物业管理公司项目管理处主任岗位责任制：
(1)坚决贯彻执行物业管理公司的工作方针、决策、计划和各项指令。
(2)负责大厦管理处的全面领导与管理工作。
(3)根据大厦实际情况核定人员编制并报公司批准，制定管理方案并组织实施
(4)组织编制大厦的年度财务预算并切实执行，严格控制日常管理费用的支出。
(5)负责对外联络事宜，做好内部协调工作。
(6)负责员工思想政治教育工作，努力提高员工的政治业务素质，坚持业主至上、服务第一的宗旨，检查督促各岗位员工认真履行职责。
(7)每周组织召开一次班长例会，及时检查、总结和布置工作。
(8)定期开展问卷调查或抽样访问活动，了解情况，听取意见，与业主保持良好的合作关系，不断提高大厦的管理水平。
(9)协助业主执行租房合约，积极配合租房管理，按实际需要.向业主委员会提供改善大厦服务系统的建议。
(l)会同工程部审核分包项目的报价，组织有关人员监督管理施工过程，确保改建和维修的质量。
(11)负责管理日常管理经费的审查报批手续。
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2：物业管理处主任岗位责任制
物业管理处主任岗位责任制
一、按公司规定统一着装，佩带胸牌，保持仪表仪容整洁端庄。
二、负责小区管理,制定小区物业管理与物业服务工作计划，并组织实施对每位员工落实岗位责任制，每月一次负责检查，考评情况总结后反馈给员工。
三、对逾期不交纳费用的业户，分析原因及时组织力量催缴。
四、公开办事制度、办事纪律，收费项目和标准上墙公布，并注明已报物价管理部门备案或审核。
五、每周至少不定时抽查一次装修管理情况，对违章装修的处理情况，应每天到现场复查，直至整改完毕，或上报有关部门。
六、每周至少不定时抽查一次保安、保洁工作情况，对于检查中发现的问题，通知相关人员整改。
七、根据需要可采取走访、恳谈会、问卷调查、通讯等多种形式与业主或使用人进行沟通，听取意见，细致解答业户提出的问题，做好记录。对短期内无法处理的问题，做好解释工作，及时研究解决方案，必要时上报公司，共同确定解决方法。
八、对业主或使用人的投诉在72小时内予以答复。
九、沟通、协调社会各部门，建立良好的公共关系。
十、完成公司交办的各项工作。