物业经理人

工业园区零星维修管理制度

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工业园区零星维修管理制度

  工业园区零星维修管理制度

  1、值班员必须认真执行工作单(维修单)。

  2、在接到报修单20分钟内必须到达现场进行处理。

  3、遇特殊情况时,必须征得客户同意,另行约定修理时间,并在工作单上注明。

  4、遇客户单元特殊零件损坏,必须讲清原因,取得谅解。

  5、进客户区维修时,必须着装整齐,使用文明语言,不得大声喧哗,与客人口角。

  6、值班员遇到解决不了的问题,不能讲"我不会"、"你找别人"此类的话,要"我帮您找个人看看"或"我需要拿回去分析一下"。

  7、每天要对本班次所有的维修单进行登记。

  8、每周要对维修单汇总,对耗材、时间、返修等做出统计。

采编:www.pmceo.cOm

篇2:物业维修制度(大中修、零星维修)

  一、故障处理制度

  不需要停止运行进行修理的故障,称一般故障,由主管调查与分析原因,提出修理意见和责任故障原因,吸取教训,记录在案,并汇报工程部经理。

  被迫停止运行必须进行修理的故障,称重大故障,应及时汇报主管,由主管组织调查分析,提出修理意见报经理批准后实施,并且对故障做到三不放过,(即:故障原因分析不清不放过;责任者与群众没受到教育不放过;没有防范措施不放过。)记录在案,对责任者做出处理意见,同时以书面材料汇报物业经理。

  二、大中修管理制度

  1.设备大修是工作量最大的一种有计划的预防性维修,对设备的全部或大部分解体检查,称之为大修。

  2.中修是根据设备的结构特点而定的,对技术状态已达不到使用要求的设备,按实际需要进行有针对性的修理,恢复设备的性能。

  3.对中修以上的设备进行修复前,必须要有书面报告交工程经理,说明:设备安装日期、使用时间。损坏程度及修复费用等。

  4.对设备大修必须书面得到公司领导批准,专业性、技术性较强的设备或进口设备,应有专业公司出具的鉴定报告及预估的修复费用报告。

  5.对非正常情况下出现的设备大、中修理工作,有关专业主管必须在修理工作实施前,出具详细的分析报告,必要时追究有关人员责任。

  三、零维修管理制度

  1.值班员必须认真执行工作单(维修单)。

  2.在接到报修单20分钟内必须到达现场进行处理。

  3.遇特殊情况时,必须征得客户同意,另行约定修理时间,并在工单上注明。

  4.::遇客户单元特殊零件损坏,必须讲清原因,取得谅解。

  5.进客户区维修时,必须着装整齐,使用文明语言,不得大声喧哗,与客人口角。

  6.值班员遇到解决不了的问题,不能讲"我不会"、"你找别人"此类的话,要"我帮您找个人看看"或"我需要拿回去分析一下"。

  7.每天要对本班次所有的维修单进行登记。

  8.每周要对维修单汇总,对耗材、时间、返修等做出统计。

  四、综合维修房屋管理制度

  1.职责

  工程部维修领班对各类维修情况进行检查,对维保过程进行跟踪指导。

  2.内容

  2.1 做好房屋接管工作,各种手续资料齐备,各种验收单与协议等文件保存好。

  2.2 为了延长大楼的使用寿命,认真执行各项维修保养计划,使各种设施设备达到正常使用标准。

  2.3 定期对房屋设施设备进行巡视检查,发现事故隐患及时排除,从而保证设施设备正常使用。

  2.4 二装施工中对施工图纸严格审验,对房间改造等项目要严格把关,确保主体结构不被破坏。

  2.5 树立安全第一的思想,二装施工中对动火严格控制,动火必须有动火证方可施工。

  2.6 ::装修竣工验收必须有电检、消检验收合格报告。

  2.7 在巡查中发现重大事故隐患,要及时上报上级领导,并采取相应措施,防止重大事故的发生。

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