P小区20XX年度安防工作计划

日期:2018-11-29  类别:物业工作计划  编辑:物业经理人  【下载本文Word版

  2006年度安防工作计划

  2005年对于我部来说是不平凡的一年,虽然在日常工作中有了一定提高,但在安全防范中也有不少的过失。2006年,我们要在2005年的基础上,逐步提高总体的工作质量,针对各小区薄弱部位增加硬件与软件的投入,减少刑事案件和偷盗事件的发生。特计划如下:

  一、设施增设方面

  1、针对xx居三、四、五期的门禁管理,采取仿效xx华庭全闭式管理模式,加做门禁刷卡系统(总投资约3.5万元)。从而加大门禁盘查力度,严格落实刷卡制度,有效的控制外来人员的进入和方便小区内车辆出入的查问,把好三防工作的xx关。(3、4月份)

  2、在各小区的每幢大门增加回门器,从根本上解决业主出不关门的现象。以xx居为试点,根据其使用效果再考虑其它两个小区,每个回门器约80元,xx居共需费用3680元。(1月份)

  3、完善各小区红外线报警系统的安装,xx居第五期消防门属安全薄弱环节,需安装红外线报警器1对(2月份)。xx花园根据实际情况,第三期共需增设红外线报警器6对(4月份),xx华庭第五期需增设红外线报警器5对(4月份)。

  4、xx华庭由于管理范围较大,从2006年四月份开始,领班、队长将使用电动车巡逻以便提高工作效率,更好的达到监督管理作用。

  二、软件方面

  1、安全服务部办公室开通网络监控,以便随时了解三个小区的工作状况,及时纠正其工作偏差。(2月份)

  2、人员配置方面:从2005年全队满编86人的基础上,根据现场的实际情况增至99人。其中xx华庭53人,xx16人,xx居30人不变。在组织架构上,xx花园从三月份开始需提升三个领班,以便于正常开展工作。

  3、增加领班级以上管理人员的综合素质与技能培训,从而达到提高整体管理水平的目的。(3月份)

  4、加大人员招聘进度。从多方面入手,争取在三月份之前要达到满编的效果,进行一次总体全面的培训。包括岗位描述、部门纪律、奖惩细则、消防安全、案例分析使管理水平全面的提高。

  5、加强对基层人员的监督管理,对领班人员逐步采取竞争上岗的原则。提高部门的工作积极性。(全年)

  6、丰富员工的业余文化生活,组织多种多样的文化活动,活跃部门的工作气氛,减少人员的流动性,全年活动经费约2万元。

  7、加强各小区办公楼及会所的消防管理,定期组织实地演习,杜绝任何消防安全隐患。(1月份)

  三、操作细节方面

  1、深入查岗,了解动态,每月不少8次,每周不少2次/

  2、规范表格操作,抓好记录检查,注意工作验证。

  3、掌握小区人员居住情况,尤其是外来租客,定期盘查。不能将小区作为不法分子的落脚点。

  4、定期组织现场消防、安防检查工作,寻找原因,堵塞漏洞。

  5、每周坚持抓班务会议、每月坚持业务评估会议。

  6、稳定队伍建设,提高工作质量。

  以上计划,是否可行;请上级审核批复!

  安全服务部:xx

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