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物业工程人员交接班制度

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物业工程人员交接班制度

  物业工程人员交接班制度

  1、目的:规范工程人员的交接班,明确交接班的责任。

  2、职责:

  2.1配电房值班人员上一班与下一班之间进行工作交接。

  2.2工程巡检人员上一班与下一班之间进行工作交接。

  2.3维修人员、空调工人员早班与晚班之间做好工作交接。

  2.4相关工程人员在休息、调班前,将需要交待的问题向本班组相关人员进行交接。

  3、每名工程人员均应严格遵照《工程人员交接班制度》做好当班的交接工作;

  1接班人员应当提前15分钟到岗,做好各种交接工作,在岗人员在没有完成交接工作前,不得离开自己的工作岗位;

  2工程领班每天对工程交接工作进行检查,确保各项工作正常开展;

  3接班人员应当详细了解上一班的工作情况和本班应注意事项,做到三明:上班情况明,本班接办事项明,物品工具交接明;

  4对公司或管理处要求传达的事项,应首先详细了解内容和要求,并按传达精神依次向下一班工程人员传达;

  5对于上班工程人员发现的并暂时无法解决的问题,应该做好详细记录,并在本班尽量解决,无法解决的应该及时移交给下一班工程人员;

  6交班人在下班前根据岗位不同必须认真写好《变配电房(空调机房)交接班记录》、《值班日志》等相关记录,做到三清:本班情况清,交接内容清,物品器械清;

  7对于在交接班时发现的问题,如工具的损坏等,由上一班工程负全责。在交接班完成后发现的问题则由当班工程人员自行负责;

  8领班每天对交接班情况进行检查,领班应该在交接记录上签字确认;

  9当班工程人员应当妥善保护好交接班等记录,并按时交管理处审阅、存档。

  相关质量记录:

  1、《变配电房(空调机房)交接班记录》

  2、《值班日志》

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篇2:百货公司工程部交接班制度

  百货公司工程部交接班制度

  1、交接班双方必须提前10~15分钟做好交接班的准备工作,正点进行交接。交接班的准备工作主要包括:交班者向接班者交待设备运行状况、方式;设备检修及变更等情况;接班者要查看设备运行记录;清点仪表、工具、钥匙;检查、核对设备运行状况。

  2、接班时间在接班人员未到岗、人数不齐或精神状态不良(喝酒、疲倦、伤病),交班人员不得离岗,应及时报告专业主管,直到主管安排好人员接班,办完交接班手续后方可离岗。

  3、交接班时由于设备故障未处理完、重大设备启停或设备运行异常,应停止交接班,由交班人员负责处理,接班人员协助处理,并及时报专业主管,待设备完全正常后,办完交接手续,交班者方可离岗。

  4、交接班时如发现设备记录与设备运行情况不符、或未如实填写,应停止交班,由交班人员说明原因,同时报告专业主管现场处理。

  5、每班交班前,交班者应负责打扫卫生,做到交班时室内整洁。如发现卫生未打扫应停止交班,由交班人员打扫完后再进行交班。

  6、交接班时,必须严肃认真,精力集中,做到交接清楚,双方在交接班登记本上签字。

篇3:物业工程部值班、交接班管理规定

  物业工程部值班、交接班管理规定

  1目的:

  规范值班与交接班管理确保值班质量。

  2适用范围

  适用各客户服务处工程部值班人员.

  3值班制度

  3.1值班人员在值班期内必须坚守岗位,不得擅自离岗、干私事、酗酒聊天等。

  3.2值班(夜班)人员应处理好本班报修工作,不能处理的应注明原因。发现设备故障应马上排除,如无法处理应及时向主任或值班总负责人反映。

  3.3应按规定巡查设备运行情况,并巡查其它设备、设施状况,发现设备故障应马上排除,如无法处理应及时向主管或值班总负责人汇报。

  3.4认真填写好各"机电设备运行日志"和《工程部值班交接班记录表》及其它相关记录。

  3.5值班人员不得私自调班,因特殊情况要调班,必须向主任申请。

  3.6严禁无关人员进入值班室和机电设备房,检查各类工具和钥匙等。

  4接班制度

  4.1认真听取交班人员的值班和设备运行情况报告。

  4.2查看上一班的值班日志和运行日志及巡查记录等。

  4.3检查仪器、工具等物品是否齐全、完好,各机房是否干净整洁。

  4.4巡视各设备的运行情况,各参数是否正常。

  5交班制度

  5.1交接班人员必须当面交接并签名。

  5.2交班人员必须整理好本班的各种运行巡查记录和值班资料等。

  5.3交班人员必须详细介绍其值班情况、机器运行情况及存在的未处理问题。

  5.4所有问题记录须现场交代清楚,等接班人员确认。

  6不能交接班之情况:

  1上一班运行情况未交待清楚,记录不规范,操作间不整洁。

  2正在进行倒闸操作或事故处理过程中。

  3交接过程中发生故障,应停止交接,由交班人员负责处理事故,接班人协助事故处理。

  4交班人隐瞒问题不报,经查证确系其责任的。

  7附表:

  7.1《工程部值班交接班记录》

篇4:物业工程部交接班制度(十二)

  物业工程部交接班制度(十二)

  1.0目的:

  保持运行值班的连续性

  2.0适用范围:

  物业工程员工

  3.0管理内容

  3.1 接班人员必须做到:

  3.1.1查看上一班记录,听取上一班值班人员的运行介绍。

  3.1.2检查用具、工具,并在交接班记录本上签名。

  3.1.3检查设备运行状况。

  3.2下列任何情况都不得进行交接班:

  --上一班运行情况未交代清楚。

  --接班人员醉酒而主管未安排其它接班人员

  --主要设备的故障未处理完

  3.3交班人员工作

  --在《值班记录》上填写设备异常和事故处理情况及上级指示。

  --作好值班室,设备的清洁工作。

  --向接班人员逐项交待班中使用过的各处记录,并会同接班人员巡查运行设备。

  3.4接班人员工作

  --认真听取交接人员的交待,并进行主要的检查和巡视,掌握运行情况,了解正在进行的检修情况,查阅各种工作票,查阅各种记录本。

  --检查设备钥匙、工具柜、检查值班室及设备的清洁情况。

  --巡查中发生疑问,应及时向交班人员查问清楚。

  3.5 交班人员办清交班手续,接班人员检查完毕后,接班人员应在《值班记录》上签字。

  4.0 相关记录

  4.1 《值班记录》

  编写:zz 审批:zz

篇5:酒店工程部交接班制度

酒店工程部交接班制度

  1、各班组交接班人员必须严格执行交接班制度;

  2、各班组接班人员到达岗位时,应做好以下接班工作:

  2.1 查看上一班记录,听取上一班值班人员对运行情况的介绍;

  2.2 检查仪表,清点公用工具,并在交接班本上签字;

  2.3 检查设备运转情况。

  3、下列情况不得交接班:

  3.1 上一班运行情况未交待清楚;

  3.2上一班未认真填写设备运转情况记录;

  3.3 接班人数未达到需要人数的最低限度;

  3.4 当班班长未到或未经部门经理同意指定合适的代班人时;

  3.5 接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人时;

  3.6 设备故障影响运行或影响营业而急需人员抢修时。文章来源自 物业经理人

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