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工程项目整改落实情况汇报

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工程项目整改落实情况汇报

  关于工程项目整改落实的情况汇报

  **项目管理办公室:

  我公司于20**年5月11日收到贵办《关于****情况的报告》(**〔20**〕39号),高度重视,20**年5月13日公司总经理**、副总经理**到达本项目,在驻地监理组详细了解情况,并虚心听取项目执行办领导的批评和意见后,逐一落实整改事宜,现将有关情况汇报如下:

  一、关于人员问题

  前任监理组长**同志已于13日进场,该同志十分熟悉本项目情况,有利于今后监理工作的顺利开展。

  本项目属于延期工程,我监理组今年定员3人,考虑到本项目剩余工程量较少,竣工资料的编制是下步监理工作的一个重点,我公司在满足业主要求的前提下增加2名监理员(其中**为本项目20**年~20**年隧道监理员),负责监理资料的整理和编制。

  我项目监理组人员共5人。

  二、关于办公设施

  监理组目前已配备电脑2台(台式机1台、笔记本电脑1台,并已接入宽带网络)、复印机1台、电话和传真机1部,其它办公、生活用品齐全,可以满足监理工作的需要。

  三、关于交通工具

  监理组已租用普桑1部(车牌号新F33661),可以满足监理工作的需要。

  四、关于下步工作安排

  我公司将把本项目作为巩固和发展*公路监理市场的一个重点项目,在人员、资金、物力上给予重点支持,在此基础上要求项目监理组齐心协力、务实高效地做好今后的监理工作,圆满完成合同赋予我们的监理任务:

  1、保证监理人员的稳定并能安心于监理工作,服从项目执行办和总监代表处的领导,支持、配合施工单位工作,尽快扭转目前项目监理工作的被动局面。

  2、切实做好剩余工程的监理工作,在确保工程质量、安全的前提下按照业主确定的阶段性目标完成剩余工程量。

  3、及时审批上报计量支付和工程变更,把好资金关,并提前做好竣工结算的资料收集、整理等准备工作。

  4、认真做好安全、环保和廉政工作,保证本合同段的顺利实施。

  我公司再次对本项目今年前期监理工作的不力向贵办表示诚挚的歉意,并感谢贵办一直以来对我公司的支持和帮助!我公司将持续关注本项目的实际运转情况,保证上述整改措施的落实到位,善始善终完成本项目各项监理工作,恳请贵办给予检查、指导。

  特此报告!

  二O**年五月十四日

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篇2:ZZ专营店城市经理巡店情况汇报

  ZZ专营店城市经理巡店情况汇报

  百佳店:

  因为去的时候是下大雨,所以相对人流比较少,我所看到的:两个班次的员工的工作状态似乎有点差异,个人感觉百佳店美中不足的地方:

  1,可能是因为店面整体呈三角形,所以整体感觉光线不够明亮

  2,整体陈列柜中的产品零散,显得陈列柜中比较空,特价产品摆放位置过于偏僻,没有起到一个特价带动的作用,另外公司的获奖牌摆放隐蔽,相对来说没有起到正常的一个宣传的作用。

  洪湖店:

  因为去的时间是周五下午,人流量相对比较多,整体店内氛围还不错,公司的获奖牌陈列比较枪眼,足够用来吸引过路的顾客。其中美中不足的地方:

  1,我在店期间感觉产品的宣传资料没有得到充分的利用,只是静静摆放在很隐蔽的地方。

  2,产品缺货比较多,陈列架满但是总感觉无法吸引人的眼球,但是因为他们的柜台是那种双层的,所以怎么摆放更好看,正在思考中。

  前进店:

  这家店产品比较齐全,所以在店面学习了一些相关的产品信息。店面整体给人感觉明亮大气,但是商场内部正对着化妆品卖场竞争相对比较激烈,和员工了解了一下我们产品各系列的卖点,感觉员工对产品了解和语言组织上有些欠缺!员工的热情度够高但是欠缺了那么一点执着的精神。

  *中心店:

  唯一去到这家店是以顾客的角色进去的,因为是周日,考虑到可能店内会比较忙一些,所以以顾客的角色进店,有在门口徘徊过好几趟,总体感觉店面陈列,光线都还不错,员工也还比较热情,很懂得销售中的倾听,但是站在顾客的角色上来说,个人认为少了一点主动性,容易在倾听的过程中被顾客去引导,无法引导消费!

  z

  3月8日

篇3:护肤品区域经理周工作汇报(出差总结建议)

  护肤品区域经理周工作汇报(出差总结及建议)

  按:上月末,广东区域将湖南区域并购回来后,不良店面随即增加,沃尔玛在大陆市场的急剧扩张之后,很多区域出现管理质量严重国产化和商圈过于超前的情况,导致作为全国战略合作伙伴的我们,在新开的区域店中,我们的店面也在跟着进入一个艰难的调整时期,从下面两位的来自不良店面比较多的福建,湖南的区域经理的工作汇报中,不难看出工作的艰苦和我们团队的百折不挠的信心,在此,我们区域的工作的方针也必须要适应面临的实际情况进行调整,保持并还要提高我们区域中的店面的生存能力和竞争能力! 参考经理的汇报后,今后我们工作方向总结如下:

  1、优质的店面集中优质资源要让变得更优质,不良的店面保持稳定,耐心培养。

  2、尽最大的可能,保持高层管理人员调动的平稳性和相对稳定,加快基层干部的选拔培养。

  3、严明办公室纪律和效率,高效优质服务店面。

  一,z的工作汇报---湖南区域

  出差总结及建议

  1,11月5号晚上从长沙到岳阳。

  岳阳沃尔玛共两层,一层生活超市,人挺多。二层,服饰、化装品、家电等及租赁柜台。二楼的电梯两边都可以过人。相对来说租赁柜台一排经过的人较少。类似于佛山店刚开业那段时间。我们店必须要在门口主动招呼顾客,要不然,一天的销售就很惨!(按:开张的第一个月18000,第二个月19000,是比较低)

  我查了会员资料,200多个会员,大概10%的会员买满了100元以上,其余就是10几元至几十元的。这也不是说这边的消费低,欧莱雅的柜台人流量还可以,据说月销售13万,14万。我们叫进店的顾客用美琳凯的、安利的、DHC的也不少,价格问题没什么影响,品牌尚未被这边的人接受。

  个人认为这店需要培养一段时间。当然,店员也做的不足,电话回访很差。顾上客回头率低。(现在我要求上早班的电话回访顾客,尤其是过生日的会员,写交班记录)

  2,11月10晚上从岳阳到常德。

  常德沃尔玛在负一楼。有4个入口。我们店就处在其中一个入口处。上个月卖8000多点,交租金都不够,确实很差。

  这两天一直下雨,很冷,都穿上羽绒服了。入口大门一直开着,我们店风很大,留不住人,本来人就不多。挨着我们的租赁柜有中联药房、八马茶叶、汪氏蜂蜜、安利芳。因没什么人,也可能是因这两天太冷,这些店员工服都没穿,乱串岗,闲聊天,纪律性很差。好象沃尔玛也不怎么管。店总今下午过两三次,看到都不说,这些人也对店总视而不见。

  我们店面陈列很差,好象清库存的样子。店面大,货都贴着背柜最里面摆,既不饱满,也不方便看,站在外面看一点档次都没有。会员回访也很差,这店将近一年,回头顾客很少。

  可能受这边大环境的影响,店员激情不高,通过沟通,表示要调整好心态,挑战销售,挑战自己。

  3,建议

  通过对肇庆,茂名,常德店面销售情况来看,我们也花费了人力,财力,精力投入,但效果很不理想。我觉的我们要重点去抓销售好的店面及容易提升空间的店面,确保总体销售在上升。象那些业绩差的店面平时电话跟进、盯紧,每个月定期巡查,另一方面就是多搞活动,还有一个方法就是,把业绩差的店的员工跟业绩好的店的员工进行对调,我觉的这个方法比区域经理巡店的效果要好。

  张总,这是我个人的想法,如果我的想法很失败,就当我什么也没说吧。

  我12号晚上打算回深圳。您还有什么要交代的吗?

篇4:护肤连锁顺德店开业情况汇报

  护肤连锁顺德店开业情况汇报

  现将顺德店开业情况汇报一下。顺德沃尔玛店于12月23日正式开业,在开业前一天晚上已将产品陈列及销售前的准备工作都做好了,满怀信心期待着23日当天开业能够取得好的销售成绩。

  当天进入沃尔玛超市内消费的顾客熙熙攘攘,大部分聚集在电器、生鲜、食品类的区域较多,基本上每个人都是满载而归。我们的店在收银台转弯处靠左边的第一个位置,面积为22平米,是整个租户区域最漂亮的店铺。一开始我们分工合作,我主要负责宣传工作,派发宣传单及招呼客人入店,熊丽曼与南海店同事阿燕主要负责销售及护理、免费办理会员等工作。随着人流一波一波的经过,直到下午才有顾客陆续进入,由于刷卡机没来得急办理,导致一些顾客无法刷卡消费。结果当天的销售额只有1196元的业绩。我们也感到很惭愧、很焦急。当天晚上做了一些开业庆典的活动,也不是很理想。第二天继续努力(由于南海店同事感冒请假回去了),店内只剩下我、熊丽曼及加盟客户请的店员。我们站在店门口努力发传单及招呼客人,宣传开业大酬宾抽奖活动、将全部赠送的礼品摆在促销柜前右以此吸引客源等等。。。。。。仍然是停留的人比较少。大部分顾客都是冲着沃尔玛超市内的商品去的,前两天各租令区域的店铺生意都不太理想。

  经过这次顺德开业,首先很惭愧没有帮助加盟商将第一炮打响,在以后工作中会加强自身销售方面的工作经验,同时也分析了该店现状况的原因:

  1、在我们对面的中联药房店铺及斜对面的店铺都未开业,处于封闭状态,因此在没有人流经过的同时,显得特别的冷清,商业氛围不是很浓;

  2、沃尔玛开业日期原定于12月17日,后由于超市营业执照的问题推延到23日,离沃尔玛较远的消费者都不太清楚具体开业时间;

  3、当地人居多,在护肤用品选择方面比较谨慎,进入店内的顾客基本上都是说先了解一下,下次再来买。

  4、人流在店铺前停留的较少,招呼的及接受传单的顾客也大部分匆忙经过;

  5、顾客对沃尔玛购物环境不太熟悉,不知道超市收银台出口有专什么样式的专卖店铺;

  6、发出去的宣传单,当天及第二天回来领取试用赠品的人较少,预算浅在客户的机率较小。

  开业前期的销售虽然有些惨淡,但是根据该地区顾客的消费水平来看,还是不错的。沃尔玛所在的新一城广场内的店铺也陆续在带动该地区的消费状况。估计需要一段时间打开知名度,慢慢地让当地消费群体接受,应该还是很有希望、很有浅力的一个店铺。吸取经验,后续新店开业准备根据当地消费情况提前派发一些宣传单做好准备。(注:可以提前派发传单和赠品,及办会员卡)

  加盟部:z

  20**-12-25

  现拍了以下几张现场图片:

  1,整个租令区域最漂亮的一家店面,美中不足的是没有POP及爆炸贴(注:POP及爆炸贴没有提供的话,可以自己去附近的广告店去做,保证开业的气氛)

  2,免费做护理及办理会员卡促成销售

  3,对面中联药房及斜对面商铺被封闭未开业

  4,超市出口人流匆忙,周边商铺商业氛围都比较冷清

篇5:护肤连锁区域经理助理巡店汇报

  护肤连锁区域经理助理巡店汇报

  佛山季华店是沃尔玛在佛山季华路上的,是我们区域的第二家店,我们店的位置并不是很好,本身卖场的物业招租也2年来也只在今年勉强开了一层。但,我们在开业到现在,还是比较稳定的,特别在去年年底邱姐和黄春桃对店里不称职的店长店员彻底的整顿之后,对会员的维护还是比较好的,会员日也经常可以销售到4,5千。

  但佛山店昨天的销售为0,所以,今天立刻安排了*去了解下店里的情况,佛山店这段时间人员流动比较频繁,但,店长助理及店员,也已经在店有2个多月了,前区域经理也在那里呆了不少时间来整治,并且都参加过我们的6月的培训,在一周前公司也到过盘账及巡查,但,还是出现来开店以来的第二次0销售。难道我们都没有发现店里的原因吗?没有立刻去采取任何的措施吗?

  这是*的巡店汇报:

  张总:

  您好!

  跟您汇报一下佛山店的情况,

  我今天了解到店内员工产品知识和技巧掌握的不够熟练,店内人员缺乏激情以及团队精神,店内没有一个很好的负责人而造成员工自由散漫无人管制,没有明确的目标,产品知识方面我已和她们交流过,纪律方面也加以强调,

  张总经我这一星期巡店发现大部员工对于公司的经营理念以及店内工作分配都没太多的了解,而大部分员工缺乏的并不是产品的知识而是销售的技巧。例如:顾客问到:你们的品牌我怎么都没有听说过呢?每个员工都会说我们是不打广告的不象其它品牌那样打很多的广告!我个人认为这样的回答会让顾客觉得我们的品牌没什么特别之处,那如果我们回答的是:我们的店都是设立在沃尔玛、乐购、大润发、这些国际型的超市里才有的,所以您没有听说过那个是可以理解的,我觉得听起来的感觉就是高档型的,我觉得我们应该加强销售技巧方面。您觉得呢?

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  点评:能够指出问题的根本,说明我们的管理层已经比较成熟,但是,我认为管理层需要的不单单是指出问题,我们需要的是如何能解决问题方法。我认为种花得花,种草得草,指望在撒草种的土地里长出一朵花来的概率,和在撒花种的土地上长出一朵花来,那个的概率大呢?

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