公司制造总监入职两月的工作述职
入职两月以来，大家希望知道我做了些什么工作，取得哪些成效，而我本人出于对自己负责，对公司负责的态度，也需要全面阐述一下自己的工作情况。踏入**公司，哪怕是很短暂的2个月，但是实际上无论是我之对公司，还是公司之对我，都经历了“大浪淘沙，是金自沉”的考验。对我来说，我已经过了自己的关并选择了**公司，而对于公司，了解我多少就不得而知，所以通过本报告向总经办、董事会做一个两月述职，希望各层领导对我进一步考察，同时，我也希望通过述职，让各位领导了解我的工作之后，对我不足之处提出具体的、量化的考察目标，或是需要注意和改进的地方，这样，我在接下来的最好一个月的试用期中会有明确的目标和工作方向，有针对性的去完成总经办、董事会的工作期望。此外，通过本报告，我本人力争做到上下沟通流畅，信息反馈及时准确，双方抛开猜忌，加强合作，共创**公司未来。
在个别人的眼中，我好像全部投入了车间的琐碎事务并像“车间主任”一样迷失了方向，但是，这只是外行人眼中的我，我非但没有丝毫迷失自己，相反一直按自己预先规划的工作，一步步的、次第的去推进、开展工作并取得不错的成效。作为新来的职员，我一直担心的是各老总对工作要求不系统，怕今天要做这，明天要做哪，这样会造成一个后果，那就是看起来忙碌并处理了一些表面的、及时的工作，可是3个月一到，回头来盘点自己的工作的时候，会发现自己可能因为缺乏思路和推进工作的计划，一味的去处理老总的临时安排和工作指令，结果自己真正要做的工作却被放置下来，总结的结果可能是一无是处。我的担心属于多余的，在**公司我得到了很好的支持，没有受到太大的工作干扰，反而得到各级领导很好的工作指导，特别是王总、罗总和毛经理，有了他们的帮助，我的工作开展有了新的进展和局面。
一、加工车间
1、新激励机制的推行
我3月22日进厂，当时发现加工车间人数不少，可是产量不高，而且几乎天天晚上加班，用的是低效的“疲劳战术”来掩盖管理上的不足，而且根本解决不了问题。很显然，车间除了管理非常薄弱外，还缺乏有效的激励措施。为此，经过和行政部商量，确定了计件工资方案，并在4月上旬宣布新方案，4月21日最终发布出去。在这个工作上，行政部的高效和总经办的支持起了决定性的作用。
执行成效：对比3月份来说，车间的支出工资总额下降，而实际产量加工件提升近3倍（从3月份的270延米提高到800米），浇铸打磨从1.7万KG提高到1.8万KG（人员减少的情况下）。尽管这仍达不到生产部，甚至工厂的管理基本目标，但是4月份车间工资基本能自给自足，不需要公司补助，同时我们还看好后面的持续改进。
2、初步完成加工车间班组长的建制
在过去的两个月内，完成了5位班组长的调整和岗位调动，具体情况如下：
A、根据需要调原粘合组班长李余负责散单组工作，不再负责粘合组的管理（因为根本就没有去管理），为发挥其加工操作优势，直接负责散单组加工工作，由周果接替粘合组班长职务。
B、鉴于加工件打磨迟迟没有明显改善的局面，根据需要将班长王跃晨调散单组，并取消班长职务，调潘世荣等两人做班长，分粗磨和细磨两个小组。
C、原浇铸打磨班长江以仁辞职后，通过观察选黎慧祥做班长。
以上工作调整后，车间加工氛围得到很大改善，效果在逐步彰显，假以时日，生产管理工作将得到明显的提高和改善。
3、车间新管理理念的培育
进厂后，见到车间管理的混乱和员工的“老油条”局面，知道现场管理确实存在很多问题，经过反复评估后，认为还是要推行强势生产管理理念才能扭转我们的局面，我们需要将过去“哄人做事”，人情管理的基调改变成强调“单价优势”、“订单饱和”、“包吃包住”、“工资发放准时”等，同时“管理严格”的路上。只有这样，才能真正做到生产管理的“强势”。通过几次整顿，其中包括：
A、对个别不服从管理的员工实施“休假”处理（即强令停工）。
B、对屡教不改，多次沟通无果的员工实行辞退处理。
C、逼退一部分无法适应“规范管理”的员工。
以上三步基本达到了一个目标，那就是车间主管已能够在现场调度如常，达到初步的“受控”局面，对比以上两大点，我个人觉得第3点更为难能可贵。同时主管一级也在新理念下逐步改变自己过去的很多不足。
二、**浇铸车间
1、工艺的严格执行
配合技术部的要求，生产部要求车间严格执行技术部工艺单，按技术部的配方工艺单进行投料，“土办法”在工厂过去有一定的历史，我们可以理解为“上有政策，下有对策”管理恶习，经过教育要求，技术部派员，生产部强令等方法，现在车间已经严格走工艺要求作业，有问题及时反馈技术部，共同处理问题局面，扭转了暗含品质隐患的“土办法”。
2、严格控制成本
车间之前的单体使用，浇铸喉管控制，投料等，要求按公司规定执行，现在仓库已经严格按规定发放用量给车间，并且现场人为失误需要报总经办批准方可补料，此点已经落实执行并取得较好效果。案例：波多黎各-山苗单货为CH1004-4018SM，涉及到产品是:PM128杏色RL382100pcs。问题：前期浇铸因某些问题存在发白现象，生产部无法补料生产，通过追品管，协调技术，再经总经理签字后才得以重新生产。
3、模具维护
现在生产时，车间必须用胶膜覆盖模具，避免胶料调在模具上固化，这样就减少清模时损坏模具，同时生产部规定，车间人为损
坏模具，必须报责任给生产部，对员工处培训技能，教育批评外，要进行扣罚（不低于10元/次），批准后维护组才能维护模具，否则一经发现，将重罚车间主管和模具维护班长。三、培训教育
由于时间、条件限制，我一直采用“走动管理现场培训”+“个别谈话交流和培训”+“干部集体培训”+“员工早训”的方式开展教育训练工作的，在进厂的两个月内，做到了（副）主任一级培训教育不低于10次，班长人员不少于3次，员工早训不少于2次的培训要求。结合管理的推行，现在员工在整体要求上有了很大的变化，工作纪律较之前有明显提高，两个月的时间，很不容易，这可能就是有人看到我时常出入车间“做琐碎工作”的情况，但是里面的变化是很大的。
四、其它方面
关于计划、物控、部门协调方面，我在这里不想再讲，因为现实已经证明，车间已经很少受计划、前工序板材和外购包材影响了，和市场部的产销衔接也基本能够兑现，不再有那么多积压和投诉，虽然离我个人的要求方面还有很大距离，但是会持续改进下去。
五、小节
按之前提交给行政部的阶段性工作计划，我基本建立了计划、物控工作，适度开展了培训，并建立了车间管理班子等工作一直按计划进行并有所成效。自己觉得需要重点跟进的是以下几个方面：
1、品质：进一步建立健全车间自检、互检质量自控流程和体系，真正抓到产品的加工品质上，杜绝低级失误的频繁发生。（6月份）
2、成本：深化成本控制系统，配合技术部逐步走向运行层面，力争做到每生产一批产品，在定单交付之后，车间能独立核算出良品率（或损耗率）、费用（辅料）和工时（人工），这是我的目标，同时，在总经办工作要求上也明确希望核算加工车间内部成本，对比同行标准，看工厂的加工件在质量、成本和交期上是否有比较优势（年内）。
3、交期：建立新的加工周期表，也就是说今后的订单一定要在之前界定的40天、45天的基础上有明显提高，并能够作为销售对外商务谈判的一个支持筹码（我个人理解是一种生产的核心竞争力）（年内）。
4、培训：经过一段时间的忙碌，对车间的工作可以告一段落，现要制定一个培训计划，下半年开展正规的室内培训，全面提高全员职业素质。
以上陈述的情况，希望各老总多方了解，并核实报告内容的真实性。按照这种进度下去，我希望在1年到1年半的时间内为公司的生产建立起完整的管理系统，从人、机、物、法、环和管理上都有一套可供参考的流程、规章和制度，同时为公司培养一部分能独立开展工作，管理理念先进的基层管理干部，这是工厂目前最缺乏的。
六、不足与学习
不管自己怎样付出时间和精力，我仍觉得时间不够用，工作仍有很多问题要解决，自己需要学习的地方很多，这也是我随后一个月要去努力的地方。
1、5S，这是我自己都觉得不满意的地方，特别是加工车间，需要大力打造和提高。
2、对公司产品的标准、工艺方面需要学习和了解，特别是现在公司没有文件化的东西，很多都需要自己摸索和积累，前期都没有时间，现在是作为主攻方向来要求自己的。
3、对公司管理文化的学习和吸收，不管怎样说，**公司有了10多年的积累，有很多优势，这些地方需要自己去领会、感受和吸纳，并最终融入到这个大家庭，这不是停留在嘴面上的好话，是确实要自己去深入了解的（同时希望公司有一两次主管以上人员的*，有时间大家多沟通）。
4、要多和总经办、董事会沟通和汇报工作开展情况。这两个月确实比较忙，也确实有一个适应的过程，很多自己的想法鉴于实施效果未经确认和验证等因素，没有及时向公司领导汇报，今后需要调整过来，并及时汇报工作，使之形成一个工作流程，而不是为应付而汇报，我个人希望从“规范管理”的角度去开展工作。
5、王总要写的工作报告，工作要求有部分没有及时提交，只是写这些东西很简单，但是要结合实际因个人对工厂的熟悉程度还需要提高，所以实操性需求彻底了解后才能确定，比如前面提到的“车间自检流程”，虽然在着手，但是还没有完成。
时间仓促，错误难免，请各级领导批评指正。
厂部：zz
20**-5-24
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：电器公司制造总监试用报告
电器公司制造总监试用报告
到YY公司就职已两个月（6月23日正式入职），是该总结报告一下，总体情况，到YY公司近两个月的工作中，主要是在学习，真正的流程改进，工作优化还在逐步推行。我始终认为：一个企业无论大小，她多年的运作和文化，短期内都非人力所能左右，YY公司也不例外，所以，在过去的这段时间中，基本处于适应和磨合阶段。
学习方面
进厂后学习的最主要原因是，一、过去由于我经历主要是其他行业：塑胶厂和电器厂（家电）。所以到公司后，很多东西都很陌生，简单到连“通规通，止规止”都不了解的地步，这个时候才明白“隔行如隔山”的道理，说来还真的惭愧。二、进厂学习的另一原因是：有段时间一些职员请假，多的时候达到车间课长、业务跟单和品管课长同时在请假，而工厂又在开发新产品，应付老客户订单等，事务多，为了确保出货只能亲自上阵上马；三、工厂管理干部观念上存在的一些生产拖皮问题，不追踪生产进度就难保证，要追踪就不得不学习适应。
通过学习，让我能很快了解企业并快速溶入其中，但另一方面，打乱了进厂前所设想的把各环节、各流程在短期内进行规范的计划，所以忧喜参半。到目前为止，除了对卡蒙订单的接单流程和生产管控界定了一下外，其它基本还没有动手推行。不过由于手边有一套完整的、具有很强操作性的流程（主要是自己过去所编制）和ISO手册，所以只要结合工厂的实际，编制起来也是很快的，但现在不是适合时间。
一、学习上系统的讲，基本学习到以下几方面：
1、五金行业的产品加工工艺认识和技术图纸的了解和识图，加工工艺基本上是现场了解的积累，识图则是把在学校学的《机械制图》，加上多看公司产品图，慢慢提高和加强；
2、生产排产上，在王总的关心及亲自指导下，及平时和技术部、车间课长学习了解而来，现在基本能够独立排产，排产工艺准确率可以达到90%；
3、对淋浴器的接触由于排产和识图需要，现在已经慢慢熟悉，见到产品部件也能知道它的组装位置和功能，当然还在提高中中，特别是产品、零部件的品质要求还需学习提高；
4、对公司沉淀的企业文化的学习和了解，在适应前，收敛自己过去一些比较强势的管理手段，而主要是以耐心讲解和帮助大家提高为主，特别是在想大发脾气的时候也控制住了，所以能够和车间主管、其他部门职员自如沟通，安排下去的工作也得到很好的支持及配合，这点相当重要。
二、学习不到位的地方
1、采购环节还没有系统的跟进过进度及质量要求；
2、产品的认识还没有达到更高的水平，特别涉及到通用零配件、意外紧急对策方面还不能全面驾御。
工作方面
工作方面主要从跟进新单，跟进出货，跟进新产品，发现问题，分析问题和解决问题着手。
一、工作推进
1、刚来的时候，开会还有个别干部将头扭向一边的状况，但通过列举一些事例，对工作现状的点评及工厂留给自己印象等的讲解，使大家都产生“害羞”心理，接着向大家讲出自己的工作期望（而不是去“要求”和“命令”），这样收到了较好的效果，首先在会议上，大家态度就有所转变，对会议也明显的认真起来，会后则全部开始搞5S整理，当天傍晚车间基本有了一个新的改变并维持到现在，当然，后续还要坚持并使之习惯化；
2、生产管理方面，主要要求车间课长“兑现生产承诺”，过去我们说要交货，课长就算答应了也只是搞形式，下去后根本不是很关心出货，二是对上面的“交期”指令也重视不够，所以下单后就到现场跟进，现在通过会上批评，大家对要货时间表已经明显重视；
3、工作引导方面，我们企业管理人员的流动性较低，忠诚度较高，便于管理，随着工厂的发展和转型，企业需要有各类专业技术的人才来参与，过去的老职员缺乏压力感，工作态度，工作热情明显不足，通过反复灌输市场的压力，让大家逐步了解工厂的转型要求并努力配合搞好新产品的开发和生产；
4、逐步营造管理氛围，逐步建立基础管理。
二、今后工作计划
1、8月最后一周开始执行推出《交货延期分析汇总表》，把交货延期的原因、责任个人或车间、影响时间、对策措施等一整套生产管理办法推出执行，每周上报和公布，必要时采取全厂通报，单独谈话等方式方法来进行整改提高；
2、逐步建立来料检验周报表、月度报表，建立制程统计分析周报表、月度报表；
3、逐步完善物料管理，建立起物料损耗统计流程，使工厂各加工环节有法可依，系统化、流程化和规范化。
4、实现数据化管理，主要体现在以下几个方面：
管理需要拉动，而不是需要推动，通过设立目标并记录完成过程数据，及时检讨，及时改善。过去我们什么都没有数据，从每月的订单达成率、过程损耗率、延期交货率、投诉率，过程质量事故追溯等没有分析，管理干部之间做好做坏自己不知道，大家更也不知道，现在我们就要建立这样的数据管理。
我们要建立怎样的团队
王总，我们要建立怎样的团队？回答是建立一个老虎团队，现在我们工作的问题很多，但实际上也很少，一是管理没有权威，这种权威需要个人魅力，再加上工作时间、年限；二是管理团队工作整体庸懒，纪律性差；三是责任心不强，主要指对待工作的责任心（不同于忠诚度），忠诚度高不等于责任心强。
为了在低迷的市场和恶劣的竞争中杀出一条血路，我们要毫不犹豫的实行改革，建立一个高效、快速反应的管理团队，所以，当有一天，你发现下面的人工作达不到你的要求，而又无法培训提高
的，就要做出明智、快速的处理，调岗或辞退，这种人包括你的亲人，兄弟，你的亲朋好友，也包括我。只有通过适当的调整，让他们产生“合理压力”，这样调度起来才能“一切行动听指挥！”，坦然说，我们现在的管理干部存在的突出问题有：1、相对来说强于技术而弱于管理；
2、自我管理能力差，不能身体力行，不能起带头作用；
3、工作机械性强，创新水平低，对车间管理不会策划，且执行也不到位；
4、缺乏竞争意识，缺乏工作激情，没有压力感；
5、不敢承担责任，出现问题经常推委；
6、沟通水平普遍偏低，对批评缺乏正确的态度，对改善自己工作的追求不足；
7、管理缺乏数据、缺乏统计分析，计划能力、控制能力差；
8、培训下属能力不足，接受培训的学习能力也不足；
9、不思工作改进，对自己的定位认识不足，但却盯着工资多少不放，个别人员工作心态仍需要调整。
现在到了引进新思维，建立新的管理模式的时候，所以，要求下去的东西就反复去跟进，反复强调，直到新流程、新制度运行开为止。
篇3：领导干部(办事处主任)个人述职述廉报告范文
领导干部（办事处主任）个人述职述廉报告范文
根据《市党政领导干部述廉、评廉、考廉工作安排意见》的要求，现本人结合自己分管工作，将个人履行廉政情况简要汇报如下：
一年来，我时刻牢记党的宗旨、自觉增强党性观念，自觉实践江xxx"***"重要思想，正确对待权力、地位和自身利益，为人民掌好权、用好权，做人民的公仆，按照党的廉洁从政的要求，认真落实廉政监督责任制，坚持立党为公、勤政为民，自觉接受群众监督。
一、加强廉政学习，提高廉洁意识，注重自我预防。
本人能够积极参加上级部门和本处组织的廉政教育活动，学习党和国家关于党风廉政建设的若干规定、各项党纪政纪，重视自学努力领会精神实质。并常对照党纪法规认真查找自身在贯彻廉政中存在的问题，有针对性整改。通过不断学习，不仅使我在思想上提高了对反腐倡廉工作重要性、长期性的认识，还增强了我严于律已的自觉性和同腐败作斗争的主动性。达到能用正确的世界观、人生观、价值观指导自身工作。
二、严格以身作则，处处防微杜渐。
我深知"为政重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实"，因而我常常自重、自省、自警、自励。严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，规范了自己的从政行为。一年来，在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；没有私自从事营利活动的行为；遵守公共财物管理和使用的规定。没有假公济私、化公为私的行为；遵守组织人事纪律、奉公守法，没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益；做到了讲艰苦奋斗，勤俭节约，禁止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。还严格做到了遵守"廉政建设若干规定"，规范了自己的从政行为。
三、加强党风廉政建设的领导，在工作中本人分管司法所、信访办、劳保所，经常教育分管工作的干部严要求、严管理，教育他们保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，认真执行廉洁从政准则，贯彻落实《国家公务员行为规范》，时刻保持清醒的头脑，不心存侥幸、不以身试法，教育村干部用人民给予的权利为父老乡亲谋利益，坚持吃苦在前、享受在后，反对讲排场、比待遇、追逐名利和拜金主义。
四、树立了正确的权力观、地位观、利益观，正确行使权力。
作为一名党员干部，做到了正确对待和行使手中的权利，淡化"官念"和权欲，用平常心看待官位，用责任心看待和运用权力，一是做到了"慎权"。二是做到了二要"慎欲"。从未谋取规定以外的特殊利益，不放纵自己的欲望，不贪吃喝、不贪钱财、不贪享乐、不贪图名利地位，堂堂正正地做人，明明白白地工作。不为声色犬马、灯红酒绿的生活方式所动，过好了享乐、金钱关，艰苦奋斗，俭以养德，保持了良好的品行和高尚的情操。三是做到了"慎微"。做到了时时刻刻从大处着眼，小处着手，见微知着，防微杜渐。力争做到大事不糊涂、小事不马虎，自觉增强"守一"意识，不越雷池一步，在防微杜渐上下功夫，追求党性和道德修养的高境界。四是做到了"慎独"。在廉洁自律上做到了表里如一，任何时候、任何情况下，都自觉以党性原则和道德规范衡量、约束自己，没有人前一套、人后一套，严格进行自我监督。
五、坚持民主集中，转变工作作风，履行岗位职责。
一年来我能严格遵守和执行民主集中制各项原则和制度，始终坚持"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"，做到不该说的话不说，不该做的事不做，全力维护班子的团结和统一。在对待*群众时能做到"热情接待，耐心讲解，及时处置"。为维持社会安定团结，我坚持不定期排查信访隐患。一年来发生的各类突发问题基本上都能得到妥善解决，且在处置的过程中无任何违法违规行为。在处理过程中也增强了自身解决问题的能力。在劳动力转移工作上，着重做好了宣传和培训两项工作。
六、今后努力的方向：
1、开拓创新，务实进取，认真履行岗位职责，多总结经验，发挥自身优势。
2、注重调查研究，努力探索解决新问题的有效途径和方法。
我自知，在办事处副主任的岗位上，要履行好职责，必须加倍努力，在今后的工作生活中我会认真改进，力争把工作做得更好。旁观者清，恳请领导和同志们指出我的诸多不足和过失。我将虚心接受，鼎力改进。
篇4：X实验幼儿园党支部书记述职报告
某实验幼儿园党支部书记述职报告
20**年是迎接十八大和学习贯彻十八大精神的一年，是党的基层组织建设年，也是实验幼儿园完成改扩建重点工程取得新的成绩的一年。一年中，在上级党委的领导和全体党员的努力下，自己做了一些工作，现紧紧围绕“联述联评联考”党支部书记履行工作的职责进行汇报，请各位领导进行考核，请全体党员教师进行评议。
一、加强学习，努力提升自身的素质
作为实验幼儿园书记园长。我深知要履行好自己的职责，就必须注重自身的素质提升和能力建设，为此，我把学习当成工作，也把工作当成学习，特别是坚持利用空余时间加强学习，学习了中国特色社会主义核心价值理论体系，党的十八大精神、学习了中央和省、市、区委的最新决策部署，学习了有关教育工作的政策和法规，学习省、市、区委领导的一系列讲话，还尽可能地涉猎了与做好本职工作和提升素养相关的书籍文章，坚持学在深处，谋在新处，干在实处。力求多学一点、学深一点。
在幼儿园这个特殊的群体中，书记园长是教师的教师,是特殊乐队的指挥---用人的心灵来演奏和谐的乐曲。在“发展孩子，服务家长，成就教师”理念的感召下，我带领全园党员教师更新教育理念，扎实开展营造书香校园氛围,打造校园文化品牌。努力办有文化的幼教，做有思想的教师。让读书成为习惯，让教师学会思考，让孩子学会阅读，先后成功地举办了实验幼儿园七届书香校园阅读节。用榜样来激励和引领，以新理念引领教育发展，只有思想的突破，教育才能实现真正跨越，我带头参与教育在线和杏花教师家园，“身先士卒”“倡导”和鼓励教师100%注册教育在线，80%教师注册教育博客。在教育在线建立 “园长之家”、“园本教研”“书香世界”三个主题帖，在杏花教师家园建立“美丽，来自书香”“家园、乐园、花园”“好习惯伴我快乐成长”“智慧的体操”四个主题帖。我在教育在线发表文章224篇，教育博客发表文章1161篇，其中读书笔记74篇，教育随笔149篇，课题26篇，论文29篇，党政管理382篇。入编《中国幼儿教育特色集锦》《中国名优校长治校方略》《中国名校文化博览》《校魂》12篇文章。近期我还在上海市金山区举行全国幸福教育联盟第二届年会暨幸福教育校长论坛作为特邀嘉宾全国唯一幼教代表进行20分钟的发言交流，这本身也是一次很好的学习机会。
二、找准位置，努力履行好工作职责
什么是爱？什么是责任？在我看来，爱与责任是一种无声的诺言。爱是真诚的奉献、爱是无私的付出；责任是爱的支柱，教育说到底是一种感动，要拿出自己的心和爱来感动每一个人，把每天的工作都当成自己的代表作。
杏花岭区实验幼儿园是山西省示范幼儿园，太原市五星级幼儿园，作为杏花岭区教育系统的直属园之一，承担着非常重要的职能，不仅责任重大，社会影响面比较广。摊子虽小但头绪很多，作为实验幼儿园书记园长，怎么样当好 “第一责任人”这个“角色”，同班子成员一起，把这样一个“大家庭小社会”经营好，管理好，积极推进学前教育事业取得新进展，特别是如何正确处理好学校党政工作的关系；如何落实党建工作重点目标，确保工作规划和责任目标落实；如何充分调动各方面积极性，形成工作合力，如何积极探索有效载体和方法，建立健全工作机制；加强落实工作责任制；是实验幼儿园整个工作中尤其是自己必须认真思考和探索实践的重中之重，必须高度重视，守土尽责，责无旁贷。一如既往地全身心投入到工作中，努力做到谋全局，把方向，抓大事，求实效，创佳绩。
杏花岭区委、区政府、区教育局高度重视学前教育，将实验幼儿园改扩建工程列为20**年区委、区政府”双十”工程项目之一。为加快工程进度确保工程质量，我上下协调施工前联系太铁防疫站协助开设了实验幼儿园安全施工通道，施工中工程进行三个月资金严重短缺，为了保证工程进度，我将女儿的彩礼10万元拿出来为工程救急，接着又拿出自家10万元现金借给施工方，确保了实验幼儿园加固改造工程高质量提前完成任务。
三、求真创新，努力提高工作实效性
教育本来平凡，要出色，就必须做好平凡事。人做事情需要有一种精神,作为一名书记园长，我认真贯彻落实《20**年杏花岭区党建工作要点》精神，坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，
我抓学习，提高活动的思想性，进一步加强思想政治建设。认真开展了保持党的纯洁性学习教育活动，开展“全民学习，终身学习，建设学习型校园”活动，抓对照，提高活动的针对性；积极参与党组织分类定级整改，对存在的问题提出相应整改措施。抓行风，强师德，树形象，开展“爱心与责任”演讲活动，努力创科学发展之先，争和谐校园之优。抓实践，提高活动的实效性。开展以“对标一流，争先创优”为主题的一系列活动。进一步引深 “履行社会www.pmceo.com责任，为民办实事解难事”主题活动。一是围绕“做文明有礼的太原人”主题，充分利用文明市民学校、“道德讲堂”，开展家长学校公益讲座； 二是引深“城乡清洁工程” 积极组织参与“靓丽星期五”活动；三是“送温暖、献爱心” 开展结对共建新农村活动；四是积极参加慈善一日捐、送教下乡社会公益活动。五是全面完成幼儿园加固改造工程；六是开展针对特殊群体的志愿服务活动，努力促进良好社会风气的形成。我带领全体党员教师圆满完成20**年党建目标和重点目标任务。我将20**年党建工作归纳总结出20个一即：一个建设：基层组织建设年；一个标准：“五好”班子和党员“五带头”；一个学习：保持党的纯洁性学习教育活
动；一个讲堂：道德讲堂；一个课题：党建“人才培养工作”；一个计划：文明市民学校教学计划；一个主题：“履行社会责任，为民办实事解难事”主题活动；一个活动：“爱心与责任”师德师风主题系列活动一个方案：党员“三评”方案和党组织分类定级整改方案；一个承诺：党员一句话承诺”；一个资助：“扶残助残”“为贫困农民工捐款”“博爱一日捐”“慈善一日捐”；一个公开：党务公开；一个创建：文明和谐单位创建；一个队伍：青年志愿者队伍；一个窗口：党员示范岗；一个报告：支部书记“联述联考联评”报告；一个总结：开展创先争优活动总结；一个版面：师德师风“情系幼教爱满天下”；一个材料：先进党支部典型事迹材料；一个汇报：年度党建目标考核工作汇报。20**年实验幼儿园被评为太原市20**_20**年度文明和谐单位标兵、杏花岭区先进党支部，杏花岭区教育宣传工作先进单位、创建学习型组织先进集体、山西少儿频道亲疙瘩dv秀运动会“最佳组织奖” 我连续第六届第七届荣获“全国十佳幼儿园园长”榜首、杏花岭区委创先争优优秀党务工作者、杏花岭区教育宣传工作优秀领导干部。20**年我要更加主动深入教学第一线，深入群众中进行调查研究，全面把握本单位的整体情况和群众中存在的困惑和需要解决的疑难问题，在平凡中坚持一份追求，在平静中保持一份热情，在平常中坚守一份责任。
篇5：办公室教师述职报告
办公室教师述职报告
斗转星移，日月如梭，三年的时光似在弹指一挥间，在学校领导的关怀和同事的关心下，我积极进取，开拓创新，在政治思想、业务知识、工作能力等方面均有很大的进步。
一、坚定信念，思想逐渐走向成熟
作为一名年轻的教师，一名年轻的共产党员，我积极要求上进，平时非常注重政治学习，注重研读马列主义、*思想、*理论经典原着，注重把学习理论同其它知识有机地结合，学会用科学的理论指导实践，通过学习，深刻领会“三讲”、“***”重要思想，并且把他们当作自己的行动指针，经常向身边的老党员学习，向身边有经验的领导学习，学习他们的爱党敬业精神，学习他们顾全大局服从分配精神。三年来,我的思想不断得到提升。20**年被评为区教育系统先进共产党员。
二、勤于钻研，业务能力不断提高
三年来，我从事过写字教学和体育教学。为了提高自己的教学业务水平，我勤于钻研，向体育、书法理论书刊学习，向有经验的老师学习。付出总有回报，连续几年参加全省师书画大赛获金、银奖，撰写的论文《小学低年级开展写字教学之我见》获省一等奖，辅导学生参加写字比赛获得了辅导教师金奖称号，参加区廉政文化书画比赛获二等奖并在全区参展。
三、开拓创新，提高工作实效
办公室负责对内的协调和对外的接待工作，校内外的宣传工作，责任是重大的，岗位是光荣的，在当前新的形势和任务下，如何在继承中开拓，在开拓中创新，在创新中发展，已成为我思索的主要课题。三年的工作，我自觉问心无愧，在这三年里，做到用最低的费用最热情服务搞好接待工作，为来客留下了美好的印象，为学校节省了不少的资金。
为了及时宣传学校的各项工作，我还抽时间学习写作，三年里，共有五十多篇报道学校的通讯、短消息在《孝感日报》、《孝感晚报》、《湖北教育》、《长江日报》、《澴川大地党旗红》等报刊和电视新闻上发表和播出。连续三年被评为区教育系统优秀通讯员，20**年还被评为区十佳通讯员。在教育系统教育宣传工作会议上作了典型发言。
这一系列成绩的取得，离不开各级领导的关怀与培养，在以后的生活、学习过程中，我一定会珍惜现在的大好环境，倍加努力，全身心投入到研究新理论、研究新方法的基层教育中去。