物业项目分包评审程序(五)
1. 0由项目公司主管部门做好本项目安防、保洁、垃圾清运等分包服务供方的初审工作，初步拟定参加招投标的分包公司名单。
2. 0由主管副总、项目负责人到分包服务供方公司考察其公司实力和服务资质、技术设备等资料，了解市场服务价格和投标方案。
3. 0到分包服务公司提供服务的现场考察其服务质量，服务态度，并查看其配备到项目的设备、工具是否具备保洁服务的条件。
4. 0根据招标书内容要求,让参与竞投标分包单位针对该项目上报人员数量、费用名细、管理运作模式等管理方案。
5. 0由主管副总、项目公司负责人、环境管理部等组成评标组委会，负责确定项目具体的合格分包服务公司，并填写《评标意见书》。
6.0经公司合同评审小组审阅并签署同意意见后，签订其分包服务合同。
7. 0对供方履行合同情况每年至少评审一次。评审工作由环境管理部会同公司各部门负责人进行并建立评审记录。
8. 0根据评审记录对分包服务供方提供的服务质量会签,评审会签是续签或终止服务供方的重要依据。
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：物业项目分包服务选择和评审程序
物业项目分包服务选择和评审程序
1.0 适用于直接影响服务质量的供方，如项目公司安防、保洁、垃圾清运等服务工作的分包。
2.0 由公司主部门和项目公司根据了解有意向进行合作的供方公司，做好供方的初审工作，初步拟定参加招标的名单。
3.0 由公司主管领导、项目经理、公司主管部门经理查看分包服务公司的营业执照、资质证书、技术资料等，了解服务市场价格和公司实力。
4.0 到分包公司提供服务的现场了解考察其服务质量，服务态度，并查看分包公司的培训基地等是否具备提供所需安防服务的条件。
5.0 让分包公司针对该项目向公司上报管理服务方案，内容包括：人员编制、费用名细、管理运作模式等。
6.0 由主管领导、项目公司负责人、主管部门等组成评审委员会，负责确定具体项目的合格分包服务供方，并填写《标书评审意见记录》。
7.0 经公司合同(协议)评审小组审阅分包服务合同并签署意见后，由主管领导签订合同(协议)。
8.0 通过评审选出的合格分包服务供方可进入《提供服务供方名单》，对供方履行合同情况每年至少评审一次，填写《服务分包方评审记录》。评审工作由公司会同项目公司负责人进行。
9.0 经过对分包公司提供服务质量的评审，确认是签约还是终止分包服务合同。
10.0 相关记录：
《标书评审意见记录》
《合同(协议)会签单》
《服务分包方评审记录》
《提供服务分包公司名单》
《分包服务费用结算单》