篇2：P教育分校区春季员工大会发言稿

　　P教育分校区春季员工大会发言稿

　　尊敬的各位领导、各位老师:

　　上午好!

　　今天，我又一次作为宁乡校区员工代表在我们雅智教育员工大会上发言，我感到非常荣幸。

　　作为雅智教育宁乡校区的一员，我感到很高兴，这是一个快乐的、积极向上的集体，同时也是让我们所有成员不断进步的一个团队。今天我想就如何成为雅智教育优秀教师说说我的想法，其实总结起来就是以下四种精神。

　　首先，是不计得失的牺牲精神。这一点在我们的张老师和李老师身上得到了充分的体现。宁乡校区从成立到现在，老师轮休的机会不是很多，虽然有新老师的不断加入，能够正常的轮休，可有时候因为某些学生或者其他工作上的事情，我们的老师主动放弃了休假的机会，所付出的努力和辛苦，大家都是有目共睹的。

　　第二，是不甘落后的拼搏精神。宁乡校区应该是规模和场地最大的校区，但目前学生人数并不是最多的，所以在这种情况下，我们每个老师都应该多动脑筋，想办法克服各种困难，摸索出适合我们校区的高效课堂教学模式以及招生模式，这样，宁乡校区才能长足发展，生生不息。

　　第三，是爱生如子的园丁精神。众所周知，教与学是师生的双边活动，只有教师付出了爱，学生才会积极配合，才会激发出学生主动学习的兴趣，才会让学生感受到雅智的温暖，同时让学生更喜欢雅智，更喜欢学习。

　　第四，是认真批教的敬业精神。没有教师认真批改作业就没有教育教学质量的提高，我们在认真上好每一节课的基础上，还要充分注意批改学生的作业，根据学生的情况调整自己的辅导计划以及教学方法，因材施教，也就是说备课的同时我们也要备学生，只有这样进行总结和反馈，教学质量才会越来越好。

　　以上几点就是我认为作为优秀教师所必须达到的要求，我也将会以身作则和所有老师共同努力，共同建设好宁乡校区。今天，宁乡校区队伍已经在不断扩大，我们拥有雄厚的师资力量，我们争做湖南教育培训第一品牌，我们宁乡校区的老师个个敬职敬岗，像我们无怨无悔的AA老师，工作负责的AA老师，阳光帅气的CC老师，工作认真的DD老师，以及工作主动的SS老师和FF老师，新老师的加入不断的给我们的队伍增添了新鲜的血液，也激励我们更加努力工作，为雅智教育更美更好的未来努力工作，我们坚信宁乡校区一定会越来越好，雅智教育一定会越来越好!

　　**校区 ZZ

　　二零一二年三月二十日

篇3：建筑市场秩序整顿规范工作大会上的讲话

　　同志们：

　　这些年来，北京城市建设的任务量很大，全市住房和城乡建设系统干部职工和广大建设单位、施工单位、监理单位、招标代理机构，以及外省市驻京建管处的同志们为此做了大量工作。“十二五”时期，北京城市建设的任务仍很繁重，今年到目前为止，全市开复工面积已达1.37亿平方米，在施项目同比增长15%。今天这个大会很重要，大家要认真贯彻住建部和市委市政府的有关要求，深入开展整顿和规范建筑市场秩序工作，保障建设工程质量安全，促进首都城市建设和建筑业健康发展。

　　与会同志对转包、挂靠、违法分包等建筑市场中的突出问题都非常清楚，关键在于深入治理，真正遏制这些问题的发生。中央以及市委市政府领导同志对此高度重视。*中央政治局常委、中纪委书记贺国强同志在视察我委行政审批大厅的时候，要求要认真治理转包、挂靠、违法分包等问题。郭金龙市长也明确要求，北京市的保障房和轨道交通等工程建设中要坚决杜绝转包、挂靠、违法分包等行为。

　　下面，我就整顿规范工作再强调三点意见：

　　一是要严格执法。没有严格执法，一切法规制度都会落空。通过几年来的整顿规范工作，大家都感到执法是关键。正如郭允冲副部长在电视电话会议上指出的，现行的法规制度虽然存在不全面、不完善的问题，但市场监管的关键问题不是无法可依，更主要的是有法不依、有章不循、违法不究、执法不严。在这次建筑市场综合执法检查以及今后的执法检查中，市区两级住建委要切实杜绝“声势大、执法少”和互相推诿等问题，要认真落实《全面规范本市建筑市场，进一步强化建设工程质量安全管理工作的意见》(京政办发〔20**〕46号)，《关于进一步加强建筑市场监管工作的意见》(建市〔20**〕86号)，以及《关于进一步规范北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工发包承包活动的通知》(京建发〔20**〕130号)的有关规定，切实做到违法必究、执法必严，发现问题能当场处罚的要当场处罚，决不姑息迁就。特别是对造成工程质量安全事故或重大隐患的企业和人员，要坚决依法从严惩处，该撤回资质资格许可的，要及时清出市场。

　　二是要落实责任。我市轨道交通工程建设中经过反复论证总结，形成了一整套比较严格的管理制度和机制，关键是落实参建各方的责任，有效避免了重特大事故的发生。今后，建设单位要认真落实管理和履约责任。特别是政府投资工程以及保障性住房项目的建设单位要带头遵守国家及本市的有关法律法规和规定，严禁肢解发包工程、指定分包单位或材料、设备供应商等问题。要严格按照合同约定及时、足额支付工程款。同时要认真履行项目管理责任，发现施工单位存在违法违规行为的要及时制止或报告有关主管部门查处。施工单位要切实履行承包责任。不能盲目低价竞争，更不能以牺牲工程质量安全为代价来承接项目。所有房建和市政项目，尤其是轨道交通和保障性住房项目严禁转包、违法分包、挂靠等行为，一经发现，不仅要清出北京市场，还要上报住建部向全国通报。监理单位要认真执行监理责任。保证配齐人员，按时到岗，对发现的质量安全隐患问题要及时督促整改，施工单位拒不改正的，要上报建设主管部门查处。招标代理机构要严格按照有关法律法规和委托合同开展代理业务。这次综合检查中，市区两级住建委要对招标代理机构进行专项执法检查，发现违规操纵招投标活动的，要坚决依法查处。

　　三是要勇于创新。建筑业和建筑市场管理是整个工程建设管理体系的基础，“基础不牢、地动山摇”。因此，我们要注重监管创新，不断完善各项管理制度和机制。尤其是劳务管理方面，要深入研究规范劳务用工行为，提高劳务作业人员整体素质等问题。此外，法规制度如何完善也是个非常重要的问题，中央以及住建部领导对建筑市场法规体系建设都很重视。作为地方，北京市要加强这方面的研究，从体制、机制、方法、手段等各方面进一步完善建筑市场法规制度。也希望广大建设单位、施工单位、监理单位和招标代理机构多提意见和建议。

　　谢谢大家!

篇4：经贸口区人大代表换届选举大会上的讲话

　　经贸口区人大代表换届选举大会上的讲话

　　各位选民，同志们：

　　我们经贸口、财口选区人大代表换届选举工作经过全区选民的共同努力，已经顺利完成了动员、选民登记、确定代表候选人三个阶段的工作任务，今天就要正式选举了。这次选举大会召开的成功与否直接关系着我县人代会能否顺利召开，希望大家高度重视，认真对待，积极配合，保证这次选举大会的顺利进行，尽可能一次成功。

　　下面，我就今天的选举工作讲两点意见：

　　一、统一思想，充分认识选举工作的重要意义。

　　人民代表大会制度是我国的根本政治制度，广大选民参加投票选举活动，这既是发展社会主义民主，建设社会主义政治文明最生动最具体的实践，也是坚持和完善人民代表大会制度的重要途径。选好人大代表，对于贯彻落实***，对于实施“四大一高”战略，圆满完成我县“十二五”规划目标，都具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。

　　二、积极参与，投好庄严神圣的一票。

　　宪法规定：“中华人民共和国的一切权力属于人民。”选举权和被选举权是我国宪法赋予公民的一项最基本的民主权利，我们在场的每一位选民都要珍惜这一来之不易的民主权利，以国家主人翁的态度，以高度负责的精神，以饱满的政治热情，投身到投票选举活动中来。今天大家能放下手头事情，克服种种困难，准时参加大会，这说明大家都具有大局意识和民主意识，都能把本次选举作为自己政治生活中的一件大事来认识。希望大家在选举过程中，以高度的政治责任感和使命感行使好、履行好自己的权利，投好神圣的一票。

　　下面我将本选区正式候选人代表给大家介绍一下:*** *** ***

　　最后，预祝这次选举大会圆满成功!

篇5：建设集团公司年会总裁讲话稿

　　建设集团公司年会总裁讲话稿

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　中国今后五年是全面建设小康社会的关键时期，是加快经济发展转变方式，推进城镇化建设的关键时期，国家投资将成为支撑行业发展的重要保障，加上浙江省海洋发展战略已获得批准，这些都将成为建筑业发展的机遇。但是在面临机遇的同时，我们也要根据浙江**实施了第四年的五年规划，作相应的微调，更清晰地认识到面临的挑战，主要有：产品需求结果变化带来的挑战;高端市场竞争变化带来的挑战;高新技术发展变化带来的挑战;业主建造要求变化带来的挑战。

　　根据以上这些机遇和挑战，已经给我们提出了"第二个五年规划"发展的指导思想、目标、任务和政策保障。根据我集团公司打造建筑强司的规划目标，到20**年，我集团公司建筑、房产等产值要达到30个亿。"第二个五年规划"翻一番的目标。为此编制"第二个五年规划"的理念是：转变产业发展方式，实现由传统建筑业向现代建筑业转变，提高综合服务能力，完成由"建筑中企"向"建筑强企"的跨越。

　　主要实现以下七个转变:由重规模向规模、质量、效益并重转变;发挥人才优势，由劳动密集型向精细型、技术装备提高转变;突出创优创新，由管理粗放型向精细型转变;实践"走出"发展战略，由"三个市场"并重向重点拓展省外、海外市场转变;由结构单一、单纯施工向大土木、产业链升值转变;注重以人为本，由重视物质生产向建设和谐人文环境转变;转变公司职能，由单纯的监管向监管服务并重转变。

　　从方向到方法，今年重点推出的"五项工作"：

　　一、坚持科学发展，加快创新转型

　　努力提高自主创新能力

　　二、要继续抓好"一个中心，四个基本点"建设

　　牢牢抓好"一个中心"，以客户为中心，真正为客户提供优质服务;"四个基本点"，继续抓好质量、工期、安全、成本控制，为企业创造利润。

　　三、要着力推进从建筑走向房地产结构优化升级

　　在顺利开发好现在二个房产项目外，着力明年在沪开发短、平、快三个小房产项目。

　　四、要切实加强公司运行安全和生产安全

　　要切实加强公司运行安全，就必须按公司制度、程序办事，精心策划好、精准决策好、坚决执行好!现场管理部应配备好必备人员，着重加强项目管理制度、程序、人、财、物等基层建设，充分发挥项目部内部三级管理功能。生产必须安全，加强从特殊工种、七大员、项目经理培训、考核，做好监督、指导、服务工作。

　　五、要大力提升公司现代化管理水平

　　坚定不移根据**建[20**]第28号 关于浙江**业务的制定策略，增加人力、资金、管理资源匹配，着力提升管理改进措施，针对营销体系建设，巩固发展长三角营销体系建设，打造渤海湾营销体系建设。

　　朋友们：让我们团结友爱，坚持事业性，增强凝聚力，提高战斗力，携起手来圆满完成第一个"五年计划"。

　　**建设集团有限公司

　　二零一一年三月二十三日