物业经理人

贵铝工程项目部工作总结

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贵铝工程项目部工作总结

  贵铝工程项目部20**年工作总结

  200*年****工程项目部在公司新一届董事会的正确领导及带领下,立足贵铝,认真贯彻执行公司的各项政策,抓落实、促发展。一年来全体干部职工团结一致,努力拼搏,克服了贵铝市场竞争激烈,资金紧张,工程技术含量高,设计不到位等重重困难。一年来,项目部在建有七项工程,完成产值2375.8万元(截止12月底)。其中******120万吨氧化铝挖潜扩建及环境治理改造工程氧化铝厂叶滤系统工程(造价827万元今年完成489万元)、叶滤非标设备制安(造价206.8万元)、全厂综合管网(IV/V)建安(造价450万元)三项工程已于20**年7月竣工投产;生料浆槽制安(造价360万元)、溶出压煮器大修工程(造价78万元)已于20**年10月交付使用;目前贵铝第二热电站3#、4#锅炉工程(造价3584万元,今年完成844万元)已完成锅炉主体吊装及锅炉主要设备安装工作;贵铝电解咽气净化改造项目(造价290万元,今年完成26万元)已完成才10KV配电室主体。

  努力开拓市场,承揽工程。20**年承接新项目六项,签定合同值4930万元。

  全年无重大安全、质量事故,顺利完成生产经营指标各项指标。

  一、迎难而上,加强工程施工管理,现场协调,加快项目进度工作,积极作好预结算工作,确保各项生产经营指标完成。

  今年年初公司下达计划产值指标为2000万元,截止11月底实际完成产值为 20**万元(预计年底完成产值为 2111.8万元),超额完成100万元左右。管理费,经营专项基金,各种规费均已在11月底足额完成缴纳任务。

  积极宣传贯彻落实“三标一体” 即质量、环境、职业健康和安全管理体系文件, 按照公司的要求进行,项目部健全贯标工作责任制。优化组织机构,加强现场指挥和领导,组织足够强的技术力量和科学合理的方案,采取两条路线齐头并进交叉作业的施工调度方案,并采用国内先进的施工设备机具提高工程质量和施工工效,加强同业主、监理、设计院等的联系,根据业主及监理要求,结合设备、材料到货情况,以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划,以及配套的资源调配计划。分阶段编制项目进度计划、月度计划、周计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划,并严格执行计划要求,从而保证施工的连续性和可靠性。积极推广和采用新工艺新技术和工法组织施工,科学地组织施工,合理安排各工序,充分利用平面、空间组织立体交叉作业,加快工程进度。

  项目部在建有七项工程,已有五项工程已竣工投产,并生产运行正常,完成产值20**万元。

  项目部及时落实公司的各项工作,每月如实向公司提交计划、质量、安全和基础设施运行报表。

  二、将企业的利益放在www.pmceo.com首位,努力开发市场,承揽工程项目,做好计划经营工作。树立了诚信为本,积极向上的公司形象。

  加强从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作,尽心尽力,争取企业获得较好的经济利益。全年参加贵铝工程的投标八次,新中标项目六项,共签定合同金额4930万元。新项目分别为贵铝第二热电站3#、4#锅炉工程(合同金额:3584万元)叶滤非标设备制安(合同金额:211.88万元)、全厂综合管网(IV/V)建安(合同金额:350万元)生料浆槽制安(合同金额:419.84万元)、溶出压煮器大修工程(合同金额:70万元)电解咽气净化改造项目(合同金额:295万元)。

  扎实完成每周的周报;每月的计划外报工作;进度款申报、审批;投资控制,预结算协调工作。

  积极向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,现在项目部正在做好各方面的工作,与业主保持良好的关系,干好在建工程,做好已建工程的保修服务工作。

  三、加强施工质量、安全管理工作,对施工工程的重要部分,编制出详细的作业计划和施工方案,并逐级做好技术交底,落实到施工班组。杜绝质量、安全事故。,对处于工程保镖的项目,积极作好服务工作。

  抓好过程管理,树项目品牌。重点抓叶滤工段的创部优工程。该工程主厂房长42m,跨度为21m。上部结构主厂房为三层钢框架结构工程,檐口高度为27.233米。占地面893m2,建筑面积2970m2,土方 8000 m3,钢结构制作安装约850t,非标槽罐10台制作安装约350t、叶滤机安装5台、机械设备 52台,电气设备115台,工艺管道总长约3000多米。施工存在施工场地狭小,进料困难,且工期短,施工任务重等问题。针对设备及构件安装工序频繁交叉作业,施工中注意加强土建与安装的交叉施工的协调,尤其是针对5台叶滤机设备安装位置高,设备重量大,安装场地非常狭小无法使用大型吊车,制定了详细的作业计划和施工方案,并逐级做好技术交底,采用自行设计的井字型龙门架进行大型设备的吊装,顺利解决了大型设备吊装的难题。 此工程已审报20**年部级质工程,现已通过了有色质量监督总站的部优工程初审。

  贵铝第二热电站3、4#锅炉工程是我公司近年承接比较大的锅炉工程,因此公司上下、前方后方都非常重视这项工程进展。创优质工程,是项目的宗旨和目标。为实现这个目标,项目部领导采取妥善安排施工进度,以实际情况出发,确定工作重点,不断调整,确保工程建设有序、有效进行,不断提高工作效率。质量、安全部门认真做好贯标方面的工作,定期对现场的安全、质量进行检查,做好民工的三级安全教育和职工的安全、技术交底,

  160t/h(3.82Mpa)循环流化床锅炉工程是一项技术难度较大的项目,特别单重45t的锅筒吊装,由项目部牵头,组织安装分部专业人员攻关,利用自制的“井”字龙门架、3台8t卷扬机及滑轮组,形成了一套强有力的起重机构。顺利将锅筒吊装到+38.1m平台上;大大缩短了工期,节约了成本,取得了很好的经济效益。项目部十分重视施工前的准备工作,认真、详细制定各专业施工方案,加强人员培训,强化管理制度,采用先进焊接设备和焊接技术。从材质的签定、焊条的选用、焊工的操作及焊逢的热处理,每一道工序都进行精心的施工,从严要求。www.pmceo.com

  在项目施工(生产)过程中,认真贯彻落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

  审定本项目的重要环境因素和重要危险源,将相应的控制措施分解落实到施工队(或班组)进行有效控制。

  认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。对员工进行安全生产教育培训,不得上岗作业。项目部定期进行现场安全大检查,对安全、质量隐患及时整改,一年来质量、安全做的较好。

  四、企业文化建设,和精神文明建设方面

  传达贯彻公司大政方针和文件精神,特别对是公司新一届董事会提出的“狠抓主业,进入辅业,做精专业,走出国门”,的发展战略做好宣讲和领会。提高员工队伍素质,加强职工队伍建设。项目部人手紧张多数人一兼几职,工作繁忙,各尽其责,努力拼搏,放弃节假日的休息,加班加点、保质保量完成各项任务。从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手,积极努力做好员工的思想工作,鼓励员工通过业务知识的学习和参加职业资格考试,提高职工思想素质和业务素质,服务意识,主人责任感得到了增强。

  在管理工程的过程中,也注重企业文化建设和精神文明建设,每个项目都要把企业标志,企业精神,质量方针,服务宗旨等上墙公告,积极推动文明施工,宣传企业文化,加强和精神文明建设。

  五、明年工作的设想建议和存在的问题

  明年项目部的工作首先是确保贵铝第二热电站3、4#锅炉工程安全、优质、快速完工,并创优良工程。干好在建工程,做好已建工程的保修服务工作,保持十一治在贵铝的良好信誉,继续巩固贵铝开拓周边市场,力争多承揽工程项目。我们在一些方面的管理还有不足之处,如抓细节管理方面,今后要加强这方面的管理,进一步细化管理制度,确保工程安全、优质、快速完成。

  ****项目部

编辑:www.pmceo.Com

篇2:P工程项目部上半年安全工作总结

  20**年上半年安全工作总结

  伴随着炎炎夏日的来临,希望加州华府工程项目部的安全文明施工又安全的度过了20**年第二季度,在这个大干抢工期的五六月中,希望加州华府工程的安全领导小组在安全工作中解决了一系列的短板、创造了让工程安全创效益的许多亮点保证了安全秩序的健康运行,在此从以下方面进行工作总结:

  一、思想统一、安全底线牢。内蒙古自治区的天气从3月底开始回转,自20**年3月希望加州华府项目开工,一分公司安全领导小组就站在保全年安全零事故的绝对高度对建筑面积12万平米的大型裙楼房地产工程希望加州华府项目开始各方面的预控。由公司项目经理张智涛召集召开了项目20**年安全形势讨论会、安全事故教育警戒大会、安全思想程序做法统一会;统一了项目管理层对安全防线的态势和安全体系运行的严抓细管方式,为排查隐患、治理隐患、管好危险源、做好持续安全管理奠定了坚实的上层控制基础。由项目安全主管领导曲海涛组织召开了班组安全讨论会、各工种“同上一堂课”学习操作统一会、法制教育会、由崔东京、刘大军组织召开了现场隐患、生活区隐患排查大会、现场文明施工布置会。由安管部统一组织了各工种的入场教育会、特殊工种的教育会,现场架子工、钢筋工、人工挖装、微型桩、混凝土工交底会,现场安全大排查会、为希望加州华府20**年往高层建筑突破的安全管理形成了横向到边、纵向到底的巨大职业健康安全管理体系,统一了项目部、劳务队、操作工人、永恒不变的安全零事故底线,以电脑复制的形式将安全统一标准的施工工艺、操作方法进行了规范化。

  在统一了项目安全管理文化和现场操作防守底线;建立了项目监督程序和劳务队组织实施、工人安全规范操作标准的安全氛围后,项目于建筑基础处理点线面广的特点将现场分成立六个主施工区、分别设置工区长、主管安全员和施工员为工区的施工负责。并由公司项目经理跟项目管理层签订了第一、第二责任的安全终端责任书、施工队安全、消防保卫、生活区安全、环境保护、车辆安全、工人班组安全责任书、工人个人安全等责任书,从职能上分清了各级人员的终端责任,并在现场悬挂明示,使场内的每个人都知道了自己在安全上的个人职责,只有在希望加州华府施工现场必须做到不伤害别人、不被他人伤害、不伤害自己,保护他人不受伤害才能在希望加州华府工程中干下去的积极局面。通过项目这些主动科学统筹管理的这些举措,筑牢了希望加州华府从上至下的安全底线。

  一分公司安全领导小组:

  组长:z

  副组长:z

  组 员:z

  二、控制危险源、现场安全管理程序化。在5月土方大干前夕,由安全领导小组组织对现场刚经场场地安全问题、周边安全情况进行了逐项排查和整改。并进行了全员现场危险源的辨识,共辨识出30项危险源,其塔吊群塔作业运行、交叉作业、人工挖装作业、边坡深基坑施工、高压电防护、临时用电运行、高空坠落、微型桩施工为项目核心层专家组评选出的9大危险源,针对项目存在的重大危险源,项目部编制了危险源控制预案和专项施工方案、用醒目的黑板报进行了危险源公布。并由张兴国以人工挖桩方案为基础,实施周检、月检制度经常协调人工挖桩、以免发生机械伤害、高空坠落、物体打击的发生,由康颢栊带领各区安全员盯防交底严防交叉作业物体打击伤害、交叉作业的发生、由王志新每天监测和进行边坡卸重盯守边坡深基坑施工的坍塌发生、由耿开华以方案控制和实施高压电纱罗干防护、临时用电采用TN-S三项五线三级漏电保护运行防止触电的发生、由苏长城对消防保卫和生活区加大管理力度,确保现场安全气氛。在不同阶段针对现场施工进行应急预案的演习和消防演练,使大家都熟知场内的应急灭火知识和危险源,能够形成人人参与防护其他事件发生的安全保护程序。并进行了一法三卡的宣贯,挂立了危险源标识和操作警示卡,由现场三个工区安全员每日巡查的制度对危险源进行控制,实施了隐患排查治理程序。

  对场内的2台挖掘机、1台www.pmceo.com微型桩钻孔机、2台气泵锤、1台空压机、4台套丝机、1台调直机、1台弯曲机、1台切割机的机械进行了每周检查和维修保养,并逐一的下发了技术安全交底,对机械的运行进行了到位的监督管理。

  三、盯防严守、确保现场人员、消防安全。在北工公司确立20**年发展模式后,20**年一分公司领导一往如就的以高标高效、低调务实来制定了分公司相应的大安全战略,对现场管理的机械设备安全管理制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全生产事故报告及处理制度、安全生产、文明施工处罚制度、治安保卫管理制度、安全消防管理制度、施工现场管理制度、劳动用品发放制度、安全防护验收制度、季节性施工安全制度、动火审批制度、一法三卡监督制度都进行了具体的责任到人落实,安管部对班组长的控制保障了三角架体系底部的稳固。每天由工区的安全员监督施工队的班前教育安全事项交底,对作业环境进行隐患排查和整改保障施工的正常性,并积极使用北工一贯的动火审批制度来控制现场明火。按照现场实际情况对消防设施进行了严格的布局和配备。只要有作业面就必须有可靠的安全措施和环境且有效保障人员安全,只要有人

  工挖桩和边坡支护等危险作业就必须安全员旁站,只要有违章就必须当违法处理,只要有不按操作规程或活完脚下清没有做到就必须通报,在这样严格的管理下和项目大量的投入下,现场秩序才能一步一步正常开展。在平时的安全巡检中,安全员都能一丝不苟的进行隐患的排查和限期的整改。对现场的人工挖桩安全重点监控。上半年共进行了专题教育8次、现场隐患、生活区隐患排查大会2次、现场文明施工布置会2次。由安管部统一组织了各工种的入场教育会10次、特殊工种的教育会2次,现场架子工、钢筋工、人工挖桩工、喷锚工、混凝土工交底会12次,共查处了15处大小隐患,上交罚款1500余元,进行了甲方、监理联合检查2次,消防周检12次,呼市安全监督站检查2次,集团公司领导检查1次,文明施工内部大检查3次。开取动火证30次,收集特殊工种作业证30人次本,解决纠纷1起。基础开挖的防护及时有效、临边防护使用三道栏杆进行封闭防护,木料堆放区4处放置了8组灭火器、场内按照消防布置图布置了消防防护系统。

  四、开展安全活动、维护安全系统运行。健全的安全体系运行少不了健康的安全氛围。希望加州华府项目部在20**年3月开工以来,借助国家三项活动治理、内蒙百日安全督查、6月全国安全生产月的大好背景,开展了观看教育片、挂立醒目条幅、贴温馨宣传画、写具体黑板报、优秀个人评比等活动,共进行了7次教育片观看,挂立30条条幅、8个专辑宣传画、5期安全文明施工黑板报,让每个人都没有阴暗的地方去隐蔽不安全因素,自觉的为大安全环境氛围做好个人保障。并在安全监督站的监督下正确保证了横向到边、纵向到底的安全管理体系的健康运行。

  五、实施安全投入监制、建立安全台帐。没有钱就没有稳定的保障。为了确保万无一失的安全生产,项目不惜一切代价,只要是关于安全的,就必须下重金进行购买物资保障和人力投入保障,并由安管部监督、物资部采购、财务独立做帐的方式,对安全帽、安全网、安全带、消防栓、灭火器、脚手板、钢管、卡扣、雨衣、手电、等硬件性劳动保护用品和宣传用品、奖励机制运行金、等软件投入进行核算,截至6月底共投入安全资金20余万。并公开帐目明细,使大家心里都知道安全有保障,做事更有底。

  六、实施工地标准化建设、争创内蒙古安全文明施工工地称号。希望加州华府项目一直以来延续北工走到哪里就引领行业高端的思维,一直以标准化工地建设为核心,从现场平面布置开始到实际生活区和办公区施工区的建设都按呼和浩特市《标准化工地建设图册》来实施,用围栏将并不宽的现场隔断办公和施工区,统一食堂过滤建设和卫生证的持有,统一宿舍编号管理,以及划分独立系统的钢筋加工区、木工加工区、模板加工区等区域的安全稳固文明建设。制定垃圾堆放消纳点,严格物料五五码放制,执行工序衔接签字手续控制现场文明施工,在现场整洁的表现下,赢得了甲方和安全监督站的好评,并在月底接受了集团公司领导的检查获得了领导高度的评价,为本项目康居示范工程和文明工地打下坚实的基础,使广大参加施工人员更加为在十六局希望加州华府项目的任一岗位上干活而自豪。

篇3:项目部第3季度安全文明施工总结

  20**年7月至9月,我项目部施工安全管理部门在*****公司和***监理部的领导下,坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则。通过安全教育,增强施工作业人员的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造我施工工区的全体参战人员和协作员工关心和支持我施工工区的安全工作的局面,从而切实保障施工建设都的安全和财产不受损失,维护项目部正常的施工、办公和生活秩序。

  一、领导重视 措施有力

  为进一步做好施工安全教育工作,切实加强对施工安全教育工作的领导,项目部把安全工作列入重要议事日程,项目部第一下责任人直接抓,分管安全工作领导具体抓,项目部、外协队、作业班组等具体分工负责组织实施。

  二、制度保证 措施到位

  1、建立施工安全工作领导责任制和责任问责制。项目部第一责任人与专职安全经理责,和施工安全工作列入各有关科室的目标考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

  2、签订责任书。项目部与科室和作业队层层签订责任书,明确各自的职责。部分危险工种作业管理层与作业人员还签订了安全责任书,明确了彼此应做的工作和应负的责任。将安全施工工作作为对参战人员考核的重要内容,实行一票否决制度。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。

  3、不断完善安全文明施工的各种规章制度。建立安全文明施工考核评分等各项规章制度,并根据安全文明工作形势的发展,不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度,以及施工人员管理、门卫值班、油库管理、防火防灾制度、食品卫生管理、防火安全管理、施工作业中的危险源摸查制度、高空作业相关安全技术交底制度等规章制度。对涉及施工中的各项工作,都要做到有章可循,违章必究,不留盲点,不出漏洞。

  4、建立防火防灾和防汛处理等预案制度。项目部建立事故处置领导小组,制定了意外事故处置预案制度。

  三、齐抓共管 群防群治

  施工中的安全文明工作是一项很有系统性要求的工程,需要项目部、管理层与作业层的密切配合。项目部安全部门积极与*****派出所、项目部各科室和外协作业队等部门通力合作,做好施工中的安全文明工作,施工区在项目部相关部门的积极配合下组织开展一系列生动活泼的教育活动,取得了良好的教育效果。

  四、加强教育,促进自护

  要确保安全,根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力,抓好安全教育,是项目部安全工作的基础。我们以每周星期三晚上的安全教育为重点,经常性地对参战人员开展安全教育,特别是抓好爆破作业安全和驾车行驶、高排架的高空作业等的安全教育。

  1、认真做好安全周三教育工作。施工安全文明的教育培训紧紧轻围绕"安全生产,生产必须安全"为主题,在安全文明教育培训期间,项目部分管安全的领导组织学习来自****公司、***监理部和我上级三级机关下发的各类安全教育工作文件,对www.pmceo.com施工区内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面,开展深入全面的大检查,消除隐患,有针对地扎实地开展教育和防范工作。

  2、使用灵活多样的安全文明教育活动。利用班前会、每天的安全巡查、定期和不定期的检查、专项检查等活动等途径,通过讲解、演示和训练,对作业人员开展安全预防教育,使施工作业人员在接受比较系统的防溺水、防高空堕落事故、防触电、防食物中毒、防病、防火、防盗、防震、防打击等安全知识和技能教育。还利用项目部的广播、黑板报、悬挂横幅、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、安全征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的安全教育。项目部还积极推行一周安全提醒施工作业队的安全负责人利用会议和上班前一小段时间,小结上周或前一天的安全工作情况,强调安全事项。通过种种努力,增强了参建人员的安全意识,提高了安全防范能力和自我保护能力。

  五、加强检查,及时整改

  开展常规检查。就是每天专兼职安全员每天的常规巡查、由项目部临时进行的不定期的安全检查,项目部把安全文明施工的工作作为重点检查内容之一。汛期8月份,对围堰进行增设铅丝网并加高压实,并派出专门防汛小组24小时进行检查和通报围堰的安全情况。项目部组织各作业队参加的对我部承建的施工区内进行全面的安全检查。同时,积极配合**市质量监督部门、****公司和**监理部对我施工工区所有涉及到安全文明施工的食堂、饮水卫生、施工机械设备、高空作业、用电、油库等进行检查。

  六、存在的主要问题和下一步的打算

  我们在安全文明工作方面做了一些工作,安全文明施工的工作得到加强,但是施工中的安全文明工作的难度越来越大,项目部的施工安全文明方面工作的形势仍然比较严峻。

  1、创建文明样板要求太高与施工中的实际要求相差较远。今年业主的要求,高起点、高标准的要求,对不是蓝砖白墙的工棚要求拆除,而我部实际承建的***溪大桥工期要求较短,如果拆除后按高标准重建后得不偿失。需要得到业主等方面理解与沟通。

  2、爆破安全隐患多,安全管理压力大。我部的地址离我部承建的导流明渠爆破开挖直线距离不到50m,每次起爆前,都必须对人群进行疏散,疏散的力度大,压力也很大。这都大大增加了我项目部安全工作的难度。

  今后,我们将进一步重视施工中的安全文明工作,及时解决安全文明施工中发现的新问题,不断提高我项目部的安全文明施工的工作水平。

篇4:工程项目部上半年工作总结与下半年工作计划模版

  工程项目部上半年工作总结及下半年工作计划安排模版

  工程概况:

  **县商务写字楼地处县政府旁,建筑高为105.43M,地上25层地下一层,标准层高为3.80M,建筑面积:53206.9㎡,(其中地下面积5267.10㎡,标准层面积1612.73㎡),铝合金窗、幕墙,建筑轮廓采用干挂大理石,涂料墙面线条,属该地区乃至周边为一幢地标性建筑。

  结构为框架核心筒,安全等级为二级,丙类建筑,抗震设防烈度为七度,抗震等级为二级,柱网尺寸9.60*8.0M,柱断面1.20*1.20M,梁断面0.35*0.85M,混凝土标号为C60、C50、C40为主。

  一、上半年工作总结

  1、进度完成情况:

  主楼六层框架顶板结构(6月份进度完成主楼三层),裙楼一层框架结构开始施工,远比计划迟缓。

  完成混凝土浇灌18320立方(还需完成15000立方),钢筋安装2856吨(还需完成2250吨),土方43500立方。

  2、工程质量情况:

  在公司正确领导、指引和项目部全体员工的共同努力下,紧紧围绕"追求卓越、创新未来"的公司质量方针,不断开拓思路,切实完善提高,积极开展各项质量管理工作,有计划地开展QC小组活动质量工作,总体实施处于良好受控状态。

  但仍然存在不足之处,我们将通过总结和数据分析,找出工作中存在的不足和今后的工作中继续完善和改进。

  3、现场安全、文明情况:

  全面贯彻"安全第一、预防为主"的方针和安全检查达标目标。

  安全生产:

  由项目经理、技术、质量、安全负责人组成安全文明施工领导小组,项目经理为第一责任人,组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规,进行安全生产三级教育,搞好岗前技术培训。

  施工前进行安全技术交底,特种作业人员持证上岗,从事危险作业职工办理意外伤害保险。

  施工过程中落实安全措施计划,配备必要的安全保护及安全措施,严格按照操作规范施工,坚决杜绝违章作业,安全人员经常到现场做安全日常和巡视检查。

  文明施工:

  各施工项目平面布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标记明显。

  施工作业规范化、标准化、制度化,凡是均可有章可循,有人负责,有人监督,有据可查。

  施工环境较好,道路平整畅通,行车时尘土飞扬情况得到控制,作业时水泥粉尘机械噪声都是控制在最低限度之内。

  4、施工成本管理情况:

  目前已完成工程预算约2870万元,本月15日前收回全部押金1000万元;施工中加强对施工翻样的审核管理,钢筋直径10MM以下(包含10MM)采用拉伸调直方法,可节约钢筋用量5%左右,并加强废料的考核管理;模板从原材料进场控制,与供应商签订周转次数协议,现场同样采用领料制度,支模架供应承包由架子班负责管理,减少人员管理和赔偿损失;加强成本核算,进行计划与实际比较,分析盈亏因素,对亏损项目仔细分析研究,并作出相应改进技术措施。

  5、工程业绩情况:

  1)、3月30号项目部对本工程的核心筒(28*16*2.5米)大体积混凝土施工方案参加淮安市QC小组评选荣获二等奖。

  2)、5月21日盱眙县安全文明施工评选中荣获第一名,并在会上作了发言。

  3)、完成一次性浇灌2380立方大面积混凝土施工。

  4)、编制的105.43米高悬挑钢管扣件式脚手架方案,一次性通过专家论证。

  5)、顺利完成了10.1米和13.9米的高支模混凝土及直径1.70米,高13.9米圆柱混凝土施工,并取得了良好的质量效果。

  6)、以良好的质量完成C60柱子混凝土同C40梁板混凝土的整体浇筑施工。

  6、不足之处:

  1)、目前尽管每月完成主楼三层(标准层1642.73㎡)的框架结构施工进度,但没有达到进度预期目标。

  2)、模板工程质量有所下降,其主要原因是由于随着楼层的上升,模板质量随周转次数的增加而下降,从而导致混凝土浇筑质量呈下降趋势。

  3)、随着进度推进不安全因素增加(如洞口、临边、施工用电、高空作业,二次结构施工时上下垂直交叉立体作业)管理困难而复杂,其安全隐患有所发生。

  4)、季节性(如夏天、雨天、台风)施工管理防范方面存在不足现象 。

  二、下半年工作计划和打算:

  1、进度目标:

  争取在12月28日前完成主楼25层结构,主楼1-18层二次结构完成,裙楼在10月底前结构全部完成的计划目标。

  2、质量目标:

  争创盱眙县质量优胜工程和用户满意工程。

  3、安全、文明目标:

  争创淮安市安全文明工程。

  4、施工成本控制目标:

  在保证工程质量和施工安全的前提下,强化成本核算和考核工作,积极开展创新改革,发挥团队精神,材料节约回收利用,采取积极措施,创造企业利润最大化奋斗目标。

  5、改进措施:

  1)、加强团队建设,相互沟通协调。

  2)、加强对安全文明管理,强化安全意识,大力做好宣传工作,发现事故隐患及时处理解决,把事故隐患消灭在萌芽之中,确保施工无事故目标。

  3)、严格控制工程施工质量,积极开展QC小组活动,争创优质工程。

  4)、在确保工程质量和安全的前提下,合理科学编制和调整施工计划,积极推动施工进度。

  5)、加强对季节性的施工安全和质量管理,编制有效的措施方案,召开针对性班组施工作业会议,将措施方案切实有效付诸实施。

  项目部决心发扬中企优良传统,以敢为人先,"项项争第一"、团结协作、拼搏奉献的团队精神,严格要求,科学管理,精心组织,精心施工,充分展示和树立公司的良好形象和信誉,以进度快、质量优、安全生产、文明施工的实际行动,打造"精品工程",为公司参与建筑市场竞争、发展做出贡献。

  **建设集团有限公司

  二零**年七月十六日

篇5:项目部上半年工作总结及下半年工作计划模版

  项目部上半年工作总结及下半年工作安排模版

  公司各部门、办事处、分公司、项目部:

  上半年工作总结及下半年工作安排

  一、上半年工作情况:

  在公司领导和各部门关心支持下,在兄弟项目大力协助下我**项目部上半年完成了如下工作:

  1、完成了三期所有号房桩基、基础工程和62幢主体结构工程。

  2、实际完成上报工程量:8371万元。

  回收工程款:2359万元

  3、制度建设取得完善。

  4、质量工作受控,实行了样板引路。

  5、安全文明施工长期不懈,未发生安全伤亡事故。

  6、项目成本管理工作有序进行。

  7、一期工程决算对帐。

  ▲严格质量管理,争创满意工程。

  "质量第一"是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。在半年的施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了质量赢得企业信誉,来满足业主的需求,来扩大企业建筑市场。半年以来所坚持的措施如下:

  1)、落实质量措施,提高监控力度,坚持在项目上严细质保职能。分工明确,坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底,以便更好地指导工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员给其一定的权力,让其主动牵好质量创优,使进一步做好质量监控预案。并搞好本工程的质量管理,确保质量监控无空白点。

  2)、重点部位、重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,如防水工程等。坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。

  3)、严格规范、提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收。把住每一道工序,要把标准落实到操作面。使参建人员都知道,使产品一次成优,杜绝二次维修。

  4)、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员一人的工作,其他项目管理人员也要有质量指标,也要对质量负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责;分包对承包区城负责;项目管理人员要对各自的指标负责;项目经理要对全工程的质量负责。从而使工程质量、管理严格处于受控状态。

  通过自己在质量管理上的摸索,掌握了一些质量管理上的招法,为自己驾取项目上的质量管理工作充实了力量。如保证工程防渗漏,从源头抓起,砌筑时采用满刀灰,门窗洞口四周采用混泥土结构等措施。使工程在结构阶段做到无渗漏。

  ▲合理安排工序,加快施工速度。

  作为一名项目上的指挥员,自己在注重工程施工方案质体措施的同时,对生产进度落实从不放松。半年以来,在工期上没有延误。在工程管理上坚持:

  1)、加强部位控制,落实计划安排。自己在日常生产管理中,对施工部位计划比较清楚。到什么周期完成到什么部位,做到心中有数。由此在施工管理中,坚持用施工计划指导现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按计划去落实。

  2)、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利。时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配。并根据工程进度进展情况,提前做好生产要素的测算。工作预见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。

  3)、加强工程插入度,落实施工功效。针对工程多工种作业,尤其是装饰阶段。在合理组织插入上是关键。无论是主体交叉作业,还是横向混合式作业。不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨:统一协调,统一指挥,合理安排,见缝插针。

  4)、加强责任到人,落实分片包打。把项目进度指标进行分解。责任落实到每个工长身上。按照旬包月,月包季,季包年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。

  通过半年来,自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工程进度管理上得到充分落实,使南郊中华园三期项目上半年计划工程量按期完成。

  ▲加强安全管理,确保文明施工。

  安全生产管理是任何一个施工现场必须重视,并占相当地位的一个关键。只有安全生产做得好,才能更快、更好地进行施工。所以项目部要对施工安全生产进行严格管理和控制。我坚持以下的管理方法。

  1)、安全制度管理。

  做到任何施工人员和独立分包商进入施工现场必须遵守安全管理制度。同时对施工管理人员进行全面教育。每个分项工程开始必须进行安全交底,并做好记录。

  2)、安全设施的管理。对安全设施,项目建职安全人员每月全面检查一次。平时则随时检查。对不符合要求的设施,及时提出并限时整改。

  3)、安全检查的落实。专职安全员同项目部其他管理人员对在施工过程中每月检查一次,每周专项检查一次,每天有专人进行巡视检查。对检查结果均有许估报告,叫项目部,并对处罚进行明确。

  4)、对安

全生产的控制。制定了完善的安全生产制度,落实安全生产责任,明确专人分管安全的人员,进行控制检查。对违反安全管理制度的人员严肃处理。

  5)、文明施工作为施工企业的形象的体现,故项目部针对今年是世博年,对现场的文明施工进行统一的管理和控制。首先项目部在对施工现场全面规划后,并按规划要求堆放材料:布置场地,并按要求及文明细则等有关规定进行,其次在文明施工管理和控制中将结合本工程进行综合管理。做好施工现场安全保卫工作。外来人员办理登记手续。

  ▲ 严细工程核算,提高经济效益。

  针对项目核算,自己在项目结算中坚持效益是项目的立足的根基。没有了效益,项目就意味着贬值。半年以来就对南郊中华园一期结算。我坚持以下几方面做法。

  1)、认真整理施工文件,编制好竣工图。竣工图是编制结算的依据。竣工图编制的好坏直接影响到工程结算。南郊中华园一期有四十五只单体,有三十几种房型。我们在编制竣工图时对施工文件进行逐一对照,发现有遗漏的部分进行及时改进,保证竣工图纸的完善,从而使工程量不被漏项。

  2)、做好材料核价和签证工作。

  3)、针对联体别墅在核算中小而繁的特点,我们几乎做到不漏项。

  4)、合理使用定额。定额的合理使用会直接影响到工程结算。

  综合上述四点,自己在半年工作中也付出了很大的努力,取得了一些成绩。但与组织和领导的要求相比,还有一定的差距。如成本管理方面不足。现在建筑业靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现。因此成本控制就显得尤为突出。所以成本中材料成本是最重要的一环。在这方面我们做得不够。

  "安全与质量并举","信誉与效益共存"这是我们项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我工程项目管理的追求,奋斗的目标。诚字为本,实字当头,是我已进入这个行业的誓言。所谓的诚,我觉得最重要的就是对于企业的忠诚,忠于企业,诚于企业。看重企业这块牌子,这是工作的动力。服务于企业,然后获得回报,这是最简单工作理由。双赢逻辑,要有回报,首先要有付出,要付出热情、智慧、勇气、毅力,才让我们真正享受工作的快乐。总之在新的半年中我将进一步提高自己研究和改进项目管理办法。为企业的腾飞作出贡献。

  二、上半年工作中不足:

  1、制度建设与制度落实执行上有差距。

  2、工程进度与计划相比略有滞后。

  3、管理人员素质有待进一步提高。

  4、控成本控潜力力度仍存在缺陷。

  5、质量、安全工作不够扎实。

  三、下半年工作计划:

  1、精心组织,狠抓工期,保证质量,保安全前提下,三期所有号房脚手架计划在10月底前完成,室外雨污水管道计划8月底开始施工,确保业主10月份配套单位进场和年内室外总体道路基层施工。

  2、继续开展各类人员业务知识讲座,交流提高业务水平。

  3、加强项目精神文明建设,做好项目党团建设工作。

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