20**年Z中学纪检工作计划
20**年，我校纪检工作要坚持以*理论和“***”重要思想为指导，以***为统领，深入学习党的十七大、十七届三中全会精神和中纪委三次全会精神及省、市、区有关纪检工作会议精神，积极贯彻吴中区教育系统纪检工作会议精神，认真落实吴中区教育局纪委《20**年纪检工作意见》，积极完善构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，进一步加大防治力度，切实维护党的纪律，紧密围绕学校党总支的工作要点和学校中心工作，着力在教育渗透、制度落实、机制监管、系统推进上下功夫，构建和谐校园，促进我校教育事业持续健康协调发展。
一、加强宣传教育，增强党员干部廉洁从政、从教意识
1、广泛宣传，认真搞好思想教育。进一步发挥学校宣传栏、校园网、行政会议、教师大会等的作用，在全体党员、干部中掀起学习以十七大精神为主要内容的廉政学习教育热潮，并通过学习研讨、体会交流、案例剖析以及党员干部廉政承诺、述廉、评廉、考廉等多种形式大力营造以廉为荣、以贪为耻的氛围，推动廉政文化深入人心。
2、认真学习。突出抓好中纪委第三次全会精神和*xxx讲话的学习，认真学习《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》、省市区有关纪检工作会议精神和吴中区教育系统纪检工作会议精神。
3、加强教育。在党员干部中，广泛开展理想信念、党的优良传统和作风教育，党纪条规和国家法律法规教育，开展学习、遵守、贯彻和维护章程的专题教育，对照章程找差距。进一步增强党组织和广大党员干部贯彻执行党的路线方针政策和工作部署的自觉性和坚定性，为促进学校各项发展提供有力保障。把廉政文化建设纳入学校的德育教学计划，在教师中开展党风党纪教育和师德师风教育。
二、建立健全党风廉政建设各项制度，推进学校“三风”建设再上新台阶
1、制定和完善各项规章制度。对照学校现行制度，查找存在的缺陷和薄弱环节，按照党风廉政建设重点，认真加以修订和完善，www.pmceo.com使各项制度体现和符合廉政的精神和要求。同时，按照上级廉政建设有关要求，针对学校物资采购、干部选任、资金管理等重点工作中的新情况和新问题，及时完善相关制度，通过制度创新加以预防和治理，以遏制腐败现象的发生。
2、进一步加强党风廉政建设责任制，结合区教育局和Z镇的工作，重点加强对各处室主要负责人、项目经办人的承诺、教育和监督，积极探索建立符合我校实际的预防腐败制度。促进依法行政和依法治校，规范提高教育管理和学校办学水平，把“依法治校执行规范” 情况作为干部考核的重要依据之一。
3、按计划落实纪检工作的制度化、规范化、日常化;加强纪检人员的自身建设，严明纪律，履行职责，提高能力，不断改进工作方法，努力开创纪检工作新局面。
4、结合区教育局和Z镇的工作，继续做好“三廉”教育和“廉洁文化进校园”活动。
5、加强民主集中制建设，不断提高监督质量和水平。坚持重大事项集体决策制度，确保权力运行公开化和正常化。
6、进一步做好行风评议工作。
7、加强党风廉政建设与日常教育教学工作的有机结合，紧紧围绕学校中心工作和教师干部的教学工作、岗位管理工作，通过党开展风廉政建设，进一步推进学校的“三风”建设再上新台阶。
三、规范从政从教行为，严格落实廉洁自律规章制度
1、严肃法纪，不断增强廉洁自律、廉洁从政从教的意识和自觉接受监督的意识。
2、建立完善的学校权力监督机制，扩大行政操作上的阳光工程，杜绝“暗箱”操作。认真执行以民主集中制为根本原则的集体领导制度，完善学校领导班子议事规则，充分发挥组织、群众、舆论等各种监督渠道的作用。严格执行《吴中区教育局机关及基层学校党政领导干部议事规则》、《吴中区学校小卖部管理办法》、《吴中区学校食堂管理办法》、《吴中区教育局关于做好学校中层干部聘任工作的意见》等及Z镇有关政策和规定。
3、校级领导要在党风廉政建设中要带好头，要带头廉洁自律，严守纪律，接受监督，做自觉接受监督的模范。要积极支持学校的纪检工作，在工作中主动听取意见，为纪检工作创造良好、宽松和谐的工作环境，纪检工作人员要树立全局观念和一盘棋思想，整体筹划、科学安排相关工作，定期向党总支汇报工作，争取工作的主动权。重点工作、难点热点问题要积极建议，靠上去做，贴上去帮，确保纪检工作渗透到学校全面建设之中。
4、认真贯彻《中小学教师职业道德规范》、《未成年人保护法》、《教育法》、《江苏省中小学管理规范》、《苏州市三项规定》等法律法规和规章制度。
四、积极推行落实校务公开
积极推进“校务公开、民主管理”的进程，让更多的教职工参与学校的教育教学管理工作，完善学校校务公开公开制度，增强涉及教师、职工利益的有关政策和工作的透明度，加大师生员工对切身利益问题和学校重大事项的知情权和参与权，落实好公开监督检查办法，明确重点，强化监督，促进校务公开工作健康发展。
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2：20X学年某物业公司管理部工作计划
根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20**年的工作计划如下：
一、 严格例行季度检查制度;
根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。
二、认真贯彻执行我司的ISO9001：2000质量管理体系，完善各管理处的档案资料;
各管理处按照全国物业管理优秀小区(大厦)的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查)，对未完成的管理处提供指导和协助。
三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备;
随着我司工作日新月异的进步，我司将于20**年度上报部分项目参加“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备，尽最大的努力完成公司的预定指标。
四、提高管理费和停车收费率;
管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在20**年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析;2、对催收费人员进行催收费技巧的培训;3、协助管理处上门催缴管理费;4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费;5、通过法律途径追讨。
五、跟进工程维修和外包合同的实施;
及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。
六、签订业务合同;
规范存档各类合同资料，掌握合同资料的内容，及时续签到期的合同，同时在确保我司利益的前提下签订新的业务合同。www.pmceo.com
七、组织员工培训，为员工提高自我综合素质搭建学习的平台;
各管理处制定出员工培训的计划并落实，管理部负责监督其实施，必要时管理部安排人员参与，做好培训的存档记录，同时上交培训资料和培训记录。管理部与外界联系，获取有利于员工发展的信息，为员工提升自我综合素质搭建学习的平台。
八、落实奖罚制度，以提高各管理处的服务水平;
要求全体员工熟悉我司员工手册和各种规章制度，通过对优秀员工的评比、好人好事和突出贡献的奖励，以此激励员工做好本份职责的同时提升自我，同时通过各种处罚制度，限制员工的各种不良行为，以此提高我司的服务水平。
九、监督各管理处工作计划的落实;
各管理处须按时做好年度总结和计划，管理部对管理处的年度总结和计划提出建设性和专业性的意见，同时监督其实施。未及时落实者，管理部督促和协助其按时完成。
十、开展多种经营;
根据各楼盘的具体情况，通过开展多种经营，以增加公司和员工的收入，实现公司和员工利益最大化。开展多种经营如：广告招租、场地租用、房屋中介、代办业务等便民服务。
十一、加强企业文化的建设;
企业文化是一个企业的精髓，是凝聚人心的粘合剂，也是一个企业规范的重要体现，所以加强企业文化的建设是工作中不可忽略的组成部分。管理部向公司提出有关加强企业文化建设的意见，并积极配合落实完成。
十二、完成领导临时安排的任务，同时协助各部门完成其他工作。
20**年是一个跨越的年度，**部将根据公司的发展要求，把我司的各项工作提升到一个新台阶，完成管理部的职能使命。
篇3：学校班级宣传部工作计划
班级宣传部工作计划
为了做好新一学期的班委宣传工作，更好地为同学们服务，且结合学校迎评等相关活动项目的动态，宣传部将对本学期的宣传工作做出如下安排：
1、关注有关信息动态发展，及时客观地把学校及系里的各项活动相关信息反馈给同学们。
2、关心、关注学校迎评动态，向同学们宣传迎评的相关知识与信息。
3、定期更换班级“宣传栏”的信息内容，力所能及地向同学们普及一些所学的相关科目知识，尤其是有关物业管理专业知识，以及一些就业前景、保健知识等信息。
4、积极地配合并大力地协助各班委工作，出好每一次的团课主题板报。
5、布置好教室的学习园地，并在教室适当的位置设置一些醒目的、激人奋进的标语。
6、计划在本学期办好本班的“班级风采”展览栏目，尽显我班风采。
7、与班干部密切配合，共同努力营造良好的班风、学风。
附：本计划仍存在许多不详尽之处，真诚地希望同学们对宣传部工作提出合理的宝贵意见，也希望大家能大力地支持和配合宣传部开展工作。
07级物业管理班
篇4：小区物业管理处阶段工作计划
为更好的服务好业主,切实完成了各项物业管理工作,创造物业管理服务的优良品质,特拟定以下工作计划:
一、现场管理必须分工明确,密切协作,合理安排员工入户维修,认真填写维修协助反馈单并做好存档、落实、汇总、反馈公司。
二、打电话通知已办理入伙手续且房屋已整改复验合格的业主,尽快到管理处换取发票,做好解释工作,此任务月底完成,今后统一使用**发票,要求妥善保管原有**票据。
三、加强住宅区二次装修管理,进一步加大物业装修监管力度。如:装修人员出入登记,特别是夜间外来人员清场工作、物品出入登记和装修人员出入证办理等。
四、坚决执行外来单位入区进行促销、宣传、广告程序及要求。严禁类似**装饰公司入区随意布置宣传广告牌、摆摊设点。www.pmceo.com在小区悬挂多处横幅,让多家厂家挂靠其名下而未办理相关手续,缴纳相关费用事件的再次发生,管理处负责人应对此事高度重视,明确事件的严重性(随意占用会所、管理处用房)引以为戒。明天必须将对**装饰公司处置情况结果传真.
五、尽快与电信部门小方联系开通宽带网,具体联系人电话:**
后应考虑如何对电脑网络,管理处各类资料,电话使用拟出一份方案报公司审查备案。
六、管理处负责人应结合辖区实际情况,抓好工作的重点,合理布局,调动员工积极性,提高工作效率,认真做好每周工作计划,制定较有实操性的工作方案与员工岗位绩效相衔结。及时或定时将工作完成情况,存在哪些问题汇总,采取应对办法及一些无法解决的问题难题如实报告公司领导,最好由书面形式传真致公司。真正做到;现场登记清楚,工作条理清晰,抓住物管重点,讲究管理实效,工作落实到位,责任明确到人。
篇5：星级酒店开业前工作计划
星级酒店开业前总体的拟定以下计划,请公司领导就开业计划审核,以便酒店各部门更好的开展好相关开业工作。
1、确定初始化数据,POS机、电话分机数量、型号。
2、编写酒店简介。
3、编排各分部门工作计划(根据实际必要情况下进行修正)。
4、确定赴外地培训人员、领队时间。
5、对当地地区餐饮进行考察,确定经营方式及菜系。
6、对酒店的特殊岗位人才列出需求表,并开始注意招聘专业岗位人才。
7、列出采购清单。
8、培训经理到位。
9、确定餐厅、包间等服务场所名称。(中英文)
10、进行市场调查、了解本地酒店员工工资待遇,制定开业前人员福利方案报批。
11、拿出各部门具体的培训计划和方案及安排。
12、酒店管理层和美术兼策划学习VI设计手册。
13、酒店管理骨干培训。
14、与员工签定培训合同。
15、员工培训。
16、确认各部门VIP程序,送行政部。
17、确认供应商,进行全面采购,并与供应商签定采购合同。
18、确定各餐厅特色菜单、团队餐价格,并制定成完整资料送销售部。
19、酒店各部门管理人员熟悉掌握程序。
20、完成员工食堂厨房设备及物品采购工作。
21、举办一连串公关活动,以提高酒店对外知名度。
22、酒店消防安全,控制体系建立,收集安全通道,疏散路线图。
23、确定各部电脑安放位置。
24、编写各种菜式、份量、构成标准制作成本卡,送财务部成本控制组。
25、配合各部门培训进度,安排计划,确定各部门实地操作,培训日期及地点。
26、设计酒店运转所必须的表格,交财务汇总印刷。
27、考察市场酒店情况及周边市场情况,调查了解市场客源,了解主要竞争对手的销售策略,提出房价及销售策略报批。
28、印刷所有对客表格。
29、验收酒店电梯,进行测试。
30、确认各部各级员工制服款式。
31、制定酒店销售预算,送总经理审批。
32、办理酒店开业所必须的各种营业执照许可证等。
33、综合布线情况的跟踪及测试。
34、审核客房、餐饮、娱乐等价格,以及合同价格,送总经理审批。
35、确定酒店各级员工工资明细项目。
36、确定VIP服务程序,送总经理审批。
37、与花卉供应商联系,确定酒店所需布置面积,并尽快签定合同。
38、确定洗衣房设备到位及安装,安排供应商对洗衣房员工进行操作培训。
39、成立消防委员会。
40、配合工程部、验收酒店消防及保安系统,安排供应商对安、消部员工进行培训,并开始接受酒店保卫消防工作。
41、统一编写酒店服务指南,送至总经理审批后,交财务部发外印刷。
42、验收电话总机房,进行测试。
43、安排各部门员工接受相关的特别培训。
44、制定各部门接收工作计划。
45、配合电脑供应商彻底完成电脑系统的安装。
46、消防主机、www.pmceo.com湿式消防系统、烟感消防系统、消防联动柜加压风机及排烟机等的测试。
47、确定PA设备到位时间,安排供应商对PA员工进行操作培训。
48、各部门员工到岗,进行实地练兵及电脑培训操作。
49、验收卫星、广播、闭路、背景音乐等系统进行测试。
50、制定订做、发放酒店制服计划,并发放到位。
51、安排公安、消防等相关人员向酒店全体员工进行安全知识培训。
52、验收酒店监控系统,进行测试。
53、验收锅炉蒸汽系统,给排水系统等,并进行测试。
54、验收供电系统,并进行测试。
55、验收酒店整套空调系统,进行测试。
56、确保门锁系统的设置正确并登记记录。
57、确定电脑系统的培训时间并安排供应商进行电脑培训。来源自 物业经理人