篇2：百货公司工程部经理岗位职责

　　百货公司工程部经理岗位职责

　　(1)全面负责工程部的各项工作。

　　(2)负责组织开展百货工程设备设施的维修、养护、运行、管理。

　　(3)负责制定工程管理制度和设备操作程序。

　　(4)负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。

　　(5)负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

　　(6)负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。

　　(7)负责洽谈、评诂、监督工程外部委托项目，组织对外委工程的质量验收。

　　(8)负责百货用户的装修管理，审批用户的室内装修方案。

篇3：酒店工程部经理岗位职责

　　酒店工程部经理岗位职责

　　[管理层级关系]

　　直接上级：总经理

　　直接下级：设备运行维修部经理、电力运行维修部经理、土建装修部经理、综合管理员、调度兼保管

　　[岗位职责]

　　1、执行总经理下达的工作指令，向总经理负责并报告工作。

　　2、按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定，制订管理工作的年度计划和目标，经审定后组织实施。

　　3、做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作。保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现。

　　4、负责酒店用能供应和维修费用的预算管理，制订全店能源消耗计划、节能措施，用能制度和技改规划，并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度，做好能耗控制和统计分析工作，抓好能源节约的考核与奖惩工作。

　　5、组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作。

　　6、审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告，并加强本部门的财产物资管理。

　　7、定期召开设备管理，成本核算和费用控制工作会议，研究、改进和完善对设备设施的科学管理方法，并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。

　　8、定期组织设备检查、评比工作，提高设备完好率。

　　9、按照设备事故处理规定，负责处理主要设备和重大设备事故。

　　10、掌握设备管理人员的技术业务状况，关心设备管理人员的技术业务提

　　高和更新，逐步使各级设备管理人员的水平向科学化、现代化管理方

　　向发展。

　　11、认真贯彻“让客人完全满意”的服务宗旨，使员工确立“后台为前台

　　服务”的思想，着重抓好各部门设备设施报修维修的工作，不断提高

　　维修工作质量和效率，保障酒店经营管理正常开展。来源自 物业经理人

篇4：商业广场物业工程部经理岗位责任

　　商业广场物业工程部经理岗位责任

　　1、坚决贯彻执行公司总经理的指示 ，直接对总经理负责。

　　2、对工程部所有人员和设备全权管辖和调配。挑选和配备下属各岗位管理人员。培养、巩固骨干队伍、切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的成本开支保持公司高格调水准/

　　3、制订下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制度、操作规程及设备检修保养制度。

　　4、深入现场、掌握人员和设备状况，坚持每天作如下检查：

　　(1)审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。

　　(2)审阅各系统运行监测技术参数，发现偏差，及时修正。

　　(3)现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。

　　(4)现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与有关班组组织力量消除;发生影响营业的重大故障，立即组织力量尽快处理。

　　(5)现场检查重要维修工程及增改工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。

　　(6)现场巡查主要公共场所动力设施，发现问题及时组织维修。

　　5、审定下属班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。

　　6、组织制订设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。

　　7、根据营业要求与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备日渐完善。

　　8、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、服务意识教育，培养员工公司责任感。

　　9、编制培训计划，定期对人员进行培训，提高管理水平，把工程部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。

　　10、核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交资料员整理归档。

　　11、掌握科技发展动态，认真推广新技术，发行不合理的设备，完善设计和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。来源自 物业经理人

篇5：工程部经理岗位工作职责

工程部经理岗位工作职责

　　直接领导：项目正、副经理

　　工作监督：公司工程部、公司综合管理部

　　1、在项目经理领导下，负责本项目所管辖区内的房屋建筑、公共设施、设备的安全运营及所需维修、养护管理工作。

　　2、负责制定本部门的各项管理、安全操作制度及应急措施方案。

　　3、负责对所任职项目部工程维修工作进行有效管理，保证达到物业《设备维修养护质量标准》，保证所有设备运行安全、可靠。

　　4、负责制定本部门年、季、月的设施、设备维修、养护计划，并在获得项目经理及公司工程部门审核批准后，承担组织实施责任。

　　5、负责组织项目所有工程质量交接及验收，签属交、验文件，并且承担相应责任。

　　6、对发生的工程设备故障组织调查分析及处理，并且制定预防措施，编制相应文件，纳入工程工作管理，防止同类故障再次发生。

　　7、负责审核本部门的材料采购清单，控制维修成本。

　　8、负责本部门员工的培训及考核计划的制定，获得公司工程部门及项目经理批准后组织实施。

　　9、负责工程部门职工工作考评，并将评价交物业服务值班室。

　　10、完成项目正、副经理交办的其他工作。