不能少;企业要开工、要生产任务、要培训员工、要水电费,桩桩件件都要钱……。怎么办? “天上又不会掉下白米饭”,要满足这方方面面的要求,他只有横下心拼命干,主动找员工交心、谈心,把员工当兄弟姊妹,以他特有的亲和力,很快得到了大家的支持和信赖。

  为了尽快掌握和熟悉变压器的相关知识,稍有空暇或利用下车间参加劳动的机会,他便一头扎进班组向师傅们讨教,并跟着大家一起忙乎,“这小容量的变压器绕组不浸漆,行吗?”,“油箱不用散热管,采用波纹栅,不是更漂亮、更好吗?”,“把电焊改为氩弧焊,焊接质量如何?”他边学边问,凭着他的冲劲和对新知识的渴求,不出两个月,他硬是把变压器的基本原理、专业术语、工艺要求给基本弄懂了,在他的带领下,掀起了一波学技术,搞创新的高潮。

  为了开辟和拓展变压器的销售市场,忙里忙外,跑上跑下,还经常讲:“当厂长,首先要学会《企业孙子兵法》,特别是企业遇到困难的时候,求爹爹、拜奶奶、做孙子的事要做,再气再恼的事要忍,再苦再累的活要干,再难再险的事要办”。他用汗水和智慧为员工做出了表率,在他顽强拼搏和坚毅执着的精神感召下,员工工作热情高涨,企业走出了困境,当年就实现了扭亏为盈,企业的经济状况得到了明显好转,企业焕发了青春和活力。

  抓改造,谋发展,何惧万事难

  为了企业的未来,更为了肩上的责任,在取得集团公司领导的同意和支持后,大胆果断地做出决策,对企业实施全面技术升级改造。面对这耗资4900万元的改造工程,一些缺乏发展眼光的员工议论纷纷:“老禹又在搞什么花招?现在搞改造,等他把厂房建好,我怕厂早就倒闭了”,关心他的人也说:“禹总,技改是件劳心费力的事,这样发展不也是很好嘛,何必自讨苦吃”。但他心里想的是如何做好技改又不影响生产,而不是这些闲言碎语,多次在大会小会提到:“技术是产品质量的核心,一个企业如果没有自主知识产权和核心技术,就没有竞争力和可持续发展的原动力”。因此,他卯足了劲,郑重地说道:“再苦再累,我一定要把这项工作完成好,给集团公司和员工有一个好的交代”。因此,从立项、规划、设计到施工,他没有丝毫懈怠,半点马虎,全身心扑在技改项目上。

  20**年,技改全面铺开,又适逢集团公司农网完善工程、无电村建设工程急需大批变压器,为发扬集团公司抗冰抢险的敬业奉献精神,他精心安排,周密部署,克服场地窄,任务紧的不利局面,边技改边生产。从8月至12月,号召全体科室人员周六、周日下一线班组增援,多次放弃回家与妻女团聚的机会,和总装班师傅们一起,吊铁芯、吊油箱、下线圈……在又脏又累的地方总能见到他的身影,经常忙得汗湿衣背。

  技改要拆除老车间、办公楼、旧平房,为不影响工程施工和进度,又要生产顺利进行,他积极与施工方协调沟通,要求三个月把新建的外壳车间建好,并时常过问和检查工程质量与进度,连施工方的领导都赞叹地说:“企业有这样的领导,不发展都难”。是啊!企业没有因技改而耽误生产。

  在技改设备的采购上,坚持“阳光采购”, 严格按集团公司的要求委托第三方进行供应商资格审查,公开透明的按采购制度办事,12万元以上的物资采购实行严格的招投标制度,不搞暗箱操作。公司110kV技改项目设备采购共46项,总金www.pmceo.com额1370.29万元,没有违法违纪的现象发生。

  20**年6月18日,1#厂房竣工,110KN级变压器生产线投产,公司举行了隆重的庆典仪式,集团公司副总裁、公司董事长甘进生,副总裁、总工程师吴强,以及灵川县政府四大班子领导亲临现场,获得了集团公司和当地政府领导的高度

赞扬。桂林电视台、灵川电视台还做了专题新闻报道。

  重学习,抓培训,促员工发展

  当过八年教师的他,深知学习的重要性。因而,他非常重视人才的培养,除自身带头努力学习外,还积极为员工搭建一个自我发展的平台。采取“请进来,走出去”的教育培训模式,先后聘请沈阳变压器研究所总工程师李文海,沈阳变压器学校修学忠教授为公司长期技术顾问,为员工进行技能操作培训,员工操作技能得到提高。

  他坚信“它山之石,可以攻玉”,从20**年开始,公司先后把班组长及以上管理人员、技术骨干、销售经理、后备力量派往沈阳、上海、广东、无锡、青岛、北海等地先进企业、专业厂家进行有针对性的培训学习,提高了企业的综合管理水平。

  为鼓励员工学习,营造浓厚的学习氛围,让大家在学习中提高,积极提倡自学,到现在已有2名员工取得本科文凭;3名员工取得大专文凭;12名员工取得技师职称;43名员工分别取得高级工、中级工职称。可贵的是,有四名一线员工,通过公司“三三制”人才竞聘机制,走上了中层管理岗位,成了企业的中坚力量;另有五人成功地通过集团公司的竞聘,分别成为集团公司总部中层领导、所属发电公司老总、副总以及具备集团公司所属企业财务主任、副主任资格。 20**年4月,又有30多名员工,自觉加入了大专院校的学习,迈开了成长的步伐。所有这些成绩的取得,正是他努力引领和倡导学习的结果。

  讲科学,提效率,创新求发展

  “时代进步了,员工素质也提高了,不能再用以前的办公模式、工作方式了”,作为一个爱学习、肯钻研的他深深地说道。因而,他非常注重信息化建设,为每位科室员工配置了电脑,实现了无纸化办公。除建立公司的局域网、OA自动化办公系统外,还建立了ERP(企业资源管理软件)系统,它不但可协助企业管理从简单的公文、技术资料到复杂的生产流程、成本核算,还可以辅助企业进行更高级的经营决策,让采购、库存、销售、财务连为一体;为使产品设计科学化,实现了ERP(企业资源管理软件)系统与CA*A(图纸设计及管理软件)系统的数据对接工作,实现了文件、图纸的信息化传输。难怪员工在说:“以前一点小事问来问去,跑来跑去,现在鼠标一点,大事小事全知道,方便啊!”。这就是科技的魅力,更是一位成熟企业家独特的发展眼光。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,这是z同志在20**年公司总结大会上与全公司员工共勉的一句话,愿这句话成为桂林天湖人迎接挑战的动力之源,共建桂林天湖水利电业设备有限公司美好的明天。

篇5:十佳人物水利电业设备公司总经理先进事迹

  斗惊涛临危受命,谋发展百废俱兴

  ——十佳人物水利电业设备公司总经理先进事迹

  20**年,桂林变压器厂(桂林天湖水利电业设备有限公司前身)是一家厂房陈旧、产品单一、观念落后、经营亏损达160万元濒临倒闭的国有老企业,同年划转集团公司管理,20**年4月,时任龙胜各族自治县水利电业有限公司副总经理z同志(20**年已通过集团公司竞聘取得总经理资格)临危受命,调任桂林变压器厂厂长一职。面对市场疲软、资金紧缺、技术力量薄弱、人员工资难以发放的严峻局面,他没有向组织上讲任何条件,就直接到桂林变压器厂报到了。在上级领导的关心和扶持下,带领大家在十分困难的环境里齐心合力,默默耕耘。经过四年的发展,企业不但实现了扭亏为盈,而且还取得了长足发展。厂容厂貌、员工面貌发生了翻天覆地的变化,一幢幢漂亮的厂房、整洁的厂区、优良的工作环境、先进的设备呈现在大家面前,如今的桂林天湖设备公司新建了110KV级生产线、预装式变电站生产线、美式箱变生产线、波纹油箱生产线,产品等级从35KV提升到110KV,产品类型有S15、S13、S11系列节能变压器、预装式变电站、美式箱变、干式变压器等,并一次性通过了国家变压器质量监督检验中心的实验,取得了试验合格证;产品通过了IS09001-20**质量管理体系认证,打破了产品单一的格局,实现了产品多元化经营,经营收入逐年增长,经营收入从20**年至20**年,分别为2717万元,4186万元,6925万元,8101万元,8561万元,利润从最多亏损163.6万元提高到盈利539万元,目前销售网络遍及广西大部地区及湖南、云南、贵州、海南等省,生产能力可达170万kVA。

  创新的经营理念、科学的管理方法、务实的工作作风,高尚的人格,艰辛的付出,得到了集团公司和社会的普遍赞誉:公司20**——20**年连续四年被评为集团公司“管理工作一等奖”,连续四年成为灵川县“纳税大户”,他本人也从20**年起连续三年被评为集团公司优秀员工,连续四年被评为公司优秀员工;20**年,公司还获得了“20**年度广西优秀企业”称号,其本人也光荣地获得了“20**年度广西优秀企业家”荣誉称号。

  面对成绩和荣誉,他总是反复强调“这都是集团公司大力扶持、公司董事会英明领导和公司全体员工团结拼搏的结果,是设备公司注重品牌、追求创新的结果,我只是履行了一个高层管理者应尽的义务,更重要的是企业明天的发展和肩上的责任”。

  下基层,做表率,吃得千般苦

  上任伊始,面临着严峻的形势和沉重的经济压力,作为一名“掌门人”,员工要吃饭、要工资、要看病没有错;各部门要税收、要管理费、要应付、要接待不能少;企业要开工、要生产任务、要培训员工、要水电费,桩桩件件都要钱……。怎么办? “天上又不会掉下白米饭”,要满足这方方面面的要求,他只有横下心拼命干,主动找员工交心、谈心,把员工当兄弟姊妹,以他特有的亲和力,很快得到了大家的支持和信赖。

  为了尽快掌握和熟悉变压器的相关知识,稍有空暇或利用下车间参加劳动的机会,他便一头扎进班组向师傅们讨教,并跟着大家一起忙乎,“这小容量的变压器绕组不浸漆,行吗?”,“油箱不用散热管,采用波纹栅,不是更漂亮、更好吗?”,“把电焊改为氩弧焊,焊接质量如何?”他边学边问,凭着他的冲劲和对新知识的渴求,不出两个月,他硬是把变压器的基本原理、专业术语、工艺要求给基本弄懂了,在他的带领下,掀起了一波学技术,搞创新的高潮。

  为了开辟和拓展变压器的销售市场,忙里忙外,跑上跑下,还经常讲:“当厂长,首先要学会《企业孙子兵法》,特别是企业遇到困难的时候,求爹爹、拜奶奶、做孙子的事要做,再气再恼的事要忍,再苦再累的活要干,再难再险的事要办”。他用汗水和智慧为员工做出了表率,在他顽强拼搏和坚毅执着的精神感召下,员工工作热情高涨,企业走出了困境,当年就实现了扭亏为盈,企业的经济状况得到了明显好转,企业焕发了青春和活力。

  抓改造,谋发展,何惧万事难

  为了企业的未来,更为了肩上的责任,在取得集团公司领导的同意和支持后,大胆果断地做出决策,对企业实施全面技术升级改造。面对这耗资4900万元的改造工程,一些缺乏发展眼光的员工议论纷纷:“老禹又在搞什么花招?现在搞改造,等他把厂房建好,我怕厂早就倒闭了”,关心他的人也说:“禹总,技改是件劳心费力的事,这样发展不也是很好嘛,何必自讨苦吃”。但他心里想的是如何做好技改又不影响生产,而不是这些闲言碎语,多次在大www.pmceo.com会小会提到:“技术是产品质量的核心,一个企业如果没有自主知识产权和核心技术,就没有竞争力和可持续发展的原动力”。因此,他卯足了劲,郑重地说道:“再苦再累,我一定要把这项工作完成好,给集团公司和员工有一个好的交代”。因此,从立项、规划、设计到施工,他没有丝毫懈怠,半点马虎,全身心扑在技改项目上。

  20**年,技改全面铺开,又适逢集团公司农网完善工程、无电村建设工程急需大批变压器,为发扬集团公司抗冰抢险的敬业奉献精神,他精心安排,周密部署,克服场地窄,任务紧的不利局面,边技改边生产。从8月至12月,号召全体科室人员周六、周日下一线班组增援,多次放弃回家与妻女团聚的机会,和总装班师傅们一起,吊铁芯、吊油箱、下线圈……在又脏又累的地方总能见到他的身影,经常忙得汗湿衣背。

  技改要拆除老车间、办公楼、旧平房,为不影响工程施工和进度,又要生产顺利进行,他积极与施工方协调沟通,要求三个月把新建的外壳车间建好,并时常过问和检查工程质量与进度,连施工方的领导都赞叹地说:“企业有这样的领导,不发展都难”。是啊!企业没有因技改而耽误生产。

  在技改设备的采购上,坚持“阳光采购”, 严格按集团公司的要求委托第三方进行供应商资格审查,公开透明的按采购制度办事,12万元以上的物资采购实行严格的招投标制度,不搞暗箱操作。公司110kV技改项目设备采购共46项,总金额1370.29万元,没有违法违纪的现象发生。

  20**年6月18日,1#厂房竣工,110KN级变压器生产线投产,公司举行了隆重的庆典仪式,集团公司副总裁、公司董事长甘进生,副总裁、总工程师吴强,以及灵川县政府四大班子领导亲临现场,获得了集团公司和当地政府领导的高度

赞扬。桂林电视台、灵川电视台还做了专题新闻报道。

  重学习,抓培训,促员工发展

  当过八年教师的他,深知学习的重要性。因而,他非常重视人才的培养,除自身带头努力学习外,还积极为员工搭建一个自我发展的平台。采取“请进来,走出去”的教育培训模式,先后聘请沈阳变压器研究所总工程师李文海,沈阳变压器学校修学忠教授为公司长期技术顾问,为员工进行技能操作培训,员工操作技能得到提高。

  他坚信“它山之石,可以攻玉”,从20**年开始,公司先后把班组长及以上管理人员、技术骨干、销售经理、后备力量派往沈阳、上海、广东、无锡、青岛、北海等地先进企业、专业厂家进行有针对性的培训学习,提高了企业的综合管理水平。

  为鼓励员工学习,营造浓厚的学习氛围,让大家在学习中提高,积极提倡自学,到现在已有2名员工取得本科文凭;3名员工取得大专文凭;12名员工取得技师职称;43名员工分别取得高级工、中级工职称。可贵的是,有四名一线员工,通过公司“三三制”人才竞聘机制,走上了中层管理岗位,成了企业的中坚力量;另有五人成功地通过集团公司的竞聘,分别成为集团公司总部中层领导、所属发电公司老总、副总以及具备集团公司所属企业财务主任、副主任资格。 20**年4月,又有30多名员工,自觉加入了大专院校的学习,迈开了成长的步伐。所有这些成绩的取得,正是他努力引领和倡导学习的结果。

  讲科学,提效率,创新求发展

  “时代进步了,员工素质也提高了,不能再用以前的办公模式、工作方式了”,作为一个爱学习、肯钻研的他深深地说道。因而,他非常注重信息化建设,为每位科室员工配置了电脑,实现了无纸化办公。除建立公司的局域网、OA自动化办公系统外,还建立了ERP(企业资源管理软件)系统,它不但可协助企业管理从简单的公文、技术资料到复杂的生产流程、成本核算,还可以辅助企业进行更高级的经营决策,让采购、库存、销售、财务连为一体;为使产品设计科学化,实现了ERP(企业资源管理软件)系统与CA*A(图纸设计及管理软件)系统的数据对接工作,实现了文件、图纸的信息化传输。难怪员工在说:“以前一点小事问来问去,跑来跑去,现在鼠标一点,大事小事全知道,方便啊!”。这就是科技的魅力,更是一位成熟企业家独特的发展眼光。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,这是z同志在20**年公司总结大会上与全公司员工共勉的一句话,愿这句话成为桂林天湖人迎接挑战的动力之源,共建桂林天湖水利电业设备有限公司美好的明天。

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