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建设公司党委书记春季复工暨上半年综检总结会议的讲话

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建设公司党委书记春季复工暨上半年综检总结会议的讲话

  建设公司党委书记春季复工暨上半年综检总结会议的讲话

  5月30日,公司党委书记Z1参加了公司20**年春季复工暨上半年综合检查总结会议并讲话。

  赵书记说,根据省国资委和集团总公司关于开展管理提升活动方案要求,结合我公司实际,公司制定出台了《**省第二建筑工程公司管理提升活动实施方案》,从20**年5月起,用2-3年时间在全公司范围内全面开展管理提升活动。在公司年初职代会上,也确定今年为公司综合管理提升年,对再提升公司管理水平提出了新的目标和要求。刚才,张总、邢总就综合检查情况做了详细总结,并对下一步工作进行了部署安排。在此,对综合检查工作情况不过多强调。利用这个时间,针对公司现状,就五个方面工作进行了重点安排。

  一是公司目前基本情况。赵书记在通报完一些指标完成情况后指出,对于一些影响公司生产经营正常发展的基层单位,公司两级班子要高度重视,市场开发要加大力度,要及时调整经营战略。赵书记提出了思考意见:1、加强与政府对接。2、与国有大企业进行战略合作。3、加大西部市场开发力度。4、加大市政工程、水利工程、城乡地方工程开发力度。5、要实现BT、BOT及房地产业务方面的突破,尤其是产业链的延伸。6、努力进行资质方面的增项。赵书记指出,当前形势不容乐观,公司全员要聚集合力,加大经营开发力度,增强开拓市场的勇气和魄力,共同寻找、挖掘搜集各方市场信息,做到上下联动,共同突破。

  二是企业改制工作进展情况。由于省国资委分管领导的变动,改制部门人员的调整,一定程度影响了清产核资工作的推进。现资产评估工作正在进行,公司正在加快改制方案,改制募股方案,人员安置等方案的出台,按照规定要求,正在积极完善程序,力争今年年底前新的公司挂牌运营。赵书记强调,公司各项工作正在按上级规定一步一步向前推进。5月14日,公司人力资源部印发了晋建二人发[20**]39号文件,更合理有效的整合人员结构,为企业快速发展,做好公司改制工作夯打基础。赵书记要求,各基层单位一定要按照要求摸清人员底数,逐步进行清理,老人老办法,新人新办法,对脱岗人员进行逐一清查落实。

  三是融资管理办法的五点强调。5月29日,公司下发了晋建二财发(20**)43号《**省第二建筑工程公司银行承兑汇票及银行非融资性保函集中管理办法》和晋建二财发(20**)44号《**省第二建筑工程公司融资管理办法》,内容和要求文件中已很明确。赵书记从五个方面进行了强调:1、公司对外融资统一由财务部管理,不允许个人和单位私自对外融资。2、融资年利率不得高于20%。3、各单位因资金短缺等原因,新增欠缴公司的管理费用,将作为内部融资进行管理。也就是从款项欠缴之日起,3个月后开始计息。4、公司成立了融资评审委员会。主要对各家融资授信度进行评审。类同银行,逐步实行星级制管理。5、各单位使用管理的各类印章仅限于办理常规业务。不能擅自用于任何带有融资性质的业务。否则,由此引发的一切责任均由经办人和单位负责人自行承担。

  四是关于管理目标的责任分解。公司最近把20**年的重点工作目标任务进行了责任分解,并提出落实意见。希望公司领导和责任部门要切实增强责任感和使命感,真抓实干,扎实做好各项工作的落实,确保公司全年各项目标任务的圆满完成。

  会上,赵书记根据集团总公司5月29日召开的全系统党的群众路线教育实践活动推进会议精神,从四个方面就活动第二环节查摆问题,开展批评工作进行了安排和部署。

  一、从严从实找准突出问题

  重点做好两项工作。一是梳理、反馈征求意见。以第一阶段征求到的意见建议为基础,通过群众提、自己找、上级点、互相帮,深入查摆和认真梳理领导班子和领导干部“四风”方面存在的突出问题。属于领导班子集体的问题,反馈给班子每个成员;属于领导干部个人的问题,反馈给个人。

  二是深入细致查摆问题。对照“三严三实”的要求,深入查摆“四风”突出问题和关系群众切身利益的问题、群众反映强烈的不正之风问题、联系服务群众“最后一公里”问题。领导干部要聚焦“四风”,开展“六查”,查修身严不严、查用权严不严、查律己严不严、查谋事实不实、查创业实不实、查做人实不实。重点聚焦脱离职工群众、脱离生产经营实际、行政化色彩、盲目决策,漠视职工利益,社会责任意识不强,职务消费不规范,讲排场、比阔气、违反有关财经纪律等问题。

  二、全面深入开展谈心交心

  要坚持把功夫下在会前、坚持时间服从质量,普遍开展谈心交心活动,把问题谈开谈实,把思想谈深谈通,消除隔阂、形成共识,为开好专题民主生活会打好基础。

  开展谈心交心,领导班子要做到“四必谈,三谈三不谈”。党组织主要负责同志与班子每个成员必谈,班子成员相互之间必谈,班子成员与分管部门主要负责同志必谈,督导组与班子成员必谈;谈问题不谈成绩,谈主观不谈客观,谈实话不谈虚话。

  在谈话方式上,要坚持“一把手”、职务高的主动约谈,自己先谈。谈心时间安排要充分,要有虚心的态度,开诚布公、推心置腹。谈心谈话要主动亮明自身存在的突出问题,诚恳指出对方的问题,互相交换对班子存在问题的看法,深入探讨解决问题的意见建议,对一些有误解、有分歧的问题要敞开谈。要出以公心,有什么问题就提什么问题,是什么问题就摆什么问题。对拟批评的问题,会前要充分沟通和交换意见。

  三、认真撰写对照检查材料

  在写对照检查材料之前首先要做到勇于剖析检

  查自己,以坚强的党性和无私无畏的勇气,正视本人在“四风”方面存在的突出问题,认真剖析检查。对检查出来的问题,要对号入座,敢于担责。

  其次,对照检查材料要写得实、画像准。内容主要包括遵守党的政治纪律情况,贯彻中央八项规定、省委和省国资委党委有关规定精神、转变作风方面的基本情况,“四风”方面存在的突出问题,列举具体表现和典型事例,对群众提出的意见和上级党组织、督导组点明的问题要明确作出回应。党员干部还要对职务消费、人情消费、公务用车、办公用房和住房、家属子女从业等情况逐一作出说明。还要对“五子”(车子、房子、票子、盘子、位子)问题逐一做出说明。

  在深入剖析检查的基础上,每个领导班子成员都要按照“重在写问题、重在找原因、重在查自身”的要求,认真撰写对照检查材料,要直奔主题,直面问题。

  班子成员都要自己动手撰写对照检查材料,杜绝其他人员代劳。对照检查材料中问题查摆、原因分析要求所占整篇文稿的40%,班子整体的查摆分析材料字数要不低于8000字;主要领导不低于5000字;副职领导不低于3000字。另外,对照检查材料,将按照“三级审阅”、“五不过关”的原则严格把关。

  三级审阅指:党委书记审阅;总公司督导组审阅;集团总公司联系点领导审阅。

  五不过关指:1、不按要求格式完成不过关;2、分析不实不过关;3、剖析不深,不全不过关;4、原因分析只讲客观不讲主观不过关;5、整改措施不深不过关。

  四、以整风精神召开专题民主生活会

  高质量的专题民主生活会,是本环节各项工作的重点,我们要高度重视。我们要充分做好民主生活会的各项准备工作,按照*xxx参加河北省班子民主生活会要求进行召开,坚持时间服从质量,问题没找准、谈心不充分、条件不成熟的,不急于开会。

  公司民主生活会的时间安排在6月中下旬,班子专题民主生活会时间不少于一天。

  个人发言:正职发言不少于40分钟,副职不少于20分钟。

  会议形式:一人发言后,大家互相批评,督导组和联系点

  领导点评,然后下一人,以此类推。

  会议要求:不讲虚话、套话;不说成绩;谈心没有涉及的不要说。

  专题民主生活会要以务实清廉为主题,以“反对四风、服务群众”为重点,按照“三严三实”(即:严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实)的要求,红脸出汗、加油鼓励,达到“团结--批评--团结”的目的。

  各基层单位党总支、党支部要在7月中下旬安排专题组织生活会和民主评议党员工作,党员干部要以普通党员的身份参加所在支部的专题组织生活会。公司领导参加,集团总公司即时也将派人参加,请各基层单位高度重视,认真组织,确保组织生活会和民主评议党员工作质量。

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篇2:公司总经理某项目现场观摩会上的讲话

  公司总经理某项目现场观摩会上的讲话

  促进项目标化建设均衡发展全力实现企业

  “绿色施工、环保施工、文明施工”

  --在公司20**年E项目现场观摩会上的讲话

  (根据录音整理)

  同志们,大家好!

  公司组织现场会,只有一个目的,那就是通过现场会这样一个形式,来提高同志们对项目标准化建设的认识和认知,加强这方面的意识,推动和促进相关工作再上一个新台阶。这是公司连续第三年举行项目现场观摩会,需要指出的是,尽管公司的项目现场标准化建设存在许多问题,但,必须肯定的是,通过三年来的持续不断改进和现场标准化建设的不断加强,公司的标准化建设取得了很大成绩。需要引起注意和加以解决的是,我们的标准化建设能不能均衡发展?能不能在现有的基础上再上一个新台阶?今天,同志们召集到E,就是要学习先进,查找不足,推进标准化建设再上一个新台阶。

  前天,在给集团总公司领导调研公司上半年经营情况的汇报会上我讲,公司今年实施“三大战略”,就我个人意见来讲,不重结果而重过程,通过这个过程达到夯实基础管理的根本目的。标准化建设也如此,标准化建设对公司“三大战略”的一个非常重要的意义就是:只有实施标准化管理,才能有精细化管理的结果;只有在精细化管理结果的基础上,我们公司三大战略之一的信息化建设才有成功的可能。所以缺少标准化建设这一根本基础,就不要谈别的工作。

  搞标准化建设到底想干啥?也就是说标准化建设的最基本目的是什么?我认为:一定不能脱离以下三点。否则,标准化建设就失去了存在的价值和意义。

  1、标准化建设首先要达到安全的目的。

  项目建设要牢牢树立“安全第一”的思想,我们工作的首要任务就是要落实“安全第一”的目标,而“安全第一”主要靠项目现场的标准化建设来保障,缺少了标准化的项目组织体系和安全措施,“安全第一”就永远没有保障。所以标准化建设要与安全紧密相连,以安全保障为第一目的。前几天在美国,看到了一个坡屋顶的小房子,有六、七名工人在翻修屋面,感受很深。就这样一个小项目,外架搭的非常规范,屋面檐口四周还用钢板搭了施工步道。此外,还沿屋面纵向每隔2米搭了钢索,钢索之间每隔1米左右设有卡件,用于系安全带。就这样一个小小的屋面翻修工程,他们的安全标准体系非常完善。

  2、标准化建设一定要达到成本管控的目的。

  搞标准化建设就是要推进项目的精细化管理,推进项目精细化管理就是为了控制成本、降低成本,创造更高的效益。所以,标准化建设一定要与成本控制紧密结合,脱离了成本控制搞标准化建设,既违背初衷,也难有持续性。

  3、标准化建设一定要达到“绿色施工、环保施工、文明施工”的目的。

  我这次在美国参观项目,不管多大的施工现场,几乎看不到荡起的灰尘,几乎看不到施工垃圾。真正实现了“绿色施工、环保施工、文明施工”。这是最基本的社会责任,作为大型国有企业,不能仅仅满足于为了树立企业形象来搞标准化建设,更要站在承担社会责任这样的境界和高度来实施标准化建设,这样的标准化建设才有生命,才有意义!否则,徒有其表,徒有其形。不管周围环境如何,不管社会对企业的要求如何,我们要在“绿色施工、环保施工、文明施工”方面,树立社会的标杆,起到推动社会进步的作用。

  最后说一点对各基层单位标准化建设的要求。

  1、一定要加强标准化意识的培育。

  标准化工作是我们几十年来始终坚持做的事情。但,为什么在推进标准化建设上如此之难?关键一点,就是同志们的标准化意识淡漠,特别是主要领导的意识不强!我刚才讲美国的两个例子,他们之所以能做到“安全施工、绿色施工、环保施工、文明施工”,很大程度上是出于他们的自我保护意识。我们的标准化建设之所以存在很多问题,在各单位之间之所以发展不均衡,关键是意识问题!缺少标准化意识这个本,标准化建设的效果就好不到哪里去。

  2、一定要认真学习标准化建设知识。

  标准化建设工作光看不行,光体会也不行,光有意识也不行,必须要学习标准化的知识。要学习标准化的内涵、要求和目的,这些最基本的东西必须要有所了解。做任何事情,首先是意识,其次是学习。我当二公司的经理也一样,“要付全部的身心去当好这个经理”--这是我的意识;其次就是去学习当好二公司经理各方面的知识,这是重要的工具。天底下万事万物都如此。所以,与其说我们标准化建设存在这样或那样的问题,倒不如说我们差在标准化的意识和对标准化知识的学习上。因此,查找我们存在的问题和不足,首先要从这两方面去查找。

  3、一定要完善标准化建设的组织体系。

  公司有标准化建设领导组,有负责的职能部门。而各基层单位有没有建立相应的机构?想过这个问题没有?

  4、一定要建立标准化管控机制。

  这方面存在的问题更加严重。公司层面上的标准化管控机制,第一有组织机构;第二有相关职能部门;第三有标准化管控手册;第四,每年有两到三次例行的大型检查;第五,还有社会有关管理机构对项目的监督检查。但仅仅于此,远远不够。从在公司层面上讲,仍然缺少更科学系统化的全面管控体系,到了分公司更是差的很多。没有管控机制,怎样保障标准化建设?

  5、一定要树立科技领先的理念,用新技术,新材料,新工艺,助推标准化建设上一个新台阶。

  国家近几十年来,每年的基础设施建设规模都很大,但在新科技、新技术、新材料方面的创新和应用较为缺乏。与发达国家相比,建筑施工体系还是比较原始,几十年前怎样干的,几十年后基本上还差不多。不出去看不知道,一出去看差距太大。这一步,我们必须率先走出去,不然,我们谈企业的转型发展、结构调整都是空谈。

  会后,各单位对照存在的问题,认真研究,特别是结合这五个方面的要求,思考清楚工作到底应该怎样办?其次,各基层单位的领导要重视,很多工作都是一把手工程,如果一把手不重视,其他人想作为也难;第三,要强化监督考核机制。诚信机制的

  建设和保障要树立一种意识,就是让违法的成本更高。我们的诚信怎样建设?我是赞成让违规者和不按要求执行者付出的成本更高,通过这样一种规则的坚持,让我们公司内部的每一个人逐步养成诚信的习惯性行为。

篇3:建筑公司党委书记在项目现场观摩会讲话

  建筑公司党委书记在项目现场观摩会讲话

  --建设优秀项目文化 强化安全文明施工

  为实现公司转型跨越发展奠定坚实基础

  公司党委书记 ZZ

  同志们:

  今天,我们在十分公司**项目施工现场召开全公司安全文明施工现场观摩会,主要目的是再次部署落实安全文明施工管理,深化、细化施工现场标准化建设,全面推行《工程项目外脚手架施工标准》,进一步推动6月份安全生产月活动向纵深发展。刚才,大家参观了海晟财富·官邸项目施工现场,听取了该工程项目经理杨立军的经验介绍。我们能深深体会到十分公司在安全文明施工方面有着比较扎实的管理理念和超前的项目文化意识,特别是悬挑式外脚手架非常规范美观,很值得全公司学习与借鉴。***董事长也从建设方的角度,对该项目的安全文明施工管理等工作予以极高的评价。希望各单位认真学习和汲取该项目好的做法和措施,把这些宝贵经验带回去,认真对照检查,落实到各自的工程项目上,提高全公司施工项目,特别是重点地区、重点部位工程的文明施工管理水平。

  同志们,去年以来,我公司的施工任务明显增多,大家在任务量大、工作难度大、中标价格不高、资金状况不佳的情况下,克服种种不利因素,努力工作,确保了各项工程的建设进度和受控的质量安全形势,体现了广大施工管理人员的敬业精神和奉献精神。借此机会,我代表公司对大家的辛勤付出表示衷心的感谢!但是,我们在文明施工管理方面仍存在一些突出问题,个别单位和人员对安全文明施工还未引起足够重视。刚才公司分管领导GG副总经理对我公司安全文明施工的总体情况做了总结和点评,总经理温刚对今年我公司安全文明施工的重点也提出了工作要求。下面我再强调几点意见:

  一、提高认识,切实重视安全文明施工管理

  通过抓文明施工,不仅可以促进安全生产,还可以提高企业的行业形象。企业的综合实力,往往通过安全文明施工这一窗口对外展现出来,直接影响到企业的生存发展,直接影响到工程的方方面面。不文明施工往往伴随着许多安全违章行为。只有搞好文明施工,才能充分发挥企业施工管理水平和企业职工的群体意识,创造良好的施工环境,确立企业的社会信誉。我们要以创建安全文明工地为抓手,促进施工现场安全生产进一步上台阶。

  安全生产本身不是一个单纯的经济工作,它关系到企业稳定的大局,牵动着广大职工的安宁。发展必须有安全,有安全才有发展。安全文明施工管理也并不是一件单一孤立的工作,除了搞好场容场貌、资料组织、队伍建设、防火防盗综合治理之外,还包括各种施工组织方案、安全监督管理、工程质量控制、形象施工、工种配合、周边关系等,它不但与项目本身融为一体,而且贯穿于工程施工的全过程。安全文明施工的水平,是维系整个工程质量的基础。各单位经理负总责,分管领导、项目经理要经常不断地抓落实。除定期召开安全生产例会外,各项目部要严格按照公司《项目标准化管理手册》和新出台《工程项目外脚手架施工标准》的要求组织施工,努力构建公司形象统一、项目具体负责、职工广泛参与的安全文明施工格局。

  二、以人为本,大力加强项目安全文化建设

  文化是企业的软实力,文化为企业的发展提供智力和动力支持。文化说到底是在做人的工作,通过改变人的心智模式、思维模式、行为模式,进而改变企业行为,提供企业形象。项目安全文化建设必须“以人为本”。“以人为本”,就是既要关心人、尊重人、理解人、爱护人,为职工群众谋利益、谋幸福;更要教育人、提高人、规范人,努力提升职工群众的思想道德素养和科技文化水平。二者缺一不可,相辅相成,是辩证的关系。抓项目文化建设要突出以下内容:

  一是要加强安全理念的提炼与渗透。要按照“大安全观念,大安全格局”的要求,认真研究安全工作的规律和特点,分析职工的安全心态、行为特征,形成二公司特色的安全理念。同时,要广泛宣传,积极灌输,使安全理念内化为职工的价值观,外化为行为准则,渗透到安全生产全过程。

  二是要抓好职工安全行为养成。各基层党组织要充分挖掘和发挥在安全管理中的独特作用,进一步促进职工安全行为的养成。工会、共青团等群众组织要以技能比武、劳动竞赛等活动为载体,大力开展安全、质量、现场、成本竞赛和青年安全生产示范岗活动,参与职工行为养成。通过职工的安全行为养成,实现安全生产。

  三是要营造良好环境,真心关爱职工。要带着感情抓安全,从与职工群众工作生活息息相关的事情入手,时时处处关心一线职工,为职工解除后顾之忧,让职工可以一心一意从事安全生产。要以提升服务水平为重点,大力加强项目现场管理和建设,为职工群众创造良好的生活工作环境,有力地服务于企业的安全生产。

  三、高标准、严要求,认真做好安全文明施工工作

  安全文明施工是一项复杂的系统工程,最根本的还在于全体管理人员自身认识的提高和责任的落实。因此,我们必须依法加强安全文明施工管理,加强工程项目的施工组织设计管理,并根据文明施工和各工程项目的实际特点有针对性地制定各方面的管理制度和跟进措施。所有分公司、项目部和全体党员职工要正确认识安全生产与企业发展的关系,领会把握好两者的辩证关系,确保安全投入。要继续抓责任、抓制度、抓规范,做到方案措施到位,严格执行标准到位

  ,细部管理到位。各作业场所、施工设施、设备和作业人员的防护用品等,必须符合安全生产的要求,使所作业人员能在一个安全、舒心的环境中安全工作、快乐工作。要通过抓安全文明施工,创公司精品工程,树企业市场品牌。

  四、树立典型,促进公司安全文明整体水平提高

  伴随着我公司“创先争优”和“文明创建”工作的不断深入,广大党员职工通过岗位奉献、积极创优,带动推进了公司整体安全文明施工创建。继前两年我们在十五分公司孝义项目、四分公司邯郸项目召开现场会后,今天我们又在十分公司**项目开展观摩学习,继续树立典型,推广经验,发展和鼓励这种优势和水平。通过文明工地的样板和示范,进一步带动我公司安全文明施工整体水平的提高。

  同志们,安全生产是事关企业发展和职工福祉的大事。对待安全工作,大家一定要认清形势,不辱使命。安全之弦任何时候都不能放松,必须时刻保持高度的警觉;安全标准任何时候都不能降低,必须严格执行标准,不断提高标准;安全链条任何时候都不能断裂,必须环环相扣,步步紧跟;安全工作任何时候都不能虚假,必须脚踏实地,真抓实干;安全考核任何时候都不能动摇,必须严格要求,严格奖惩;安全文化任何时候都不能削弱,必须坚持不懈,不断加强。近两年来,经过公司上下一致的努力,公司现场文明施工管理已呈现出一种积极的发展势头。公司不惜代价,连续三年在外地组织大规模的观摩会,也充分表明了公司对安全文明施工的重视和决心。十五分公司、四分公司、十分公司等单位已为我们树立了榜样。安全生产任重而道远,落实安全文明施工管理仍是我公司今后生产安全工作的重中之重。今天的现场观摩会既是一次经验交流会,更是进一步强化项目安全文明施工的动员会,我相信各单位、所有参会人员一定会借安全生产月活动和本次会议的东风,在全公司进一步掀起狠抓工程质量、争创安全文明工地的新高潮,为公司全年目标的顺利实现做出应有的努力。

  谢谢大家!

篇4:在全司范围内学习董事长重要讲话决定

  关于在全司范围内学习董事长重要讲话的决定

  *建办字(20**)第001号签发人:

  公司各部、办、室,各项目部:

  为了积极贯彻董事长在20**年度工作总结表彰大会和20**年工作计划会议上的重要讲话,全面推进我司经营、管理等工作跨上新台阶,经总经理办公会议研究,决定在全司范围内全面、深入、持久学习董事长重要讲话。特规定如下:

  一、全司各部、办、室和各项目部第一负责人,要在本周内(20**年2月9日前)迅速组织全体部属职员,结合各部门工作实际,对董事长的重要讲话(详见后附《系列宣贯要点》)进行全员学习、讨论,形成《讨论纪要》;并在2月9日14:00前,将《讨论纪要》用规范格式的电子版发送到办公室文秘ff工作QQ邮箱存档备查(QQ号码:****);

  二、各部、办、室和项目部第一负责人要督促部属职员,必须在指定时间内,熟读《系列宣贯要点》,要求人人能背诵,人人能领会;办公室将编制和分发《系列宣贯要点》试题,在2月10日前举行专题闭卷考试;考试结果将作为各部、办、室和各项目部的年度评优、绩效考核、年终奖发放标准的重要依据;

  三、各部、办、室和项目部第一负责人系本次深入学习活动的直接责任人。此次学习活动的组织效果,将作为公司对第一负责人政绩考核的重要指标;

  四、公司办公室为本次学习活动的主管督查部门,各部门如有不明之处,应及时向办公室主任戴伟咨询。

  特此决定。

  湖南**建设集团有限公司

  二0年 月 日

文章

篇5:公司深入学习总经理4月23日讲话精神通知

  公司关于深入学习总经理4月23日讲话精神的通知

  20**年4月23日,总经理在zz湖度假村作了题为《同一个团队,同一个梦想》的主题发言,总经理的发言,从公司发展的高度,从危机的角度,深度诠释了建设一支高素质的团队同做大做强公司的内在关系,直指我们在“任重道远”中存在“管理理念落后、执行力不强”是制约公司发展的一大瓶颈,指出快速发展的叶水福鼎需要一支有文化、有素质、有战斗力的团队作为保障。

  为深入领会总经理的发言精神,吃透发言的实质内容,做到学后有行动、改进有措施,经20**年4月 日经理室研究,决定开展“三个一”活动作为具体贯彻总经理讲话精神的抓手,通知如下。

  一、开展一次部门传达和讨论活动

  1、各部门须在5月10日前负责对倪总的讲话进行传达,负责传达的人要事先做好备课,对讨论发言要做好引导,讨论重点是围绕本部门存在的问题展开,查找产生根源,认识问题存在的危害性。通过讨论,达到思想提高、脚步一致、立足岗位,作出成绩。

  各部门须将讨论发言作好记录,在5月11日前报经理室。

  二、开展一次自查自纠的小结活动

  参加会议的人员须在5月15日前,对照倪总的讲话精神作好自查小结并报经理室。小结的内容包括:

  1、你是怎样看待执行力的?

  2、你在贯彻经理室指令中是否做到坚决并且富有手段?是否有具体的案例?

  3、当你遇到你布置的任务安排不下去,你首先考虑的是什么?

  4、你是否已经意识到快速发展的公司与你的知识、能力相匹配的问题?你打算通过什么途径来改善自己?

  5、本部门的执行力情况是怎样的?如果你已经发现存在缺陷,你会通过什么措施来加以修正?

  6、你对这次拓展培训有什么体会?

  小结字数不少于1000个字,标题为宋体加粗、3号字体;文章内容为宋体、四号字体、标准字符间距、1.5倍行距,用A4纸打印。

  三、开展一次学习贯彻交流活动

  公司将在5月底组织一次学习贯彻倪总讲话精神的交流活动。通过交流,深化认识,团结一致,形成合力,推动公司稳步发展。

  作为学习贯彻、交流的成果,公司将在会上发布行政流程执行标准文件、关于开展《同一个团队,同一个梦想》的细化执行方案。

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