篇2：建设集团公司年会总裁讲话稿

　　建设集团公司年会总裁讲话稿

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　中国今后五年是全面建设小康社会的关键时期，是加快经济发展转变方式，推进城镇化建设的关键时期，国家投资将成为支撑行业发展的重要保障，加上浙江省海洋发展战略已获得批准，这些都将成为建筑业发展的机遇。但是在面临机遇的同时，我们也要根据浙江**实施了第四年的五年规划，作相应的微调，更清晰地认识到面临的挑战，主要有：产品需求结果变化带来的挑战;高端市场竞争变化带来的挑战;高新技术发展变化带来的挑战;业主建造要求变化带来的挑战。

　　根据以上这些机遇和挑战，已经给我们提出了"第二个五年规划"发展的指导思想、目标、任务和政策保障。根据我集团公司打造建筑强司的规划目标，到20**年，我集团公司建筑、房产等产值要达到30个亿。"第二个五年规划"翻一番的目标。为此编制"第二个五年规划"的理念是：转变产业发展方式，实现由传统建筑业向现代建筑业转变，提高综合服务能力，完成由"建筑中企"向"建筑强企"的跨越。

　　主要实现以下七个转变:由重规模向规模、质量、效益并重转变;发挥人才优势，由劳动密集型向精细型、技术装备提高转变;突出创优创新，由管理粗放型向精细型转变;实践"走出"发展战略，由"三个市场"并重向重点拓展省外、海外市场转变;由结构单一、单纯施工向大土木、产业链升值转变;注重以人为本，由重视物质生产向建设和谐人文环境转变;转变公司职能，由单纯的监管向监管服务并重转变。

　　从方向到方法，今年重点推出的"五项工作"：

　　一、坚持科学发展，加快创新转型

　　努力提高自主创新能力

　　二、要继续抓好"一个中心，四个基本点"建设

　　牢牢抓好"一个中心"，以客户为中心，真正为客户提供优质服务;"四个基本点"，继续抓好质量、工期、安全、成本控制，为企业创造利润。

　　三、要着力推进从建筑走向房地产结构优化升级

　　在顺利开发好现在二个房产项目外，着力明年在沪开发短、平、快三个小房产项目。

　　四、要切实加强公司运行安全和生产安全

　　要切实加强公司运行安全，就必须按公司制度、程序办事，精心策划好、精准决策好、坚决执行好!现场管理部应配备好必备人员，着重加强项目管理制度、程序、人、财、物等基层建设，充分发挥项目部内部三级管理功能。生产必须安全，加强从特殊工种、七大员、项目经理培训、考核，做好监督、指导、服务工作。

　　五、要大力提升公司现代化管理水平

　　坚定不移根据**建[20**]第28号 关于浙江**业务的制定策略，增加人力、资金、管理资源匹配，着力提升管理改进措施，针对营销体系建设，巩固发展长三角营销体系建设，打造渤海湾营销体系建设。

　　朋友们：让我们团结友爱，坚持事业性，增强凝聚力，提高战斗力，携起手来圆满完成第一个"五年计划"。

　　**建设集团有限公司

　　二零一一年三月二十三日

篇3：物业公司团年饭总经理讲话稿

　　20**年团年饭讲话稿

　　尊敬的公司领导、各位同事:

　　大家晚上好!

　　首先很荣幸,能够有机会在这里与大家共同分享今晚的团年饭和这愉恰、快乐的气氛,同时很感谢公司领导给了我一个站在这里讲话的机会,让我谨代表在座的同事对今晚光临我们物业公司团年饭的各部门领导致以深深的感谢和真挚的问候。欢迎大家!

　　20**年农历年快要过去了,在这一年当中,我们物业公司所有同事兢兢业业,耐苦耐劳,秉承公司"创造优质生活空间"的崇旨,每位员工都在自己的工作岗位上履行自己的职责,较好地完成了各项工作任务。

　　虽然,其过程有不少不尽人意的地方,例如:维修不及时、楼道拖不干净、绿化经常遭破坏、个别员工服务态度差、房屋质量问题等,受到了业主多方面的投诉,但我们物业公司在各级领导的关心和指导监督下,对每一个问题进行跟踪处理,并回访业主,力求做到让大部分业主都满意。对于以上被业主投诉的问题,我们所有员工要提高重视,有则改之、无则加勉,逐步在完善我们的工作,争取做得更好。

　　今天,受物业公司**总监的委托,和几个楼盘管理处经理的关爱,推荐我在这里作代表讲话,我觉得一定要把物业公司几个楼盘在20**年里的骄人成绩作一下分享和汇报。先说保安方面,在保安部**经理的带领下,在各小区的共同努力下,**花园的治安案发率为0,一如既往地做得最好;**居只发生了2宗,比往年的10几宗大大下降了80%以上;**华庭也发生了2宗,也比往年的案发率有所下降。而**豪廷已经收楼了三栋,在**经理的带领下,顺利地展开了各方面的工作,除开工程方面一些手尾需要跟踪处理外,其它方面都没有受到业主的投诉,包括了保安、清洁、绿化等。

　　再说到经营收费方面,**居作为一个老小区,疑难问题特别多,收费率一直都不高,但在20**年在**经理的带领下,在经营方面比预算增收了4.3万元,这方面比我以前在管的时候做得好多了。**花园的经营比预算少亏了3万多元,**华庭扭亏为盈,比预算增收了快5万元,并且有所盈利。物业公司在20**年度的成绩大家有目共睹,在这里我也不再详说了。

　　总之一句话,所有的成绩,都是靠大家共同创造的,都离不开在座每一位员工的共同努力,所以,在这里我代表物业公司的领导班子,向物业公司的全体员工说一声:谢谢你们,你们辛苦了!

篇4：KD物业总经理季度述职会的讲话

　　这次会议给我的总体感受很好。第一是心态更积极、更重视改进。第二是工作更深入,对工作的把握更全面,对问题的理解更准确。第三是方法更得当,对问题的解决方案考虑得更系统。

　　每二季度是非常特殊的一段时期:发生了令人恐慌的非典。除个别人外,整个公司上上下下,可以说在非常时期的表现都是令人满意的。尤其是北京分公司的陈有铭、彩世界的黄效辉和碧华庭居的钱炜这三位负责人,在身边出现非典疫情的重大考验面前,(来自:www.pmceo.com)以公司利益为重,冷静应对,带领员工出色履行了职责,值得赞扬,其它管理处在抗击非典方面也做了大量的工作,如加强了员工管理,安排了严格的消毒措施,与业主进行了积极的沟通。公司的职能部门在这个过程中进行了无私的支持配合。在外地往来受阻的情形下,公司还及时调整市场拓展重点,在深圳和华南地区取得了好的成绩。

　　感谢大家在危难之际,同心协力、共渡难关。正因为大家的责任感和努力工作,公司工作没有出现失控、滑坡现象。相反,我们可以自豪地把第二季度的工作总结为:效益在提高、业务在发展、管理在规范、人才在增加。这充分证明了金地物业管理事业的生存能力。

　　当然,在这种总结场合,我们要非常清醒地看到,公司的发展有很长的路要走、很高的山要攀登。与我们追求的目标比,现在只是万里长征的第一步。如何继续向前走好,我认为重要的前提中要做到工作三清楚:对自己负责工作的现况清楚、对代表改进方向的工作蓝图清楚、对存在的问题和解决方案清楚。公司管理骨干的成长,同时也需要对自己三清楚,要跟上最好是超过公司的成长速度。

　　各个部门的具体工作,在《工作改进要点》中已有明确要求,在日常工作中与大家也有沟通。今天我想主要同大家谈一些公司工作的基本观念。

　　一、事与理的关系。

　　金地要成为一家真正优秀的企业,必须从感性管理走向理性管理。为此,我们必须重视事与理的关系,建立起思考问题的几个基本点。

　　第一、每一事都有其理。我们做每一件事,都要找出这一件事的道理:为什么做?做到什么程度?怎么去做?谁去做?需要什么资源配合去做?什么时间做:开始、结束、阶段目标?

　　第二、每一事之理须运用于同类事项。要举一反三,举一反十,举一反*。这要求公司作为健康、统一的生命有机体:不重复犯同样的错误;充分利用已有的成果(定式、模板、规范)一一不重复开发同样的产品,在自己、在本部门、在公司其它部门工作中分享经验教训。

篇5：街道物业管理联席会议成立大会的讲话

　　同志们:

　　今天我们在这里举行**街道物业管理联席会议成立大会,建立全区首家街道物业管理联席会议,这是街道为贯彻党的十七大精神,落实***,加快和谐社会建设而开展的一项重要工作。对于大会的圆满召开和街道物业管理联席会议的正式成立,我谨代表街道党工委、办事处表示热烈的祝贺,向新当选的街道物业管理联席会议的各位领导表示祝贺!同时,对区房管处、物业办各位领导的精心指导表示衷心感谢!

　　刚才,三个单位的代表做了发言,我觉得都很好,这也预示着街道物业管理联席会议有了良好开端。下面,我再讲二点意见。

　　一、统一思想,切实提高对建立物业管理联席会的认识

　　建立街道物业管理联席会议,是当前物业管理所面临形势之所趋。同志们都知道,随着社会经济的快速发展,法治社会建设的不断推进,物业管理法律法规不断健全,物业管理工作逐步走向成熟。但是我们也应看到,在实际当中,由于居民法律意识提高与具体法律实施效能低之间的矛盾,无论是业主还是物业管理单位,当遇到物业管理中问题时,::多数单位和业主都不愿走正常的法律渠道,解决问题的途径还比较单一,因物业管理问题引发的矛盾已经成为当前维稳工作的重点。也就是说,法律法规在促进物业管理工作法制化的道路上还没有产生应有的实际效果。这就需要我们另辟奚径,另想办法,根据物业管理工作当前的现状,针对物业管理工作中的方方面面问题,通过建立一个社区联动,齐抓共管,能够及时弥补法律缺陷的新机制,进一步理顺各种关系,确保各方正当合法权益。实施物业管理联席会议制度,不失为一种促进物业管理的健康发展,协调物业与业主关系的新办法、新机制。

　　从三乡街道实际看。作为以居住区为主的街道,居住小区集中,物业管理小区普及,物业管理发展迅速成为街道城市管理的特点。但是,由于物业管理单位之间资质和水平的差异,居住区居民素质的不同,街道物业管理工作仍存在着一些不容忽视的问题。如由于缺少沟通交流机制,物业公司的一些工作难以有效落实,居民群众的一些想法也难以实现,物业管理单位与业主或业主委员会之间的各种矛盾冲突时有发生。也无论是哪一方原因,无论是怎样的矛盾,凡是物业和业主之间的矛盾,都势必对各方造成一定的损失,都不利于工作的开展。成立物业管理联席会议,有利于加强业主与物业管理单位之间的沟通,增强理解和信任;有利于协调各方关系,集中力量解决物业管理中发生的问题和矛盾,维护稳定,化解矛盾;有利于动员各方力量,集中精力办好事关街道环境建设方面的实事,改善居民群众居住环境。

　　二、尽职尽责,切实发挥物业管理联席会作用

　　与很多协调性组织一样,物业管理联席会作为街道辖区范围内的物业管理工作协调组织,在成员组成上具有广泛性、代表性,这种广泛性和代表性,决定着物业管理联席会议所开展的工作具有普遍性、统一性和工作目标的一致性;同时由于其代表的分散性、利益代表的多样性,也必定会在今后的工作和沟通中出现协调沟通上的复杂性。要使物业管理联席会议今后的任务、制度得到有效落实、各成员的权利和义务得到有效保证,物业管理联席会议的作用能够真正得到发挥,我想关键在于以下三点:

　　一是物业管理联席会议工作要进入常态化。无论是街道、社区、物业管理单位还是其它业主代表的成员,都要从今天成立大会开始,始终做到心中常有联席会,支持联席会议开展工作,尽量依托联席会解决问题。只有这种习惯和工作机制在各成员单位中能够深入,联席会议的工作常态化才有基础。街道物业管理联席会议建立后,各社区也要根据实际,切实抓好社区物业管理联席会议的组建,通过街道和社区互动,使联席会议发挥更大的作用。当然,街道物业管理联席会议办公室还要加强对各成员单位之间的日常联系、沟通,要切实抓好联席会议制度的落实,自觉根据联席会议制定的各项任务,予以抓好、抓落实。