篇2：酒店工程部的职能

酒店工程部的职能

　　1. 工程部的任务

　　1.1工程部是保证酒店设备设施正常运行的职能部门。工程部的主要任务是对酒店的设施设备进行综合管理，做到设备设施装配合理、择优选购、正确使用，或指导其他部门正确使用，精心维护、科学检修并适时更新，保持设备完整，不断挖掘酒店的技术装备潜力，充分发挥设备效能。工程部对保证酒店服务质量，为顾客提供舒适环境，提高酒店的经济效益，保持酒店硬件档次和维护企业形象起着重要的作用。

　　1.2节能降耗也是工程部的重要工作之一，工程部必须在保证酒店舒适的前提下，努力做好节能降耗工作，为提高酒店经济效益打下基础。

　　2. 电工班的任务

　　2.1 负责酒店电力系统的运行和管理;

　　2.2 负责配电室配电柜及其附属设施的保养及故障维修;

　　2.3 负责酒店内所有电源的正常供应。

　　3. 空调班的任务

　　3.1 负责酒店中央空调系统的运行管理;

　　3.2 负责酒店所有空调，通风设备的维护和检修;

　　3.3 负责酒店中央空调水系统的维护保养和故障检修;

　　3.4 负责空调设备，电机及控制电器的维护保养和故障检修。

　　4. 维修班的任务

　　4.1 负责酒店水暖设备、厨房设备，人力推车和五金构件的检修工作;

　　4.2 负责酒店装修设施、家具、装饰、灯具及土建方面渗漏水的维修工作;

　　4.3 负责酒店动力系统的完善改造，设备更新和小项增改工程施工;

　　4.4 积极协助空调班、电工班、电梯班的重大故障检修。

篇3：酒店工程部职能(5)

　　酒店工程部的职能（五）

　　1工程部的任务

　　1.1为酒店供应能源----工程部必须管理好为酒店日常经营提供能源的设备如供电，供热，供冷，供汽，等负责控制和运行这些设备，并保证酒店的需要。

　　1.2对酒店设施和设备进行维修----工程部负责酒店的设备和设施及家具，用具等维修和保养。

　　1.3对设备和设施进行增建，更新和改造----为了发挥设备的综合效益和避免酒店的设备老化，并不断提高和完善酒店的形象，使酒店永褒青春，提高竞争力，应对酒店设备设施和酒店装修进行增建，更新和改造。

　　2电工班的任务

　　2.1负责酒店电力系统的运行和管理。

　　2.2负责配电室配电柜及其附属设施的保养及故障维修。

　　2.3负责酒店内所有电源的正常供应。

　　3空调班的任务

　　3.1负责酒店中央空调系统的运行管理。

　　3.2负责酒店所有空调，通风设备的维护和检修。

　　3.3负责酒店中央空调水系统的维护保养和故障检修。

　　3.4负责空调设备，电机及控制电器的维护保养和故障检修。

　　4维修班的任务

　　4.1负责酒店水暖设备，厨房设备，人力推车和五金构件的检修工作。

　　4.2负责酒店装修设施，家具，装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。

　　4.3负责酒店动力系统的完善改造，设备更新和小项增改工程施工。

　　4.4积极协助空调班，电工班，电梯班的重大故障检修。

篇4：公司工程部职能(6)

　　公司工程部职能（六）

　　1 目的

　　明确工程部管理职责，加强公司工程及设备的管理。

　　2 范围

　　公司工程部。

　　3 责任

　　工程部经理负责履行本部门管理职能，副总经理负责监督与检查。

　　4 内容

　　4.1 工程部是在主管副总经理领导下，负责本公司基建项目、工程改造、公用设施、计量、能源、设备及安全等方面的管理工作。

　　4.2 负责公司内各项基建工程、履行工程的立项、申报、预算、监理、验收等工作。

　　4.3 负责公司各类设备的选型、设备安装、维护、维修、保养及管理工作。

　　4.4负责制订和修订公司各类设备的技术操作规程和安全操作规程，并按GMP要求，编写本部门GMP文件。

　　4.5 负责公司计量、能耗、安全等方面的管理工作。

　　4.6 负责公司内技术革新、工艺履行的实施、监理、验收等工作。

　　4.7 负责编制、审核各类设备的备品配件的采购计划。

　　4.8 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、设备管理程序。

　　4.9 积极与公司内其它各部门加强沟通和协作，保证生产任务的全面完成。

　　4.10 负责公司内固定资产的管理工作以及本部门各种有形、无形资产的管理。

　　4.11 定期向主管副总经理汇报本部门工作，并完成其交办的其它工作。

篇5：房地产项目公司工程部部门职能说明书

　　房地产项目公司工程部的部门职能说明书

　　部门基本信息

　　部门名称：工程部

　　分管上级：项目经理

　　下属部门：无

　　部门本职：负责公司指定项目的工程建设现场管理监督

　　部门宗旨：高效完成项目建设任务，实现公司下达的项目目标

　　职能描述

　　主要职能

　　1.计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案，拟订开发项目的具体建设实施方案和资金需求计划，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；

　　2.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案及施工进度计划，及时跟催各项技术资料、设备、材料等资源和对项目的进度实行动态控制，对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决；每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨、汇报；

　　3.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等；核实施工单位实际资质、人员素质状况；核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件；核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关质量技术报告；对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；

　　4.成本控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对工程建设成本进行控制，对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节、关键结点进行重点控制；定期进行工程费用差异分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施；熟悉设计图纸和设计要求，详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格经费签证；做好施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据；按工程进度进行工程款的支付申请；

　　5.工程支持：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题；组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心；

　　6.沟通协调：做好与施工单位、监理单位及公司内部的沟通协调工作；协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；

　　一般职能

　　1.营销配合：协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和前期介入工作；

　　2.档案管理：根据项目开发流程规范，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作；

　　3.其他：及时完成上级交给的其它临时性任务；

　　主要责任

　　1.保证工程项目施工进度如期达成；

　　2.保证工程质量符合标准；

　　3.保证工程成本控制在预算范围之内；

　　4.保证工程安全施工，无重大安全事故；

　　5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息；

　　6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性；

　　7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；

　　部门权力

　　1.根据部门工作需要，提出本部门和岗位设置，人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力；

　　2.根据施工进度计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力；

　　3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；

　　4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力；

　　5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的工程建设经费的权力；

　　6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；

　　7.按公司制度享有的其他权力；

　　关键指标：工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

　　岗位设置：工程部经理、土建施工管理员、水电暖施工管理员